Résultats financiers Marché et stratégie Perspectives · 2016. 11. 24. · organique Acquisitions organiques Acquisitions stratégiques Impact change CA 2011 Chiffre d’affaires

Résultats 2011

1er mars 2012

Sommaire

Résultats 2011 2

Faits marquants de 2011

Résultats financiers

Marché et stratégie

Perspectives

Une croissance soutenue et équilibrée

Résultats 2011 3

+5,0%

+9,7%

+2,3%

+2,5%

Croissance

organique

Acquisitions

organiques

Acquisitions

stratégiques Croissance

hors

change

CA 2010 Marchés

développés Marchés

à forte

croissance

CA 2011

148

135

+7,3%*

(en M€)

* Croissance en base

homogène et acquisitions

organiques

Des performances

tirées par la

croissance

organique et la

croissance externe

Toutes les régions

contribuent à la

croissance

Chiffre d’affaires 2011 : 4 190 M€

Résultats 2011

Progression de notre exposition dans les marchés à forte croissance

4

11%

12,7%

14,6%

2009

2010

2011

Résultats 2011

Exploiter tout le potentiel de croissance des pays développés

> 10% Croissance des

ventes Crizal en

Europe* et aux Etats-Unis

5

* Pays dans lesquels Essilor a déployé une campagne de publicité télé en 2011

Développer notre présence dans le milieu de gamme grâce aux acquisitions et aux nouveaux produits

Résultats 2011

FutureX Shamir Wanxin

6

Une industrie optique dynamique qui investit dans les nouvelles technologies

Résultats 2011

SP-200 Compact sputter coater for small

laboratories

VFT-orbit Fully automated generator

for all lens formats + 20,7%*

Ventes d’équipements

1200-DLF Vacuum box coating system for

AR coating

7

* Croissance hors change

FGXI : en avance sur ses objectifs

Résultats 2011 8

Délivrer des résultats durables

Contribution de l’activité 748 M€ + 6,1 %

› Marge de contribution 17,9 % du CA

Bénéfice net par action 2,44 € + 10,7 %

Cash flow 723 M€ + 7,0 %

Résultats 2011 9

* Cash flow = Flux d’exploitation hors variation du BFR

Résultats 2011

Sommaire

Résultats 2011




Perspectives

10

3 892

193

90

96 -81

4 190

CA 2010 Croissance organique

Acquisitions organiques

Acquisitions stratégiques

Impact change CA 2011

Chiffre d’affaires en hausse de 7,7 % à 4 190 M€

11

+ 5,0 %

+ 2,3 %

+ 2,5 % - 2,1 %

+ 7,3 %

+ 9,7 % hors change

En millions d’euros

T1: FGXI

+ Signet Armorlite

S2: Shamir

Résultats 2011

* Acquisitions ou partenariats locaux

*

Chiffre d’affaires 2011 par région et par division

12

Chiffre d’affaires publié en millions d’euros

Croissance hors change hors acquisitions stratégiques 2011 2010 Variation

Verres et matériel optique 3 796 3 551 + 6,8 %

Europe 1 471 1 402 + 2,2 %

Amérique du Nord 1 519 1 505 + 4,6 %

Asie-Océanie/Moyen-Orient Afrique 556 450 + 20,0 %

Amérique latine 249 194 + 26,8 %

Equipements 185 154 + 21,9 %

Readers 209 187 + 4,5 %

TOTAL 4 190 3 892 + 7,3 %

Résultats 2011

Croissance du chiffre d’affaires par trimestre

13

+ 7,3 % + 6,7 % + 6,7 %

+ 8,5 %

+ 7,3 %

T1 2011 T2 2011 T3 2011 T4 2011 2011

Croissance en base homogène et acquisitions organiques

Résultats 2011

Chiffre d’affaires du 4ème trimestre

en croissance de 11,1 % hors change

Forte croissance organique : + 6,4 %

› Mise en œuvre de grands contrats importants (LensCrafters, Boots, NVI, …)

› Succès du lancement d’Optifog

› Ventes additionnelles temporaires

› Poursuite de la dynamique de la division Equipements

› Dynamisme sous-jacent au marché de l’optique

› Impact des effets de déstockage dans l’activité Readers

Solide contribution des acquisitions

› Débuts prometteurs de Shamir

› 14 nouveaux partenariats dans des pays développés et à forte croissance

› Acquisition de Stylemark

14 Résultats 2011

Une contribution de toutes les régions…

15

Chiffre d’affaires publié / Croissance hors change hors acquisitions stratégiques

Solide croissance dans tous les canaux de distribution

Crizal porté par une campagne médias nationale

Mise en œuvre de contrats avec des grandes chaînes

Volatilité persistante d’un pays à l’autre

Stratégie efficace dans le milieu de gamme

Lancement prometteur d’Optifog

Mix produit en forte amélioration

Stratégie de partenariat active

Nouvelle filiale en Colombie

+ 26,8 %

+ 22,6 %

Très bonne année au Japon et en Australie

Accélération en Chine

Développement au Maroc

+ 20,0 %

+ 15,1 %

Valeur ajoutée des innovations

Forte croissance en volume

Gains de parts de marché

+ 6,8 %

+ 5,0 %

2011/10 2010/09 2009/08

+ 8,3 %

+ 12,8 %

+ 2,8 %

Résultats 2011

Amérique du Nord

1 519 M€

Europe

1 471 M€

Amérique latine

249 M€

Asie-Océanie/Moyen-

Orient Afrique

556 M€

3 796 M€

Verres et matériel

optique

+ 4,6 % dont +3,8% en b.h.

+ 3,5 % dont +1,4% en b.h.

+ 2,2 % dont +1,9% en b.h.

+ 2,3 % dont +0,4% en b.h.

+ 3,5 % dont -0,4% en b.h.

- 0,5 % dont -2,7% en b.h.

…et de toutes les divisions

16

Readers

209 M€

Machines de surfaçage numérique

Solutions pour des grands comptes

Déploiement en Amérique latine

+ 21,9 %

+ 38,0 %

Succès des nouveaux produits

Développement en Europe et en Amérique

latine

Acquisition de Stylemark

+ 4,5 %

+ 6,9 %

- 7,0 %

Résultats 2011

Equipements

185 M€

2011/10 2010/09 2009/08

Chiffre d’affaires publié / Croissance hors change hors acquisitions stratégiques

Acquisitions organiques:

27 transactions représentant 169 M€ de chiffre d’affaires annuel

17

Canada

1

Etats-Unis

3

Amérique latine

6

Afrique

Moyen-Orient

3

Europe

1

Asie

6

Océanie

1

Equipements

2

Readers

3

Russie

1

Résultats 2011

Acquisitions stratégiques :

StyleMark, un leader américain des lunettes prémontées et solaires

18

CA 2011 : ~ 135 M$

Consolidée depuis le 1er janvier 2012

340 employés

Plus de 30 millions de lunettes de soleil

et lunettes prémontées vendues dans

près de 30 000 points de vente

* Sur la base des estimations actuelles

Chiffres clés

Impact sur le

BNPA Essilor*

Neutre sur le BNPA 2012 hors impact des PPA

Relutif sur le BNPA 2013 après impact des PPA

Complémentaire aux canaux

de distribution de FGXI

Un portefeuille riche de

marques consommateurs

Résultats 2011

Acquisitions stratégiques :

Shamir, un leader en croissance dans le milieu de gamme

19 Résultats 2011

Consolidée depuis le 1er juillet 2011

› CA S2 : 94 M$, + 11,5 % en croissance

homogène (CA 2011 : ~ 190 M$)

› Marge de contribution S2 2011 : 14,5 % hors

impact des PPA

› Présence dans 14 pays

Plans de développement en cours

› Programme d’acquisition renforcé

› Développement des produits Shamir à travers les

réseaux Essilor

› Economies liées aux Achats

Impact sur le BNPA Essilor :

› Relutif en 2012

CA hors change en hausse de + 25,6%

dans les marchés à forte croissance

20

14,6%

Afrique

Moyen-Orient

+8,3%

Inde

+28,9%

Chine

+66,4%

Russie

+10,5%

ASEAN

+10,5% Amérique latine

+25,0%

*Marchés à forte croissance : Chine, Inde, ASEAN, Corée, HK,

Taiwan, Afrique, Moyen-Orient, Russie et Amérique latine

612 M€

Asie du Nord

+19,0%

Résultats 2011

En millions d’euros 2011 2010 Variation

Chiffre d’affaires 4 190 3 892 + 7,7 %

Contribution de l’activité*

En % du CA

748

17,9%

705

18,1%

+ 6,1 %

Résultat opérationnel 683 618 + 10,4 %

Résultat net part du groupe

En % du CA

506

12,1%

462

11,9%

+ 9,4 %

Bénéfice net par action (en €) 2,44 2,20 + 10,7 %

Bénéfice net par action en hausse de 10,7 %

21

* Résultat opérationnel avant paiement en actions, frais de restructuration, autres produits et charges

et avant dépréciation des écarts d’acquisition

Résultats 2011

En millions d’euros, chiffres publiés 2011 2010 2009 2008

Chiffre d’affaires 4 190 3 892 3 268 3 074

PPA - 22,2 - 18,4 - 12,3 - 7,5

Coûts des acquisitions organiques - 3,9 - 6,6 0* 0*

Impact sur la marge de contribution - 60 pb - 60 pb - 40 pb - 20 pb

Coûts des acquisitions stratégiques - 7,5 - 6,5 0* 0*

PPA et total des coûts d’acquisitions - 33,6 - 31,5 - 12,3 - 7,5

Impact des PPA et des coûts d’acquisitions sur la rentabilité

22 Résultats 2011

* Application d’IFRS 3 Révisée depuis 2010

Résultat net part du groupe

23 Résultats 2011

En millions d’euros 2011 2010 Variation

Contribution de l’activité* 748 705 + 6,1 %

Autres produits/charges - 65,1 - 86,4

dont coûts de restructuration -22,6 -37,9

dont paiements en actions et décote PEE -23,2 -21,7

dont coût des acquisitions stratégiques -7,5 -6,5

Résultat opérationnel 683 618 + 10,4 %

Résultat financier -13,4 -10,8

Impôt

Taux effectif

-179,4

26,8 %

-167,4

27,5 %

Résultat des sociétés mises en équivalence 27,9 31,7

dont GroupeTransitions 27,9 28,4

dont Sperian 0 3,3

Résultat net part du groupe 506 462 + 9,4 %

* Résultat opérationnel avant paiement en actions, frais de restructuration, autres produits et charges

et avant dépréciation des écarts d’acquisition

18,1 %

+ 0,3 % 18,4 %

- 0,2 % - 0,3 %

17,9 %

2010 publié

Levier opérationnel sur périmètre

2010

2011 hors acquisitions

organiques et stratégiques

Acquisitions organiques

Acquisitions stratégiques

2011 publié

Amélioration de la contribution du Core Business

alors que les dépenses marketing augmentent

24

En % du chiffre d’affaires

T1: FGXI

+ Signet Armorlite

S2: Shamir

Résultats 2011

Augmentation

de 40 M€ des

dépenses de

Marketing et

Ventes

Optimisation des investissements industriels

pour soutenir la croissance

Résultats 2011 25

7,1 % 7,7 %

5,9 %

3,5 % 3,2 %

4,6 %

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Investissements industriels nets de cessions en millions d’euros et en % du CA

192

224

183

116 124

192

Capacité additionnelle

Contrats avec les grands comptes

Centres Innovation et Technologie

6

148

434

176

205

51

Cash Flow en hausse de 7 %

Résultats 2011 26

210

83

723

148

430

175

205

56

Flux d’exploitation

(hors Δ BFR)

Augmentation de capital

Divers

Variation apparente endettement net

Investissements industriels

Δ BFR

Dividendes

Investissements

financiers nets

Achat d’actions propres

+463

Cross-currency swap


Un taux d’endettement net inférieur à 15%

Résultats 2011 27


* Retraité des frais d’acquisition suite à IFRS R3

- 210 - 260 112

-93

296 506

1 892 2 168

2 366

2 735

3 044

3 458

2006 2007 2008 2009* 2010 2011

Dette nette Capitaux propres

0,6 x

EBITDA

Un financement diversifié et sécurisé

Résultats 2011 28

US Private Placement : une nouvelle source de financement en 2012

› 300 M$

› Remboursable à terme : 5 et 7 ans

› Plus de 5 fois sursouscrit par 17 investisseurs majeurs

Programme de billets de trésorerie actif

Environ 1,5 Md d’€ de lignes de crédit confirmé (€ et $)

Trésorerie disponible

Une solide capacité à financer notre développement

Croissance continue du dividende par action :

Taux de croissance moyen annuel de 9,1 % depuis 2006

Résultats 2011 29

113 129

137 147

172 177

0,55

0,62

0,66

0,70

0,83 0,85*

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Montant distribué (M€) Dividend net par action (€)

* Proposé à l’Assemblée Générale du 11 mai 2012

Une nouvelle étape dans le

développement de nos co-entreprises

Résultats 2011 30

Nikon-Essilor & Essilor Korea : 10 ans de succès

Une volonté partagée d’accélérer le développement des deux

sociétés

Consolidation à 100 % en 2012

Impacts attendus en 2012 :

› Sur la base des comptes 2011, le chiffre d’affaires additionnel estimé

représenterait 2 points de croissance supplémentaires

Sommaire

Résultats 2011 31




Perspectives

Résultats 2011 32

Un marché mondial de l’optique

en croissance durable

Un marché considérable, en croissance,

encore fortement sous-pénétré

Des marchés à forte croissance qui portent

la croissance en volume

Une croissance en valeur stimulée par la demande

pour une meilleure vision

Une industrie très fragmentée, dominée par

des acteurs locaux

La mauvaise vision : un enjeu économique mondial

Un marché considérable, en croissance,

encore fortement sous-pénétré

Résultats 2011

7 milliards de personnes dans le monde

4,2 milliards de personnes (60%)

ont besoin d’une correction visuelle

2,5 milliards de personnes

Non corrigées

33

Taux de croissance des presbytes : 2-3%

Taux de croissance des myopes : 4-6%

1,7 milliard

de personnes

Corrigées

Des marchés à forte croissance

qui portent la croissance en volume

Résultats 2011

Marchés

à forte

croissance

Marchés

développés

Croissance du marché mondial : 3-4%

+6-8% +1-2%

35

125 80

20

120

190

570 millions de consommateurs par an

34

Une croissance en valeur stimulée par la demande pour une meilleure vision dans chaque segment

Résultats 2011

Croissance de la catégorie Segmentation de la catégorie

Progressifs

Bifocaux

Unifocaux

Varilux Ipseo

Varilux Comfort

Varilux Liberty

Varilux Physio

Création de valeur dans le segment des presbytes

Me

ille

ure

vis

ion

Mix géographique

Pri

x

35

3% 11%

23%

27% 30%

36%

Inde

Po

ten

tie

l d

e c

rois

sa

nc

e

Italie Brésil France Canada Etats

-Unis

Une industrie très fragmentée, dominée par des acteurs locaux

Résultats 2011 36

Sources : Estimations Essilor, InfoMarché 2010, VisionWatch 2010

Essilor

Essilor G

X

Producteurs

de verres

Distributeurs

& Laboratoires

Distribution

optique

Producteurs

de Readers

Distribution

de Readers

Grande

Distribution

150 à 200

petits acteurs

1 500 à 2 000

acteurs locaux

220 millions de paires de

Readers

1,1 milliard de verres de prescription

La mauvaise vision : un enjeu économique mondial

Résultats 2011 37

Lieu de travail Vieillissement Education

810 millions : Nombre d’enfants souffrant d’une mauvaise vision,

et rencontrant des problèmes à l’école

1,1 milliard : Nombre de travailleurs touchés par des problèmes de sécurité

ou de productivité liés à une mauvaise vision

3,2 millions : Nombre de personnes rendues aveugles chaque année

par l’exposition aux UV

» 270 Mds $ : Perte de productivité de l’économie mondiale due

à la mauvaise vision Sources : Organisation mondiale de la Santé, BCG

Une stratégie au service de la mission d’Essilor : améliorer la vision partout dans le monde

Résultats 2011 38

Efficacité opérationnelle et managériale

Produits et

Services

INNOVER

Responsabilité sociale et sociétale

Haut et milieu

de gamme

DEVELOPPER

Acquisitions &

Partenariats

CROÎTRE

Demande

pour une

meilleure

vision

STIMULER

Résultats 2011 39

Consolider notre position de leader sur le

haut de gamme grâce à l’innovation

Renforcer nos positions

sur le milieu de gamme

2008-2011 : Initiatives pour une croissance durable


Résultats 2011

Se déployer sur deux nouveaux

segments de marchés en croissance

Gagner des positions

dominantes dans des

nouveaux marchés clés

40

Résultats 2011 41

Gains de parts

de marché

Une nouvelle organisation

pour soutenir la croissance


Part de marché en volume

31%

26%

Chiffre d’affaires

Contribution de l’activité

Bénéfice net par action

Cash flow*

Résultats 2011

+10,9% TCMA

+10,7% TCMA

+9,7% TCMA

+9,0% TCMA

42


* Cash flow = Flux d’exploitation hors variation du BFR

Un Groupe encore plus fort pour aborder 2012

Résultats 2011 43

RENFORCER

NOTRE

AVANCE

Géographie

Nouveaux

marchés de

croissance

Segmentation

du marché

Logistique

Talents

Innovation

Segmentation

du marché

Rester concentré sur les pays développés tout

en augmentant les investissements dans les

marchés à forte croissance

Multiréseaux

Marques

Stimulation de la demande:

“Think About Your Eyes”

Des offres clés en main

Résultats 2011

Renforcer notre présence géographique et accroître notre part de marché

Acquisitions & partenariats

Produits & services

Marques premiums

Partenariats avec des leaders locaux

Renforcement de notre présence en

Afrique, au Moyen-Orient, en Amérique

latine, …

Organisation dédiée

44

Géographie Nouveaux marchés

de croissance Logistique Talents Innovation

Résultats 2011 45

612 M€

1 500 M€

2011

2015

Notre ambition dans les marchés à forte croissance

Segmentation

du marché Géographie

Nouveaux marchés


Résultats 2011

Accroître notre couverture dans les marchés à forte croissance

46

Segmentation


Nouveaux marchés


Résultats 2011 47

Déployer une stratégie multiréseaux

dans les marchés développés Segmentation


Nouveaux marchés


Résultats 2011

Créer de la croissance et de la valeur dans chaque segment de marché

Haut de gamme Milieu de gamme

Monter en gamme et innover sur tous les segments de marché

S’associer avec des leaders locaux rentables disposant d’une base de

clients fidèles

S’appuyer sur des marques mondiales : Varilux, Crizal, Xperio,

Transitions, Nikon, Optifog, etc.

Introduire des marques locales pour des produits différenciés

48

Segmentation


Nouveaux marchés


Capitaliser sur deux nouveaux segments de croissance

Résultats 2011

Potentiel de croissance à l’échelle

mondiale

Lunettes prémontées et lunettes de

soleil

Plus proche du consommateur

Nouveaux circuits de distribution

Déploiement rapide de nouvelles

technologies

Processus plus efficaces

Base de clients sur le long terme

Nouveaux business models

53

Satisloh & Equipements FGX International

Segmentation


Nouveaux marchés


Résultats 2011

Renforcer notre logistique pour offrir un service unique et fiable

19 usines produisant 350 millions de verres

6 laboratoires export représentant 20% des besoins de prescription

Un réseau de 390 laboratoires de prescription locaux au service de

400 000 magasins d’optiques dans le monde

Un système global intégré de commandes en ligne,

développé par

De la production Aux clients

57

Segmentation


Nouveaux marchés


Résultats 2011

Des employés motivés ...

58

Intégration réussie

de nouveaux

partenariats et

acquisitions

Un programme

ouvert

d’actionnariat

salarié

Investir dans des

talents

Une culture d’entreprise transmise à travers « Les principes Essilor »

Segmentation


Nouveaux marchés


Un modèle

entrepreneurial

unique

Internationalisation et

diversité en réponse à

un environnement

complexe et en pleine

expansion

Améliorer la vie de 4,2 milliards

de personnes dans le monde qui ont

besoin d’une correction visuelle

Résultats 2011

… et mobilisés autour de la mission d’Essilor

59

Segmentation


Nouveaux marchés


Résultats 2011

Continuer à innover

60

Centres Innovation et Technologie

OBM™

Des nouvelles technologies permettant le développement d’un nombre

croissant de nouveaux produits et services segmentés

Nouveaux indicateurs clés de valeurs : Personnalisation, Customisation,

PolarRx, Optifog, UV

Produits et Services

Segmentation


Nouveaux marchés


Résultats 2011 61

Protection contre les UV pour tous les yeux

Création d'un nouveau

standard de protection de la

santé visuelle

Une innovation de rupture mise au

point par Essilor

Segmentation


Nouveaux marchés


Résultats 2011 62

Rayons UV : un danger majeur pour les yeux et la peau

20 millions de chirurgies des yeux

chaque année

90% des cancers de la peau situés au

dessus du cou et 5 à 10% au niveau des

paupières*

FAIT : L’exposition aux rayons UV est

l’une des causes principales du vieillissement des yeux

* Myers M, Gurwood AS. Periocular malignancies and primary eye care. Optometry.2011

Résultats 2011 63

Protection contre les UV : une nécessité permanente

> 40%

Calcul basé sur les travailleurs urbains de l’hémisphère nord

Faible émission des UV en provenance des ampoules fluororcompactes

500

5 000

25 000

100 000

~7%

5%

30%

58%

Qté UV (Lx) Qté UV par année

Nous recevons 40% de la lumière UV lorsque nous ne sommes pas en plein soleil

Résultats 2011 64

Tous les matériaux de bonne qualité

bloquent la transmission des UV

* Protection UV 95% pour les verres à indice de 1,5 ; Protection UV 100% pour les autres matériaux

Le premier niveau d’exposition aux UV provient de l’avant des verres

Et le matériau des verres bloque 95%* à 100% des rayons UV

provenant de l’avant

Lumière visible

Lumière UV

Résultats 2011 65

Mais le danger provient des reflets sur la face arrière !

* % de l’exposition totale aux UV reçus par un oeil sans aucune protection

La plus grande partie de l’exposition UV restante provient des côtés et

de l’arrière et est réfléchie par la face arrière du verre

Les reflets des rayons UV dans les yeux

peuvent représenter 50% de l’exposition totale aux UV*

PROBLEME NON RESOLU :

COMMENT APPORTER TRANSPARENCE ET PROTECTION ?

Lumière visible

Lumière UV

Résultats 2011 66

Protection suprème contre les ultraviolets

Introduction de la technologie « Broad Spectrum »

Elimine pratiquement tout reflet UV dans les yeux tout en préservant la

plus grande transparence du verre.

TECHNOLOGIE

PROTEGEE PAR UN

DEPOT DE BREVET

MONDIAL

Résultats 2011 67

Une protection UV exclusive sur la face arrière

ARRIERE AVANT

RESISTANCE A L’EAU ET A LA SALISSURE

RESISTANCE A LA POUSSIERE

EFFICACITE ANTIREFLET

RESISTANCE AUX RAYURES

RESISTANCE A L’EAU

ET A LA SALISSURE

RESISTANCE A LA POUSSIERE

RESISTANCE AUX RAYURES

VERRE

EFFICACITE ANTIREFLET

TECHNOLOGIE

« BROAD SPECTRUM »

NOUVEAU

Résultats 2011 68

Les UV provenant de l’avant et de l’arrière

sont presque totalement éliminés !

Lumière visible

Lumière UV

LE RESULTAT : PROTECTION CONTRE LES UV JUSQU’A 10 FOIS

SUPERIEURE AUX VERRES ACTUELS

Face avant: le matériau des verres bloque 95%* à 100% des rayons

UV provenant de l’avant

* Protection UV 95% pour les verres à indice de 1,5 ; Protection UV 100% pour les autres matériaux

Résultats 2011 69

Technolgie « Broadspectrum »

1ère protection contre les UV du marché

sur la face arrière

7 années de Recherche & Développement

Une technologie Essilor exclusive

et protégée

Compatible avec les équipements antireflet

déjà installés

Résultats 2011 70

des professionnels de la vue sont

intéressés par un traitement antireflet

augmentant la protection contre les UV

Source : Etude internationale Ipsos – 564 professionnels de la vue interrogés – 7 pays – 2010

Résultats 2011 71

Un potentiel de valeur considérable à long terme

Un marché de 500 millions de verres

antireflet clairs

Opportunité d'accélerer la croissance du

marché des antireflets

Un marché de 800 millions de verres solaires

Résultats 2011 72

Un nouvel indice de

protection pour éduquer le

marché et différencier les

produits

Résultats 2011 73

Création de l'indice Eye-Sun Protection Factor

Un nouvel indice mis au point par Essilor,

approuvé par des experts indépendants,

certifiant la protection UV d’un verre partout

dans le monde

Résultats 2011 74

Pourquoi avoir créé l'indice E-SPF ?

Aucun indice semblable à ce jour

La déclaration « Protection 100% UV » ne comprend que les UV

bloqués en transmission par la face avant du verre

Alerter sur les dangers des UV

Aider à choisir la meilleure protection pour les professionnels de la

vue et les consommateurs*

Utiliser l’analogie avec l’indice des écrans solaires

pour la peau pour simplifier le message

* Plus de 90% des consommateurs ont reconnu l’utilité d’un indice de protection solaire pour les yeux

Résultats 2011 75

E-SPF : le nouvel indice de protection contre les UV

Lens

Lens No

-Irradiance

IrradianceSPFE

Exposition aux UV par l’avant Radiation UV transmise à travers le verre

quand le soleil est situé en face du porteur de

lunettes

Propriétés intrinsèques du matériel utilisé

pour le verre et des couches d’antireflets

1500

1

UVUV RT

*

* L’exposition directe de l’œil dépendant de facteurs externes (morphologie du porteur de lunettes, forme

de la monture, position des lunettes, etc.) n’est pas prise en compte dans la formule de l’E-SPF

%

%

Les mesures ESPF ont été approuvées par le Dr. K Citek, OD, PhD, Professor of Optometry, Forest Grove, Oregon, USA.

Le mode de calcul du Ruv (réflexion UV) a été approuvé techniquement par le Fraunhofer/IOF (Allemagne).

Expositions aux UV sur les

côtés et par l’arrière Radiation UV réfléchie sur la face

arrière du verre quand le soleil est situé

derrière le porteur de lunettes

Résultats 2011 76

Plus l'E-SPF est élevé, meilleure est la protection contre les UV

E-SPF 2 E-SPF 5 E-SPF 10 E-SPF 25 E-SPF 50+

Verres clairs

Verres solaires

Résultats 2011 77

2012 : Lancement mondial de Crizal UV

Le meilleur E-SPF du marché

Le début d’une nouvelle aventure pour

La première étape du déploiement de la meilleure protection

UV, le nouveau standard du marché de l’optique

Résultats 2011 78

Crizal UV : la meilleure protection UV pour le quotidien

Valeurs E-SPF *

Crizal Forte UV

Concurrent A

Concurrent B

Concurrent C

Crizal Sun UV

Verres solaires

Verres clairs

* Pour tout type de matériau à l’exception des plastiques d’indice 1,5

25

3

5

5

50+

Résultats 2011 79

Une innovation justifiant un différentiel de prix

Efficacité

antireflet haut de

gamme

Résistance aux

salissures haut de

gamme

Résistance aux

rayures haut de

gamme

Résistance aux

salissures

Résistance à la

poussière

Résistance aux

rayures

Efficacité

antireflet

Résistance aux

rayures

Efficacité

antireflet

Résistance

unique à l’eau

2009 2006 1992

Résistance aux

salissures

Résistance aux

rayures

Efficacité

antireflet

2003

Résistance à la

poussière

Efficacité

antireflet haut

de gamme

Résistance aux

salissures haut de

gamme

Résistance aux

rayures haut de

gamme

Résistance à la

poussière

haut de gamme

Résistance

unique à l’eau

2012

Meilleure

protection UV

Eau

Eau

Résultats 2011 80

Résultats 2011 81

Sommaire

Résultats 2011 82




Perspectives

Perspectives 2012

Croissance du chiffre d’affaires total de

+12% à +15% hors change

(croissance en base homogène

et acquisitions organiques : 6% à 9%)

Contribution de l’activité :

maintien du niveau élevé de rentabilité (hors acquisitions stratégiques)

83 Résultats 2011

Merci

Documents

Résultats financiers Marché et stratégie Perspectives · 2016. 11. 24. · organique Acquisitions organiques Acquisitions stratégiques Impact change CA 2011 Chiffre d’affaires