RECENSEMENTS DES OUTILS DE MANAGEMENT ET

D’ÉVALUATION DE L’ACTION TERRITORIALE

Quelques fondements théoriques

par Mihai PascaruMaître de conférences, Université “1 Decembrie 1918” Alba Iulia,

Roumanie

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La décomposition du thème

Recensements (5) des outils (4) de management (2) et d’évaluation (3) de l’action territoriale(1)

1. L’action (territoriale)

2. Le management

3. L’ évaluation

4. Les outils

5. Les recensements des outils

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1. L’ActionLa définition d’une action

Le comportament d’un acteur qui, à l’aide de certains moyens spécifiques, vise la

modification d’un certain objet.

La structure d’une action:1. L’acteur (individu, groupe, organisation,

communauté)2. Les moyens (humains, matériels, finaciers)3. L’objet (la nature, l’homme, les structures

sociales)

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Les dimensions d’une action

• La dimension économique• La dimension politique• La dimension culturelle• La dimension sociale

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Une typologie de l’action

• Action individuelle

• Action à niveau d’un groupe

• Action communautaire

• Action territoriale

(pluri- ou trans-communautaire)

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L’Action territoriale Typologies importantes

1. D’après le fondement:- Fondée sur un objectif

- Fondée sur un projet

2. D’après les conditions du milieu socio-politique: - Action dans les conditions de dictature

- Action dans les conditions de la démocratie représentative

- Action dans les conditions de la démocratie participative

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2. Le management de l’action territoriale

A. La décision- Établir le but / le territoire- Le fondement informationnel (aspects quantitatifs et

qualitatifs) - L’analyse des informations- Le choix de la solution optimale - La commande (la communication du choix, la

détermination de la structure de l’action territoriale)

Deux actes essentiels

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Le management de l’action territorialeDeux actes essentiels

B. Le contrôle- L’identification des effets résultés et leur

comparaison avec les effets désirés- La gestion du calendrier- L’ajustement éventuel de la décision

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3. L’évaluation de l’action territoriale

A. Évaluation pendant le déroulement

de l’action- La légitimité des acteurs et leur décision - Les effets partiaux- La participation des citoyens

Formes- évaluation intérieure

- évaluation extérieure

Moments

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L’évaluation de l’action territoriale

Moments

B. Évaluation finale- Les effets finals- La valeur ajoutée- La satisfaction publique

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4. Outils pour management et évaluation

Finalités- Élaborer les projets

d’action- Suivre les projets- Évaluer (y compris

observer) les effets

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Outils pour management et évaluation

Grands groupes Outils pour recueillir les donéees: - Protocole d’observation- Guide d’entretien- Protocole d’entretien collectif- Questionnaire- Protocole de restitution

Outils pour traiter, analyser et présenter les données:

- Logiciels

- Fiche complexe d’évaluation

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5. Recensements des outilsSources

Au niveau

académique• Livres• Publications

scientifiques• Publications des

réunions scientifiques

Au niveau

pratique• Projets en

déroulement • Projets finals

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Évaluation et hiérarchisation des outils

Evaluation• Des outils eux-mêmes• Par rapport aux

acteurs (si les outils sont ou non conviviaux)

Hiérarchisation• Établir des critères

pour faire une hiérarchie

• Identifier de bonnes pratiques

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La valorisation des résultats du recensement des outils pour management et evaluation

Niveau académique• Études et

communications scientifiques

Niveau de vulgarisation- Fiches outils- Fiches acteurs*)- Fiches d’expériences- Fiches de bonnes

pratiques- Articles

*) Le problème des acteurs locaux impliqués en REIT

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