RENCONTRE TRIMESTRIELLEGESTIONNAIRES DE TC MEDIA

22 octobre 2013

AGENDA

• Présentation des résultats financiers, T3-2013

• Mise à jour sur nos 6 priorités stratégiques

• Résumé des dernières annonces

• Histoires à succès

• Prochaines étapes

RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉSTC TRANSCONTINENTAL

<

Diminution des revenus de 23,2 M$, soit de 4,5 %.

Revenus pour T3-2013 – TC Transcontinental

T3-2012 T3-2013480.0

490.0

500.0

510.0

520.0

517,0 $

493,8 $

Revenus (en millions de dollars)

<

Le résultat opérationnel a connu une hausse pour un 4e trimestre consécutif (+10,4 %).

T3-2012 T3-201345.0

50.0

55.0

60.0

49,9 $

55,1 $

Profit (en millions de dollars)

Résultat opérationnel ajusté pour T3-2013 – TC Transcontinental

RÉSULTATS FINANCIERSTC MEDIA

<

Augmentation des revenus de 0,2 M$, soit 0,1 %.

Revenus pour T3-2013 – TC Media

T3-2012 T3-2013170

175

173,6 $ 173,8 $

Revenus (en millions de dollars)

<

Baisse du résultat opérationnel ajusté de 1,6 M$, soit de 15,7 %.

Résultat opérationnel ajusté pour T3-2013 – TC Media

T3-2012 T3-20135

10

15

10,2 $8,6 $

Profit (en millions de dollars)

COMPARATIF – TC MEDIADIMINUTION (%) DU BAIIA - Dernier trimestre publié (par rapport année précédente)

Torstar Corporation Glacier Media Rogers Communica-tions

TC Media Meredith Corp. (US)-25.0%

-20.0%

-15.0%

-10.0%

-5.0%

0.0%

5.0%

10.0%

-22,7 % -22,0 % -19,0 %

-8,3 %

3,6 %

• Faiblesse du marché publicitaire = Importance de notre transformation

• Toujours veiller à accroître notre efficacité, à améliorer nos façons de faire

• Développement de nouveaux produits et services liés à nos 6 priorités

TC Transcontinental maintient une solide position financière avec un ratio d’endettement très faible.

PERSPECTIVES – TC MEDIA

PRIORITÉS STRATÉGIQUESTC MEDIA

Croissance des Solutions locales

1.

Stratégie de marque multiplateforme

2.

Proposition à valeur ajoutée pour les

détaillants

3.

Analyse de données / Retour

sur investissement

4.

Développement de nouveaux produits

5.

Monétisation du contenu

6.

NOS 6 PRIORITÉS

Croissance des Solutions locales

1. Comment pouvons-nous avoir une offre davantage intégrée et devenir plus efficace dans

notre approche de mise en marché auprès de nos clients locaux pour assurer la croissance de nos

revenus et profits?

PLAN D’ACTION

• Établir et implanter une structure de vente optimale.

• Optimiser l’offre numérique et maximiser les opportunités de revenus pour les

nouveaux produits en ligne.

• Implanter le projet Interaction.

Six priorités stratégiques – Six comités de travail

Stratégie de marque multiplateforme

2. Comment pouvons-nous générer des sources de revenus rentables liées à nos marques au-

delà de l’imprimé afin d’accroître les NOUVEAUX revenus?

PLAN D’ACTION• Développer et croître notre offre de contenu vidéo en ligne.

• Faire une analyse stratégique des événements afin d’améliorer le rendement.

• Développer des concepts de marchandisage et d’autorisation d’exploitation (licences); évaluer le potentiel et la rentabilité.

• Créer et lancer un programme de sceau d’approbation (label de qualité)

Comment pouvons-nous consolider notre part de marché et accroître nos revenus provenant des détaillants canadiens grâce à nos solutions qui

allient connaissance consommateurs, contenu et déploiement ?

Proposition à valeur ajoutée pour les

détaillants

3.

PLAN D’ACTION

• Clarifier et confirmer le plan pour les produits.

• Implanter une structure de ventes plus harmonieuse.

• Améliorer la crédibilité avec une exécution efficace.

Six priorités stratégiques – Six comités de travailAnalyse de

données / Retour sur

investissement

4. Comment pouvons-nous optimiser nos solutions de données et améliorer notre capacité d’exploration et

d’analyse afin d’offrir une réelle intelligence consommateurs qui se traduit en retour sur

investissement pour nos clients?

PLAN D’ACTION

• Développer une liste de nouvelles solutions d’intelligence consommateurs.

• Faire évoluer nos capacités d’analyse de données afin de répondre aux besoins existants de nos clients et du marché.

• Élaborer un modèle d’affaires pour soutenir la vente et l’évolution de l’analyse de données.

Six priorités stratégiques – Six comités de travail

Développement de nouveaux produits

5.Quelle est l’approche la plus appropriée pour le

développement de nouveaux produits chez TC Media, en terme de structure / gouvernance,

risques, analyse financière et exécution?

PLAN D’ACTION

• Lancement officiel de l’Incubateur TC Media le 1er novembre.

• Les critères pour la sélection des projets ont été définis.

• Le modèle opérationnel pour le développement de nouveaux produits a été défini.

• La structure financière pour l’Incubateur a été définie.

Six priorités stratégiques – Six comités de travail

Monétisation du contenu

6.Comment pouvons-nous accroître et monétiser

de façon optimale la valeur des contenus produits par TC Media grâce aux meilleurs

modèles et plateformes numériques?

Comment les groupes Affaires et Éducation peuvent-ils créer, acquérir et développer des

activités basées sur le contenu?

Six priorités stratégiques – Six comités de travail

Monétisation du contenu

6.PLAN D’ACTION

• Monétiser le contenu sur des plateformes numériques grâce à des modèles payants.

• Accroître notre présence en éducation avec une offre numérique et des acquisitions dans le but de consolider davantage le marché francophone.

• Accroître notre présence en médias spécialisés interentreprises (B2B) avec des initiatives de croissance interne et l’acquisition d’entreprises de contenu.

Chaque membre de l’équipe de TC Media doit se sentir RESPONSABLE de

prendre l’initiative, CONTRIBUER et faire progresser notre

transformation.

COMITÉ DE GESTION – NOUVELLES NOMINATIONS

•Bruno Leclaire

• Patrick Lauzon

• AlainGignac

• Carlos Lamadrid

CHANGEMENTS QUI EN DÉCOULENT

• Structure de l’Incubateur TC Media

de nouveaux produits en développement! +

• Les produits numériques déjà bien établis sont transférés dans les opérations

• Ventes nationales et créativité média se joignent aux Solutions Consommateurs

• Nomination de Nicolas Faucher au poste de vice-président et éditeur du journal Métro Montréal

• Métro se joint au groupe des Solutions Communautés locales

BONNES NOUVELLES ET FAITS SAILLANTS DU TRIMESTRE

BONNES NOUVELLES ET FAITS SAILLANTS DU TRIMESTRE

VIDÉO

https://vimeo.com/tctranscontinental/review/74943090/bc9d5b5074

• Le cycle du consommateur Canadien

• Prochaine rencontre trimestrielle : février 2014

• La deuxième infolettre sur nos six priorités stratégiques sera disponible en décembre.

• Parlez-en à vos équipes… Communiquer!

PROCHAINES ÉTAPES

Questions ?