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OUTILS DE LA GRH Répertoire interministériel des métiers de l’État ÉDITION 2017 MINISTÈRE DE LA FONCTION PUBLIQUE

Répertoire interministériel des métiers de l’État · PRÉAMBULE Préambule • édition 2017 - 3 A vec cette troisième édition, le répertoire interministériel des métiers

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  • OUTILS DE LA

    GRH

    Rpertoire interministrieldes mtiers de ltatDITION

    2017

    MINISTRE DE LA FONCTION PUBLIQUE

  • Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    dition 2017

    MINISTRE DE LA FONCTION PUBLIQUE

  • PRAMBULE

    Prambule dition 2017 - 3

    A vec cette troisime dition, le rpertoire interministriel des mtiers de ltat (RIME) illustre la diversit croissante des emplois de ltat et ladaptation permanente des mtiers de ladministration pour rpondre aux volutions de notre socit et aux attentes des citoyens. Enrichie de 2 domaines fonctionnels et de 72 nouveaux mtiers, cette nouvelle dition valorise galement les comptences et les acquis de lexprience en prenant en compte dsormais les comptences managriales et les savoir-tre associs chaque mtier.

    Par ailleurs, conformment au protocole daccord sur lgalit professionnelle entre les femmes et les hommes dans la fonction publique du 8 mars 2013, les libells des emplois ont t systmatiquement fminiss afin de garantir lgal accs aux emplois de la fonction publique et de promouvoir la mixit des mtiers.

    Le RIME, parce quil permet dobjectiver lidentification des emplois, des activits et des comptences, est dune incontestable utilit pour lorganisation des services et la gestion des parcours professionnels des agents publics. Cest galement un outil de communication essentiel destination des agents publics, des candidats la fonction publique et plus largement du grand public.

    Fruit dun travail collaboratif avec lensemble des directions des ressources humaines, ce nouvel outil a vocation tre intgr dans les rpertoires des mtiers ministriels afin de consolider le chanage des mtiers dans le cadre de filires professionnelles, du niveau le plus gnrique (celui de lemploi-rfrence du RIME) au niveau le plus fin (celui du poste de travail).

    Afin de faciliter son accs et sa diffusion, une version dmatrialise du nouveau RIME est accessible sur le portail de la fonction publique.

  • SOMMAIRE

    Sommaire dition 2017 - 5

    1re Partie

    Lactualisation du rpertoire interministriel des mtiers de ltat (RIME) ................................................7

    1 Les modalits de lactualisation du RIME .............................................................9

    2 Les rsultats des travaux dactualisation ............................................................9

    3 Les principes de lecture du RIME ..........................................................................10

    4 Les usages du RIME ...............................................................................................12

    5 La fichetype emploi-rfrence (ER)...................................................................13

    2me Partie

    Les domaines fonctionnels .................................................151 La liste des domaines fonctionnels .....................................................................17

    2 Les dfinitions des domaines fonctionnels .........................................................18

    3me Partie

    Les emplois-rfrence .........................................................211 La liste des emplois-rfrence par domaine fonctionnel .................................23

    2 Les fiches emploi-rfrence .................................................................................31

    Annexes

    1 Glossaire ..............................................................................................................653

    2 Liste des groupes de travail et quipe-projet .................................................655

    3 Liste des emplois-rfrence par ordre alphabtique ......................................657

  • Actualisation du rpertoire des mtiers de ltat (RIME)

    1re partie

  • LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)

    1re PARTIE

    1re partie dition 2017 - 9

    La Fonction publique de ltat sest dote en 2006 dun rpertoire interministriel des mtiers (RIME) qui a fait lobjet dune premire actualisation en 2010. Ldition 2017 rpond la mme logique qui nonce que les fiches emplois-rfrence (mtiers) sont considrer comme des documents dynamiques appels voluer au fil du temps, dans le cadre dune mise jour rgulire du rpertoire .

    Rappelons que le RIME, en regroupant lensemble des mtiers de ltat, vise reflter la grande diversit des activits exerces par ladministration et les tablissements publics de ltat ainsi que la multiplicit des comptences associes. On compte aujourdhui 282 emplois-rfrence (ER) (261 dans ldition 2010) rpartis en 28 domaines fonctionnels (DF) (26 en 2010).

    Y sont rpertoris tous les emplois de ltat, quils soient occups par des personnels titulaires ou contractuels, de statut civil ou militaire et quelle que soit la position administrative de lagent dans lorganisation ; ce sont ainsi deux millions et demi de personnes qui sont concernes.

    Un des objectifs majeurs de cette 3me dition est de rendre les emplois de ltat toujours plus lisibles au niveau interministriel et de forger un langage commun tous les services, particulirement ncessaire dans le cadre de la gestion prvisionnelle des RH, de la mobilit et de la valorisation des parcours professionnels ou de la mutualisation des prestations et dispositifs de formation.

    1 Les modalits de lactualisation du RIMELa dmarche dactualisation a t pilote par la Direction gnrale de ladministration de la Fonction publique (DGAFP) en troite collaboration avec les directions des ressources humaines ministrielles.

    Il sest agi de prendre en compte lvolution des missions et des mtiers dans ladministration et des besoins de comptences des services :

    en modifiant et/ou fusionnant des fiches existantes, en supprimant les fiches obsoltes, en intgrant de nouvelles fiches correspondant des mtiers nouveaux ou mergents,

    en sollicitant une production en groupes de travail interministriels, constitus par domaine fonctionnel et dont les pilotes et les membres volontaires ont t les acteurs majeurs du projet,

    en ralisant une coordination et une harmonisation des travaux au sein dun comit de lecture anim par lquipe-projet de la DGAFP et compos des 28 pilotes ministriels des groupes de travail.

    Les choix mthodologiques ont t arrts pralablement aux travaux des groupes de travail et formaliss dans un guide (www.fonction-publique.fr), savoir :

    conserver larchitecture initiale du RIME en domaines fonctionnels dcoulant des missions de ltat (stratgiques, oprationnelles et ressources),

    complter la structure de la fiche emploi-rfrence par lidentification de la comptence managriale et par lindication demplois-types ministriels pour illustrer lemploi-rfrence.

    2 Les rsultats des travaux dactualisation Les travaux dactualisation ont conduit crer 2 nouveaux domaines fonctionnels afin de

    prendre en compte des missions que ltat a fortement dveloppes ces dernires annes et quil va exercer durablement:

    - nergie-Climat-Air-Vhicule (6 ER)

    - Achat (5 ER)

    Le libell de 12 domaines fonctionnels a t modifi pour les enrichir demplois nouveaux ou demplois qui se sont renforcs pour lexcution de la mission considre.

  • LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)

    1re PARTIE

    10 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Rime 2010 Rime 2017

    tudes, valuation des politiques publiques et prospective

    tudes, valuation, audit, contrle interne et prospective

    Sant et cohsion sociale Affaires sociales

    Logistique Technique, logistique et maintenance

    Affaires gnrales Administration gnrale

    Enseignement suprieur et recherche Enseignement suprieur, recherche et dveloppement

    Diplomatie Diplomatie et relations internationales

    Contrle Contrle externe

    Scurit et qualit sanitaires de lalimentation

    Scurit et qualit sanitaires de lalimentation, sant des vgtaux et des animaux

    Services aux usagers Relation et service lusager

    Btiments et infrastructures Immobilier, btiments et infrastructures

    Systmes dinformation et de communication

    Numrique et systmes dinformation et de communication

    Communication Communication et valorisation des organisations

    Le Rime comprend dsormais :

    - 28 domaines fonctionnels ;

    - 282 emplois-rfrence, soit 21 de plus que dans ldition de 2010 ;

    - 72 emplois-rfrence crs, pour 52 supprims ou fusionns au sein dautres emplois-rfrence existants ;

    - 20 emplois-rfrence (soit 8 % environ des emplois-rfrence existants) amends subs-tantiellement dans leur contenu ;

    - 193 emplois-rfrence dont le libell et/ou des formulations ont t modifis ;

    - 10 emplois-rfrence qui ont fait lobjet dun transfert vers un autre domaine fonctionnel.

    3 Les principes de lecture du RIME Une approche par les missions et les fonctions de ltat (approche descendante )La dmarche interministrielle impose de mettre le plus possible en avant les points communs entre les emplois, en faisant abstraction des distinctions tablies par les administrations, des corps et des grades ainsi que des situations concrtes de travail.

    Cette approche vite une tude systmatique des postes de travail dont le trop grand nombre et lextrme diversit nauraient pas rendu possible la construction dun cadre harmonis et simplifi danalyse.

  • 1re partie dition 2017 - 11

    Une maille macro didentification des emplois pour une dclinaison ministrielleLa maille didentification des emplois retenue est donc dlibrment large, laissant une trs grande souplesse aux acteurs ministriels pour se rfrer ce rpertoire selon leurs besoins et leurs choix de politique de GRH.

    Les emplois-rfrence (ER) constituent les briques de base du RIME sur lesquelles peuvent sarticuler les emplois-types (ET) des rpertoires ministriels.

    Une approche fonctionnelle, panoramique et prospective des mtiers de ltatLanalyse descendante permet de mettre en vidence des emplois qui, bien que tenus par un nombre limit dagents, nen sont pas moins essentiels pour ltat (exemples : dans le DF Technique, logistique et maintenance , lemploi-rfrence Pilote de drone , dans le DF Ressources humaines , lemploi-rfrence Coach interne ).

    Larticulation avec la qualification et les catgories statutaires correspondantes (A, B, C)La vocation interministrielle du RIME conduit identifier des emplois-rfrence qui, en fonction des contextes des ministres et de leur organisation (degr de dconcentration, taille des structures, modes dorganisation du travail...), peuvent correspondre des besoins diffrents en termes de qualification, de corps et de grade ou de diplmes et/ou dexpriences professionnelles.

    Cette correspondance ne peut pas tre tablie dans le RIME, en revanche cette analyse, beaucoup plus dtaille des emplois, relve de lchelon ministriel dans llaboration des emplois-types dclins eux-mmes, par le cadre employeur direct, dans la fiche de poste.

    Rpertoire interministriel des mtiers de ltat (RIME)

    (Emplois-rfrence-ER)Dfinition synthtique-finalits/Activits principales/Comptences/Conditions particulires dexercice/Tendances dvolution/exemples dET

    Dfinition missions et activits principales / Comptences (savoirs et savoir-faire spcifiques de la filire)Conditions particulires dexercice/Tendances dvolution/Dbouchs envisageables

    ER (le cas chant emploi- filire) / Caractristiques statutaires, corps, grade / Administration-EP/Activits principales / Prrequis /Comptences/volutions/Dbouchs

    Le poste (catgorie demploi, localisation gographique, effectif du service, missions du poste, spcificits du poste, date de la vacance) /Lenvironnement du poste (fonction, grade du suprieur hirarchique, effectif, liaisons fonctionnelles, moyens mis disposition) /Le profil (formation, comptences, exprience, qualits particulires attendues) /Contact

    Rfrentiel interministriel ventuel

    (Emplois-filire)

    Rpertoire/rfrentiel ministriel

    (Emplois-types-ET)

    Situation de travail(Fiches de poste)

    LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)

    1re PARTIE

  • LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)

    1re PARTIE

    12 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    4 Les usages du RIMELe RIME est un outil de gestion de ressources humaines mis disposition des ministres et des tablissements publics de ltat ; il ne constitue en aucune manire une rfrence juridique, en revanche il a vocation donner des repres oprationnels dans la mise en place et la conduite de la dmarche de gestion des mtiers et des comptences.

    En tant quoutil de connaissance, le RIME se prte ainsi de multiples usages :

    Communiquer sur les emplois de ltat

    Que font les fonctionnaires ? Quels sont leurs mtiers ? (lisibilit, diversit, levier de reconnaissance)

    Cibler le recrutement

    Quelles comptences, quels profils recruter ? (aide la rdaction de la fiche de poste, la grille dentretien de recrutement)

    Rfrentiel-support pour la gestion prvisionnelle des emplois, des effectifs et des comptences (GPEEC)

    Comment identifier et caractriser les emplois et les comptences ? Quel langage commun utiliser en interministriel ?

    Concevoir la formation

    Comment adapter la formation aux comptences acqurir? Cadre de rfrence pour llaboration des rfrentiels de formation

    Accompagner les agents de manire personnalise

    Aide la rdaction de CV, lanalyse des comptences, lorientation,

    Manager

    De quelles activits et comptences parle-t-on dans lentretien professionnel annuel ? ...

    Dialoguer avec les acteurs RH

    Quel langage et concepts partags entre les responsables RH, les cadres recruteurs-valuateurs, les responsables financiers, ?

    Prendre en compte la dimension mtier-comptence dans dautres dispositifs

    Par exemple constituer : - la nomenclature-socle des systmes dinformation RH ministriels (SIRH)- le primo-support didentification pour la cartographie des emplois exposs aux risques

    de pnibilit- un nouveau paramtre dans des enqutes nationales (SUMER, DARES, INSEE,)

  • 1re partie dition 2017 - 13

    5 La fiche-type demploi-rfrence (ER)

    LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)

    1re PARTIE

    3

    INTITUL DE LEMPLOI RFRENCE

    DOMAINE FONCTIONNEL

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    COMPTENCES

    Fminiser : Charge/charg de

    Savoir-faire ncessaires lexercice des activits : savoir-faire techniques qui permettent de traiter linformation, dagir et de produire, savoir-faire relationnels qui favorisent la coopration et le travail dquipe. Formuls avec des verbes daction linfinitif. Cf. Dictionnaire des comptences des mtiers de ltat.

    Capacits et aptitudes utiles pour se comporter en fonction des attendus du poste : savoir-tre conceptuels en lien avec laccomplissement des tches, contextuels en lien avec lenvironnement ou une situation engendrant une raction, relationnels axs sur le rapport avec autrui Cf. Dictionnaire des comptences des mtiers de ltat.

    Savoirs ncessaires lexercice des activits : savoirs gnraux relatifs des grands domaines de connaissance, savoirs socio- professionnels qui renvoient la connaissance de normes, procdures et rgles. Elles sacquirent par la formation initiale ou continue et par la pratique.

    Conduire, dans un contexte donn, un groupe de personnes devant atteindre en commun des objectifs fixs ; fonction indpendante du statut et laquelle appartiennent tous ceux qui ont en charge une quipe. Un ER peut comporter lexercice de cette fonction quels que soient le lieu et le niveau de pratique (systmatiquement), la requrir ponctuellement en fonction de lorganisation (ventuellement) ou ne jamais lexiger (sans objet)

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Prsentation rsume de lER destine expliciter lintitul retenu, indication de la mission : quoi sert lER, quelle est sa raison dtre ?

    ACTIVITS PRINCIPALES

    Les actions ou oprations permettant de raliser la mission de lER. Sont slectionnes les activits qui dterminent les spcificits de cet ER. Les activits sont dcrites par un groupe nominal commenant par un verbe daction

  • LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)

    1re PARTIE

    14 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    INTITUL DE LEMPLOI RFRENCE EMPLOI-RFRENCE

    CODE

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Modalits de travail spcifiques lER, ayant trait par exemple au contexte ou aux contraintes rencontres.

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    Principaux facteurs dvolution, politiques, rglementaires, socio - conomiques, technologiques 2-3 ans, qui peuvent avoir une incidence sur lER.

    Nature de lvolution que lER aura connatre.

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Emplois-types ministriels relis lER concern et cits titre dillustration. Certaines filires se structurent en identifiant leurs mtiers spcifiques, ces mtiers dits emplois-filire sont galement cits.

  • Les domaines fonctionnels

    2me partie

  • 2me partie dition 2017 - 17

    1 Liste des domaines fonctionnels

    CODE N DORDRE INTITUL PAGE

    FP2EPP 1 laboration et pilotage des politiques publiques 31

    FP2EEP 2 tudes, audit, valuation, contrle interne et prospective 59

    FP2DIP 3 Diplomatie et relations internationales 73

    FP2SCR 4 Scurit 95

    FP2DEF 5 Dfense 145

    FP2REN 6 Renseignement 177

    FP2JUS 7 Justice 193

    FP2CTL 8 Contrle externe 215

    FP2EDU 9 ducation et formation tout au long de la vie 231

    FP2RCH 10 Enseignement suprieur, recherche et dveloppement 247

    FP2SAD 11 Soutien au dveloppement 271

    FP2AFS 12 Affaires sociales 279

    FP2SQA 13 Scurit et qualit sanitaires de lalimentation, sant des vgtaux et des animaux 307

    FP2LAB 14 Laboratoires 317

    FP2USA 15 Relation et service l'usager 325

    FP2TDD 16 Territoire et dveloppement durable 335

    FP2ECA 17 nergie, climat, air et vhicule 373

    FP2INF 18 Immobilier, btiment et infrastructures 387

    FP2CUL 19 Culture et patrimoine 405

    FP2FIP 20 Finances publiques 427

    FP2ADM 21 Administration gnrale 453

    FP2ACH 22 Achat 469

    FP2GBF 23 Gestion budgtaire et financire 481

    FP2JUR 24 Affaires juridiques 509

    FP2LOG 25 Technique, logistique et maintenance 519

    FP2GRH 26 Ressources humaines 559

    FP2SIC 27 Numrique et systmes d'information et de communication 585

    FP2COM 28 Communication et valorisation des organisations 627

    LES DOMAINES FONCTIONNELS

    2me PARTIE

  • 18 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    2 Dfinitions des domaines fonctionnels

    1 - laboration et pilotage des politiques publiquesLe domaine fonctionnel laboration et pilotage des politiques publiques regroupe les emplois qui permettent de dfinir, piloter et mettre en uvre les politiques publiques dans le cadre des orientations gouvernementales.

    2 - tudes, audit, valuation, contrle interne et prospectiveLe domaine fonctionnel tudes, audit, valuation, contrle interne et prospective regroupe les emplois qui contribuent lanalyse et la mesure des lments, dont les donnes socio-conomiques, ncessaires lapprciation de la qualit et de la performance de laction publique pour aider la prise de dcision organisationnelle et oprationnelle.

    3 - Diplomatie et relations internationalesLe domaine fonctionnel Diplomatie et relations internationales regroupe les emplois concourant la dfinition et la mise en uvre de lensemble de laction extrieure de la France, la dfense de la position franaise dfinie au pralable dans un cadre interministriel ainsi que ceux relatifs aux affaires consulaires et la protection des ressortissants franais ltranger.

    4 - ScuritLe domaine fonctionnel Scurit regroupe les emplois qui concourent aux missions mises en uvre par ltat aux fins de veiller, sur lensemble du territoire de la Rpublique, la dfense des institutions et des intrts nationaux, au respect des lois, au maintien de la paix et de lordre public ainsi qu la protection des personnes et des biens.

    5 - DfenseLe domaine fonctionnel Dfense regroupe les emplois spcifiques aux forces armes directement lis la prparation et lengagement des moyens militaires en oprations afin de garantir la souverainet nationale et protger les intrts vitaux de la France.

    6 - RenseignementLe domaine fonctionnel Renseignement regroupe les emplois qui participent la prvention et la lutte contre toutes les activits susceptibles de constituer une atteinte aux intrts fondamentaux de la Nation.

    7 - JusticeLe domaine fonctionnel Justice regroupe les emplois qui concourent au bon fonctionnement du service public de la justice.

    8 - Contrle externeLe domaine fonctionnel Contrle externe regroupe les emplois assurant la mission de vrifier lapplication et le respect de la norme.

    9 - ducation et formation tout au long de la vieLe domaine fonctionnel ducation et formation tout au long de la vie regroupe les emplois concourant lducation, la formation et laccompagnement des lves, des apprentis et des adultes.

    10 - Enseignement suprieur, recherche et dveloppementLe domaine fonctionnel Enseignement suprieur, recherche et dveloppement regroupe les emplois qui concourent lenseignement suprieur, la recherche fondamentale et applique ainsi quau dveloppement exprimental.

    LES DOMAINES FONCTIONNELS

    2me PARTIE

  • 2me partie dition 2017 - 19

    11 - Soutien au dveloppementLe domaine fonctionnel Soutien au dveloppement regroupe les emplois de conception, de pilotage, de gestion et de conseil relatifs aux dispositifs et projets de dveloppement conomique et social sur le territoire national ou ltranger.

    12 - Affaires socialesLe domaine fonctionnel Affaires sociales regroupe les emplois concourant la mise en uvre des politiques publiques visant amliorer la sant de la population, contribuer la cohsion sociale, linclusion sociale et la vie associative ainsi qu dvelopper le sport et les actions en faveur de la jeunesse.

    13 - Scurit et qualit sanitaires de lalimentation, sant des vgtaux et des animauxLe domaine fonctionnel Scurit et qualit sanitaires de lalimentation, sant des vgtaux et des animaux regroupe les emplois qui concourent la protection des populations et des animaux par des actions relatives lhygine et la scurit des produits alimentaires, la qualit et la sant des vgtaux ainsi qu la sant et au bien-tre des animaux.

    14 - LaboratoiresLe domaine fonctionnel Laboratoires regroupe les emplois qui concourent la ralisation danalyses et dexpertises techniques et scientifiques.

    15 - Relation et service lusagerLe domaine fonctionnel Relation et service lusager regroupe les emplois dont la finalit est daccueillir et dorienter lusager, en laccompagnant, en ralisant un pr- traitement de son dossier, en lui dlivrant un document administratif simple, quel que soit le canal de contact privilgi par lusager.

    16 - Territoire et dveloppement durableLe domaine fonctionnel Territoire et dveloppement durable regroupe les emplois contribuant la mise en uvre, sur un territoire, des politiques publiques de dveloppement durable des territoires.

    17 - nergie, climat, air et vhiculeLe domaine fonctionnel Energie, climat, air, vhicule regroupe les mtiers concourant latteinte des objectifs et au respect des engagements internationaux de la France en matire defficacit nergtique, de production dlectricit ou de chaleur partir de sources renouvelables dnergie, dadaptation et de lutte contre le changement climatique et de croissance verte.

    18 - Immobilier, btiment et infrastructuresLe domaine fonctionnel Immobilier, btiment et infrastructures regroupe les emplois qui concourent la conception, lentretien, la maintenance et lexploitation des btiments, ouvrages et infrastructures de ltat, dans le respect des rgles de lart, de la scurit ainsi que des enjeux environnementaux, conomiques et sociaux.

    19 - Culture et patrimoineLe domaine fonctionnel Culture et patrimoine regroupe les emplois qui contribuent la sauvegarde, la protection, la mise en valeur du patrimoine culturel dans toutes ses composantes et qui favorisent la cration des uvres de lart et de lesprit et le dveloppement des connaissances et des pratiques artistiques.

    20 - Finances publiquesLe domaine fonctionnel Finances publiques regroupe les emplois relatifs la gestion des finances publiques, en matire de ressources, de dpenses, dtablissement et de vrification des comptes publics.

    LES DOMAINES FONCTIONNELS

    2me PARTIE

  • 20 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    21 - Administration gnrale

    Le domaine fonctionnel Administration gnrale regroupe les emplois qui contribuent la coordination et au fonctionnement gnral des services de ltat et de leurs tablissements publics, dans les domaines de la gestion administrative, de la documentation et des archives, avec pour objectif lamlioration continue des processus.

    22 - Achat

    Le domaine fonctionnel Achat regroupe les emplois qui participent lorganisation, la gestion, au fonctionnement et loptimisation de la chane achat au sein des services achats de ltat et de leurs tablissements publics.

    23 - Gestion budgtaire et financire

    Le domaine fonctionnel Gestion budgtaire et financire regroupe les emplois de la fonction financire de ltat relatifs llaboration et au suivi de la programmation budgtaire, lexcution budgtaire et comptable et son contrle ainsi qu laide au pilotage financier.

    24 - Affaires juridiques

    Le domaine fonctionnel Affaires juridiques regroupe les emplois relatifs llaboration, lanalyse et lapplication de la norme juridique, ainsi qu la prvention du contentieux.

    Il comprend galement les emplois qui assurent la dfense des intrts de ltat devant les juridictions.

    25 -Technique, logistique et maintenance

    Le domaine fonctionnel Technique, logistique et maintenance regroupe les emplois qui concourent la permanence des missions de ltat en assurant la mise disposition des ressources en matires, matriels et services ainsi que le maintien en condition oprationnelle des matriels et quipements.

    26 - Ressources humaines

    Le domaine fonctionnel Ressources humaines regroupe les emplois qui participent lorganisation, la gestion, la mobilisation et au dveloppement des ressources humaines ainsi qu lanticipation de leur volution.

    27 - Numrique et systmes dinformation et de communication

    Le domaine fonctionnel Numrique et systmes dinformation et de communication regroupe les emplois qui conoivent et maintiennent les infrastructures et services numriques et de communication de ladministration et de ses usagers, tout en assurant leur disponibilit, leur performance et leur scurit. Ces emplois concourent galement la collecte, au stockage, la protection et lexploitation des donnes de ladministration, ainsi qu leur ouverture et diffusion auprs des acteurs internes et externes.

    28 - Communication et valorisation des organisations

    Le domaine fonctionnel Communication et valorisation des organisations regroupe les emplois permettant de prsenter et de promouvoir limage et laction des services de ltat et les politiques publiques, en direction de cibles internes et externes.

    LES DOMAINES FONCTIONNELS

    2me PARTIE

  • Les emplois-rfrence

    3me partie

  • 3me partie dition 2017 - 23

    1 Liste des emplois-rfrence par domaine fonctionnel

    FP2EPP laboration et pilotage des politiques publiques 31

    FP2EPP01 Conseillre experte/Conseiller expert 32

    FP2EPP02 Secrtaire gnrale/gnral de ministre 34

    FP2EPP03 Cadre dirigeante/dirigeant de ministre 36

    FP2EPP04 Responsable de projet 38

    FP2EPP05 Prfte/Prfet 40

    FP2EPP06 Sous-prfte/Sous-prfet 42

    FP2EPP07 Cadre dirigeante/dirigeant dun service territorial 44

    FP2EPP08 Dirigeante/Dirigeant dun tablissement public de ltat 46

    FP2EPP09 Responsable de la tutelle dorganismes publics et oprateurs de ltat 48

    FP2EPP10 Responsable sectorielle/sectoriel 50

    FP2EPP11 Dlgue/Dlgu de la prfte/du prfet pour la politique de la ville 52

    FP2EPP12 Directrice/Directeur de cabinet 54

    FP2EPP13 Cadre experte charge/Cadre expert charg dune politique transversale 56

    FP2EEP tudes, audit, valuation, contrle interne et prospective 59

    FP2EEP01 Responsable de programme dtudes ou de statistiques 60

    FP2EEP02 Charge/Charg dtudes et dvaluation 62

    FP2EEP03 Charge/Charg dinspection et/ou de contrle interne 64

    FP2EEP04 Qualiticienne/Qualiticien 66

    FP2EEP05 Charge/Charg daudit 68

    FP2EEP06 Conceptrice-productrice/Concepteur-producteur dun systme dinformations de base 70

    FP2DIP Diplomatie et relations internationales 73

    FP2DIP01 Ambassadrice/Ambassadeur - Cheffe/Chef de poste diplomatique 74

    FP2DIP02 Grante/Grant dun poste diplomatique - Consule gnrale/Consul gnral 76

    FP2DIP03 Conseillre/Conseiller politique 78

    FP2DIP04 Charge/Charg des affaires consulaires et de chancellerie 80

    FP2DIP05 Conseillre/Conseiller de coopration 82

    FP2DIP06 Conseillre spcialise/Conseiller spcialis dambassade 84

    FP2DIP07 Conseillre/Conseiller humanitaire 86

    FP2DIP08 Charge/Charg de la protection de linformation diplomatique 88

    FP2DIP09 Charge/Charg du protocole 90

    FP2DIP10 Interprte-traductrice/Interprte-traducteur 92

    FP2SEC Scurit 95

    FP2SEC01 Cadre stratgique de scurit 96

    FP2SEC02 Responsable tat-major de scurit 98

    FP2SEC03 Charge/Charg dactivits dtat-major de scurit 100

    FP2SEC04 Responsable de scurit gnrale et dordre public 102

    LES EMPLOIS-RFRENCE

    3me PARTIE

  • 24 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    FP2SEC05 Charge/Charg de scurit gnrale 104

    FP2SEC06 Charge/Charg dordre public 106

    FP2SEC07 Charge/Charg daccueil des publics, de surveillance et de sret 108

    FP2SEC08 Charge/Charg de riposte et dinterventions spcialises 110

    FP2SEC09 Responsable du contrle des flux des personnes et des biens 112

    FP2SEC10 Charge/Charg du contrle des flux des personnes et des biens 114

    FP2SEC11 Responsable denqute de police judiciaire 116

    FP2SEC12 Charge/Charg denqute de police judiciaire 118

    FP2SEC13 Responsable dinvestigation en police technique et scientifique 120

    FP2SEC14 Charge/Charg dinvestigation en police technique et scientifique 122

    FP2SEC15 Experte/Expert en scurit auprs dautorits trangres 124

    FP2SEC16 Directrice/Directeur de structure pnitentiaire 126

    FP2SEC17 Cadre de sret pnitentiaire 128

    FP2SEC18 Surveillante/Surveillant pnitentiaire 130

    FP2SEC19 Cadre de coordination et de planification en scurit civile 132

    FP2SEC20 Cadre oprationnelle/oprationnel dunit de scurit civile 134

    FP2SEC21 Personnel navigant des moyens ariens de scurit et de surveillance 136

    FP2SEC22 Dmineuse/Dmineur 138

    FP2SEC23 Sapeuse-sauveteuse-Sapeuse pompire/Sapeur-sauveteur-Sapeur pompier 140

    FP2SEC24Charge/Charg de prvention des risques majeurs et de lutte contre les catastrophes naturelles et technologiques

    142

    FP2DEF Dfense 145

    FP2DEF01 Responsable de lemploi des forces armes 146

    FP2DEF02 Architecte systme de force, d'arme ou quipement 148

    FP2DEF03 Responsable des oprations en milieu maritime 150

    FP2DEF04 Responsable des oprations en milieu aroterrestre 152

    FP2DEF05 Pilote de chasse 154

    FP2DEF06 Pilote dhlicoptre des forces armes 156

    FP2DEF07 Contrleure/Contrleur arien 158

    FP2DEF08 Charge/Charg du guidage daronef 160

    FP2DEF09 Combattante/Combattant des forces spciales 162

    FP2DEF10 Combattante/Combattant du contact 164

    FP2DEF11 Combattante/Combattant des appuis dartillerie 166

    FP2DEF12 Combattante/Combattant en milieu maritime 168

    FP2DEF13 Spcialiste de laide au dploiement des forces combattantes 170

    FP2DEF14 Spcialiste de la protection des forces, installations ou matriels sensibles de ltat 172

    FP2DEF15 Spcialiste des systmes de communication oprationnelle 174

    FP2REN Renseignement 177

    FP2REN01 Charge/Charg du renseignement oprationnel 178

    FP2REN02 Charge/Charg de renseignement technique 180

    FP2REN03 Charge/Charg de la protection du renseignement 182

    LES EMPLOIS-RFRENCE

    3me PARTIE

  • 3me partie dition 2017 - 25

    FP2REN04 Experte/Expert en synthse du renseignement 184

    FP2REN05 Charge/Charg du renseignement par image 186

    FP2REN06 Responsable de recherche et dexploitation du renseignement territorial 188

    FP2REN07 Charge/Charg de recherche et dexploitation du renseignement territorial 190

    FP2JUS Justice 193

    FP2JUS01 Cheffe/Chef de juridiction 194

    FP2JUS02 Magistrate/Magistrat de lordre judiciaire 196

    FP2JUS03 Directrice/Directeur de greffe de juridiction judiciaire 198

    FP2JUS04 Greffire/Greffier de juridictions judiciaires 200

    FP2JUS05 Magistrate/Magistrat de lordre administratif 202

    FP2JUS06 Cheffe/Chef de greffe de juridiction administrative 204

    FP2JUS07 Greffire/Greffier de juridiction administrative 206

    FP2JUS08 Directrice/Directeur dducation et dinsertion 208

    FP2JUS09 Charge/Charg dducation et dinsertion 210

    FP2JUS10 Greffire/Greffier pnitentiaire 212

    FP2CTL Contrle externe 215

    FP2CTL01 Responsable de lactivit de contrle 216

    FP2CTL02 Charge/Charg de la mthodologie et de lappui au contrle 218

    FP2CTL03 Vrificatrice/Vrificateur 220

    FP2CTL04 Charge/Charg dinspection et de contrle externe 222

    FP2CTL05 Experte/Expert en certification des comptes 224

    FP2CTL06 Greffire/Greffier des juridictions financires 226

    FP2CTL07 Magistrate/Magistrat des juridictions financires 228

    FP2EDU ducation et formation tout au long de la vie 231

    FP2EDU01 Responsable de direction dun tablissement dducation et/ou de formation 232

    FP2EDU02 Enseignante/Enseignant 234

    FP2EDU03 Inspectrice/Inspecteur de lenseignement 236

    FP2EDU04 Responsable des activits ducatives 238

    FP2EDU05 Assistante ducatrice/Assistant ducatif 240

    FP2EDU06 Conceptrice/Concepteur dactions de formation 242

    FP2EDU07 Formatrice/Formateur 244

    FP2RCH Enseignement suprieur, recherche et dveloppement 247

    FP2RCH01 Responsable scientifique 248

    FP2RCH02 Enseignante-chercheuse/Enseignant-chercheur 250

    FP2RCH03 Chercheuse/Chercheur 252

    FP2RCH04 Chercheuse assistante/Chercheur assistant 254

    FP2RCH05 Ingnieure/Ingnieur 256

    FP2RCH06 Conceptrice/Concepteur de scnarios de simulation 258

    FP2RCH07 Technicienne/Technicien de recherche 260

    FP2RCH08 Charge/Charg de valorisation de la recherche 262

    FP2RCH09 Charge/Charg du soutien la diffusion scientifique 264

    LES EMPLOIS-RFRENCE

    3me PARTIE

  • 26 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    FP2RCH10 Conseillre/Conseiller pdagogique de lenseignement suprieur 266

    FP2RCH11 Charge/Charg dorientation et dinsertion professionnelle 268

    FP2SAD Soutien au dveloppement 271

    FP2SAD01 Responsable de projet de dveloppement conomique et social 272

    FP2SAD02 Gestionnaire des aides au dveloppement 274

    FP2SAD03 Conseillre/Conseiller export pour les entreprises 276

    FP2AFS Affaires sociales 279

    FP2AFS01 Charge/Charg de promotion de sant publique ou de cohsion sociale 280

    FP2AFS02 Charge/Charg dobservation sociale, sanitaire ou dtudes pidmiologiques 282

    FP2AFS03 Conseillre-experte/Conseiller-expert affaires sociales 284

    FP2AFS04Charge/Charg de la tarification des tablissements et des services sanitaires, sociaux et mdico-sociaux

    286

    FP2AFS05 Assistante/Assistant de service social 288

    FP2AFS06 Professionnelle-experte mdicale/Professionnel-expert mdical ou pharmaceutique 290

    FP2AFS07 Psychologue 292

    FP2AFS08 Professionnelle paramdicale/professionnel paramdical de sant 294

    FP2AFS09 Opratrice/Oprateur dactions de sant 296

    FP2AFS10 Professionnelle/Professionnel de prvention 298

    FP2AFS11 Charge/Charg de surveillance, dalerte et durgence sanitaire 300

    FP2AFS12 Sportive de haut niveau/Sportif de haut niveau 302

    FP2AFS13 Entraneure sportive/Entraneur sportif 304

    FP2SQA Scurit et qualit sanitaires de lalimentation, sant des vgtaux et des animaux 307

    FP2SQA01Inspectrice/Inspecteur en scurit et qualit des aliments / en sant et des vgtaux et des animaux

    308

    FP2SQA02Responsable de scurit et qualit sanitaires de lalimentation / en sant des vgtaux et des animaux

    310

    FP2SQA03 Spcialiste en mdecine vtrinaire 312

    FP2SQA04 Spcialiste en bien-tre animal 314

    FP2LAB Laboratoires 317

    FP2LAB01 Responsable de laboratoire 318

    FP2LAB02 Cadre de laboratoire 320

    FP2LAB03 Assistante/Assistant de laboratoire 322

    FP2USA Relation et service l'usager 325

    FP2USA01 Responsable de la relation et du service lusager 326

    FP2USA02 Experte/Expert mtier de la relation et du service lusager 328

    FP2USA03 Charge/Charg de relation et de service lusager 330

    FP2USA04 Charge/Charg de loffre de service relation lusager 332

    FP2TDD Territoire et dveloppement durable 335

    FP2TDD01 Cheffe/Chef dun programme local damnagement durable du territoire 336

    LES EMPLOIS-RFRENCE

    3me PARTIE

  • 3me partie dition 2017 - 27

    FP2TDD02 Charge/Charg de la gestion de la ressource en eau 338

    FP2TDD03 Charge/Charg de la police de lenvironnement 340

    FP2TDD04 Charge/Charg de la prservation de la biodiversit terrestre et aquatique 342

    FP2TDD05 Charge/Charg de prvention des risques environnementaux 344

    FP2TDD06 Gestionnaire et exploitante/exploitant du domaine 346

    FP2TDD07 Charge/Charg dassistance matrise douvrage, territoire et dveloppement durable 348

    FP2TDD08 Cheffe/Chef de projet dingnierie publique 350

    FP2TDD09 Prvisionniste mtorologie 352

    FP2TDD10 Prvisionniste des crues 354

    FP2TDD11 Charge/Charg de la rgulation du trafic routier et maritime 356

    FP2TDD12 Experte/Expert en connaissances de lenvironnement terrestre et maritime 358

    FP2TDD13 Charge/Charg de la protection et de la gestion de lenvironnement littoral et des milieux marins 360

    FP2TDD14 Experte/Expert en hydromtrie 362

    FP2TDD15 Charge/Charg du contrle de la scurit des ouvrages hydrauliques 364

    FP2TDD16 Inspectrice/Inspecteur des installations classes pour la protection de lenvironnement 366

    FP2TDD17Charge/Charg du pilotage et de la mise en uvre des politiques publiques de lhabitat et du logement

    368

    FP2TDD18 Charge/Charg de lassainissement urbain 370

    FP2ECA nergie, climat, air et vhicule 373

    FP2ECA01 Charge/Charg des certificats dconomies dnergie 374

    FP2ECA02 Charge/Charg des missions et de la scurit des vhicules moteur 376

    FP2ECA03 Cheffe/Chef de programme oprationnel nergie-Climat 378

    FP2ECA04 Responsable des marchs du carbone et de lnergie 380

    FP2ECA05 Charge/Charg dune filire de production dnergies renouvelables 382

    FP2ECA06 Responsable de la qualit de lair et de la protection de latmosphre 384

    FP2IBI Immobilier, btiment et infrastructures 387

    FP2IBI01 Charge/Charg de la politique immobilire de ltat 388

    FP2IBI02 Responsable de gestion de patrimoine immobilier 390

    FP2IBI03 Cheffe/Chef de projet immobilier 392

    FP2IBI04 Experte/Expert immobilier 394

    FP2IBI05Charge/Charg de la matrise duvre et de la conception dinfrastructures, ouvrages et quipement

    396

    FP2IBI06 Experte/Expert en infrastructures 398

    FP2IBI07 Responsable dexploitation, dentretien et de maintenance 400

    FP2IBI08 Charge/Charg de la gestion des nergies 402

    FP2CUL Culture et patrimoine 405

    FP2CUL01 Responsable du dveloppement des publics et de laction culturelle 406

    FP2CUL02 Charge/Charg du dveloppement des publics et de laction culturelle 408

    FP2CUL03 Instructrice-contrleuse/Instructeur-contrleur en architecture et urbanisme 410

    FP2CUL04 Charge/Charg du patrimoine architectural et des sites patrimoniaux remarquables 412

    FP2CUL05 Charge/Charg de travaux dart 414

    LES EMPLOIS-RFRENCE

    3me PARTIE

  • 28 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    FP2CUL06 Technicienne/Technicien du patrimoine 416

    FP2CUL07 Responsable dun service ou dun fonds patrimonial 418

    FP2CUL08 Charge/Charg de collections ou de fonds patrimoniaux 420

    FP2CUL09 Magasinire/Magasinier darchives ou de bibliothque 422

    FP2CUL10 Artiste-interprte et compositrice/compositeur d'uvres 424

    FP2FIP Finances publiques 427

    FP2FIP01 Charge/Charg du recouvrement 428

    FP2FIP02 Charge/Charg de la comptabilit publique 430

    FP2FIP03 Charge/Charg du contrle et de lexcution de la dpense publique 432

    FP2FIP04 Experte/Expert-conseil en finances publiques locales 434

    FP2FIP05 Gestionnaire de comptes et de la relation clientle 436

    FP2FIP06 Gestionnaire de la fiscalit des particuliers et des professionnels 438

    FP2FIP07 Gestionnaire du domaine 440

    FP2FIP08 Charge/Charg du cadastre et de la fiscalit foncire 442

    FP2FIP09 Gestionnaire de la fiscalit patrimoniale 444

    FP2FIP10 Gestionnaire de procdures douanires 446

    FP2FIP11 Vrificatrice/Vrificateur des oprations commerciales douanires 448

    FP2FIP12 Charge/Charg des retraites de ltat 450

    FP2ADM Administration gnrale 453

    FP2ADM01 Responsable de la coordination administrative 454

    FP2ADM02 Responsable du bureau du cabinet 456

    FP2ADM03 Gestionnaire-instructrice administrative/instructeur administratif 458

    FP2ADM04 Secrtaire-assistante/assistant 460

    FP2ADM05 Charge/Charg de la gestion des ressources documentaires 462

    FP2ADM06 Charge/Charg de veille informationnelle 464

    FP2ADM07 Charge/Charg de la gestion des archives 466

    FP2ACH Achat 469

    FP2ACH01 Responsable achat 470

    FP2ACH02 Acheteuse/Acheteur 472

    FP2ACH03 Conseillre/Conseiller en ingnierie dachat 474

    FP2ACH04 Rdactrice/Rdacteur de la commande publique 476

    FP2ACH05 Approvisionneuse/Approvisionneur achats 478

    FP2GBF Gestion budgtaire et financire 481

    FP2GBF01 Responsable budgtaire 482

    FP2GBF02 Contrleuse/Contrleur budgtaire externe 484

    FP2GBF03 Charge/Charg danalyses budgtaires 486

    FP2GBF04 Charge/Charg du pilotage et de la gestion des ressources budgtaires 488

    FP2GBF05 Responsable de centre de services partags 490

    FP2GBF06 Charge/Charg de prestations financires 492

    FP2GBF07 Gestionnaire dactifs 494

    LES EMPLOIS-RFRENCE

    3me PARTIE

  • 3me partie dition 2017 - 29

    FP2GBF08 Contrleuse/Contrleur de gestion 496

    FP2GBF09 Charge/Charg du contrle interne budgtaire et comptable 498

    FP2GBF10 Experte/Expert en ingnierie financire 500

    FP2GBF11 Charge/Charg de la tutelle financire des organismes publics et oprateurs de ltat 502

    FP2GBF12 Rgisseuse/Rgisseur davances et/ou de recettes 504

    FP2GBF13 Experte/Expert en processus financiers 506

    FP2JUR Affaires juridiques 509

    FP2JUR01 Responsable juridique 510

    FP2JUR02 Juriste-consultante/Juriste-consultant 512

    FP2JUR03 Charge/Charg de rdaction juridique 514

    FP2JUR04 Charge/Charg de mdiation et de prvention des conflits 516

    FP2LOG Technique, logistique et maintenance 519

    FP2LOG01 Responsable logistique 520

    FP2LOG02 Opratrice/Oprateur logistique 522

    FP2LOG03 Approvisionneuse/Approvisionneur logistique 524

    FP2LOG04 Cuisinire/Cuisinier 526

    FP2LOG05 Personnel de prestation htelire et de service 528

    FP2LOG06 Conductrice/Conducteur de vhicules terrestres ou dengins spciaux 530

    FP2LOG07 Navigatrice/Navigateur fluvial et/ou maritime 532

    FP2LOG08 Pilote daronef de surveillance, de contrle ou de transport 534

    FP2LOG09 Pilote de drone 536

    FP2LOG10 Gestionnaire du transport et de la rgulation 538

    FP2LOG11 Imprimeure/Imprimeur-reprographe 540

    FP2LOG12 Charge/Charg de lentretien des voiries et espaces verts 542

    FP2LOG13 Ouvrire/Ouvrier de maintenance des btiments 544

    FP2LOG14 Technicienne/Technicien textiles et matriaux souples 546

    FP2LOG15 Technicienne/Technicien pyrotechnie 548

    FP2LOG16 Technicienne/Technicien de maintien en conditions oprationnelles 550

    FP2LOG17 Experte/Expert en documentation et certification de la maintenance 552

    FP2LOG18 Experte/Expert en qualit des produits, matriels et quipements 554

    FP2LOG19 Experte/Expert en mtrologie 556

    FP2GRH Ressources humaines 559

    FP2GRH01 Responsable des ressources humaines 560

    FP2GRH02 Charge/Charg de la gestion prvisionnelle des ressources humaines 562

    FP2GRH03 Conseillre/Conseiller en volution professionnelle 564

    FP2GRH04 Charge/Charg dingnierie de formation 566

    FP2GRH05 Charge/Charg de la prvention des risques professionnels 568

    FP2GRH06 Gestionnaire des ressources humaines 570

    FP2GRH07 Charge/Charg du recrutement 572

    FP2GRH08 Charge/Charg des dispositifs sociaux 574

    FP2GRH09 Charge/Charg du dialogue social 576

    LES EMPLOIS-RFRENCE

    3me PARTIE

  • 30 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    FP2GRH10 Charge/Charg de gestion administrative et de paye 578

    FP2GRH11 Coach interne 580

    FP2GRH12 Conseillre/Conseiller en organisation du travail et conduite du changement RH 582

    FP2SIC Numrique et systmes d'information et de communication 585

    FP2SIC01 Responsable du numrique et des systmes dinformation et de communication 586

    FP2SIC02 Experte/Expert en numrique et systmes dinformation et de communication 588

    FP2SIC03Charge/Charg de mthodes, outils et qualit pour le numrique et les systmes dinformation et de communication

    590

    FP2SIC04 Urbaniste des systmes dinformation et de communication 592

    FP2SIC05 Architecte technique 594

    FP2SIC06 Responsable de domaine mtier 596

    FP2SIC07 Charge/Charg de services applicatifs 598

    FP2SIC08 Cheffe/Chef de projet matrise douvrage NSIC 600

    FP2SIC09 Cheffe/Chef de projet matrise duvre NSIC 602

    FP2SIC10 Charge/Charg de gouvernance de donnes 604

    FP2SIC11 Data scientist 606

    FP2SIC12 Charge/Charg de conception et dveloppement 608

    FP2SIC13 Intgratrice/Intgrateur 610

    FP2SIC14 Pilote de la production 612

    FP2SIC15 Administratrice/Administrateur en systmes dinformation et de communication 614

    FP2SIC16 Technicienne/Technicien dexploitation 616

    FP2SIC17 Assistante/Assistant support auprs des utilisateurs 618

    FP2SIC18 Technicienne/Technicien de proximit 620

    FP2SIC19 Responsable de la scurit numrique 622

    FP2SIC20 Charge/Charg de cyberdfense 624

    FP2COM Communication et valorisation des organisations 627

    FP2COM01 Responsable de la communication 628

    FP2COM02 Charge/Charg de communication 630

    FP2COM03 Attache/Attach de presse 632

    FP2COM04 Charge/Charg de communication vnementielle et/ou de relations publiques 634

    FP2COM05 Journaliste reporter dimages 636

    FP2COM06 Charge/Charg de laudiovisuel 638

    FP2COM07 Responsable ditorial multi-supports 640

    FP2COM08 Charge/Charg de projet de cration graphique 642

    FP2COM09 Animatrice/Animateur de rseaux sociaux 644

    FP2COM10 Charge/Charg de promotion et de diffusion commerciale 646

    FP2COM11 Charge/Charg de mcnat et des partenariats 648

    LES EMPLOIS-RFRENCE

    3me PARTIE

  • Le domaine fonctionnel laboration et pilotage des politiques publiques regroupe les emplois qui

    permettent de dfinir, piloter et mettre en uvre les politiques publiques dans le cadre des orientations

    gouvernementales.

    laboration et pilotage des politiques publiques

    1

  • 1

    CONSEILLRE EXPERTE/CONSEILLER EXPERT

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    32 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    Analyser un contexte Proposer Conseiller Expertiser Analyser un risque

    Faire preuve de discrtion

    Ractivit Sens critique Sens de linnovation

    Environnement professionnel du domaine dactivit

    Culture pluridisciplinaire Organisation, mthodes et

    processus Environnement administratif

    institutionnel et politique

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Fournir un responsable, une expertise de haut niveau, sre et indpendante dans un domaine de spcialit, quelle soit juridique, budgtaire, technique..., pour lui permettre dagir en pleine connaissance de ltat des sujets, de leurs perspectives et des consquences des actions envisages, notamment dans le cadre de dossiers et projets complexes.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Assurer une reprsentation et, le cas chant, tre mandat auprs dinstances et organismes nationaux et internationaux

    Entretenir des relations avec les autorits politiques et les cadres dirigeants des secteurs public et priv et les organisations syndicales

    Diagnostiquer et analyser le contexte et les enjeux politiques

    Rassembler les informations pertinentes et les exploiter

    Pratiquer une coute permanente de la socit civile et de ses reprsentants

    Proposer des stratgies et des leviers daction possibles

    Formuler des recommandations motives dorientations ou dactions en faisant tat, avec neutralit, des alternatives et de leurs consquences

    Organiser lobservation et la veille stratgique partir des problmatiques repres

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • CONSEILLRE EXPERTE/CONSEILLER EXPERT EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP01

    3me partie dition 2017 - 33

    Autonomie

    Indpendance garantie soit par le statut soit par lautorit de rattachement

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Exigence croissante pour lefficience de laction administrative

    Prgnance accrue des questions cono-miques, financires, environnementales et socitales

    Accroissement de la demande de la socit civile

    Adaptation la multiplicit de linformation et de ses sources

    Interactivit des acteurs

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Environnement-nergie-Mer-Logement-Habitat durable

    Conseiller(re) ngociateur(trice)

  • 1

    SECRTAIRE GNRAL DE MINISTRE

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    34 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    Coordonner Communiquer Convaincre Dcider

    Faire preuve dautorit Faire preuve de

    leadership Faire preuve de

    diplomatie Ractivit

    Droit / rglementation public Environnement administratif,

    institutionnel et politique Environnement professionnel

    du domaine dactivit Management et pilotage Langues dans certains

    ministres, en particulier anglais

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Sous lautorit du dirigeant, dun ou plusieurs ministres, coordonner les directions ou les services du ministre, conduire les chantiers transversaux majeurs ainsi que les politiques de modernisation et les stratgies de rforme en veillant la qualit du dialogue social. Assister le ou les dirigeants dans lorientation gnrale de la politique ministrielle ou interministrielle et dans la conduite des affaires.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Piloter la dclinaison des stratgies ministrielles ou interministrielles au sein des directions, services et tablissements relevant du ou des ministres de son primtre

    Coordonner laction des directions, services et tablissements relevant de sa structure Moderniser et proposer des volutions dans lorganisation et le fonctionnement de son

    primtre ministriel dans le sens dune adquation missions-moyens efficiente et adaptable aux nouvelles conditions dexercice

    Veiller la qualit de la politique du ou des ministres et oprateurs de son primtre en matire de gestion budgtaire, immobilire, des achats et du numrique

    Conseiller le ou les ministres en matire de recours des agences et oprateurs et valuer le dispositif dexercice de la tutelle sur les tablissements publics rattachs au ministre

    Veiller la qualit des relations entre administration centrale et services dconcentrs, notamment en promouvant les bonnes pratiques oprationnelles et rgulant le nombre dinstructions et demandes de remontes dinformations

    Promouvoir la modernisation de la politique de gestion des ressources humaines en veillant la qualit du dialogue social au sein de son primtre ministriel et en assurant, sur son primtre ministriel, la constitution dun vivier et la formation des futurs cadres dirigeants

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • SECRTAIRE GNRAL DE MINISTRE EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP02

    3me partie dition 2017 - 35

    Disponibilit

    Le cas chant, exercer des missions de coordination particulires, portant sur certains dossiers ou lactivit de certains services ou le pilotage des relations avec tout ou partie de ses services

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Monte en puissance de la dimension interministrielle

    volution du rle de ltat : rorganisation territoriale, transformation numrique, modernisation, service aux usagers, simplification...

    Renforcement des comptences en ma-nagement, stratgie, communication et conduite du changement

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Intrieur Secrtaire gnral(e)conomie-finances Secrtaire gnral(e)Ministres sociaux Secrtaire gnral(e)

  • 1

    CADRE DIRIGEANT DE MINISTRE

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    36 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    laborer une stratgie, une politique

    Piloter la performance Conduire le changement Dcider Anticiper

    Faire preuve dautorit Faire preuve de

    leadership Sens de linnovation/

    crativit Ractivit

    Environnement administratif institutionnel et politique

    Environnement professionnel du domaine dactivit

    Conduite et gestion de projet Droit/rglementation Organisation, mthodes

    et processus

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Conseiller les plus hautes autorits de ltat sur les possibles volutions des politiques publiques, en dcliner les orientations stratgiques dans le cadre valid par le Gouvernement et piloter lensemble des administrations et services publics dans leur mise en uvre.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Diriger une administration ou un service public, planifier et organiser ses missions

    laborer et proposer les volutions des politiques publiques aux plus hautes autorits de ltat

    Dcliner les orientations stratgiques mettre en uvre

    Organiser un travail en rseau avec les acteurs internes et externes, en milieu national et international

    Conduire et coordonner la gestion de crise et conseiller le pouvoir politique dans les modalits daction

    Porter les positions et valeurs de ladministration et de la France dans les instances nationales et internationales

    Prendre part, le cas chant, la direction dadministrations supranationales

    Dfinir les objectifs et les indicateurs de la performance de son administration, notamment dans le cadre des programmes budgtaires

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • CADRE DIRIGEANT DE MINISTRE EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP03

    3me partie dition 2017 - 37

    Disponibilit

    Travailler sous pression

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Exigence croissante pour lefficience de laction publique

    Transformation numrique de ltat

    Renforcement des comptences en ma-nagement, stratgie et communication

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Intrieur

    Cadre de direction des services centraux Cadre dirigeant(e) dadministration

    centrale Haut(e) dirigeant(e) Officier(re) de gendarmerie

    dirigeant(e) suprieur(e)

    Dfense Commandeur(e) des armes Commandeur(e)

    Ministres sociaux Cadre dquipe dirigeante Directeur(trice) dadministration

    centrale

  • 1

    RESPONSABLE DE PROJET

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    38 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    Analyser un besoin, une demande

    Coordonner Grer un conflit Ngocier valuer Accompagner le

    changement

    Sens de lanalyse Ractivit Sens des relations

    humaines tre lcoute

    Environnement professionnel du domaine dactivit

    Environnement administratif, institutionnel et politique

    Culture pluridisciplinaire Conduite et gestion de projet Management et pilotage Organisation, mthodes et

    processus

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Piloter des projets de grande ampleur et/ou innovants en vue de promouvoir un service, un processus, un outil ou de rformer des systmes et organisations existants. Piloter les projets dans toutes leurs dimensions, stratgique, financire, juridique, organisationnelle et technique.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Analyser le besoin et tudier les systmes et organisations moderniser et identifier les acteurs

    Proposer des solutions, des mesures de simplification ou des innovations, laborer des scnarios

    Raliser des tudes dopportunit en vue de fixer le cadre et les objectifs du projet

    Piloter latteinte des objectifs du projet, depuis la phase dtude jusqu sa ralisation, en sassurant du respect des contraintes, des cots et des dlais

    Constituer, coordonner et encadrer lquipe-projet

    Mettre en place les mesures de performance du projet et de son rsultat

    Communiquer et changer rgulirement avec les acteurs concerns et les reprsen-tants du personnel sur lavancement du projet

    Dvelopper des partenariats internes et externes

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • RESPONSABLE DE PROJET EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP04

    3me partie dition 2017 - 39

    Disponibilit

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Culture de la performance

    valuer a posteriori les rsultats de rformes ralises pour en tirer les enseignements pour des processus similaires

    Transformation numrique de ltat

    Dveloppement des mthodes agiles et de louverture des donnes

    Dveloppement de la demande demploi de ce type

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Intrieur

    Cadre charg(e) de la coordination et du pilotage

    Charg(e) de la coordination et du pilotage

    Officier(re) de gendarmerie charg(e) de mission

    Ministre sociaux Directeur(trice) de projet Responsable de projet

    Environnement-nergie-Mer-Logement-Habitat durable

    Directeur(trice) de projet

  • 1

    PRFTE/PRFET

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    40 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    laborer une stratgie, une politique

    Diriger une structure, un service

    Dcider Communiquer avec les

    mdias Ngocier Constituer un rseau

    Faire preuve dautorit Faire preuve de

    leadership Faire preuve de

    diplomatie tre lcoute

    Environnement professionnel du domaine dactivit

    Environnement administratif, institutionnel et politique

    Droit/rglementation Conduite et gestion de projets

    denvergure sur son territoire Management et pilotage Expression orale

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    En qualit de dpositaire de lautorit de ltat, assurer la permanence, la continuit et la reprsentation de ltat dans le dpartement ou la rgion ; en qualit de reprsentant du gouvernement, prendre en charge les intrts nationaux, veiller lexcution des dcisions gouvernementales, lapplication et au respect des lois, la mise en uvre et lanimation des politiques publiques.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Garantir la cohrence de laction de ltat et mettre en uvre la politique du gouverne-ment sur son territoire et mettre en uvre lorganisation des services sur son territoire

    Garantir la scurit des populations et lordre public Prparer et excuter les mesures de scurit intrieure, de scurit civile et de scurit

    conomique qui concourent la scurit nationale Garantir le fonctionnement de la vie dmocratique, des liberts publiques et de

    lexpression des citoyens Mise en uvre des politiques nationales et de lUnion europenne en matire demploi,

    dinnovation, de recherche, de culture, de dveloppement conomique et social et de dveloppement durable du territoire

    Assurer la responsabilit en matire dentre et de sjour des trangers ainsi quen matire de droit dasile

    Raliser le contrle administratif des collectivits locales et des tablissements publics Dialoguer avec les lus, les acteurs conomiques et sociaux et les reprsentants du

    mouvement associatif

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • PRFTE/PRFET EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP05

    3me partie dition 2017 - 41

    Disponibilit et engagement personnel

    Obligation de rsidence

    Mobilit sur lensemble du territoire national

    Port de luniforme pour les manifestations publiques

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Attentes accrues des citoyens sagissant des capacits de ltat assurer leur protection

    Renforcement des politiques de scurit, scurit publique et lutte contre le terrorisme

    Professionnalisation de la gestion de crise

    Prise en compte accrue des enjeux de cohsion sociale, de vivre ensemble et de lacit

    Adaptation du positionnement de ltat au niveau local dans le contexte de lapprofondissement de la dcentralisation et de la dconcentration

    volution continue de ladministration territoriale de ltat, notamment en termes de dconcentration

    Renforcement des comptences en ordre public et gestion de crise, management et communication

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Intrieur Prfet(te)

  • 1

    SOUS-PRFTE/SOUS-PRFET

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    42 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    laborer une stratgie Diriger une structure,

    un service Dcider Communiquer avec les

    mdias Ngocier Constituer un rseau

    Faire preuve dautorit Faire preuve de

    leadership Faire preuve de

    diplomatie tre lcoute

    Environnement professionnel du domaine dactivit

    Environnement administratif, institutionnel et politique

    Droit/rglementation Conduite et gestion de projets Management et pilotage Expression orale

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Assurer la permanence et la reprsentation de ltat dans une circonscription ou pour un domaine spcifique relevant dune priorit nationale. Veiller la mise en uvre des politiques publiques de ltat dans les territoires et la coordination des services de ltat. Veiller la cohrence de laction de ltat avec les acteurs du territoire, collectivits, secteur priv, secteur associatif...

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Coordonner les politiques publiques

    Piloter laction interministrielle des services de ladministration territoriale de ltat lchelle dpartementale et infra-dpartementale

    Constituer linterlocuteur privilgi des lus et des services des collectivits territoriales

    Assurer le rle dingnierie territoriale

    Accompagner les porteurs de projets de dveloppement territorial en matire dconomie, demploi, de dveloppement durable...

    Garantir la scurit et lordre public, notamment en coordonnant les services de scurit publique, civile et de secours dans le cadre de la gestion de crise et dvnements exceptionnels

    Analyser et rendre compte du climat conomique et social local

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • SOUS-PRFTE/SOUS-PRFET EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP06

    3me partie dition 2017 - 43

    Disponibilit et engagement personnel

    Obligation de rsidence

    Mobilit sur lensemble du territoire national

    Port de luniforme pour les manifestations publiques

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    volution des missions des sous-prfectures et dveloppement des maisons de ltat et des maisons de service au public

    Renforcement du systme de pilotage des politiques de scurit

    Professionnalisation de la gestion de crise

    Dveloppement des capacits de gestion budgtaire et ressources humaines

    Rforme de ladministration territoriale de ltat et des collectivits territoriales

    Renforcement des comptences en ordre public et gestion de crise, management et communication

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Intrieur Sous-Prfet(te)

  • 1

    CADRE DIRIGEANTE/DIRIGEANT DUN SERVICE TERRITORIAL

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    44 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    laborer une stratgie, une politique

    Animer un rseau Piloter la performance Conduire le changement Dcider

    Faire preuve dautorit Faire preuve de

    leadership Faire preuve de

    diplomatie Ractivit

    Environnement administratif institutionnel et politique

    Environnement professionnel du domaine dactivit

    Conduite et gestion de projet Droit/rglementation Organisation, mthodes

    et processus

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Diriger ou participer au pilotage dune administration dconcentre de ltat, animer et coordonner la mise en uvre des politiques publiques dans son domaine.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Adapter, lchelle territoriale, les orientations stratgiques nationales

    Mettre en uvre la stratgie territoriale en coordonnant et en valuant laction de ltat au niveau territorial

    Diriger ou participer au pilotage de la direction ou du service territorial (objectifs, moyens humains et matriels, performance, politiques de GRH, dialogue social)

    Entretenir des relations permanentes avec les services de ltat, les collectivits territoriales, les entreprises et les organisations socio-professionnelles

    Exercer des responsabilits dans le domaine financier, le cas chant

    Communiquer sur les politiques publiques de son domaine de comptence

    Reprsenter le service avec le pouvoir de lengager

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • CADRE DIRIGEANTE/DIRIGEANT DUN SERVICE TERRITORIAL

    EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP07

    3me partie dition 2017 - 45

    Disponibilit

    Mobilit

    Emploi pouvant sexercer sous lautorit du prfet de rgion ou de dpartement

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Renforcement de la dcentralisation et de la dconcentration des comptences lchelon rgional

    Rforme de ladministration territoriale de ltat

    Adaptation du positionnement du prfet de rgion

    Besoin de professionnalisation en matire de management, de stratgie et de conduite du changement

    Dveloppement des capacits de coordination entre les services de ltat

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Intrieur

    Cadre de direction dun service territorial

    Commandant(e) de rgion Officier(re) suprieur(e)

    concepteur(trice) oprations emploi Cadre de direction dun service central

    Ministres sociaux Cadre dquipe dirigeante Directeur(trice) dun service

    dconcentr

  • 1

    DIRIGEANTE/DIRIGEANT DUN TABLISSEMENT PUBLIC DE LTAT

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    46 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    Travailler en rseau Ngocier Communiquer Analyser Proposer

    Faire preuve de leadership

    Sens de linnovation/crativit

    Esprit de synthse Ractivit

    Enjeux du domaine de comptence de ltablissement public

    Droit public et fonctionnement des institutions au plan national et au plan europen

    Mdias et techniques de communication

    Rgles de gestion comptable et budgtaire

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Contribuer llaboration de la stratgie et de la politique de ltablissement. Piloter, organiser, grer un tablissement public et mettre en uvre les dlibrations du conseil dadministration.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Assurer la direction gnrale excutive de ltablissement public

    Prparer les dlibrations du conseil dadministration et mettre en uvre leur excution

    Diriger les services de ltablissement

    Assurer la gestion des ressources humaines, du budget, des systmes dinformation et du patrimoine

    Reprsenter ltablissement dans tous les actes de la vie civile et dans ses rapports avec les tiers

    Mettre en uvre certains volets des politiques publiques dans le cadre dun contrat dobjectifs dfini avec le ou les autorits de tutelle et approuv par le conseil dadministration

    tablir des relations troites avec les services de ltat, les professionnels, les associations, les usagers et les collectivits territoriales selon le champ de comptences de ltablissement public

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • DIRIGEANTE/DIRIGEANT DUN TABLISSEMENT PUBLIC DE LTAT

    Comptences managriales et conduite de changement

    Dveloppement des contrats dobjectifs et de la logique de performance

    EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP08

    3me partie dition 2017 - 47

    Nomination du responsable dans les conditions fixes par dcret ou par le statut de ltablissement

    Disponibilit

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Intgration des oprateurs de ltat dans la logique de performance de la Lolf et renforcement de la politique contractuelle

    volution de la gouvernance des oprateurs

    Intgration des oprateurs dans la politique de rduction des dpenses publiques de ltat

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Environnement-nergie-Mer-Logement-Habitat durable

    Directeur(trice) gnral(e) dtablissement public

    Ministre sociaux Directeur(trice) gnral(e) dagence

    rgionale de sant

  • 1

    RESPONSABLE DE LA TUTELLE DORGANISMES PUBLICS ET OPRATEURS DE LTAT

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    48 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    valuer une activit laborer une stratgie,

    une politique Travailler en rseau Anticiper Ngocier Cooprer

    Faire preuve dautorit Faire preuve de

    leadership tre rigoureux Sens des relations

    humaines

    Environnement administratif, institutionnel et politique

    Environnement professionnel du domaine dactivit

    Management et pilotage Gestion budgtaire et

    comptable Droit / rglementation

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Dfinir les orientations stratgiques et assurer le suivi financier, administratif et ressources humaines, doprateurs sous tutelle ministrielle, afin de contribuer lamlioration du pilotage de leur activit et de veiller la qualit de leur gestion financire.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Contribuer la dfinition des orientations stratgiques des oprateurs sous tutelle ministrielle et en contrler le respect

    Organiser la ngociation des contrats dobjectifs et de performance

    Participer la dfinition dindicateurs de mesure de lactivit et de la performance, les suivre et les analyser

    Participer la gouvernance des organismes sous tutelle, notamment en qualit dadministrateur ou de commissaire du gouvernement

    Contribuer au recrutement et la nomination des dirigeants des tablissements sous tutelle et la ngociation de leur rmunration

    Dfinir les lments de budgtisation en crdits et en emplois afin de calibrer la subvention verse par ltat

    Contrler la rgularit et la conformit juridiques des actes et activits des organismes et le respect des rgles et principes applicables ltat (tat exemplaire, parit, lutte contre les discriminations...)

    Mettre en place des rseaux des organismes et des tutelles et veiller leur animation

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • RESPONSABLE DE LA TUTELLE DORGANISMES PUBLICS ET OPRATEURS DE LTAT

    Connaissance experte du domaine dactivit

    EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP09

    3me partie dition 2017 - 49

    Nomination du responsable dans les conditions fixes par le statut de loprateur

    Disponibilit

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Exigence dune meilleure cohsion de la sphre publique

    Ncessaire articulation des aspects mtier et financier

    Renforcement de la dimension stratgique du pilotage

    Accroissement du niveau de technicit de la gestion publique

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERMEIMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE

    Intrieur Charg(e) de tutelle

    Fonction publique Charg(e) dtudes, charg de la tutelle

    ENA et IRA

  • 1

    RESPONSABLE SECTORIELLE/SECTORIEL

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    50 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    Analyser un comportement, un contexte, une problmatique

    Ngocier Animer un rseau Piloter une activit Communiquer

    Sens de lanalyse Sens des responsabilits Sens des relations

    humaines Ractivit

    Environnement professionnel du domaine dactivit

    Droit/rglementation Techniques du domaine

    dactivits Organisation, mthodes et

    processus

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Prparer, au niveau national ou au niveau local, des scnarios concernant les orientations, les dcisions ou ladaptation dlments de politiques publiques, les soumettre aux dtenteurs du pouvoir de dcision, piloter leur mise en uvre et assurer le suivi et la rdaction des textes juridiques lis ces volutions.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Participer llaboration et la conduite des politiques publiques et de leurs objectifs dans son domaine de responsabilit

    Synthtiser les travaux raliss par les quipes en charge du suivi des dossiers sectoriels

    tudier les problmatiques permettant dadapter la politique sectorielle conduite aux volutions constates, en intgrant les expriences trangres et en dterminant les mthodes de recueil des informations ncessaires lanalyse de ces problmatiques

    Concevoir et mettre en uvre les directives et les orientations arrtes, coordonner les tudes dimpact lies aux scnarios proposs et laborer les textes juridiques

    Reprsenter ltat ou ladministration auprs des partenaires du secteur

    Prparer et participer au dialogue de gestion

    Organiser la veille technique, juridique et prospective

    Prparer et prsenter le bilan des actions de ltat relatives au secteur

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • RESPONSABLE SECTORIELLE/SECTORIEL EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP10

    3me partie dition 2017 - 51

    Disponibilit

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Adaptation aux changements en faisant preuve dinitiative et dinnovation

    Intgration de la dimension communautaire dinnovation

    Renforcement de la mondialisation, de la dimension communautaire et de la jurisprudence europenne

    Dveloppement de nouveaux modes dintervention de ltat

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Intrieur

    Cadre sectoriel(le) Charg(e) des fonds structurels

    europens Officier(re) de gendarmerie en emploi

    de haut niveau soutien Officier(re) de gendarmerie

    concepteur(trice) soutien

    Culture-Communication Responsable expert(e) dune discipline

    sectorielleEnvironnement-nergie-Mer-Logement-Habitat durable

    Responsable sectoriel(le)

  • 1

    DLGUE/ DLGU DE LA PRFTE/ DU PRFET POUR LA POLITIQUE DE LA VILLE

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    52 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    Travailler en mode projet Analyser un projet,

    une dmarche Mener une veille valuer Reprsenter Conduire un partenariat

    Sens de lanalyse tre autonome Sens des relations

    humaines Capacit dadaptation

    Contrle, audit et valuation Environnement administratif,

    institutionnel et politique Gestion budgtaire et

    comptable Conduite et gestion de

    projet Techniques danimation Droit/ rglementation

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Coordonner, sous lautorit du prfet, laction des services de ltat dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville qui relvent de sa comptence territoriale.Assurer la prsence de ltat dans les quartiers prioritaires, en lien avec les partenaires des contrats de ville.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Veiller la prise en compte de la dimension quartiers prioritaires de la politique de la ville dans les politiques publiques de droit commun

    Coordonner, lchelle des quartiers prioritaires, les dispositifs et outils spcifiques de la politique de la ville

    Assurer, lchelle des quartiers prioritaires, le suivi de la mise en uvre des contrats de ville et des conventions de rnovation urbaine labors avec les collectivits territoriales, les bailleurs sociaux, les acteurs associatifs, les conseils citoyens...

    Contribuer lmergence, la mise en uvre et lvaluation des actions conduites ou suivies par les porteurs de projets dans le cadre des contrats de ville

    Assurer la reprsentation du prfet dans les diffrents dispositifs et instances locales de la politique de la ville ainsi qu loccasion des manifestations et vnements organiss dans les quartiers

    Veiller la mise en cohrence des interventions des diffrents services de ltat lchelle des quartiers

    Exercer une fonction de veille active et dalerte sur la situation conomique et sociale dans les quartiers prioritaires

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • DLGUE/ DLGU DE LA PRFTE/ DU PRFET POUR LA POLITIQUE DE LA VILLE

    EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP11

    3me partie dition 2017 - 53

    Disponibilit sur des horaires atypiquesForte ractivitReprsentation de lautorit prfectoraleContact avec les lus et les habitants

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Renforcement des comptences des collectivits territoriales (dveloppement conomique, demploi, de logement )

    Prise en compte des enjeux de citoyennet, de cohsion et de lacit dans les quartiers prioritaires

    Ncessit dune approche intgre du volet social et du volet urbain de la politique de la ville

    Positionnement du dlgu du prfet en tant que facilitateur en lien avec un nombre croissant dacteurs

    Enrichissement du volet socital du mtier

    Vocation accrue travailler avec les citoyens, les acteurs conomiques, les matres duvre et douvrage intervenant lchelle du quartier

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Intrieur Dlgu(e) du (de la) prfet(te) pour

    la politique de la ville

  • 1

    DIRECTRICE/DIRECTEUR DE CABINET

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    54 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    Diriger une structure, un service

    Coordonner Rdiger Conduire le changement Ngocier

    Capacit dadaptation Faire preuve de

    diplomatie Sens des relations

    humaines Sens de lorganisation

    Environnement administratif, institutionnel et politique

    Environnement professionnel du domaine dactivit

    Culture pluridisciplinaire Droit/rglementation Organisation, mthodes et

    processus

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Piloter lactivit du cabinet dune administration centrale, dun service dconcentr ou dun oprateur et accompagner le ministre ou le cadre dirigeant dans son action en articulant la dfinition des objectifs stratgiques et leur mise en uvre.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Manager lexpertise technique et politique du cabinet avec lappui du responsable du bureau du cabinet, notamment pour la prparation des dossiers stratgiques

    Animer les relations avec la direction de la structure, notamment en coordonnant lexpertise des services ou des directions mtiers

    Contrler la mise en uvre des orientations stratgiques de la structure quil a contribu dfinir

    Impulser les priorits de lagenda social en relation avec la direction de ladministration de la structure

    Superviser lorganisation des instances de dcision en conseillant le ministre ou le cadre dirigeant dans ses arbitrages

    Superviser lactivit de communication de la structure et les relations extrieures en cohrence avec les objectifs stratgiques du dcideur

    Coordonner la gestion de la crise et la scurit des biens et des personnes

    Reprsenter le ministre, le cadre dirigeant ou la structure, notamment dans les ngociations avec les partenaires externes

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • DIRECTRICE/DIRECTEUR DE CABINET EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP12

    3me partie dition 2017 - 55

    Ractivit

    Disponibilit

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Accroissement de la capacit analyser et grer des phnomnes nouveaux et complexes

    Renforcement des comptences en pilotage de la stratgie et conduite de changement

    Accroissement du rythme des transformations dans la sphre publique

    Matrise des dpenses publiques

    Exigence croissante des usagers pour lefficience de laction politique et administrative

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Intrieur Directeur(trice) de cabinet Chef(fe) de Cabinet

    Justice Directeur(trice) de cabinetFonction publique Directeur(trice) de cabinetCulture- Communication Directeur(trice) de cabinet

  • 1

    CADRE EXPERTE CHARGE/CADRE EXPERT CHARG DUNE POLITIQUE TRANSVERSALE

    LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES

    56 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    Conduire un projet, une dmarche

    Reprsenter Conseiller Communiquer Ngocier Animer un rseau

    Sens des relations humaines

    Esprit de synthse Sens de linitiative Ractivit

    Environnement administratif, institutionnel et politique du secteur

    Environnement professionnel du domaine dactivit

    Droit/rglementation public, national et communautaire applicable au secteur

    Techniques de rdaction de textes, notamment juridiques

    ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire

    Piloter la mise en uvre dune ou plusieurs politiques transversales au sein dun ou plusieurs dpartements ministriels en coordination avec un plan daction gouvernemental.

    DFINITION SYNTHTIQUE

    Mettre en uvre une politique transversale dun ou plusieurs ministres, notamment en faveur de lgalit des droits entre les femmes et les hommes, la diversit, le handicap, le dveloppement durable, la dfense et la scurit, la prvention et la lutte contre les discriminations...

    Conseiller et reprsenter le ministre dans les commissions et runions traitant de ces sujets

    Coordonner les travaux permettant de dresser ltat des lieux de ces questions dans son dpartement ministriel et donnant lieu un rapport dactivit

    Prparer et suivre le plan dactions ministriel et interministriel, notamment llaboration des textes lgislatifs et rglementaires relatifs au secteur

    Mener les actions de sensibilisation et de formation au sein du ministre

    Contribuer lvaluation des politiques publiques au regard de sa politique transversale de comptence

    Suivre, avec le service comptent, les nominations aux emplois suprieurs au regard de sa politique transversale de comptence

    Animer un rseau de correspondants dans les services centraux et dconcentrs de son ministre

    ACTIVITS PRINCIPALES

    COMPTENCES

  • CADRE EXPERTE CHARGE/CADRE EXPERT CHARG DUNE POLITIQUE TRANSVERSALE

    EMPLOI-RFRENCE

    FP2EPP13

    3me partie dition 2017 - 57

    CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE

    Dveloppement des politiques transversales et des structures spcialises dans le pilotage de leur mise en uvre

    Attentes fortes de la socit civile concernant les rsultats obtenus par ltat dans la mise en uvre de ces politiques

    Besoins de comptences accrues dans ces secteurs spcialiss

    TENDANCES DVOLUTION

    FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE

    EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS

    MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE

    Ministres sociaux Dlgu(e) territorial(e) aux droits des

    femmes et lgalit entre les femmes et les hommes

    Premier ministre Responsable des questions de diversit,

    sant et scurit au travail

    Intrieur Cadre charg(e) de la coordination et

    du pilotage

    conomie-Finances Charg(e) de mission galit

    professionnelle et prvention des discriminations

    Affaires trangres- Dveloppement international

    Rfrent(e) galit des chances

  • Le domaine fonctionnel tudes, audit, valuation, contrle interne et prospective regroupe les emplois qui contribuent

    lanalyse et la mesure des lments, dont les donnes socio-conomiques, ncessaires lapprciation de la

    qualit et de la performance de laction publique pour aider la prise de dcision organisationnelle et oprationnelle.

    tudes, audit, valuation, contrle interne et prospective

    2

  • 2

    RESPONSABLE DE PROGRAMME DTUDES OU DE STATISTIQUES

    TUDES, AUDIT, VALUATION, CONTRLE INTERNE ET PROSPECTIVE

    60 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat

    Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet

    valuer Travailler en rseau Communiquer Reformuler laborer un programme

    de travail

    tre rigoureux Sens de lanalyse Esprit de synthse Sens de lorganisation

    Environnement administr