Schéma de développement touristique de Bouchemaineconseilvillage49080.free.fr/Pruniers Val de Maine/Documents site/Sc… · Etude du schéma de développement du tourisme et des

Ingénierie du Développement Local et Touristique

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COMMUNE DE BOUCHEMAINE

Étude du schéma de développement

du tourisme et des loisirs de Bouchemaine

Rapport final

20 décembre 2004

Commune de Bouchemaine Etude du schéma de développement du tourisme et des loisirs de Bouchemaine

EUROPROSPECTIVES / C.E.A.T. / RACINES / � 20 décembre 2004 2

SOMMAIRE

Page

Objectifs et enjeux du projet 3 Méthodologie 4

1 Première partie DEFINITION D’UNE STRATEGIE 5

1.1 Diagnostic rapide, positionnement géographique et touristique, potentiels et handicaps au développement

6

1.1.1 Facteurs d’accessibilité et de flux. 7 1.1.2 Facteurs d’attractivité 16 1.1.3 Facteurs d’accueil touristique : hébergements et intendance in situ 29 Synthèse et conclusion du diagnostic 33

1.2 Réflexion stratégique sur les conditions de développement d’une économie touristique à Bouchemaine

35

1.2.1 Facteurs d’urbanisme 36 1.2.2 Facteurs financiers et juridiques 40 1.2.3 Facteurs du marché : synthèse sur l’offre et la demande 41 1.2.4 Opportunité et stratégie de mise en œuvre. 52

2 Deuxième partie PLAN D ’ACTIONS 58

Présentation du plan d’actions 59 A Valorisation du hameau de la Pointe 61 A1 Création d’un secteur piétonnier 68 A2 Création d’un sentier d’interprétation avec mise en place d’un plan façade 70 A3 Aménagement des espaces publics 71 A4 Refonte du parc de stationnement 73 A5 Incitation à l’accueil de métiers d’art, artistes et créateurs 75 B Valorisation des équipements communaux 77 B1 Création d’un site d’accueil polyvalent 84 C Actions de développement de l’offre d’hébergement 86 C1 Valorisation du site de la Piverdière 87 C2 Inciter à la création de gîtes et chambres d’hôtes 90 D Actions d’aménagement pour une mise en tourisme de Bouchemaine 91 D1 Paysagement des voies 96 D2 Aménagement du centre bourg de Bouchemaine 97 D3 Validation de circuits de découverte en boucles 100 D4 Signalétique 102 E Actions d’accompagnement et de structuration de l’offre touristique 104 E1 Création d’un « Office de Tourisme » ou mieux d’un Relais d’Information Touristique

coordonné à Angers-Agglomération 105

E2 Développement des activités de pleine nature 107 E3 Création d’une manifestation évènementielle emblématique de Bouchemaine 108

Annexes 110

Personnes ressources consultées 110 Porteurs de projet qui se sont manifestes 113 Quelques exemples 114



OBJECTIFS ET ENJEUX DU PROJET

Contexte général et problématique du projet

Bouchemaine c’est tout à la fois une commune résidentielle dans l’attraction d’Angers et un site magnifique à fort potentiel touristique s’étirant en bords de Maine puis de Loire après la confluence des deux fleuves.

Cette situation ambivalente exige d’une part de considérer la forte demande de loisirs et d’aménagement d’un cadre de vie de qualité pour les habitants et les citadins d’Angers (pour qui Bouchemaine est déjà un lieu de promenade privilégié) et d’autre part de tirer parti des atouts touristiques par la réalisation de projets structurants tel qu’un hébergement sur le site de la Piverdière.

A l’appui de cette démarche, le soutien d’Angers Agglomération qui a identifié le tourisme comme une des trois filières économiques potentielles ainsi que du Conseil Général de Maine et Loire qui a retenu le site de la Piverdière comme un des 10 sites potentiels à valoriser sur le territoire du Val de Loire (la commune s’inscrit au sein du territoire classé au titre du paysage culturel « patrimoine mondial » par l’Unesco).

Objectifs et enjeux

Pour la commune de Bouchemaine les enjeux sont triples :

� au plan économique,

� au plan de l’image et du positionnement touristique,

� au plan de la question du rôle et de l’intérêt de la collectivité publique dans la gestion des équipements de loisirs et de tourisme.

Il s’agit de mettre en cohérence les projets en cours (notamment autour du site de la Piverdière) dans un schéma directeur du tourisme et des loisirs fixant les priorités d’actions dans l’espace et dans le temps pour les cinq années à venir.

Il s’agit donc, ici, de réaliser un état des lieux dans le but de diagnostiquer les handicaps ou les freins au développement, en même temps que de mettre en avant les opportunités à saisir et les actions à engager permettant de réunir les conditions nécessaires au développement touristique.

Les quatre projets communaux en cours seront évalués et redéfinis à la lumière des résultats de cette radioscopie prospective et de la réflexion stratégique élaborée après consultation et en concertation avec les acteurs locaux.



Méthodologie Afin d’évaluer l’intérêt des prestations et de déterminer les atouts du territoire, nous nous sommes livrés à une exploration du site avec un double regard : celui candide d’un touriste quelconque et celui plus exercé et plus avisé de l’expert en développement touristique.

L’approche sous l’angle du visiteur nous a permis de nous rendre compte des conditions dans lesquelles la connaissance de ces prestations et leur « consommation » étaient rendues possibles ou non, et selon quels schémas. Nous rendons compte de cette approche dans chacune des fiches du diagnostic figurant au chapitre suivant sous la formule « l’œil du touriste ».

L’approche sous l’angle de l’expertise nous permet d’établir un bilan tant des potentialités que des atouts ou des dysfonctionnements ainsi que des freins au développement de l’offre actuelle. Elle nous autorise également des comparaisons avec l’offre analogue d’autres régions conduisant une politique de mise en tourisme et de promotion de leurs ressources. Nous rendons compte de cette approche sous les formules « le point de vue du consultant » et/ou « vu ailleurs » Enfin, de la mise en relation de ces différentes approches se dégageront les critères propres à définir d’une part, la stratégie à adopter pour cadrer un schéma de développement des loisirs et du tourisme à Bouchemaine et d’autre part, à déterminer le positionnement le plus favorable au territoire par rapport à son contexte géographique et au sein de l’agglomération, à ses ressources naturelles et patrimoniales et au potentiel d’évolution de son offre.

L’état des lieux de l’offre existante et potentielle a été dressé en termes quantitatifs et qualitatifs.

Données quantitatives :

Elles ont été obtenues à partir des documents communiqués par la commune, des catalogues et autres brochures éditées par les institutions, des documents remis par les opérateurs consultés, etc.

Dans la mesure du possible, nous avons contrôlé l’information présentée ici. Il se peut néanmoins que quelques lacunes ou erreurs persistent.

Données qualitatives :

Nous avons visité et rencontré les prestataires des différents domaines d’activités ayant trait aux loisirs et au tourisme.

Ce travail de terrain nous a permis d’expérimenter le niveau qualitatif des prestations fournies, d’observer les types de fréquentation ainsi que les réactions de la clientèle touristique ou locale.

Les entretiens conduits avec les acteurs locaux ont fait remonter des besoins et des attentes explicites par rapport à l’organisation du territoire, ainsi que pour certains d’entre eux, les projets dont ils sont porteurs.

Une réunion publique a permis d’échanger sur les premières propositions suggérées.



Première Partie

DEFINITION D’UNE STRATEGIE

1.1 Diagnostic 1.2 Réflexion stratégique



1.1.

DIAGNOSTIC RAPIDE POSITIONNEMENT GEOGRAPHIQUE ET TOURISTIQUE

POTENTIELS ET HANDICAPS

Facteurs d’accessibilité et de flux Point 1.1.1 Facteurs d’attractivité : cadre naturel et atouts touristiques Point 1.1.2

Facteurs d’accueil touristique : hébergement et intendance in situ Point 1.1.3



1.1.1 Facteurs d’accessibilité et de flux

Carte de l’Agglomération Angevine



Un positionnement géographique et touristique particulièrement attractif…

> Située en limite ouest d’Angers, Bouchemaine, bénéficie ainsi de l’ensemble des infrastructures routières (autoroute A11 Nantes/Paris direct et autoroute A87 Cholet/Bordeaux par les Ponts-de-Cé ) et ferroviaires (TGV) particulièrement favorables qui relient l’agglomération angevine à Paris et aux métropoles du Grand Ouest.

> Mitoyenne d’Angers et l’une des 29 communes constitutive d’Angers-Agglomération, Bouchemaine bénéficie également d’une desserte d’autobus rapide en direction du centre ville.

> Enfin, grâce aux aménagements de modalités de circulation douces (piste de la « Loire à vélo », chemin de halage le long de la Maine) qui les relient, Bouchemaine offre à ceux qui voudraient s’affranchir de la voiture, la possibilité d’accéder à pied ou à vélo au cœur de ville et aux sites touristiques d’Angers.

> En aval, Bouchemaine précède Savennières de notoriété viticole exceptionnelle dont un de ses hameaux EPIRE bénéficie de l’appellation SAVENNIERES.

Mais Bouchemaine c’est d’abord une position panoramique enviable à la confluence de la Maine et la Loire unique en France.

Ainsi, Bouchemaine a l’opportunité de tirer parti d’une position exceptionnelle entre l’aire d’attractivité touristique d’Angers (classée 3* au Michelin avec mention vaut le voyage) et des sites à forte réputation comme Savennières, Serrant (2* mérite un détour) et Behuard (1* intéressant).

Aujourd’hui maillon faible, Bouchemaine peut (doit ?) demain, constituer un trait d’union d’excellence entre ces sites.

…mais une accessibilité informative insuffisante… > Si Bouchemaine est connue des angevins, il n’en est pas de même sous l’angle touristique. Cette

défaillance informative n’est en fait que le reflet de l’inexistence d’une offre touristique organisée et mise en marché malgré la présence d’un riche patrimoine naturel et bâti et de quelques équipements.

> De même, l’absence de signalétique, accentuée par la prégnance de la signalisation routière (fort efficace au demeurant), confirme le caractère émergent d’une réflexion en terme de développement touristique.

> Bouchemaine se distingue cependant par l’existence d’un modeste syndicat d’initiatives organisant diverses manifestations mais non doté de moyens opérationnels propres (pas de personnel, pas de locaux, supports informatifs implantés dans le bâtiment d’accueil de l’hôtel de ville).

…qui pose la question de la mutualisation de l’information au sein de l’agglomération

En effet, aucune des communes de l’agglomération ne dispose d’un office de tourisme et l’on observe que seules les communes situées en aval du Bec de Maine ont fait référencé un syndicat d’initiatives soit localisé en mairie (Behuard) soit disposant d’un local en propre (Savennières, La Possonnière).



Liaisons. Flux. Modalités de déplacement.

La commune de Bouchemaine occupe une position stratégique et se pose en trait d’union entre la ville et le paysage ligérien.

Elle accueille des flux qui répondent à deux objets : les migrations pendulaires et les circulations liées aux loisirs. Ces dernières sont très faibles comparées aux déplacements domicile / travail.

Cf. Cartographie

• « Position des Sites et Equipements » (page 12).

• « Trame Viaire / Itinérances » (page 13 et 14)

- Les liaisons intercommunales

Le pont de Bouchemaine compose la base du développement routier de la commune et du territoire plus vaste qui l’entoure. Ce territoire, structuré par les cours d’eau, impose la canalisation des flux de véhicules ou les traversées sont possibles.

Le pont de Bouchemaine est un équipement un peu ancien mais possédant un beau caractère architectural.

Les dessertes routières sont de bonne qualité.

Leur gabarit et leur revêtement assurent un bon confort d’utilisation et un sentiment de sécurité. On notera cependant la présence de points problématiques et notamment de carrefours dangereux.

Le manque de sécurité n’est par lié aux caractéristiques de la voie (visibilité, gabarit) mais plus à l’importance du trafic, plus de 8 200 véhicules par jour sur chacune des départementales, et au mélange des circulations (voitures / vélos / piétons) en particulier aux entrées de sites accueillant du public.

Sur l’ensemble du CD 111 la vitesse des véhicules est limitée à 50 km/h, mais les caractéristiques des voies hors agglomération sont difficilement compatibles avec cette interdiction (Cf. planche photos).

Le CD 102 prolongé par le CD 111 a une circulation fondée sur du passage : le taux de 7 % de poids lourds est représentatif des voies de transit ; cette circulation comporte une part de déplacements domicile / travail qui émanent des communes situées plus au sud. Une déviation par Savenières, en cours d’étude, devrai tendre à réduire le nombre de véhicules.

Le CD 111 passant par Pruniers a une circulation fondée sur les migrations pendulaires entre la commune de Bouchemaine et Angers.

Comme on vient de l’évoquer la fréquentation des principales voies est élevée et totalise plus de 16 000 véhicules par jour, de plus la jonction entre Angers et la commune est très rapide. Cela permet une reconnaissance facile des sites touristiques et de loisirs à développer.

Cette trame terrestre trouvait, avant la construction des ponts, une complémentarité dans les voies fluviales. Aujourd’hui elles ne sont plus pratiquées que pour des activités de tourisme et de loisir.



- Les transports en commun

Le réseau de bus, géré par la communauté d’Agglomération, assure la desserte des trois villages de manière hétérogène. La ligne 6 relie Angers en passant par la gare sans changement avec une bonne fréquence pour Pruniers mais à une cadence moindre pour le Hameau de la Pointe, notamment en desserte du soir (ce dont se plaignent les habitants).

Paradoxalement et malgré la qualité globale de ce service, la fréquentation des bus stagnent et le trafic des voitures ne cesse pas d’augmenter.

Cela semble en partie dû aux facilités de circulation pour les automobilistes (fluidité du trafic, parkings pratiques). Cette donnée impose un caractère routier fort au CD 111 et annule son image de desserte locale.

La ligne de bus est en majeure partie utilisée par les scolaires. Elle n’est pas utilisée par des touristes. Les bus constituent pourtant un moyen de transport particulièrement intéressant pour atteindre le cœur d’Angers avec ses musées et autres équipements.

Le train arrive aux portes de la commune de Bouchemaine.

La région mène une action sur les liaisons TER afin de développer les voyages « vélo + train » permettant d’accueillir plus de bicyclettes dans les trains. Cependant cette possibilité est limitée puisqu’il n’est possible d’accueillir que 6 vélos par train.

Une desserte SNCF avec réouverture de la gare pourrait être mise à l’ordre du jour dans le cadre des projets liés à l’extension des voies TGV.

Il semble également important de favoriser les liaisons TER entre Angers et Nantes avec desserte des communes de l’agglomération située sur cet axe.

- La position des équipements et des sites

Le territoire de la commune est très vaste et les sites et équipements utiles à la valorisation du tourisme et des loisirs s’étalent le long de la Loire et de la Maine.

Cette linéarité permet une lisibilité et un fonctionnement faciles mais allonge les distances entre chaque unité.

Cependant la répartition sur trois villages permet de pallier certains éloignements.

Ainsi le site de la Piverdière est à 500 m des plus proches commerces ; Bouchemaine centre, le camping, la base nautique et le village de la Pointe sont espacés de quelques centaines de mètres.

Il faut moduler la perception de ces distances suivant les modes de transports et la qualité des circulations.

Ainsi les distances sont courtes en véhicule motorisé car le réseau routier et bon ; la distance entre Bouchemaine et la gare sont également courtes sur les parties aménagées pour les cyclistes.

En revanche les distances paraissent longues pour les piétons qui se trouvent dans un univers routier peu agréable avec des points noirs concernant leur sentiment de sécurité (traversées de chaussées non sécurisées et obligatoires pour suivre les parcours aménagés).











En conclusion

Points forts à valoriser

Un positionnement en trait d’union entre ville et campagne ligérienne

Un positionnement en trait d’union entre la Maine et la Loire

Un positionnement en trait d’union entre des sites touristiques majeurs

Une accessibilité routière et ferroviaire aisée

Des distances courtes entre les différentes unités du territoire

Un potentiel à exploiter pour développer les modes de déplacement alternatifs à la voiture

Points faibles à redresser

Des flux de véhicules importants liés aux déplacements domicile / travail

Un réseau routier de qualité mais dédié aux véhicules motorisés



1.1.2 Facteurs d’attractivité : cadre naturel et atouts touristiques



Diagnostic espaces naturels et cadre de vie

L’œil du touriste Qu’il arrive du Lac de Maine, de Beaucouzé ou du pont reliant Sainte-Gemmes, l’automobiliste débouchant au centre de Bouchemaine a la sensation d’arriver dans un petit bourg agreste tranquillement posé en bord de fleuve.

En provenance de Savennières, la sensation bucolique est plus forte et le charme du hameau de La Pointe serait total s’il n’était rompu par le désagrément à la fois visuel et physique causé par la présence intempestive d’une masse de véhicules en stationnement ou en circulation.

En provenance d’Angers par Pruniers, l’atmosphère agreste se teinte d’élégance résidentielle même si le cœur du hameau conserve, autour de l’église, sa simplicité villageoise.

Quant au promeneur du dimanche flânant le long du chemin de halage, qu’il soit à pied ou à bicyclette, pour lui, pas l’ombre d’un doute, il vient prendre l’air à la campagne, profiter de la beauté sereine des rives de Maine et de Loire et admirer un fois de plus la confluence.

Tout comme le campeur, le pêcheur à la ligne ou ces touristes anglais, heureux d’être au bord de l’eau, au calme, en pleine nature (disent-ils…) mais proches d’un village vivant avec ses petits commerces.

Le point de vue du consultant Le principal intérêt naturel de Bouchemaine réside dans son étirement en front de fleuves (front de Maine puis front de Loire) et dans sa position exceptionnelle à la confluence.

On observe également l’existence de très beaux points de vue tout au long des rives et des surplombs magnifiques sur le secteur de Pruniers.

La campagne environnante avec ses prairies et ses vergers dénote une présence agricole encore significative et la présence d’animaux dans les pâtures conforte l’attrait agreste du site.

Bois et bosquets sont nombreux et leur ombrage apprécié des promeneurs, randonneurs et campeurs.

Si la valorisation des espaces naturels a été amorcée par l’aménagement de sentiers, aires de pique-nique, d’un parc avec aire de jeux, du fleurissement des parcours urbains… elle demande à être quantitativement et qualitativement accrue et plus spécialement enrichie sous l’angle de l’information et du contenu culturel (aider à voir pour comprendre).

Aménagements existants

Niveau de valorisation (aménagement / prestations / services...)

Site Synergie amont Synergie aval

Sentiers pédestres et piste cyclable Bords de Maine et Loire

Lien avec Angers Lien avec Savennières, Béhuard, La Possonnière…

Sentiers pédestres Boucle intra Bouchemaine

Lien avec Angers

1 seul point de vue équipé d’une table d’orientation

Pont de Pruniers

Parc + aire de jeux d’enfant Parc du Petit Serrant. La Pointe



Autre site naturel qui demanderait à être valorisé

Point de vue sur la confluence (Bec de Maine)

Vu ailleurs Adaptabilité*

> Poste longue vue ou jumelles fixes. ****

> Des parcours d’interprétation et de lecture du paysage parfois associés à des représentations des activités humaines qui y furent liées (ces parcours seraient particulièrement intéressant ici au niveau du Bec de Maine, ou au hameau de La Pointe - à associer à une scénographie de ce que fut la pêche professionnelle, ou encore les activités du bocage…).

***

> Des sentiers botaniques et faunistiques

(sur pilotis lorsque nécessaire, ici par exemple dans les prairies inondables).

**

*

> Observatoires ornithologiques (ici : oiseaux de la Loire, oiseaux de prairie inondable et de la façade sur Maine, oiseaux du bocage)

*

*Degré d’adaptabilité à Bouchemaine : très facile **** facile mais demandant une ingénierie conceptuelle*** adaptable avec une ingénierie technique et conceptuelle** idem que** avec construction d’ouvrage*

En conclusion


Deux atouts majeurs : une position à la confluence de la Maine et de la Loire et un étirement panoramique en front de fleuves donnant à voir des paysages exceptionnels.

La valorisation de cet environnement a été amorcée par l’aménagement de quelques sentiers, aires de pique-nique, parc avec aire de jeux, fleurissement des parcours urbains…

Elle doit être intensifiée et enrichie au plan de l’information et du contenu culturel (aider à voir pour comprendre, sur le modèle des exemples cités).



Diagnostic patrimoine bâti, historique et culturel

L’œil du touriste Le regard du visiteur n’est arrêté par rien de particulier si ce n’est par de belles demeures dont on aperçoit l’architecture au travers des frondaisons ou de hauts murs.

Sans une large banderole signalant qu’une exposition se tient à l’abbaye (exposition temporaire dont les dates ne sont pas mentionnées…) il serait bien difficile de savoir qu’un tel monument existe (lequel ne se visite d’ailleurs pas… et quand l’exposition est close, la porte est fermée…).

Plus pittoresque, le hameau de La Pointe invite à la découverte mais rien ne se visite à l’exception de la Maison de la Confluence lorsque des expositions y sont présentées.

Le point de vue du consultant Bouchemaine n’est mentionnée dans aucun guide touristique au titre de son patrimoine, non plus que dans le guide du visiteur du CDT (édition 2004).

Il n’existe pas de plaquette ou de dépliant de présentation de la commune, non plus que de signalétique patrimoniale.

Le plan de la commune publié fin août indexe (et positionne) un certain nombre d’édifices probablement considérés comme digne d’intérêt (abbaye, châteaux du Fresne, du Petit Serrant, des Landes, manoir de Louzil, Fontaine Sainte Guenette, etc…) mais sans plus et qui ne se visitent pas.

Or, une visite approfondie de la commune et la lecture de l’ouvrage « Charmes de Loire et de Maine, hier et aujourd’hui, Bouchemaine »1 permettent de se rendre compte de la richesse du patrimoine vernaculaire qui demande à être :

> mis en lumière (au propre et au figuré) sur site,

> rendu accessible (fléchage, éventuellement ouverture au public permanente ou partielle, ou au moins installation d’éléments informatifs de type bornes d’interprétation),

> et référencé dans des documents de communication touristique.

On notera cependant, que la commune accède à une certaine notoriété touristique grâce au développement de la Loire à Vélo qui lui offre ainsi une vitrine.

A titre d’exemple, dans la collection des guides « A Vélo » édité par Siloë, on trouve le passage suivant dans le guide « La Loire de Montsoreau à l’Océan » (les passages en gras le sont dans le texte):

Il ne manque pas de charme ce village que l’on aperçoit, posé non loin de la confluence de la Maine et de la Loire. Établi sur un faible coteau, les maisons de Bouchemaine déclinent jusqu’au quai Noé leurs toits d’ardoise. Elles sont dominées par le curieux clocher de l’église qui rappellerait presque la tourelle des distilleries écossaises. On longe la Maine sur ses derniers mètres (…) Il faut atteindre le village de La Pointe qui fait partie de Bouchemaine, pour accéder aux premières loges de ce spectacle puissant où les deux colosses d’eau mêlent leur cours. On laisse ses anciens villages de pêcheurs et de mariniers où il règne une ambiance de front de mer pour se diriger vers Savennières. Le long du chemin en contrebas du vignoble, on peut apercevoir le mégalithe de la Pierre Bécherelle ; non loin se trouve également une fontaine récemment restaurée : la fontaine Sainte-Guénette…

1 Jean HLADIK coordonnateur



Valorisation actuelle des sites (aménagement / prestations / services...)

Niveau de valorisation Site Synergie amont Synergie aval

Expositions temporaires Abbaye ? ?

Expositions occasionnelles Maison de la Confluence ? ?

Concerts Église Saint-Symphorien ? ?

Le projet d’amélioration des quais et cales à La Pointe (notamment place Ruzebouc) va tout à fait dans le sens de cette mise en valeur.

Valorisation à envisager

Compte tenu de leur qualité intrinsèque (classés ou inscrits MH, demeure historique, architecture remarquable, aspect insolite…) ou de celle de leur emplacement, de nombreux sites pourraient être ainsi valorisés sur Bouchemaine.

Le Hameau de la Pointe pourrait faire l’objet d’une reconnaissance plus remarquée par la recherche d’obtention d’un label (type Petite Cité de Caractère, ou label en lien avec la valorisation des villages fluviaux de la Loire).


> Des sentiers urbains (ici, parcours à la découverte des trésors cachés de Bouchemaine ou encore découverte urbanistique auquel le contexte de Bouchemaine avec ses trois villages à l’urbanisme très différentié, ses hameaux éparpillés dans le bocage, etc. offre un champ pédagogique particulièrement intéressant).

****

> Des parcours d’interprétation thématiques balisés (ici, un circuit des moulins, croix et fontaines trouverait matière à révéler des sites intéressants en lien avec la Loire - faire ressurgir le souvenir des moulins-bateaux à Ruzebouc ).

***

> Des bornes explicatives. ****

> Des bornes « flash dans le passé » avec représentation illustrative de l’état du patrimoine à un instant T…

***

> Des scénographies visuelles représentatives des usages anciens de ce patrimoine… **

> Des incitations d’ouverture ponctuelle des sites privés avec animation (visite animée par un architecte…visite théâtralisée et en costume…, lecture de poème…).

****

> Des aménagements de valorisation des sites patrimoniaux et bourgs centres anciens : traitement des abords, réfection des façades, ouverture de zone piétonnière, éclairage (mise en lumière), etc…

***

> Et dans le cadre de la Loire à Vélo : � Montsoreau classé parmi « Les Plus Beaux Villages de France », son château et son parcours scénographique…

**




En conclusion


Bouchemaine ne possède pas de monuments exceptionnels mais est richement dotée en belles demeures de maître, dispose d’un patrimoine vernaculaire remarqué et surtout d’un hameau de caractère à La Pointe.

Ce patrimoine demande à être mis en valeur par différents moyens : o éclairage o signalétique o bornes d’interprétation…

Une priorité : la sauvegarde et la valorisation architecturale, urbaine, historique et culturelle du hameau de La Pointe.



Diagnostic activités de pleine nature

L’œil du touriste A part quelques sentiers balisés, la seule activité réellement visible parce que située sur un lieu de passage quasi obligé c’est la base nautique.

Il est également possible de s’apercevoir qu’il existe une Maison de la Chasse au détour du carrefour giratoire proche de La Pointe grâce à une petite flèche directionnelle la signalant.

De ce fait, il n’est pas étonnant que Bouchemaine n’apparaisse que comme un lieu de promenade dominicale et de flânerie digestive.

Le point de vue du consultant

Les activités proposées sont encore limitées et surtout, elles ne sont pas vraiment promues.

Activités recensées

Intitulé Niveau de valorisation (prestations / services…)

Synergie amont synergie aval

Maison de la Chasse Découverte de la nature

Club de canoë-kayak Encadrement / accompagnement Stages Locations de canoë Randonnées sur la Loire au crépuscule Balades sur la Maine

La Loire à Vélo Tracé à l’étude entre Angers et Savennières

Avec Angers Avec le tronçon Savennières / Montjean-sur -Loire déjà opérationnel sur 21 km.

Circuits de petite randonnée pédestre, VTT, vélo…

Cf page 12 « diagnostic espaces naturels et cadre de vie »

Liaisons avec Angers Liaisons avec Savennières, Béhuard, La Possonnière…

Sachant que l’itinéraire de la Loire à vélo passera sur son périmètre, le Club Nautique souhaite créer une véritable base de loisirs.

Cette initiative mérite d’être soutenue car elle constitue, à l’heure actuelle, l’un des moteurs de l’émergence de Bouchemaine sur la scène touristique.

La Maison de la Chasse développe également des activités à mieux faire connaître (notamment un parcours botanique).

En fait, randonnée, découverte de la nature et multi-activités de loisirs sont à mettre en relation pour créer de véritables prestations touristiques et offrir davantage de possibilités.

A noter :

Un prestataire équestre avait été intéressé à un moment donné par le site de la Castouarne, mais cette opportunité est restée sans suite




> Des parcours de pêche ***

> Des écoles de pêche à destination des enfants (ici, cela serait-il envisageable non seulement en rivière mais également dans les étangs (Étang du Boulet ?).

***

> Des activités multi-randonnée ou raid aventure (parcours pédestre + parcours vélo + parcours canoé+kayak…)

****


En conclusion


Quelques acteurs dynamiques sur lesquels s’appuyer (Base de canoë-kayak, Maison de la Chasse…).


Une offre d’activités de pleine nature limitée qui impose de rechercher de nouveaux prestataires ou de motiver des partenaires potentiels (pêche, activités équestres…)



Diagnostic activités culturelles, animations, évènements et manifestations

L’œil du touriste Le rond point du Pont de Bouchemaine est un peu la plaque tournante du territoire puisqu’il introduit aussi bien au centre bourg qu’en direction de Pruniers ou de La Pointe.

La banderole qui flotte au vent donne un petit air dynamique et laisse présager de « choses à découvrir » en annonçant dès l’abord une exposition à l’Abbaye.

Mais la déception est vite là lorsque, ayant réussi à trouver cet édifice, on découvre par la même occasion qu’il n’y a rien à voir…

Heureusement, l’accueil de la mairie n’est pas loin, avec son point i. où se procurer de l’information… mais point de dépliant sur Bouchemaine, mis à part un guide randonnée entre Loire et Maine…

Le point de vue du consultant A part ses quelques commerces et restaurants, Bouchemaine n’offre pas d’animation permanente ni de curiosité à découvrir en flânant ou de visite motivée par un centre d’intérêt particulier : marchés, galeries, ateliers d’artistes, artisans d’art, musée, brocante, décoration, couture, construction de bateaux…

Bien que certaines manifestations se taillent une belle réputation, comme les Greniers de la Confluence, la Journée des Escapades Vertes, le Festival d’Ailleurs c’est d’Ici et soient référencées dans le guide des Fêtes et Manifestations édité par le CDT, Bouchemaine n’apparaît pas, au quotidien, comme une commune très animée.

Animations recensées

Mois Intitulé Niveau de valorisation (prestations / services…)

Complémentarité/synergie amont

Complémentarité/synergie aval

Mars

Concert Maîtrise des Pays de Loire

Référencement guide CDT

Mai/juin

Descente de la Loire en chanson

Référencement guide CDT Part de Saint-Clément-des-Levées

Jusque Nantes

Juin Journée des escapades vertes

Rencontres entre le public et les passionnés de nature et d’APN (VTT, cavaliers, chasse à l’arc, etc. + animations ( écrivains, peintres sur le thème nature…

Juillet

Festival d’Ailleurs c’est d’Ici

Deux jours de spectacles gratuits dans un site exceptionnel (à La Pointe)

Août

Un dimanche à la campagne

Visite découverte guidée (nature, culture et plaisirs en famille)

Organisée et promue par Angers tourisme 7 €

Sept. Vide grenier géant Draine plus de 15000 visiteurs

Décemb Marché de Noël

Ponctuel Expositions A l’Abbaye

Ponctuel Expositions A la Maison de la Confluence




> Musées, expositions permanentes, expositions temporaires en continu, espaces de découverte thématique, visites guidées organisées par les offices de tourisme ou autres…

***

> Recherche et accueil d’artistes et artisans d’art, fabricants ou réparateurs d’objets anciens, brocantes…

****

> Guinguettes, terrasses animées (piano-bar) en bord de Loire

� La guinguette de La Possonnière…

****

*

> Et dans le cadre de la Loire à Vélo :

� Les quais de Montjean, où sont amarrés des bateaux traditionnels de Loire (gabares, futreaux )

*


En conclusion

Points forts à valoriser Quelques grandes manifestations et un calendrier d’animation qui s’accroît

régulièrement Points faibles à redresser

Des centres d’intérêt et espaces de découverte qui se trouvent plutôt de part et d’autre de Bouchemaine : en aval à Béhuard, Savennières et au-delà ; en amont à Sainte-Gemmes, Les Ponts-de-Cé et Trélazé, sans compter bien entendu Angers.

L’enjeu pour Bouchemaine c’est de combler ce vide par une politique culturelle et festive plus dynamique intégrant la dimension touristique et surtout par une politique d’accueil de créateurs, d’artistes et artisans d’art, etc.



Notoriété / Image / Atmosphère

L’œil du touriste Localement Bouchemaine se prévaut de son image de site résidentiel élégant. Ce qui indubitablement est vrai. Mais si le visiteur admire les belles villas des hauts de Pruniers, se divertit des jolis quartiers de Val de Maine, s’émeut des vielles pierres de La Pointe, il éprouve aussi la monotonie d’une ambiance atonique.

Le point de vue du consultant L’image de Bouchemaine acquise en tant que site résidentiel élégant est insuffisante en terme de valorisation touristique, sauf si une personnalité médiatique rendait le lieu à la mode.

L’enjeu consiste à créer une notoriété renforcée à partir d’une image élégante, certes, mais en travaillant sur des thèmes complémentaires propices à dégager un « esprit des lieux », une atmosphère.

« Esprit » des différents sites de Bouchemaine

Intitulé Niveau de valorisation Synergie amont Synergie aval

Hameau de La Pointe Esprit ligérien non valorisé

Bouchemaine bourg.

Les quais

Esprit « Quais et Promenades » et/ou « élégants/divertissants dimanches au bord de l’eau » insuffisamment valorisé

Pruniers Espaces « contemplatifs » à créer sur les promontoires (points de vue) et sur le chemin de halage

Val de Maine « Villa Monplaisir » « promenade digestive »

La notoriété et l’atmosphère d’un site se construisent également à partir de son référencement dans les guides et de son offre de produits d’appel, de ses sites de visites, de ses prestations de loisirs, de sa gastronomie, de sa convivialité (terrasses et cafés…).

Tout comme l’agglomération et toute proportion gardée, Bouchemaine souffre d’un déficit d’image et d’un manque d’équipement phare.



Présentation promotionnelle de Bouchemaine et alentours

Sites et produits d’appel

Brochure Article Citation Page Observations CDT Invitation en Anjou

La Loire Belles étapes à la Pointe, l’île de Béhuard, Savennières, Chalonnes

29 10 balcons sur la Loire (et sur la Maine ?)

Canotage Bateaux habitables et bateaux croisières…tourisme fluvial sur le bassin de la Maine a pris le relais des bateliers…

32

La vigne Savennières 38 Jardins Une réputation (du végétal) qui se lit dans le

paysage économique à Sainte-Gemmes-sur-Loire, aux Ponts-de-Cé…dans les parcs, les châteaux….

40

Anjou en Selle

Moisson de fêtes

Descente de la Loire en chansons / mai-juin

Activités Fête du vélo CDT Carte

Canoë-kayak à Bouchemaine

Anjou/Touraine

52 sites enfants rois

Néant

Sites de visites et découvertes (guide du visiteur CDT Anjou)

Archéologie Caves

/ vins

Patrimoine civil

Patrimoine religieux

Musées Loire Nature/ parcs

Parcs animaliers

Terroir Artisanat

Troglodytes Découvertes

guidées

* Béhuard Ponts de Cé / Coiffe

* Savennières Possonnière

* Trélazé / Ardoise

*Caves / vins : aucun référencement sur Bouchemaine mais non plus sur Savennières ni Layon !!! *Loire : rien sur Bouchemaine (cette rubrique recense les observatoires, écomusées et autres sites de découverte)

Sites de loisirs et d’activités (guide du visiteur + Randonnées en Anjou CDT Anjou) Bases / parcs de loisirs

Bateaux habitables

Bateaux promenades

Canoë-kayak

barques…

Équitation Golfs Location de vélo

Loisirs aériens

Pêche Promenades randonnées

* Club nautique Bouchemaine

La Loire à Vélo Savennières /Montjean sur Loire à vélo

Ponts de Cé

Ponts de Cé

Ponts de Cé

La Loire de La Ménitré aux Ponts-de-Cé , périple de 5h en canoë-kayak

*L’hirondelle n’accoste qu’occasionnellement au ponton de la Noé

A noter :

Aucun site ni prestataire touristique de Bouchemaine n’est référencé dans le guide « Destination Anjou » édité par la CCI.

Destination Anjou est un club de professionnels créé et soutenu par la CCI d’Angers. La qualité de chaque établissement est contrôlée par un cabinet spécialisé et déclinée en « site de caractère », « tables de goût » et « hôtel de qualité ».



Bouchemaine doit développer davantage de prestations qui déclencherons une image attractive en termes touristiques et construirons sa notoriété dans cette filière économique.

Bouchemaine peut (et doit) contribuer à se créer cette image en mettant en place une organisation efficace (et des moyens) en matière d’information touristique : création d’un office de tourisme principalement destiné à informer les visiteurs et à obtenir le référencement systématique de des prestations dans les guides édités par les différentes institutions locales : Angers-Tourisme, CDT, CCI, etc.

Cet office de tourisme aura pour partenaire privilégié Angers-Tourisme dans le cadre de la politique de développement touristique de l’agglomération et travaillera en étroite coordination avec les offices de tourisme et syndicat d’initiatives des communes voisines amont et aval.

Vu Ailleurs

Projets touristiques de proximité à considérer en complémentarité

Communes Concept Synergie amont Synergie aval

Savennières Ateliers des arts culinaires Stages de cuisine

Sainte-Gemmes

Projet de guinguette

Behuard-Savennières

Circuit d’interprétation

Les Ponts-de-Cé

Développement d’un bateau promenade reliant Bouchemaine

oui

En conclusion


Une position dans des espaces naturels remarquables à la confluence de la Maine et de la Loire, une commune au charme bucolique et élégant à la porte d’Angers, un hameau emblématique du mythe ligérien…


Mais un site touristique sans existence, « dormant », faute d’esprit des lieux …

A créer de toute urgence !!!

Pour exister un site touristique doit développer une offre réelle, payante ou non mais qui se visite, se consomme et se promeut en se servant et en alimentant son image.



1.1.3 Facteurs d’accueil touristique : hébergements et intendance in situ



Diagnostic de l’offre d’hébergement sur Bouchemaine

Offre globale d’hébergement sur Bouchemaine et situation actuelle > Expertise des informations sur catalogues et guides

> Repérages et visites sur site (hôtels)

Hôtellerie

2 hôtels

Site Nom de l'établissement Label

Nbr de chambres

Classement NC 1* 2* 3* 4*

Bouchemaine bourg Le Rabelais Logis de France (2 cheminées)

5 1 1

La Pointe L’Ancre de marine 7 1

A noter :

1 seul prestataire inscrit dans le guide du CDT (l’Ancre de marine 1*).

Les deux hôtels sont par contre référencés sous les rubriques hôtels et restaurants dans le guide d’Angers Tourisme et l’Ancre de Marine se retrouve également dans la page d’annonce de la marque « Auberge d’Anjou ».

Le Rabelais figure dans le catalogue de la chaîne Logis de France (mention 2 cheminées).

Aucun prestataire n’est référencé dans le guide DESTINATION ANJOU édité par la CCI. Destination Anjou est un club de professionnels crée et soutenu par la CCI d’Angers. La qualité de chaque établissement est contrôlée par un cabinet spécialisé et déclinée en « site de caractère », « tables de goût » et « hôtel de qualité ».

Hôtellerie de plein air

1 camping (cf fiche audit).

Nbr Emplacements Catégorie Locatif Equipements activités Camping 1 71 2* 0 aucun Faible

Aire naturelle 0

Total 1 71 2* Sources:

Chambres d’hôtes

Site et classement Nombre (propriétaires)

Capacité (nombre de chambres)

Total Pax (nombre de personnes)

observation

Pruniers 3 épis GdF 1 2 6 Parc arboré avec piscine chauffée. Vue sur le château d’Angers Anglais et allemand parlés

Pruniers 2 épis GdF 1 1 2 Salon, bibliothèque à disposition. Terrasse arborée Tennis, activités nautiques, sentiers pédestres à proximité

Total 2 3 8

Sources : guide Gîte de France 2004

En conclusion une offre très limitée en gamme et en capacité d’accueil permanente de laquelle ressort cependant la qualité des chambres d’hôtes.



Résidences secondaires

Bouchemaine ne compte que 56 résidences secondaires soit 2,5 % de l’ensemble des logements. C’est largement inférieur à la moyenne nationale ou à la moyenne de la région. Cependant, de nombreux retraités sont venus s’y installer en résidence principale.

Pourcentage de résidences secondaires et de logements occasionnels sur l’ensemble des logements En France métropolitaine

En Pays de la Loire

En Maine et Loire

Dans l’arrondissement d’Angers

A Bouchemaine

10,1% 12,6% 3,8% 3,2% 2,5% Sources : recensement de la population française en mars 1999

Gastronomie

Site Dénomination des restaurants Niveau de valorisation (prestations / services…)

La Pointe.

La terrasse. Cité au guide du routard (2002/2003) : « l’un des plus séduisants panoramas sur les bords de Loire…cuisine renommée… par contre service vraiment perfectible … »

La Pointe.

Les Bateliers. Crêperie. Fritures + vitrine-dépôt vente de produits du terroir

La Pointe.

L’Étoile d’Or Cuisine traditionnelle

Bouchemaine.

Le Noé. Cité au guide du routard (2002/2003) « plats sympas et son

atmosphère artiste et pleine de décontraction…»

Bouchemaine

le Rabelais

Bouchemaine Les Terrasses de l’Abbaye

Crêperie

Bouchemaine

Le Chanteclair Cuisine traditionnelle

A noter : aucun prestataire n’est référencé dans aucun autre guide gastronomique, non plus que dans le guide DESTINATION ANJOU édité par la CCI.2

A Behuard, Les tonnelles sont citées au Gault Millau (14 et mention coup de cœur) (ainsi qu’au guide du routard)

L’installation d’un restaurateur côté en contrepoint d’une « vraie » guinguette des bords de l’eau (dans le style de celles de Nogent en région parisienne) serait un vrai challenge à gagner pour Bouchemaine.

Il est d’ailleurs permis de s’étonner que cette commune élégante, à population aisée et toute proche d’Angers n’ait pas déjà suscité une vocation de ce genre.

Serait-ce précisément un problème de notoriété et d’attractivité ?

Ou bien, dû aux contraintes d’aménagement en bord de Loire (inondabilité, inconstructibilité)

Ou faute de lieux d’implantation (bien situés c'est-à-dire quasi-obligatoirement panoramique à la Maine ou à la Loire) disponibles ?

2 Destination Anjou est un club de professionnels crée et soutenu par la CCI d’Angers. La qualité de chaque établissement est contrôlée par un cabinet spécialisé et déclinée en « site de caractère », « tables de goût » et « hôtel de qualité ».



Commerces et services

Intitulé Prestations / services… Synergie amont Synergie aval

La Pointe Boulangerie.

Bouchemaine bourg. Mini entre commercial

Bar-tabac/PMU/Presse. Supérette. Boulangerie. Coiffure. Pharmacie

Pruniers. Mini entre commercial

Supérette. Boulangerie. Coiffure. Presse Pharmacie

A noter

La gamme des commerces alimentaires est incomplète (il manque notamment une boucherie)

La gamme commerciale est limitée au strict nécessaire (alimentaire, pharmacie, coiffure…)

En conclusion


Une gamme de restaurants pour tous les goûts et toutes les bourses, mais pas de grande maison ni de guinguette.

Sans compter la qualité de la cuisine, noter l’intérêt des guides touristiques pour le site, la vue (panorama de la Terrasse) ou l’ambiance, le style (le Noé).


Une gamme et une capacité d’hébergement permanent notoirement insuffisantes

Pas de boutique de vente des produits du terroir.

L’éclatement des hameaux et la proximité des grands centres commerciaux à portée de voiture ne facilitent pas la dynamique commerciale locale alors que la demande existe.

Réfléchir à l’opportunité d’accueillir une moyenne surface en continuité avec la zone commerciale préexistante



Synthèse et conclusions du diagnostic

Bouchemaine peut se prévaloir d’un positionnement remarquable à la confluence de la Maine et de la Loire offrant un panorama exceptionnel. Elle peut aussi se flatter de son étirement tout au long de ces fleuves offrant des sites de promenades magnifiques jusqu’au pittoresque hameau de La Pointe.

Si l’on mange relativement bien à Bouchemaine, il est par contre plus difficile de s’y héberger et parfois même de s’y approvisionner en toutes denrées. Quant à s’y divertir…c’est parfois possible !

Pour réussir son challenge de développement touristique au sein de l’agglomération, Bouchemaine doit consentir des efforts importants en matière de valorisation et d’aménagement de ses sites naturels et de son patrimoine bâti, notamment celui du hameau de La Pointe.

La commune doit également favoriser et accompagner toute initiative et porteur de projet visant à augmenter ou diversifier l’offre de prestations commerciales ou touristiques (activités, restauration, hébergements, commerces, artisanat…) en d’adéquation avec sa stratégie.

Diagnostic Points forts Points faibles Enjeu

Accessibilité /Fux

Excellente accessibilité (autoroute / SNCF)

Modalités de transports collectifs locaux insuffisantes

Développer des modes de déplacement alternatifs à la voiture

Attractivité touristique

Espaces naturels

Hameau de La Pointe

Manque de valorisation des sites naturels et du patrimoine bâti

Une priorité : la sauvegarde et la mise en valeur de La Pointe

Des acteurs dynamiques (Base nautique et Maison de la Chasse)

Peu de prestataires et d’offres d’activités touristiques

Appuyer les initiatives de création d’activité et faire venir de nouveaux prestataires

Des manifestations significatives

Mais en nombre insuffisant Il manque un évènement marquant à Bouchemaine

Un « office de tourisme » embryonnaire sans moyens réels

Une organisation et une promotion touristique en phase avec l’agglomération

Déficit d’image L’enjeu image est subordonné au choix de développement touristique

Accueil touristique

Gamme, qualité et capacité d’hébergement insuffisant

Susciter la création d’hébergements de grande capacité et aussi de charme

Des restaurants pour tous les goûts et toutes les bourses dont un panoramique sur la Loire et un signalé pour son ambiance

Pas de tables référencées dans les guides gastronomiques

Accueillir un grand nom (ou un futur grand nom) et bord de Loire l’exige une « vraie » guinguette.

Activités commerciales insuffisantes et sans dynamisme

Favoriser l’implantation d’une moyenne surface et de commerces associés au bourg de Bouchemaine



ENJEUX POUR BOUCHEMAINE

Bouchemaine dispose du potentiel qui peut la faire passer de simple trait d’union entre des sites touristiques déjà réputés (Angers-Savennières) à celui de maillon fort grâce à son exposition exceptionnelle sur la Maine et sur la Loire, au patrimoine remarquable de son hameau de La Pointe et à ses prestataires les plus dynamiques.

Pour atteindre cet objectif, la commune comme les acteurs locaux doivent se mobiliser dans des actions convergentes de valorisation des sites et d’enrichissement de l’offre.

Urbanisme / Cadre de vie

Développer des modes de déplacement alternatifs à la voiture

Renforcer les possibilités de circulations douces entre Angers et Savennières

Rendre les centres bourgs aux piétons

Patrimoine

Sauvegarder, réhabiliter, mettre valeur et en lumière le hameau de La Pointe

Révéler, jalonner, rendre visible et lisible le patrimoine naturel et bâti de la commune

Animation/Activités

Favoriser l’implantation d’une moyenne surface et de commerces associés au bourg de Bouchemaine

Appuyer les initiatives de création d’activités culturelles et de loisirs de pleine nature et susciter l’arrivée de nouveaux prestataires.

Favoriser l’installation de métiers d’art, ateliers d’artiste, etc… à La Pointe

Accueillir un grand nom (ou un futur grand nom) de la restauration où, bord de Loire l’appelle, initier l’installation d’une « vraie » guinguette

Créer un évènement marquant

Accueil touristique

Organiser l’accueil et l’information touristique à Bouchemaine en lien avec l’Agglomération et Angers Tourisme.

Susciter la création d’hébergements de grande capacité et aussi de charme

Mettre Bouchemaine « en tourisme » par la conception et l’installation d’une signalétique qui assure la visibilité de la commune comme site de visite et de découverte vivant, attractif, intelligent, ludique, convivial.



1.2.

REFLEXION STRATEGIQUE SUR LES CONDITIONS DE DEVELOPPEMENT

D’UNE ECONOMIE TOURISTIQUE A BOUCHEMAINE

Facteurs d’urbanisme Point 1.2.1

Facteurs financiers et juridiques Point 1.2.2 Facteurs du marché : synthèse sur l’offre et la demande Point 1.2.3

Opportunité et stratégie de mise en œuvre Point 1.2.4



1.2.1 Facteurs d’urbanisme

Contexte général

La commune est en cours d’élaboration de PLU (PLU Sud-Ouest de la Communauté d’Agglomération d’Angers) dans le cadre d’un PLU global incluant 10 communes.

Le PLU s’appuie sur le projet communal organisé suivant 5 grands axes :

• Concilier développement et préservation de l’équilibre du paysage.

• Assurer un développement maîtrisé et une diversité de l’offre de logements.

• Renforcer le rôle du centre bourg et affirmer son caractère patrimonial et son unité.

• Proposer un plan de déplacement avec des modes de transports alternatifs.

• Favoriser une architecture urbaine respectant les trois pôles villages sur l’axe du CD 111 et préserver l’espace rural en stoppant le mitage et en recomposant les hameaux.

Les aménagements définis dans le présent dossier impliquent ponctuellement la modification du projet de PLU qui pourra se faire avant l’arrêt du dossier définitif. Parallèlement la commune met en place une ZPPAUP qui s’attache à protéger et valoriser le patrimoine bâti et naturel de la commune et plus spécifiquement les trois centres bourgs.

Les deux projets sont parfaitement en concordance avec la possibilité d’un développement touristique.

Ainsi le principal potentiel de développement touristique de la commune résidant dans son cadre de vie et la valeur de son patrimoine bâti et naturel, le programme de la ZPPAUP et le projet communal retranscrit dans le PLU servent la thématique touristique.

Par ailleurs ce qui participe à la cohésion du territoire, par la recherche de modes de déplacements alternatifs à celui de la voiture et le renforcement du bourg centre, peut être utilisé comme un atout supplémentaire pour la mise en valeur de la commune.



Zoom sur la Piverdière

Cf. Cartographie « Contexte urbanistique de la Piverdière » (page suivante).

Les différentes zones inscrites dans le PLU :

Le site de la Piverdière est classé en zone NL pour les parties non construites et celles occupées actuellement par les serres ; et NP pour les terrains qui accueillent le château et son parc.

Les sites classés NL concernent des espaces à vocation culturelle, sportive, de loisirs ou touristique.

Les principes importants de construction sont les suivants :

- Les constructions doivent s’implanter à au moins 5 m en retrait de l’alignement des voies ; elles peuvent être édifiées en limites séparatives ou à au moins 3 mètres de la limite séparative.

- Toute construction nouvelle ne peut dépasser la hauteur maximale par rapport au terrain naturel, fixée à 12 mètres au faîtage.

- Les constructions doivent s’intégrer au paysage environnant.

- Les plantations doivent être maintenues ou remplacées.

Le classement en NP, du château et de son parc, implique que les constructions sont autorisées, mais surtout, que l’objet de ce classement est de protéger, de mettre en valeur et d’accompagner le patrimoine existant sans le dénaturer.

L’Espace Boisé Classé

Le site de la Piverdière est en partie occupé par un Espace Boisé Classé. Ce classement est une protection ferme du boisement et participe à la conservation patrimoniale du site.

Le PPR

La zone inondable occupe une vaste partie de la zone. Elle est inscrite au PPR inondation. Il s’agit d’une zone rouge, soit du champ d’expansion des crues à préserver de toute urbanisation nouvelle, allant de l’aléa moyen R2 (partie claire sur la carte) à fort R3 (partie plus sombre sur la carte). Les objectifs d’urbanisation et d’occupation sont :

- La limitation d’implantations humaines permanentes ;

- La limitation des biens exposés ;

- La préservation des champs d’inondation ;

- La conservation des capacités d’écoulement des crues.

Emplacement Réservé

Une partie de la zone inondable est recouverte par un Emplacement Réservé, au bénéfice de la commune, avec pour destination de rendre publique ces prairies inondables.





Les Servitudes d’Utilité Publique

En matière des Servitudes d’Utilité Publique, le site de la Piverdière est grevé par :

- Une servitude de « protection des sites et des monuments naturels » composés par l’ensemble formé par les rives de la Maine et de la Loire (inscrites). Elle couvre l’ensemble du site de la Piverdière.

- Une servitude pour « la navigation intérieure, halage et marche pied » qui touche ici le chemin de halage le long de la Maine.

- Une servitude relative aux « transmissions radio-électriques » concernant la protection des centres d’émission et de réception exploités par l’Etat. Cette servitude traverse le site sur une bande de 30 mètres de large.

- Une servitude relative au PPR (Cf. paragraphe précédant).

Nota : Les documents d’urbanisme étant en cours d’élaboration, il faut attendre leur approbation pour que l’application des points qui viennent d’être présentés soit effective.

Avec NATURA 2000, devenu plus contraignant,tout projet à cet endroit devra faire l’objet d’une demande

En conclusion

Des documents d’urbanisme en cours d’élaboration avec comme objectif fort la valorisation du patrimoine et du cadre de vie.

La protection et la mise en valeur planifiées de la Piverdière dans le projet

de PLU.

La nécessaire mise en cohérence des documents d’urbanisme et du projet tourisme / loisir.



1.2.2

Facteurs financiers et juridiques (commune/agglomération)

Un projet à qui s’inscrit dans un contexte et une ambition très large

Le schéma de développement du tourisme et des loisirs de Bouchemaine implique la prise en considération du projet d’agglomération dont elle fait partie, de la stratégie de développement touristique départementale, du classement de la Loire au Patrimoine Mondial de l’Unesco dont la Charte s’appliquera à certaines de ses initiatives…

Partie prenante d’Angers-Agglomération, Bouchemaine bénéficie des compétences communautaires et c’est dans ce cadre, d’ailleurs, que s’est effectuée l’acquisition de la propriété de la Piverdière (portage par l’agglomération pour la commune qui récupère cette réserve foncière).

Partie prenante de la Charte Unesco et membre du collectif des commune riveraines de la Loire, Bouchemaine à pris l’engagement moral d’être attentive à la qualité de ses réalisations et à la sauvegarde du patrimoine ligérien (mise en place d’une ZPPAUP…)

Partie prenante de la stratégie départementale, notamment au plan des objectifs en matière de constitution d’une offre de type resort et résidence de tourisme, Bouchemaine s’est vue sélectionnée et le site de la Piverdière figure parmi les 10 sites retenus à se porter candidat auprès d’investisseurs.

Situation financière de Bouchemaine

Bouchemaine n’est qu’une petite commune essentiellement résidentielle de quelques 6000 habitants (6155 en 1999), et par voie de conséquences aux recettes fiscales limitées.

La pression fiscale proche de 1 (donc quasiment sans marge d’évolution) et le niveau d’endettement relativement élevé limitent les possibilités d’engagement.

Envergure des projets

Le diagnostic indique l’importance de l’effort à accomplir pour faire de Bouchemaine l’indispensable maillon fort de la construction d’un pôle tourisme Angers-Agglomération qui viendra renforcer les flux actuels d’amont en aval et vice-versa, sans compter le projet d’hébergement à La Piverdière dont le but est d’offrir le complément nécessaire dont l’agglomération à besoin.

La question qui se pose est donc celle de la répartition des compétences par rapport à la globalité de ce projet dont le dimensionnement relève très nettement de l’agglomération.



1.2.3 Facteurs du marché : synthèse sur l’offre et la demande

L’offre de l’agglomération angevine

Conclusions et enseignements qui ressortent de nos propres observations ainsi que des statistiques du CDT et des études conduites par les cabinets PROTOURISME (2001) et PKF 2002 détaillées pages suivantes.

Si le parc d’hébergement marchand est relativement diversifié et les taux d’occupation dans la moyenne nationale, on relève une sous-capacité à certaines périodes où se chevauchent les flux de clientèles : clientèle d’affaires, individuels et groupes touristiques, participants à des manifestations.

Il semble bien que face à une demande de plus en plus forte (clientèles d’affaires importantes et croissance de la clientèle touristique), l’agglomération angevine se trouve confrontée à un déficit en hébergements 2 étoiles et plus.

LES HOTELS

Avec un parc de 59 hôtels et un taux d’occupation moyen de l’ordre de 60%/65% l’agglomération angevine se situe dans une fourchette de fréquentation haute par rapport à la moyenne de régions comparables.

L’offre hôtelière de l’agglomération se concentre sur le pôle Angers (56% de l’offre).

On retiendra plus particulièrement :

> L’importance du pôle de Beaucouzé tout proche de Bouchemaine avec plus de 360 chambres dont une forte concentration en hôtels économiques (192 chambres) mais aucun de classe 3* ou 4*.

> Que le seul établissement 4*(Château de Noirieux Relais et Châteaux, salles de séminaires, restaurant, bar, piscine, tennis, parc de 9ha ) se situe à une vingtaine de minutes d’Angers en allant vers le Nord.

Taux d’occupation

Les hôtels d’Angers ont les meilleurs taux d’occupation du département entre mai et septembre.

Si le taux d’occupation globale a baissé de 2,9 points en 2003 par rapport à 2002, il faut noter sa croissance constante (+ 10 points) entre 1996 et 2002.

Par ailleurs, le centre de Congrès d’Angers, qui a vu augmenter les nuitées prises en charge par ses services de 45 % entre 1997 et 2000, constate que le parc d’hôtels 3 étoiles n’est pas assez important pour répondre à la fois à la demande issue de la clientèle « affaires » et à celle venant des clientèles de congrès, manifestations, festivals, etc.

Des suggestions d’amélioration formulées par les expertises conduites précédemment par PKF et PROTOURISME nous semblent intéressantes à rappeler

- Faciliter les liaisons en transport en commun avec le centre ville et entre les hôtels et la gare

- Améliorer la qualité des établissements hôteliers existants et développer l’offre hôtelière de caractère et haut de gamme.

- Une plus grande flexibilité en termes de services (horaires, plateaux – repas et services en chambre, réception accueil…)



L’HOTELLERIE DE PLEIN AIR ET ASSIMILEE

Seulement trois des six campings implantés sur l’agglomération sont conformes aux attentes actuelles avec une offre locative de chalets, mobil-homes ou tentes aménagées, celui du Lac de Maine étant le plus performant.

LES VILLAGES DE VACANCES ET ASSIMILES

Il n’y a pas de villages de vacances sur le territoire de l’agglomération

Par contre 6 centres d’accueil sont référencés dont 3 ont également une vocation sociale d’accueil de jeunes travailleurs

Deux établissements sont des auberges de jeunesse

Enfin le centre d’accueil international du Lac de Maine, rénové en 2004 et classé 4’’’’ par l’Unat3 concentre ses efforts de promotion en direction d’une clientèle de groupes loisirs (essentiellement jeunes et parfois seniors) et séminaires (notamment auprès du milieu associatif et institutionnel).

Il réalise actuellement un taux d’occupation de plus de 50% avec l’objectif d’améliorer ce score suite aux travaux réalisés.

LES HEBERGEMENTS RURAUX ET CHAMBRES D’HOTES

Représentation proportionnellement encore faible de ce type d’hébergement qui connaît cependant un succès croissant lorsqu’il est de qualité (niveau 3 et 4 épis).

Ce succès (et la pression de la demande) est probablement à l’origine du développement foudroyant de l’offre « chambres d’hôtes » dont l’effectif a quasiment triplé depuis 2000.

En conclusion

Certaines des préconisations formulées par PKF nous semblent toujours d’actualité et nous les reprenons à notre compte avec quelques observations complémentaires :

Améliorer et augmenter le parc des gîtes et chambres d’hôtes de caractère (le succès de cette dernière formule est tel sur le territoire national que des hôtels de charme s’intitulent « Maison d’hôtes » et que des hôteliers créent des annexes en formule chambres d’hôtes).

Développer les meublés en créant une homologation de ces produits (par exemple Clévacances) en incitant à un classement minimum de niveau 3 clés.

Améliorer qualitativement l’offre en camping notamment par l’implantation de locatifs et des équipements de loisirs, là aussi avec un classement minimum 3*.

Envisager la création d’un complexe de type « resort » (qui peut se concevoir en formule résidence de tourisme, en formule PRL ou encore en multi-formule (associant diverses formules dont une formule hôtelière)

Toutes formules confondues, la piscine est devenu un accompagnement basique qui fait cruellement défaut dans l’offre du Maine et Loire

Enfin l’absence d’opérateurs en hébergements de séjour peut signifier que la destination « Angers-Agglomération» n’a peut-être pas encore atteint le niveau nécessaire à la qualification de touristique

3Classement UNAT



Situation de l’offre en hôtellerie (agglomération)

Hôtels économiques 2 étoiles 3 étoiles 4 étoiles Global Nombre 31 dont 11 en centre

ville 22 dont 14 sur Angers

5 1 59

Capacité / chambres

666 888 335 19 1908

Part dans la capacité totale (en chambres)

34,9 % 46,5 % 17,6 % Insignifiante, Moins de 1 %

Appartenance à une Chaîne

9 hôtels situés en périphérie

14 dont 6 en centre ville

5

Taux d’occupation Selon les sources le taux d’occupation peut varier de + ou – 5%

- 61% sur Angers en 2000 - 82% pour l’agglomération en 2000 - Globalement 75,75% en 2000 avec une progression régulière depuis 1997

- 62% pour Angers ville en 2000 - 60% pour l’agglomération en 2000 - Globalement en progression depuis 1997 pour les établissements ayant effectués des investissements.

66% en 2000 avec une évolution irrégulière entre 1997 et 2000

54,1% en 2000 contre 49,5% en 1999.

- 65,8 % en 2003 - Baisse de 2,9 points par rapport à 2002.

Clientèle - entre 90 et 95 % de la clientèle est française en 2002 - Part de la clientèle affaires = 62%

- 88% de la clientèle est française en 2002 pour la ville d’Angers - 82% de la clientèle est française en 2002 pour l’agglomération - Part de la clientèle affaires = 62%

- 67 % de la clientèle est française en 2002

- Part clientèle affaires=60,5%

44 % de la clientèle est française en 2002

- Clientèles individuelles et d’affaires

Confort 1 hôtel dispose de la climatisation dans les chambres

5 hôtels ont la climatisation dans les chambres

4 hôtels ont la climatisation dans les chambres

Parc de 9 ha Pas de climatisation

Equipements - 1 hôtel dispose d’une salle de réunion - 8 disposent d’un restaurant et d’un bar - 1 hôtel offre tennis et piscine

- 11 hôtels disposent de salles de réunion et d’un bar. - 10 hôtels disposent d’un restaurant. - 5 disposent d’une piscine et/ou d’un tennis - Peu proposent des activités de loisirs

- Tous disposent de salles de réunion, bar et restaurant

- 1 hôtel avec jacuzzi, hammam et salle de gym

Piscine, tennis Bar, restaurant Salle de réunion (126m²)

Durée moyenne de séjour

1,4 jour 1,4 jour 1,5 jour

Conclusion Les seuls qui ont connu une augmentation de leur taux d’occupation par rapport à 2002

Prédominance de l’hôtellerie 2 étoiles mais avec une capacité limitée par rapport au nombre d’hôtels

50% de l’offre se trouve sur l’agglomération Angevine

Infime représentativité de cette catégorie.

Important : plus on monte en gamme plus la clientèle étrangère est présente



Situation de l’offre en hôtellerie de plein air et établissements assimilés (agglomération)

Nombre 6

Capacité / emplacements 610

Taux d’occupation - 31,8 % en 2003 sur une période d’ouverture allant du 1 avril au 30 septembre (126 jours en moyenne) - Hausse de 1,4 points depuis 2002

Clientèle 53,7 % de la clientèle est française en 2000 (73% des nuitées)

Confort/équipement 2 seulement proposent des activités récréatives : piscine, bar, restaurant…)

Durée moyenne de séjour 4,15 jours

Conclusion Il faudrait améliorer l’offre qualitative des campings

Situation de l’offre en gîtes ruraux et meublés de tourisme (agglomération)

Nombre 16

Capacité / Lits 70

fréquentation 30 semaines par an avec des pointes à 42 semaines pour certains gîtes.

Clientèle - Touristes d’été, hommes d’affaires, exposants de salons et étudiants - 95% de la clientèle est française

Confort Tous proposent séjour, cuisine équipées, lave linge, lit bébé, …

Equipement - 1 gîte propose l’hébergement de chevaux

Durée moyenne de séjour 9,3 jours

Conclusion Bonne qualité de l’offre

Les hébergements d’Angers étant de plus en plus saturés, la clientèle d’affaires bascule vers ce type d’hébergement

Situation de l’offre en chambres d’hôtes (agglomération)

Nombre 13

Capacité / Lits 53 (4 à 10 personnes) 6 en moyenne par propriétaire

Appartenance à un réseau labellisées Gîtes de France

Taux d’occupation 34,73% en 2000 contre 32,5% en 1999

Clientèle 64% de la clientèle est française (mais accroissement des étrangers)

Confort Bonne qualité

Equipement Piano, piscine, jardin, …

Conclusion Bonne qualité de l’offre

Les hébergements d’Angers étant de plus en plus saturés, la clientèle d’affaires se tourne également vers se type d’hébergement

Important : l’hôtellerie de plein air haut de gamme de même que les chambres d’hôtes sont des formules particulièrement appréciées de la clientèle étrangère.



Situation de l’offre en centre d’accueil collectif et villages de vacances (agglomération)

Nombre 6 dont 5 sur Angers et 1 à Bouchemaine

Capacité / Lits 667

Adhérant à des associations 3

Taux d’occupation de 50% à 55% en moyenne en 2000

Clientèle - 67% de français pour le Centre du Lac de Maine - 97% pour le Foyer Darwin (qui accueille également des jeunes travailleurs)

Confort 1 centre propose un hébergement de type hôtelier (Centre du Lac de Maine)

Équipement - 4 centres disposent d’une salle de réunion, d’un restaurant et d’un bar.

- Tous proposent des activités de loisirs variées

Commodité 2 centres proposent des tarifs hebdomadaires, voire mensuels

Conclusion

Important

Il n’y a ni offre de villages de vacances ni offre de résidences de tourisme sur le territoire de l’agglomération.



La demande

Typologie des clientèles identifiées sur Angers (telle qu’elle ressort de nos investigations et des statistiques du CDT ainsi que des études conduites par les cabinets PROTOURISME (2001) et PKF 2002)

� Forte prépondérance de la clientèle « affaires » durant 10 mois sur 12 en moyenne avec seulement 9 à 11 semaines de moindre activité sur l’année.

Part de la clientèle « Affaires » en 2002 Hôtellerie 3* 60,53% Hôtellerie 2*, 1* et non classée 62%

Le tourisme d’affaires génère des séjours de courte durée, en semaine et hors période de vacances, essentiellement en hôtellerie 2 et 3 étoiles.

En Maine et Loire, la ville d’Angers concentre l’essentiel des séjours d’affaires du département.

Les entreprises expriment des attentes fortes et un sentiment d’insatisfaction quant à la structure quantitative de l’offre : une grande majorité des entreprises connaissent des difficultés à se procurer des chambres en période de salons, congrès…

� La clientèle congrès est assimilée à une clientèle individuelle, pas toujours bien identifiée ni distinguée (souvent classifiée avec la clientèle affaires). Les volumes correspondants semblent considérés comme faibles au regard de l’activité globale)

D’après le centre de congrès, le nombre de nuitées induites serait de l’ordre de 10000/12000 dont le quart négocié directement par ses services.

� Très fortes disparités de la clientèle touristique qui semble fréquenter les établissements le mieux cotés dans les guides touristiques ou ceux offrant des équipements de loisirs complémentaires

� La clientèle groupe est essentiellement constituée de séminaires et de groupes autocaristes

Les caristes et autres organisateurs de voyages signalent un manque de souplesse de l’offre souvent en situation tendue (pénurie de chambres) de même que des capacités ne répondant pas toujours à leurs besoins.

Nature des demandes émanant des structures qui réservent sur Angers-Agglomération

La demande émanant des différentes structures qui sont amenées à réserver des chambres sur l’agglomération d’Angers se porte essentiellement sur les hôtels 2 et 3 étoiles.

A titre d’exemples :

- Entreprises angevines : principalement en l’hôtellerie 2* et 3* (parfois 4 * et chambre d’hôtes).

- Centre de Congrès d’Angers : depuis plusieurs années le centre affiche une progression constante des nuitées réservées directement (2676 nuitées réservées en 2000 réparties pour 22% en hôtels 3* et pour 60 % en hôtels 2*).

- Tours opérateurs : demande principalement tournée vers l’hôtellerie 2* et 3*

- Pour ses réceptions, le château de Plessis-Bourré réserve essentiellement en hôtels 3* et 4* (parfois en chambre d’hôtes.) pour ses clients.

Toutes ces structures, se trouvent confrontées à des difficultés de réservation de chambres en hôtels 2* et 3* sur l’agglomération notamment durant les périodes de salons, de congrès, de festivals…



Les préconisations des études antérieures (que nous partageons pour l’essentiel) portent donc sur des créations d’équipements tirant vers le moyen / haut de gamme 2* à 3* avec une attention particulière sur de nouveaux modes d’accueil (hôtellerie de charme sur l’axe ligérien, chambres d’hôtes personnalisées dans des demeures de caractère ou encore des résidences de tourisme ou complexes intégrant des équipements de loisirs importants.

Une montée en puissance de la fonction touristique sur l’agglomération angevine trop longtemps inexploitée impliquent la création d’hébergement plus propice à l’accueil des clientèles touristiques individuelles et familiales.

Nos Recommandations

> Augmenter l’offre de type hôtelier moyen / haut de gamme dont résidence de tourisme.

> Améliorer et augmenter le parc de gîtes et chambres d’hôtes de caractère afin de densifier le réseau d’autant que ce produit correspond assez bien aux besoins des clientèles touristiques régionales, nationales et européennes.

> Améliorer qualitativement l’offre en hôtellerie de plein air également très demandée par des clientèles touristiques nationales et européennes.

Typologie des flux actuels sur Bouchemaine

Typologie limitée et peu segmentée en raison de l’indigence ou de l’insuffisance de l’offre.

Typologie Moyens Provenances Périodes Hébergements utilisés

Clientèle de loisirs à la journée

Toutes tranches de revenus

Agglomération d’Angers

Forte pression les week-end et petites vacances

Habitués Retraités

Revenus modestes

Maine et Loire Ile de France

Été Camping

Habitués Familles

Revenus modestes à moyens

Professionnels Modestes à moyens Missions sur site Toute l’année Hôtels

Affaires Moyens à élevés Missions , congrès…

Toute l’année Hôtels de Bouchemaine lorsque tout est saturé sur Angers et les pôles hôteliers

Jeunes sportifs canoë-kayak

Limités à moyens Régionale Pâques à Toussaint Base nautique

Touristes en itinérance

Modestes à très élevés

France et étranger

Pâques /Toussaint Chambres d’hôtes Hôtels Parkings (campings-cars)

Été Camping

Typologie des flux potentiels sur Bouchemaine

Les segments de clientèles présentés dans le tableau ci-après correspondent :

> Aux statistiques fournies par le CDT et la Région « Pays de Loire »

> A la demande et aux besoins exprimés au cours d’un panel téléphonique « grands comptes ».

> Aux statistiques des autres régions du périmètre « Loire, patrimoine mondial de l’Unesco »

> A nos propres observations et indicateurs du marché du tourisme d’itinérance, du tourisme en espace rural et du tourisme urbain, ainsi que par filières d’hébergement.



Typologie Revenus Provenances Périodes Hébergements privilégiés

Passage

Revenus modestes à très élevés

Toutes provenances

Toute l’année

Hôtels économiques Hôtels 2*/3* types Logis de France ou de chaîne

Professionnels

Revenus moyens à élevés

Toutes provenances

Toute l’année

Hôtels 2* à 3* Hôtels économiques

Entreprises Séminaires, réceptions…


Locales et Interrégionales

Toute l’année

Hôtels 2* à 3* (parfois en 4* et en chambres d’hôtes) Locatifs en PRL hôtelier Résidences de tourisme

Secteur associatif et institutionnel Séminaires 1 à plusieurs jours

Revenus limités à moyens

Locales et interrégionales

Toute l’année

Villages de vacances et centre d’accueil collectif (genre CIS Lac de Maine) Locatifs HPA / PRL hôteliers Hôtels 2*

Résidents locaux pour cérémonies et autres réunions familiales

Revenus limités à élevés

Proximité élargie Centre+Bretagne + Pays de Loire + Normandie

Toute l’année mais surtout printemps

Hôtels économiques Gîtes et chambres d’hôtes Locatifs HPA /PRL Hôtels 2* à 3* Résidences de tourisme Villages de vacances

Familles en séjour


Proximité élargie Centre+Bretagne + Pays de Loire + Normandie

Vacances scolaires Week-ends

Locatifs en hôtellerie de plein air avec animation Villages de vacances Résidences de tourisme Gîtes et meublés Familles en séjour


Bassin Parisien Europe Nord-Est

Vacances scolaires

Groupes amicaux et affinitaires


Proximité élargie + Bassin Parisien + Europe Nord-Est

Toute l’année Week-ends Courts séjours

Gîtes de grande capacité Locatifs en hôtellerie de plein air Villages de vacances

Individuels Couples

Revenus moyens à très élevés

Toutes régions Français et étrangers

Week-ends Courts séjours Circuits de découverte Vacances

Hôtels de charme 2* et 3* Chambres d’hôtes Hôtels économiques

Retraités Hôtels de charme 2* et 3* Chambres d’hôtes Résidences de tourisme

Randonneurs Revenus moyens à élevés

Toutes régions Français et étrangers

Pâques à Toussaint

Gîtes d’étapes, AJ, Camping 1* à 2* Hôtels de charme 2* Chambres d’hôtes

Campings-caristes Revenus élevés à très élevés

Français Étrangers

Toute l’année

Aires de campings-cars Campings 2* à 4* Parkings bien situés



Typologie des clientèles étrangères en Maine et Loire et tendances

Les segments de clientèles présentés ci-dessous correspondent : > Aux statistiques fournies par le CDT et la Région « Pays de Loire » > Aux statistiques des autres régions du périmètre « Loire, patrimoine mondial de l’Unesco » > A nos propres observations et indicateurs du marché du tourisme d’itinérance, du tourisme en espace rural et

du tourisme urbain, ainsi que par filières d’hébergement.

Typologie Revenus Représentativité (2003) Périodes Hébergements privilégiés actuellement

Etrangers en général

Hôtellerie : 33,2% des nuitées de l’hôtellerie

Camping : 54,7% des nuitées en camping

Gîtes de France : 20,3% des nuitées en Gîtes de France

Hôtels 3* / 4* (315 400 nuitées en 2003

-7,8% depuis 1999)

Campings 4* (273 500 nuitées en 2003, -1,64% depuis 1999)

Britanniques

Revenus modestes à très élevés

- Hôtellerie : 39,2 % des nuitées (stagnation) - Camping : 48,5% des nuitées

Toute l’année

Hôtels 3*/4* Camping 4*

Allemands Hôtellerie : 13,8 % des nuitées en hôtellerie en 2003 (+ 1,4)

Hôtels 3*/4*

Italiens Hôtellerie : 9,5% des nuitées en hôtellerie en 2003 (+0,8 points)

Hôtels 3*/4*

Néerlandais Revenus moyens

Hôtellerie : 6,2 % des nuitées en 2003 (+1,4 point)

Toute l’année

Camping 4* Locatifs en PRL

Américains Hôtellerie : 6,5% des nuitées en 2003 (stagnation)

Hôtels 3*/4*

Belges Hôtellerie : 7,6% des nuitées en hôtellerie en 2003 (-0,9%)

Hôtels 3*/4*

Typologie des clientèles française en séjour en Maine et Loire et tendances

Les segments de clientèles présentés ci-après correspondent : > Aux statistiques fournies par le CDT et la Région « Pays de Loire » > Aux statistiques des autres régions du périmètre « Loire, patrimoine mondial de l’Unesco » > A nos propres observations et indicateurs du marché du tourisme d’itinérance, du tourisme en espace rural et

du tourisme urbain, ainsi que par filières d’hébergement.

Typologie Revenus Représentativité (2003) Périodes Hébergements privilégiés actuellement

Régionale - Camping : 34,5 % des nuitées françaises

- Gîtes ruraux : 15% des nuitées françaises

Campings 2*/3* Gîte ruraux

Francilienne et Grand ouest

Camping : 11,8 % des nuitées françaises

Camping 2*/3*/4*

Ile de France Gîte ruraux : 29,1%des nuitées françaises

Gîte ruraux



Matrice synoptique de l’ensemble des données précédentes permettant de visualiser l’écart entre la demande potentielle et l’offre existante.

Clientèles Types d’hébergements

H éco

H2* H3* H4* HPA PRL

RT Gîte Gr

Ch d’Hôte

Gîte Ind

VV Aires

Etrangers

Britanniques X X X X X X

Néerlandais X X X X

Allemands X X X X X X X X

Belges X X X X X X X X X

Italiens X X X

Américains X X X

Français

Passage X X X

Itinérant vélo X X X X X

Itinérant camping-car X X

Professionnels X X X

Entreprises X X X X X X

Secteur associatif X X X

Résidents locaux X X X X X X X X

Familles en séjour (proximité) X X X X

Familles en séjour (émetteurs) X X X X

Groupes affinitaires X X X

Individuels /couples - X X X X

retraités X X X X

Offre dans l’Agglomération Oui Oui Peu 1 seul

Ouimais Non 1

seul Peu (12)

Peu (16)

Non*

Non réf.

Abréviations utilisées pour les colonnes hébergements

Hébergements Classement H éco Hôtel dit économique correspondant à des chaînes de type Formule 1 H2* Hôtel classé 2étoiles etc. HPA/PRL Hôtellerie de Plein Air ou Parc Résidentiel de Loisirs, accueillant des chalets-loisirs, ou

HLL ou mobil-homes RT Résidences de Tourisme Gîte Gr Gîte de Groupe / Gîte d’Etape / Gîte de séjour Ch d’Hôte Chambre d’Hôte Gîte Ind Gîte (individuel) VV* Village de Vacances (il n’en existe pas dans l’agglo. Seulement des centres d’accueil

plutôt centrés sur une clientèle de jeunes Aire Aire d’accueil pour camping-car + aire naturelle de camping Non réf. Non référencées



Conclusion :

Le rapprochement synoptique entre l’offre et la demande démontre les carences majeures en matière d’hébergement et indique les infrastructures vers lesquelles il serait utile d’impulser l’initiative et d’orienter les investissements

Résidence de Tourisme (avec équipements de loisirs de type formule club)

Hôtellerie 2 ou 3* (plutôt de type hôtel de charme avec piscine)

Hôtellerie de plein air et PRL (avec locatifs et équipements de loisirs en formule club)

Gîtes et chambres d’hôtes (normes 3 ou 4 épis avec piscine)



1.2.4 Opportunité et stratégie de mise en œuvre

Opportunité Le schéma de développement du tourisme et des loisirs de Bouchemaine coïncide opportunément avec :

> La stratégie de développement touristique départementale > Le classement de la Loire au Patrimoine Mondial de l’Unesco > Le Projet d’Agglomération 2015

LE SCHEMA DE DEVELOPPEMENT DEPARTEMENTAL

Les priorités affichées :

� Objectifs de fréquentation :

> augmenter la fréquentation touristique globale et augmenter la durée de séjour

� Objectifs en matière d’accueil :

> Augmenter l’offre de type hôtelier dont résidence de tourisme,

> Améliorer et augmenter le parc de gîtes et chambres d’hôtes de caractère afin de densifier le réseau d’autant que ce produit correspond assez bien aux besoins des clientèles touristiques régionales, nationales et européennes.

> Améliorer qualitativement l’offre en camping.

LE CLASSEMENT DE LA LOIRE AU PATRIMOINE MONDIAL DE L’UNESCO

L’inscription du Val de Loire au patrimoine mondial a donné naissance au label « Val de Loire - patrimoine mondial ». Gage de qualité et de préservation du site classé, ce label unique est une véritable opportunité pour la promotion des projets de développement durable dont celui de Bouchemaine.

Entre Sully-sur-Loire dans le Loiret et Chalonnes-sur-Loire en Anjou, 280 Km dévoilent un ensemble architectural et paysager d’exception. Pour Bouchemaine, l’enjeu c’est d’y figurer en bonne place en valorisant ses meilleurs atouts et en catalysant les initiatives qui lui permettront de se construire une réputation tout en contribuant au renforcement de la destination angevine.

LE PROJET D’AGGLOMERATION 2015…

Approuvé en 2003 par les élus d’Angers Agglomération dont Bouchemaine fait partie, ce projet se fonde sur le principe d’un développement partagé considéré comme première étape d’un développement durable.

Articulé à partir de cinq grands thèmes mettant en avant l’avantage nature (excellence et base économique de l’agglomération valorisant des atouts scientifiques et techniques spécifiquement angevins : biotechnologies de la santé, bionique, végétal…) à convertir en principe actif du développement notamment au plan touristique avec une ambition internationale.



Exploiter le potentiel touristique de l’agglomération et de son territoire, c’est s’engager dans une approche systémique* à tirer le meilleur parti des atouts de chacun par une mise en synergie collective créatrice d’un pôle tourisme affichable.

L’agglomération, lieu de création artistique et site patrimonial reconnu avec Angers labellisée Ville d’Art et d’Histoire, mise sur le développement d’un écotourisme s’accordant en cela avec la tendance de fond qui oriente la demande actuelle.

La grandeur nature de l’agglomération résulte de l’interpénétration des tissus urbains et ruraux dans une confluence unique en France. Elle doit servir de base au développement d’un modèle urbain angevin à décliner sous forme d’un urbanisme végétal au travers d’un soin tout particulier accordé aux paysages.

Ce potentiel naturel permet la conception et la réalisation de projets originaux dans le domaine de l’environnement et de surcroît du tourisme.

La valorisation de cet urbanisme végétal et fluvial et de ce patrimoine constitue un thème central du volet aménagement du projet d’agglomération.

…ET LE SCHEMA DIRECTEUR DU TOURISME EN COURS

L’agglomération vient de lancer une étude de définition de son schéma touristique dont les conclusions ne sont pas encore intégralement connues.

Il semblerait cependant que la thématique du végétal constitue l’ossature de la stratégie sur un positionnement réaffirmé de tourisme urbain.

Opportunité pour Bouchemaine

A la confluence de la Maine et de la Loire, Bouchemaine est en capacité de saisir l’opportunité d’un rôle de plaque tournante des flux d’itinérance en partenariat avec ses voisines, Sainte-Gemmes-sur Loire et les Ponts-de-Cé en amont, Savennières et Béhuard en aval.

Mitoyenne d’Angers, Bouchemaine est également en capacité d’accroître les continuités touristiques sur de nombreux plans avec Angers : circulations douces, hébergements (en transition avec le Lac de Maine), itinéraires de découverte naturelle et patrimoniale, animations, activités de pleine nature, fluvial…).

Bouchemaine offre à l’agglomération un cadre bucolique pour accueillir une clientèle en séjour motivée à la fois par la découverte urbaine, le calme relaxant de la campagne et un air de vacances plus propice à l’accueil des familles.

Pour les groupes, notamment seniors, c’est aussi l’opportunité d’alternance du rythme trépident de la ville avec un site plus relaxant le soir.

Par rapport à la clientèle affaire, c’est la proximité immédiate du centre ville d’Angers et la facilité d’accès des zones d’activités de la partie ouest. C’est aussi un cadre approprié à la détente de fin de journée (promenade en bord de Loire, jogging… et au sein d’un futur hébergement, piscine, espace forme…).

Bouchemaine, au même titre que d’autres communes de l’agglomération présentant une spécificité agreste en bordure de Loire, est un atout majeur pour la construction d’une destination touristique « Angers Métropole Loire » parce qu’apportant les éléments de réponse touristique complémentaires à ceux d’Angers-ville (l’environnement naturel, le calme, les activités de pleine nature, une décontraction et une convivialité propre à la campagne, un espace plus adapté aux séjours familiaux…)

En fait, la réalisation d’aménagement structurant le tourisme à Bouchemaine devrait permettre d’attirer de nouvelles cibles de clientèles en enrichissant l’image d’Angers. A contrario, la réalisation d’un équipement phare autour du végétal en attirant une multitude de visiteurs aux attentes diverses requerra des hébergements autres que strictement urbains.



Stratégie Les enjeux stratégiques sont :

> la convergence avec la philosophie et les axes de développement mis en avant par l’agglomération

> les réponses aux attentes de la demande et aux tendances qui se profilent en matière de consommation touristiques et de loisirs, en phase avec les priorités mises en avant par le schéma départemental

> la valorisation de Bouchemaine en prenant appui sur ses points forts : hommes, paysages, patrimoine

> un positionnement bien marqué et différentié fondé sur les spécificités du territoire et de l’histoire communale renforcées par des actions d’aménagement, d’équipement ou de mise en scène novatrice.

Tout comme Bouchemaine se définit par ses rives de Maine et de Loire, la thématique stratégique proposée, qui lui ressemble, est celle de l’eau.

La réflexion stratégique implique au préalable la définition d’objectifs réalisables à partir du diagnostic d’une situation donnée et de l’approche prospective d’un devenir potentiel.

L’état des lieux du territoire (sous l’angle de l’économie des loisirs et du tourisme) a clairement établi l’existence d’une clientèle dont la fréquentation s’oriente à la hausse avec des demandes de plus en forte en matière de loisirs et d’activités de pleine nature auxquelles les réponses attendues ne sont pas toujours apportées.

Les investigations portant sur le potentiel ont permis de démontrer l’existence de nombreuses ressources mal ou insuffisamment exploitées ou valorisées qui auraient permis d’apporter ces réponses attendues et parmi elles l’eau.

Choix d’une stratégie qui :

Valorise un atout majeur : l'Eau.

L’eau partout présente à Bouchemaine, l’eau qui anime ses paysages, l’eau qui égaye le bocage, l’eau qui charme ses visiteurs, l’eau qui attirent pêcheurs et kayakistes, l’eau ou vogue de nombreux bateaux, l’eau qui se laisse suivre de sentiers en chemin de halage.

L’eau mise en vedette, l’eau parfois aménagée, l’eau animée qui permettrait d’accroître considérablement l’attractivité de Bouchemaine et de décupler une offre de loisirs encore limitée et balbutiante.

La présence de l’eau et sa valorisation tel pourrait être l’axe majeur et l’enjeu d’une stratégie de développement pour Bouchemaine, en sachant qu’en terme d’image l’élément eau est un des symboles les plus recherchés, les plus suggestifs, les plus séduisants et les plus riches de connotations positives.

Est en cohérence avec les atouts et les possibilité s du territoire

Le diagnostic l’a confirmé, la thématique « loisirs de pleine nature » s’impose quasiment d’elle-même par la géographie du territoire et le dynamisme de certains prestataires associatifs qui prennent appui sur l’environnement naturel (canoë-kayak, chasse et découverte de la nature, randonnée, tourisme fluvial…)

Elle répond aux tendances majeures de la demande actuelle qui fait la part belle à la nature et à la protection de l’environnement.

Mais cette nature recherchée et rêvée, ce n’est pas la nature sauvage et hostile :



• c’est avant tout, une nature cultivée et civilisée faite de paysages agrestes et bucoliques, de villages fleuris, de vieilles pierres sauvegardées et restaurées…,

• c’est une nature où il fait bon vivre, se reposer, se promener, se divertir et s’amuser,

• ce sont les dons de la nature et une agriculture pourvoyeuse d’authentiques produits du terroir de qualité,

• c’est un accueil et des aménagements qui permettront de partir à la découverte du milieu naturel,

• c’est un hébergement confortable et personnalisé qui met en valeur le contact humain ou le cadre naturel (et cependant paysagé dans l’enceinte du site d’hébergement),

• etc.

Ainsi, on saisit à quel point cette thématique pleine nature exige, en fait, du travail pour se transformer en prestation de loisirs ou en séjour touristique.

On comprend également l’importance des thèmes secondaires qui viendront en contrepoint enrichir la thématique principale : la culture, la gastronomie, le patrimoine, la fête…

S’appuie sur les initiatives des acteurs locaux

L’état des lieux du territoire et la concertation avec les acteurs locaux ont fait émerger quelques projets et favorisé la rencontre entre professionnels qui souvent s’ignoraient.

La mise en réseau, le développement de synergie, d’actions partenariales apparaissent donc comme des priorités pour que la sensation d’appartenance à l’agglomération et « au fil de la Loire » puisse se traduire dans les actions collectives concrètes escomptées, notamment en matière d’information touristique, de redistribution des visiteurs, de promotion et de communication.

Met à profit un positionnement géographique enviabl e

L’état des lieux du territoire a permis de vérifier que la proximité d’Angers jointe à une grande rapidité d’accès faisait de Bouchemaine une destination de loisirs déjà très recherchée.

Les investigations portant sur le potentiel ont permis de démontrer l’existence d’une demande en attente de propositions.

Est en continuité avec les points forts de pôles vo isins

Des liens existent déjà entre ces territoires au travers de l’itinéraire de la Loire à vélo.

D’autres actions doivent permettrent de souder davantage les liens entre ces territoires.

Prend en compte les volontés locales et les capacit és de financement

mobilisables

Bien que la commune ne dispose pas de gros moyens, la réflexion engagée sur les possibilités de développer une stratégie touristique indique et formalise une réelle volonté de s’engager dans un processus dynamique de valorisation de ses équipements.

Le contexte dans lequel cette réflexion est conduite en corrélation étroite avec l’Agglomération, le Département et la Région, laisse augurer de soutiens élargis pour les actions à forte plus value non seulement pour la commune mais pour le pôle de projet dans lequel elle s’insère.



Est en phase avec la demande et les grandes tendanc es du tourisme et des loisirs au plan régional, national, européen, inter national

Ce qui est à retenir dans les indicateurs collectés ce sont les lignes de force qui indiquent les orientations à prendre.

Ainsi, il est clairement établi que ce qui est nécessaire au visiteur, à l’excursionniste, à l’itinérant, au séjournant … ce sont :

> Des sites naturels aménagés d’une part en intendance, pour se reposer, pique-niquer, s’abriter, trouver des commodités, et d’autre part mis en tourisme pour Voir, Découvrir, Comprendre et même s’Amuser, se Détendre, s’Exercer…

> Des sites culturels et patrimoniaux accessibles et visitables, offrant également des services d’intendance, de découverte et de divertissement…

> Des Vitrines, des Curiosités, des Savoir-Faire… à découvrir

> Des lieux conviviaux et si possible originaux, étonnants, pour se distraire…

> Des activités de toutes sortes pour se divertir ou au contraire se perfectionner dans un domaine et plus spécialement des activités de pleine nature pour petits et grands avec en tête la marche et le vélo

> Et partout une ambiance, une atmosphère…

En matière d’hébergement on observe avec intérêt quels sont les types d’hébergements particulièrement recherchés par deux créneaux de clientèles majeurs, l’un pour ses retombées économiques plus fortes (la clientèle étrangère) l’autre pour son volume et sa récurrence, la clientèle familiale.

> Les étrangers privilégient les hébergements hauts de gamme avec une prédilection pour les hôtels de charme, les chambres d’hôtes et l’hôtellerie de plein air

> Les familles s’intéressent davantage à l’hôtellerie de plein air, aux villages de vacances, résidences de tourisme et villages clubs, à la location de gîtes et meublés



Priorités stratégiques

Une réflexion prospective tenant compte de ces indicateurs et tendances a permis de dégager les enjeux et de hiérarchiser les priorités des propositions émises en concertation étroite avec les acteurs.

Valoriser les atouts et les spécificités de Bouchemaine c’est satisfaire aux exigences de la demande pour rendre attractif son positionnement au sein de l’agglomération et plus spécialement en complémentarité et en synergie avec les communes de l’ouest.

� Aménager et valoriser Bouchemaine en tant que site fluvial de visite et de découverte

> Structurer La Pointe en site d’attraction patrimoniale de notoriété départementale (retrouver son esprit « marinier ») obtention d’un label petites cités de caractère.

> Développer des outils d’interprétation et d‘animation des 7000 m de front de Maine et de Loire

> Favoriser l’ouverture au public du patrimoine

� Assurer un meilleur accueil et une meilleure information des visiteurs sur site

> Mise en place et professionnalisation d’un office de tourisme permanent (ou antenne relais d’information) dans le cadre d’un réseau au sein de l’agglomération.

> Amélioration des équipements et des services : aménagement à accentuer de parkings, d’aires de repos et de pique-nique, de points de vue et de tables d’orientation ou de lecture des paysages, (bornes d’interprétation, jeux pour enfants…).

> Amélioration du cadre de vie par l’embellissement des façades et des sites et par une réorientation de la politique des déplacements en favorisant les circulations douces.

� Structurer le développement de prestations autour de l’eau et des activités de pleine nature

> Faire du club de canoé-kayak la base du développement des produits multi-activité sur la commune

> Rechercher et accueillir d’autres prestataires

� Initier ou accompagner la création d’hébergements emblématiques du tourisme vert en bord de fleuve haut de gamme

> Complexe touristique haut de gamme à définir sur le site de la Piverdière (résidence de tourisme-resort ou hôtellerie de plein air, ou Parc Résidentiel de Loisirs

> Développer les conditions d’accueil des clientèles itinérantes (Aire de camping-car, camping, et hôtellerie à requalifier…)

> Stimuler la création d’hébergement chez l’habitant (chambres d’hôtes, gîtes 3 et 4 épis, maisons d’hôtes de caractère avec prestations d’accompagnement (piscine, espace forme, animations culturelles…),



Deuxième Partie

PLAN D’ACTIONS



Présentation du plan d’actions

Le plan d’actions s’est construit en concertation avec les acteurs locaux à partir des éléments du diagnostic et en fonction des objectifs, des projets, des contraintes, des priorités…débattus lors de la consultation et des réunions du groupe de suivi technique ainsi qu’en Comité de Pilotage.

LES PREOCCUPATIONS ET CONCLUSIONS QUI SE SONT DEGAGEES

Quatre préoccupations récurrentes émergent des réunions de travail :

1. L’aménagement des espaces naturels et urbains

2. Le déficit d’hébergement

Le déficit d’hébergement est patent, notamment pour des produits itinérants (randonnée pédestre et cyclotouriste ou V.T.T.) et d’une manière générale pour assurer l’accueil des courts séjours en relation avec les activités de loisirs.

3. L’indigence des éléments d’information et de communication (signalétique touristique promotion)

4. L’organisation et la mise en œuvre du développement (et plus précisément la création d’activités économiques)

LES GRANDS AXES DU PLAN D’ACTIONS

Le plan d’actions, c’est la mise en œuvre dans le temps des choix stratégiques définis précédemment.

Ces choix stratégiques : développement d’une destination tourisme-loisirs et mise en réseau des acteurs touristiques locaux, s’organisent autour de l’affirmation d’une identité, d’une appartenance et d’une cohérence territoriale symbolisée par l’eau qui irrigue de part en part le territoire.

Eau fertile, source de vie (agriculture, pêche, …), eau fertile, source de loisirs et de plaisirs (canoë-kayak, croisière fluviale, promenades au bord de l’eau, guinguette, baignade…).

Eau fertile, source de créativité et lien entre les acteurs locaux qui pourrait se matérialiser par la mise en place d’un événement majeur couvrant l’ensemble du territoire « au fil de l’eau »

Les objectifs stratégiques ont été traduits en actions réalisables à court, moyen et long terme à partir des réalités du territoire, de la demande identifiée, des initiatives et projets exprimés, des capacités et moyens mobilisables dans le temps.

La présentation du plan d’actions page suivante a été organisée par typologies de projets

1/ Actions de valorisation du hameau de La Pointe

2/ Actions de valorisation des équipements communaux

3/ Actions de développement de l’offre d’hébergement.

4/ Actions d’aménagement pour une mise en tourisme de Bouchemaine

5/Actions d’accompagnement et de structuration de l’offre touristique



PLAN D’ACTIONS Récapitulatif des préconisations

fiches Nature de l’actions Degré de priorité

touristique

Difficultés de financement

Impact économique

Complexité délai de

réalisation

A Actions de valorisation de La Pointe

A1 Création d’un secteur piétonnier **** 15 000 € ** Moyen terme

A2 Création d’un sentier d’interprétation **** 30 000 € * Court terme

A3 Aménagement des espaces publics *** € * Moyen terme

A4 Refonte du parc de stationnement ** 300 000 € ** Moyen terme

A5 Incitation à l’accueil de métiers d’arts **** 45 000 € ** Court terme

B Actions de valorisation des équipements communaux

B1 Création d’un site d’accueil polyvalent ****

* 45 000 € 600 000 €

** **

Court terme Moyen terme

C Actions de développement de l’offre d’hébergement

C1 Création d’un complexe touristique ou « resort » sur le site de la Piverdière

**** 10 000 000 € ***** Moyen terme

C2 Incitation à la création de gîtes et chambres d’hôtes

**** 1 000 € ** Court terme

D Actions d’aménagement pour une mise en tourisme de Bouchemaine

D1 Paysagement des voies ** 150 000 € Moyen terme

D2 Aménagement du centre bourg de Bouchemaine

*** 2 000 000 € *** Long terme

D3 Mesures d’accompagnement du plan Loire à Vélo

**** 15 000 € ** Court terme

D4 Signalétique (25 000 à 100 000 euros) **** 100 000 € ** Moyen terme

E Actions d’accompagnement et de structuration de l’offre touristique

E1 Création d’un Office de Tourisme **** 10 000 € ** Court terme

E2 Développement des activités de pleine nature *** 10 000 € ** Court terme

E3 Création d’une manifestation évènementielle *** 20 000 € ** Moyen terme

*Degré de priorité et d’impact : très importante **** important*** assez important** nécessaire*



A Valorisation

du hameau de La Pointe

Diagnostic Le village de la Pointe « village phare de la marine de Loire » est le village ligérien par excellence

Ce village recèle un patrimoine architectural et urbain remarquable. Il possède un bâtiment classé au titre des Monuments Historique, et une structure urbaine développée sur la base de son fonctionnement ligérien. Sa valeur patrimoniale est à l’origine de la mise en place de la ZPPAUP (en cours d’élaboration).

C’est le premier village de la portion navigable de la Loire.

La trame viaire de La Pointe est composée de rues étroites en lien direct avec le fleuve.

Les circulations, par manque de place sont mixtes. Il s’agit, pour le centre, d’une zone 30 Km / h.

La Pointe est le site phare du patrimoine architectural, mais il voit sa qualité paysagère et touristique diminuée par la présence de véhicules en stationnement. Les voitures en stationnement grèvent l’espace des piétons et masquent le paysage de la rue. La circulation dans ce village est réduite, les rues étant étroites, et souvent toutes les places de stationnement sont occupées (Cf. planche photos page 65).

Le CD 111 contourne le centre ancien de la Pointe aisément et rapidement ; un vaste parking paysager se trouve à 100 m de ce même centre. Cela signifie que seul les habitants du centre on besoin d’y pénétrer avec leur voiture.

Comme on l’observe sur la planche photos, la qualité patrimoniale et le plaisir de la découverte du village sont fortement diminués par l’imposante présence des voitures. Les sites les plus riches et les plus fragiles doivent faire l’objet de restrictions importantes en la matière.

Ainsi le centre ancien de La Pointe mériterait d’être entièrement piéton (une tolérance est possible pour les riverains). Le périmètre concerné va de la rue des Sauniers (celle-ci incluse) à la Loire.

Des parkings peuvent être aménagés pour l’usage quotidien des habitants mais les touristes doivent être orientés vers le parking paysager existant. Ce dernier peut faire l’objet d’aménagements légers augmentant son attractivité comme la matérialisation du départ d’un sentier de randonnée, d’une promenade à bateau, la présence de médias d’information, d’équipements ludiques….

Les voies piétonnes et cyclables peuvent, pour la plus grande partie des parcours être séparées aux abords et dans le village. Ainsi, ces diverses circulations possibles offrent autant de points de vue sur le patrimoine.



La Place Ruzebouc doit faire l’objet d’une attention particulière.

Elle concentre l’activité économique (restaurants, boulangerie) les équipements publics / associatifs et donc la vie du village.

De plus, cette place rappelle, par sa configuration « portuaire » les liens étroits entre l’homme et le fleuve.

Actuellement 10 à 12 voitures obstruent le paysage et le fonctionnement de la place.

La mise en secteur piéton permettra une redécouverte du paysage et des fonctions ancestrales urbaines et ligériennes.

Cela permettra également l’occupation temporaire du site pour des activités festives, culturelles…

Cf. carte « Le village de la Pointe Diagnostic » page 64

Objectifs à atteindre Le hameau de la Pointe est le fleuron pittoresque de la commune et du patrimoine ligérien local. L’objectif de son aménagement c’est sa mise en valeur patrimoniale, fonctionnelle et touristique.

Le village de la Pointe constitue le point d’appel patrimonial et touristique de la commune.

Il doit retrouver sa notoriété d’autrefois qui s’étendait à l’ensemble du département.

De plus sa mise en valeur permettra de réaliser une communication de qualité basée sur des images idylliques d’un hameau ligérien. Ce type d’image pourra être exploité à une échelle dépassant largement les limites communales.

Par ailleurs l’aménagement du village (dont plan façades) s’inscrit dans le programme général de la commune en participant aussi au réseau de sites patrimoniaux et touristiques proches pour que l’ensemble atteigne une renommée régionale voire supérieure.

Le programme détaillé ci-dessous à pour objet de présenter l’aménagement idéal du centre ancien. Il combine le respect du patrimoine et du cadre de vie des habitants avec une valorisation touristique.

L’aménagement de la Pointe est pensé de façon très pratique suivant l’appréhension du territoire par les habitants et par les touristes

� Comment accède-t-on ? où stationne-t-on ? Que trouve-t-on sur le(s) parking(s) ?

Le village est situé sur le tracé de la Loire à vélo, du chemin de halage et sur les autres cheminements balisés pour les randonneurs. Il est légèrement décalé par rapport à la route. Ainsi l’arrivée pour les touristes s’effectue par les liaisons douces qui abordent le village par ses quartiers les plus jolis.

Pour les touristes motorisés le village n’est pas accessible. Les personnes sont orientées dès la départementale et le bourg de Bouchemaine vers le parking touristes au nord du village et plus modestement vers le parking sud.

Les parkings doivent ressembler à des entités du village, ceux existants recèlent déjà un bon potentiel. Le parking sud avec ces murs de moellons, le parking nord avec les plantations.

Pour les riverains, des parking réservés doivent être aménagés (clos et sécurisés) dans le tissu résidentiel ancien.

La dépose de personnes à mobilité réduite, les livraisons restent possibles dans le centre.



� Où sont placés les principaux panneaux d'accueil et de jalonnement ?

La signalétique s’organise depuis les axes structurants et les points importants (Bouchemaine bourg, entrée de communes…) ; puis depuis les passages obligés : parkings obligatoires, aires d’arrêt Loire à Vélo…

Mais d’autre points sont organisés sur des sites identifiés comme « petit pôle d’information » : aux abords des parkings touristes et au cœur du village.

La signalétique utilisée pour le jalonnement du sentiers d’interprétation et les autres signalétiques en lien avec des projet précis ne peuvent pas être définies ici car il faut qu’il y ait une réflexion commune entre la réalisation des projet et leur médias d’information.

� Où est-on accueilli ? où trouve-t-on le document « parcours de visite » ?

Trois possibilités sont à étudier :

1. Dépôt des documents de communication chez les commerçants,

2. Création de l’antenne d’information touristique à La Pointe

3. Installation d’un panneau « Point i » avec distributeur de document et borne interactive présentant le parcours.

� Que voit-on ? Que consomme-t-on ? Dans quelles conditions de sécurité.

L’attraction visuelle à la Pointe c’est la Loire et un patrimoine ligérien idéalisé et légèrement passéiste. On y trouvera le paysage sublimé (mise en scène de la restauration patrimoniale (éclairage), média d’interprétation et La Loire) agrémenté d’activités culturelles, ludiques….

Ainsi le visiteur peut rester une journée entière sur le site voire plus suivant l’organisation de manifestations (marché, spectacle…) et le travail de collaboration avec d’autres sites proches.

La contemplation des sites et la participation aux manifestations organisées pourront se dérouler en toute sécurité dans un hameau piétonnier.

� Comment termine-t-on de consommer le produit ? Bar, boutique, souvenirs, …?

Les touristes doivent trouver des produits complémentaires sur le site : patrimoine, gastronomie, souvenirs, activités. L’offre actuelle doit être complétée par l’installation d’artisans d’art, de cafés et de restaurants de qualité, d’un parc ludique.

Des sites et bâtiments ont été définis pour répondre à ces attentes (cf. plan d’actions).

Les visiteurs du village devraient pouvoir fonctionner en ricochant de site en site.

La qualité de l’ensemble des présentations combinée à la proximité de Béhuard, du vignoble de Savennières, du bourg de Bouchemaine… Chaque site, dans un rayon proche doit être la porte d’entrée et de sortie d’un autre.

Au-delà de l’aménagement du village, la mise en réseau des sites est essentielle.

De ce fait l’installation de panneaux « bienvenue » ou « au revoir » ne se justifie pas, sans compter que cela ne présente aucun intérêt.

Le visiteur se sentira bien accueilli si le hameau lui-même et ses abords sont accueillants et davantage encore si les commerçants, eux, offrent de bons produits, le meilleur service et savent dire bienvenue et au revoir avec le sourire…











Valorisation du hameau de La Pointe

Plan d’action

CREATION D’UN SECTEUR PIETONNIER ACTION

A1

Priorités *** Enjeu touristique

** Capacité de financement

* Impact éco

*** Délais de réalisation / complexité

Opportunité de l’action

Le hameau de la Pointe est le village ligérien de la commune, composé d’un patrimoine architectural et patrimonial important. Actuellement le village est dégradé par la forte présence de la voiture.

Il bénéficie actuellement de la mise en place d’une ZPPAUP qui accompagnera fort bien cet aménagement et permettra d’obtenir des financements complémentaires.

Objectif de l’action

Valoriser l’architecture et l’urbanisme du hameau.

Utiliser La Pointe en site attractif pour la découverte du patrimoine et par ricochet de l’ensemble de la commune.

Effets attendus Création d’une image patrimoniale forte et attractive ;

Afflux de promeneurs et de consommateurs pour les commerces et prestations de loisirs se trouvant à proximité.

Publics-cibles Itinérants.

Clientèle de proximité.

Clientèle touristique de passage ou en séjour.

Résidents (amélioration du cadre de vie).

Descriptif de l’action

Création d’un secteur piétonnier sur l’ensemble de la partie ancienne du hameau, comprise entre la rue des Saulniers et la Loire.(quais et cales entre Loire et rue des Saulniers, on remonte par les venelles + la rue de la chapelle).

Les voitures, en particulier celles des touristes, approcheront le village par les entrées sud et nord où leur seront offertes des places de parking en nombre suffisant.

Les riverains pourront atteindre leur propriété ou des parkings qui leur seront réservés.

La dépose de personnes à mobilité réduite ou ponctuellement de publics spécifiques et les livraisons seront possibles.

Plus aucun véhicule ne stationnera de façon prolongée sur l’espace public.

Cette définition de l’espace entraîne la modification du projet d’aménagement de la rue des Saulniers pour la rendre piétonne, en revanche, les prescriptions de l’aménagement prévu pour le parking rue Becherelle sont conservées.

La mise en place d’un secteur piétonnier se fait par la mise en place d’une signalétique routière puis par la reprise des traitements de sol.



Rôle de la Commune

Modifier le projet de la rue des Saulnier. Développer les principes émis dans l’étude sur l’ensemble de la voirie.

Mise en place de la signalétique.

Communiquer auprès des riverains pour un fonctionnement respectueux des règles de base.

Maître d’Ouvrage Commune de Bouchemaine.

Partenaires ETAT / REGION / DEPARTEMENT.

Planning Les premières actions sont quasiment immédiates (pose de la signalétique) et l’ensemble du programme peut se dérouler sur 5ans

Coûts estimatifs

Aménagement de la rue des Saulniers déjà chiffré

Dépenses actuelles : 1 780 000 € TTC

Recettes prévues : 363 840 € ou 439 840 € si déplafonnement Région




Plan d’action

CREATION D’UN SENTIER D’INTERPRETATION AVEC MISE EN PLACE D’UN PLAN FAÇADE

ACTION A2

Priorités ** Enjeu touristique

*** Capacité de financement

* Impact économique



Aucune mise en valeur, actuellement du patrimoine du village.


Valoriser l’architecture et l’urbanisme du hameau.

Inciter les propriétaires à rénover

Créer un objectif de promenade.

Faire du village un « produit » touristique rappelant la belle époque des mariniers

Effets attendus Afflux de promeneurs et de consommateurs pour les commerces et prestations de loisirs se trouvant à proximité.

Mise en valeur du patrimoine.

Boucle complémentaire possible pour la Loire à Vélo.






Mise en place d’un sentier d’interprétation (Cf. carte des propositions pages 13/14, cheminement représenté en rouge). Le circuit passe devant les bâtisses les plus intéressantes en matière d’architecture et d’histoire. De plus il passe par les salles de boule de fort, la Maison Marie-Louise et la place Ruzebouc.

Les deux parkings des entrées nord et sud peuvent servir de point de démarrage au sentier.

Dans un second temps ce sentier pourra être accompagné d’autres sentiers du même type sur Chantourteau et sur la thématique de la Loire.

Rôle de la Commune

Réaliser une étude pour définir le contenu et la mise en forme de ce sentier ; puis réaliser le projet.


Partenaires et rôles

SEM Angers Tourisme, CAUE, CDT, Agglo, Association de riverains

Définition du cahier des charges et des éléments de programme

Planning de réalisation

Etude + réalisation 1an

Coûts estimatifs

Sentier d’interprétation (étude et réalisation) : 22 000 euros au minimum

Financement Région, Département, Agglomération d’Angers, Commune.




Plan d’action

AMENAGEMENT DES ESPACES PUBLICS ACTION

A3

Priorités * Enjeu touristique


** Impact économique

** Délais de réalisation / complexité


Créer des espaces publics avec des fonctions urbaines et touristiques définies.

Traiter le paysage de ces espaces.


Valoriser les espaces publics.

Offrir de nouvelles fonctions à ces espaces (en rendant les places aux piétons)

Effets attendus Valoriser le patrimoine.

Présenter et diversifier l’offre d’activité et de divertissement.






Aménager la place Ruzebouc et l’espace situé à l’entrée nord du hameau.

La place Ruzebouc, une fois débarrassée des voitures, peut prétendre à divers usages. L’espace peut accueillir les terrasses des restaurateurs actuels ou de ceux à venir. Pour ces terrasses un cahier des charges strict devra être respecté (chapiteaux blancs pour les ombrages, pas de parquet, délimitation de l’espace au sol par des bornes en pierres) ainsi qu’une répartition équitable de l’espace. De plus des zones seront délimitées (informellement) pour pouvoir recevoir des marchés pittoresques ou des expositions (notamment celles des artisans d’art hébergés dans le village). Un espace scénique léger et démontable est à prévoir pour les spectacles d’été. Proposer un accès à la Loire par la mise en place d’équipement sur l’eau (bateau restaurant…)

L’espace d’entrée nord, sera pensé comme un lieu d’information et de contemplation. Ce site composera l’entrée principale du village et la première perspective sur la Loire. Il comprendra de la signalétique et des équipements très légers pour offrir un paysagement de qualité et un accès à la Loire vers un équipement du type guinguette sur l’eau. Ce site sera aussi la vitrine du parc ludique du petit Serrant.

Rôle de la Commune

Etablir dans le cadre de la ZPPAUP un découpage de l’espace de la place Ruzebouc suivant les diverses occupations.

Elaborer un cahier des charges pour la mise en place des terrasses des restaurateurs.

Aménager les espaces, traitement de sol, signalétique et plantations d’arbres de haut jet pour l’entrée nord.





SEM Angers Tourisme, CAUE, CDT, Agglo, le cas échéant, Association de riverains et commerçants. Définition du cahier des charges et des éléments de programme.


Les premières actions sont en cours et l’ensemble du programme se déroulera en trois tranches prévues sur trois années successives.

Coûts estimatifs

Aménagement de la place Ruzebouc :

Quai et place : 160 000 €

Aménagement de l’entrée de la Pointe : 25 000 €

Scénographie de la place : éclairage, bornes interprétatives…

Financement Département, Angers Agglo ? commune




Plan d’action

REFONTE DU PARC DE STATIONNEMENT ACTION

A4






En lien avec la mise en place du secteur piétonnier et le bon fonctionnement des activités commerciales et de loisir, nécessiter de gérer le stationnement.


Répondre aux divers besoins en matière de stationnement.

Offrir des stationnements confortables et attractifs.

Effets attendus Subvenir aux besoins en matière de stationnement des riverains et des visiteurs.




Résidents.


Le hameau de la Pointe pourrait compter 6 parkings voitures avec des usages bien définis.

Le parking nord, serait obligatoire pour le stationnement des véhicules des touristes. Ce parking devrait être modifié afin d’offrir des circulations pour les piétons plus confortables (du type béton calcaire) et des ombrages plus importants par la plantation d’arbres prestigieux.

Le parking de la rue Becherelle devrait conserver ses usages actuels et être aménagé suivant le schéma donné dans l’étude d’aménagement de la rue des Saulniers.

Le parking sur la Loire en partie sud devra conserver son caractère confidentiel et être réservé aux pécheurs et autres usagers du site. Son entrée devra être réduite afin de conforter son aspect semi privatif. Aucune indication ne doit préciser l’existence de ce parking réservé aux habitués.

Deux parkings aménagés et sécurisés pourraient trouver place dans le tissu résidentiel. Ces deux parcs seraient entièrement réservés aux riverains, lesquels y accèderaient avec une carte magnétique. La création de ces parkings sous entend l’acquisition préalable des terrains par la collectivité. Par ailleurs ils devront être clos de murs de schiste ou conserver les murs actuels pour préserver l’esthétique du village.

Un dernier parking déjà existant est à matérialiser plus clairement aux abords de la Maison Marie-Louise. L’espace, contre la voie ferrée et dans la rue du Plessis est assez réduit mais un stationnement à proximité du bâtiment public et non inondable est important pour le hameau.



Rôle de la Commune

Organiser la signalétique et informer les acteurs locaux.

Poser deux Emplacements Réservés sur les espaces à acquérir pour la réalisation des parkings des riverains.



Riverains et commerçants


Le paysagement du parking nord et celui de la maison Marie Louise sont rapidement réalisable (n + 1) mais les parkings des riverains sont plus long à mettre en place n + 5)

Coûts estimatifs

Aménagement de 2 parkings pour les riverains : 245 000 euros Aménagement du parking pour les touristes : 30 000 euros Aménagement du parkings maison Marie-Louise : 6 000 euros

Aménagement de l’entrée du parking sur Loire : 10 000 euros

Financement Région, Département ; Agglomération d’Angers, Commune.




Plan d’action

INCITATION A L’ACCUEIL DE METIERS D’ART, ARTISTES et CREATEURS

ACTION A5


* Capacité de financement

** Impact éco

* Délais de réalisation / complexité


Des locaux disponibles, notamment à La Pointe (Maison de la Confluence, Ecole Saint Louis)

Des demandes d’artisans ou de créateurs ou de porteurs de projet (créateur de mode, peintre, potier, collectionneur, objets d’art…


Réanimer le hameau de La Pointe et créer une dynamique d’initiatives Créer un motif de curiosité à déambuler dans les ruelles Favoriser l’installation de porteur de projets

Effets attendus Développement de la fréquentation touristique et développement économique

Publics-cibles Population résidente

Touristes en séjours

Passage et itinérance

Loisirs de week-end (proximité).

Rôle de la commune

Dynamiser le développement par des mesures d’incitation incluant l’appui aux porteurs de projets. (Locaux commerciaux ou artisanaux à loyer modéré).

Choix prioritaire d’accueillir, dans ces bâtiments, des métiers d’arts ouverts au public et proposant un véritable spectacle.

A titre d’exemple : costumier, plumassier (création de masque et vêtement en plumes pour le théâtre), souffleur de verre, céramiste, etc…

Instauration d’un droit de préemption et veille immobilière pour préemption de futurs locaux proche de la place Ruzebouc.

Promotion et appel à candidature via les médias appropriés (revues Villages, Initiatives, TV….) les colloques (Limoges) etc….

Maître d’Ouvrage

Commune




CDT, SEM Angers Tourisme, Agglo, Chambres des métiers, SEMA, Centre régional des Métiers d'art.

Information et recherche de candidats


2005

Coûts estimatifs

Rénovation des locaux disponibles Actuellement : Maison de la Confluence Ancienne école Saint-Louis

45 000 €

Financement Région / Département / Commune.

LOCAUX ACTUELLEMENT DISPONIBLES ET REUTILISABLES

MAISON DE LA CONFLUENCE

Local refait à neuf et globalement en bon état, sauf la partie arrière.

La maison de la Confluence est actuellement utilisée pour des expositions occasionnelles.

Il serait préférable de rechercher des à présent à y installer un artisan d’art s’engageant à rester ouvert et à proposer des animations toute l’année. (hormis fermeture pour congés annuels à prendre en période creuse (janvier ?)

ANCIENNE ECOLE SAINT-LOUIS

Des travaux de rénovation assez importants à prévoir



B Valorisation

des équipements communaux

Diagnostic Base Nautique Au départ club sportif, la base développe des activités de loisirs et s’oriente vers des produits touristiques.

Cette volonté affirmée par le Président du Club est renforcée par le soutien de la commune qui souhaite le développement d’une véritable base de loisirs sachant que l’itinéraire de la Loire à vélo y passera d’ici peu.

Plus concrètement cette volonté s’est traduite par des travaux de rénovation et d’agrandissement qui permettent un accueil de meilleure qualité avec un véritable club-house, des vestiaires fonctionnels et confortables.

Une des caractéristiques importantes du projet c’est une attention appuyée en direction des handicapés avec un soin tout particulier apporté à favoriser leur accueil (largeur des couloirs, passerelles…)

Un cheminement en balcon permet de joindre les deux extrémités du bâtiment en appréciant le paysage.

A l’étage, les dortoirs seront rafraîchis pour accueillir les groupes de stagiaires, mais la question d’un véritable site d’hébergement reste posée.

En effet la base souhaite accroître ses prestations en direction de la jeunesse et des adultes.

D’ores et déjà le club a étoffé sa gamme de loisirs :

> Randonnées sur la Loire au crépuscule,

> Sorties multi-rando (VTT + canoe-kayak)

> Balades sur la Maine, locations…

L’espace Point Accueil Jeunes contient une petite maison, propriété du Club.

En conclusion

Au-delà de la modernisation des locaux, c’est à une véritable qualification que s’est attelée la base avec une volonté de service professionnel (2 animateurs permanents) en direction d’une clientèle française et internationale et de labellisation : Tourisme et handicap, et Point canoë nature.



Diagnostic Piscine La piscine bien que jouxtée par un terrain de sport se situe dans un environnement sans intérêt

La proximité de lotissements individuels à caractère péri-urbain n’incite pas au développement d’équipements de loisirs reliés à la nature et seraient peut-être mal accueillis par des habitants friands de « chacun chez soi ».

En fait le site est rédhibitoire à tout projet touristique d’envergure.

Par contre il faut bien admettre que son emplacement à proximité du camping et de la base nautique serait particulièrement intéressant si la liaison accessible à une centaine de mètre par une petite sente ne devait se faire par la traversée de la rue Chevrière dangereuse à traverser car très circulante.

La piscine en elle même est obsolète avec des bâtiments d’accueil et de vestiaires dans un état de vétusté avancé.

Par contre les bassins donnent encore satisfaction bien qu’il manque une pataugeoire pour les tous petits.

Aucun équipement de service (bar ou vente de boissons fraîches ou glaces) ni de jeux ou d’agrément ludique n’y sont associés.

On se trouve face à un concept basique devenu obsolète mais qui satisfait encore une population désireuse de se rafraîchir ou intéressée par les cours de natation proposés par les deux maîtres nageurs chargés de la gestion du site durant son ouverture.

Comme de nombreuses piscines municipales, la piscine de Bouchemaine coûte cher et le déficit relativement important est supporté par la ville.

On observe avec intérêt l’effet canicule sur les recettes de 2003

Economie de la piscine Données financières transmises par la commune

Piscine 2002 2003 2004

Fonctionnement Dépenses générales 11 739,52 7 790,01 10 181,78 Personnel 25 978,27 23 718,15 21 506,22 Autres dépenses 0,00 0,00 0,00 Recettes 8 959,20 18 620,04 8 273,49

Résultat -28 758,59 -12 888,12 -23 414,51 Investissement Dépenses 9 998,06 9 780,29 5 899,88

Coût global financé budget ville 38 756,65 22 668,41 29 314,39

Ces chiffres ne regroupent pas les coûts d'administ ration générale et technique



Diagnostic Camping

Site

Bien situé dès l’arrivée sur Bouchemaine mais en zone inondable.

Bel emplacement fleuri et ombragé sous de grands arbres, en bord de Maine, près de la confluence avec la Loire.

Le calme (malgré la circulation dont le bruit est atténuée par une épaisse haie) et la vue sont les deux atouts majeurs de ce camping.

C’est un endroit idéal pour ceux qui aiment la pêche et visiblement pour les itinérants à vélo.

Infrastructures

Elles sont nécessairement limitées du fait de l’inondabilité.

Le bâtiment sanitaire existant est très médiocre et peu attirant.

Un chalet de bois, très sympathique, a été installé à l’entrée pour l’accueil.

Le matériel (machines à laver, réfrigérateur) ne semblait pas en état de bon fonctionnement.

Clientèles

Trois types de clientèle se partagent majoritairement le camping :

> Population semi résidentielle essentiellement en caravane (forte population d’angevins, en famille ou des couples seniors). Un peu plus du tiers des campeurs.

> Camping caristes en itinérance (nombreux étrangers, souvent des couples et une bonne proportion de seniors, pouvoir d’achat plutôt élevé). Un bon tiers des clients chaque jour

> Randonneurs itinérants à vélos (français et étrangers). Près du quart des campeurs, seuls ou en couples ou en petits groupes, le plus souvent sous tente de type Igloo.

Les étrangers les plus représentés sont toujours les britanniques, les allemands et les néerlandais.

La clientèle des campings-caristes est très appréciées des commerçants et restaurateurs qui se félicitent de leurs visites et ce même en basse saison lorsque le camping est fermé. Les parkings tiennent alors lieu d’aire de stationnement, notamment le quai de la Noé, proche du centre bourg, l’aire de service de la base nautique étant plutôt utilisée de manière fonctionnelle que résidentielle.

Fonctionnement

En régie municipale

Le camping est ouvert environ 3 mois par an (fermé fin août pour laisser place à la brocante) et sa gestion sur site n’a jamais été vraiment satisfaisante.

Un gardien polyvalent assure l’entretien, l’accueil, l’animation, mais le carcan de la fonction publique se prête difficilement à la souplesse qu’exige un terrain de camping et la gestion des horaires du personnel mis à disposition dans le cadre des 35 heures s’avère contre-productive.

Economie du camping

Le camping affichait un taux d’occupation de 31% en 2001 mais sur un période de 3 mois dans l’amplitude la plus remplie.

Les statistiques CYVELSTATS de 2001 note un taux de 29% pour une période de 5 mois de mai à septembre, ce qui fait bien évidemment baisser la moyenne.

Le taux de remplissage du camping de Bouchemaine sur la période donnée devrait se situer à 42% pour être dans la norme, en sachant que la moyenne de juillet / août est autour de 50%



Données financières transmises par la commune

Camping 2002 2003 2004

Fonctionnement Dépenses générales 9 048,07 10 560,02 5 677,85

Personnel 7 134,37 9 405,00 5 962,43

Autres dépenses 319,63 186,65 695,17

Recettes 16 565,66 19 063,87 14 530,88

Résultat 63,59 -1 087,80 2 195,43

Investissement Dépenses 0,00 14 456,24 352,76

Coût global financé budget ville 0 15 544,04 0

Excédent 63,59 1 842,67

Ces chiffres ne regroupent pas les coûts d'administ ration générale et technique

Le résultat positif de 2004 ne permet pas de dire que le camping progresse.

Au contraire au vu du chiffre d’affaires qui chute de près de 25% par rapport à 2003 et de 13% par rapport à 2002 (compte non tenu du différentiel d’augmentation tarifaire), la fréquentation serait plutôt en forte régression. Cela peut être dû à la restriction de personnel (incidences sur les conditions d’accueil) conjointement à la désuétude du terrain.

Elle avait déjà diminuée en nombre de campeurs en 2003 (- 139 personnes) bien que ceux-ci soient restés plus longtemps (3528 nuitées au lieu de 3201 en 2002).

Au vu de la demande actuelle en matière d’hôtellerie de plein air, le camping de Bouchemaine n’est plus adapté et inadaptable en raison de sa situation ligérienne et du PPR qui s’applique.

Il reste cependant très apprécié, pour son charme et sa proximité du centre bourg de la clientèle itinérante, donc mobile par excellence et adaptée dans ses usages à l’offre qui peut être maintenue, à savoir seulement des emplacements nus.

Conclusion / préconisation

Terrain de camping remarquablement situé mais impossible à faire évoluer en

raison des contraintes d’urbanisme et de prévention des risques

Par contre, il peut s’avérer judicieux de le transformer en partie, en aire d’accueil de grande qualité dédiée aux camping-caristes qui constituent une excellente clientèle pour le commerce local et les restaurateurs.

La deuxième partie du terrain, déclarée aire naturelle de camping serait réservée aux itinérants et campeurs sous toile.

Cf fiche action C1 Création d’un site d’accueil polyvalent



Objectifs à atteindre pour l’ensemble de la zone base nautique / camping /piscine

� Doter la base nautique des infrastructures d’hébergement dont elle a besoin.

� Réaliser une liaison opérationnelle entre les 3 sites pour en faire une unité homogène au service d’un projet unique intégrant aux activités de la base nautique une infrastructure d’hébergement.

� Rationaliser et optimiser la fonction hébergement par une gestion commune aire de camping-car, aire naturelle de camping et futur gîte de groupes (à construire sur l’emplacement de la piscine).

Valorisation conjointe des sites base nautique / piscine / camping

Fermeture…

Le diagnostic de la piscine et du camping pourrait conduire à préconiser la fermeture pure et simple de ces sites en raison de leur vétusté et de leur inadaptation à l’évolution de la demande et des consommations touristiques et de loisirs.

Dans ce cas de figure, l’emplacement occupé par la piscine, au même titre que le terrain de sport qui va être rendu disponible pourrait être réutilisé dans une optique d’extension de l’habitat existant et mis en lotissement.

Ou polyvalence avec la Base Nautique ?

Mais, eu égard au dynamisme de la Base Nautique et à la relative proximité de ces équipements entre eux, un autre scénario semble envisageable.

En effet, la Base à besoin d’un site complémentaire d’hébergement pour développer ses activités et accueillir des stages.

Par ailleurs, l’itinérance qui se développe progressivement dans le cadre de la Loire à vélo, crée une demande en matière de gîte d’étape.

Ce concept de gîte d’étape est d’ailleurs souvent polyvalent dans sa fonction et au-delà des randonneurs, de nombreux autres clients en sont demandeurs, notamment les familles à l’occasion de cérémonies ou festivités, ainsi que les groupes affinitaires (clubs, étudiants, associations, etc…).

Un projet de ce genre pourrait donc s’étudier sur l’espace de la piscine dont les bassins seraient conservés et l’usage réservé aux clients du gîte de séjour (et donc placé sous leur propre responsabilité)

Une capacité d’une cinquantaine de lit semble un dimensionnement correspondant aux besoins.

Dans cette hypothèse, le camping serait transformé en aire d’accueil de camping-car et en aire naturelle de camping dont la gestion pourrait être assurée conjointement avec le gîte d’étape et séjour, réalisant ainsi une économie d’échelle en matière de gestion.



Projections d’investissements et projections économiques du scénario préconisé

Programme et coût estimatif M2 coût

15 chambres de 2 à 4 lits (au sol) sanitaires complets intégrés 20m2

300

1 salle de restaurant 50

1 cuisine en liaison froide ou chaude 20

1 cuisine /salle à manger en gestion libre 40

1 salle duplex (2 salles 30m2 + 50m2) 80

Dégagements /bureau / remise /… 30

Total m2 sociaux et coût estimatif HT 520 468 000€ 3 070 000 F

Financement du projet

Aides publiques 50% 234 000€

Emprunt de la commune 50% 234 000€

Soit annuités sur 20 ans à 4,75% 18 146€

(Annuités quasi équilibrée par une redevance à 15%)

Logement de fonction 100 90 000 600 000 F

Autofinancé par le paiement d’un loyer

Potentiel de nuitées réalisables

Taux d’occupation 50% (150 jours à 100%) 50 lits 7 500 nuitées

Tarification moyenne 13,50€ soit recettes 101 250 € 665 000 F

Potentiel de redevance locative base 10% 10 125 € 66 500 F

Potentiel de redevance locative base 15% 15 169 € 99 500 F

Amortissement du bien sur 20 ans 23 400 € 153 493 F

Projections de charge de la ressource humaine en gestion nuitée exclusivement (gîte + camping)

1 plein temps annualisé base 1 500 € mois + charges 27 000 €

Financement par transfert de charges

Personnel piscine 21 506

Personnel camping 5 962

Total des transferts 27 468

Financement du projet

La réalisation d’un tel équipement intégrant une vocation sociale (accueil de classes et groupes d’enfants) exige la participation d’un financement public. Dans ce cas de figure, si l’on considère que l’activité sociale représente environ 50% de l’activité globale, il serait souhaitable d’obtenir un taux d’aides publiques à hauteur de ce niveau, la commune de Bouchemaine cofinançant par emprunt à hauteur de 50% (le remboursement de l’annuité d’emprunt étant couvert en partie par la redevance d’exploitation)



Modalités de gestion

Les difficultés de fonctionnement du terrain de camping municipal ont démontré les limites d’une régie municipale en matière d’exploitation touristique.

Il est donc préconisé d’envisager une délégation de service public par appel d’offres conformément à la loi Sapin.

Parmi les hypothèses de candidatures plausibles :

Avantage Inconvénient

DSP gérant privé : À définir en fonction du candidat

Articulation entre les besoins de la base et le planning de l’exploitant

DSP Base nautique : Proximité du gestionnaire

Unicité du produit (activités + hébergement)

Inexpérience en matière de gestion d’hébergement

Absence de réseau de commercialisation

Coût de la plate-forme de gestion

DSP Centre du Lac de Maine Expérience et proximité

Réseau de commercialisation

Économie d’échelle en matière de gestion

Articulation entre les besoins de la base et le planning de l’exploitant

Modalités de fonctionnement

La commercialisation conjointe d’un produit hébergement à la nuit avec un produit séjour groupe exige une bonne rationalisation du planning à certaines périodes et une architecture intérieure qui facilite une gestion séparée des différents publics en préservant un contingent permanent de lits en formule « étape ».

Alternative

Dans l’hypothèse ou ce projet ne pourrait aboutir, un partenariat avec le Centre du Lac de Maine est toujours possible pour accueillir les groupes de la base nautique sous réserve de modalités à convenir en matière de réservation.

Dans cette hypothèse, la question de la gestion de l’aire de camping-cars et surtout de l’aire naturelle de camping reste posée. Pourrait-elle être assumée par la Base nautique ? (En considérant qu’un système automatisé (jetons) peut suffire pour l’aire de camping-cars.



Valorisation des équipements communaux

Plan d’action

CREATION D’UN SITE D’ACCUEIL POLYVALENT

ACTION B1



*** Impact économique



Le développement et les initiatives de la base de canoë-kayak.

La vétusté des équipements existants à requalifier


Créer un site d’accueil attractif pour les itinérants « sportifs », adapté aux exigences actuelles.

Offrir à la base nautique un équipement d’hébergement adapté à ses projets de développement d’accueil de groupes.

Effets attendus Développement de la fréquentation de l’itinérance

Développement de la base nautique

Retombées accrues sur le commerce local

Notoriété de la commune.


Groupes et collectivités

Clientèle de proximité pour des usages ponctuels


Construction d’un gîte de 50 lits sur le terrain de la piscine (cf plan) en conservant les bassins (destruction du bâtiment actuel)

Retraitement de l’espace camping avec double zonage :

aire d’accueil pour campings-cars en stabilisé 25 emplacements

aire naturelle de camping 25 emplacements

L’exploitation de l’ensemble sera assuré par le gestionnaire du gîte

Maître d’Ouvrage Commune de Bouchemaine ou agglomération


Partenariat à rechercher avec le CIS du Lac de Maine

DSP à envisager pour l’exploitation de l’ensemble d’accueil


Horizon 2006.

Coûts estimatifs

Gîte de groupes

Retraitement du camping environ 45 000 €

Financement Commune et/ou agglomération

+ subventions (tourisme)





C

Actions de développement de l’offre d’hébergement




Plan d’action VALORISATION DU SITE DE LA PIVERDIERE

ACTION C1

Priorités ***** Enjeu touristique

***** Capacité de financement (exige des partenaires investisseurs)

***** Impact économique

**** Délais de réalisation / complexité


Le site de la Piverdière, c’est une magnifique propriété s’élevant en terrasses surplombant la Maine.

15 hectares disponibles répartis sur 4 niveaux : un plateau haut, un plateau intermédiaire situé au pied du château, un plateau bas et une zone de pelouse inondable en bord de Maine

• Des investisseurs qui ont visité – et apprécié - le site préfèrent la partie basse au plus près du fleuve (vue sur Angers)

• Sur la partie inondable, l’idée d’un projet de port fluvial a été émise.

Par ses caractéristiques exceptionnelles, on conçoit aisément l’importance stratégique de ce site, tant pour la commune que pour l’Agglomération et le Département.


Projet souhaité par la commune

• Resort tourisme-loisirs-affaires en formule résidence de tourisme

Solutions alternatives :

• Hôtellerie de Plein Air en remplacement de l’actuel camping municipal

• Parc Résidentiel de Loisirs en remplacement de l’actuel camping municipal

• Complexe multi formules Résidence de Tourisme + Hôtellerie de Plein Air + Parc Résidentiel de Loisirs

Effets attendus Augmentation notable des consommations touristiques, notamment des visites de sites sur Angers et l’agglomération.

Retombées économiques et emplois

Dynamisation de l’offre

Publics-cibles Touristes et vacanciers français et européens

Clientèles affaires et congrès.

Courts séjours




Les parties aménageables

• Le plateau actuellement occupé par les serres

• Le petit plateau supérieur au pied du château

L’immense partie ventée en haut du plateau est plus difficilement exploitable.

Le site paraît parfaitement adapté à un concept touristique de type « éco-village » dont le caractère pourrait se fonder sur l’utilisation de l’eau comme une mini-cité lacustre perchée en hauteur avec un côté très ludique alliant les peurs de l’eau et sa maîtrise.

Si le château était à vendre, on pourrait imaginer d’y installer des chambres pour VIP, accompagnées de salons, billard…

En l’occurrence il est vivement conseillé à la commune d’envisager de préempter ou peut-être même de consulter le propriétaire dès à présent sur ses intentions.

Le concept même d’éco-village PRL intéresse certains opérateurs. Mais la question d’un investissement hors stations touristiques reconnues est toujours délicate.

C’est pourquoi la thématique alliant l’eau et le végétal doit être mise en avant et argumentée par des réalisations possibles

Une nécessité absolue : créer un lien avec le fleuve

On peut imaginer de rejoindre son habitat en barque et d’organiser des activités ludiques et culturelles autour de l’eau et de la nature. Pour toutes ces raisons, il serait intéressant de prévoir un ponton sur la Maine avec la possibilité d’installer quelques anneaux permettant d’accueillir les bateaux de séjournant et de créer une navette avec la base nautique.

Capacité d’accueil

Il devrait être possible d’installer environ une cinquantaine de chalets.

Activités culturelles et ludiques

• Piscine extérieure mais pas ordinaire, avec jeux d’eaux, étude de formes, de températures différentes, de jets d’eaux, etc… + Espace forme avec sauna, hammam, jacuzzi, training et piscine intérieure…

• Fun-golf : mini-golf paysagé, et ludique construit sur un thème végétal et dans un esprit de labyrinthe,

• La salle municipale (ouverte à tous) pouvant faire l’objet d’un partenariat contractualisé, pourrait servir aux séminaires et à diverses animations (conférences sur le thème de la nature, de l’eau, du bois, du vent ; à des films en rapport avec la nature….)

Le bois classé est une contrainte mais aussi un atout. Il pourrait devenir un arboretum, un lieu préservé ???

A noter

Certaines ou toutes les activités seraient accessibles aux non-résidents moyennant certaines conditions et une tarification appropriée.



Rôle de la commune

Étude opérationnelle de formalisation d’un concept avec consultation d’investisseurs et gestionnaires.

Maître d’Ouvrage

Commune de Bouchemaine ? Angers – Agglomération ? Département ?


CDT, CG49 Région CAUE


Horizon 2006

Coûts estimatifs

10 000 000 €

Financement Investisseurs privés + éventuellement des concours publics

Région, département ; Agglomération d’Angers….




Plan d’action

INCITER A LA CREATION DE GITES ET CHAMBRES D’HOTES

ACTION C2




* Délais de réalisation / complexité


La demande

Les disponibilités sur Bouchemaine


Renforcement et diversification de la capacité d’accueil sur Bouchemaine

Effets attendus Notoriété de Bouchemaine en matière d’accueil touristique

Retombées économiques locales

Publics-cibles Clientèles étrangères

Clientèle affaire ponctuelle


Campagne d’information sur l’intérêt de créer ces types d’hébergement et sur les aides éventuelles

Maître d’Ouvrage Office de tourisme ou antenne touristique par délégation de la commune


Angers agglo et CDT


2005

Coûts estimatifs

Celui des documents d’information

Financement



D Actions d’aménagement pour

une mise en tourisme de Bouchemaine

Rappel Le développement de la trame viaire et des circulations sur la commune de Bouchemaine s’est fait au fil du temps en lien avec le fleuve puis avec Angers.

Cette double orientation historique a défini un développement des voies parallèles à la Loire et à la Maine, créant ainsi, par le CD 102, un lien direct entre la Loire et Angers.

Cet axe structurant est donc une voie relativement directe et confortable. Cette voie est importante actuellement à l’échelle de l’agglomération car elle relie Angers à un ensemble de communes : St Georges sur Loire, La Possonnière, Rochefort sur Loire.

Des voies secondaires et tertiaires se développent entre le CD 102 et les cours d’eau. L’espace y est assez contraint, mais l’on trouve l’implantation d’une voie d’importance qui structure le territoire à l’échelle communale et sert de base à l’irrigation du tissu résidentiel.

La trame routière est en constante évolution sous la pression d’un trafic de plus en plus important.

Les circulations douces et la mise en place de cheminements piétons en site propre sont récentes. En revanche le chemin de halage qui longe la Loire et la Maine est très ancien.

La demande de voies pour les piétons et les vélos va croissant et répond à une certaine obligation dans le cadre d’aménagements touristiques.

Définition des principes de circulation et de cohabitation des différentes formes d’itinérances

Diagnostic Cf. carte « Trame viaire et itinérances » pages 13 et 14.

Circulation et itinérance dans les villages

Le réseau routier est bien hiérarchisé. Il est organisé suivant une géographie facilement identifiable suivant des axes parallèles ou perpendiculaires aux cours d’eau. Cette logique se perd lorsque l’on s’éloigne de la Maine ou de la Loire, et il en va de même pour le principal caractère identitaire du développement de l’urbanisation.

La voiture a une forte importance dans le fonctionnement et le paysage de la commune. Elle est omniprésente par le bruit généré par le trafic, mais aussi par l’ensemble de la signalétique et les aménagements de voirie (bordures, chicanes, bornes…) et l’ensemble des véhicules stationnés notamment dans les sites à forte valeur patrimoniale (village de la Pointe, Quai de la Noë…).



Les démarcations entre les voies de desserte intercommunale, communale et par quartier se lisent aisément dans le paysage. Ainsi les progressions vers des points stratégiques : fleuve, commerces, équipements collectifs etc. s’effectuent facilement.

• Le centre de Bouchemaine bourg est traversé par la rue Chevrière qui permet une liaison urbaine entre Bouchemaine et Pruniers. Cette voie est parallèle au CD 111, qui assure le transit routier. Elle constitue donc une liaison plus conviviale et de fonctionnement local. Cependant ce tronçon urbain en cours d’aménagement n’est pas suffisamment large pour permettre de séparer les différentes circulations et les différents usages de la voie. Ainsi on trouve une structure de voie classique avec une bande roulante et des trottoirs destinés aux piétons et ponctuellement au stationnement.

La rue Chevrière dans le cadre de l’aménagement du site de la Piverdière, est une voie importante qui permettra le lien avec les principaux services, sans passer par des structures exclusivement routières comme le CD 111 sur la portion qui lui est parallèle.

• Le village de la Pointe, Cf. partie « Valorisation et aménagement du hameau de La Pointe ».

• Pruniers est un village différent avec de nombreux développements résidentiels récents. Il est structuré par le CD 111 puis se décline sur un réseau de voies et de cheminements spacieux. La mixité des circulations a été pensée au fil des constructions de quartiers.

Les circulations douces

Il existe des chemins piétonniers en site propre le long du CD 111 sur des portions assez longues. Ces chemins sont bordés de végétaux et sont particulièrement agréables. Le prolongement des tronçons interrompus est inscrit dans le PDU de la commune afin d’assurer la liaison complète entre Pruniers et la Pointe.

De nombreux cheminements piétons existent pour relier les quartiers entre eux. Ils sont majoritairement situés sur le village de Pruniers dans les quartiers les plus récents. Ils présentent peu d’intérêt dans un schéma de développement touristique, sauf pour relier la petite zone commerciale au centre ancien de Pruniers et à la Piverdière

En revanche la circulation des vélos n’est possible que sur des bandes cyclables qui ne présentent pas des garanties suffisantes en matière de confort et de sécurité.

En effet la proximité des voitures et des camions pouvant rouler à vive allure est particulièrement dissuasive. Sur les voies doublées d’un chemin pour les piétons, les cyclistes sont tentés d’emprunter ce dernier.

Les sentiers de promenade et de randonnée

La commune est longée par le chemin de halage qui suit les cours de la Loire et de la Maine. Ce sentier est très pratiqué de part la qualité exceptionnelle du paysage ligérien qu’il longe. Le sentier est assez sommaire et recouvert par le fleuve l’hiver.

Ce chemin est accompagné d’autres possibilités de circuits assez variées mais ils sont parfois peu attrayants car mêlés au trafic routier.

L’ensemble de ce réseau est destiné aux piétons.

Le projet de Loire à Vélo tend à rééquilibrer les répartitions entre les fréquentations.

Le projet, suivant le cahier des charges, a pour objet de créer au maximum un parcours en site propre ou sur des chemins existants ou sur des routes quand le trafic est inférieur à 500 véhicules par jour.



Il induit des aménagements annexes dont deux aires d’arrêt : une équipée (WC, consigne, point d’eau, tables….) à Bouchemaine et un simple point d’arrêt et d’observation à la Pointe.

La fréquentation que l’on peut escompter sur ce circuit impose d’intégrer des équipements spécifiques aux cyclistes sur les sites d’hébergements ou d’activités (piscine, restaurants…) ; afin d’assurer un parking correct (abrité, sécurisé…) pour les vélos ce que l’on ne trouve pas actuellement sur la commune.

Le trafic fluvial

La Maine est navigable sur une grande partie de son cours et donc jusqu’à la confluence avec la Loire.

Le cours de la Loire est partiellement navigable depuis la confluence avec la Maine jusqu’à l’estuaire. A l’exception d’un petit tronçon en Touraine, elle n’est pas navigable en amont du bec de Maine. De la confluence à Nantes elle est gérée par Voies Navigables de France.

Il existe un projet interrégional « Loire grandeur nature » proposant de remonter le fil de l’eau. Le projet est mené par la DIREN Centre. Une première action a été menée sur le passage d’un seuil au Frêne, les prochaines actions concernent les épis.

Ainsi par le biais de la base nautique on peut pratiquer le canoë, mais de façon sportive ; ou l’on peut profiter des cours d’eau avec les bateaux promenade. Ces derniers fondent leur communication et leur publicité sur la Loire mais ne pratiquent, le plus souvent que la Maine.

A ces navigations on peut ajouter celles des privés pour leurs loisirs.

Les équipements connexes sont peu nombreux. On compte deux pontons : un à la base nautique et un à Bouchemaine bourg, puis des quais et des cales de petit gabarit.

Le petit patrimoine bâti ligérien est présent et en cours de restauration mais la navigation sur la Loire n’est pas développée.

Des bacs existaient avant la création des ponts. Ils étaient situés à Bouchemaine et à la Pointe. La construction des ponts a relié Bouchemaine à Ste Gemmes, mais la liaison avec l’autre rive de la Loire a été abandonnée.

Il est à noter la présence d’équipements intéressants sur des communes proches :

- A La Possonnières se trouve un petit port réalisé sur un épi qui a été conforté et aménagé. On trouve sur cette même commune un passeur pour traverser le fleuve.

- A Champtocé, le passage de la Loire est organisé de façon autonome.

- A Béhuard, un ponton peut accueillir les bateaux.

La Pointe est le village ligérien de la commune. Son rapport avec le Fleuve était très fort, il est représenté dans le paysage par des quais et des cales. Ainsi, le quai de la place de Ruzebouc devient le point stratégique de la valorisation patrimoniale et touristique de la commune.

Itinéraires thématiques

Le contexte ligérien permet le développement de nombreuses activités de découverte.

Ainsi, parmi les sentiers évoqués plus haut, une partie s’appuie sur une thématique. Ainsi le chemin de halage correspond au GR des Mariniers, et aux abords de la Pointe on trouve la route touristique du vignoble de Savennières.

Cependant, au regard du patrimoine local naturel, bâti, historique… on déplore le manque d’exploitation des richesses locales pour agrémenter des circuits de randonnée. Par ailleurs les thématiques actuellement identifiées sur des circuits ciblés ne sont pas véritablement développées.



D’une manière générale on notera le manque d’équipement concernant l’information patrimoniale ainsi que les équipements ludiques.

Position de la Piverdière

Le site de la Piverdière s’étend du CD 111 jusqu’à la Maine entre Pruniers et Bouchemaine. Il est proche du village de Pruniers et plus particulièrement de son petit espace commercial (environ 500m).

Trois entrées sont possibles depuis le CD 111

- En partie haute le long des bâtiments scolaires ;

- Par un portail pour le château, mais cette entrée ne dessert que la partie privée ;

- En contrebas du site un accès est possible.

L’entrée sur le site est dangereuse, les véhicules roulent vite et la courbe du virage limite la visibilité. Les entrées n’ont pas de prise sur la circulation, même en ce qui concerne l’entrée de l’école. La route est taillées dans le coteau sa largeur est limitée. Ainsi, au niveau du site de la Piverdière, le cheminement piéton en site propre est interrompu.

La Piverdière est longée par le chemin de halage d’où il peut être admiré l’un des plus beaux points de vue sur la Maine.

En revanche sa position en haut de coteau pose des difficultés pour les passages de vélos et donc du circuit de la Loire à Vélo (le projet en cours d’élaboration pourrait choisir ce site de passage).

Conclusion

Développer un dispositif signalétique d’interprétation pour mettre en valeur les principaux atouts notamment les 7000 m de rives fluviales à faire « parler » et le patrimoine à « se raconter »

Paysager les voies pour donner un caractère rural et convivial à la commune

Mettre en valeur les centres bourgs et redonner du sens aux espaces urbains

Enrichir l’offre des différents circuits de randonnée.

Participer à un réseau supra communal.





Actions d’aménagement pour une mise en tourisme de Bouchemaine

Plan d’action

PAYSAGEMENT DES VOIES ACTION

D1






La commune est en cours de réflexion sur ses déplacements par le biais de la révision du PLU et l’élaboration des schémas de déplacements urbains de Bouchemaine et de l’Agglomération d’Angers.


Créer un caractère rural et convivial aux voies tout en améliorant les circulations douces.

Développer une image forte et positive de la commune.

Effets attendus Limiter la vitesse des véhicules Rendre les circulations piétonnes plus attractives ;

Améliorer le paysage de la commune.






Plantations d’arbres d’essences locales (frêne, chêne, aulne, saule…) en rupture entre les bandes roulantes et les circulations piétonnes.

Rétrécir les voies la où elles doivent être traversées par les piétions et matérialiser la traverse au sol.

Utiliser le rosier comme plante emblématique pour les traversées d’espaces aggloméré. Le choix du rosier repose sur l’aspect classique et noble du végétal, mais aussi sur des points plus identitaires de la commune comme la traduction de Ruzebouc (épine de rose) ou la présence des rosiers auprès des vignes. Par ailleurs la diversité des plants permet des traitements paysagers originaux et variés.

Rôle de la Commune

Remplacer les plantations existantes comme les hibiscus par les essences bocagères.

Intégrer progressivement les rosiers dans le fleurissement de la commune.



CAUE , Département

Planning Horizon 2005.

Coûts estimatifs 150 000 euros.

Financement Commune




Plan d’action

AMENAGEMENT DU CENTRE BOURG DE BOUCHEMAINE

ACTION D2


****Capacité de financement


**** Délais de réalisation / complexité


Profiter de l’arrivée de la Loire à vélo et de la nécessité d’accompagner les commerçants locaux.


Relier les éléments dynamiques du centre bourg depuis la base nautique jusqu’aux commerces et au quai de la Noé.

Redonner un caractère urbain au site et non plus routier.

Effets attendus Redonner une ambiance de centre bourg à Bouchemaine.






L’action repose sur l’aménagement de trois sites :

1. Aménagement du square des Saulaies (actuellement cloisonné en parking).

L’aménagement doit ouvrir l’espace afin de créer une esplanade en lien avec les commerces. Cet espace pourrait accueillir des marchés.

Le stationnement serait organisé au pourtour du site afin de créer un espace plus agréable proche des bâtiments. Les arbres en place sont à conserver. Le site doit s’isoler par un mur du CD 102. Cet espace pourra accueillir des équipements du type parking à vélo et une signalétique.

C’est un site d’appel de par la présence des commerces, il doit également devenir une place publique conviviale et vivante.

2. L’aménagement du quai de la Noé. Une formule permettant le délestage des véhicules en stationnement vers d’autres parkings (à définir dans le tissu résidentiel) reste à trouver.

L’activité de promenade et celle des restaurateurs devrait pouvoir prendre le pas sur le passage et le stationnement des voitures. Des espaces délimités sur la chaussée doivent être dédiés aux restaurants pour donner plus de vie au site et contraindre les automobilistes à rouler au pas.

L’aménagement de ce site est à compléter par l’aménagement d’aires de détente (en lien avec la Loire a Vélo) incluant des équipements de qualité et de la signalétique.



3. L’aménagement de la rue Chevrière depuis le centre jusqu’au camping.

Cet espace est entièrement dédié aux voitures. Le rond-point est une véritable barrière pour relier les sites.

La vitesse d’arrivée des véhicules est ralentie par la réalisation d’un équipement avant le pont. Parallèlement un équipement, de type feu réactif à la vitesse, doit prendre place sur le CD 102 pour imposer le ralentissement avant d’arriver sur le rond point. Puis ce dernier doit être remodelé en surface pour pouvoir être traversé par les piétons. Les piétons doivent être prioritaires sur l’ensemble du secteur. Cet espace doit être limité à 30 Km/h.

Rôle de la Commune

Développer les principes émis dans l’étude sur l’ensemble de la voirie.

Mise en place de la signalétique.

Communiquer auprès des riverains pour un fonctionnement respectueux des règles de base.

Maître d’Ouvrage Commune de Bouchemaine, Département, Loire à Vélo.


CAUE, CDT, Service des routes CG49, CCI, Services Agglo, riverains et commerçants.


Les premières actions peuvent être immédiates (organisation des terrasses) les aménagements routiers sont plus lourds à mettre en place (n+7).

Coûts estimatifs

Les coûts des aménagements urbains sont à préciser suivant les options à retenir et la nécessité de posséder des données concernant les surfaces. Une estimation pourra être établie au prorata des réalisations en cours sur la rue Chevrière.

Environ 2 000 000 €

Financement Région, département ; Agglomération d’Angers, Commune.






Plan d’action

Mesures d’accompagnement de la Loire à Vélo VALIDATION DE CIRCUITS

DE DECOUVERTE EN BOUCLES

ACTION D3






Le programme Loire à vélo est soutenu par le département, la Région, l’Etat (DATAR-Tourisme - Environnement) et l’Europe.

Bouchemaine, incluse dans cet itinéraire (section Sud Ouest 7km) doit s’y positionner comme une des meilleures étapes et meilleures antennes angevines.

D’autres mesure d’accompagnement de la Loire à Vélo ont déjà été engagées ou sont programmées dans le plan d’actions. Notamment

> Création d’une aire d’arrêt équipée (WC, consigne, point d’eau, tables…) conjointement à d’autres aménagements à la Base Nautique et au terrain de camping (fiche action B1)

> Création d’un Point d’arrêt et d’observation à la Pointe (fiche action A2)

> Création d’un Point d’arrêt et d’observation à la Piverdière (en cours d’étude)

Objectif de l’action Bouchemaine étape d’excellence

> Inciter les prestataires et gestionnaires de sites à intégrer des équipements spécifiques aux cyclistes afin d’assurer un parking correct.

> Développer autour de cette voie des itinéraires en boucle, thématisés et à fort contenu afin d’enrichir la découverte et de garder plus longtemps ces visiteurs.

Effets attendus Afflux de promeneurs et de consommateurs (notamment les Nords-Européens à fort pouvoir d’achat) pour les commerces et prestataires de loisirs.

Renforcement de la notoriété de l’agglomération.


Courts séjours (possibilité à terme de monter des produits à thèmes).

Clientèle de proximité et clientèle touristique en séjour.



Enrichir en priorité le contenu des itinéraires existants par des outils de valorisation complémentaires tels qu’une signalétique adaptée aux thématiques mises en avant, ayant pour support tel point paysager, tel élément du patrimoine se trouvant sur Bouchemaine (à l’aide de bornes d’interprétation, par exemple… ; des thématiques croisées peuvent utilisées des bornes recto/verso ; etc…

A faire notamment pour les deux itinéraires à vélo référencés dans le guide « Promenades et randonnées », édité par Angers agglomération (itinéraire 11 la confluence et itinéraire 12 qui permet de se rendre à Savennières en train puis de remonter sur Angers en passant par La Pointe, Bouchemaine et Pruniers).



Valider des itinéraires réalisables à vélo à partir (ou en plus) des sentiers de randonnées existants et à partir de ceux déjà référencés dans le guide « randonnées entre Loire et Maine ».

Installer des équipements spécifiques afin d’assurer un parking correct (abrité, sécurisé…) aux cyclistes, sur les sites d’activités communaux (piscine, base nautique, etc.).

En donnant l’exemple, mener une campagne d’information-sensibilisation auprès des prestataires touristiques (restaurateurs, etc) pour les inciter à faire de même.

(Bien entendu cette action entre en synergie avec les autres actions portant sur l’information, les conditions d’accueil, le développement de l’offre de loisirs et les hébergements).

Rôle de la Commune

S’assurer de l’inscription au PDIPR des sentiers ouverts aux pratiques « vélo » (cyclotourisme, VTC, VTT) ou de la conformité avec une inscription « véloroute » ou d’aménagement en site propre (à faire auprès du CDT).

Assurer l’entretien et la praticabilité continue et permanente de l’itinéraire en toutes périodes (sauf inondations).

Maître d’Ouvrage Commune ou Agglomération

Partenaires et rôles Loire à vélo / CDT / REGION / DEPARTEMENT.

Planning En cours et d’ici fin 2005

Coûts estimatifs Non évalué. Estimez grossièrement à partir d'un exemple connu par vous

Financement Département (Tourisme itinérant), / Angers agglomération




Plan d’action

SIGNALETIQUE ACTION

D4

Priorités **** Enjeu touristique


** Impact économique moyen mais impact d’image considérable !



Actuellement la commune ne possède pas une signalétique uniforme et forte sur son territoire et ne possède pas un élément composant une image fédératrice


Rendre Bouchemaine « touristiquement lisible » et donc plus attractive

Créer une véritable information de décryptage du patrimoine naturel et bâti par le biais d’une signalétique.

Concevoir un graphisme ou un élément identitaire de la commune, exploitable dans ses outils signalétique, comme dans ces documents d’information.

Effets attendus Une meilleure connaissance et reconnaissance du territoire.

Un impact significatif dans l’émergence d’une notoriété touristique




Courts séjours à cette occasion



Mettre en place une signalétique touristique d’information sur les atouts du territoire tant patrimoniaux que commerciaux…, dont la position a été définie sur les plans et fiches précédentes.

Cette signalétique doit s’appuyer sur l’ensemble du potentiel touristique de la région. Ainsi Bouchemaine se poserait en point de ralliement et d’ouverture sur le terroir angevin et ligérien.

La signalétique d’information générale (du Type RIS) sera implantée aux points clés du territoire :

> entrées et centre du village de la Pointe,

> centre bourg de Bouchemaine,

> Piverdière,

> centre commercial

> et centre ancien de Pruniers.



Une signalétique descriptive sous forme de panneau, plaque ou borne sera implantée directement ou à proximité des édifices et sites remarquables.

La signalétique doit être dosée modérément pour ne pas nuire à la qualité des sites.

Les indications ponctuelles comme les bornes de la Loire à Vélo, ou celles pour le sentier d’interprétation… doivent autant que faire se peut, être regroupées.

Pour développer un concept unique sur la commune qui manque d’une identification forte, Bouchemaine peut utiliser son logo ou créer un logo spécifique comme symbole de référence (une rose stylisée ?).

Les types de mobilier envisagés pour la signalétique touristique : (quelques exemples et modèles en annexes)

- Le circuit Loire à vélo (mâts adaptables à Bouchemaine et panneaux de signalisation répondant à une charte régionale)

- Panneaux RIS (Relais info Services)

- Panneaux plaques ou bornes descriptives

- 1 ou 2 Bornes interactives (à La Pointe et Pont de la Noë en site protégé (office de tourisme, devant la mairie…à définir le moment venu)

- Tables d’orientation et de lecture du paysage (au moins une à la Piverdière) et une à La Pointe

- Le balisage des circuits de randonnée

Bien entendu l’ensemble de ces outils aura été conçu par un professionnel de la communication après mise au point d’un cahier des charges impliquant la formalisation d’une charte graphique, logotype, etc. garantissant l’homogénéité et donc la reconnaissance immédiate des signes.

Bien entendu l’ensemble de ces outils sera en version au moins bilingue.

Les autres types de signalétique - La micro-signalisation directionnelle

- pour les équipements et services publics (mairie, etc…)

- pour les hébergements et restaurants

- pour les sites touristiques et patrimoniaux mineurs (les sites majeurs étant pris en charge par la signalisation routière directionnelle).

Rôle de la commune

Fédérer l’ensemble des actions et des atouts du territoire sur la commune par le biais de la signalétique.

Mettre en scène et rendre visible une image identitaire unique

Maître d’Ouvrage

Commune de Bouchemaine, Département, Loire à Vélo.

Partenaires CDT, CG49 service des routes, Unesco, Région (Loire à vélo), Agglo, CAUE

Planning Horizon 2006

Coûts estimatifs

25 000 à 100 000 euros pour la signalétique touristique proprement dite

Financement Région, département ; Agglomération d’Angers, Commune.



E Actions d’accompagnement

et de structuration de l’offre touristique



Actions d’accompagnement et de structuration de l’offre touristique

Plan d’action

CREATION D’UN « OFFICE DE TOURISME » OU MIEUX

RELAIS D’INFORMATION TOURISTIQUE COORDONNE A ANGERS-AGGLOMERATION

ACTION E1


Mise en place du schéma de développement touristique et des loisirs de la commune et suivi de ce schéma

Projets émergents et initiatives nouvelles en matière d’offre d’hébergement (chambres d’hôtes)


� Fédérer les acteurs : hôteliers et autres hébergeurs, restaurateurs, prestataires d’activités, commerçants (à sensibiliser à l’accueil).

� Accueillir, informer, communiquer, promouvoir Bouchemaine et les prestations qui s’organisent en relation avec l’Agglo.

� Rendre possible les visites du patrimoine

� Suivre le schéma de développement loisirs-tourisme et la réalisation des actions préconisées.

� Développer l’activité (promotion, montage de produits, accompagnement et/ou création de manifestations et évènements) en relation avec l’agglo.

� Travailler en lien étroit avec Angers-Tourisme et la mission tourisme de l’agglo pour enrichir l’offre de l’agglomération et assurer la promotion des sites de Bouchemaine

Effets attendus Mobilisation des prestataires

Impact sur la fréquentation

Émergence d’idées et de projets

Développement de la notoriété de Bouchemaine et d’Angers Agglo.

Publics-cibles Touristes et visiteurs à Bouchemaine

Acteurs locaux


OFFICE DE TOURISME 2* OU ANTENNE DE L ’AGGLO

1/MISSIONS

� Information des touristes

� Promotion du territoire

� Animation et coordination des acteurs touristiques sur site avec la mission tourisme de l’agglo

� Conception de produits avec la mission tourisme de l’agglo



2/LOCALISATION

Quai de la Noé (zone de flux important quasi passage obligé)

Ou Hameau de La Pointe (Si La Pointe doit devenir le site phare de Bouchemaine avec un flux important en provenance de Savennières)

(prévoir une surface d’au moins 30 m2 avec une longueur de vitrine d’au moins 3 m pour une visibilité et un affichage attractif)

3/DIRECTION : PROFIL DU POSTE ET OBJECTIFS

Profil général : formation de type BTS ou DESS avec expérience déjà acquise.

Objectifs :

Fédérer l’ensemble des prestataires directement ou indirectement liés au tourisme (commerçants, associations, etc…) ce qui devra se concrétiser par l’évolution des adhésions à l’Otsi et le paiement des cotisations.

Assurer la promotion du territoire et des prestataires et concevoir des produits inter-prestataires.

Mettre en place et suivre les actions de promotion / communication.

Proposer un éventail de services en direction des organisateurs d’évènements, festivités, etc….(moyennant rémunération du service rendu qui devra faire la preuve de son efficacité)

Travailler en relation très étroite avec les OT des pôles voisins ( Savennières, Ponts-de-Cé…) et surtout Angers-Agglomération.

Rôle de la communne

Assistance à la mise en place de la structure

Moyens financiers

Maître d’Ouvrage


UDOTSI/FROTSI/FNOTSI : appui à la mise en place

Conseil Général/CDT / Angers-Agglomération / Angers-Tourisme: soutien logistique

Conseil Régional /CRT : soutien logistique et financier


A très court terme : début 2005.

Coût annuel

Investissement : 4000 / 7000€

Fonctionnement : 20 000 / 30 000 € (avec un seul salarié plein temps + stagiaires en haute saison)

Financement




Plan d’action

DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES DE PLEINE NATURE

ACTION E2






La demande

Les initiatives de certains acteurs locaux

Le terrain de la castouarne


Renforcement et diversification de l’offre

Effets attendus Attractivité de Bouchemaine en matière d’accueil touristique

Retombées économiques locales

Publics-cibles Jeunes (classes, centres de vacances)

Touristes en séjour

Clientèle de courts séjours à thème

Clientèle de week-end


Campagne d’information sur les disponibilités foncières propices à l’installation d’activités de pleine nature (équestre…)

Soutien aux initiatives (notamment celles de la base nautique et de la maison de la chasse

Mise en relation des prestataires entre eux

Maître d’Ouvrage Office de tourisme et commune


Angers agglo et CDT


2005

Coûts estimatifs

Celui des documents d’information

Celui des aides éventuelles que les partenaires seraient prêts à allouer pour amorcer les initiatives

Financement




Plan d’action

CREATION D’UNE MANIFESTATION ÉVÈNEMENTIELLE EMBLEMATIQUE DE BOUCHEMAINE

ACTION E3


Mise en place du schéma

Création de l’office de tourisme


Il est opportun d’étudier la mise en place d’une manifestation associée à l’image même que Bouchemaine veut se construire.

D’où créer un événement qui symbolise l’image identitaire prédéfinie pour en devenir en quelque sorte le porte drapeau.

Cet événement doit être emblématique de la stratégie « EAU » prédéfinie.

Cet événement doit également jouer un rôle de caisse de résonance destiné à dynamiser l’image et la notoriété de Bouchemaine.

Effets attendus Élément fédérateur de la population.

Retombées médiatiques.

Développement de la notoriété.

Publics-cibles Résidents

Proximité

Touristes de passage et en séjour

Courts séjours à cette occasion


Idées émises par différentes personnes consultées :

� Festival de Musique au fil de l’eau.

� Produits du terroir au fil de l’eau.

� Evènements autour de la « Loire à Vélo »

Ces évènements pouvant marquer les 4 saisons ou au moins se tenir l’un au printemps, l’autre en automne.

Autre suggestion :

Guinguette au fil de l’eau.

Banquet des mariniers (à l’époque la plus favorable par exemple pour les vraies fritures de Loire…)

Rôle de la commune

Appui financier



Maître d’Ouvrage


Prestataires touristiques

Secteur associatif. Commerçants

Angers-Tourisme. Éventuellement DRAC, Jeunesse et Sports….


A envisager pour 2006

Coûts estimatifs

Prévoir une fourchette de l’ordre de 20 000 € à 80 000 €

Financement Commune Angers / Agglomération / Département



ANNEXES

PERSONNES RESSOURCES

CONSULTEES

Elus municipaux de Bouchemaine � Robert RIVAL, Adjoint au Tourisme et au Développement Economique

Membre du syndicat d’initiative Membre du comité de pilotage

� Monique VALENTIN, Adjointe à la Culture � Raphaël d’ALESSANDRO, Adjoint à l’Aménagement, l’Urbanisme et l’Environnement � Marie HLADIK, Conseillère municipale Membre de la commission tourisme, suit les dossiers relatifs aux chemins de randonnées Présidente du Marche Pied, association bouchemainoise de randonneurs

Fonctionnaires municipaux de Bouchemaine � Thierry LE BOULGE, Directeur général des services, en charge du développement économique et touristique � Josette MARSAULT, Responsable du Service de l’Aménagement, de l’Urbanisme et de l’Environnement � Christelle POUPARD, Responsable du Service Accueil Communication

En charge des produits touristiques et de la communication sur le domaine, le suivi de la piscine d’été et du camping, et de porter un œil sur le syndicat d’initiative qui reste une association indépendante

� Romuald MAUDEMAIN, Gardien du Camping

� Julien QUELIN, BEESAN – Responsable Piscine

Société civile de Bouchemaine � Jacky RIVERON, Syndicat d’initiative de Bouchemaine Membre du comité de pilotage � Bernard VALENTIN, Ancien Président de Bouchemaine et Loire, association qui gérait la Maison de la Confluence � Philippe ACCARY, Président du Club nautique de Bouchemaine, association gestionnaire de la base nautique � Philippe LAMY,

Directeur de l’école d’Art Floral de la Piverdière située sur le site du même nom Maire d’Aubigné sur Layon

� Léon BENON, Passionné par la Loire, vivement intéressé pour s’investir dans le domaine du tourisme

� Alain BIDAULT,



Président de la Fédération Départementale de la Chasse � Françoise RABIN

Agricultrice A participé au groupe de travail sur les chemins de randonnées

� Monsieur RABIN, Porte parole des 12 agriculteurs de Bouchemaine

Autres communes riveraines � Monsieur MAREAU

Maire de Sainte-Gemmes

� Monsieur Rémy MARTIN Maire de Savennières. Conseiller Général

� Monsieur QUETTIER Adjoint au tourisme des Ponts de Cé. Intéressé par un bateau-promenade Ponts-de-Cé / Sainte Gemmes / Bouchemaine.

Angers Agglomération � Monsieur PILET

Président de la Commission Tourisme

� Madame BODIN Présidente de la commission tourisme

� Madame AMIGOUET Chargée de mission tourisme

Autres interlocuteurs � Monsieur BROIX

Directeur Angers Tourisme

� Monsieur Sylvain DOURNEAU Chargé de mission hôtellerie-tourisme

� Monsieur LETELLIER Directeur du CAUE

� Monsieur René BOUIN, Propriétaire-exploitant du bateau-promenade l’Hirondelle

� Monsieur PAILLET, Investisseur potentiel motel en bois pour réceptions et familles

� Monsieur FROGER, Projet de centre du jeux Investisseur potentiel en hébergement (projet abandonné de village de chalets, etc…)

Direction des routes et des transports du Conseil Général de Maine et Loire � Alain STEFANT, Directeur � Roland FLEURANCEAU,

Comité Départemental du Tourisme du Maine et Loire � Arnaud TEZE, Directeur � François BOCHE

Chargé de mission Loire � Nathalie FERRAND,



Toutes randonnées et projet Loire à vélo � David LAMARE, Gîtes et Logis de France � Brendan LE RESTE,

Statistiques, sites de visites, hôtels, campings PRL � Marguerite ROLLAND,

Eglise accueillante, charte l’Enfant Roy

Région Nantes � Olivier TRAINEAU, Chargé de mission Loire à vélo Ancien chargé de mission multi-rando � Emmanuel ZARKA, Chargé de mission « investissements » structurants

Voies Navigables de France à Nantes � Monsieur CASSARD,

� Monsieur JUSSEAUME, Service maritime navigation Angers

Cabinet Act-Ouest � Monsieur GRELET, Etude en cours schéma de navigation de loisirs



PORTEURS DE PROJET QUI SE

SONT MANIFESTES

Concept Besoin Opportunité Implantation

envisageable

ARCALUDE Un espace consacré au jeu

4000M2

Un environnement naturel et chaleureux

Un site de visite organisé

Site enfant-roi

� Piverdière ?

� Gîte de groupe ?

PRL/HLL Création d’hébergement de qualité � Piverdière ?



QUELQUES EXEMPLES

Signalétique / interprétation de sites naturels ou patrimoniaux et circuits de visite

Les Itinéraires du savoir®

Saint-

Lizier - ARIÈGE - ARIÈGE

- ARIÈGE

Ils ne peuvent s'envisager sans les professionnels qui en assurent la conception et la réalisation.

Cette mise en œuvre nécessite des savoir-faire techniques, une expérience notable de la signalétique et une organisation adaptée.

Fougeré - MAINE-ET-LOIRE

Agen - LOT ET GARONNE

C'est notre métier que nous vous proposons de découvrir et avec lui notre réseau. Implantés sur l'ensemble du territoire, vos interlocuteurs seront toujours des professionnels proches de vous, sensibles à vos préoccupations, aux spécificités de votre région.

By DOUBS Rieupéroux - AVEYRON



Maison du fleuve Hérault

Sentier botanique et d’interprétation de la Vallée du Perrier (côte d’Armor)

Réserve et observatoire de Biterne (Loire)



Aménagements et prestations d’activités

Parcours de pêche à la mouche « sans tuer » (Loire)

Pisciculture du Pont de Caylus (Hérault)



Aménagements d’un « Panoramic » sur site classé

Panoramics de Langres (Haute Marne)



CARTES ANNEXES

Village de la Pointe, référence dossier page 64



Bouchemaine bourg, référence dossier page 85