SCM

Supply Chain Management

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SCM Qu’est-ce que le SCM ?Qu’est-ce que le SCM ? A quoi cela sert-il ?A quoi cela sert-il ? Comment ça marche ?Comment ça marche ? pourquoi la SCM ?pourquoi la SCM ? Bénéfices / Contraintes pour Bénéfices / Contraintes pour

l'entreprisel'entreprise Impacts pour l'entrepriseImpacts pour l'entreprise

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SCM

Qu’est-ce que le SCM ?

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Qu’est-ce que le SCM ?

C’est la « gestion et décision de la chaîne C’est la « gestion et décision de la chaîne d'approvisionnement ». Cela concerne la partie de la d'approvisionnement ». Cela concerne la partie de la logistique qui s'occupe des flux et processus logistique qui s'occupe des flux et processus d'approvisionnement, vus comme un processus global. d'approvisionnement, vus comme un processus global.

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Plus pratiquementC’est la gestion des flux depuis le client (le

consommateur) en remontant toutes les étapes des processus industriels jusqu’aux fournisseurs primaires ou le SCM peut se définit comme la gestion des flux de matières , de produits et d’informations tout au long du système de valeur (liens entre l’entreprise et ses fournisseurs et entre l’entreprise et ses clients).

Elle désigne les outils et les méthodes de management qui permettent d'optimiser l'ensemble de la chaîne.

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A quoi cela sert-il ?

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Supply Chain Management mis en œuvre permet de :

Réduire les coûts

Diminuer les délais de la production au consommateur

Améliorer la qualité des produits et des services.

A quoi cela sert-il ?

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Mise en œuvre

Elle nous conduit aux étapes suivantes :Saisir les besoins Optimiser les prévisions de venteAssurer la distribution physique et la logistique

Établir les programmes de fabricationApprovisionner les matières premières

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PLANIFICATION

APPROVISIONNEMENT FABRICATION LIVRAISON

4 grands processus

Flux physiques

Flux d’informations

Flux financiers

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Mise en œuvre

Une incontournable planification intégrée

Appro Fabrication LivraisonAppro

FabricationLivraison

planification

planification

planification Planificationcommune

Planification par fonction- plusieurs planifications

- ressources mal réparties

- temps de cycles et des coûts non optimisés

Planification intégrée- une seule planification

- ressources réparties sur toute l ’entreprise

- processus optimisés

Fournisseur Client Fournisseur Client

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Les ERP, une étape vers la SCM

Les ERP sont des progiciels de gestion intégrée. Ils sont découpés en modules correspondants à des ensembles cohérents de fonctionnalités : module de gestion de la production, de l’approvisionnement et des stocks / Module comptable, achats et force de vente / module de comptabilité générale, de comptabilité analytique…

Les APS (Advanced Planning Systems) qui sont des progiciels de planification et d’optimisation qui se basent sur une prévision consolidée des ventes.

Les SCE (Supply Chain Execution) qui correspondent à des progiciels d’optimisation de la logistique de distribution.

Les MES (Manufacturing Execution Systems) qui sont des solutions pour le contrôle et l’optimisation de l’exécution de la production.

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Améliorer le service client

Réduire le BFR

Améliorer la rentabilité de l’outil de production

Les clients internes et externes

La Supply Chain

Intégration et coordination

SCM

Enjeux

Améliorer le service client

Réduire le stock

Améliorer la rentabilité de l’outil de production

Cible Les clients internes et externes

Objet La Supply Chain

Moyens Intégration et coordination

Pourquoi ?

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SCM

Bénéfices / Contraintes

pour l’entreprise

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Assure la transparence et la diffusion de l’informationAssure la transparence et la diffusion de l’information

Améliore les échanges, à moindre coût, dans les Améliore les échanges, à moindre coût, dans les

meilleurs délaismeilleurs délais

Optimise les stocks (matière première au produit fini)Optimise les stocks (matière première au produit fini)

Assure la collaboration entre les servicesAssure la collaboration entre les services

Donne de la sérénité à l’entrepriseDonne de la sérénité à l’entreprise

Propage cette sérénité auprès des clients et fournisseursPropage cette sérénité auprès des clients et fournisseurs

Relations de long terme avec les fournisseursRelations de long terme avec les fournisseurs

Implication des fournisseurs dans la conception et la Implication des fournisseurs dans la conception et la

production de l’offreproduction de l’offre

Bénéfices pour l’entreprise

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SCM

Contraintes pour l’entreprise

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La mise en place du SCM implique des changements

d’organisation chez les partenaires

Des compétences habituellement exercées par les

distributeurs peuvent être transférées vers les

fournisseurs

La mise en place d’un nouveau système peut ne pas être

maîtriser par certains travailleurs

Difficile de convaincre de passer du téléphone/fax/papier à

l’utilisation du logiciel

Contraintes pour l’entreprise

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SCM

Impacts pour l’entreprise

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Capable de s’adapter aux changements du marché/aux nouvelles

opportunités

Capable de proposer des services à valeur ajoutée et contrebalancer

l’érosion des prix

Réduction des coûts de transaction et de l’incertitude

Notoriété

Les habitudes de travail au sein de l’entreprise sont bien ancrées

Une flexibilité de l’entreprise

La mise en œuvre du SCM a un impact positif sur la performance de

l’organisation : l’information qui circule entre les partenaires est complète,

les risques de divergence d’objectifs, de tricherie ou de mauvaise

appréhension des efforts de chacun sont diminués d’où une meilleure

coordination des actions des partenaires.

Impacts pour l’entreprise

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Capable de s’adapter aux changements du marché/aux nouvelles

opportunités

Capable de proposer des services à valeur ajoutée et contrebalancer

l’érosion des prix

Réduction des coûts de transaction et de l’incertitude

Notoriété

Les habitudes de travail au sein de l’entreprise sont bien ancrées

Une flexibilité de l’entreprise

La mise en œuvre du SCM a un impact positif sur la performance de

l’organisation : l’information qui circule entre les partenaires est

complète, les risques de divergence d’objectifs, de tricherie ou de

mauvaise appréhension des efforts de chacun sont diminués d’où une

meilleure coordination des actions des partenaires.

Impacts pour l’entreprise

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CONCLUSION

Au final, le SCM est comme une philosophie de management

qui repose sur une coordination et une intégration des

fonctions, des activités et des processus clés au sein de

l’entreprise et au sein du système de valeur tout entier,

visant à synchroniser et à optimiser la gestion des flux de

produits, de services et d’informations, afin de créer de la

valeur pour le client. Cette coordination et cette intégration

systémique passent par une collaboration étroite entre

l’ensemble des parties prenantes du système de valeur.

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