RENCONTRE IRL DU 09 OCTOBRE 2013

C'est la rentrée de la communauté #hcsmeufr !

PROGRAMME ETUDE SUR LES IMPACTS SOCIO-ÉCONOMIQUES DE LA M-SANTÉ (ORANGE HEALTHCARE) A LA DÉCOUVERTE DE QUI ME SOIGNE RETOUR SUR LE PADLET "QUEL AVENIR POUR HCSMEUFR ?"

Etude sur les impacts socio-économiques de la m-santé (Orange Healthcare)

www.pwc.com

Etude sur l’impact socio économique du m health

Présentation à la communauté des twittos santé

Strictly Private and Confidential

Draft

9 octobre 2013

De l’application mobile à la m-santé...

Health IT

Solutionsinformatiquede santé

eHealth

Transmissionde données de santé

Mobile applications

Ajout de fonctionnalités

mobiles à des applicationsinformatiquesde santé

mHealth

Production de services de santé via des technologiesmobiles

Une tentative de mesure de l’impact socio économique du

health

L’impact des pathologies chroniques sur les dépenses de santé, les ressources et la productivité des patients pèsent lourdement sur la soutenabilité du système de santé Européen

4

• 9% du PIB Européen est consacré

aux dépenses de santé (77% dépensespubliques )

• Plus de 50% des dépenses de santé concernent les patients atteints de maladies chroniques et les plus de 65 ans

• Les pathologies chroniquesréduisent la productivité du travail , pesant ainsi sur l’économie et les contraintes financières du système de santé

• La prevalence des pathologies liées aux modes de vie, les maladies chroniques et la part des plus de 65 ans continue de croitre

• De nombreux pays d’Europe font face à une pénurie de ressources de santé que le m health peut contribuer à combattre

Economic impact of chronic diseases, 2017

T2DM COPD CVD

Absenteisme (nbre de jours/an par patient)

42 19 47

Retraite anticipée par patient (années)

1.2 6.7 3

Heures de travail perdues (Md) 15 34 11

Perte salaires (Md EUR) 194 403 121

60Md

718Md

Perte salaires(EUR)

Heures de travail perdues

2.3x

5

mHealth peut limiter les charges liées à la santé et à l’économie en améliorant l’efficacité et l’efficience de la prise en charge des maladies chroniques et des personnes âgées

Transition vers la prévention

Patient plus impliqué

Soins à distance

• Permettre des traitements à domicile

• Réduire le besoind’hospitalisation de 30% (maladies chroniques) et 75%** PA

• Equiper les patients pour contrôler et gérer leurssymptômes

• 50% des patients seraientplus compliants, moins de complications

• Motiver et impliquer les patients dans l’adoptionde modes de vie plus sains

• Limitation des risques de 50-73%*

Renforcer l’efficience en optimisant les ressources

Réduire les coûtsAméliorer l’utilisation

des ressourcesTraiter plus de

patients

• Dégager 30% du temps médical avec un meilleur accès à l’info

• Intégrer des niveaux de soins

• Renforcer la disponibilitédes médecins et hopitaux

• Traiter plus de patients avec les mêmes ressources

Améliorer la qualité de vie

Max. potential in 2017 EU

Unique mobile users (mn) 450

Regular mHealth users-wellness & prevention(mn)

350

Regular mHealth users-Diagnosis (mn)

9

Regular mHealth users-treatment & monitoring (mn)

40

• Une meilleure efficacité des soins peut réduire les charges liées à la maladie

• Une meilleure efficience de l’utilisation des ressources médicales

• Des patients en meilleure santé peuvent travailler plus longtemps

Renforcer l’efficacité de la prise en charge

• Améliorer les résultatscliniques et réduire les coûts de 30 à 35% (maladies chroniques)

• Et de 45% (PA)

Source: PwC analysis, ITU, Wireless Intelligence, OECD Health at a Glance- 2012, Silverchain.org, American Heart Association (AHA)Note: *Improved lifestyles can help lower the risk of CVD by 50%, (AHA) T2DM by 60% (OECD) and COPD by 73% (Silverchain.org) , **As per study conducted by Senior Bridge

6

Grâce au mHealth, 185 millions de patients en UE pourraient être traitées plus efficacement , ce qui réduit de 589,000 l’incidence de maladies chroniques

Unit EU*

Total patients qui pourraient bénéficier de solutions mHealth

Mn

Patients pouvant améliorer leur style de vie Mn

Patients souffrant ou à risques de développer des maladies chroniques

Mn

Population qui pourrait bénéficier d’un diagnostic précoce

Mn

Malades chroniques et population agée pouvantbénéficier d’un traitement et d’une surveillance

Mn

Maladies chroniques évitées000

Jours d’hospitalisation évités Mn

Années de vie sauvées 000

185

141

22.57

0.84

20

589

169

158

• mHealth pourrait concerner 11.2 millions de patients chroniques pour leur permettred’adopter des modes de vie plus sains

• 11.37* millions de patients à risque pourraient mieux gérerleur santé

• Sur les 11.37 millions, 6.9** pourraient réduire de façonsignificative le risque de développer des maladies chroniques

• Le diagnostic précoce et la surveillance à distance pourraitaider à améliorer les résultatscliniques

• Une meilleure qualité des soinspeut améliorer l’espérance de vie.

7

99 mds d’euros de dépenses de santé pourraient être économisés en 2017 après prise en compte des 211 000 nouveaux emplois nécessaires pour accompagner le développement du m health

99bn

69 bn

3.7 bn

32 bn

.17bn

Total healthcare cost savings in EU in 2017

(EUR)

Wellness and prevention

DiagnosisTreatment and

MonitoringCost savings in

ADE

6.2 bn

Workforce to support mHealth

• Les assureurs pourraient traiter des patients supplémentaires pour le même coût

• Chacun des185 mn de patients bénéficiant de mHealth pourraient réduire leurs coûts annuels de 537 EUR

• Le reste à charge étant de 14% environ, chacunéconomiserait environ 75 € par an.

Source; PwC analysis Note: *OPE - Out of pocket expenditure that an individual contributes to one's healthcare spend

24.5 millions de patients supplémentaires pourraient être traités grâce aux journées d’hospitalisation évitées et aux journées de travail de médecins gagnées

39 mn

42mn

With improved practitioner support

Total doctor days saved

1.86mn

Wellness & prevention

.47mn

Diagnosis

.46mn

Treatment & monitoring

126mn

Additional patients that could be attended

168 mn

169mn

Treatment & monitoring –

Independent ageing

Total hospital days saved

0.12mn

Treatment & monitoring – Chronic

patients

.32mn

Wellness & prevention

24.5mn

Additional patients that could be treated*

99 bn EURHealthcare cost

savings

66.5 bn EURCost savings spent on

new patients

32.5 bn EURRemaining cost

savings

24.5 mnAdditional patients

EUR 2,710Avg. healthcare spend per patient

• Sustain mHealth capital costs• Create new hospitals / community homes

DAYS PATIENTS

Les économies réalisées permettraient de traiter 24.5 mn patients supplémentaires

Source: PwC analysis

Assumptions: 1. Each additional patient will need 3 visits per year 2. A doctor can conduct 18 patient visits per day3. A doctor utilises only half of the time saved to see additional patients4. *A patient gets hospitalised for 6.9 days per year, the average length of stay in hospitals across the EU

9

Tout en permettant d’économiser 99 milliards d’euros de dépenses de santé EUR, l’utilisation du mHealth peut également permettre d‘accroitre de 93 bn EUR le PIB européen en 2017

Retraite anticipée et absentéisme évités

0.56.9

Retraites anticipées(mn)

Diminution des absences

impayées(mn)

• 0.5 million chronic patients would be able to avoid retirement by staying healthier with the support of mHealth solutions in 2017

• All such patients who would avoid retirement till 2017 would work for an additional 4.3 billion hours in 2017

• 6.9 million patients at high risk of chronic diseases would be able to avoid 1.6 billion hours of unpaid absenteeism* by managing their health and lifestyles better

• As a result, a further 93 billion EUR would be added to EU GDP in 2017, of which governments across the EU could gain 27 billion EUR in additional taxes and social security contributions

Source: PwC analysis, * Absenteeism days beyond entitled leaves

10

Toutefois, le potentiel de mHealth en UE sera exploité à moins de 10% en 2017 en l’absence d’actions volontaristes des régulateurs et payeurs pour favoriser son adoption

6.6 bn

EUR

6.5 bn

EUR

99 bn

EUR

Total healthcare cost savings in 2017

93 bn

EUR

Total additional GDP in 2017

Potential -100% adoption

No action - 10% adoption

92.3 mn 237 mn1,587mn

4,286mn

Hours of unpaid absenteeism

saved

Work hours created due to avoidance of

early retirement

Hours of unpaid absenteeism

saved

Work hours created due to avoidance of

early retirement

Potential -100% adoption

No action - 10% adoption

Source: PwC analysis

11

Régulateurs, politiques et payeurs doivent être mobilisés pour favoriser l’adoption et mieux exploiter le potentiel du mHealth

Collaboration au sein de l’ecosystème

• Integrer le mHealth au sein des politiques et des stratégies nationales de santé

• Aligner le developpement de solutions mHealth avec les priorités de santé de chcaun des Etats membres

• Continuer à apporter les preuves des avantages produits par le mHealth avec les industriels et les fournisseurs de solutions

Lever les obstacles réglementaires

• Clarifier la réglementation EU sur les dispositifsmédicaux afin de stimuler l’innovation et de favoriserl’accessibilité des solutions aux patients tout en garantissant la qualité et la sécurité

• Clarifier la législation sur la protection des donnéesapplicable au mhealth pour assurer la confiance de l'utilisateur final et la facilité d'utilisation

• Promouvoir les standards d’interopérabilité

Créer des incitations économiques

• Concevoir des mécanismes de remboursement innovants et durables pour couvrir le coût des solutions de mHealth

• Trouver des systèmes incitatifs pour récompenser les établissements de santé sur les gains d’efficience

Soutenir l’utilisation du mHealth

• Impliquer les patients et les professionnels de santé dans l’expression des besoins des solutions m health

• Former les PS et les patients aux technologies mHealthtechnologies et à leurs effets positifs

eSanté et mSanté : quel rôle pour l’opérateur?

9 octobre 2013

Quand technologies de communication

et santé se rencontrent

CCCCollaborerollaborerollaborerollaborer

CCCCoordonneroordonneroordonneroordonner

PPPPrévenirrévenirrévenirrévenir

IIIInformernformernformernformer

PPPPartagerartagerartagerartager

SSSSoigneroigneroigneroigner

DDDDématérialiserématérialiserématérialiserématérialiser

TTTTransporterransporterransporterransporter

AAAArchiverrchiverrchiverrchiver

SSSSécuriserécuriserécuriserécuriser

AAAAccéderccéderccéderccéder

HHHHébergerébergerébergerébergerOOOOptimiserptimiserptimiserptimiser

EEEEconomiserconomiserconomiserconomiser

OOOOrganiserrganiserrganiserrganiser

Opérateur : un métier où la donnée

est coeur

DDDDématérialiserématérialiserématérialiserématérialiser

TTTTransporterransporterransporterransporter

AAAArchiverrchiverrchiverrchiver

SSSSécuriserécuriserécuriserécuriser

AAAAccéderccéderccéderccéder

HHHHébergerébergerébergeréberger

Tous les opérateurs leaders ont mis en

place une organisation spécifique pour

adresser les besoins et ont investi dans

ce domaine…

Orange a été le premier en Europe, la

Division Santé est née en 2007.

international network of clients and partners: some examples

Europe and North America: SMARTVIEWby the SORIN Group, remote monitoring of patients with cardiac arrhythmia via communicating defibrillators .

Bhutan: Health Hotline, a single number to call for immediate medical counsel or assistance from a healthcare professional, available countrywide.

Senegal : the digitization of medical financial flowsbetween patients, medical professionals and insurance companies.

Spain : deployment of a telehealth platform for the remote management of diabetes, in partnership with Sanofi.

France: e-Imaging cloud solution for Paris region with GE Healthcare

Mali : Mobile Santé, a solution enabling the sharing and centralizing of data during periods of epidemic

Kenya : launch of the offensive against counterfeit medicine with mPedigree.

Ivory Coast : locate the nearest, on-duty pharmacy

Mauritius : deployment of theConnected Hospital suite of services at the Apollo Clinic

France: medical data hosting, certified by MoH

SMS appointment reminderwith the NHS in UK

A la découverte de Qui me Soigne

Présentation  #hcsmeufr  Octobre  2013  

 Loïc  Lagarde  

Loic.lagarde@quimesoigne.com  

Concept  de  QuiMeSoigne  

07/10/13   Présentation  de  QMS  -­‐  CONFIDENTIEL  -­‐  Tous  droits  réservés  QuiMeSoigne  SAS  2012   2  

Communauté  d’internautes  utilisant  QMS  

Je  cherche  mon  médecin  selon  mes  critères  

Je  prends  RDV  chez  un  médecin  

Portail  web  QMS   Application  mobile  QMS  Géolocalisée  

QuiMeSoigne  propose  un  service  permettant  à  un  internaute  de  trouver  facilement  selon  ses  propres  critères  de  recherches,  un  professionnel  de  santé  à  proximité  recommandé  par  d’autres  internautes.    

Recherche  

Je  recommande  le  médecin  

Avant  QMS  

07/10/13   Présentation  de  QMS  -­‐  CONFIDENTIEL  -­‐  Tous  droits  réservés  QuiMeSoigne  SAS  2012   3  

Petits  bobos  des  vacances?  

Suivie  de  mes  enfants?  

Mon  médecin  est  parti  à  la  retraite?  

Hélène,  35  ans,  2  enfants,  Vient  d’emménager  à  Paris  

Je  cherche  dans  l’annuaire  le  médecin  le  plus  proche  de  l’endroit  où  je  me  trouve,  sans  savoir  s’il  me  conviendra  

J’ai  demandé  à  mes  amies  de  me  recommander  un  pédiatre.    Résultat:  j’en  ai  trouvé  un  bon,  mais  loin  de  chez  moi  

je  suis  allée  voir  plusieurs  médecins  à  côté  de  chez  moi  avant  de  trouver  le  bon  !  Cela  m’a  pris  des  mois.  

La  santé:  un  secteur  règlementé  

Une  approche  transparente  avec  le  CNOM  et  la  CNIL    Respect  du  professionnel  de  santé  et  de  ses  droits    •  Modération  a  priori  des  recommandations  (éviter  diffamation,  et  publicité  déguisée)  •  Service  spéci\ique  pour  assurer  la  meilleure  communication  avec  les  professionnels  de  santé  

–  Le  médecin  peut  obtenir  un  droit  de  réponse  et  de  communication  sur  sa  \iche.  –  Le  médecin  peut  accéder  aux  informations  le  concernant  et  en  demander  la  modi\ication  ou  

la  suppression  très  rapidement    Droits  du  patient  •  Le  patient  qui  laisse  un  commentaire  est  garanti  dans  son  anonymat  s’il  souhaite  le  conserver    Informatique  et  Libertés  •  Une  grande  attention  sera  portée  à  toutes  les  déclarations  à  faire  à  la  CNIL  •  Une  étude  juridique  de  légalité  a  été  réalisée  par  Maître  FA,  Avocat  au  barreau  de  Paris  

07/10/13   Présentation  de  QMS  -­‐  CONFIDENTIEL  -­‐  Tous  droits  réservés  QuiMeSoigne  SAS  2012   4  

Posi<onnement  de  QMS  Annuaire  2.0  communautaire  

Moteur  de  recherche  géolocalisé  Forum  sur  la  santé  

07/10/13   Présentation  de  QMS  -­‐  CONFIDENTIEL  -­‐  Tous  droits  réservés  QuiMeSoigne  SAS  2012   5  

Plateforme  de  réservation  en  ligne  

Recherche  du  professionnel  de  santé  

•  Recherche  –  Par  spécialité  –  Par  nom  –  Par  localité  

•  Recherche  avancée  –  Carte  Vitale  – Moyen  de  paiement  –  Honoraire  –  Urgence  –  Consultation  à  domicile  –  Filtrer  selon  les  critères  d’évaluation  

07/10/13   Présentation  de  QMS  -­‐  CONFIDENTIEL  -­‐  Tous  droits  réservés  QuiMeSoigne  SAS  2012   7  

Fiche  d’évalua<on  du  professionnel  de  santé  

07/10/13   Présentation  de  QMS  -­‐  CONFIDENTIEL  -­‐  Tous  droits  réservés  QuiMeSoigne  SAS  2012   8  

Sou<ens  de  QuiMeSoigne  

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Suivez  nous  et  venez  contribuer!  

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07/10/13   Présentation  de  QMS  -­‐  CONFIDENTIEL  -­‐  Tous  droits  réservés  QuiMeSoigne  SAS  2012   10  

Retour sur le padlet "Quel avenir pour hcsmeufr ?"

ET VOUS ? VOUS L’IMAGINEZ COMMENT, HCSMEUFR ?

Une réflexion en mode collaboratif !

DES AXES DE RÉFLEXION …

Identité / appellation hcsmeufr Rencontres Evénementiels Contenus / délivrables Commentaires sur évolutions du blog Communication

…IMPULSANT DES ACTIONS CONCRÈTES

DEVIENT

LE SITE HCSMEU.FR DEVIENT CLUB-DIGITAL-SANTE.FR

« Tribune de la semaine »

chaque jeudi

Mind Mapping des principaux

acteurs en e-santé

Tribune libre pour la

communauté

POUR RÉSUMER

Ne m’appelez plus hcsmeufr, mais le Club Digital Santé Le hashtag #hcsmeufr sur twitter ne sera pas modifié Retrouvez-nous tous les jeudi sur le blog pour notre tribune

de la semaine Utilisez et partagez notre cartographie sur les acteurs de la

e-santé en France…et si au passage vous voulez en soumettre, n’hésitez pas.

Vous êtes vous-même un acteur, un entrepreneur dans la e-santé… nous vous proposons de faire partager votre vision du marché, des tendances et l’évolution de la santé, dans un édito au sein du blog.

…et RDV à notre prochaine rencontre IRL

CLUB DIGITAL SANTÉ – TASK FORCE

Rémy Teston

Pierre-Yves Arnoux

Mathieu Cohen

Isabelle Delignière-Léglise

Fabrice Vezin

Thibaud Guymard Lucie Tesquier

Lionel Reichardt