STRUCTURE DE DÉCOUPAGE DE PROJET: SDP OU WBS

CONCEPTION DES ALTERNATIVES, LA STRUCTURE DE DÉCOUPAGE DE PROJET

Décomposition progressive et exhaustive de l'ensemble d'un projet en éléments définis et de plus en plus détaillés

Ces éléments incluent les produits ou services à livrer et les moyens et fonctions nécessaires pour assurer une réalisation efficace du projet, jusqu'aux activités nécessaires pour réaliser ces produits, fonctions et moyens

Le dernier niveau de décomposition est généralement celui des lots de travail (work / packages)

SDP OU WBS: LES UNITÉS

Activité: élément de travail effectué au cours d'un projet;

Une activité est normalement affectée d'une estimation d'une durée, d'un coût et de besoins en ressources et moyens

Moyen: moyen ou logiciel nécessaire à l'exécution d'une ou plusieurs activités.

Ex. : machine ; logiciel ...

Note: un "moyen" n'est pas un constituant du produit

SDP: QUELQUES UNITÉS DE PLUS Fonction: terme générique englobant une ou

plusieurs activités de même nature. Il peut être utile de distinguer deux types de fonctions:

–Fonction support: fonction qui n'est pas requise pour la réalisation des produits mais est nécessaire pour assurer une conduite efficace du projet.

Ex.: gestion du projet, comptabilité...

–Fonction standard: fonction requise pour la réalisation de une ou plusieurs composantes du projet et dont on souhaite connaître les coûts spécifiques.

Ex.: ingénierie, assemblage, tests...

SDP: QUELQUES UNITÉS DE PLUS

Lot de travail: ensemble cohérent d'activités conduisant à la réalisation d'un livrable (produit ou service)

Note: le "lot de travail" représente généralement le niveau de décomposition suffisamment détaillé pour assurer au chef de projet un contrôle efficace

Lot contractuel: regroupement de lots de travail confiés à un même fournisseur

SDP: VUES DU PROJET

On retrouve en pratique deux méthodes principales pour amorcer la décomposition d'un

projet :– selon les produits / services à livrer et

les grandes fonctions-support requises– selon les activités à réaliser

Ces méthodes ne sont pas d'égale valeur; la première est nettement supérieure à la seconde même s’il s'avère parfois judicieux de distinguer les grandes phases du projet

SDP D’UN PROJET D’ÉTUDE

SDP – ACTIVITÉS D’UN PROJET D’ÉTUDE

AVANTAGES D’UNE DÉCOMPOSITION PAR PRODUIT

Découpage selon la perspective du client

Facilite la gestion de l'envergure et des changements

Facilite la gestion des délais et des coûts

Facilite l'intégration des sous-produits

Accroît la motivation par la délégation

EXEMPLE: PROJET DE CONSTRUCTION

EXEMPLE: PROJET DE CONSTRUCTION

EXEMPLE: UN COLLOQUE

UTILITÉ GÉNÉRALE Favoriser une gestion cohérente et efficace

du projet en vue d'en assurer le succès en termes de performance, de coûts et de délais

Fournir un référentiel commun pour toutes les données et pour tous les intervenants

Fournir une structure pour l'estimation et le cumul des coûts

Favoriser la création de références historiques structurées pour les projets futurs

COMME OUTIL DE STRUCTURATION

Permet d'identifier progressivement et sans ambiguïté l'ensemble des travaux à effectuer

Aide à ne rien oublier

Permet d'identifier les interfaces entre les éléments

Permet d'identifier clairement les responsabilités d'exécution

Permet d'établir un système de codification commun à tous les intervenants

COMME OUTIL DE COMMUNICATION

Permet de fournir à chacun un portrait global et visuel du projet

Assure une compréhension meilleure et uniforme du projet

Fournit une structure commune pour les échanges d'information

Permet de structurer l'information elle même

COMME OUTIL DE GESTION Facilite la coordination du projet

Sert de structure de référence pour toutes les activités de gestion :

– estimation– maîtrise des délais et des coûts– système d'information– gestion de la configuration– gestion des risques– ..

Permet de structurer le système de documentation

LE PROCESSUS D’ÉLABORATION DE LA SDP

Il s'agit de décomposer les principaux éléments du projet en sous-éléments de plus en plus fins jusqu'au niveau où le projet puisse être géré de façon efficace (niveau des lots de travail)

Plusieurs structures différentes sont possibles et acceptables pour un mêmeprojet

LE PROCESSUS GÉNÉRAL

1 – IDENTIFIER LES PRINCIPAUX ÉLÉMENTS Le premier niveau de la SDP est

généralement constitué :• des produits / services à livrer• de fonctions support communes à l'ensemble

des biens livrables ex. : la gestion du projet

On peut aussi retrouver à ce niveau d'autres critères de découpage:

•les phases du cycle de vie: avant-projet, études,

construction•le site dans un projet multi-sites–….

2 – NIVEAU DE DÉTAIL SUFFISANT ?

Il s'agit de déterminer si l'élément ou sous élément est suffisamment précis à ce niveau de détail pour en permettre une gestion efficace:

– peut-on en estimer la durée et le coût de façon adéquate?

– pourra-t-on le suivre et le contrôler de façon adéquate?

NOTE: le sens du terme "adéquat" peut varier en cours de projet; il peut, par exemple, être impossible à un moment donné d'estimer un

élément qui ne sera réalisé que beaucoup plus tard.

3 – DÉCOUPER UN NIVEAU ADDITIONNEL L'élément du niveau supérieur (livrable…) est

découpé en sous-éléments. Par exemple:– si l'élément du niveau supérieur est un produit

ou une composante du produit, il peut être découpé en composantes, souscomposantes..., ou, si suffisamment détaillé, en activités nécessaires pour le réaliser

– si l'élément du niveau supérieur est une phase du cycle de vie, elle peut être découpée en livrables

Il importe de définir les sous-éléments en termes de résultats tangibles et vérifiables pour faciliter le suivi

4 – VÉRIFIER LE DÉCOUPAGE Une fois complétée la SDP doit être vérifiée quant

aux critères suivants et complétée ou corrigée au besoin:

– les éléments du niveau inférieur forment-ils un ensemble nécessaire et suffisant pour reconstituer correctement l'élément décomposé? (à répéter pour chacun des éléments)

– les éléments inférieurs peuvent-ils être clairement définis en termes de durée, de coût? Sont-ils suffisamment simples pour permettre un suivi adéquat?

– les éléments inférieurs peuvent-ils être clairement assignés à UNE entité interne ou externe?

5 – DÉFINIR LA CODIFICATION La codification s'effectue palier par palier, de façon

descendante

La codification doit être uniforme pour tous les Intervenants

La codification doit être la même pour tous les systèmes de l'organisation (ingénierie, fabrication, contrôle, comptabilité, ...)

Chaque nouveau palier de découpage ajoute une position au code

Un même élément (fonction standard, activité, ...) qui se retrouve dans plusieurs branches de l'arborescence devrait avoir un code similaire dans chacune des branches afin d'en faciliter l'estimation et le suivi des coûts

DIFFICULTÉS ET DANGERS Tendance à structurer en fonction des ressources

et non des produits

Ne pas tout inclure; oublier certains éléments en particulier les éléments « soft »  dont les activités de gestion

Intégration de la structure SDP à la structure comptable de l'entreprise

Niveau de détail: trop ou trop peu

Codifications multiples

PRINCIPES ET RÈGLES D’ÉLABORATION

Exhaustivité: doit tout inclure

Autosuffisance: minimise la coordination

Unicité:

–chaque dépense ne peut être imputée qu'à 1 seul lot

–responsabilité de tout lot: 1 seul mandataire bien identifié

–1 seul système de codification pour tout et pour tous

Standardisation: souvent indispensable!

PRINCIPES ET RÈGLES D’ÉLABORATION Exhaustivité :– Toute activité ou dépense reliée au projet

doitêtre rattachée à un lot de travail y inclus les

activités de gestion et de support administratif

Autosuffisance :– Il est souhaitable que les lots de travail soient le

plus possible indépendants les uns des autres afin de minimiser les besoins de coordination inter-lots

Vision systémique :– Il est préférable de procéder de haut en bas (top-

down), soit à partir des livrables

PRINCIPES ET RÈGLES D’ÉLABORATION

Unicité :– Une même activité ou dépense ne peut être

rattachée qu'à 1 seul lot de travail– Si une activité ou dépense est commune à

plusieurs lots, il est préférable d'en faire un lot en soi

– La responsabilité d'un lot de travail doit être confiée à 1 seul mandataire, par contrat ou mandat

– Un même mandataire peut avoir la responsabilité de plusieurs lots de travail

SDP STANDARDISÉ: OUTIL INDISPENSABLE

Lorsqu'une organisation réalise des familles de projets plus ou moins similaires, elle peut améliorer considérablement son efficacité en développant une SDP standardisée pour chaque famille de projets

Lorsqu'un nouveau projet est approuvé, le Chef de projet peut alors amorcer sa planification à l'aide de la SDP standardisée quitte à y incorporer les ajustements requis par les particularités de son projet

FINALEMENT SON UTILITÉ ?!

La SDP est probablement l'outil de gestion de projet le plus utile car elle offre un référentiel Commun pour tous les intervenants et pour la plupart des informations de gestion; elle est utile comme:

– outil de structuration– outil de communication– outil de gestion

SDP: OUTIL INDISPENSABLE

Les principaux avantages d'investir dans l'élaboration d'une SDP standardisée sont entre autres:

– sauver du temps– éviter les erreurs, en particulier d'omission de

certains éléments– éviter des discussions inutiles entre les

parties prenantes du projet– uniformiser les pratiques dans la société– faciliter la tâche des nouveaux arrivants

LES LOTS DE TRAVAIL (WORK PACKAGES) SONT: Des regroupements d'activités conduisant à

la réalisation d'un bien livrable clairement défini

Doivent pouvoir être assignés à une seule personne ou entité interne ou externe

Doivent être de durée limitée

Doivent faire l'objet d'une « Fiche de lot » 

Ne peuvent débuter avant l'autorisation du chef de projet

UN LOT DE TRAVAIL DOIT INCLURE:

Une description du bien livrable incluant les spécifications pertinentes

Un code distinctif Des dates de début et de fin Une estimation des coûts et des jours

personnes L'entité ou la personne responsable Les principales interfaces avec les autres lots Un descriptif des travaux et des moyens Les spécifications de management

LES SPÉCIFICATIONS DE MANAGEMENT Le système de contrôle des coûts et des délais :– informations à recueillir, à fournir– à quelle fréquence– sous quelle forme, avec quel logiciel ...

La gestion de la qualité :–normes ; méthodes de contrôle ...

La gestion de la documentation

La gestion de la configuration ...

EXEMPLE DE FICHE DE LOT

LA MATRICE DES RESPONSABILITÉS

La Matrice des Responsabilités (RAM) est un outil de communication qui procure une vision globale et synthétique de l'ensemble des relations entre les parties prenantes d'un projet ou d'une partie de projet

Elle définit Qui fait Quoi dans chacun des lots de travail du projet et constitue un outil privilégié de Team-building lorsqu'élaborée en équipe de projet

DÉFINITION

Une Matrice des Responsabilités typique contient 3 types d'informations:

– l'ensemble du travail à réaliser tel qu' identifié à la Structure de Découpage du Projet

– l'ensemble des intervenants impliqués dans le projet

– la nature des relations entre ces intervenants pour chaque élément de travail identifié

PROCESSUS D’ÉLABORATION: EXEMPLE

1 – LA DESCRIPTION DU TRAVAIL À RÉALISER

la Matrice des Responsabilités permet d'identifier le travail au niveau de détail souhaité:

–on peut ainsi élaborer une Matrice où chaque ligne représente un lot de travail; une telle Matrice est l'outil du Chef de projet et de son équipe centrale

–on peut également élaborer une Matrice par lot de travail où chaque ligne représente un élément du lot (activité….); de telles Matrices sont l'outil des responsables de lot

2- L'IDENTIFICATION DES INTERVENANTS IMPLIQUÉS La Matrice des Responsabilités doit inclure tous

les intervenants impliqués dans le projet:

–le Chef de projet lui-même et son entourage immédiat: son équipe, son patron...

–le Client et ses parties prenantes

–toutes les parties prenantes importantes, tant externes qu'internes

–tant les organismes que les personnes –….

3- LES RELATIONS ENTRE LES INTERVENANTS: TYPE DE RELATION

La Matrice des Responsabilités peut représenter divers types de relations entre les intervenants:

– tant horizontales que verticales– tant d'information que d'autorité– tant ponctuelles que permanentes

Ces interrelations définissent le rôle de chaque intervenant dans chacun des éléments de travail identifié; il est donc évidemment avantageux qu'au moins les principaux intervenants participent à la définition de leur rôle

3- LES RELATIONS ENTRE LES INTERVENANTS: TYPE DECODIFICATION

La nature des relations entre les intervenants est représentée par un système de codes

Il existe en général 3 types de codification:– numérique– alphabétique– symbolique

EXEMPLE DE CODIFICATION SYMBOLIQUE

RÈGLES GÉNÉRALES

Chaque ligne doit avoir au moins 1 code d'exécution

Si plusieurs codes doivent être assignés à une même case, c'est généralement que la ligne est définie de façon trop globale

Il faut alors la décomposer en ses éléments constituants, c'est-à-dire descendre un palier additionnel dans la SDP

PROCESSUS

1. Déterminer le système de codification à Utiliser

2. Inscrire aux lignes les lots de travail au niveau de décomposition désiré (lots;activités )

3. Inscrire aux colonnes les intervenants impliqués dans l'un ou l'autre des lots incluant le Chef de projet, le Client...

4. Déterminer le rôle de chaque intervenant à chaque ligne à l'aide du code approprié

REMARQUES SUR LE PROCESSUS

Chacun des codes inscrits à la Matrice représente une interface à l'exception des codes d'exécution

Un tableau complémentaire peut être joint à la Matrice afin de documenter davantage ces interfaces si besoin est

Ex.: la nature de l'information qui doit être transmise et reçue

Certaines des interfaces peuvent s'avérer critiques pour le projet en raison de leur importance, du risque qu'elles représentent, de l'intervenant impliqué... Il faut les identifier et les gérer avec grand soin

PROCESSUS D'ÉLABORATION: UN EXEMPLE