Réduction des pertes de distribution délectricité

Réduction des pertes de distribution d’électricité

2Introductionla mission principale de la

Distribution est d’acheter et vendre de l’énergie électrique et gazière, cet acte commercial se comptabilise mensuellement par les achats auprès des producteurs d’électricité et gaz à travers le réseau de transport de l’Électricité et les ventes à deux catégories de clientèle :Clients, desservis en Haute Tension (HTA), qui sont facturés mensuellement.Clients, desservis en Basse Tension (BT) qui sont facturés trimestriellement.

Les quantités d’énergie achetées durant le mois ne sont pas vendues en totalité, de ce fait la lutte contre les pertes d’énergie est un défi quotidien à relever.

Introduction

Formule des pertes

Actions à court terme

Composants de pertes

Actions à long terme

Conclusion

Les mesures synchrones

Mise en œuvre

Organisation

Moyens et responsabilité

3Introductionl’objectif recherché à travers cette

analyse consiste à :

La connaissance de l’origine des

pertes,

Les mesures à prendre pour leur

réduction, pour :

Un meilleur rendement du réseau

de distribution dans son ensemble ;

L’augmentation du ratio de

facturation;

Une meilleure maîtrise des

décisions d’investissement.

Introduction

Formule des pertes




Conclusion


Mise en œuvre

Organisation


4La formule des pertes

Achats

Destinés aux client HTA

Destinés aux client

BT

Pertes

VentesIntroduction

Formule des pertes



Pertes= Achats - Ventes

Pertes Taux de Pertes=

Achats


Conclusion


Mise en œuvre

Organisation


5La formule des pertes

Introduction

Formule des pertes




Conclusion


Mise en œuvre

Organisation


6


Les pertes techniques

Pertes techniques HTA (lignes+transformateur) (PHTA)

Pertes techniques BT (PBT)

Pertes technique dues aux échanges (PTransit)

Pertes dues au décalage entre les achats et les ventes

Fraude ou vol d’énergie

Le niveau de la qualité de gestion (Pgestion)

Les pertes non technique :


Introduction

Formule des pertes




Conclusion


Mise en œuvre

Organisation

Autres actions


7Actions à mettre en œuvre

Introduction

Formule des pertes



Application des règles et procédures

de gestion quotidiennes par les

différents intervenants,

Suivi, contrôle et reporting des actes

de gestion

Les actions à mettre en œuvre

doivent s’articuler autour de deux

(02) axes principaux :


Conclusion


Mise en œuvre

Organisation

Moyens

8

Maîtrise des achats

Maîtrise des ventes

Actes quotidiens


Effectuer la relève mensuelle contradictoire des comptages au niveau du poste HTB/HTA,

Relever les comptages en tête de départ HTA,

Relever les points d’échanges inter DD et inter agences

Veiller au bon fonctionnement des compteurs,

Assurer une relève fiable,

Traiter efficacement les signalés

Mettre en place des brigades anti- fraude,

Sécuriser les ouvrages, Prendre en charge avec

diligence les réclamations relatives à la relève/facturation.

Synthétiser les actions à mettre en œuvre,

Faciliter l’exécution du plan d’action à court et moyen terme,

Prioriser les actions permettant d’optimiser les résultats.

Introduction

Formule des pertes



Conclusion



Mise en œuvre

Organisation


9

Introduction

Formule des pertes



Conclusion



Mise en œuvre

Organisation


Pourquoi synchrone?

La mesure (poste DP et clients) se fait en même temps c’est-à-dire simultanément


10Les mesures synchrones

Introduction

Formule des pertes



Conclusion



Mise en œuvre

Organisation

Segmenter les DD en régions :

Nord, Hauts Plateaux et Sud ;

Segmenter la DD en localités

rurales ou urbaines ;

Recenser le nombre de postes par

Direction de Distribution (DD) et

déterminer le poids de chaque DD ;

Déterminer le nombre de postes ou

de départ qui feront l’objet de

mesures

Les stratégie de mise en œuvre

consiste à :



Introduction

Formule des pertes



Conclusion



Mise en œuvre

Organisation


Une fois l’échantillon déterminé par les responsables de la Direction de Distribution,

la campagne de mesures peut être lancée.

Action 1

L’installation des compteurs à la sortie des transformateurs des postes DP et les

considérer comme des « clients virtuels Haute Tension ». Ainsi comparer

l’énergie enregistrée par le compteur en tête de départ à la somme des énergies

enregistrées sur les compteurs pour l’ensemble des clients HTA et des clients

virtuels HTA.

Action 2

Installer des compteurs à la sortie des transformateurs des postes DP. Ainsi,

nous aurons la possibilité de connaître les « achats du poste ». Pour comparer

l’énergie enregistrée par le (ou les) compteur (s) du poste à la somme des

énergies enregistrées sur les compteurs pour l’ensemble des clients BT.

12Les mesures synchronesOrganisation

Poste source HT/HTA

E

Poste HTA

Poste DP

Poste Mixte

E1

E3

E4

En

Poste HTAE2

Identifier le départ à problèmes (le plus

perturbé)

Énergie E = ∑ des énergies (En)+pertes techniques et non techniques HTA

Calculer la consommation du mois de ces postes (∑En);

Départ 3 Départ 4 Départ 1 Départ 2

Recenser les postes rattaché au départ ciblé

Installer le comptage à l’aval du transformateur HTA/BT pour une durée d’au moins un mois (période Hiver et Eté);

Effectuer la première relève au 1er jour du mois pour l’ensemble des postes rattachés à ce départ;

Effectuer la deuxième relève au dernier jour du mois pour l’ensemble des postes rattachés à ce départ;

Relever l’index du compteur totalisateur (E);

Évaluer les pertes HTA.


Poste DP (HTA/BT)E3

e1

E3= ∑ ei

E3=Ventes BT+Pertes techniques BT +Pertes non tech. BT

ei

e2

e4

Départ 2Départ à problème Introduction

Formule des pertes



Conclusion



Mise en œuvre

Organisation


Classer par catégorie les anomalies constatées (gestion, fraude, …);

Quantifier l’énergie perdue par catégorie (en utilisant la consommation spécifique de

l’échantillon); Estimer l’énergie à rattraper


Introduction

Formule des pertes



Conclusion



Organisation


Mise en œuvreSDx

DCM

DD

Agence commerciale

Prise de décisions

Coordination des travaux à l’échelle de la société

Supervision des travaux sur le terrain (1er responsable)

Suivi et collecte des données issues de la campagne de mesures

Pour la réussite de la campagne de

mesures synchrones menée au sein de

chaque Société de Distribution, il est

primordial de disposer de toutes les

ressources (humaines, logistiques, …)

15Actions à long terme

Introduction

Formule des pertes



Conclusion



Organisation


Mise en œuvre

La modernisation du réseau électrique de distribution afin de : Assurer la fiabilité de la mesure (diminution de l’intervention humaine par la dématérialisation de la relève);Identifier les problèmes de comptages (télé surveillance des compteurs); Réduire le taux de pertes des Directions de DistributionAméliorer les services offerts aux clients, Maîtriser les flux d'énergie inter Sociétés, inter Directions de Distribution, et inter agences commerciales,Mettre en place un système de mesure pour les postes de Distribution Publique. Développer les services offerts à la clientèle (analyses et études)

La télé relève

La télé relève HTALa télé relève HTA

La télé relève BTLa télé relève BT

Objectifs 2013Objectifs 2013

Objectifs 2016Objectifs 2016

16Actions à long terme

Introduction

Formule des pertes



Conclusion



Organisation


Mise en œuvre

La participation active aux réunions

programmées par les autorités locales

(plan d’urbanisme, construction

d’infrastructures et de logements, choix

de terrain etc.…) ;

L’organisation de rencontres avec les

associations (quartiers, professionnels,

…) et les autorités locales en fonction

des problèmes à résoudre (fraude,

sécurité, maîtrise de l’énergie, etc.…).

Autre actions

La réussite du plan d’actions nécessite notamment la mise en place d’un plan de

communication au niveau de chaque Direction de Distribution et cela doit se

manifester par :

17Conclusion

Introduction

Formule des pertes



Conclusion



Organisation


Mise en œuvre

Les pertes d’énergie distribuée et

non comptabilisée, peuvent porter

atteinte à la rentabilité financière

des Sociétés de Distribution et à

la qualité de service. Aussi, il est

pertinent, pour mesurer l’impact,

de suivre de façon permanente les

indicateurs dégagés dans les

analyses des mesures effectuées.

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Réduction des pertes de distribution délectricité