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13 mars 2019
SAINT-LAMBERT 2035VISION D’AMÉNAGEMENT DURABLE POUR LA VILLE DE SAINT-LAMBERT
Forum citoyen
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DÉROULEMENT DE LA RENCONTRE
Mot de bienvenue
Présentation
• Contexte de la démarche
• Activités passées
• Énoncé de vision ressorti des activités
Ateliers de travail
Prochaines étapes
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MOT DE BIENVENUE
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CONTEXTE DE LA DÉMARCHE
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OBJECTIFS DE LA DÉMARCHE
Une démarche participative qui invite l’ensemble de la collectivité lambertoise à rêver l’aménagement de leur ville dans les 20 prochaines années.
Objectifs de la démarche :
• Impliquer les employés et les élus de la Ville dans l’identification d’enjeux et de défis à
relever à Saint-Lambert d’ici 2035
• Impliquer les citoyens, les partenaires, les employés et les élus de la Ville dans
l’identification d’orientations stratégiques et d’objectifs permettant de relever les défis
• Élaborer une vision d’aménagement durable partagée, qui représente les valeurs et les
aspirations de tous les Lambertois
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VISION D’AMÉNAGEMENT DURABLE
Qu’est-ce qu’une vision d’aménagement durable ?
▪ Un document stratégique qui va permettre à la Ville de Saint-Lambert de se positionner en matière d’aménagement et de développement durable
▪ Une vision qui va influencer tout futur document qui touche à l’aménagement du territoire (Plan d’urbanisme, Programme particulier d’urbanisme, règlement de zonage, Plan de développement durable, etc.)
▪ Ne représente pas un plan d’action
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OBJECTIFS DU FORUM CITOYEN
• Présenter l’avancement de la démarche et les résultats des activités
précédentes
• Valider des orientations d’aménagement durable et identifier avec les
citoyens des moyens pour les atteindre
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CALENDRIER DE LA DÉMARCHE
Nous sommes ici
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PRÉSENTATION DES ENJEUX
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SIX ENJEUX RESSORTIS DU PORTRAIT-DIAGNOSTIC
Enjeu 1 – Une planification cohérente et intégrée
Enjeu 2 – Des espaces publics de qualité
Enjeu 3 – Une économie durable et dynamique
Enjeu 4 – Une diversité d’activités, de services et de personnes
Enjeu 5 – Une mobilité durable et sécuritaire pour tous
Enjeu 6 – Une mobilisation de tous les citoyens
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Enjeu 1 – Une planification cohérente et intégrée
La révision prochaine du Plan d’urbanisme et des règlements d’urbanisme de la Ville de Saint-Lambert
présente une occasion d’adopter une approche stratégique et intégrée en matière d’aménagement et
de développement durable du territoire. En utilisant son Plan d’urbanisme comme document primaire,
la Ville devra s’assurer de se donner des objectifs transversaux qui pourront se retrouver dans tous les
autres documents orientant / contrôlant son développement. De nouveaux partenariats pourraient être
envisagés afin de saisir pleinement le potentiel de requalification que représentent certains terrains,
dont les ensembles commerciaux.
SIX ENJEUX RESSORTIS DU PORTRAIT-DIAGNOSTIC
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Enjeu 2 – Des espaces publics de qualité
Saint-Lambert est reconnue comme « ville verte » grâce à une riche foresterie et la présence de
nombreux parcs. Toutefois, sa canopée est grandement menacée par l’agrile du frêne et certains
espaces, dont les rives, ne sont pas utilisés à leur plein potentiel. De plus, la culture et l’art public
pourraient contribuer à la transformation de ces espaces en lieux de rencontre animés.
Par ailleurs, compte tenu des enjeux grandissant en matière de biodiversité et de santé (espèces
envahissantes, pollution de l’air, îlots de chaleur, etc.), la Ville devra s’assurer de se développer sans
pour autant diminuer son couvert forestier.
SIX ENJEUX RESSORTIS DU PORTRAIT-DIAGNOSTIC
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Enjeu 3 – Une économie durable et dynamique
Malgré un centre-ville dynamique et en croissance, les ensembles commerciaux de Saint-Lambert
méritent d’être consolidés et améliorés. La Ville a également l’occasion d’amorcer une réflexion sur la
mixité commerciale sur son territoire, considérant les nouvelles tendances en matière de consommation
(magasinage en ligne, par exemple).
Par ailleurs, les secteurs d’emplois de Saint-Lambert restent relativement peu diversifiés et n’attirent
pas nécessairement les Lambertois, qui travaillent en grande partie en dehors de leur ville. Il sera donc
important de réfléchir à une diversification économique dans les prochaines années, surtout dans une
optique de mobilité durable.
Finalement, le fardeau fiscal déjà élevé des Lambertois est à considérer dans tout investissement ou
développement à venir.
SIX ENJEUX RESSORTIS DU PORTRAIT-DIAGNOSTIC
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Enjeu 4 – Une diversité d’activités, de services et de personnes
Afin de maintenir une diversité de résidents et de répondre aux différentes dynamiques
sociodémographiques de la population, la Ville de Saint-Lambert devra s’assurer de diversifier l’offre de
logements et d’activités sur son territoire. Elle devra également s’assurer de la présence de services
pour tous les âges et les types de ménage, et ce, dans une optique d’inclusion et d’accessibilité
universelle.
SIX ENJEUX RESSORTIS DU PORTRAIT-DIAGNOSTIC
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Enjeu 5 – Une mobilité durable et sécuritaire pour tous
Grâce à sa desserte en transport collectif et actif, et par le biais du Plan de mobilité et de transport de
l’Agglomération de Longueuil, la Ville de Saint-Lambert a l’opportunité de se démarquer en matière de
mobilité durable. Pour ce faire, la Ville devra continuer les efforts amorcés concernant les réseaux
cyclables et piétons, et s’assurer de créer des connexions sécuritaires à l’intérieur même de la Ville, mais
avec les villes environnantes également. Par ailleurs, elle devra réfléchir à la gestion des stationnements
de manière à utiliser ces espaces de la manière la plus efficace possible.
SIX ENJEUX RESSORTIS DU PORTRAIT-DIAGNOSTIC
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Enjeu 6 – Une mobilisation de tous les citoyens
Si Saint-Lambert se démarque déjà par son fort engagement citoyen envers la gouvernance locale, il
serait possible de mettre en place une véritable culture participative et de profiter du plein potentiel que
présentent les citoyens, les organismes, les institutions, les commerçants et les entreprises en matière
d’aménagement et de développement durable.
SIX ENJEUX RESSORTIS DU PORTRAIT-DIAGNOSTIC
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ACTIVITÉS PASSÉES
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SONDAGE AUPRÈS DES CITOYENS
▪ Sondage en ligne et en personne
▪ 177 répondants
▪ Afin de cultiver le rêve des répondants, le sondage offrait une série de questions ouvertes. Cesquestions avaient pour but de laisser les répondants construire leur propre vision idéale duSaint-Lambert de demain.
1. En 2035, à quoi aimeriez-vous que ressemblent les nouveaux projets de développement à Saint-Lambert?
2. En 2035, à quoi aimeriez-vous que ressemble le réseau de parcs et de places publiques de Saint-Lambert?
3. En 2035, à quoi aimeriez-vous que ressemble le centre-ville de Saint-Lambert?
4. En 2035, qu’est-ce qui caractériserait la mobilité des Lambertois, selon vous?
5. En 2035, quel investissement ou projet vous rendrait fier de l’aménagement de Saint-Lambert?
▪ A permis d’élaborer un énoncé de vision idéale pour le Saint-Lambert de 2035
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ATELIERS AVEC LES PARTENAIRES STRATÉGIQUES
▪ Ateliers avec les comités consultatifs de la Ville, la CDE et le CSSS Montérégie-Centre
▪ 26 participants
▪ A permis d’identifier une vision idéale par thèmes ainsi que des moyens pour atteindre cettevision
1. L’occupation du sol
2. Les espaces verts et publics
3. L’économie
4. La mixité fonctionnelle et sociale
5. La mobilité
6. La mobilisation des citoyens
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ÉNONCÉ DE VISION PRÉLIMINAIRE
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ÉNONCÉ DE VISION RESSORTI DES ACTIVITÉS
« Une ville qui célèbre ses atouts dans le respect de l’existant »
En 2035, Saint-Lambert est une ville composée de milieux de vie complets et multifonctionnels,qui privilégie un développement urbain maîtrisé et respectueux de l’environnement et de sonidentité villageoise. Ses quartiers à échelle humaine favorisent les déplacements actifs etcontribuent à l’amélioration du cadre de vie.
Saint-Lambert jouit d’une économie dynamique en 2035, grâce à une activité commerciale deproximité et des pôles d’emplois attractifs. Son économie contemporaine encourage l’innovationet la créativité, tout en permettant à la ville de rayonner en tant que pôle culturel local. Par ailleurs,la qualité de ses infrastructures de transport en commun et la connexion entre son centre-villedensifié, ses parcs et ses espaces publics limitent l’utilisation de l’automobile et favorise les formesde mobilité durable.
En 2035, Saint-Lambert est une ville où il fait bon vivre. Son offre diversifiée de logements et deservices en fait un lieu où l’on peut naître, grandir et vieillir. Sa culture participative favorise lesinteractions sociales, l’implication et l’inclusion de tous les citoyens.
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ORIENTATIONS PROPOSÉES
Enjeux Caractéristiques de la situation idéale Orientations
Une planification cohérente et intégrée
Une ville cohérentePlanifier un développement urbain durable en harmonie avec l’identité singulière de Saint-Lambert, qui met en valeur les espaces verts.
Des espaces publics de qualité Une ville vivanteOffrir des espaces verts et des espaces publics de qualité, praticables toute l’année, au sein desquels l’appropriation citoyenne est favorisée
Une économie durable et dynamique
Une ville dynamiqueRenforcer l’attractivité du territoire en encourageant l’innovation et en promouvant une économie locale et contemporaine.
Une diversité d’activités, de services et de personnes
Une ville diversifiéeAssurer une mixité des usages et des fonctions qui répond auxbesoins d’une diversité de personnes.
Une mobilité durable et sécuritaire pour tous
Une ville accessiblePromouvoir les formes de mobilité durable en améliorant laconnexion entre les différents lieux d’intérêt.
Une mobilisation de tous les citoyens
Une ville engagéeEncourager les initiatives citoyennes, l’implication, la mobilisation et la participation des Lambertois de tous les âges.
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ATELIERS DE TRAVAIL
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RÈGLES DE PARTICIPATION
▪ Écouter les autres participants en demeurant ouverts à la diversité des points de vue
▪ S’exprimer de façon respectueuse, claire et succincte
▪ Participer aux échanges dans un esprit de tolérance et d’ouverture envers les idées d’autrui
▪ Privilégier la recherche de l’intérêt collectif et mettre entre parenthèses l’intérêt individuel
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ATELIERS DE TRAVAIL
▪ Thèmes de discussion en fonction des enjeux identifiés
▪ L’occupation du sol
▪ Les espaces verts et publics
▪ L’économie
▪ La mixité fonctionnelle et sociale
▪ La mobilité
▪ La mobilisation des citoyens
▪ Six orientations proposées à valider
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ATELIERS DE TRAVAIL
Quelle est la différence entre la densité et la compacité ?
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ATELIERS DE TRAVAIL
▪ Objectifs proposés par orientation
OCCUPATION DU SOL
Planifier un développement urbain durable en harmonie avec l’identité singulière de Saint-Lambert, qui met en valeur les espaces verts.
Se doter d’une règlementation permettant de mieux encadrer les futurs développements afin de conserver le caractère villageois de Saint-Lambert.
Encourager la requalification de certains espaces en privilégiant les projets innovants et durables.
Optimiser le développement du centre-ville en privilégiant la compacité.
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ATELIERS DE TRAVAIL
▪ Objectifs proposés par orientation
ESPACES VERTS ET PUBLICS
Offrir des espaces verts et des espaces publics de qualité, praticables toute l’année, au sein desquels l’appropriation citoyenne est favorisée
Mettre en valeur et protéger les espaces verts et les milieux naturels.
Diminuer les îlots de chaleur en encourageant le verdissement des espaces publics.
Faciliter l’accès aux espaces verts et assurer leur mise en réseau en créant une trame verte sur l’ensemble du territoire.
Encourager les projets d’agriculture urbaine.
Redonner un accès au fleuve et y encourager la tenue d’événements et d’activités.
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ATELIERS DE TRAVAIL
▪ Objectifs proposés par orientation
L’ÉCONOMIE
Renforcer l’attractivité du territoire en encourageant l’innovation et en promouvant une économie locale et contemporaine.
Utiliser la densification et la mixité fonctionnelle comme leviers économiques pour limiter l’augmentation de la charge foncière sur les résidents et les commerces de proximité
Soutenir et encourager les commerces de proximité et assurer une diversité de l’offre commerciale.
Continuer de développer et de négocier des ententes avec l’agglomération de Longueuil.
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ATELIERS DE TRAVAIL
▪ Objectifs proposés par orientation
LA MIXITÉ FONCTIONNELLE ET SOCIALE
Assurer une mixité des usages et desfonctions qui répond aux besoins d’unediversité de personnes.
Développer une offre diversifiée de logements qui répond aux besoins des jeunes familles, des aînés et des personnes à faible revenu.
Favoriser le vivre ensemble en saisissant les opportunités de rassemblement.
Améliorer l’accessibilité sociale, culturelle et économique sur l’ensemble du territoire.
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ATELIERS DE TRAVAIL
▪ Objectifs proposés par orientation
LA MOBILITÉ
Promouvoir les formes de mobilité durableen améliorant la connexion entre lesdifférents lieux d’intérêt.
Favoriser une plus grande densité à proximité des infrastructures de transport en commun.
Se doter d’un réseau cyclable et piétonnier sécuritaire encourageant la mobilité active.
Développer une offre de transports durables, notamment l’autopartage et le covoiturage afin de réduire l’utilisation de l’automobile individuelle.
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ATELIERS DE TRAVAIL
▪ Objectifs proposés par orientation
LA MOBILISATION DES CITOYENS
Encourager les initiatives citoyennes, l’implication, la mobilisation et la participation des Lambertois de tous les âges.
Augmenter la participation citoyenne en s’assurant de sa diversité et de sa représentativité.
Améliorer et diversifier les stratégies de communication et d’implication.
Renforcer le sentiment de fierté et développer une image de marque.
Favoriser une souplesse administrative encourageant les bonnes pratiques et les initiatives citoyennes.
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ATELIERS DE TRAVAIL
▪ Deux rondes de travail (30 minutes par ronde) qui permettront à tous les participants de discuter de deux thématiques
▪ Pour chaque ronde :
▪ Que pensez-vous de l’orientation pour votre thème ?
▪ Les objectifs proposés pour atteindre l’orientation vous semblent-ils pertinents ? Quels autres objectifs aimeriez-vous proposer ?
▪ Plénière : bref résumé de chaque table par l’animateur
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PROCHAINES ÉTAPES ET MOT DE REMERCIEMENT
MERCI À TOUS
