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Reporte Anual de Actividades

2013

Ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo

© 2014 Fundación México-Estados Unidos para la CienciaThe United States-Mexico Foundation for Science

San Francisco 1626 - 205,Colonia Del Valle, 03100, México, D.F.Hecho e impreso en Méxicowww.fumec.org

Cordinación editorial: Rosario TaracenaRedacción: Eleane Proo y Yamania OlivéDiseño: Dinorah Mosqueda

Índice

1 Presentación

2Innovación para

la Competitividad

3 Nuevas Iniciativas

Binacionales

4 Junta de Gobierno

5 Origen de FUMEC

6 Mensaje del Presidente de la Junta de Gobierno

7 Mensaje del Vicepresidente de la Junta de Gobierno

8 Mensaje del Director Ejecutivo

10 Programas de Apoyo Empresarial

17 Casos de Éxito

27 Agendas Estatales de Innovación

28 Colaboración con Colombia

30 MUSEIC

32 FOBESII

4 Educación para la Innovación

5 Otras actividades

6 Información

complementaria

35 INNOVEC

39 CECYTEQ

42 Colaboración Binacional en Salud

43 20 Aniversario de FUMEC

44 Colaboración con la Academia Mexicana de Ciencias

46 Directorio

47 Información Financiera

48 NuestrasOficinas

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Junta de GobiernoWarren J. BakerPresidentePresidente Emérito de la Universidad Politécnica Estatal de California

Juan SilanesVicepresidentePresidente del Instituto Bioclon Silanes

Francisco Barnés de CastroPresidente Inmediato AnteriorComisionado de la Comisión Reguladora de Energía

Karl RüggebergTesorero

Thomas BowlesDirector Ejecutivo de New Mexico Computing Applications Center

José Luis Fernández ZayasDirector del Instituto de Investigaciones Eléctricas

William HarrisPresidente y Director de Science Foundation Arizona

Silvia HernándezSocia-Presidente de Estrategia Pública Consultores

Cristina Loyo VarelaDirectora General del Laboratorio Nacional deInformática Avanzada

Nestor MontoyaAsesor de Banca Patrimonial en serviciosfinancierosTIAA-CREF

Bernard RobertsonEx Miembro de DaimlerChrysler Corp.

Leopoldo RodríguezConsultor de diversas empresas

Pedro Romero TorresCoordinador de los Expresidentes del Consejo Coordinador Empresarial

Cipriano SantosCientíficoSenior en los Laboratorios Hewlett-Packard

Misael Uribe EsquivelPresidente del Consejo de Administración de Grupo Médica Sur

Mary WalshokVicepresidenta Asociada de Programas Públicos y Decana de Extensión en la Universidad de California, San Diego

Guillermo FernándezSecretario de la Junta de GobiernoDirector Ejecutivo de FUMEC

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Origen de FUMEC

“Creo que nuestros países tienen un destino común y la cooperación científica es parte de ese destino.”

Congresista George E. Brown Jr.

La Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) es una orga-nización no gubernamental creada durante los preparativos para la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, a partir de un acuerdo binacional con el fin de promover y apoyar la colaboración en ciencia y tec-nología entre los dos países.

El Congresista norteamericano George E. Brown, Jr. jugó un papel clave en la conformación y consolidación de FUMEC. Siendo Presidente del Co-mité de Ciencia y Tecnología de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos, Brown defendió la necesidad de fortalecer el intercambio binacional en estas áreas y realizó gestiones en los Estados Unidos que permitieron ob-tener una aportación inicial de cerca de 11 millones de dólares para integrar el Fondo de Apoyo Patrimonial de FUMEC, lo que fue un hecho excepcional dentro de los apoyos que el gobierno de ese país otorga a organizaciones no gubernamentales.

El Congresista Brown fue un promotor incansable de la ciencia y la tec-nología. Luego de su muerte en 1999 dejó un importante legado en que se reflejó en mejoras a los programas de ciencia y tecnología de los Estados Unidos destacando la colaboración con otros países en este campo.

Dos actores importantes para la conformación de FUMEC fueron los asesores científicos de los Presidentes de ambos países, Guillermo Soberón Acevedo en México y Alan Bromley en los Estados Unidos, quienes se en-cargaron de organizar grupos de trabajo y asegurar que existiera un com-promiso por parte de los dos gobiernos para crear la Fundación, la cual se estableció formalmente como un organismo con personalidad jurídica en los dos países a partir de 1993.

Continuando con el espíritu de colaboración que distinguió el trabajo del congresista George E. Brown Jr., FUMEC busca ser una instancia articuladora de esfuerzos binacionales, mediante la identificación de oportunidades, la creación de sinergias, la integración de programas con objetivos de interés binacional y la búsqueda de resultados en las áreas en que trabaja.

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Mensaje del Presidente de la Junta de Gobierno

FUMEC se creó hace más de 20 años y el Congresista George E. Brown, Jr. fue la fuerza motriz para su desarrollo afirmando que “nuestros países tienen una ruta compartida y la cooperación científica es parte de ella".

Mientras FUMEC inicia su tercera década de trabajo, resulta claro que lo que el Congresista Brown creía entonces, sigue siendo cierto. Sin embargo, el mundo ha cambiado y las oportunidades de FUMEC para fomentar iniciativas de cooperación en ingeniería avanzada, desarrollo de tecnología, innovación y emprendimiento son hoy más fuertes que nunca. Los pilares fundamentales para el éxito de estas iniciativas son la educación y la investigación.

En 2013 los presidentes Barack Obama y Enrique Peña reconocieron la im-portancia de implementar programas binacionales y lanzaron el Foro Bilateral sobre Educación Superior, Innovación e Investigación (FOBESII) y el Consejo México-Estadounidense para el Emprendimiento y la Innovación (MUSEIC).

FUMEC juega un papel importante en ambas iniciativas con tres miem-bros de su Junta de Gobierno en ellas: copresidiendo el Grupo de Trabajo de Tecnología e Innovación del FOBESII, el Subcomité de Comercialización de Tecnología del MUSEIC y con liderazgo para ampliar el modelo de la NSF de los Industry/University Cooperative Research Centers mediante alianzas entre nuestros países.

Estos nuevos programas destacan la importancia de la educación en cien-cia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM en inglés), como un elemento indispensable para el desarrollo económico. La educación en STEM es una de la áreas de enfoque y experiencia de FUMEC, la cual colabora con otras organizaciones para promover en México modelos educativos exitosos pro-venientes de los Estados Unidos.

El otro pilar para apoyar el desarrollo económico y la competitividad global es la investigación. A través de programas conjuntos de investigación y desa-rrollo, FUMEC fomentará la innovación, el emprendimiento, el aumento en la comercialización de nuevas tecnologías, alianzas comerciales y el desarrollo conjunto de mano de obra en los campos científicos y tecnológicos en México y los Estados Unidos.

El 2013 fue un año importante para esta Fundación, pues celebró su vigési-mo aniversario en México, en compañía de autoridades, líderes empresariales y otros aliados. Estoy orgulloso de ser parte de FUMEC porque es una or-ganización que colabora para mejorar la calidad de vida de las personas. Los excelentes resultados obtenidos por la Fundación nos inspiran a seguir pro-moviendo el uso de la ciencia y la tecnología para impulsar mejoras en salud, educación, medio ambiente y en la economía.

Atentamente, Warren Baker

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Mensaje del Vicepresidente de la Junta de Gobierno

Para FUMEC es de especial importancia el nuevo marco para la cooperación binacional en los temas de competitividad e innovación que se derivó del Diálogo Económico de Alto Nivel establecido por los mandatarios de Méxi-co y los Estados Unidos en 2013.

En este escenario, se da especial importancia a las cadenas productivas binacionales con las que ya trabaja FUMEC, propiciando alianzas con organis-mos como la American Chamber y con empresas estadounidenses en secto-res como: tecnologías de la información, automotriz, aeroespacial, tecnologías para la salud, entre otras; buscando mejorar la competitividad regional en actividades de alto valor tecnológico, como es el caso de las ingenierías y el desarrollo de software.

FUMEC es una organización reconocida tanto por la comunidad empre-sarial mexicana, como por las empresas de los Estados Unidos que operan en México. Sus programas de aceleración nacional e internacional, TechPYME y TechBA, han apoyado a muchas empresas a integrarse con éxito a redes regionales de innovación, y a adquirir nuevas capacidades y relaciones para ser líderes en los sectores más productivos del país.

Por otro lado, la experiencia de FUMEC dentro del proyecto Agendas Es-tatales de Innovación del CONACYT, está abriendo nuevas alternativas para trabajar con los gobiernos estatales, las universidades y con la comunidad empresarial, entendiendo mejor sus necesidades y apoyándolos desde varios ámbitos; pero sobre todo, impulsando la innovación a nivel estatal y regional para que los esfuerzos del país se conviertan en prosperidad para todos.

Estamos muy contentos de ver que el campo de acción de FUMEC se ha ido expandiendo, al surgir nuevas perspectivas de colaboración binacional, poniendo énfasis en la competitividad, y buscando alianzas entre empresas, universidad y gobierno.

Atentamente,Juan Silanes

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Mensaje del Director Ejecutivo

A pocos años de su creación, durante las negociaciones del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, FUMEC inició programas enfocados a pro-mover la educación en ciencia, tecnología ingeniería y matemáticas (STEM, en inglés), y a apoyar empresas tecnológicas para incrementar la innovación y la competitividad en la región.

Estos programas evolucionaron y abrieron la puerta para que la Funda-ción facilitara la creación de redes entre gobierno, industria, academia y orga-nizaciones de la sociedad civil dentro de México, y también con organizacio-nes y empresas de los Estados Unidos y Canadá. Estas redes están siendo un apoyo importante en el nuevo marco de colaboración binacional establecido por los mandatarios de nuestros países mediante el Diálogo Económico de Alto Nivel, en particular para los programas FOBESII y MUSEIC.

Por otra parte, en 2013 nos enfrentamos a importantes trasformaciones en el entorno mexicano, como el cambio en las reglas de operación del Instituto Nacional del Emprendedor, que han requerido adaptaciones a los programas TechPYME y TechBA. Las nuevas condiciones también han abierto novedosas perspectivas para el programa de microsistemas y para nuestros programas de educación STEM.

Durante este año, nos hemos acercado aún más a los gobiernos estatales, a las organizaciones empresariales y a las universidades de ambos países; por lo que vemos una perspectiva muy favorable para el desarrollo de la Fun-dación y trabajaremos para adecuar las estrategias de FUMEC a las nuevas circunstancias, con la orientación y el apoyo de nuestra Junta de Gobierno.

En este Reporte Anual 2013, presentamos los casos de éxito de empre-sas, emprendedores y proyectos en los que FUMEC ha estado involucrada. Estos logros son resultado de las sinergias con múltiples organizaciones y del esfuerzo del gran equipo de personas que impulsan los programas de la Fundación.

Atentamente,Guillermo Fernández de la Garza

Innovación para la Competitividad

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Hoy en día lo importante es innovar

FUMEC ha impulsado de manera exitosa a las pequeñas y medianas empresas innovadoras de México.

Hoy, más que nunca, la economía mundial se encuentra íntima-mente ligada a lo que sucede

en el desarrollo científico y tecnológico. Hoy, más que nunca, las nuevas ideas y nuestra capacidad para hacerlas reali-dad tienen un enorme potencial para cambiar la vida de millones de personas en todo el planeta, y mejorar las econo-mías nacionales.

Vivimos, sin lugar a dudas, en una economía del conocimiento, liderada por aquellos países que, desde hace dé-cadas, han puesto entre sus prioridades el impulso a la innovación, entendida ésta como el proceso de convertir las nuevas ideas en productos y servicios dirigidos a satisfacer las necesidades de personas, organizaciones y empresas.

Vivimos ya en la era de la innova-ción, pero en el caso de Norteamérica,

vivimos también un marcado desbalan-ce entre lo que sucede en Canadá y los Estados Unidos, países con una larga tradición de impulso a la innovación, y lo que ocurre en México, donde nos queda mucho por avanzar en este te-rreno, y donde aún es necesario reunir esfuerzos para que el llamado “Mexi-can moment” —caracterizado por la gran captación de inversión extranjera hacia industrias clave— contribuya a consolidar instituciones y mecanismos nacionales de apoyo a la innovación para las grandes empresas y, especial-mente, para las empresas pequeñas y medianas.

FUMEC y el impulso a empresas innovadoras

FUMEC es una organización que tra-baja desde hace más de 20 años para disminuir la brecha en innovación que existe entre Canadá, los Estados Uni-dos y México.

Uno de los ámbitos en los que la Fundación ha logrado más éxito es el impulso a las pequeñas y medianas empresas innovadoras de México, me-diante programas que aprovechan las mejores prácticas de los Estados Uni-dos y Canadá, y están diseñados para detonar el potencial de esas empresas, y ayudarlas a crecer tanto dentro como fuera del país.

Los programas de FUMEC dirigi-dos a las PYMES tecnológicas han sido

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TechBA ha llevado a más de 600 empresas tecnológicas a los mercados internacionales a lo largo de 10 años de operación.

calificados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económi-cos (OCDE) como mejores prácticas en varios de sus análisis sobre apoyo empresarial en México. El más recien-te de ellos es The Local Dimension of SME and Entrepreneurship Issues and Policies in Mexico, documento que des-taca los servicios de aceleración que FUMEC ofrece a las PYMES mexicanas, así como sus vínculos con programas internacionales de apoyo empresarial.

Los programas empresariales de FUMEC surgieron hace poco más de 15 años, cuando la Fundación comen-zó a integrar las mejores experiencias de apoyo a PYMES provenientes de los Estados Unidos y Canadá. Estas expe-riencias ofrecieron un marco valioso el cual se ha ido enriqueciendo mediante el trabajo directo con las empresas.

En 2004, luego de un análisis de las mejores experiencias de apoyo a em-presas innovadoras a nivel internacio-nal, lanzamos junto con la Secretaría de Economía el Programa de Aceleración Internacional de Empresas Tecnológi-cas TechBA que ha llevado a más de 600 empresas tecnológicas a los mer-cados internacionales a lo largo de casi 10 años de operación.

Paralelamente, el programa TechPY-ME de Aceleración Nacional e Impulso a Redes de Innovación, ha identificado y apoyado a más de 1400 empresas tecnológicas en programas con los estados, ayudándoles a consolidar una oferta de valor competitiva.

Las administraciones de los Presi-dentes Vicente Fox y Felipe Calderón permitieron el desarrollo de estos pro-gramas, mediante recursos para que las empresas pudieran recibir apoyo de FUMEC y acceder a asesoría especia-lizada y a redes de innovación que les

permitieron consolidarse y crecer. El gobierno del Presidente Enrique Peña marcó un cambio en esta dinámica, y hoy son las empresas, las asociaciones y los gobiernos estatales quienes deben solicitar los apoyos al Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), el cual abre convocatorias, evalúa las propues-tas y asigna los recursos a los solicitantes.

FUMEC ha seguido trabajando en este nuevo esquema, apoyando a em-presas, asociaciones y gobiernos es-tatales para presentar sus proyectos, muchos de los cuales ya están ejecu-tándose. Asimismo, la Fundación sigue colaborando con los estados para pro-mover programas de apoyo empresa-riales e impulsar las economías locales.

La oferta de valor de FUMEC para las empresas

FUMEC apoya el crecimiento de las PYMES tecnológicas mexicanas me-diante cuatro programas: TechPYME, TechBA, Microsistemas y una Incubado-ra de Empresas de Alimentos y Agro-negocios, los cuales brindan apoyo para evaluar el potencial y las oportunida-

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Nichos estratégicos identificados por FUMEC

NICHOSSECTOR

Cómputo en la nube Tecnologías móvilesMultimedia

Manufactura avanzada

Manufactura avanzadaMantenimiento y reparaciónServicios aeroportuarios

Dispositivos médicosPruebas clínicasNuevos fármacosTI para la salud

NutracéuticosProcesos de manufactura

Tecnologías limpias (aire, agua, tierra)Energías alternas

Sistemas embebidos FPGAS

Tecnologías dela Información

Automotriz

Aeroespacial

Tecnologíaspara la salud

Tecnologías delos alimentos

Sustentabilidad

Microsistemas

TechPYME ha identificado y apoyado a más de 1400 empresas tecnológicas, ayudándoles a consolidar una oferta de valor competitiva.

des de las empresas, y desarrollar con ellas sus capacidades, sus estrategias de desarrollo integral, de innovación y de internacionalización.

FUMEC ofrece a las empresas ac-ceso a redes de innovación y vincula-ción formadas por actores que apo-yan su desarrollo como son: clústeres, cámaras empresariales, universidades, centros de investigación e instancias de los gobiernos estatales y del gobierno federal, entre otros. Estas redes facilitan la creación de ecosistemas de negocios donde las empresas pueden crecer de manera productiva e innovadora en sus

estados, así como a nivel nacional e in-ternacional.

Los programas de FUMEC enfocan su trabajo en nichos estratégicos que tienen el potencial de generar nuevas oportunidades de desarrollo, como se muestra en el esquema de esta página.

La estrategia de impulsar y fortale-cer redes de innovación y ayudar a las empresas a ingresar o migrar hacia ni-chos estratégicos con alto potencial de crecimiento, ha favorecido el desarrollo de cientos de PYMES que han apren-dido a hacer negocios con una visión global.

TechPYME: Aceleración nacional e impulso a redes de innovación

Como programa de aceleración nacio-nal, TechPYME identifica y apoya a las empresas tecnológicas con potencial innovador del país con el propósito de fortalecer sus capacidades internas, apoyar su migración hacia nichos estra-tégicos, detonar su capacidad para in-novar y afinar su estrategia de negocios.

En alianza con los gobiernos esta-tales y con las asociaciones empresa-riales y clústeres, TechPYME promueve la integración de redes de innovación y desarrolla las capacidades y el potencial de los ecosistemas tecnológico-empre-sariales locales asociados a los nichos en los que FUMEC trabaja.

La atención que provee este pro-grama a las empresas abarca la eva-luación de su potencial y necesidades, articulación con especialistas para ca-pacitación y aplicación de herramientas empresariales como: flujo de efectivo, mapas tecnológicos, elaboración o re-definición de planes de negocio; acom-

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Modelo de atención de TechPYME

FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

• Diagnóstico

• Mapa de ruta

• Herramientas empresariales

• Vinculación con programas de apoyo

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

• Talleres de innovación

• Presentación de proyectos en convocatorias

• Propiedad intelectual

• Monitoreo tecnológico

ALISTAMIENTO TÉCNICO-COMERCIAL

• Consultoría en temas técnicos

• Consultoría para certificación

• Interacción con redes tecnológicas y comerciales

IDENTIFICACIÓNDE EMPRESAS CONPOTENCIAL DEACELERACIÓNINTERNACIONAL

• Eventos de relacionamiento

• Integración a TechBA

Desarrollo de Programas de Fortalecimiento

Plan de Acciónpor Empresa

Resultados en nuevos productos, nuevos mercados, acceso a fondeo de proyectos de innovación, alianzas, nueva cultura empresarial, estimación de impacto en ventas.

Taller de Análisisde Oportunidades

pañamiento para obtener certificacio-nes, asesoría en propiedad intelectual, análisis de oportunidades, elaboración de proyectos de innovación, entre otros servicios. El modelo de trabajo de TechPYME se presenta en el esque-ma de abajo.

Durante 2013, este programa conti-nuó su labor de fortalecimiento de los ecosistemas tecnológico-empresariales, colaborando con distintos actores a fin de crear ámbitos productivos para las empresas.

Un ejemplo es la colaboración que TechPYME mantiene con el Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología

(COMECYT para apoyar a empre-sas del Estado de México en sectores como: alimentos, salud, automotriz, tec-nologías de la información y tecnolo-gías limpias.

Otro ejemplo es la colaboración de TechPYME con el Clúster InteQ-soft de tecnologías de la información en Querétaro para diseñar un modelo de internacionalización para pequeñas empresas con fondos provenientes del Banco Mundial y de la Secretaría de Economía. Este programa, con el apoyo de TechBA, apoyó la identificación de 10 empresas con potencial para ir a los mercados globales, y les ofreció aseso-

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Desempeño enun ambiente global

Transformación

Proceso deapertura

Operación local

Atracción de nuevos clientes

Desarrollo de nuevos productos

Compañía global innovadora

Aceleración

Pre-Aceleración

Incubación local

Espacio deinnovación

RED DEINNOVACIÓN

Modelo TechBA

ría temas como oferta de valor, análisis de mercado y competencia, así como oportunidades y modelos de negocio.

De igual forma, el programa TechPY-ME ha venido colaborando de manera productiva con el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y Na-cional Financiera (Nafin) a fin de apo-yar la actividad inventiva, tecnológica y comercial en México, y promoviendo el registro de la propiedad industrial con alto valor científico, y tecnológico.

Como parte de esta colaboración, FUMEC apoyó la organización de Expo Ingenio 2013, un evento impulsado por el IMPI que buscó promover el encuen-tro entre generadores de tecnología, emprendedores y los actores que tra-bajan a favor del crecimiento económi-co del país.

TechBA: internacionalización de las PYMES tecnológicas mexicanas

TechBA facilita la aceleración inter-nacional de las PYMES de tecnología mexicanas que cuentan con una ofer-ta de valor innovadora y con potencial para competir en los mercados globa-les, mediante apoyos especializados en ecosistemas de negocios innovadores a nivel mundial.

TechBA cuenta con ocho sedes en ciudades con alto dinamismo económi-co como: Silicon Valley, Austin, Seattle, Arizona, Michigan, Montreal, Vancouver y Madrid. Cada una de estas oficinas cuenta con especialistas en los nichos estratégicos identificados por FUMEC,

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Modelo de la Incubadora de Alimentos y Agronegocios

PRE INCUBACIÓN (1 MES)

INCUBACIÓN (2 MESES)

POST INCUBACIÓN (3 MESES)

PROCESO

•

•

Sistema de gestión de calidad y competitividadRed

•••

Pre factibilidadPlan de negocioRFC y acta constitutiva

DiagnósticoPlan de vidaEvaluación ideasFODA

••

••

y redes de innovación locales que pro-mueven el crecimiento acelerado de las empresas.

La asesoría de expertos en merca-dos globales y las alianzas locales ge-neradas por TechBA permiten que los empresarios aprendan nuevas formas de hacer negocios, lo que se traduce en ventajas competitivas para sus em-presas y en mejoras en su oferta de va-lor. El modelo de trabajo de TechBA se presenta en la página anterior.

TechBA también apoya la creación de empresas que tengan una visión glo-bal desde su nacimiento. En 2013, Te-chBA realizó junto con CONACYT y la Embajada de los Estados Unidos en México el Bootcamp “Inventa tu Futu-ro”, el cual buscó ofrecer a los empren-dedores mexicanos la oportunidad de convertir sus ideas en negocio y pre-sentarlas ante inversionistas, clientes potenciales y expertos en el mercado internacional.

Durante la convocatoria a este Bootcamp se registraron más de 400 proyectos, de los cuales 160 tuvieron oportunidad de tomar el curso en línea “Preparándose para la Innovación” de la Universidad de Texas. Posteriormen-te, un comité evaluador seleccionó a 15 finalistas, quienes recibieron aseso-ría directa sobre desarrollo de negocios globales, y la oportunidad de presentar su proyecto ante inversionistas en Expo TechBA Austin.

Asimismo, TechBA organizó junto con la Universidad Autónoma del Es-tado de Morelos (UAEM) un segun-do campamento llamado “Potencial UAEM”, en el cual participaron 46 em-prendedores quienes representaron

42 proyectos innovadores de ciencia y tecnología.

Incubadora de Alimentos y Agronegocios

Derivado de las actividades que se ini-ciaron con el Departamento de Agricul-tura de los Estados Unidos para facilitar la incorporación de tecnologías para la innocuidad alimentaria, y de las activida-des para apoyar a los productores ru-rales de alimentos procesados, FUMEC integró una Incubadora de Alimentos y Agronegocios, que tiene como centro a las personas y se dedica a proveer herramientas para lograr el desarrollo personal, familiar y comunitario. La Incu-badora apoya la creación de empresas que contribuyan resolver prioridades en materia de seguridad alimentaria, combate a la malnutrición y la obesidad.

Este programa capacita, asesora, fortalece y vincula a las micro y peque-ñas empresas con instituciones de apo-yo para lograr su incorporación a las cadenas productivas, lo que contribuye a generar nuevas oportunidades y me-jorar la calidad de vida de las personas.

La Incubadora atiende a dos grupos: Empresas de Alto Impacto y Empre-sas de Economía Social. Su modelo de atención se muestra en el esquema de abajo.

Durante la participación de esta Incubadora en la Semana Nacional del Emprendedor 2013, recibió más de 300 solicitudes de emprendedores que buscaban asesoría para iniciar su empresa, de los cuales se seleccionó a 24 proyectos de alto impacto. En total, esta Incubadora apoyó 40 proyectos de emprendimiento durante 2013.

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El CMM ha trabajado con más de 100 empresas mexicanas para ayudarlas a integrar tecnologías emergentes y desarrollar productos innovadores.

Consorcio Mexicano de Microsistemas (CMM)

El Consorcio Mexicano de Microsiste-mas (CMM) fue creado por FUMEC en 2007 con el propósito de impulsar la investigación científica y el desarro-llo tecnológico de los microsistemas en México, a fin de mejorar las capa-cidades científico-tecnológicas de las empresas mexicanas e incrementar su competitividad.

Este Consorcio funciona como ar-ticulador estratégico de los sectores productivo, gubernamental, académico y de investigación, para impulsar el de-sarrollo de un ecosistema empresarial basado en los microsistemas, a fin de contribuir al posicionamiento de Méxi-co como desarrollador de soluciones innovadoras de productos y procesos para mercados nacionales y globales.

A través del CMM, la Fundación ha colaborado con más de 100 empresas mexicanas de electrónica, agroindus-trial, robótica y automatización indus-trial, apoyando a las empresas a integrar tecnologías emergentes y a desarrollar productos innovadores.

Los principales servicios que ofrece el CMM a las empresas son: gestión de proyectos de innovación y tecnológi-cos; consultoría para transferencia de conocimiento; estudios de prospectiva y vigilancia estratégica; desarrollo de mapas tecnológicos; capacitación y cer-tificaciones; y vinculación entre indus-tria y academia.

De los desarrollos tecnológicos que ha apoyado el CMM, entre 60 y 70%

han generado propiedad intelectual, es decir, patentes o derechos de autor por registros de software. Se ha capa-citado alrededor de 250 ingenieros de la industria y la academia en temas re-lacionados con sistemas embebidos y tecnología FPGA y se ha apoyado a la certificación de 35 ingenieros en dise-ño electrónico.

Del total de proyectos apoyados por el CMM, 80% de los desarrollos tecnológicos propuestos se vinculan con alguna universidad o centro de in-vestigación.

Asimismo, 40% de las empresas participantes con el CMM han gene-rado nuevos productos que cuentan con elementos distintivos en el mer-cado (ahorro de energía, menor tama-ño, confiabilidad, funcionalidad, entre otros) y la mayoría de ellos se encuen-tran en la etapa de posicionamiento en el mercado.

Casos de éxito de empresas innovadoras

Nuestros programas de apoyo empre-sarial han generado un gran número de casos de éxito, ya sea por el tipo de innovación que han llevado al mer-cado, por el volumen de ventas que están generando, o por la forma como la empresa ha logrado desarrollar sus capacidades dentro de un nicho de alta especialización. Este reporte presenta diez casos de éxito de empresas apo-yadas por FUMEC que están creciendo y ganando mercado gracias al apoyo de la Fundación.

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Obesity Control Center: el reto de bajar de peso a una nación

Pocos médicos mexicanos han apare-cido tanto en los medios de comuni-cación de Estados Unidos como Ariel Ortiz, quien dirige en Tijuana una clínica especializada en control de peso llama-da Obesity Control Center (OCC), la cual atiende con éxito a pacientes pro-venientes de ese país.

Si bien la clínica ofrece servicios de excelencia desde hace 13 años, la bue-na presencia de Ortiz ha contribuido a que su imagen aparezca en los progra-mas de Oprah Winfrey, Fox News, The Doctors y en revistas como Newsweek.

Pero, más allá del éxito de su nego-cio, las inquietudes de Ortiz tienen que ver con sus compatriotas. “Mi preocu-pación más grande es que México es el país más obeso del mundo y nadie está haciendo programas para modificar esto en la niñez y en la adolescencia”.

En 2012, con ayuda de FUMEC, el equipo de OCC trabajó en un mapa de ruta para organizar la ejecución de sus proyectos de desarrollo, y este sencillo ejercicio sirvió para que la empresa vi-sualizara una nueva forma de crecer.

“Cuando me presenté con FUMEC, dije: espérame, pero si el país con más obesidad en el mundo es México, no Estados Unidos —recuerda—; enton-ces vimos que tenemos una gran nece-sidad de servicios de control de peso y que se trata de un tema mal atendido”.

Hoy, una de las prioridades de OCC es ampliar su trabajo de clínica en Méxi-co, para lo cual FUMEC le apoyó a rea-lizar un diagnóstico de infraestructura y

equipamiento con miras a certificarse ante el Consejo de Salubridad General, cosa que espera lograr en marzo de 2014. Esto le permitirá competir con los mejores hospitales del país y traba-jar en ciudades como Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey.

Otra línea de trabajo es el uso de Obalon, un método patentado que permite bajar de peso sin cirugía. Se trata de una cápsula que entra al es-tómago y se expande, ocupando el es-pacio que se llenaba con más comida.

Además, la empresa desarrolló una aplicación para teléfonos inteligentes que facilita el seguimiento de los pa-cientes, lleva el conteo de lo comen, monitorea sus signos y síntomas y les ofrece recomendaciones. Los com-plementos alimenticios de la marca Vitaleph, constituyen una línea más de trabajo, pues ayudan a evitar la desnu-trición de los pacientes.

“Hoy nos vemos como la empresa que educa a una nación y combate la enfermedad número uno del país.”

El doctor Ariel Ortiz y su equipo en una cirugía. Foto cortesía de la empresa.

El proyecto más ambicioso de OCC es un programa educativo basado en contenidos en video y para redes so-ciales, el cual se propone cambiar los hábitos alimenticios de la población con sobrepeso en México. Para lograr-lo, la empresa ha montado un estudio de grabación que ya está trabajando.

“Antes de conocer a FUMEC nos veíamos sólo como una empresa de ci-rugía bariátrica y hoy nos vemos como la empresa que educa a una nación y combate la enfermedad número uno del país”, señala Ortiz.

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Biaani: servicios móviles para pequeños y medianos negocios

Poco después, FUMEC le extendió una invitación a la empresa para cono-cer la nueva sede de TechBA en Van-couver, y López viajó a Canadá con la esperanza de hallar nuevas oportunida-des. Ya en Vancouver, Biaani maduró la idea de un producto móvil para surtir los pedidos de pequeños negocios con ayuda de los teléfonos inteligentes.

WalkBiz, es el nombre de esta apli-cación dedicada a gestionar el proceso de compra-venta de productos y ser-vicios, permitiéndole al cliente revisar los productos disponibles, hacer pedi-dos, localizar la sucursal más cercana, al tiempo que el dueño del negocio reci-be avisos, consulta saldos y gestiona sus transacciones.

Si bien la estancia en Vancouver sirvió para avanzar en el producto, fue hasta que López acudió al Bootcamp Inventa tu Futuro, cuando logró armar las piezas del rompecabezas y darle sa-lida al mercado. “El Bootcamp nos ayu-dó a definir cómo trabajar los produc-

Apostar por la innovación nunca ha sido fácil. Esto lo aprendió los últimos años el equipo de Biaani Consulting, una empresa de aplicaciones móviles que, con apoyo de FUMEC, ha desa-rrollado dos productos sumamente no-vedosos: uno para monitorear patrones de sueño y otro que apoya las ventas de los pequeños negocios.

Desde hace años, Juan Carlos de la Cruz y Enrique López, directivos de Biaani, sabían que quería darle un giro a su empresa. “Nuestro primer plan fue desarrollar sistemas para las empresas, y eso lo cumplimos; pero luego pensa-mos que ese conocimiento podíamos enfocarlo al desarrollo de nuestros productos y podría ser un mejor nego-cio”, recuerdan.

En la búsqueda de apoyos empre-sariales, López se enteró del programa de móviles de FUMEC, que lo invitó a ir al Dev Com de BlackBerry, a presentar la propuesta de una app para monito-rear los ronquidos, la cual fue recono-cida por su creatividad, lo que alentó a López a desarrollarla.

Una reunión del personal de Bianni. Foto cortesía de la empresa.

tos innovadores para disminuir riesgos y asegurar que el producto tenga acep-tación en el mercado”, comenta López.

Para este empresario, los servicios que le dio la Fundación le permitieron lograr el cambio que anhelaba. “FUMEC me dio la oportunidad de ampliar mi visión de negocios, me hizo ver que te-nemos la capacidad, los conocimientos y el apoyo para lograrlo.”, afirma López.

La confianza en este nuevo produc-to se refleja en la inversión que Biaani ha hecho, ya que hoy un tercio de sus empleados trabajan para impulsarlo. Actualmente, la aplicación está disponi-ble mediante compra directa y, en bre-ve, una red de distribuidores la ofrece-rán para ampliar la base de clientes que se beneficien con ella.

“Walkbiz va a representar un cam-bio de paradigma de cómo la gente acostumbra a interactuar con sus pro-veedores, y lo que ahorita se ve como innovador, esperamos que se convierta en algo de cada día.” señala López.

“FUMEC me hizo ver que tenemos la capacidad y el apoyo para ampliar nuestra visión de negocios.”

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Xivalju: bebidas deliciosas de México para el mercado global

El negocio de Xivalju es cautivar los pa-ladares con bebidas deliciosas y, para lograrlo, la empresa desarrolla cerca de 500 perfiles de sabores al año, de los cua-les sólo llegan al mercado entre 5 y 10%. Algunas bebidas que han pasado este fil-tro son el ponche tradicional mexicano —disponible en temporada navideña—, la horchata y el té verde tisana.

“Hemos generado muchos produc-tos distintos y, poco a poco, la gente los ha adoptado y entendido. Nuestra idea es tener productos mexicanos y estar orgullosos de verlos en restaurantes y cafeterías porque a veces se valoran más en otros países que aquí”, comenta Juan Carlos Prieto, director y fundador de la empresa.

Esta compañía del Estado de Mé-xico nació en 2008 aprovechando la experiencia del padre de Prieto, un In-geniero Químico que tiene una empre-sa de sabores en la que el empresario aprendió las bases para desarrollar nue-vos productos. Esa experiencia, sumada a su formación en Mercadotecnia, die-ron como resultado una compañía que manufactura bases de bebidas en polvo y las vende a clientes como Costco, Ci-népolis, Alsea, Kentucky Fried Chicken, entre otros.

A estos clientes Xivalju les ofrece bebidas únicas, desarrolladas especial-mente para su mercado, y cuenta ade-más con una amplia gama de produc-tos dirigidos a cafeterías, restaurantes y bares, los cuales se comercializan me-diante distribuidores.

En 2011, esta empresa empezó a trabajar con el programa TechPYME de FUMEC con la idea de mejorar sus procesos y obtener las certificaciones en HACCP y FSSC 22000, las cuales es-tablecen los estándares internacionales para el manejo de alimentos.

Contar con una certificación le ha permitido a Xivalju mejorar sus ventas y ampliar su base de clientes. “Las certi-ficaciones nos ha ayudado a llegar con clientes que no habíamos atacado, nos han ayudado a ganar su confianza y los diagnósticos han mejorado nuestros procesos” comenta Prieto.

Otra característica que define a la empresa es su pasión por innovar, por lo que trabaja día con día para que sus bebidas aporten beneficios a la sa-lud. Así, Xivalju cuenta con el llamado “green coffe”, una bebida alta en an-tioxidantes, con cero calorías, un gran sabor y que deja una sensación de sa-ciedad. “En todas las investigaciones he-

El equipo de Xivalju. Foto cortesía de la empresa.

“Las certificaciones nos ayudaron a llegar con clientes que no habíamos visitado y ganarnos su confianza.”

mos encontrado que el green coffe ayu-da al metabolismo porque te mantiene despierto, te ayuda a cuidar el peso y te da energía”, afirma el empresario.

La demanda por los productos de Xivalju ha crecido de manera soste-nida en los últimos años, por lo que abrirá una nueva planta en 2014 y se propone crecer alrededor de 200% o más en este mismo año. Y debido a que ha recibido solicitudes de países como República Checa, Arabia Saudita y Polo-nia, la internacionalización se vislumbra como el siguiente paso.

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Buildbinder: una poderosa herramienta para administrar proyectos de construcción

Hace más de 20 años, el arquitecto Óscar Núñez ideó un software para facilitarle a su empresa, NK Consultoría y Servicios para la Construcción, la ad-ministración y seguimiento de sus pro-yectos. “Nunca pensé comercializarlo, pero en 2007, varios clientes quisieron comprarlo o rentarlo, y entonces me nació la inquietud y con mi hermano Luis empecé a explorar si tenia poten-cial”, recuerda.

Así surgió Buildbinder, un sistema en la nube para administrar los pro-yectos de construcción. Se trata de una solución de big data y de inteligencia de negocios que ofrece grandes capaci-dades de colaboración para que todos los participantes de un proyecto inte-ractúen eficientemente.

En 2010, la inquietud por explorar si su software tenía oportunidad de comercializarse condujo a Núñez al programa TechBA en Silicon Valley, con

quien ha trabajado durante tres años. “Fui a un par de talleres que eran justo lo que necesitaba para arrancar la in-vestigación y decidir si invertía en esto. Esa fue la mejor ayuda: conocer el po-tencial de lo que quería crear”, señala.

A fines de 2011, con el análisis de mercado que realizaron con TechBA, Núñez decidió desarrollar el produc-to. “Esto implicó darle capacidades de multiusuario, multiempresas, y multipro-yectos, y la capacidad de administrar cuentas para garantizar que su informa-ción está segura”, comenta.

De 2011 a la fecha, Builbinder ha sido probado por diversos clientes ami-gables y early adopters que ayudaron a mejorarlo y a detectar las dificultades que podría presentar al ser usado por los clientes finales.

La herramienta saldrá a la venta en los Estados Unidos en mayo de 2014 y espera dar servicio a cerca de mil

usuarios en el primer año, entre quie-nes estarían: contratistas generales, ad-ministradores de proyectos de cons-trucción; inversionistas y financiadores. El objetivo es abarcar 5% del mercado en los Estados Unidos, lo que implicaría vender 3.7 billones de dólares al año.

Si bien Builbinder es un producto para el mercado Norteamericano, el desarrollo tecnológico se hace en Mé-xico. “La intención es que sea un pro-ducto de México para el mundo, y todo lo que se requiera para el desarrollo de sistemas, soporte y servicio en los nive-les especializados se haga en México”, explica.

Para logarlo, la empresa cuenta con un equipo de nueve personas en su Centro de Desarrollo de Chihuahua y otro de cuatro personas en los Estados Unidos que ven aspectos administrati-vos y dan atención directa al cliente.

“Los mentores y la red de relacio-nes de TechBA nos dieron el conoci-miento para desarrollar esto que se volvió una spin off y que es un producto con alto potencial de éxito. Ahora nos falta ponerlo en el mercado, y seguirlo mejorando”, concluye el empresario.Óscar y Luis Núñez en la oficina de TechBA en Silicon Valley.

“La mejor ayuda fue conocer el potencial de lo que quería crear.”

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Instituto Bioclon: salvando vidas con ayuda de los antivenenos

Cuando una empresa tiene un producto muy especializado debe contar con una estrategia igualmente especializada para expandir sus mercados. Esto es lo que ha venido haciendo el Instituto Bioclon Silanes con el apoyo de TechBA Madrid.

Bioclon desarrolla, fabrica y comer-cializa antivenenos contra picaduras de arañas y alacranes y mordeduras de serpientes, los cuales cuentan con una tecnología única en el mundo. Actual-mente comercializa cinco productos en México: dos antivenenos contra la serpiente, dos más contra diferentes tipos de araña y un antiveneno contra picaduras de alacrán.

En 2009, esta empresa entró en contacto con TechBA Madrid con miras

a expandir sus operaciones a Europa, África y el Medio Oriente y, desde en-tonces, ha trabajado con ella para de-sarrollar sus planes de negocio y crear una red de aliados que apoyen la co-mercialización de sus productos.

Bioclon está consciente de que que sus productos no son de consu-mo masivo. “Cubrimos mercados de nicho en Europa. En este momento nos compran antivenenos en algunos zoológicos, de tal forma que adquieren el producto una vez y lo guardan por si lo llegaran a necesitar, pero ya no lo vuelven a requerir hasta que caduca”, comenta Walter García, Subdirector Médico de Investigación Biotecnológica de esta empresa.

Al ser tan reducido el universo de sus clientes potenciales, la empresa se ha visto en la necesidad de afinar la puntería para hallar más clientes de ma-nera efectiva, y es ahí donde la ayuda de TechBA ha resultado valiosa.

“Con TechBA concebimos dos pla-nes de negocios: uno para un producto específico contra el veneno de las ser-pientes nativas de Europa, que está en desarrollo, y otro más para identificar clientes en ese continente y comercia-lizar nuestros productos. También, con TechBA, hicimos un estudio de merca-do para los países del Norte de África, con un enfoque especial en Marrue-cos” explica García.

Pero llevar al mercado un nuevo fármaco siempre toma tiempo. “Nues-tros procesos de desarrollo son muy

Un trabajador del Instituto Bioclon Silanes. Foto cortesía de la empresa.

largos, a veces llevan de ocho a 10 años en concretarse y los de registro y re-gulatorios son muy tardados también”, reitera García.

Debido a esto, uno de los retos de la empresa a mediano plazo es cumplir con los requerimientos regulatorios en aquellos países africanos y europeos en donde busca comercializar sus produc-tos. “Tenemos que cumplir con las re-gulaciones locales, lo que suele ser bas-tante complicado, y por eso es nuestro principal reto”, concluye García.

Aún así la empresa se muestra opti-mista, ya que cuenta con una tecnología única a nivel mundial y suficiente ex-periencia en el mercado internacional, por lo que confía en tener lo necesario para llevar sus productos a los países que puedan necesitarlos.

Cuando una empresa tiene un producto muy especializado debe contar con una estrategia igualmente especializada para expandir sus mercados.

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Tecnomotum: telemática aplicada a vehículos de carga pesada

Tecnomotum es una empresa de Vera-cruz que está revolucionando el mane-jo de los vehículos de carga en México mediante una tecnología de punta, de-sarrollada y patentada por la empresa misma, que permite monitorear el des-empeño de este tipo de automóviles y hacer más eficiente su uso.

Los desarrolladores de esta em-presa ven los camiones de carga como centros de información que registran cada acción del operador: kilometraje recorrido, hábitos de conducción, códi-gos de falla, etc., y su trabajo consiste en conectarse con la computadora de los camiones para proveer a los transpor-tistas de información fidedigna acerca de cómo están operando las unidades para optimizar su operación.

Algunas de las ventajas que ofrece la tecnología de Tecnomotum consisten en: mejorar el rendimiento de combus-tible, reducir el tiempo de ocio de las unidades, aplicar oportunamente man-tenimiento preventivo, prevenir resca-tes carreteros y asegurar que se cum-

plan las rutas y políticas de operación.Tecnomotum comenzó a trabajar

con FUMEC a fines de 2012: “Encon-tramos el programa de fortalecimiento en la página de internet de la Fundación y nos pusimos en contacto con Carlos Meneses, a quien le expusimos nues-tra necesidad de contar con los Core Tools de la norma ISO TS16949, ya que esas herramientas son esenciales para el desarrollo de nuestros productos”, comenta Luis Galán, Director de Inge-niería de la empresa.

FUMEC hizo una evaluación de las capacidades de la compañía para es-tablecer con ella un plan de trabajo e identificar las prioridades y procesos que iban a demandar más recursos para implementar a tiempo los Core Tools. Pronto, la empresa comenzó a recibir servicios de consultoría especializados y sus empleados tomaron una serie de cursos para familiarizarse con las nue-vas herramientas e implementarlas.

El equipo de Tecnomotum. Foto cortesía de la empresa.

Adquirir estas capacidades fue uno de los beneficios que Tecnomotum obtuvo a partir de su relación con FU-MEC. “Implementar los Core Tools nos permitió descubrir áreas de oportuni-dad e identificar sus causas, y así pudi-mos mejorar la calidad de nuestro pro-ductos. Una vez que integramos estas herramientas, obtuvimos el visto bueno de una empresa con la que firmamos una alianza para distribuir nuestros pro-ductos a nivel nacional”, afirma Galán.

La nueva aliada de Tecnomotum es Cummins, empresa líder a nivel glo-bal en la fabricación y distribución de motores. Esta alianza, busca que las he-rramientas de Tecnomotum, comercia-lizadas bajo el nombre RoadAdvisor, se usen para el telediagnóstico de vehícu-los de carga en todo el país.

Así, Tecnomotum cumple el objeti-vo de llevar su tecnología a una amplia base de transportistas y abre oportuni-dades para seguir creciendo.

“FUMEC nos ayudó a implementar los Core Tools y esto nos permitió mejorar la calidad de nuestros productos.”

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Lertek: democratizando el acceso a las soluciones móviles

El poblado de Santiago, cerca de la ciu-dad de Monterrey, tiene menos de 20 agentes de tránsito, pero puede llegar a ser el más eficiente en todo el país para levantar y cobrar multas, ya que pronto sus agentes utilizarán una tablet y una impresora de bajo costo que les permitirá generar un ticket para ser pa-gado por los automovilistas en la tienda OXXO más cercana.

La tecnología que se usará en San-tiago fue creada por Lertek, una em-presa de Monterrey que desarrolla aplicaciones móviles para adquirir da-tos en campo y cuya misión es acercar las soluciones de movilidad a cualquier organización que las requiera, sin im-portar su tamaño.

Esta misión democratizadora ha he-cho que los usuarios de sus aplicacio-nes sean tan diversos como Petróleos Mexicanos, Whirpool, Comisión Fede-ral de Electricidad y una gran variedad de PYMES que han encontrado en los productos de esta empresa una vía para hacer más fácil y eficiente su trabajo.

Una de las principales cadenas de autoservicio de México, por ejemplo, usa la tecnología de Lertek para la su-pervisión semanal de sus más de 11 mil tiendas. Los empleados en campo pue-den verificar promociones o inventa-rios, seguir una ruta asignada, contestar preguntas y encuestas de proveedores, así como hacer registros con fotografía, video y audio en tiempo real, lo que sig-nifica una gran ventaja para esta cadena de tiendas.

Lertek está transformando la for-ma de levantar datos en campo, y sus soluciones son útiles en múltiples áreas como la inspección petrolera, seguri-dad, cobranza, ventas y seguimiento al personal que ofrece servicios a domi-cilio. No obstante, cuando la empresa creó su primera solución móvil, no se imaginó el impacto que iba a tener.

“Iniciamos desarrollando software a la medida —recuerda Gustavo Cer-vantes, Director de la empresa—; en 2001 empezamos a rentar software y nos solicitaron un sistema de levanta-miento de información en campo para automatizar lo que se hacía en papel. Fue entonces cuando recomendamos que se hiciera desde un móvil y a partir de ahí empezamos a integrar el sistema que tenemos ahora”.

En 2012, Lertek comenzó a trabajar de la mano del programa de móviles de FUMEC, el cual le ha acercado una serie de recursos y contactos clave con

Lertek trabaja con varios dispositivos para servir a sus clientes. Foto cortesía de la empresa.

miras a ampliar sus oportunidades de negocio. “Antes habíamos estado muy en cerrados, pero al momento de estar con FUMEC vimos que no es tan difícil trabajar con empresas grandes y com-petir con empresas de primer nivel. El apoyo y la asesoría que nos han dado nos ha servido para atacar mercados que se veían muy lejanos”, comenta Cervantes.

Las nuevas relaciones y contactos han rendido frutos, ya que en los últi-mos dos años la empresa ha triplicado sus ventas cada año, y espera que el 2014 sea aún mejor debido a que está abriendo operaciones en Costa Rica y quiere hacerlo también en Colombia.

“Al estar con FUMEC vimos que podemos competir con empresas de primer nivel.”

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Agro Operadora de Silos y Bodegas: opciones ecológicas para preservar granos y alimentos

daron documentar su investigación y hacer un manual sobre uso del ozono con granos almacenados. La patente ya está en trámite y Ramírez espera obte-nerla pronto.

Un año después, la empresa entró al programa TechBA en Vancouver, que la apoyó para concluir la validación del ozono como pesticida y la ayudó a afi-nar su modelo de negocios. El siguiente paso fue crear un camión especial, úni-co a nivel mundial, para generar ozono in situ, porque este químico debe pro-ducirse en el lugar para poder usarlo.

Hoy, Agro Operadora ofrece sus ser-vicios a empresas como Pepsico, Bacho-co, Bimbo, Grupo Maseca y a grandes empresas del almacenamiento como Almacenadora Mercader y Almacena-dora Regional Mexicana, entre otras.

El ozono elimina las plagas sin usar químicos dañinos para la salud, y elimina también los microorganismos (hongos,

A veces, las necesidades de los clientes pueden disparar la innovación, como le sucedió a Martín Ramírez Falcón, due-ño de Agro Operadora de Silos y Bo-degas, empresa que se dedica al man-tenimiento de granos almacenados. Un día, le pidieron a Ramírez fumigar un embarque de frijol para exportación sin utilizar pesticidas tradicionales, y le pidieron averiguar si podía usar ozono, lo que le condujo a una búsqueda que cambió su negocio por completo.

“Comenzamos a investigar y en un año desarrollamos la tecnología del ozono como fumigante. Investigamos a nivel de laboratorio y cuando vimos que funcionaba, metimos un proyecto al CONACYT y empezamos a desarro-llarlo”, recuerda el ingeniero Ramírez, quien fue profesor en la Universidad de Juárez del Estado de Durango, y logró desarrollar esta tecnología en vincula-ción con la Universidad de Guadalajara y la Universidad Autónoma de Sinaloa.

En 2010, el empresario entró en contacto con FUMEC con la idea de obtener una patente, y entonces pudo visualizar el potencial de su negocio. Los asesores de FUMEC le recomen-

Martín Solís y el camión que creó para generar ozono. Foto cortesía del empresario.

virus y bacterias) que pueden afectar tanto a los granos como a los produc-tos terminados. Además, reduce costos porque no requiere insumos químicos, es un producto amigable con el medio ambiente, y cumple las normas interna-cionales que buscan eliminar el uso de químicos nocivos en los alimentos.

Esto han provocado que la empresa tenga una sobredemanda que no pue-de cubrir a falta de recursos para un camión nuevo. No obstante, la empre-sa ya tiene aprobado un proyecto con el INADEM para llevar su tecnología a Canadá con ayuda de TechBA Vancou-ver, el cual incluye el desarrollo de un segundo camión para ese mercado.

En los últimos dos años la empresa ha crecido cerca de 40%, y espera cre-cer aún más, ya que su meta es cubrir el mercado nacional, y continuar explo-rando el mercado canadiense, lo que sin duda le abrirá nuevas oportunidades.

Agro Operadora desarrolló un sistema ecológico para eliminar plagas en los granos almacenados.

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Semvid: reinventando los tradicionales dulces de amaranto

los, y mejorar su comercialización. “La parte que más me ha servido

es la sinceridad con la que me han hablado en los talleres y las asesorías. También sirvió que nos acompañaran a hacer el bechmarking porque nunca lo habíamos hecho, y eso nos ayudó a cambiar la imagen y la idea de nuestros productos”.

A menos de un año de haber inicia-do el proceso de incubación, Semvid se siente más fuerte que nunca. “Antes te-níamos que ir a ver si nos compraban y ahora nosotros decidimos a quién ven-derle, porque ya tenemos una visión más concreta” dice Ávila, quien está convencida de que sus productos serán bien recibidos por los consumidores de las clases media y alta.

Parte de la fortaleza que ha ganado la empresa tiene que ver con mejoras internas ya que, a decir de Ávila, antes pasaban muchas cosas por alto por ser una empresa familiar : “pero cuando te

Las barras de amaranto, conocidas como “alegrías”, se consumen mucho en México porque son ricas, nutriti-vas, pero sobre todo, baratas. Los ven-dedores informales las ofrecen en las calles, en el metro y dondequiera que haya mucha gente porque siempre hay quien quiera comprarlas.

No obstante, la empresa Semvid, de la ciudad de México, ha encontrado un ni-cho de mercado de alto valor, al desarro-llar nuevas presentaciones de este dulce tradicional dirigidas al mercado gourmet.

“Queremos crear una nueva forma de consumir el amaranto, darle otra imagen, brindarle a la gente nuevas opciones para consumirlo” explica Li-dia Ávila, Directora General de Sem-vid, quien agrega que su empresa ha generado productos novedosos como trufas de amaranto y chocolates relle-nos con amaranto en sabores natural, menta y cajeta.

Semvid es una empresa familiar formada por 10 personas que, como muchas otras, solía vender el amaran-to de manera informal a quien quisiera comprarlo. Pero la empresa comenzó a tomar un nuevo rumbo en 2013, cuan-do Ávila se inscribió en la Incubadora de Alimentos y Agronegocios de FU-MEC, durante la Semana Nacional del Emprendedor.

La empresa comenzó a recibir ase-soría y capacitación para mejorar su oferta de valor y, al comparar sus pro-ductos con los de la competencia, se dio cuenta de que necesitaba mejorar-

Los nuevos productos Semvid. Foto cortesía de la empresa.

dicen que hay que poner reglas y políti-cas, entonces las establecimos y, aunque nos está costando trabajo, sí tenemos una mejor organización y nos estamos profesionalizando”.

La meta de Semvid a mediano pla-zo es posicionar la marca “Chikahuak”, que en náhuatl significa: fuerte, firme y sano, como el amaranto. “Ahora es-tamos listos para atender a cualquier cliente” comenta la empresaria, quien no le teme a los nuevos mercados por-que “tenemos nuevos productos y sa-bemos que son de calidad”.

“Antes íbamos a ver si nos compraban y ahora decidimos a quién venderle.”

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Integradora Apícola Kanan: miel de Yucatán lista para el mercado internacional

estancados en el tema meramente pro-ductivo”, recuerda Wilver Llanes, Presi-dente de la Integradora. Pero las cosas comenzaron a cambiar en 2011, cuan-do FUMEC, en alianza con FUNDE-MEX y la Fundación Kellog, organizaron un plan de trabajo para apoyar los es-fuerzos de organización de los produc-tores, proveerles capacitación técnica y hallar nuevas vías de comercialización.

“Creo que ha sido un cambio drásti-co, porque andábamos muy metidos en el tema productivo, y no podíamos ver que a través de la organización logra-ríamos vender nuestro producto a un mejor precio y dándole un valor agre-gado”, afirma Llanes, quien explica que “ha habido un cambio total en la visión de los compañeros, y ahora creemos que es posible vender nuestro produc-to y tener un mejor precio, lo que se reflejaría en una mejoría para todos”.

Hoy, la Integradora está en contac-to con Walmart en los Estados Unidos

La Integradora Apícola Kanan está lo-grando un cambio radical en la forma de comercializar la miel en Yucatán, ya que los apicultores de ese estado sue-len vender su producto a los centros de acopio ligados a grandes exporta-dores, quienes les compran a precios muy bajos, dejándoles poco margen para mejorar su producción y crecer.

Hoy esta Integradora ha empezado a comercializar la miel de sus 90 aso-ciados en el mercado nacional e inter-nacional, a un precio justo que permita una mejora económica en las familias y comunidades de apicultores.

Esta Integradora inició operaciones en agosto de 2013, luego de un pro-ceso de más de dos años para sumar los esfuerzos de diversos socios y so-ciedades de apicultores que trabajan en nueve poblados rurales de Yucatán: Baca, Cansahcab, Dzidzantún, San Fran-cisco Tinum, Santa Elena, Sinanché, Tea-bo, Umán y Yokdzonot Hu.

Al inicio, el escenario no era muy optimista, ya que “no teníamos la cul-tura de trabajar en equipo, cada quien jalaba por su lado, y estábamos un poco

Asociados de la Integradora Apícola Kanan.

para venderle miel envasada en frascos de 340 gramos. “No sabemos todavía cuánto nos van a solicitar, pero tene-mos 8 mil frascos, con su código de barras y la marca registrada, listos para hacer la primera entrega”, comenta Lla-nes. La Integradora cuenta con apoyo del INADEM para llevar sus productos a ese país, por lo que ha diseñado eti-quetas especiales para este mercado y está elaborando otros materiales para facilitar la exportación.

Un proyecto más que está en puer-ta es enviar un primer embarque con 22 toneladas de miel a granel a Europa, que Kanan espera vender en Alemania.

“FUMEC ha hecho un esfuerzo de varios años para poder concretar esto, pero todavía nos falta mucho. El trabajo no se acaba, sino que inicia un nuevo periodo y creo que es el periodo más difícil, porque todo es nuevo para no-sotros y vamos a seguir necesitando apoyo”, concluye Llanes.

“A través de la organización logramos vender nuestro producto a un mejor precio y darle un valor agregado.”

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Agendas Estatales y Regionales de Innovación

áreas y sectores prioritarios. También permitirán alinear los programas que maneja la Dirección Adjunta de De-sarrollo Regional del CONACYT, con el fin de enfocar nuestros recursos al apoyo de proyectos en áreas que con-tribuyan de una manera importante en apuntalar el desarrollo regional”, señala Elías Micha, Director Adjunto de Desa-rrollo Regional de CONACYT.

Se espera que estas Agendas sean documentos consensuados que permi-tan acelerar y detonar las capacidades de innovación en estados y regiones, con miras a generar una economía del conocimiento que ayude a México al-canzar un crecimiento económico sóli-do, sostenido y sustentable.

Para la elaboración de las Agendas se sigue la metodología Estrategias de Innovación e Investigación para la Es-pecialización Inteligente (Research and Innovation Strategies for Smart Specia-lisation) utilizada por la Unión Europea,

Durante 2013, FUMEC trabajó con el Consejo Nacional de Ciencia y Tec-nología (CONACYT) como respon-sable de un programa, financiado por CONACYT, para desarrollar Agendas Estatales y Regionales de Innovación en todos los estados de la República Mexicana. En este programa, FUMEC se encarga de apoyar directamente a nueve estados y de facilitar el que tres destacadas organizaciones (Idom, Euro-praxis y CambioTec) apoyen a los otros 23 estados.

Las Agendas Estatales y Regiona-les de Innovación son procesos de intervención que buscan ayudar a los estados del país a enfocar de manera estratégica sus recursos para detonar procesos de innovación de alto impac-to, e identificar las áreas de especiali-zación en las que es necesario invertir ; todo esto con base en las capacidades y la vocación natural de cada estado, con miras a que cada entidad pueda competir en el contexto global.

El proyecto busca contribuir al de-sarrollo económico estatal y regional para aprovechar al máximo el potencial innovador de México, a través de una visión compartida entre el gobierno, la academia, la industria y la sociedad. Por esta razón, se busca que las Agendas permitan articular y definir prioridades sectoriales y áreas de especialización inteligente.

“Las Agendas Estatales de Innova-ción son un mapa de ruta que permiti-rá a cada estado identificar y definir las Reunión para organizar la Agenda de Innovación en Puebla.

la cual se conoce bajo las siglas RIS3. Las RIS3 generan agendas integradas de transformación económica territorial orientadas a potenciar las capacidades y el conocimiento práctico de que dis-ponen las regiones, siendo la innovación el principal factor de transformación.

La finalidad de estas agendas es lo-grar la especialización inteligente de las regiones para el uso eficaz de apoyos y el incremento de sinergias, logrando una aplicación eficaz de las inversiones en in-vestigación e innovación. Este proyecto comenzó a desarrollarse en el tercer tri-mestre de 2013 y se espera que genere resultados a lo largo de 2014.

Estas Agendas buscan acelerar las capacidades de innovación en los estados.

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Seguimos trabajando con Colombia en la internacionalización de sus empresas de tecnología

En 2012, FUMEC inició una colabora-ción con las organizaciones Incubar y ParqueSoft para impulsar un proyecto dirigido a posicionar a la región de Ma-nizales, Colombia, como sociedad del conocimiento y desarrollar un clima favorable al desarrollo social y econó-mico a través de la innovación tecno-lógica.

Como parte de este proyecto, FUMEC desarrolló e implementó un modelo de aceleración en nichos es-tratégicos, y trabajó para transferir los esquemas y herramientas de trabajo de sus programas TechPYME y TechBA ha-cia las empresas de Manizales, a fin de apoyar la identificación de sus capaci-dades y potencial y afinar su propuesta de valor con miras a la internacionali-zación.

Al final de este proceso, se identi-ficó a 10 empresas con capacidades para llevar sus productos y servicios a los mercados internacionales, las cuales viajaron a Silicon Valley y a la ciudad de México para conocer los ecosistemas de negocios de estos lugares y poder

evaluar el inicio de operaciones en al-guno de ellos.

En agosto de 2013, FUMEC volvió a Colombia para realizar un proceso si-milar, esta vez en Barranquilla, junto con la Cámara de Comercio de esa ciudad. Así, la Fundación organizó un proceso para identificar el potencial de empre-sas de la región y trabajar con ellas en sus proyectos de internacionalización.

El objetivo fue identificar a 20 em-presas que tuvieran el potencial para ir a los mercados internacionales, para lo cual se entrevistó a 50 empresas de diversos sectores. El resultado fue la selección de 20 empresas de salud y tecnologías de la información con po-tencial para internacionalizarse, y se trabajó con ellas en la aplicación de he-rramientas empresariales como mapas de ruta y vigilancia estratégica.

En lo que se refiere a la transferen-

Capacitación organizada por FUMEC en Colombia.

cia del modelo de atención a empresas tecnológicas, FUMEC ha capacitado a dos consultores empresariales en Ba-rranquilla, con la idea de que puedan seguir aplicando distintas herramientas de apoyo empresarial con las empresas de la ciudad.

Se espera que este proyecto con-cluya a mediados de 2014 y que las empresas seleccionadas reciban con-sultoría directa por parte de un asesor de Silicon Valley para afinar su oferta de valor.

Asimismo, se organizará un viaje a México y a Silicon Valley para que los empresarios de Manizales conozcan la forma de hacer negocios en estas ciu-dades, y comiencen a analizar sus po-sibilidades de generar alianzas estraté-gicas, e incluso de realizar ventas, si se encuentran suficientemente maduros para ello.

Las empresas colombianas viajaron a Silicon Valley y ala Ciudad de México para conocer sus ecosistemas de negocios.

Nuevas Iniciativas Binacionales: MUSEIC y FOBESII

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Diálogo Económico de Alto Nivel: un marco para nuevos acuerdos Mexico-Estados Unidos en educación, investigación e innovación

La impresionante relación comercial que se ha generado entre México, los Estados Unidos y Canadá a partir del Tratado de Libre Comercio de Améri-ca del Norte (TLCAN), está evolucio-nando para lograr una relación econó-mica más competitiva y dinámica.

Con este propósito, los presidentes Barack Obama y Enrique Peña Nieto anunciaron en 2013 el Dialogo Eco-nómico de Alto Nivel, que sirve como marco para dos nuevos esquemas de colaboración para impulsar la educa-ción, la investigación y la innovación como pilares de la competitividad. Es-tos nuevos mecanismos son:• MUSEIC: Mexico-US Entrepreneu-rship and Innovation Council (Consejo México-Estados Unidos de Emprende-durismo e Innovación), y

• FOBESII: Foro Bilateral para la Educación Superior, la Innovación e Investigación.

Debido a su enfoque binacional y a la amplia experiencia que ha desa-rrollado a lo largo de los últimos 20 años en los temas centrales de estos dos programas, FUMEC ha participado de manera activa en estos esfuerzos, generando iniciativas binacionales que involucran a universidades y programas de los dos países. Algunos integrantes de su Junta de Gobierno tienen funcio-nes de liderazgo en estos programas y participan directamente en varias de las iniciativas específicas.

Participación de FUMEC en el MUSEIC

El MUSEIC busca desarrollar el ecosis-tema de emprendimiento e innovación con programas de colaboración bina-cionales, a través de iniciativas conjun-tas dirigidas a impulsar la generación y el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas innovadoras, y aprovechar el potencial de las univer-sidades y los centros de investigación para convertirse en actores relevantes de estos procesos.

Este Consejo está formado por participantes de los ecosistemas em-prendedores de ambos países, e inclu-ye a representantes del gobierno y de los sectores académico y empresarial, a organizaciones no gubernamentales y

FUMEC ha participado de manera activa en las iniciativas MUSEIC y FOBESII, generando propuestas binacionales que involucran a universidades y programas de los dos países.

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a fondos de capital emprendedor, en-tre otros. En México, el MUSEIC está encabezado por el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y en los Estados Unidos por el Departamento de Estado.

Subcomité de Comercialización de Tecnología

FUMEC copreside junto con el Con-sejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) el Subcomité de Comer-cialización de Tecnología del MUSEIC. A través de Thomas Bowles, integrante de la Junta de Gobierno de FUMEC, la Fundación preside la parte de los Esta-dos Unidos y el CONACYT la parte de México. Este Subcomité ha defini-do una serie de acciones para impulsar iniciativas de emprendimiento e inno-vación de alto impacto entre ambos países. En este Subcomité, FUMEC ha trabajado en dos iniciativas que se des-criben a continuación.

Iniciativa de Manufactura Inteligente (IMI)

La frontera entre los Estados Unidos y México se ha convertido en una de las regiones con mayor intensidad manu-facturera del mundo. La manufactura es una actividad prioritaria para el desa-rrollo económico en la región y exis-ten muchas oportunidades para gene-rar nuevas empresas innovadoras que faciliten la incorporación de avances tecnológicos, así como oportunidades para vincular las universidades y cen-tros de investigación de ambos países con las empresas que busquen avances en su manufactura, particularmente en

Sistemas de Manufactura Inteligente. La Iniciativa de Manufactura Inteli-

gente, ayudará a identificar las necesi-dades de las empresas y las tendencias tecnológicas para facilitar que incorpo-ren avances en esta materia, incremen-ten su eficiencia, disminuyan tiempos muertos y faciliten el aseguramiento de la calidad. Esta iniciativa es liderada por Thomas Bowles; participa también de la Junta de Gobierno, Mary Walshok, como representante de la Universidad de California.

FUMEC, en alianza con Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana, A.C. (DEITAC) y con el apoyo de diversas organizaciones de la frontera, está pre-sentando esta iniciativa al CONACYT y también al Departamento de Comer-cio de los Estados Unidos.

La IMI coordinará esfuerzos entre organizaciones de investigación y de-sarrollo con empresas manufactureras y organismos gubernamentales de los Estados Unidos y México, y tiene un plan de trabajo que considera la orga-nización de un simposio binacional, así como una serie de encuentros indus-

La IMI ayudará a identificar las necesidades de las empresas para que incorporen avances en manufactura inteligente.

Inauguración del MUSEIC en septiembre de 2013.

tria-academia y visitas a empresas fron-terizas en Tijuana y Mexicali, a realizarse en 2014.

Se ha contactado a expertos y es-pecialistas en manufactura inteligente de ambos lados de la Frontera, a fin de conformar un Comité Asesor Binacio-nal que propondrá los temas de discu-sión, definirá el programa del simposio y de las visitas, y dará seguimiento a las líneas de acción generadas durante el encuentro. Luego del evento, el Comi-

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té dará seguimiento a los resultados y proyectos surgidos del simposio.

Iniciativa iCorps en México

Otra de las iniciativas que FUMEC impulsa dentro del Subcomité de Co-mercialización de Tecnología consiste en aprovechar en México el modelo Innovation Corps (iCorps) creado por la National Science Foundation (NSF) en los Estados Unidos, el cual tiene por objetivo apoyar a los investigadores universitarios a comercializar el fruto de sus trabajos de investigación, a tra-vés de la creación de empresas de tec-nología avanzada.

El programa se basa en la metodo-logía de Descubrimiento del Cliente (Customer Discovery), que consiste en validar que la propuesta de valor responda a una necesidad puntual del mercado y de los usuarios finales.

Esta iniciativa utiliza el trabajo en equipo a través del apoyo de redes de especialistas para ayudar a los investiga-dores a convertirse en emprendedores exitosos, ya que la transición de la tec-nología del laboratorio a la nueva em-presa requiere de habilidades y conoci-mientos adicionales a los que demanda la investigación.

Con la implementación del mode-lo iCorps en México, este país contaría con un instrumento de gran impacto para facilitar que sus investigadores co-laboren en la generación de empresas y contribuyan al PIB de México a través de la innovación.

FUMEC impulsa la implementación de esta iniciativa en México con el apo-yo del CONACYT y de la NSF. El CO-NACYT y las universidades e institutos que participan son las posibles fuentes de financiamiento para esta iniciativa.

FUMEC y su participación en el FOBESII

El Foro Bilateral para la Educación Su-perior, la Investigación y la Innovación (FOBESII) busca fomentar la colabora-ción binacional en educación superior e investigación, en temas importantes para la innovación en las empresas de los dos países. El FOBESII considera que el talento en ciencia e ingeniería, así como el talento empresarial, son clave para la competitividad regional. Juan Silanes, Vicepresidente de la Junta de Gobierno de FUMEC, participa en el Grupo Consultor Mexicano.

La visión del FOBESII es crear una fuerza laboral del Siglo XXI que acele-re el progreso de la región. Su misión es promover programas de movilidad estudiantil, intercambio académico, in-vestigación e innovación en áreas de interés común, y contribuir a la com-petitividad y desarrollo económico de la región.

Para lograrlo, el FOBESII propone fortalecer los lazos de cooperación entre los gobiernos, instituciones de educación superior, sociedad civil y el sector privado de México y de los Es-tados Unidos.

Potencial Único de la Frontera

FUMEC participa en el grupo de tra-bajo Potencial Único de la Frontera, el cual ha propuesto la realización de un taller binacional en El Paso, Texas, con el fin de analizar las mejores formas para sacar provecho del potencial que tiene la frontera entre México y los Estados Unidos para ampliar la cooperación bi-lateral en educación superior.

Se espera que el taller, a realizarse a principios de 2014, convoque a repre-

El iCorps busca apoyar a los investigadores universitarios para que comercialicen el fruto de su investigación mediante la creación de empresas de tecnología.

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sentantes del sector privado, la sociedad civil, el sector académico y de los gobier-nos de México y de los Estados Unidos.

Cooperación con los Consorcios Universidad Industria de la NSF

El FOBESII es un marco oportuno para darle impulso a la propuesta de FU-MEC y CONACYT de armar iniciativas binacionales que permitan a México aprovechar las experiencias de los Con-sorcios Industry/University Cooperative Research Centers (I/UCRC) de la Na-tional Science Foundation (NSF) de los Estados Unidos.

Estos Consorcios favorecen que los centros educativos formen especialis-tas de acuerdo con los perfiles de las empresas participantes, y con el apoyo de los grupos de investigación de las empresas. El trabajo de los estudiantes en proyectos de investigación de las empresas facilita que éstas incorporen el talento y conocimiento provenientes de la academia.

El objetivo de esta iniciativa dentro del FOBESII es facilitar que empresas y universidades mexicanas participen en los I/UCRC que están operando, para que adquieran más visión y apoyo para el diseño de sus estrategias tec-nológicas y para que las universidades mexicanas mejoren la formación de los especialistas. También se busca que Mé-xico aproveche estas experiencias para organizar programas propios con este tipo de consorcios.

FUMEC, con el liderazgo de Cristina Loyo, integrante de la Junta de Gobier-no de la Fundación y directora el Labo-ratorio Nacional de Informática Avan-zada (LANIA), ha venido colaborando con el CONACYT en la identificación y prospección de grupos mexicanos

(instituciones, empresas, investigadores y estudiantes) que pueden ser parte de los I/UCRC en temas especializados de materiales avanzados y tecnologías de la información.

En lo que respecta a tecnologías de la información, actualmente se está fa-cilitando la participación de México en los I/UCRC de Logística y Distribución (CELDi) y de Mantenimiento Inteli-gente (IMS). En materiales avanzados, se está apoyando la participación de la Universidad de Baja California y del CETYS Universidad en el I/UCRC de Aleaciones No Ferrosas para Estructu-ras Aeroespaciales (CANFSA).

Otras iniciativas

En el marco del FOBESII, FUMEC ini-ció un proceso de colaboración con la American Chamber y con las empresas que participan en su Innovation Task Force para facilitar la colaboración en-tre universidades mexicanas y de los Estados Unidos, a fin de mejorar la for-mación de los ingenieros y científicos

que requieren las empresas norteame-ricanas que están operando en México, especialmente para sus funciones de ingeniería, investigación y desarrollo, y software especializado.

De aquí surgió una iniciativa de co-laboración con Ford Motor Company para mejorar la formación de ingenie-ros en diseño automotriz avanzado con el apoyo de la Universidad de Detroit. Se están organizando actividades con el CONACYT y con el CIDESI —un Centro de Investigación y Posgrado que tiene instalaciones en Cuautitlán, junto a las instalaciones de la Ford—, para buscar una colaboración con la Universidad de Detroit para atender las necesidades de Ford.

Reunión en la Ciudad de México para avanzar en el establecimiento del FOBESII.

Educación para la Innovación

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INNOVEC: Enseñanza de las ciencias para desarrollar las competencias del Siglo XXI

Uno de los retos que enfrenta Méxi-co es acortar la brecha formativa que tiene respecto de los países más desa-rrollados. Esto significa educar mejor a las nuevas generaciones y promover en éstas la adquisición de competencias que les permitan aportar soluciones y contribuir al desarrollo del país.

La economía en que vivimos de-pende cada vez más de la efectiva apli-cación de la ciencia y la tecnología en procesos de producción y en la solu-ción de problemas, lo que hace urgente la formación de niños y jóvenes para que sean actores creativos e innovado-res en la sociedad del conocimiento.

FUMEC creo INNOVEC hace más de diez años para facilitar que México aproveche las mejores experiencias de los Estados Unidos en este campo y, desde entonces, colabora estrecha-mente con esta organización para pro-mover la aplicación de los Sistemas de Enseñanza Vivencial e Indagatoria de las Ciencias (SEVIC) —desarrollados ori-ginalmente por el Smithsonian Science Education Center— en las escuelas mexicanas del nivel básico e impulsar estrategias para mejorar la enseñanza de las ciencias.

Los SEVIC estimulan el desarrollo de habilidades clave para la economía del conocimiento como: pensamiento crítico, trabajo en equipo, comunicación efectiva, resolución de problemas, ex-perimentación e investigación.

INNOVEC trabaja con instituciones nacionales e internacionales en la for-mación de profesores, el desarrollo de materiales didácticos, y ha adaptado al contexto mexicano los modelos y con-tenidos educativos que funcionan con

éxito en otros países.Para esta organización, el intercam-

bio de experiencias es un elemento cla-ve, por lo que, con apoyo de FUMEC, mantiene contacto con organismos como el Inter Academy Panel (IAP), la red de Academias de Ciencias a nivel mundial. El Presidente del Consejo del Global Activities Committees del pro-grama de Enseñanza de la Ciencia del IAP, Dato Lee-Yee Cheong, ha hecho énfasis en que el éxito en la integra-ción social de programas como los de INNOVEC, depende de su adecuada vinculación con empresas y autorida-des educativas.

Con el respaldo de la Secretaría de Educación Pública, las Secretarías de Educación estatales, organizaciones del sector privado y de la sociedad civil, INNOVEC ha promovido exitosamen-te la enseñanza la ciencia y el desarro-llo de actitudes científicas. Al día de hoy, INNOVEC beneficia anualmente a más de 420,000 alumnos, y ha capacitado a más de 10,000 profesores en 12 esta-dos de la República Mexicana.

Es urgente la formación de niños y jóvenes para que sean actores creativos e innovadores en la sociedad del conocimiento.

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VII Conferencia Internacional de Enseñanza de las Ciencias

la enseñanza de la ciencia; el papel de las políticas públicas en la evaluación adecuada de la educación; así como los procesos específicos de evaluación de los programas de enseñanza basados en la indagación.

De acuerdo con Pilar Verdejo, ex-perta en el diseño de sistemas de evaluación de la organización Asegura-miento de la Calidad en el Educación y en el Trabajo (ACET), este evento per-mitió a muchos docentes conocer qué se está haciendo a nivel internacional en el área de evaluación educativa. “Fue una oportunidad muy valiosa para los profesores y dirigentes de instituciones educativas que vienen de otros estados, ya que contar con múltiples puntos de vista enriquece al país”.

Verdejo asegura que foros como éste permiten comparar el trabajo y la calidad de lo que se hace en México y conocer más acerca de programas específicos en esta área. “La presencia de organismos como el Centro Smith-soniano de Educación en Ciencias, nos

En noviembre de 2013, INNOVEC organizó la VII Conferencia Internacio-nal de Enseñanza de las Ciencias con el tema “Evaluación del Aprendizaje de la Ciencia: Tendencias y Retos”. El evento reunió a expertos nacionales e internacionales que compartieron sus experiencias en distintos programas y ámbitos educativos, con el fin de apor-tar reflexiones y propuestas dirigidas a mejorar los sistemas de evaluación.

Al evento asistieron más de 500 profesionistas y estudiantes, así como maestros, asesores técnico-pedagó-gicos y autoridades educativas prove-nientes de Veracruz, Tamaulipas, Nue-vo León, Estado de México, Distrito Federal, Hidalgo, Querétaro, Yucatán, Zacatecas, Tamaulipas y Tlaxcala. El en-cuentro fue posible gracias al apoyo de la Secretaría de Educación Pública, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecno-logía, y la Universidad Nacional Autó-noma de México.

Entre los especialistas internaciona-les estuvieron Eduardo Backhoff, Lee-Yee Cheong, Anne Goube, Petra Skie-be-Correte, Sylvia Schmelkes, Humbert Dyasi, Jon Price, Anders Hedberg y varios más, quienes analizaron temas clave como: modelos y estrategias de evaluación del desarrollo de compe-tencias con los sistemas avanzados para

da certeza de que estamos haciendo lo correcto. Es el caso de INNOVEC, que tiene un buen camino andado y muchas cosas que mostrar, y está tra-bajando a la par de otros países para desarrollar instrumentos de evaluación y seguimiento para mostrar el impacto de sus programas”.

Para Magdalena Horta, quien tam-bién es parte de ACET, la Conferencia tuvo el acierto de “traer experiencias de gente que ha desarrollado el mo-delo pedagógico de indagación en la ciencia y que se pueden trasladar a si-tuaciones nacionales”.

Asimismo, tuvieron un papel desta-cado en la Conferencia representantes de organismos como el Instituto Nacio-nal para la Evaluación de la Educación en México, la Universidad de Nueva York, la Universidad de Bristol del Rei-no Unido, el Programa de Investigación y Evaluación de Intel, el Programa de Educación en Ciencias del IAP de Ma-lasia, el Programa “Primmary Connec-tions” de Australia.

Esta conferencia reunió a expertos internacionales que compartieron su experiencia en distintos ámbitos educativos.

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Taller Nacional para la Formación de Formadores

de ellos vivencias que han servido para brindar una mejor capacitación a nues-tros docentes. En particular, este taller me ayudó a mejorar mi formación en cuanto a las relaciones interpersonales que un formador debe tener”, explicó Cano.

A lo largo del taller se hizo énfasis en los componentes y características fundamentales de una capacitación SE-VIC, así como en las habilidades básicas con las que debe contar todo forma-dor. Asimismo, se contó con la partici-pación de Jorge Montaño, Subdirector de Ciencia y Tecnología para la Educa-ción Secundaria de la SEP, quien habló sobre la enseñanza de la ciencia en el marco de la Reforma Educativa.

Algunos temas que se abordaron fueron: las teorías pedagógicas que están detrás de los SEVIC, las carac-terísticas del método indagatorio, las dimensiones de la educación en cien-cias, la importancia de la evaluación del aprendizaje, así como la vinculación del SEVIC con otros planes y programas educativos.

Las experiencias internacionales que INNOVEC ha tenido con el apoyo de FUMEC, se han utilizado también para los programas de Formación de Profe-sores y de Formación de Formadores. En agosto de 2013 el equipo de IN-NOVEC organizó en el Distrito Federal un Taller Nacional para la Formación de Formadores, con el objetivo de fortale-cer las competencias y actitudes de los capacitadores que trabajan con los SE-VIC y asegurar un alto nivel de calidad en las capacitaciones que se realizan en el país. El taller tuvo una duración de 45 horas y contó con la participación de 40 profesores.

La maestra Lizbeth Cano, de Servi-cios Educativos Integrados del Estado de México, comenta que en esa entidad se trabaja con la metodología SEVIC desde hace seis años, por lo que “des-de el inicio observamos que al capaci-tar a los docentes por un experto en el programa se incide en su desarrollo profesional, dando como consecuencia una buena aplicación del mismo”.

Para esta profesora, la capacitación impartida por INNOVEC resultó de gran provecho, ya que: “nos dio herra-mientas para realizar mejor la función de formadores, brindar seguimiento y acompañamiento, y resolver de for-ma eficaz las dudas de los docentes. Descubrimos nuevas formas de hacer más atractivo el programa, pues tanto maestros como alumnos se sienten motivados cuando realizamos las visitas al aula”.

Otro atractivo del taller consistió en que los asistentes pudieron com-partir sus experiencias con profesores del resto del país. “Pudimos recuperar

“Descubrimos nuevas formas de hacer más atractivo el programa, pues tanto maestros como alumnos se sienten motivados cuando realizamos las visitas al aula”.

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Diplomado sobre la Enseñanza de las Ciencias en Tamaulipas

descubrir las ideas de la ciencia y apli-carlas”, señaló.

En su experiencia, lo que hace muy llamativos los contenidos para sus alumnos es el hecho de que los niños puedan experimentar directamente con los objetos que están analizando. “Eso les permite reflexionar y construir su propio conocimiento. A través del enfoque indagatorio, no sólo se fortale-cen los conocimientos en ciencias, sino que se pueden mejorar aptitudes y ha-bilidades en otras materias”.

Este diplomado ha permitido que docentes de diversos niveles y moda-lidades educativas conozcan la impor-tancia de la enseñanza de la ciencia en educación básica, se familiaricen con los SEVIC, profundicen en la pedago-gía indagatoria y comprueben que es-tos sistemas facilitan los procesos de aprendizaje.

Los asistentes al diplomado están desarrollando habilidades para diseñar proyectos con el enfoque indagatorio, mismas que les permitirán aplicar los conocimientos adquiridos en su labor cotidiana, por ejemplo, en el diseño de adecuaciones a las unidades SEVIC en el ámbito de educación especial.

Cedillo asegura que el diplomado de INNOVEC fue ideado con objetivos muy precisos, “los ponentes nos enseña-ron cosas muy importantes, como por ejemplo, temas de evaluación. Sería muy bueno que los maestros que están fren-te a grupo tuvieran la oportunidad de tomar un diplomado de éstos y abor-dar los contenidos directamente como lo podemos hacer nosotros”, concluye.

Otra actividad que realizó INNOVEC de manera efectiva, es el Diplomado sobre la Enseñanza de las Ciencias a través de la Indagación y Actividades Vivenciales. En octubre de 2013, IN-NOVEC inició este Diplomado en Ta-maulipas, con el objetivo de fortalecer la formación del equipo operativo, ase-sores técnico-pedagógicos y autorida-des que participan en el Programa de Enseñanza Vivencial e Indagatoria de la Ciencia (SEVIC) de ese estado. Esta capacitación durará seis meses y parti-ciparán en ella 45 personas del sector educativo de la entidad.

Para la maestra Perla Cedillo, quien trabaja desde hace tres años como ase-sora técnico-pedagógica para el pro-grama SEVIC, el diplomado ha sido una experiencia que la ayuda a fortalecer su labor docente. “El método indagatorio facilita el aprendizaje de los conceptos de forma más natural, y se pueden re-

Los asistentes al diplomado están desarrollando habilidades para diseñar proyectos con el enfoque indagatorio.

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CECYTEQ: Sentando las bases para los ingenieros que demanda la economía de Querétaro

carreras relacionadas con la ingeniería, en contraste con el 36% que teníamos cuando no existía el programa”, afirma Carlos Luhrs, Director del CECYTEQ.

Pero más allá de los números, Luhrs prefiere enfatizar la experiencia de los estudiantes a nivel personal. “El cambio que se da en los jóvenes es, quizá, la parte más sorprendente para mí. Lo que sucede es que descubrimos su talento, su capacidad, y se da en ellos una motivación importante, por lo que crece su autoestima, crecen sus aspi-raciones y empiezan a tomar mejores decisiones”, afirma.

Un aspecto que ha venido ma-durando el PBI es su vinculación con instituciones de educación superior y demás organismos que recibirán a sus alumnos al terminar el bachillerato e incluso al concluir la universidad. Así, el CECYTEQ ha tendido lazos con la Universidad Politécnica de Queréta-

Querétaro es un enclave industrial por excelencia. Esta entidad ha logrado atraer inversiones extranjeras en va-rios sectores estratégicos para México como el automotriz y el aeronáutico y en el mediano plazo espera abrir oportunidades en ingeniería y teleco-municaciones.

A esta bonanza económica le ha se-guido una gran demanda de talento a nivel técnico y de ingeniería, pero Que-rétaro cuenta con un serio déficit de ingenieros, ya que, a decir de su Gober-nador, José Calzada, el estado gradúa a 3 mil ingenieros anualmente, pero re-quiere de 6 mil.

De aquí la importancia del Progra-ma Bases de Ingeniería en la Educación Media Superior (en adelante PBI) que opera el Colegio de Estudios Científi-cos y Tecnológicos del Estado de Que-rétaro (CECYTEQ), con el apoyo de FUMEC, y que contribuye en forma importante a resolver este problema. Desde hace cinco años, este programa comenzó a formar a una nueva gene-ración de candidatos para las escuelas de ingeniería, retomando la experien-cia del programa Project Lead the Way (PLTW) que se aplica con éxito en la Academia de Ciencias del Sur de Texas.

En 2013, el CECYTEQ celebró la graduación de su tercera generación de estudiantes del PBI, formada por 135 jóvenes, de los cuales 102 siguie-ron estudiando carreras técnicas y de ingeniería, y 23 decidieron hacer estu-dios en otras áreas. “Estamos hablan-do de un 90% de alumnos que siguen estudiando, de los cuales el 75% eligió

“Descubrimos el talento y la capacidad de los jóvenes, por lo que su autoestima y sus aspiraciones crecen, y empiezan a tomar mejores decisiones.”

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ro, la Universidad Aeronáutica, el Tec-nológico de San Juan, e incluso con el Clúster Aeronáutico del estado, a fin de generar un ambiente de colaboración para que sus egresados puedan des-envolverse profesionalmente y ampliar sus oportunidades.

La colaboración con estas otras instituciones ha comenzado a rendir frutos, ya que: “se ha ido creando una cadena de valor en donde se da con-tinuidad a la formación, los alumnos encuentran un espacio muy favorable para definir su vocación y elegir su ca-rrera. Incluso, en palabras del Rector de la Universidad Politécnica de Queréta-ro, los egresados del PBI de CECYTEQ tienen muy buena definición en sus carreras de ingeniería y el mejor des-empeño en matemáticas”, señala Luhrs.

Y aunque el Director del CE-CYTEQ se muestra satisfecho con los resultados obtenidos hasta ahora, está convencido de que el PBI puede mejorar. “El programa debe crecer en tamaño y profundidad. Gracias al apo-yo de FUMEC, estamos en contacto con lo que sucede en los Estados Uni-dos, y seguimos profundizando en lo que hacemos.”

Uno de los logros tangibles del PBI es el reconocimiento por parte de alumnos y padres de familia, quienes lo ven como un programa de élite, diri-gido a formar mejores estudiantes. “En los planteles donde inició, por cada es-pacio disponible ya tenemos tres soli-citudes de alumnos. Esto quiere decir que el programa ha ido difundiéndose y los jóvenes empiezan a acercarse con nosotros”, comenta Luhrs.

El PBI ha logrado ya reconocimien-to nacional y se están preparando las bases para aplicarlo en otros estados. En diciembre de 2013, durante una re-unión del Consejo Consultivo de Cien-cias e Ingeniería, Luhrs presentó el pro-grama a representantes de los Colegios de Estudios Científicos y Tecnológicos (CECYTES) de Baja California Sur, Coahuila, Durango, Estado de México, Guanajuato, Nuevo León, Puebla y Yu-catán, quienes mostraron gran interés por implementarlo en esos estados.

“Estamos convencidos de que éste debe ser un modelo nacional, porque da excelentes resultados. Hay un im-pacto muy importante no sólo en los números, sino en la transformación de los jóvenes”, resume Luhrs.

“En los planteles donde inició el programa, por cada espacio disponible ya tenemos tres solicitudes de alumnos.”

Otras Actividades

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Colaboración Binacional en Salud

Con 350 millones de cruces legales al año, la frontera entre México y los Es-tados Unidos es la que se cruza con mayor frecuencia a nivel mundial. Este dinamismo, plantea enormes retos para los sistemas de salud encargados de prevenir las enfermedades infecciosas en estos dos países.

El programa de Colaboración Bi-nacional en Salud de FUMEC, canaliza fondos provenientes de los Estados Unidos a México para coordinar los esfuerzos binacionales con miras a pre-venir cualquier brote de enfermedades infecciosas.

El objetivo de esta colaboración es mejorar los sistemas mexicanos de vigilancia epidemiológica, con recursos provenientes de los Departamentos de Estado y de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos, así como con el apoyo del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC).

“Actuamos como un agente fiducia-rio que canaliza fondos y coordina ac-ciones en favor de la salud de la pobla-ción, y tenemos la responsabilidad de coordinar los esfuerzos técnicos y ad-ministrativos de las instituciones involu-cradas. También ponemos en contacto a los actores de las redes académicas e institucionales con las que trabajamos”, afirma Fernanda Guerrero, Coordina-dora del programa de Colaboración Binacional en Salud de la Fundación.

Los programas de Vigilancia de En-fermedades Infecciosas en la Frontera y Vigilancia y Respuesta a la Red de Influenza, operan en México bajo la responsabilidad de instituciones como la Dirección General de Epidemiología (DGE) y el Instituto de Diagnóstico y

Referencia Epidemiológicos (InDRE) de la Secretaria de Salud.

En 2013, con ayuda de los recur-sos provenientes de Estados Unidos se logró la capacitación de personal del InDRE en métodos avanzados para la detección y genotipificación de rotavi-rus, enfermedad que daña al intestino delgado provocando gastroenteritis, y que, de acuerdo con el Centro Nacio-nal para la Salud de la Infancia y la Ado-lescencia, es una de las primeras causas de muerte en México y en el mundo.

Otro resultado fue el entrenamien-to para personal del InDRE con el ob-jetivo de manejar métodos de diagnós-tico moleculares en parasitología, que ayuden prevenir y atender las Enferme-dades Transmitidas por Vectores (ETV), tales como chagas, leishmaniasis y mala-ria. Las ETV son enfermedades transmi-tidas por piquetes de insectos y repre-sentan un problema de salud pública.

También en 2013, se llevaron a cabo reuniones de coordinación para el pro-yecto de Vigilancia Epidemiológica de la Brucelosis, el cual se espera que arran-que en 2014. Su objetivo es comparar técnicas de laboratorio tradicionales

con otras más avanzadas para detectar y dar seguimiento a esta enfermedad bacteriana que afecta al ser humano, pero también al ganado bovino, equino, porcino, y a algunas especies silvestres.

México realiza una constante vigi-lancia de la influenza mediante su Sis-tema de Vigilancia Epidemiológica de Influenza, coordinado por la DGE, el cual ha sido recomendado por la Orga-nización Mundial de la Salud. Este siste-ma cuenta con 583 Unidades de Salud Monitoras de Influenza, distribuidas en los 32 estados del país, las cuales fue-ron apoyadas a través del InDRE para fortalecer su sistema de atención y de laboratorios. El objetivo fue prevenir epidemias y brotes de enfermedades respiratorias, mediante la vigilancia de nuevos casos de influenza.

México y los Estados Unidos enfrentan grandes desafíos para prevenir las enfermedades infecciosas.

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20 Aniversario de FUMEC

Presidentes de la Junta de Gobierno.“Éste es un acto muy importante

porque se trata de una Fundación que decidió hace 20 años abordar dos te-mas fundamentales, ciencia y la relación entre dos naciones vecinas y amigas: México y los Estados Unidos”, comen-tó el Rector de la UNAM, quien agregó que: “los esfuerzos que han realizado los integrantes de esta Fundación nos tienen aquí. Se trata de un proyecto que ha dado frutos y ha sido tan exito-so, que hoy estamos estableciendo una suerte de relanzamiento de la Funda-ción”.

Por su parte, Warren Baker comen-tó que: “el trabajo, la experiencia y los resultados de FUMEC le han otorgado el apoyo y el reconocimiento de insti-tuciones internacionales, autoridades, y empresas que colaboran para que sus programas educativos y de apoyo a la innovación tengan un gran impacto”.

Francisco Barnés agradeció al Rector de la UNAM, José Narro, y al Secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, su respaldo al trabajo de la Fundación.

Durante el evento, FUMEC reco-noció la labor de Guillermo Soberón al apoyar el establecimiento de esta organización y al haber fungido como presidente de su Junta de Gobierno. Soberón recordó los primeros es-fuerzos para formar esta organización y dijo que: “siempre destaca la figura muy notable del congresista Brown que fue el gran espíritu creador de todo este esfuerzo y quien aportó de su propio peculio para que esto pu-diera ser iniciado”.

El 15 de octubre de 2013, FUMEC lle-vó a cabo la celebración de su 20 ani-versario de trabajo en México, en el Antiguo Colegio de San Ildefonso, en compañía de amigos y aliados entre los que se encontraron destacados acadé-micos, empresarios, representantes de organizaciones civiles y organismos pú-blicos que han colaborado con la Fun-dación a lo largo de dos décadas.

En el evento estuvieron destaca-das personalidades, encabezadas por Warren Baker, Presidente de la Junta de Gobierno de FUMEC; Idelfonso Gua-jardo, Secretario de Economía, Fran-cisco de Rosenzweig, Subsecretario de Industria y Comercio; Sergio Alcocer, Subsecretario para América del Nor-te, Guillermo Soberón, Presidente del Consejo Asesor Científico y Médico del ISSSTE; Enrique Cabrero, Director del CONACYT; José Narro, Rector de la UNAM; Francisco Barnés, Presidente Inmediato Anterior de la Junta de Go-bierno de FUMEC; así como otros Ex

“FUMEC decidió hace 20 años abordar dos temas fundamentales: ciencia y la relación entre dos naciones vecinas y amigas; México y los Estados Unidos.”

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Colaboración con la Academia Mexicana de Ciencias

Durante los últimos 20 años, la Academia Mexicana de Ciencias (AMC) y FU-MEC han otorgado becas para que los investigadores jóvenes de México puedan realizar Estancias de Verano en instituciones educativas de los Estados Unidos de América, y para que los profesores distinguidos de los Estados Unidos puedan realizar estancias cortas en México.

Ambas convocatorias van dirigidas a investigadores de las áreas de Astrono-mía, Biología, Computación, Física, Ingeniería, Investigación Educativa (enseñanza de las ciencias), Matemáticas, Medicina y Química.

Hasta ahora, se ha apoyado a 116 investigadores mexicanos para realizar es-tancias en instituciones educativas como Harvard y Yale, y se ha apoyado también a 300 profesores estadounidenses para que hagan estancias cortas en institucio-nes de educación superior mexicanas.

Estas becas fortalecen los lazos de colaboración entre investigadores de Mé-xico y de los Estados Unidos, permitiéndoles acceder a nuevos ámbitos académi-cos, lo que enriquece su trabajo y su trayectoria profesional.

Vale la pena mencionar que esta iniciativa ha apoyado la trayectoria de investi-gadoras como Citlali Trueta y Erika Bustos, quienes han logrado reconocimientos posteriores como la Beca de Mujeres en la Ciencia de L’Oreal-UNESCO.

Información Complementaria

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Directorio

Programa Coordinador

Innovación para la Competitividad

Coordinación General TechPYME Lilia ArechavalaAeroespacial Luis PinedaAutomotriz Carlos MenesesTecnologías Limpias César RiveraTecnologías de la Salud Carlos MartínezTecnologías de los Alimentos Ana BoetaTecnologías de la Información Iván ZavalaMicrosistemas Guillermina AvendañoMóviles Mariano ContrerasProgramas Regionales Jaime LoéPropiedad Industrial Shanik SantosIncubadora de Alimentos y Agronegocios Coordinación General TechBA Haru YamasakiTechBA Arizona Haru YamasakiTechBA Austin Luis MedinaTechBA Madrid Eugenio MarínTechBA Michigan Raúl CarvajalTechBA Montreal Leoncio SalaburuTechBA Seattle Itzam de GortariTechBA Silicon Valley Adolfo TaveraTechBA Vancouver Federico GoroztietaEducación para la Innovación

INNOVEC Claudia RoblesBases de Ingeniería en la Educación Media Superior

Otras Iniciativas

Iniciativas Binacionales Claire BarnouinColaboración Binacional en Salud Fernanda GuerreroEnlace en Washington D.C. Jessica Borth

Cristina Acevedo

Ignacio Castro

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Información Financiera

Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia, A.C.Cifras del año terminado el 31 de diciembre de 2013 (Cantidades en pesos mexicanos)

Medio Ambiente y Salud 8,776,871

Desarrollo Económico Basadoen la Innovación

Desarrollo de Recursos Humanos en 1,248,903

125,809,875

Ciencia y Tecnología

Oficinas fuera de México 1,142,232

Subtotal 136,977,881

Gastos de desarrollo de Programas 11,545,837

TOTAL 148,523,718

50

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