Stratégie de Développement de la Ville de Sousse

Présentation du Projet

1/ Stratégie de Développement de la Ville

2/ Fondements du Projet SDVS

3/ Le Projet SDVS

4/ Déploiement du Projet SDVS

L’Analyse FDP : Faits/ Défis / Projets

1/ Stratégie de Développement de la Ville

La ville de Sousse initie un projet d’élaboration de la stratégie de Développement de la Ville à moyen long terme avec une méthode participative.

Stratégie de Développement de la Ville

La Stratégie de Développement de la Ville est un plan d’action pour une croissance équitable de la ville, élaboré et conduit à travers la participation de tous…. Les buts sont une vision collective de la ville, un plan d’action pour améliorer la gouvernance et la gestion

La Stratégie de Développement est un processus continu, une concertation public/privé pour déterminer un diagnostique concerté de la ville et valider les futurs projets à entreprendre.

La Stratégie de Développement aboutit à un plan d’actions conjoints entre la société, les hommes d’affaires et le pouvoir exécutif de la ville en vue d’atteindre les objectifs à long terme.

2/ Fondements du projet SDVS

Raisons et facteurs facilitateurs qui engendrent l’initiation par la ville du Projet de Stratégie de Développement

Fondements du Projet

Avant le 14 janvier 2011Avant le 14 janvier 2011

Planification Centralisée au

niveau de l’état

Planification isolée des

acteurs

Rôle réduit des citoyens et de la Société Civile dans la

planification

Rôle réduit des citoyens et de la Société Civile dans la

planification

14 janvier 2011

Limites de la planification

verticale

Révolution Citoyenne

Rôle nouveau du citoyen et de la société Civile dans la

planification

Rôle nouveau du citoyen et de la société Civile dans la

planification

Fondements du Projet

Avant le 14 janvier 2011, les décisions de planification locale étaient prises au niveau des ministères et avec peu de concertation entre les différentes administrations. La Société Civile et le Citoyen étaient exclus du processus.

La planification verticale a creuser un déséquilibre entre les régions et parfois entre les quartiers d’une même ville. Elle a inévitablement conduit à la Révolution Citoyenne de janvier 2014.

Le Citoyen réclame non seulement plus de liberté et de dignité, mais aussi de prendre une place plus importante dans le processus de planification.

Fondements du Projet

Place de la décentralisation dans la nouvelle Constitution

Développement de la Démocratie Participative

Meilleure Gestion des Ressources Financières

Diversifications des Sources de Financement

PLANIFICATION LOCALE

PLANIFICATION PARTICIPATIVE

PARTENARIATS PUBLIC/PRIVE

3/ Le Projet SDVS

Le projet de stratégie de Développement de la Ville de Sousse (SDVS) est un programme participatif pour choisir les futurs axes de développement.

Présentation du Projet

Opération de planification Locale pour un développement durable

Vision future de la ville et choix des projets de développement

Initié à partir du diagnostique concerté

Le Projet SDVS est une opération de mise en place d’une planification locale, de choix du développement durable futur de la ville

Elaboration d’une feuille de route avec la vision future de la ville et les projets de développement durable. Cette feuille de route sera réalisée avec la participation de l’ensemble de la ville.

Le projet est initié avec la réalisation d’un diagnostique concerté sur la situation de la ville dans ses aspects économiques, sociaux, environnementaux, urbains, et de gouvernance.

Objectifs du Projet

Rapprochement public/privé basé sur la Démocratie Participative

Diagnostique concerté de la situation de la ville

Choix d’une vision partagée du futur de la ville

Le Projet SDVS a pour objectifs de permettre un rapprochement entre les secteurs privés et publics, basé sur la participation. Ce projet vise à aider l’instauration de la Démocratie Locale

Le projet SDVS permet de réaliser le diagnostique de la ville avec la concertation des acteurs et experts locaux, représentants des administration publiques, universitaires, Société Civile et citoyens.

Le projet SDVS permet de décider ensemble de la vision future de la ville. Les participants valident les axes stratégiques de développement et choisissent le projets pour l’avenir.

Elaboration d’une feuille de route

Le projet SDVS doit aboutir à la rédaction d’un plan d’action qui permettrait d’atteindre les objectifs choisis et à l’étude technique des projets envisagés.

Objectifs du Projet

DIAGNOSTIQUE CONCERTE

Environnemental

Economique

Social

Urbain

Gouvernance

VISION D’ENSEMBLE

Etudes transversales

Vision concertée

Choix partagé

Stratégie concrète

PLANNIFICATION PARTICPATIVE

Fixer les Priorités

Fixer les Choix

Fixer les projets

4/ Déploiement du Projet SDVS

Le projet de stratégie de Développement de la Ville de Sousse (SDVS) se déroule en 4 phases et dure 22 mois

Phases du Projet

Phase de Pré-Diagnostique

Phase de Diagnostique

Phase du Cadre stratégique

Une équipe d’experts dans divers thématiques (économie, social, environnement, urbanisme et gouvernance) élabore un rapport de pré-diagnostique sur la base de rapports existants et d’entretiens avec des acteurs et des experts locaux

Les acteurs et experts locaux, les universitaires, les représentant des organismes publics, la Société Civile (associations, ONG, partis politiques) et les citoyens participent à la validation du rapport de diagnostique de manière participative.

L’ensemble des participants définit, de manière concertée sur la base du diagnostique, la vision stratégique de la ville à moyen et long terme

Phase du Plan d’action

Les acteurs et experts locaux, en collaboration avec les autorités locales, conçoivent et étudient les futurs projets qui cadrent avec la vision stratégique. Un suivi des projets est assuré.

Les intervenants du Projet

Equipe d’experts locaux

Composé de la Municipalité, des directeurs régionaux d’administrations publiques, de l’UTICA, de l’ONTT, de l’UGTT, de la Société Civile et du secteur privé.Son rôle est de piloter et de valider les différentes étapes du projet

Composée d’experts dans les domaines de l’économie, le social, l’environnement, l’urbanisme et la gouvernance.Son rôle est l’élaboration du pré-diagnostique, de gérer le processus de participation et de préparer les rapports de synthèse

Expert International

L’expert international spécialisé dans l’élaboration de stratégie de développement de ville et qui a participé à plus d’une centaine de projets dans le monde.Son rôle est d’encadrer l’équipe locale et de chapeauter les différentes étapes

Groupes de Travail

Participatifs

Acteurs et Experts locaux, responsables et cadres d’administrations et d’organisme privé, universitaires, Associations, ONG, partis politiques, citoyens…Élaborer le diagnostique, définir le cadre stratégique, choisir la vision commune.

Comité de Pilotage