Rep¨res 2015/2016

  • View
    213

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Rep¨res 2015/2016

  • REPRES 2015-2016

    RE

    P

    RE

    S 2

    015

    -20

    16

  • REPRES 2015-2016

    PROFIL

    01-Profil

    02 - Le mot dArnaud Lagardre

    03 - Gouvernance

    10-larencontredesactionnaires

    14 -Performancesfinancires

    16 -Prsencedanslemonde

    18 -Dveloppementdurable/RSE

    24-Fondations

    26- Innoverdanslaprennit

    28-LagardrePublishing

    38-LagardreTravelRetail

    48-LagardreActive

    56-LagardreSportsandEntertainment

    64-Contactsetpublications

    SOMMAIRE

    Le groupe Lagardre est un des leaders mondiaux de ldition, la production, la diffusion et la distribution de contenus dont les marques fortes gnrent etrencontrentdesaudiencesqualifiesgrcesesrseauxvirtuelsetphysiques.

    Sonmodlereposesurlacrationdunerelationdurableetexclusiveentresescontenusetlesconsommateurs.

    Il se structure autour de quatre mtiers :

    t LivreetLivrenumrique:LagardrePublishing

    t TravelEssentials,DutyFree&FashionetFoodservice:LagardreTravelRetail

    t Presse,Audiovisuel(Radio,TV,Productionaudiovisuelle), DigitaletRgiepublicitaire:LagardreActive

    t Sponsoring,Contenus,Conseil,vnements,Athltes,Stades,Spectacles, SallesetArtistes:LagardreSportsandEntertainment

  • Agence d'architecture intrieure15, rue Colber t 78000 Versai l les

    tl : 01 30 97 03 03 fax : 01 30 97 03 00e.mai l : versions@versions.fr

    Les cotes indiques sont donnes titre indicatif et devront tre vrifies par les entrepreneurs. Ceux-ci devront soumettre leurs dessins dxcution pour approbation avant ralisation. Ltude technique des travaux concernant les lments por teurs concourant la stabilit ou la solidit du btiment et tous autres lments qui leur sont intgrs ou forment corps avec eux, devra tre vrifi par un bureau dtude qualifi. Les entrepreneurs devront sengager executer les travaux selon les rgles de lar t et dans le respect des rglementations en vigueur. Ce dessin est la proprit de : VERSIONS - 15, rue Colber t - 78000 Versailles. Ne peut tre reproduit sans autorisation.

    LAGARDERE - Concept C5 - OCLOCK Echel le: Date : 13 01 2010Optimisation

    EXE LOGO

    QuadriCyan : 12%Magenta : 0%Jaune : 0%Noir : 65%

    QuadriCyan : 0%Magenta : 85%Jaune : 100%Noir : 0%

    QuadriCyan : 12%Magenta : 0%Jaune : 0%Noir : 65%

    QuadriCyan : 0%Magenta : 85%Jaune : 100%Noir : 0%

  • Diversit

    Prennit

    Indpendance

    Convivialit

    Fidlit

    t Contenus

    t Audiences

    t RseauxPerformance

    Redistribution

    Rentabilit

    Excellence

    Croissance

    Rsultat

    Valeur

    Talents

    Diversit

    Dialogue

    Responsabilit

    thique

    Engagement

    Sport

    Culture

    Femme

    Jeunesse

    ducation

    Cration

    Entrepreneuriat

    Digital

    dition

    International

    Leader

    Local

    Relation

    Exprience

    Puissance

    Affinit

    Marques

    Mdias

    LESCONTENUS

    Qualit, Diffrenciation

    dition, livres, illustrs, presse, production TV, programmes sportifs,

    spectacles...

    LESAUDIENCES

    Puissance,Affinit

    Audiences grand public et par cible : news, femme,

    sant, jeunesse, fans...Audiences B2B : sport et culture, diffusion...

    Sites Internet, boutiques, stades,

    salles de spectacles...

    LESRSEAUX

    International, Local

    Leviers de valeur

    t

    UNERELATIONDURABLE

    ETEXCLUSIVEENTRESESCONTENUS

    ETLESCONSOMMATEURS

    Crateur de marques fortes

    t

    t

    Promoteurdaccsexclusif et personnalis

    Diffuseurdecontenusetdeservicesassocis

    t

  • LEGROUPELAGARDRE: UN MODLE INTGR

    DE CRATION DE VALEUR QUI SAPPUIE SUR 3 PILIERS

  • Nos axes de dveloppement ont t concentrs :

    t dune part, sur la rduction de notre exposition certaines activits traditionnelles, qui ne dgagentplusunniveau de croissance satisfaisant ;

    t dautre part, sur la volont dacclrer nos moteurs de croissance comme le Travel Retail (acquisition de Paradies aux tats-Unis) ou bien la Production audiovisuelle (acquisition de Grupo Boomerang TVenEspagne).

    Nous continuons dinvestir dans nos activits plus fortersilience, telles que Lagardre Publishing avec lacquisition rcente de Perseus Books aux tats-Unis.Nos deux branches, Lagardre Services et Lagardre Unlimited ont chang de dnomination pour prendre respectivement les noms de Lagardre Travel Retail et Lagardre Sports and Entertainment. Ces deux activits poursuivent leurs virages stratgiques, fortes dune visibilitrenforce.Lagardre Travel Retail a presque achev les cessions des activits de Distribution, avec une croissance et uneprofitabilit en nette amlioration. Pour Lagardre Sports and Entertainment, le processus de restructuration et de recentrage sur le conseil et les droits marketing porte ses fruits avec une forte progression de lactivit et des rsultats. Lagardre Publishing reste parmi les premiers diteurs mondiaux avec des fondamentaux solides. Enfin,LagardreActive poursuit sa transformation. Le business model du Groupe repose dsormais sur l'dition, la production, la diffusion et la distribution

    decontenus grce nos marques fortes et aux audiences quelles gnrent travers leurs rseaux. Pour conforter la prennit du Groupe, jai fait le choix, aveclaccord du Conseil de Surveillance, de ritrer maconfiance Pierre Leroy et Thierry Funck-Brentano qui ont t renouvels dans leurs fonctions de Co-grants de Lagardre SCA. Par ailleurs Bruno Balaire, ex-associ du cabinet international daudit et de conseil Mazars, prendra dans les semaines venir les fonctions de Directeur Financier enremplacement de Dominique DHinnin, quejeremercie pour sa longue collaboration.Lexercice 2015 a connu une croissance du chiffre daffaires de 3 % primtre comparable et une augmentation de 10,5 %, 378 millions deuros, du rsultat oprationnel avec une amlioration de la marge dun demi-point 5,3 %. Lefree cash flow fait un bond trs significatif etressort 274 millions deuros. Ces bonnes performances nous conduisent proposer un dividende de 1,30 euro par action, toujours dans lamme optique de rendement pour nos actionnaires etlesremercier de leur fidlit.Enfin, je tiens adresser mes sincres flicitations lensemble de nos collaborateurs dont le talent, leprofessionnalisme et limplication nous permettent, anne aprs anne, de continuer dafficher de bonnes performances.

    LE GROUPE LAGARDRE POURSUIT SA TRANSFORMATION ET NOTRE ENGAGEMENT A PORT SES FRUITS, COMME EN TMOIGNENT NOS SOLIDES PERFORMANCES OPRATIONNELLES ET FINANCIRES EN 2015, EN PARTICULIER LA FORTE AMLIORATION DE NOTRE RENTABILIT.

    Arnaud Lagardre

    LE MOT DARNAUD LAGARDRE

    GOUVERNANCE REPRES 2015-2016

    2

  • EXCUTIFCOM

    IT

    Le Comit Excutif assiste les Grants, qui en sont membres, dans lexcution de leurs missions, savoir :

    t laborer la stratgie du Groupe ;

    t animer son dveloppement etsoncontrle ;

    t arrter les principales dcisions degestion qui en dcoulent et procder leur mise en uvre danslensemble du Groupe.

    La Grance sappuie galement surle Comit largi qui est constitu des membres du Comit Excutif auxquels sajoutent les responsables des branches, leDirecteur Financier Adjoint de Lagardre SCA et le DirecteurJuridique de Lagardre SCA. Ce comit se runit mensuellement.

    Le Comit Excutif est une instance de partage

    de linformation et de coordination des actions menes par la Grance.

    DIRIGEANTS 2016

    Arnaud NourryPrsident-Directeur Gnral

    de Hachette Livre

    Dag RasmussenPrsident-Directeur Gnral de Lagardre Travel Retail

    Grard AdsuarDirecteur Financier Adjoint

    de Lagardre SCA

    ric ThomasDirecteur Juridique de Lagardre SCA

    Denis OlivennesPrsident

    de Lagardre Active

    Arnaud LagardrePrsident Excutif

    de Lagardre Sports and Entertainment

    Arnaud LagardreAssoci-Commandit, Grant de Lagardre SCA

    Pierre LeroyCo-grant de Lagardre SCA

    Ramzi KhirounPorte-parole de Lagardre SCA

    Directeur des Relations Extrieures

    Thierry Funck-BrentanoCo-grant de Lagardre SCA

    * la date d'impression du prsent document, M.Bruno Balaire n'est pas encore entr en fonctions.

    ** Comit largi.COMEL**

    Bruno Balaire*Directeur Financier de Lagardre SCA

    3

  • Lagardre est une socit en commandite par actions (SCA) qui comprend deux catgories dassocis :

    t des Associs Commandits (au nombre de deux), indfiniment et solidairement responsables desdettessociales ;

    t des Associs Commanditaires (actionnaires) qui, comme dans une socit anonyme, ne peuvent supporter de pertes qu concurrence de leurs apports.

    Les Associs Commanditaires dsignent seuls les membres du Conseil de Surveillance, les Associs Commandits nepouvant prendre part au vote.

    Compte tenu de lexistence de deux catgories dassocis, les dcisions collectives exigent une double consultation: celle des actionnaires, runis en Assemble Gnrale, etcelle des commandits.

    La gestion de la Socit est assure par la Grance, sous lecontrle du Conseil de Surveillance qui reprsente lesactionnaires.

    LA SCA : UNE STRUCTURE MODERNE PARFAITEMENT ADAPTE AUX EXIGENCES DU GOUVERNEMENT DENTREPRISE

    Elle permet une sparation absolue des pouvoirs entre les organes de direction (les Grants-Associs Commandits) et les organes de contrle (le Conseil de Surveillance).

    Aucun membre de la Direction ne peut tre membre duConseil de Surveillance.

    Par ailleurs, la SCA Lagardre incite les organes de direction une gestion responsable, prudente et de long terme, dans la mesure o les Grants, tant galement Associs Commandits, sont indfiniment responsables sur leurs biens propres du passif de la Socit.

    LA SCA LAGARDRE :