Schneider Electric Consulting« Do more with Less »

Matinée LeanENNERY

Mardi 3 juin 2008

Christophe BOY – Consultant SeniorXavier SCHNEBELEN – ingénieur commercial

Présentation SEC – CBY – Juin 20082

La performance par le Lean Manufacturing

Schneider Electric et la Performance Industrielle

Présentation SEC – CBY – Juin 20083

Des étapes … un planning … des livrables

• Lancement du programme « Lean » dans =S=

• Lancement du programme 6 Sigma• Les acteurs du « Lean » • L’enseignement des sites pilotes

• Lancement de « Schneider Electric Consulting »

• Intégration Lean Sigma• Lancement du « Lean Expert Training »• Généralisation des « audits / évaluation »

• Elargissement au « Lean Office »• Déploiement élargi du « Lean »

2000

2002

2004

2006

2008

5 sites-pilote3 rôles clefs et 20 réalisations

40 principes du SPS 3 domaines, 10 catégories, 38 rubriques

85 sites =S= déployés. Grille d’évaluationLe SPS porté à l’extérieur de =S=

210 sites =S= déployés2me passe de transformation

30 nouveaux experts Lean chaque mois35 audits de performance industrielle

Schneider Electric et la Performance IndustrielleLa performance par le Lean Manufacturing

Présentation SEC – CBY – Juin 20084

Qu ’est-ce que le LEAN ?

●Compréhension et l’identification de ce qui apporte de la Valeur pour le Client= capacité à satisfaire en tout point ses besoins :La qualité, la caractéristique technique, la disponibilité, le coût et la performance d ’un produit ou d ’un service sont des dimensions de la valeur

●Diminution des gaspillages dans chaque étape du processus au regard de la valeur apportée au client

= toute activité qui consomme des ressources sans apporter de la Valeur

●Démarche ou état d ’esprit permanent d ’Amélioration Continue

●Le LEAN permet de mieux satisfaire le clientMeilleur coût - Meilleur délai - Meilleure qualité

Présentation SEC – CBY – Juin 20085

L’USINE EN VERT

Le Produit :Les produits nécessaires et conformes aux critères qualité

Les Machines :Produisent (lorsqu’elles le doivent)

Le Flux :S ’écoule de manière fluide (comme un « long fleuve tranquille »

Les Opérateurs :Transforment le produit, entretiennent l’équipement

Livre :A l ’heure

L’USINE EN ROUGE

Le Produit :Des produits non nécessairesDes produits de mauvaise qualité

Les Machines :Attendent (lorsqu’elles devraient produire)Sont en pannes

Le Flux :Rencontre des « barrages », n ’est pas régulier

Les Opérateurs :Attendent

Livre :En retard Des rupturesEn avance Du Stock

Le Lean Manufacturing

Présentation SEC – CBY – Juin 20086

X

REXCA

Bilan Economique Immobilisations

nettes

BFR

Actif économique = Capitaux engagés

Fonds propres

Endettementnet

Compte de résultat Charges

D’exploitationREX

ProduitsD’exploitation

CAActifs éco.

Le LEAN optimise

Le LEAN : Les enjeux financiers

+ de production,avec les mêmes moyens

(rotation des actifs)

+ de richesse créée(Rentabilité d’exploitation)

Présentation SEC – CBY – Juin 20087

Les 40 principes du SPS sont organisés en 3 domaines & 10 catégories pour la qualité et le service client :●La contribution du personnel

●AIC Production●AIC Fonctions support●Amélioration continue

●La conception produit-processus●Architecture process - conception Lean●Ergonomie - Environnement - BAT●MADC● Fiabilité Process - Amélioration continue

●Le pilotage des processus industriels et logistiques●Planification de production●Production en Flux tiré●Supply chain & Management qualité

Présentation SEC – CBY – Juin 20088

SPS – les gains

Standard de management pour les 210 sites de production :●Audits SPS de performance industrielle●Cursus de formation de ‘Lean Experts’

●France●Europe●Amérique du Nord●Reste du monde

2002 4

2005 312

2004 236

2003 76

Gains nets annuels (M€)

Schneider Electric Consulting« Do more with Less »

Schneider Electric Consulting,pour faire face à vos enjeux industriels

Présentation SEC – CBY – Juin 200810

Notre proposition de valeurUn industriel vous conseille

• Plus de 200 usines SCHNEIDER ELECTRIC à travers le monde• Des consultants exclusivement issus du monde industriel

Savoir aller dans le concret• …chez nos clients hors groupe près de 80% de nos missions.• … tout en poursuivant des interventions dans des usines Schneider Electric

… tout en gardant le lien avec la stratégie d’entreprise .

Et structurer une démarche LEAN en transverse (culture)• Formateur mondial LEAN EXPERT du groupe Schneider,• Auditeur LEAN international du Schneider Production System• Expérience d’une organisation LEAN transverse• Transfert de compétence systématique pour une pérennité des actions engagées

Présentation SEC – CBY – Juin 200811

Nos domaines d’expertise

- une expérience et un benchmarking permanent -

Lean ManufacturingLean 6-Sigma

Lean OfficeLean Engineering

Lean Equipement

Stratégie industrielleSystème de production

Conduite du changementGestion de projet

Réimplantation& nouveau site

Supply Chain Stocks

Une offre complète de formation / action

Simulation de flux et process

Informatique de production Code - Barre & Wifi

Une offre LEANcomplète

Un accompagnement dans vos Projets Industriels clès

•Une stratégie industrielle pertinente•Un référentiel commun à tous vos sites

Culture & performanceformations actions & transfert de compétence

(organisme de formation agréé)

Un succès humain & financier de vos projets

Présentation SEC – CBY – Juin 200812

Projet LEAN

VSMAnalyse des flux

Analyse Rouge / vert

ObservationsInterviews

TPM

Capabilité6 Sigma

SMED

TPM

Flux tiréKanbanPIC PDP

Auto-QualitéPoka-Yoké

Fiab

le≠

Var

iabi

lité

(Mur

a)

Fluide≠ Rigidité (Muri)

L ’Excellence pour laSatisfaction du Client

Pannesµ-arrêts

Productiondes Défauts

Changementsde série longs

Transmissiondes Défauts

Stock &en cours

Rupture Appro.

Gaspillages(Muda)

Evaluation / Système de Production

Animation / performance (AIC)

Kaizen blitz / Hoshin

5S

Performance

Performance

Enjeux :

. Pérennité ?

. Productivité ?

. Taux de service?

. Capacité ?

. Qualité ?

. Surfaces ?

Présentation SEC – CBY – Juin 200813

Déroulement d’une collaboration

●Comprendre vos préoccupations● une visite de votre site par un de nos consultants

●Diagnostiquer● Cartographie (VSM, logigramme), analyse Rouge/Vert, Audit Lean

●Proposer un plan d’actions adapté à votre situation

●Dimensionner le déploiement et le retour sur investissement

●Assister vos équipes dans la mise en œuvre des plans d’actions● Obtenir le gain maximum avec le calendrier le plus court

●Accompagner le changement et Transférer les compétences

- conduire efficacement vos projets opérationnels -

Présentation SEC – CBY – Juin 200814

Nos valeurs

Pragmatisme

Qualité

Sécurité

Accompagnement

Expérience

Pérennité

- Un industriel vous conseille -

- Garantir la rentabilité de vos projets -

- Conduire efficacement vos projets opérationnels -

- La conduite du changement -

- Un benchmarking permanent -

- Formations actions & Transfert de compétence -

« Qui n’avance pas recule »

Présentation SEC – CBY – Juin 200815

Quelques références

● Industries mécaniques & manufacturières : Airbus, Alfa Laval, Caterpillar, Alstom Power Hydro, Daimler-Chrysler, Davey Bickford, General Motors, Heatcraft, Saint Gobain, Mavic, Sam Outillage, SKF, SNR, Stäubli, Valéo, ZF, Amphenol, Electricfil, Fermob, Legris, Novoferm, Revex, Siamp Cedap, Spit

●Packaging/Plasturgie : Ashland, MarkIV, Rexam, Plasteurop,

●Agro-alimentaire : Sirop Monin, Malongo, Cargill foods, Jeanjean, Teisseire

●Electronique : Gemalto, Thales,

●Santé / médical : Airsec, Trixell,

●Chimie (oils & gas) : Air Liquide, Allios,

●Autres : Louis Vuiton, Patek Philippe, INPG, Universités, Lyonnaise des eaux , Invensil