Revel Ressources - Coaching -

7/23/2019 Revel Ressources - Coaching -

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La multiplication des enjeux managriaux, la prise deconscience des potentiels humains comme lmentdterminant pour la performance, et une meilleurecomptitivit de lentreprise sont autant de facteurs quidterminent le choix dun coaching personnalis etpragmatique.

La volont douvrir vos champs de communication demeure unatout souple et puissant.

Suivant des objectifs prcis pralablement dnis, notrequipe de coachs issus de formation certie par la SF oach

vous propose, ! travers une pratique pdagogique dcouteactive, lintgration progressive de nouvelles comptences etdattitudes managriales

"ean #ves $ocquard

%irecteur.

&evel &essources ' oaching ' S(&L au capital de )*++ euros ' &S hartres ) -* -/+0+, impasse du coin cornu 12+++ hartres ' 3el4Fax 5 +1./)./+.22.*0 ' infos6revel7ressources.com


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Donner du sens vosComptences

Lagence de coaching Revel Ressourcessimplique aupr8s desentreprises qui souhaitent valoriser les comptences de leurmanager, middle manager, responsable dquipe, et fairevoluer leurs modes de communication interpersonnelle.

9ous vous aidons afirmer la cohrence de vos dcisions

et de leurs applicationsen intgrant toutes les dimensionsdu management dans lexercice de vos responsabilits.

Le:icacit de nos processus de coaching rside danslvaluation des comportements au sein de votreenvironnement professionnel et dans la qualit des relationsque nous instaurons entre votre entreprise, le bnciaire et lecoach.

9otre o:re est transversale ;coaching de performance, detransition, dvolution, et sminairepes de coaching, teambuilding et pratique individuelle,dans un environnement pr ' dni suivant chaque cas ;face !face, tlphone, vido 'confrence, mail pour le suivi dest?ches=

Le coaching requiert une pdagogie de laccompagnement quiprend en compte les personnalits et les fonctions



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managriales de chacun, aussi &evel &essources propose !chaque entreprise un choix de coachs issus des coles de

coaching certies par la SF coach. Leur parcours deormation est complet et continu ;@9L, $A3B, (nal>setransactionnelle et supervision= an dofrir un largeventail doutils initiateurs de changementcorrespondantaux di:rentes sensibilits.

Vos objectis

Le management dune petite quipe comporte des dimensionsaussi complexes que celle dune grande organisation.La matrise des relations humaines et des mthodesdorganisation sont une ncessit capitale pour chaqueacteur de lentreprise tant lvolution des marchsimplique une stratgie locale et globale!

"ous intervenons dans des conte#tes varis

7 Claboration de plan stratgique ' &econquDte dun leadership'

7 %veloppement dun management de croissance '

7 @rise de nouvelles responsabilits ' onsolider sesfonctions dexpert 7



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' (ssumer son rEle de dirigeant ' (mlioration de sacommunication '

7 estion de conGit ' estion de stress '

7 $anagement de projet ' Cvolution dans un milieumulticulturel '

7 @rparation ! lexpatriation ou au retour '

7 (ccompagnement sur un fort enjeu '

7 Bnitiation au coaching interne 7

7 Ailan de comptences '

Vos cibles

Revel Ressources coop$re avec tous les acteurs de votreentreprise

$anagers

$iddle managers



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ollaborateurs

Force de vente et S.(.H

ommunication et $arIeting

Cquipe de projet

"os solutions

"ous proposons

- %n coaching de rsolutionomprendre ses di:icults et rGchir ! dautrescomportements possibles. (pprendre ! J sautoriser K, !refuser, ! recevoir et formuler des critiques, ! rsoudre lesconGits interpersonnels- %n coaching de perormance$ieux utiliser ses atouts, apprhender ses acquisprofessionnels, ses motivations, ses manques pour fonder etclarier les dcisions- %n coaching &atch 'erormance



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Cntranement ! la prise de parole devant une largeassistance ;proposition de projet, de rapports annuels..=

- %n coaching relationnel(cqurir des outils et une approche positive des situationsconGictuelles, amliorer sa communication avec ses pairs etsa hirarchie.- %n coaching de croissanceonstruire son plan daction, hirarchiser, dlguer,ngocier les dlais et les mo>ens. %velopper sa capacit !prendre des initiatives plus rapides et plus claires- %n coaching dintgration

Cvaluation de la connaissance de la culture de lentreprise etde son tat desprit et mise en valeurs des apportsprofessionnels- %n coaching dquipe ou team building (en

collaboration avec leleader)* voir +che anne#e- %n coaching de maintenance- Coaching danticipationqui contribue ! maintenir les

conditions du succ8s

en valuant les volutions possibles- Coaching durgencequi rpond ! une situationimmdiate

- %ne initiation au coaching%nition du coaching ' (pprentissage des modes decommunication non

verbales et de lcoute active 7

Les honoraires de coaching sont imputables au budget

de ormation

"os services



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Les occasions de faire appel ! un coach sont nombreuses. 9ousvous accompagnons dans vos dmarches de changement etdvolution gr?ce ! des modes de coaching varis, soupleset ractis pour rpondre vos objectis!

Coaching entretien(ccompagnement en face ! face dans les locaux de lentrepriseou dans un lieu neutre

Coaching par tlphone@rolongement naturel dun entretien en face en face. Mn &%H !heure xe avec un protocole qui xe les r8gles de la sanceCntretien rgulier pour le coaching de maintenancependantune priode xe ! lavance ou acc8s libre ! une ligne rserveentre -h et 1+h

Coaching par vido conrenceCntretien qui facilite un coaching avec les managers des

liales ! ltranger

Les t-ches de +n de sance et leur eed bac. peuvent/tre naturellement suivis par mail pour la prparationdes entretiens suivants

0minaireLe coaching collectif ou team building peut Dtre intgr dansles modules de sminaire de 0 ! / jours avec des outils

pdagogiques tels que les vnements sportifs ou culturels etdes sa>n8tes th?trales.

1valuation3outes nos formules de coaching peuvent Dtre accompagnesdoutil dvaluation tels que le /+N ou le $A3B.

%n module dvaluation post coaching est intgr

dans toutes nos prestations



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&thodologie

%ne mthode simple, eficace et transparente

2 3 1coute et anal4se du conte#te environnemental et desobjectisMn premier entretien pour lvaluation du cadreenvironnemental du coaching dans lentreprise.

( cette tape nous pouvons mettre en place des outilsdvaluation ;/+N, $A3Bpes de contrat et leurs duresO7 Le choix entre coachs7 Le ou les lieux des sances de coaching et leurs frquences

7 6 Le suivi de laccompagnement7 %es taches sont dlivres ! la n de chaque entretien7 Mn feed bacI est rserv au coach7 Mn feed bacI tripartite est possible avec lassentiment ducoach7 Les rsultats dun outil dvaluation sont remis au clientprescripteur et au coach pour constater lvolution de sescomportements.



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Les conditions dusucc$s

1lles reposent sur limplication des trois partiessignataires

Lentreprise

7 3enir un discours transparent 5 enjeux et attentes, mise enperspective de la prestation par rapport au contexteenvironnemental, mthodologique et stratgique delentreprise

7 rer un contexte favorable ! limplication du futurcoach

7 9e pas intervenir dans le droulement de la dmarche

Le utur coach

7 un engagement volontaire7 Mne disponibilit indispensable au bon droulement des

entretiens

Le coach



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7 Mne coopration personnalise pour chaque dmarche

7 Bl veille aux modalits daction du changement7 Bl instaure en permanence une dmarche de progr8s7 Bl veille ! la cohrence entre les actions de changement

mises en Puvre et les objectifs oprationnels dnis dansle contrat tripartite

1thique

9otre dontologie est indispensable ! la relation de conanceque nous tablissons aupr8s du coach par notre discrtionabsolue des contenus des entretiens.

Clle est omniprsente dans les rapports que nous entretenonsavec nos clients prescripteurs par la condentialit des sourcesdinformations organisationnelles, mthodologiques etstratgiques de lentreprise.



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3outes nos propositions sont valides par un comit dthiquecompos de coachs &evel &essources expriments an de

dnir prcisment les contextes environnementaux et lesobjectifs de lentreprise et du coach.

9os contrats sont assortis de clause de dsengagement, pourprserver la libert de chacune des parties.

LEquipe Revel Ressources



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Cn tant que coach Sportif ;professeur de tennis= pendant 0 ans etonseiller technique au sein de la fdration franQais de 3ennis, "ean#ves entrane des joueurs de niveau national en tournois et dans leshampionnats. Bl encadre galement des stages de formation.

@endant 0+ ans il est directeur de dpartement audiovisuel etmultimdia dans des agences de communication pour la mise en placede support pdagogique et de projets 93B., en relation constanteavec les directeurs de la communication et les cellules stratgiquesdes grands groupes ;distribution, laboratoires pharmaceutiques,agence de vo>age=

Jean Yves Mocquard

Directeur

Coach

%iplEme dtat de professeur de

tennis%iplEme du LF;communication=@raticien 1 @9L

Fort de ses deux expriencesprofessionnelles il accompagne desmanagers et middle managers et cre&evel &essources une agence conseilen accompagnement et en conduite dechangement.

J Se prparer mentalement ! mieux communiquer, ! ngocier et! russir nest pas un leurre. Rue les objectifs soient tactiquesou stratgiques il existe bien en nous des chemins dvolutionqui participent ! acqurir ce qui nous manque K


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@endant plus de 0+ans (riane a anim des runions de teambuilding dans le cadre de projet stratgique, de dveloppementcommercial aupr8s des comits de direction et des managers desgrands groupes.

%epuis * ans elle intervient galement aupr8s des grands comptespour des missions daudit, dvaluation et de recrutementpermettant lanal>se des st>les de comportements professionnels et

lintgrationdes ressources au sein de lentreprise.

Ariane Canler

Coach Consultante

%.M.3 techniques decommercialisation ; commerceinternational=

Spcialise en marIeting,commerce et distributionFormation ! lB9F&C@ ;Bnstitut9ational de Formation et de&echerche sur lCducation@ermanente=ertication @&C%T$ &U;(nal>se des st>les

(pr8s une identication des objectifs de lapolitique &.U. de lentreprise, elleaccompagne les managers pour optimiserleurs performances

Limplication quotidienne aux fonctions oprationnelles etmanagriales ncessite de prendre du recul. Le coaching permetde retrouver une nergie nouvelle, un nouveau souVe.


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(pr8s un parcours de 00ans en entreprise, ! des postes deresponsabilits oprationnelles, dans les secteurs de la Aanque etdu 3ourisme, @ierre poursuit sa carri8re dans les ressourceshumaines.

%epuis ) ans, il intervient dans le domaine de loutplacement, dutransfert des comptences et dans la passation de bilanprofessionnels et personnelsBl g8re et pilote des missions dans des secteurs tr8s varis;banque, pharmacie, nances


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1#emples des dures de nos prestations deCoaching


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