SecteurJuridique - L'Etudiant

20106ème édition

Licence 3, Masters 1 & 2targetcarrieres.fr/droit

Secteur Juridique

TutorialPour structurer votre projetprofessionnel

Fiches métiersDes opérationnels témoignent

A--Z des recruteursOffres de stages et d’emploi

des informations essentielles pour votre carrière

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Cabinet international d’avocats d’affaires, nous sommes à la recherche de jeunes collaborateurs et stagiaires créatifs et dynamiques pour participer activement aux dossiers que nous traitons pour le compte de clients français et internationaux prestigieux.

Chez Lovells, la personnalité est notre élément distinctif.Chacun a son propre style. La somme des individualités estle fondement de notre culture.

Vous rejoindrez une équipe stimulante avec une approche innovante et une forte passion pour le droit.

Nous intervenons dans tous les domaines principaux du droit des affaires avec une solide réputation notamment en Fusions et Acquisitions, Capital Investissement, Banque etFinance, Droit Public et Partenariats Public/ Privé, Marchésde Capitaux et Financements Structurés, Contentieux etArbitrage, Propriété Intellectuelle, Médias et Technologies,Droit Social, Droit Fiscal, Droit Immobilier, Droit de la Concurrence et Droit Communautaire.

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INTRODUCTION

Secteur Juridique 2010 |3

Il est sans aucun doute découra-geant de découvrir un marchédu travail aux perspectivesréduites alors que l’on est siprès du but et de constater que

l’offre semble se réduire comme une peaude chagrin. La crise majeure que noustraversons oblige les états, les entrepriseset les particuliers à s’adapter à la nou-velle donne, à rechercher des solutionset, si besoin est, à se repositionner. Lescabinets qui communiquent dans cette6èmeédition de TARGETcarrières SecteurJuridique ont effectué une veille desévolutions du marché pour tenter biensûr de limiter les impacts de la crise,mais surtout pour proposer une exper-tise adaptée et s’ouvrir à de nouveauxsegments de clientèle. Une situationd’une telle ampleur ne peut que générerdes opportunités nouvelles compte tenude la place qu’occupe le droit dans nossociétés et vu la place grandissante quedevraient prendre les mesures de régula-tion au fil des semaines et mois à venir.

En vous inspirant des différents témoi-gnages contenus dans la présente édition,prenez la mesure de l’omniprésence dudroit dans tous les secteurs d’activité,qu’il s’agisse du domaine industriel, dequestions environnementales, d’investis-sements financiers ou encore de problé-matiques sociétales ou sociales. De quoidonner du baume au cœur aux jeunesdiplômés qui s’apprêtent à entrer sur lemarché du travail et surtout de précieuxconseils pour s’orienter et préparerefficacement leur candidature.

Nous tenons à remercier l’ensembledes annonceurs qui, par leur financement,vous ont rendu accessible l’informationcontenue dans cette nouvelle édition deTARGETcarrières Secteur Juridique.

Alain Marc,Rédacteur en [email protected]

Des grilles de faitset de chiffrespour comparer

Du CV à la lettre demotivation en passantpar l’entretiend’embauche avecquelques conseils derecruteurs, tout pourpeaufiner votrecandidature

Outils d’orientation Un tutorial complet

PAGES 22–25 PAGES 8–15

Avocats à tout âge...

Les seniorstémoignent

De jeunescollaborateurs vousracontent leur quotidienet leur intégration

PAGES 40–42 PAGES 18–20

Des opérationnelsracontent leurquotidien

Une pointed’exotisme...

Lesmétiers : pour juger sur pièces

PAGES 26–35 PAGE 36

Le droit :plus quejamaisindispensable !

4 | Secteur Juridique 2010 targetcarrieres.fr/droit

Conférence de RédactionValérie Serin & Karima Rouar, Allen & Overy LLP ;MahastiRazavi,August&Debouzy ; JoumanaDewez,Baker&McKenzie ; AnaCristinaBarriendoEscuin&EmilieSevestre,CliffordChanceEuropeLLP ; CarolineMonroe,CMSBureau Francis Lefebvre ; EmmanuelHoudeau, Freshfields Bruckhaus Deringer ; EmilyMoore, Gibson, Dunn & Crutcher LLP ; SophieMaddaloni, Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I. ; CarolineChantelat & Chantal Camilleri, Latham & Watkins ;DominiqueNouzille&FabienneGavila,LinklatersLLP ;Anne-Béatrice Trouvain, Lovells LLP ; GéraldineRaynaud, Norton Rose LLP ; Catherine Snyers,Orrick Rambaud Martel ; Céline Duprat & AxelJürgensen, SJ Berwin ; Alain Marc, Julien Menut,Marie-Anne Nourry, Les Editions GTI

Directeursde lapublication : AdrianWoodetJulienMenutMaquette Rachel WiggansRédacteur en chef AlainMarcDirecteur de clientèle JulienMenutComptabilité Martin Halliday, Chudar Rameshwaran,HayleyHarverye, Katrina Brooke, Hazel FordSupport informatiqueKeith IvesProduction director Jane AndersonGroup chief executive officer GrahamStorey

Publié par Les Editions GTI203, rue Saint-Honoré, 75001 ParisEmail : [email protected]

Printer: Headley Brothers, AshfordISSN 1744-4837

©GTI Media Ltd, septembre 2009Tousdroits réservés.La reproductiond’unequelconquepartiedecettepublicationn’estautoriséesousaucuneforme, y compris la photocopie ou le stockageinformatique, sans que cette restriction soit limitativeet sans l’accord préalable écrit de GTI. Une exceptionest faite en faveur des conseillers carrière et desprofesseurs qui pourront effectuer des photocopiespour lesbesoinsde leuractivité. L’originedetoutarticleainsi utilisé doit être mentionnée. Les opinionsexprimées dans les articles sont celles des auteurs etleurpublicationn’impliquepasnécessairementqueGTIles partage.Endépitd’unsoinextrêmeapporté lorsde lapréparationde cette publication, les éditeurs déclinent touteresponsabilité en cas d’imprécisions ou pour toutdommagerésultantde telles imprécisionsoupour toutautre dommage direct ou indirect découlant desinformations contenues dans cette publication.Notre philosophieTARGETCarrières Secteur Juridique est publié par LesEditions GTI. Notre équipe de 240 personnes s’engageàproduireuncontenuéditorial concretetobjectif.Outrece titre, nous publions environ 150 produits et un siteInternet www.targetcarrieres.fr. Notre réseau estconstituédebureauxsituésenFrance,GrandeBretagne,Irlande, Allemagne et Asie. Lecontenudecette revueest réaliséen collaboration avec un comitééditorial dont les membres sontfortement impliqués dans lerecrutementde jeunesdiplômés.

Index des contributeurs éditoriaux

Allen&Overy LLPValérie Serin..............................................................8Séverine Kupfer ....................................................18Florence Ninane ....................................................27

Baker &McKenzie SCPGilles Jolivet ..........................................................41David Haccoun ......................................................44

Chambre des Notaires de Paris,Seine-Saint-Denis et Val-de-MarneJean-Albert Seïté ..................................................35

Clifford Chance Europe LLPPatrick Hubert &Mélissa Bensemhoun ............26MustaphaMourahib& Christian Dargham........36

CMS Bureau Francis LefebvreAurore Lesage ........................................................17Anne-Laure Villedieu& Virginie Coursière ........46

DLA PiperBijan E.Eghbal & FrançoisMillet ........................29

Freshfields Bruckhaus Deringer LLPJérémie Fierville....................................................19Dimitri Lecat &Nicolas Brooke ..........................32

Gibson, Dunn& Crutcher LLPBernard Grinspan ..................................................41

Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I.Gilles Duquet............................................................8Florian Denis ..........................................................19Philippe Rames ....................................................34

Herbert Smith LLPHubert Segain ........................................................41

KPMG LuxembourgSébastien Labbé ..........................................39&41Landwell & AssociésMathieu Norest......................................................20Nathalie de Vernejoul............................................33Linklaters LLPDominiqueNouzille&ArnauddeLaCotardière ..16CécileDupoux&AymardeMauléondeBruyères..28Lovells LLPCécile Di Meglio......................................................37Marie-Charlotte Diriart..........................................42Norton Rose LLPGéraldine Raynaud..................................................9PhilippeMalléa& Jacques Dabreteau ..............31Tara Pichardo-Angadi ............................................43Ordre des AvocatsChristian Charrière-Bournazel ............................40Orrick RambaudMartelYves Lepage ..........................................................42AlexisMarraud des Grottes& Adrien Guidet ....45Proskauer Rose LLPBéatrice Pola ............................................................9GuillaumeKellner & EtienneMathey ................38Mireille Dany..........................................................42SJ BerwinAlexandre Schaff ..................................................20George Pinkham....................................................30Benjamin Aller ......................................................42Toison Villey BroudHugues Villey ..........................................................9

Universités –Licence 3, Master 1 et 2* Préparation aux CRFPA

Paris IPanthéon Sorbonne *Paris II Panthéon AssasParis V René Descartes *Paris IX DauphineParis X Nanterre *Paris XI Sud *Paris XIII NordEvry Val d’Essonne *Aix-Marseille IIIPaul Cézanne *Amiens *Angers *AuvergneClermont-Ferrand I *AvignonBordeaux IVMontesquieuBourgogne *Bretagne Occidentale(UBO)CEIPI de StrasbourgCollège d’Europe(Bruges)Corse Pascale Paoli

Franche-Comté *Grenoble *Le HavreLille (UCL) *Limoges *Littoral Côte d’OpaleLyon II LumièreLyon III JeanMoulin *LeMansMaine *Montpellier INantes *Nice Sophia Antipolis *Orléans *Pau et Pays de l’Adour *PerpignanPoitiers *ReimsChampagne Ardennes*Rennes I *Rouen *Saint-EtienneJeanMonnet *Savoie *StrasbourgLouis Pasteur *Sud Toulon Var *Toulouse I

Valenciennes etHainaut-Cambrésis *... dont les 10 centresuniversitaires DJCE :Caen, Cergy, Lyon,Montpellier, Nancy,Paris II, Poitiers,Rennes, Strasbourget Toulouse.Université de LausanneUniversité duLuxembourg

CRFPA (CentreRégional de FormationProfessionnelledes Avocats)Paris (EFB)VersaillesBastiaBordeauxLilleMarseilleMontpellierPoitiersRennesStrasbourgToulouseVilleurbanne

Mastères spécialiséset Majeures

Audencia, NantesHECESSECESCP-EAPIEP Sciences Po Paris,Strasbourg, Lyon,Rennes, Aix-en-Provence et ToulouseEM LyonEDHEC Lille, Nice & ParisEM LyonReimsManagementSchoolBordeaux EMGrenoble EMESC RouenESC ToulouseESC LilleFaculté de Droit deCréteil (Paris XII)FACOIAE Aix-en-Provenceet ParisIESEG LilleHEC Lausanne

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targetcarrieres.fr/droit Secteur Juridique 2010 |5

EDITORIALLesmétiers du droit : plus que jamaisnécessaires en temps de crise ! ........6

TUTORIALCe que veulent les recruteurs ................8Le CV et la lettre demotivation ............10Les forums de recrutement ..................12L’entretien d’embauche..........................13Les stages ..............................................14Réussir son entretien en anglais ........15

VIE ACTIVEL’intégration du jeune collaborateur ....16Le Volontariat International enEntreprise (VIE) ..................................17

Témoignages de jeunes collaborateurs 18

DOMAINES D’ACTIVITÉSChoisir son futur cabinet ......................22Table des spécialisations des cabinets 24Compliance ............................................26Droit de la concurrence ........................27Restructuration et entreprises endifficulté ..............................................28

Droit social ..............................................29Capital investissement..........................30Droit public / PPP ....................................31Contentieux & Arbitrage ........................32Droit fiscal ..............................................33Droit maritime ........................................34Notariat....................................................35Arab desk ................................................36

Etude de cas : Contentieux / Arbitrage ..37Etude de cas : Fusions-Acquisitions ....38Etude de cas : Droit fiscal ......................39

TÉMOIGNAGES SENIORSTARGET 400 : Learning from leaders....40

VIE ACTIVETémoignage pro-bono............................43Cahier « Secondment » ................44–46

PROFILS DES RECRUTEURSA–Z Profils des recruteurs ....................48Allen & Overy LLP ..................................49Baker & McKenzie SCP ..........................50Clifford Chance ......................................51CMS Bureau Francis Lefebvre ..............52Freshfields Bruckhaus Deringer LLP ....53Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I. ........54–55KPMG Luxembourg ................................56Landwell & Associés..............................57Linklaters LLP ........................................58Lovells LLP..............................................59Norton Rose LLP ....................................60Orrick Rambaud Martel ..........................61Proskauer Rose LLP ..............................62SJ Berwin ................................................63

PAGE 6Lesmétiersdu droit etl’actualité

PAGES 44–46Ledétachement–ça vous tente?

Sommaire

PAGE 48Les profilsdes recruteurs


EDITORIAL

Ce n’est pas le momentd’abandonner le navire oude rebrousser cheminmême si tout semble nousy inviter. La presse se fait

régulièrement l’écho d’une situation decrise qui est décrite comme profonde etinscrite dans la durée. A chaque situa-tion sa parade : les entreprises luttentpour passer le cap difficile et assurer leursurvie en recherchant toutes les solutionspossibles ou en adoptant des stratégiesde « communication en temps de crise »ou de « communication de crise » toutsimplement. Le moral des dirigeants etdes cadres s’en ressent et la tentation estforte de céder à ce pessimisme ambiant.Il semble que nous soyons moins biennantis pour faire face à de telles situationsque nos voisins anglais, américains oumême brésiliens comme en témoignentcertaines études récentes (Enquête BPI /BVA sur le moral des managers) qui fontapparaître que le niveau d’optimisme /pessimisme n’est pas en relation direc-te avec l’impact réel de la crise.

Certains modèles économiques pluslibéraux, donc plus risqués préparent-ils mieux les protagonistes à affronterdes moments de plus forte amplitude etles incitent-ils davantage à tout mettreen œuvre pour trouver des solutions etrebondir ? Nous avons sans doute enco-re des progrès à faire pour apprendre àdiscerner dans quelle mesure une situa-tion tumultueuse peut être génératrice denouvelles opportunités.

Quant au secteur du droit et à ses ap-plications, sa particularité est d’accompa-gner la vie économique que la situationsoit favorable ou non. Ainsi, les cabinets

n’auront pas attendu une éventuellesortie de crise pour se repositionner ouredéployer leurs troupes sur des créneauxque précisément la situation actuelle arévélés. Avant d’évoquer le détail de cesopportunités présentes et futures, rap-pelons quelques facteurs qui permettentde conserver un optimisme mesuré.

Contexte global dans lequels’exerce le droit

L’évolution des sociétés occidentalesqui va dans le sens d’un vieillissement dela population induira nécessairement uneconsommation accrue de la matièrejuridique. En effet, on accepte de moinsen moins le risque et l’on tend toujoursplus vers le risque 0. On constated’ailleurs une augmentation des procèsen responsabilité. Le concept régulière-ment évoqué est celui de la judiciarisa-tion de la société.

Au niveau structurel, la tendance estégalement à moins d’état et plus de ré-gulation, ce qui est synonyme d’oppor-tunités pour les professionnels du droit.

Evoquons également la complexifi-cation de la société qui génère desrisques majeurs. Déjà en 1981 PatrickLagadec publiait son livre intitulé Lacivilisation du risque où il abordait laquestion des risques technologiquesmajeurs qui ont fait l’objet d’une focali-sation dans les années 80 et ont nourrila réflexion des assureurs, des réassureurset des juristes. Ces problématiques sonttoujours d’actualité et on peut soulignerdix ans plus tard l’émergence de « nou-veaux risques » qui ont défrayé la chro-nique et dont la liste tend à s’allonger(OGM, téléphonie mobile, ESB plus

connue sous le nom de « vache folle »,hormones de croissance, etc.).

Suivre le marché pours’orienter

La crise économique et ses effets im-médiats ont déjà créé des opportunitéspour les cabinets de niche et en particu-lier pour les équipes spécialisées en restruc-turing. La crise financière qui a plongé lesacteurs de la titrisation dans de profondesdifficultés a immédiatement conduit à desrecherches en responsabilité. La situationne demeurera pas statique et la tendan-ce ira sans doute vers moins de transac-tions sauf pour les entreprises disposantde la trésorerie nécessaire, et l’attentionse portera sans doute davantage en direc-tion du droit des sociétés. Ce sont notam-ment les tensions entre actionnaires quipourraient conduire à une recompositionde ce droit. Les activités liées aux fusionsacquisitions qui ont connu un coupd’arrêt brutal n’en sont pas pour autantau point mort, car les transactions ré-centes seront sujettes à une renégociationde la dette en cas de LBO. Bien évidem-ment, les cabinets qui avaient initié cestransactions seront en position privilé-giée vis-à-vis de leurs clients. On peutaussi sans doute s’attendre à davantagede conflits en contentieux du fait de lacrise, ce qui représente une manne nonnégligeable pour les cabinets.

Le mot d’ordre pour un jeune diplô-mé est donc la vigilance pour saisir sansa priori les opportunités qui se présente-ront à lui, mais aussi de la combativitépour accepter des missions davantageaxées sur la négociation et le contentieuxque sur le pur conseil.

Les métiers du droit : plus quejamais nécessaires en tempsde crise !

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TUTORIAL

Réussir votre carrièreen six étapes

Se prépareraux forumspage 12

Réussir sonentretienpage13

Bien choisirson stagepage14

L’entretienen anglaispage 15

GILLES DUQUET

Avocat associé, responsable durecrutement

Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I.

L’excellence attendue par nos clients, sur lesdossiers de haut niveau qu’ils nous confient,nousconduità rechercher lesmeilleurs talentspour collaborer au sein de notre cabinet.Les formations qui attirent particulièrementnotre attention sont les doubles cursus :business school de haut niveau (HEC,ESSEC, ESCP, LSE...) doubléed’uneexcellenteformation juridiqueuniversitaireoud’unLL.M.,les formationsuniversitaires renomméesouSciencesPoParis.Nousattachonségalementde l’importance auxmentions obtenues.Laqualitédesstagespréalablesestun facteurimportant pour guider nos choix. Les futurscollaborateursdoivent savoir cibler les lignesde métiers dans lesquelles ils souhaitentévoluer et avoir acquis des premières expé-riences de qualité.Par ailleurs, plus de 40% de nos principauxclientsnesontpasfrançais.C’estpourquoi,des

stageset / ou formationà l’étranger rendrontvotreprofil d’autant plusadaptéànotre cabi-net. Travailler / étudier dans d’autres paysdémontre un esprit d’ouverture et uneadaptabilité à une culture différente. Notrecabinet, présent dans 19 pays, regroupedes avocats de 50 nationalités différentes.S’il est donc indispensable demaîtriser l’an-glais, pratiquer d’autres languesest unatoutindéniable.Enfin, c’est lapersonnalitédu futur collabora-teur qui fera la différence dans lamesure oùlesdossiersconfiésparnosclientsdemandentun très fort investissement et un travailquotidienenéquipe.L’attachementauxvaleursinhérentesà laprofessiond’avocatsest l’unede nos fiertés : dynamisme, engagementpersonnel, sensdes responsabilités, respectmutueletouvertured’espritsont lesprincipalesqualités attendues.

Soyez qualitatifs

VALÉRIE SERIN

Directrice des Ressources Humaines

Allen & Overy LLP

Une solide formation juridique ne vouspermettra pas, à elle seule, d’émerger dela masse des candidats que nousrencontrons. Ce qui revient à dire que vousdevrez tout mettre en œuvre pour retenirnotre attention en mettant en avant leséléments de votre personnalité qui font devous une personne adaptable, curieuse,respectueuse du travail des autres et apteau travail en équipe, ce qui exclut toutcomportement individualiste.Bien se connaître enévaluant correctementses forces et ses faiblesses est égalementessentiel. Sans vous survendre, soyezauthentique dans vos affirmations, qu’ellesconcernent vos aptitudes techniques oulinguistiques, car elles seront vérifiées à unmoment ou à un autre lors du processus derecrutement.Adoptezun comportement professionnel de

bout en bout dans toutes les phases de lacandidature. Uneffort particulier doit encoreêtre fait au niveau des CV, car lesrenseignements fournis ne permettent pastoujours de se faire une idée précise desparcours et de l’objectif poursuivi. Efforcez-vous de structurer votre CV de manière àpouvoir le commenter efficacement lorsquevous tenterezdedémontrer la cohérencedevotre projet professionnel à l’occasion desentretiens que ce soit lors des forums oubien en cabinet. Le maître mot est lapréparation, ce qui implique se renseignerau préalable au sujet du cabinet, desassociés, poser les bonnes questions etprendre des notes.Et avant toute chose, faites la preuve d’unintérêt marqué pour un ou plusieursdomaines d’activité, tout en veillant à lacohérence de vos propos.

Donnez du relief à votrecandidature

Formuler son projetprofessionnelpage10

Ce que veulentles recruteurspage 8

Etape 1 Ce que veulent les recruteurs


TUTORIAL


BÉATRICE POLA

Avocat associé du département DroitSocial

Proskauer Rose LLP

Au cours de tout entretien, sans vous sur-vendre et en restant vous-même, exposezsans détour votre savoir-faire qu’il s’agissede jobs d’été si votre parcours est récentou bien de vos premières expériences dansle cadre de stages pour ceux dont le cursusest plus avancé. Par ailleurs, vous apparaî-trez motivé et crédible en démontrant quevous êtes au fait des dernières législationset jurisprudences. En effet, lors de voséchanges avec les spécialistes que vousrencontrerez, attendez-vous à des ques-tions pointues et soyez à même d’yrépondre si vous avez mis en avant undébut d’expertise.

Soyez vigilant sur le choixde vos stagesSachez que de très nombreux cabinets(dont nous faisons partie) privilégient lerecrutement d’anciens stagiaires. En effet,uneduréedestagede6moispermet tant aucabinet qu’au stagiaire de s’appréhendersuffisamment pour être certain d’avoir lesouhait de travailler de concert. Dès lors, pri-vilégiez le choix de vos stages et ne négligezpas vos entretiens.Enfin, tenez vos engagements et, si vousdevez finalement renoncer à un stage, faitespreuve d’une particulière courtoisie afind’éviter toute attitude qui pourrait être assi-milée à une incivilité.

Démontrez vospremières compétences

HUGUES VILLEY

Avocat associé

Toison Villey Broud

Au-delà du socle technique traditionnel oùnous privilégions les formations acadé-miques en droit fondamental, notammenten droit des obligations, les candidatspouvant faire état d’une double formationde type école de commerce ou DJCE retien-nent particulièrement notre attention.Compte tenu de notre positionnement deprestataires de service au service d’entre-preneurs, les candidats disposant d’uneculture économique sérieuse et d’une cer-taine pratique leur permettant, par exemple,de lire un bilan ou de comprendre l’articula-tion entre le droit et la comptabilité serontles bienvenus. Il est essentiel qu’ils soientcapables de dépasser la simple approchethéorique pour identifier les besoins écono-miques précis de leurs clients et transformerles résultats de l’analyse juridique en recom-mandations pragmatiques et directement

opérationnelles.Nous recherchonsaussi uneouverture d’esprit, une autonomie et uneréactivité qui permettront aux candidatsd’évoluer et de développer leurs compé-tences en suivant les préoccupations deleurs clients.

Communiquez vos enviesLorsde l’entretien,sachezexprimerclairementvotre vocation d’avocat, communiquez votreenvied’êtreaucôtédesclientsetdepartagerleur quotidien dans toutes ses composanteséconomiques et juridiques pour mieux lesconseiller.Abordezce rendez-vousenconfiance.Resteznatureletparlezdefaçonfluide.Cetteaisancerelationnelle est importante pour s’exprimeravec conviction tant au sein des équipesinternes que face aux clients.Ayez un projet, construisez votre parcours.

Parlez le langage devos clients...

GÉRALDINE RAYNAUD

Responsable Ressources Humaines

Norton Rose LLP

A nos yeux, une candidature susceptible dese détacher de la masse des candidats, etvous êtes chaqueannée très nombreux, estcelle qui se distingue par sa clarté et saconcision. C’est pour nous la preuve quevous vous êtes livré à un travail de réflexionpréalable, pour permettre au cabinet quevous approchez d’y voir clair sur votre for-mation, vos premières expériences profes-sionnelles ou stages et sur les aspects devotre personnalité qui feront la différence.Au moment des entretiens, sur les forumsou en cabinet, nous sommes particulière-ment attentifs aux candidats qui savent,avec enthousiasme et sans arrogance, nousfaire part d’un projet précis, ou bien d’unintérêtmarqué pour un domaine particulier.Une candidature réussie dépend toutautant de votre savoir-être que de votresavoir-faire.

En deux mots : préparez-vous !C’est essentiel et déterminant pour lasuite de vos démarches, car nous consta-tons que nombre d’étudiants se présen-tent encore à nous en étant vagues ouindécis, voire même sans avoir pris le soinde se renseigner sur notre cabinet. Il esttoujours désolant de voir un candidat pré-senter une spécialité alors que le cabinetne la pratique pas !En revanche, les candidats bien préparés,clairs et précis dans leur présentation,capables de développer un raisonnementjuridique nous donnent envie de pour-suivre, surtout lorsqu’ils savent mettre enévidence leur potentiel de développementet leur volonté d’apprendre.

Manifestez votre potentielet votremotivation


TUTORIAL

Il va sans dire que votre CVvous accompagnera tout aulong de votre carrière et ils’étoffera au gré de votre évo-lution. Pour l’heure, il s’agit de

le rédiger pour qu’il soit en adéquationavec votre projet professionnel et qu’ilréponde à deux objectifs fondamentaux :décrire clairement votre parcours aca-démique, vos premières expériences etsurtout donner au recruteur l’envie devous rencontrer.

Il est notoire que face à la quantitéde CV reçus, les recruteurs adoptent desméthodes de traitement rapide : entre15 et 30 secondes pour une premièrelecture, puis en moyenne deux minutespour la relecture, si la forme et le fondont su retenir leur attention. Veuillezpar conséquent à offrir un confort delecture au recruteur en utilisant des po-lices du type Arial, Tahoma ou Timeset utilisez le gras et l’italique de façonappropriée pour faire ressortir le nomdes entreprises ou encore les fonctionsoccupées.

Par ailleurs, au-delà du fond, soignezla forme pour donner un aspect visuelagréable et encourager le recruteur às’attarder sur votre candidature (unecertaine « originalité » peut être appré-ciée et peut différencier à première vuevotre candidature, mais il faut être trèsprudent pour ne pas tomber dans l’exu-bérance). Rien ne s’oppose ainsi à ce quevous utilisiez des couleurs discrètes,comme des tons pastel par exemple,pour mieux faire ressortir les différentessections de votre CV.

Dans l’ensemble, efforcez-vous d’êtreconcis et de vous limiter à une page. Acette fin, voici pour mémoire les diffé-rentes sections qui composent un CV :

L’état civilIl figure en haut et à gauche du CV.

Il doit comporter votre prénom suivi devotre nom, votre adresse permanente,votre numéro de téléphone, votre adres-se email, votre date de naissance et votreâge, votre nationalité. Vous pouvez à cetendroit préciser la nature de votre mo-bilité : nationale ou internationale, cequi peut représenter un critère distinc-tif en votre faveur. Veuillez simplement

à ce que cette mobilité soit bien réelleet non virtuelle pour éviter de décevoir.

Remarque : l’absence de date denaissance et de photo caractérise davan-tage les CV anglo-saxons d’où les hési-tations chez certains candidats.

L’entêteCet encadré en tête du CV est facul-

tatif, mais dans le cas d’une rechercheprécise (stage ou emploi dans unespécialité bien définie ou dans un typed’entreprise spécifique), il peut renseigneret alerter le recruteur qui pourra mieuxvous garder en mémoire et vous retrou-ver dans son classement.

La formationElle figure nécessairement en tête de

CV pour les juniors en attendantd’avoir une expérience professionnellesignificative de l’ordre de trois ans etconcrétisée par des CDD ou des CDI,auquel cas la formation passera endeuxième position.

Optez pour un ordre anti-chrono-logique en commençant toujours parvotre formation la plus récente et enremontant le temps. Là encore, pourfaciliter la lecture du recruteur, men-tionnez au regard des établissements etdes années d’étude le niveau correspon-dant (L3, Master 1, Master 2). Vouspouvez mentionner les années de pré-pa le cas échéant, ainsi que l’annéed’obtention du bac, la filière, l’établis-sement et la ville sous oublier l’indica-tion des mentions. En cas de formationà l’étranger, n’hésitez pas à fournirquelques explications en français entreparenthèses si l’intitulé d’un établisse-ment ou d’un cursus n’est pas immé-diatement intelligible dans une langueautre que l’anglais.

Expériences professionnellesAvant tout, il convient d’appeler les

choses par leur nom : les stages sont toutau plus des expériences « professionna-lisantes » qui préparent à la vie profes-sionnelle, mais pas encore des expé-riences professionnelles à proprementparler. Si votre parcours n’est fait quede stages, intitulez cette rubrique« stages » pour l’instant.

Dans le cas d’expériences profession-nelles concrétisées par des CDD ou desCDI, soyezprécis en in-diquant ladate, la du-rée, le nomde l’entrepri-se et si né-cessaire leservice danslequel vousavez tra-vaillé. Ci-tez des ré-s u l t a t sq u a n t i -fiables etlistez vosp r i n c i -pales réalisations pour illustrervos expériences (cela montrera au recru-teur que vous avez su capitaliser sur l’ex-périence en question).

Les centres d’intérêtPréférez cet intitulé à « Divers » qui

semble évoquer un fourre-tout ou à« Hobbies » qui fait un peu dilettante.Avant tout, un mot pour comprendre laraison d’être de cette rubrique : il s’agitsurtout de mettre en lumière des aspectsde votre personnalité qui ressortiront devos activités extra scolaires et qui vien-dront compléter vos acquis théoriques,autrement dit votre socle technique. Lesrecruteurs cherchent précisément àappréhender des personnalités, desindividualités au-delà du formatageréalisé par les écoles. Ainsi comprise, cet-te rubrique est l’endroit tout indiquépour mentionner les activités sportives,artistiques, associatives ou encorecaritatives pratiquées avec assiduité ouà haut niveau et qui pourront témoignerde votre dynamisme, de votre goût del’effort, de votre esprit d’équipe, de votresens des responsabilités pour citerquelques-unes des qualités humaineset relationnelles utiles à l’entreprise.Il est évident que ce qui précède rendsuperflues certaines généralités commele faire de lire, de sortir avec des amisou d’aller au cinéma, puisque tout lemonde le fait.

Optimisez-les pour obtenir un entretien.

Etape 2 Le CV et la lettre de motivation

Il est habituel de recommanderl’articulation « vous-je-vous » permet-tant de construire sa lettre en troisparagraphes. Sans être dogmatique,car l’ordre peut être modifié si cela estopportun, l’avantage de cette méthodeest d’établir premièrement que vousavez fait des recherches concernant l’en-treprise que vous approchez, doncvotre intérêt est manifeste et vous per-sonnalisez votre démarche, deuxième-ment que vous avez fait un travail desynthèse sur vous-même pour dire enquoi votre parcours et les compétencesacquises sont en adéquation avec lesbesoins de l’entreprise et enfin latroisième partie consacrée au « nous »permet de réaliser la synthèse entre lesattentes de l’entreprise et l’offre deservice du candidat et elle pave donc lavoie qui mène à l’entretien.

Quelle que soit l’articulation retenue,ordre différent des rubriques ou bien fu-sion de certains paragraphes, l’essentielest de veiller à l’enchaînement logiquedes idées.

Faites preuve de clarté et évitez detrop utiliser les sigles, les abréviationsou le jargon professionnel. Attention àl’orthographe, à la grammaire ainsi qu’àla ponctuation : les fautes sont très malperçues, voire rédhibitoires.

La lettre de motivationMême si ce document vient en

seconde position après le CV, la lettrede motivation fait partie intégrante duprocessus de candidature et il importede veiller tant à la forme qu’au fond.Vous avez le choix soit de la rédigerdirectement dans le corps de l’email quiaccompagne votre CV ou bien de lajoindre à votre message électroniquesous la forme d’une pièce jointe. Danstous les cas, soignez tant la présentationque le contenu.

Comme le CV, la lettre demotivationdoit correspondre à une démarche mar-keting consistant à se vendre soi-mêmeet à la différence du CV qui est beaucoupplus factuel, elle permet non seulementde mettre en lumière le savoir-fairemais également le savoir-être. Autrementdit, ce document doit fidèlement reflé-ter votre profil tant technique qu’humainet vous avez donc toute latitude pour larédiger avec une certaine originalitétout en mettant en adéquation vos com-pétences, votre profil et l’offre de stageou d’emploi. A contrario, rien de plusdécevant pour des recruteurs de recevoirdes courriers indistincts, sans relief,qui correspondent visiblement à desenvois enmasse et qui sont même adres-sés parfois à d’autres destinataires !


TUTORIAL


Evitez de vous perdre dans des bana-lités en situantl’entreprise surle planmondialet en lui rappe-lant qu’elle estleader sur sonmarché ; lesdestinataires devotre candida-ture savent ceque leur orga-nisation vautet commentelle se situepar rapportà la concur-rence ! Ten-tez plutôtd’apporterune réelle valeur ajoutée qui, d’emblée, vadonner envie au recruteur de poursuivrela lecture (ex. : activités parallèles de la so-ciété ou financement de projets particu-liers qui vous donnent envie de connaîtremieux l’organisation).

Renseignez-vous sur le type de stageset d’emplois proposés en amont (sur leursite Internet, par exemple) et reformu-lez (et non répétez) les missions duposte pour montrer que vous avez biencompris les besoins de l’entreprise. Va-lorisez ce que vous avez fait et qui coïn-cide avec ce qu’elle recherche. Dévelop-pez votre projet professionnel à court /moyen terme et établissez le lien quimontre que ce qu’elle offre va dans lesens de ce que vous souhaitez.

Enfin, démontrez vos qualités plutôtque de les énumérer (ex. : au lieu de dire« je suis autonome », préférez la phra-se d’explication « Autonome, j’ai moi-même assuré le développement de telprojet en rendant compte de mon acti-vité de façon hebdomadaire… »).

En vous soumettant au préalable àces exercices de réflexion, de concisionet de synthèse, vous constaterez que nonseulement les portes menant aux entre-tiens s’ouvriront plus facilement, maisque d’une certaine manière, vous serezdéjà préparé aux interviews qui restentdes étapes clés dans le processus derecrutement.

Marion CHAUSSON3, rue de la Citadelle33000 BORDEAUX06 06 06 06 [email protected]

A l’attention de Monsieur Gérard POSTEL

Paris, le 25 mai 2009Objet : candidature spontanée au service stratégie et business développement

Monsieur,

VOUS + JEAyant une bonne connaissance des attentes des vétérinaires et appréciant particulièrement la

stratégie et le marketing, je souhaiterais mettre mes compétences au service de votre

entreprise acteur majeur parmi les laboratoires vétérinaires.

JE

En effet, lors de ma mission pour la société Investance Consulting (au cours du mastère HEC-

Entrepreneurs), j’ai participé à la création d’une filiale dans le cadre de la stratégie de

diversification du groupe.De plus, au cours de mon stage dans les laboratoires Rivadis, j’ai travaillé en collaboration

avec le dirigeant sur des problématiques stratégiques de développement. J’ai aussi effectué

une mission pour le service marketing concernant la stratégie produits et mes conclusions ont

été adoptées par le comité de direction.Autonome, entreprenante et aimant le travail en équipe, je souhaiterais apporter ma

contribution à la croissance et aux innovations des produits de CEVA Santé Animale.NOUS

Je suis disponible à partir du mois de juillet et me tiens à votre disposition pour vous

rencontrer et approfondir tous les points que vous jugeriez utiles.Je vous prie d’agréer, Monsieur, mes salutations distinguées.

Marion CHAUSSON

Retrouvez-nous en un clic...

Retrou

vez-nous en un clic... Retrouvez-nous en un clic... Retrouvez-nous en un clic... Retrouvez-nous en un clic...sur ttaarrggeettccaarrrriieerreess..ffrr//ddrrooiitt pour accéder à des articles de fond, des témoignages et des conseils.


TUTORIAL

Disons-le d’emblée : lesétudiants « touristes »restent la bête noiredes recruteurs. Pouréviter ce qui s’assimile

à une perte de temps, un minimum decuriosité s’impose. La liste des sociétésexposantes est généralement connued’avance et souvent disponible en ligne.N’oubliez pas de consulter la presse spécialisée ainsi que le guide du salonremis le jour de l’ouverture. Prenezquelques minutes pour le consulter etdécouvrir éventuellement des sociétésauxquelles vous n’avez pas forcémentpensé mais qui ont peut-être de belles op-portunités à proposer. Des questions ciblées, après un minimum de réflexion,vous permettront peut-être de découvrirdes pépites !

Il est clair que vous ne pourrez pasvisiter efficacement la totalité des entre-prises présentes sur une manifestation.Choisir c’est exclure et une sélection àpartir de votre projet professionnelvous permettra d’effectuer un choix ju-dicieux : recherchez-vous des oppor-tunités dans un secteur défini ou unespécialité ? Recherchez-vous présente-ment un stage plutôt qu’une premièrecollaboration ? Ne perdez pas de vueque ces rencontres qui pren-nent déjà une tournure

professionnelle dont il faut avoir bienconscience vous permettront de rencon-trer non seulement les équipes RH maiségalement les opérationnels qui sont làpour vous renseigner sur les réalités deleur métier.

Faites la somme de vos atoutsQu’est-ce qui fait de vous une per-

sonne différente et intéressante ? Il vautla peine de réfléchir à cette questionpour fourbir vos armes avant le salon.Car il doit être évident pour vous que vosdémarches ne consistent pas seulementà prendre de l’information. Ce doitêtre aussi une approche « vendeuse »dans une juste proportion pour promou-voir votre personne auprès des recru-teurs. Cet aspect « marketing » de soiencore insuffisamment appréhendé parles candidats doit se refléter dans toutela démarche qui constitue la candida-ture : dans le CV et la lettre de moti-vation mais également dans le face-à-faceavec les recruteurs. Il est donc recom-mandé d’avoir réfléchi à un petit discoursde présentation concis et efficace lors du-quel vous serez à même de résumer voscompétences, vos expériences passées,même si elles sont encore modestesainsi que vos réalisations. Il ne s’agit pasde raconter toute l’histoire car vous n’êtespas seul sur le salon et le temps des recruteurs est précieux. Si vous vous entraînez au préalable devant des amisou devant un miroir, vous serez à mêmede constater si votre discours est suf-fisamment fluide et efficace.

Planifiez vos actions Car il s’agit bien de faire des

contacts avec le maximumd’efficacité dans un temps li-mité. « L’avenir appartientà ceux qui se lèvent tôt » ditle proverbe, par conséquentefforcez-vous d’arriver dèsl’heure d’ouverture, voiremême un peu avant pourprendre la température etprofiter des temps de bat-tement (ouverture et pausedéjeuner des recruteurs)pour sélectionner les sociétés

cibles et votre ordre de visite. Un momentefficace pour apprendre à prioriser vostâches, une aptitude que vous retrouve-rez en milieu professionnel. Il s’agitd’une démarche utile à bien des égards,car au-delà du fait de ne pouvoir visitertous les stands, vous pourrez vous entraî-ner à l’art du contact et de la présenta-tion en commençant par les sociétés quine constituent pas votre première prio-rité et vous pourrez ensuite abordercelles que vous ciblez prioritairement unefois que vous serez rodé à l’exercice.

Enfin, ne perdez pas de vue que cer-tains recruteurs dépendant des transportsen commun sont susceptibles de quitterla manifestation un peu avant la ferme-ture. Par conséquent, n’attendez pas ledernier moment pour les rencontrer, sur-tout si les sociétés qu’ils représententvous intéressent au premier degré.

et munissez-vous des outilsappropriés !

Votre outil N°1 est votre CV : pré-voyez un nombre suffisant d’exem-plaires et veillez tant au contenu qu’àla forme en vous inspirant des conseilsfigurant dans l’article précédent.Lorsque vous remettrez votre CV,veillez à communiquer une image pro-fessionnelle en ayant une tenue appro-priée à la circonstance et en faisant preu-ve d’assurance sans tomber dans l’ar-rogance. Une poignée de main fermeainsi qu’un sourire chaleureux de-vraient vous aider à établir le contact.Ne soyez pas vague dans vos propos etayez les dates de votre disponibilité entête. Les recruteurs n’attendent pas devous un plan de carrière hyper détailléà cinq ans, mais vous saurez les persua-der si vous êtes relativement précisquant à vos objectifs ou bien s’ils per-çoivent en vous une capacité à s’enthou-siasmer ou à s’investir dans un métierou une mission.

Conclure efficacement Rappelez-vous que votre objectif est

d’obtenir un rendez-vous, par consé-quent, faites en sorte que votre visite surle stand ne soit pas une rencontre sanslendemain.

Une occasion unique de se mesurer aux réalités professionnelles.

Etape 3 Les forums de recrutement


TUTORIAL


Vos documents de candi-dature rédigés dans lesrègles de l’art ainsi qu’uneprésentation efficace lorsd’un forum ont décidé le

recruteur à vous recevoir pour un entre-tien. N’arrivez surtout pas en terrainconquis. Autant le candidat « touriste »a peu de chance de retenir l’attention desrecruteurs, autant le candidat peu ou malpréparé lors de l’entretien parviendradifficilement à ses fins : obtenir un stageou un premier emploi.

En vous préparant vous pourrez an-ticiper des situations de manière à ne pasêtre pris au dépourvu, vous aborderez larencontre de manière plus sereine et en-fin vous pourrez concentrer votre éner-gie pour effectuer la meilleure présenta-tion possible. Une bonne préparation estsynonyme de maîtrise de son sujet et doncd’assurance, ce qui ne signifie pas que l’onvous demande d’avoir réponse à tout. Ceque recherche avant tout un recruteur estun candidat curieux et motivé, à mêmede faire la preuve d’une adéquationentre un parcours certes encore jeune etun potentiel de développement dans lecadre d’une offre de stage ou d’un pre-mier emploi. Sans qu’il vous soit deman-dé de décrire par anticipation un parcoursdétaillé pour les cinq prochaines années,ce qui serait illusoire, le recruteur s’attendà ce que vous puissiez lui faire part d’un« projet professionnel » qui soit réalisteet qui surtout vous corresponde.

Au-delà des premières expériencesprofessionnalisantes que sont les stages, lecas échéant, et du socle technique consi-déré comme acquis, le recruteur cherche-ra ensuite à découvrir votre personnalitéà travers l’entretien et donc pas seulementun diplôme, un parcours ou des compé-tences. Si vous réussissez à mettre élégam-ment en évidence ce qui donne du reliefà votre personnalité, vous parviendrez sansdoute à retenir l’attention du recruteur.C’est également l’occasion idéale d’appré-cier votre degré de motivation pour le pos-te proposé. Il convient d’accorder un soinparticulier à cet aspect de la candidature,car les entreprises alertées par de récentsévénements ayant défrayé la chroniquecherchent absolument à éviter les « erreursde casting » qui peuvent nuire gravementà leur réputation.

Bien se préparer en amontEvitez absolument l’impression que

vous venez simplement voir ce que l’en-treprise peut vous proposer. En revanche,il doit être manifeste que votre démarcheest faite en connaissance de cause et quevous ne frappez pas à la porte de l’entre-prise par hasard. Pour ce faire, un mini-mum d’informations est nécessaire ainsique la motivation qui va de pair.

Obtenir les données factuelles et chif-frées sur l’entreprise au niveau de son or-ganisation, de ses dirigeants, de son envi-ronnement économique et concurrentielne devrait pas poser de problème àl’heure actuelle. La presse écono-

mique, Internet, les

plaquettes distribuées sur les forums oubien même le réseau des anciens peuventvous fournir les informations qui vous se-ront nécessaires pour construire votre pré-sentation et votre argumentaire.

Il ne s’agit pas de vous livrer à devaines redites des informations que le re-cruteur connaît déjà, mais efforcez-vous plutôt de construire un argumen-taire expliquant la logique de votrecandidature à partir de votre formation,puis développez votre projet profes-sionnel, en établissant l’adéquation devotre profil avec celui de la société et lamission qu’elle propose.

Adopter cette démarche sera le signeévident pour le recruteur que vous êtesproactif dans votre recherche, curieux etimpliqué. Avoir réfléchi au préalable àvotre présentation vous permettra de po-ser les bonnes questions, car à nouveauvous n’êtes pas censé tout savoir et desquestions pertinentes relatives à l’activi-té et la société vous valoriseront davan-tage que celles relatives aux vacances,aux RTT et au CE !

Ne perdez pas des pointsbêtement !

Soulignons le côté professionnel de l’en-tretien, ce qui implique que vous aurez unetenue appropriée. L’inverse sera vite per-çu comme de la nonchalance et au-delà dumanque de respect que ressentira légitime-ment le recruteur, il sera en droit d’y voirun manque d’intelligence des situations et

pourra légitiment tirer des conclusionsquant à la façon dont vous traiterez lesclients de l’entreprise.

Dernier détail qui a son impor-tance : si le recruteur s’efforce de créerune atmosphère particulièrementdétendue, n’en profitez pas pourbaisser votre garde en vous laissantaller à des familiarités. Il s’agit peut-être d’une tactique visant à appréciervotre sens de l’à-propos et de laretenue, ce qui en dira long sur votreintelligence des situations.

L’entretien ainsi conduit estpeut-être le premier d’une série :quoi qu’il en soit, ne quittez pasvotre interlocuteur sans avoirenvisagé la prochaine étape !

Rien n’est encore joué à ce stade. Restez rigoureux de bout en bout.

Etape 4 L’entretien d’embauche


TUTORIAL

Le stage n’est pas seulementune composante de votreformation. C’est une étapequi doit contribuer à la co-hérence de votre parcours,

s’adapter à vos goûts et de fait qui s’ins-crit pleinement dans votre projet profes-sionnel. En conséquence, il importe de lechoisir avec soin et de respecter quelquesrègles élémentaires une fois que vous se-rez plongé dans le monde professionnel.

Avant toute chose, faites le point survos attentes. Demandez-vous ce quevous souhaitez que cette expérience pro-fessionnalisante vous apporte. Voulez-vousmettre en pratique les matières théoriquesque vous avez étudiées à l’école ? Acqué-rir des compétences spécifiques ? Confir-mer votre intérêt pour une spécialité enparticulier ? La confrontation de vos ac-quis et de vos attentes est cruciale car ellevous permettra de définir vos objectifs etde déterminer le type de mission et destructure qui vous conviendra le mieux.

Considérez vos démarches pour trou-ver un stage comme une préparation àcelles que vous devrez entreprendrepour trouver votre premier emploi. Il estessentiel de préparer consciencieuse-ment son entrée dans l’entreprise donctâchez de recueillir le maximum d’infor-mations avant votre premier jour, en

consultant le site Internet du cabinet quivous accueille pour votre stage, sesbrochures institutionnelles, la pressed’actualité ou encore en faisant appel auxassociations d’anciens.

Adoptez la bonne attitudeVous avez été retenu pour un stage

parce que votre profil est prometteur. Vouspouvez donc l’aborder sereinement, àcondition de rester humble et d’observerune certaine prudence. Durant toute la du-rée de votre stage, vous devrez faire ap-pel à votre savoir-faire mais également –et c’est peut-être le plus important – àvotre savoir-être. Faites donc attention àvotre mise et à votre comportement : unetenue négligée, une attitude arrogante oudes retards répétés risqueront d’agacervotre maître de stage et en conséquencede jouer en votre défaveur.

L’aspect relationnel ne doit pas nonplus être négligé. Efforcez-vous de réus-sir votre intégration en vous faisant ap-précier. Pour cela, multipliez les contactset faites-vous des alliés – qui pourrontpeut-être s’avérer très utiles pour la sui-te de votre carrière. A titre d’exemple,si vous entrez dans le bureau de votre tu-teur pour lui parler d’un problème,faites en sorte d’avoir également une oudeux solutions à lui proposer. D’autrepart, si vous n’adhérez pas encore à laculture propre au cabinet, n’en montrezrien. Attachez-vous à

développer une intelligence des situationset rendez-vous indispensable !

Tous les stages s’accompagnent d’uncertain nombre d’engagements qu’il vousfaudra respecter. Vous devrez vous impli-quer dans votre travail, en prenant notam-ment des initiatives, mais aussi vousmontrer responsable et faire preuve deprofessionnalisme. Ne restez pas dans uncoin à attendre que le travail arrive ! Siune tâche vous semble mal définie, n’hé-sitez pas à poser des questions à vos col-lègues. Gardez à l’esprit que le stage faitpartie de votre formation et par consé-quent que vous devez rester un apprenant.En étant attentif et en prenant des notes,vous mettrez toutes les chances de votrecôté pour le réussir.

Si votre mission n’est pas à la hauteurde vos attentes ou si elle se passe mal, évi-tez de l’achever plus tôt que prévu. Grâ-ce au dialogue, vous parviendrez certai-nement à trouver une solution. Dans le casoù vous estimeriez être surqualifié pour lestâches qui vous sont demandées, prenezdes initiatives et montrez-vous volontai-re pour que l’on vous attribue progressi-vement des tâches mieux adaptées. En ef-fet, se plaindre régulièrement ou vouloirinterrompre une mission pour des raisonsnon justifiées risque d’être perçu commele signe d’un manque de maturité.

Le bilanIl est notoire que multiplier les stages

de manière cohérente est un gage d’em-ployabilité. Toutefois, n’oubliez pas dedresser un bilan à la fin de chaque sta-ge de façon à alimenter et à argumen-ter votre projet professionnel.

Concernant le stage de fin d’études,envisagez-le comme un tremplin versl’emploi car c’est pour vous l’occasionidéale de démontrer vos compé-tences dans un contexte profession-nel. Les cabinets le considèrentsouvent comme une pré-embauchedonc ils vous proposeront peut-êtreune collaboration à la fin s’ils sontsatisfaits du travail que vous avezaccompli. Ne négligez jamaismême un premier stage, car unecollaboration s’obtient souventpar le cumul de bons stages.

Tirez-en le meilleur parti pour affiner votre choix.

Etape 5 Les stages


TUTORIAL


L’entretien en anglais pour-suivant les mêmes objectifsque l’entretien en fran-çais, son déroulement, enconséquence, lui ressemble

en de nombreux points. Néanmoins, ilexiste un certain nombre de faux pas àéviter. Explorez les trois points suivantset adoptez la bonne attitude.

Bien se préparer aux entretiens

Avant toute chose, renseignez-voussur l’entreprise qui vous reçoit. N’hé-sitez pas à la contacter pour obtenir desbrochures ou tout simplement à consul-ter son site internet.

Voici pêle-mêle les informationsque vous devez retenir : la date de sacréation (starting date), le nombre deses salariés (number of staff), sonchiffre d’affaire (turnover), sa gamme deproduits (range of products), son sec-teur (field), son image de marque(brand image), sa culture d’entreprise(company culture) ou encore les nomsde ses principaux dirigeants (names ofthe senior management).

Vous devez également vous renseignersur le poste à pourvoir : ses tâches prin-cipales (main duties) et annexes (secon-dary tasks), les compétences requises(competences required), la formationdemandée (education), le lieu de travail(place of work), le type de contrat(type of contract) ou encore les résultatsattendus (expected outcomes).

Pour trouver des informations sur lesentreprises internationales, rendez-vous sur le site www.kompass.com. Annuaire très complet, c’est l’outil deréférence en la matière.

Une large gamme d’entretiensLes entretiens à l’anglo-saxonne

sont réputés moins stricts et plus convi-viaux que les entretiens français. Cepen-dant, ils sont généralement plus nom-breux et peuvent revêtir les formes lesplus diverses. Etant donné que, pour unmême poste, vous êtes susceptible d’êtreconfronté à plusieurs types d’entre-tiens, veillez à bien vous familiariser, aupréalable, avec eux :

En face à face (one to one) : c’est la forme que vous rencontrerez le plussouvent. Toutefois, sa durée peut varierd’un pays à l’autre et selon les secteurs.

Devant un jury (Panel interview) :composé aux moins de deux personnes(votre futur supérieur hiérarchique po-tentiel et un représentant des ressourceshumaines), le jury que vous affronterezpeut vous sembler intimidant. Faites attention à bien vous adresser à chaquemembre du jury.

Par évaluation (Assessment inter-view) : véritable mise en situation, cetexercice vise à évaluer vos compétenceen direct et en temps réel.

Par téléphone (Phone interview) :plutôt apparenté à un pré entretien,l’entretien téléphonique permet, sivous habitez loin, de vérifier quevotre profil est bien en adéquation avecle poste proposé.

Collectif (Group interview) : particu-lièrement redouté, ce type d’entretienconsiste à rassembler plusieurs candidatsdans une salle de réunion et à les fairedébattre autour d’un thème. Un conseil :ne monopolisez pas la parole mais ne res-tez pas muet pour autant.

Sur le campus (on campus job inter-view) : dans le cadre d’un tel entretien, n’espérez pas plusqu’un accès à un véritable entretien de recrutement.Votre interlocuteur rencon-trant de nombreux candi-dats dans la même journée,essayez de vous démarqueren lui écrivant, par exemple,un petit mot de remercie-ment que vous lui apporte-rez en fin de journée.

Dans une agence de recrutement (inter-view at the recruitmentagency) : pas-ser pas uneagence de recrutementvous permet-tra d’augmen-ter vos chancesde trouver un

emploi. Préparez-vous comme pour un réelentretien d’embauche car le recruteur del’agence se comportera, lui, comme un réelchef d’entreprise. Vous aurez plus dechance qu’il mette en avant votre CV auprès de ses clients si vous faite une bonne impression.

La barrière de la langueLors d’un entretien en anglais, la plus

grande difficulté à surmonter est la langue.Pour anticiper les questions qui vontvous être posées, le mieux est de se préparer aux cinq étapes qui constituentgénéralement l’entretien :• Les préliminaires : You are applying forthe job of… Talk to me about yourself.

• Votre parcours : Summarise your expe-rience briefly for me, please.

• Le poste : How do you image the tasksyou will be expected to perform?

•Votre adéquation au poste : What is yourbest quality? What salary do you expect?

•Vos interrogations : What is the organi-sation’s plan for the next five years?Si vous n’êtes pas entièrement bi-

lingue, parlez lentement et articulez. Unconseil : ne répondez pas à une questionque vous ne comprenez pas. Au contrai-re, demandez à votre interlocuteur de la

répéter ou, si vous souhaitezqu’il la reformule, demandez-lui : What do you mean by… ?

Ne vous découragez surtout pas si vous ne réus-sissez pas un entretien. Essayez de comprendrepourquoi vous n’avezpas été choisi, cela vouspermettra de ne pascommettre deux foisles mêmes erreurs !

Good luck !

Vous êtes convoqué à un entretien et celui-ci doit avoir lieu en anglais, quelle attitudeadopter ?

Etape 6 Réussir son entretien en anglais


On ne répétera jamais assez qu’une intégra-tion optimale débute aumoment des stages. Enpratique, nous consta-

tons en effet que 80% de nos jeunes collaborateurs ont préalablement effectué un ou plusieurs stages au sein deLinklaters. L’intégration peut ainsi êtrefacilitée à l’issue d’un stage relativementlong de six mois, ou de plusieurs stagesde trois mois qu’il n’est pas obligatoirede réaliser dans le même cabinet.

En d’autres termes, de la bonne intégration pendant le stage dépend lacollaboration future du stagiaire. Il fautéviter de considérer un premier stage avecdésinvolture sous prétexte que l’on enfera d’autres : toute expérience, mêmeminime, laisse des traces.

A son arrivée, le stagiaire bénéficiede plusieurs journées d’accueil. Cette période dite d’induction permet de regrouper l’ensemble des nouveaux arrivants, qu’ils soient expérimentés ounon, et tous départements confondus.L’un des objectifs de l’induction est depromouvoir une valeur forte du cabinet :le travail en équipe. Ces moments privi-légiés rassurent aussi les juniors commeles avocats les plus expérimentés car ilfacilite une meilleure intégration.

Des outils pour vous mettreen piste

Pendant votre induction, vous bénéficierez de présentations variées quiont pour objectif de vous présenter le cabinet, sa stratégie, les outils bureau-tiques à votre disposition, la bibliothèqueainsi que toutes les fonctions support destinées à faciliter le travail de l’avocatau quotidien. Vous partagerez ensuite lebureau d’un avocat expérimenté.

Ces mises en condition ne seront passuffisantes en elles-mêmes pour assurervotre intégration. Il importe que vous ypreniez une part active en allant au-de-vant des autres. Vous devrez apprendreà évoluer dans un espace temps différentdu vôtre : celui des avocats plus seniors

avec lesquels vous collaborerez et àoptimiser le temps qu’ils pourront vousconsacrer. L’important est la volonté deprendre en main son parcours profession-nel, sa formation et de vouloir évolueren s’appropriant la matière et en déve-loppant un relationnel fort avec lesmembres de l’équipe.

Deux déjeuners ponctueront votreprogramme d’induction. Lors de ces déjeuners, vous aurez l’occasiond’échanger, de manière informelle, avecdifférents membres du cabinet, dont descollaborateurs.

Et ensuite ?Une fois votre recrutement validé,

vous pourrez profiter de notre systèmeexclusif dit de « seat ». Au cours de votrepremière année en tant que jeune collaborateur, vous effectuerez ainsideux séjours de six mois au sein de deuxdépartements différents. Vous exercerezau quotidien avec des avocats expérimen-tés et pourrez préciser votre choix pourun domaine du droit en connaissance decause.

Et ce n’est pas tout… A l’occasion del’événement sportif des ‘20 kilomètres deParis’, nous organisons notre Linklathonqui permet à tous les sportifs du cabinetet à leurs supporters de participer à un évé-nement fédérateur dont l’intérêt dépassele déroulement de la compétition. Nousprofitons de cet événement pour parrai-ner, dans un esprit pro bono, l’associationL’envol (www.lenvol.ass.fr). Cette actionbénévole fait partie d’un programmeplus large qui permet aux stagiaires,collaborateurs, associés, secrétaires etbusiness services de concilier leurs ambi-tions professionnelles, personnelles, hu-maines et sociales et de renforcer leurs liensdans un esprit citoyen et responsable.

Rien, décidément, n’est laissé au ha-sard pour favoriser votre intégration !

L’intégration du jeune collaborateurLa réussite est à votre portée.

DOMINIQUE NOUZILLE estDirectrice des RessourcesHumaines et ARNAUD DE LACOTARDIÈRE est ManagingPartner au sein du bureauparisien du cabinet d’avo-cat d’affaires LINKLATERSLLP.

VIE ACTIVE


Depuis sa création en2001, plus de 20 000jeunes ont réalisé unemission de VolontariatInternational en Entre-

prise (VIE). Ce programme, mis en pla-ce par l’Etat suite à la suppression du ser-vice national, permet d’effectuer une mis-sion au sein d’une entreprise française àl’étranger durant 6 à 24 mois (la duréemoyenne des missions est dans les faitsde 17 mois) et ainsi d’obtenir une expé-rience longue à l’international.

Les 10 premiers pays d’affectation desVIE sont, dans l’ordre : les Etats-Unis,la Chine, le Royaume-Uni, l’Allemagne,la Belgique, le Japon, la Roumanie,l’Italie, le Maroc et l’Espagne.

Conditions d’admissionCe contrat est ouvert aux personnes

âgées de 18 à 28 ans, de nationalité fran-çaise ou européenne. Etant donné qu’iltient souvent lieu de pré-recrutement, lesgrands groupes préfèrent recruter leurs vo-lontaires parmi les titulaires d’un Bac+5(Master, école d’ingénieurs etc.). Toutefois,le stage de fin d’études peut, à certainesconditions, s’effectuer dans le cadre duVIE.

Les candidats doivent impérativementmaîtriser l’anglais et posséder quelquesqualités personnelles évidentes telles quel’esprit d’équipe, une bonne capacitéd’adaptation et une grande autonomie.

Son déroulementPour trouver une mission, vous pou-

vez vous rendre sur le site du CIVI ou di-rectement sur le site des entreprises qui

vous intéressent. Les grands groupes pu-blient leurs offres sur leur site mais il fautsavoir que 63% des entreprises recrutantdes Volontaires sont des PME.

Ubifrance, l’organisme gestionnairedes VIE, organise chaque année en oc-tobre un forum permettant aux candi-dats de rencontrer les différentes socié-tés. Les recrutements se font toute l’an-née mais il faut prévoir quatre mois pourle processus de recrutement.

L’indemnité nette mensuelle, compri-se entre 1 100 € et 2 900 €, dépend dupays d’affectation. Elle est calculée enfonction de l’éloignement, du coût de lavie sur place et de la sécurité dans le pays.Ces critères sont revus régulièrement etla rémunération fluctue d’un mois surl’autre. A titre d’exemple, elle a augmen-té aux Etats-Unis après les attentats du11 septembre, puis baissé et s’adapte àprésent au cours du dollar.

Les atouts du VIEEn plus de découvrir une entreprise de

l’intérieur, le VIE offre la possibilitéd’être formé à un métier. Si vous envisa-gez votre avenir professionnel à l’interna-tional, cette expérience vous donnera unavant-goût de l’expatriation et notammentdes contraintes liées à la mobilité.

Côté entreprise, c’est une excellenteoccasion pour observer des potentiels col-laborateurs sur le terrain. D’ailleurs, 70%des Volontaires reçoivent une proposi-tion d’embauche à l’issue de leur mission.

Enfin, le VIE est souvent vécu com-me une aventure qui permet aux jeunesde gagner en maturité. Le fait de partirseuls, éventuellement dans des pays dif-ficiles, sera largement valorisé pour lasuite de leur carrière.

Pour en savoir plus : www.civiweb.com,www.ubifrance.com

Si les cabinets n’optent pas majoritai-rement pour cette formule, rien ne vousempêche d’aller sur leur site Internet, deposer la question lors des forums ou biend’adresser spontanément un courrierpour faire part de votre intérêt pour cetype de mission.

Le Volontariat International en Entreprise (VIE)Démarrer sa carrière à l’étranger.

Après l’obtention du CAPA, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un échange ausein d’une université américaine.Souhaitant également bénéficier d’unepremière expérience professionnelle etpratique dans un pays étranger, je mesuis intéressée à la formule du VIE. J’aialors constaté qu’en pratique très peu decabinets d’avocats, parmi lesquels CMSBureau Francis Lefebvre, proposaientcette formule. J’ai donc fait part au cabinet CMS Bureau Francis Lefebvre,rencontré lors d’un forum, de monsouhait d’intégrer un de leurs bureauxétrangers à mon retour des Etats-Unis. Ce rêve est finalement devenu réalité

mais quelle ne fut pas ma surprised’apprendre qu’on me proposait unemission d’un an au sein du bureau deMoscou ! En dépit d’une maîtrise limitéede la langue, je n’ai pas hésité et n’ai paseu à regretter cette mission qui m’aprocuré un dépaysement complet. Enpratique, j’ai travaillé à la fois en français,de nombreuses sociétés françaisesétant implantées en Russie, et en anglaisavec les clients étrangers du bureau. Je recommande vivement cette

formule à tous les candidats car ellepermet une prise de contact immédiateavec les réalités professionnelles,développe l’autonomie et le sens desresponsabilités. En un mot, c’est unvéritable tremplin pour l’entrée encabinet !

AURORE LESAGE

Avocat

CMS BureauFrancis Lefebvre

CAPA (2005)

UNE INTEGRATION REUSSIE... via Moscou

VIE ACTIVE


VIE ACTIVE

J’ai découvert la Propriété Intellectuelle en licence entant que matière obligatoire et j’ai pu poursuivre son ap-profondissement dans le contexte de l’obtention de monLL.M. en Australie.

Plutôt que de rentrer immédiatement en France, j’aipréféré intégrer le département Propriété Intellectuelle deBaker & McKenzie Australie en tant que paralegal, pen-dant un an et demi ce qui m’a permis, à travers cette ex-périence réellement enrichissante, de mettre en pratiqueles connaissances que j’avais acquises et surtout de par-faire au quotidien ma maîtrise de l’anglais.

De retour dans l’hexagone, j’ai expérimenté le travail en en-treprises, en cabinet d’avocats international à travers deux stageslongs au sein du cabinet Jones Day, et en institution dans le cadred’un stage à la Commission européenne dans l’unité Droit d’au-teur. Ces expériences multiples m’ont également confortée dansmon choix professionnel de devenir avocat spécialisé en pro-priété intellectuelle. Associées à une excellente maîtrise de l’an-glais elles m’ont finalement permis d’intégrer le départementPropriété Intellectuelle d’Allen & Overy en janvier 2009.

Mon travail au quotidienJe n’ai pas véritablement de journée type, ce qui est l’an-

tidote contre la monotonie. Les dossiers à traiter sont nom-breux et variés mais l’on peut souligner qu’une part im-portante de l’activité de mon département est dévolue aucontentieux.

Il faut apprendre à travailler dans l’urgence pour four-nir les réponses qu’attendent nos clients. Bien qu’initia-lement portée vers le transactionnel, j’ai maintenant dé-veloppé une véritable appétence pour le contentieux enraison de ses aspects stratégiques ainsi que pour la par-tie rédactionnelle qui exige d’être percutant.

Les qualités indispensablesCourage, détermination, puissance de travail et dispo-

nibilité sont essentiels pour ce type d’activité. Les méthodesde travail étant très codifiées, il importe d’être rigoureuxet de veiller à toujours remettre un travail de qualité. Avecle recul, je suis consciente qu’il est indispensable d’avoirtravaillé les matières fondamentales sans négliger l’appren-tissage de la procédure qui reste incontournable.

SÉVERINE KUPFER

Allen & Overy LLP

CAPA (2008) ; LL.M. Droitinternational des affaires(2004) ; Maîtrise de Droit,Université de Montpellier I(2001)

PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLECiblez vos expériences !Ils vous

décrivent leurspremiers pas…De jeunes professionnels, recrutés il y amoins de cinq ans, témoignent et vousrelatent leur intégration. Ils vous racontentleur travail au quotidien, ce qui lespassionne, et vous indiquent ce qui, àleurs yeux, est indispensable pourexercer leur métier. Ces jeunes avocatsvous disent aussi, sans édulcorer laréalité, ce qui constitue les avantages et

les contraintes de leurprofession.


VIE ACTIVE


Mon intégration au sein du cabinet Freshfields est lefruit d’un parcours réfléchi. Dans le cadre de l’élaborationde mon projet professionnel, j’ai souhaité acquérir des ex-périences diverses au sein d’entreprises et de cabinets va-riés, afin de disposer d’une palette de compétences à la foisjuridiques et économiques et de me déterminer en connais-sance du marché et de mes aspirations. J’ai débuté au seinde Freshfields en janvier 2006 en tant que stagiaire EFB,avant d’intégrer le cabinet en qualité de juriste en septembrede la même année, dans l’attente de ma prestation de ser-ment. J’ai également bénéficié d’un détachement au bureaude Londres au premier semestre 2007.

Mon travail au quotidienJe n’ai pas de journée type et en pratique mon travail

s’est étoffé avec le temps et l’expérience. Les tâches confiéesà un jeune collaborateur contentieux sont variées : re-cherches juridiques, réalisation de dossiers de plaidoirie,rédaction de notes et d’actes (assignations, conclu-sions). Le travail des faits est également essentiel. Avecla diversité des domaines abordés, c’est ce qui fait à monsens l’un des attraits de cette pratique : il n’y pas de mo-dèle-type de conclusions, ce qui implique pour chaquedossier de faire œuvre de créativité pour en extraire leséléments clés et les arguments les plus pertinents.

A ces activités s’ajoutent, entre autres, la liaison avecles conseils extérieurs (experts financiers, correspondantsen province et à l’étranger, etc.), l’assistance des clientslors de négociations de transactions ou d’auditions parles enquêteurs de l’AMF, et bien sûr les audiences de plai-doirie.

Les qualités indispensablesAu-delà de la rigueur, de connaissances juridiques so-

lides et d’une excellente maîtrise de l’anglais, la qualité duraisonnement et la capacité à travailler en équipe sont es-sentielles. Pour intervenir dans l’urgence, la réactivité, ladisponibilité et l’endurance s’avèrent également indispen-sables. Enfin, la compréhension du client et de ses objec-tifs, ainsi que la clarté dans l’exposé de situations factuellessouvent complexes, se révèlent déterminants dans la pra-tique du contentieux.

Mon orientation s’est faite par étapes. Je suis d’abordpassé par les bancs de Sciences Po puis j’ai intégré HECen admission parallèle pour réellement trouver ma voieen choisissant la majeure stratégie juridique et fiscale endernière année d’HEC. J’ai ensuite effectué un premierstage au sein du cabinet Gide Loyrette Nouel dans le Dé-partement Fusions-Acquisitions en 2006, pour tra-vailler sur des opérations et des questions de droit bour-sier, ce qui m’a donné l’opportunité d’intervenir sur unpremier dossier de contentieux et d’y prendre goût. Ausein du même cabinet, j’ai effectué un autre stage en 2007dans le Département Contentieux Pénal et Commercialpuis un semestre au sein du Bureau de Londres avant derejoindre le cabinet en tant que jeune collaborateur à Pa-ris en juillet 2008.

Mon travail au quotidienJ’interviens sur des dossiers de nature commerciale et

de droit pénal des affaires. Nos principaux clients sont desgrandes banques, des fonds d’investissement, des compa-gnies d’assurance, ou encore des dirigeants de sociétés co-tées ou non.

Mon travail comporte une activité rédactionnelle signi-ficative : assignations, rédaction de conclusions, deplaintes. J’effectue également un travail de conseil en amontpour prévenir les litiges pour lesquels je rédige des memo-randa sur la responsabilité éventuelle de nos clients, ou biendes protocoles transactionnels.

Le déroulement de mon travail comporte de nombreuximprévus car nous travaillons avec des clients exigeants enmatière de délais, ce qui nous oblige à être très réactifs.

Les qualités indispensablesIl est essentiel de maîtriser parfaitement la procédure

civile et pénale ainsi que celle suivie devant l’AMF (Au-torité des Marchés Financiers). Il faut aussi être adaptableet avoir un excellent niveau en droit des sociétés ou en droitfinancier afin de pouvoir intervenir sur des dossiers trèsdifférents.

Enfin, au niveau relationnel, il faut être diplomate pouraccompagner nos clients pour lesquels un procès est tou-jours une situation délicate.

FLORIAN DENIS

Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I.

Master 2 ContentieuxArbitrage, Paris II (2007) ;HEC (2006) ; Master 2 defiscalité internationale,Paris II (2006) ; SciencesPo, Paris (2004)

JÉRÉMIE FIERVILLE

Freshfields BruckhausDeringer LLP

Essec (2007) ; DEA de droitinternational privé et droitdu commerce international,Paris I (2003) ; DESS dedroit des affaires etfiscalité, Paris II (2002)

CONTENTIEUXRigueur technique et sens du concret

CONTENTIEUXNe négligez pas la procédure !


VIE ACTIVE

Mon intérêt initial pour les techniques comptables etfinancières devait logiquement me mener vers l’experti-se comptable, mais je me suis réorienté pendant mon cur-sus vers la fiscalité via un Master 2. De fait, cette démarcheétait cohérente, car les bases de la fiscalité sont extrême-ment financières et comptables.

Au cours de ma formation « fiscale », j’ai saisi l’oc-casion d’effectuer successivement trois stages, deux desix mois et un d’un mois, au sein du réseau Landwell,ce qui m’a permis d’acquérir une expérience doublementsignificative au sein des bureaux de Paris et de Washing-ton. C’est précisément ce qui m’a fait accepter la pre-mière proposition de stage du cabinet, à la fois la spé-cialisation qu’il offrait et l’opportunité de m’ouvrir surl’international en profitant de son réseau. En contrepar-tie, les associés du cabinet ont particulièrement fait bonaccueil à mon cursus atypique, pas exclusivement axésur le droit, mais à la fois juridique et technique. J’aiégalement profité de mon troisième stage pour m’ou-vrir à la fiscalité des particuliers, car j’avais pu consta-ter lors de mon expérience américaine à quel point cet-te expertise pouvait enrichir la palette des compétencesqu’un avocat peut offrir à ses clients.

Un bilan positifProfiter du réseau avec une certaine continuité dans

l’esprit d’un networking bien pensé est irremplaçable. Bénéficier même en qualité de stagiaire des réunions périodiques de mise à jour fiscale l’est aussi. Pour cela,il faut un minimum d’investissement personnel pour interagir au sein des équipes. Quant à mon niveau d’anglais, j’ai pu acquérir l’aisance qui me permet d’êtreopérationnel.

Quelques conseils pour aborder les stagesde la bonne façon

Il peut sembler banal de rappeler que ces périodes nesont pas des vacances. Préparez-vous donc à travailler dur.Restez des apprenants pour bénéficier des mises à jourrégulières et soyez convaincus qu’une collaborations’obtient généralement par le cumul de stages réussis, doncne négligez aucun stage, même le premier !

J’ai effectué plusieurs stages au sein de l’équipe M&ACorporate de SJ Berwin, aussi bien préalablement à monentrée à l’école d’avocats que dans le cadre de l’obtentiondu CAPA. SJ Berwin recrute régulièrement ses futurs collaborateurs parmi ses stagiaires et attache beaucoup d’importance à leur formation. A titre personnel, étant bilingue en allemand, les associés de mon départementm’ont offert la possibilité d’effectuer mon PPI au sein dubureau munichois de SJ Berwin.

Mon travail au quotidien Je suis amené à participer aux audits juridiques, ainsi

qu’à la rédaction des documents contractuels et sociauxpermettant de sécuriser les rapports juridiques de nos clients(pactes d’actionnaires, protocoles de cession, etc.). Leséquipes constituées pour les opérations sont plus ou moinsétoffées en fonction de la complexité des dossiers et il n’estpas rare pour un jeune avocat de travailler directement avecun associé. Les contacts avec les clients sont quotidiens.

Il est difficile de définir une journée type. Selon le stade d’avancement des dossiers, la charge de travail esttrès variable. Aux périodes de travail intense succèdent desphases de relâche. Certains dossiers peuvent demeurer en stand by pendant plusieurs semaines, voire plusieursmois, puis s’accélérer subitement, en fonction notammentde l’avancement des négociations entre les parties àl’opération.

Les qualités requisesUne formation économique et financière, en complé-

ment du droit, est un réel atout afin de mieux appréhen-der les opérations sur lesquelles le cabinet est amené à intervenir. La maîtrise de l’anglais est impérative comptetenu du nombre important de dossiers internationaux quenous traitons.

Ce métier requiert par ailleurs rigueur et capacité d’or-ganisation, ainsi que le goût du travail en équipe puisquenous sommes amenés à travailler en collaboration avecd’autres équipes du cabinet selon les problématiques rencontrées (fiscalité, concurrence, bancaire, etc.), mais aussi avec d’autres corps de métiers intervenant à l’opération(commissaires aux comptes et banquiers notamment).

ALEXANDRE SCHAFF

SJ Berwin

University College London ;IEP Strasbourg, sectionEcoFi ; DJCE & Master Droitdes Affaires Internationales,Université Aix-Marseille III.

MATHIEU NOREST

Landwell & Associés

Master 2 Fiscalité del’entreprise, Paris Dauphine(2007) ; Maîtrise desSciences et TechniquesComptables et Financières,Paris Dauphine (2006)

FISCALITEConstruire ses stages dans la cohérence

CORPORATEAccompagner les clients dans leur prise de risque

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DOMAINES D’ACTIVITES

Identifier les principaux cabinetsFaites-vous une première idée de la taille des principaux cabinets présents en Franceà partir de l’importance de leurs effectifs et de leurs implantations géographiques*.

Profil

Cabinet & Site Web Effectif national

Europe

Amérique du Nord

Amérique Latine

Asie

Afrique

Associés

Collaborateurs

Effectif monde

Associés

Collaborateurs

Océanie

Plus de 40 cabinets classés par ordre alphabétique

Alerion www.alerionavocats.com 13 34 13 34 • •

49 Allen & Overy LLPwww.allenovery.com 26 104 450 2 300 • • • •

August & Debouzy www.august-debouzy.com 20 98 20 100 • •

50 Baker & McKenzie SCPwww.bakernet.com 26 109 720 4 150 • • • • • •

Chambre des Notaires de Paris, Seine-Saint-Denis et Val-de-Marne www.paris.notaires.fr 601 5 300 – – •

51 Clifford Chance Europe LLPwww.cliffordchance.com 34 166 635 3 165 • • • •

52 CMS Bureau Francis Lefebvrewww.cms-bfl.com 121 280 124 348 • • • • •

Denton Wilde Sapte www.dentonwildesapte.com 12 42 176 472 • •

De Pardieu Brocas Maffeiwww.de-pardieu.com 29 68 29 68 •

Deprez Guignot & Associés www.ddg.fr 9 22 – – •

Dewey & Leboeuf www.dl.com 11 22 350 950 • • • •

DLA Piper UK LLP www.dlapiper.com 17 45 1 400 2 600 • • • • • •

Ernst & Young Société d’Avocats www.ey-avocats.com 51 532 NC 24 290 • • • • • •

Eversheds LLP www.eversheds.fr 13 45 531 748 • • •

Fidal www.fidal.fr 280 890 300 980 • • • •

53 Freshfields Bruckhaus Deringer LLPwww.freshfields.com 29 143 460 1 682 • • •

Fromont Briens & Associés www.fromont-briens.com 29 80 29 80 •

Gibson, Dunn & Crutcher LLP www.gibsondunn.com 7 16 318 730 • • •

54 Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I.www.gide.com 77 274 110 610 • • • •

Herbert Smith LLP www.herbertsmith.com 25 67 243 1 177 • •

SELARL Kahn & Associés www.kahnlaw.com 8 20 NC NC •




56 KPMG Luxembourgwww.kpmg.lu 38 862 NC 137 000 • • • • • •

57 Landwell & Associéswww.landwell.fr 65 385 NC >149 000 • • • • • •

Latham & Watkinswww.lw.com 34 66 608 1,415 • • •

Latournerie Wolfrom et Associés www.latournerie-wolfrom.com 8 20 – – •

Lefèvre Pelletier et Associés www.lpalaw.com 28 94 31 101 • • •

58 Linklaters LLPwww.linklaters.com 35 150 500 1 700 • • • •

59 Lovells LLPwww.lovells.com 26 85 364 1 590 • • • •

LSK & Associés www.lsk-associes.com 5 30 7 35 • •

Nomos www.nomosparis.com 10 35 10 35 •

60 Norton Rose LLPwww.nortonrose.com 23 73 280 1 020 • •

61 Orrick Rambaud Martelwww.orrick.com 27 73 404 847 • • •

Paul Hastings www.paulhastings.com 15 30 335 725 • • •

62 Proskauer Rose LLPwww.proskauer.com 12 31 245 526 • • • •

Racine www.racine.eu 33 53 43 69 •

Salans www.salans.com 44 88 183 567 • • • •

63 SJ Berwinwww.sjberwin.com 16 44 175 575 • •

Skadden, Arps, Slate, Meagher and Flom LLP www.skadden.com 5 14 459 2 126 • • • • •

Toison Villey Broud 4 12 – – •

Vogel & Vogel www.vogel-vogel.com 2 22 2 22 •

White & Case www.whitecase.com 27 91 NC NC • • • • •

Profil

Cabinet & Site Web Effectif national

Europe

Amérique du Nord

Amérique Latine

Asie

Afrique

Associés

Collaborateurs

Effectif monde

Associés

Collaborateurs

Océanie

* Les cabinets qui figurent ci-dessus sont ceux qui ont bien voulu répondre à notre grande enquête annuelle. Les annonceurs qui, par leur financement, permettent à cette revue d’exister, apparaissent en gras.



Les spécialisations desprincipaux cabinets d’avocatsexerçant en FrancePour faire votre choix et les approcher en connaissance de cause.

Il est notoire que les jeunes avocats diversifient leursexpériences et plaident, par exemple, aussi bien pourles particuliers que pour les sociétés. L’avocat peutégalement envisager d’ouvrir son propre cabinet, ou bien encore choisir d’être collaborateur

et simple salarié. Au-delà de ces expériences et de ces choixfondamentaux, la spécialité que l’on choisira aura de profondes répercussions sur le travail au quotidien. Ainsi, cer-

tains secteurs du droit sont davantage compatibles avec unevie personnelle que d’autres qui réclament un investissementpersonnel fort et une très grande disponibilité.

Croisez les informations que vous glanerez tout au longde cette revue avec les spécialités pratiquées par les cabinetsselon la grille ci-dessous*. Vous serez ainsi mieux à même dedresser la liste des structures que vous approcherez enconnaissance de cause.

Profil

Droit commercial

Droit des sociétés

Droit des entreprises en difficulté

Droit de la concurrence

Droit de la consommation

Droit bancaire et financier

Droit des assurances

Droit de la distribution

Droit de l’informatique

Droit des médias

Droit des nouvelles technologies

Droit des télécommunications

Fonds d’investissement

Fusions / Acquisitions

Contentieux et arbitrage

Droit pénal des affaires

Droit de la propriété intellectuelle

Droit de la propriété industrielle

Droit de l’environnement

Droit fiscal

Droit de l’urbanisme

Droit de la santé

Droit social

Financement de projets

Gestion de patrimoine

Droit des transports

Droit de l’immobilier

Droit de l’énergie

Droit du sport

Droit aérien

Droit pharmaceutique

Droit des biotechnologies

Protection des données nominatives

Droit européen

Nom du cabinet

Spécialisations des principaux cabinets

Alerion • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

49 Allen & Overy LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

August & Debouzy • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

50 Baker & McKenzie SCP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Chambre des Notaires de Paris, Seine-Saint-Denis et Val-de-Marne • • • • • • • • •

51 Clifford Chance Europe LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

52 CMS Bureau Francis Lefebvre • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Denton Wilde Sapte • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

De Pardieu Brocas Maffei • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Deprez Guignot & Associés • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Dewey & Leboeuf • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

DLA Piper UK LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Ernst & Young Société d’Avocats • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Eversheds LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Fidal • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

53 Freshfields Bruckhaus Deringer LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Fromont Briens & Associés •

Gibson, Dunn & Crutcher LLP • • • • • • • • • •

54 Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Herbert Smith LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

SELARL Kahn & Associés • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

56 KPMG Luxembourg • • • • • • • •




* Les cabinets qui figurent ci-dessus sont ceux qui ont bien voulu répondre à notre grande enquête annuelle. Les annonceurs qui, par leur financement, permettent à cette revue d’exister, apparaissent en gras.

57 Landwell & Associés • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Latham & Watkins • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Latournerie Wolfrom et Associés • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Lefèvre Pelletier et Associés • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

58 Linklaters LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

59 Lovells LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

LSK & Associés • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Nomos • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

60 Norton Rose LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

61 Orrick Rambaud Martel • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Paul Hastings • • • • • • • • • • • • • • • •

62 Proskauer Rose LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Racine • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Salans • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

63 SJ Berwin • • • • • • • • • • •

Skadden, Arps, Slate, Meagher and Flom LLP • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Toison Villey Broud • • • • • • • • • • • •

Vogel & Vogel • • • • • • • •

White & Case • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Profil

Droit commercial

Droit des sociétés

Droit des entreprises en difficulté

Droit de la concurrence

Droit de la consommation

Droit bancaire et financier

Droit des assurances

Droit de la distribution

Droit de l’informatique

Droit des médias

Droit des nouvelles technologies

Droit des télécommunications

Fonds d’investissement

Fusions / Acquisitions

Contentieux et arbitrage

Droit pénal des affaires

Droit de la propriété intellectuelle

Droit de la propriété industrielle

Droit de l’environnement

Droit fiscal

Droit de l’urbanisme

Droit de la santé

Droit social

Financement de projets

Gestion de patrimoine

Droit des transports

Droit de l’immobilier

Droit de l’énergie

Droit du sport

Droit aérien

Droit pharmaceutique

Droit des biotechnologies

Protection des données nominatives

Droit européen

Nom du cabinet

Mentionnez TARGETcarrières Secteur Juridiquedans vos candidatures ou lors de vos entretiens.



ComplianceConseiller les sociétés sur leur politique de compliance.

Les attraits• Activité transversale qui permetd’approcher différentes réalités del’entreprise (commerciales, sociales,humaines) et qui est au cœur de sesenjeux stratégiques.

Les contraintes • Démarche encore peu organisée au seindes cabinets, ne disposant pas toujoursd’équipes dédiées et pouvant souffrird’un manque de visibilité en interne.

En bref

PATRICK HUBERT est avo-cat associé du cabinet CLIFFORD CHANCE. Il pra-tique le droit de la con-currence, tant en ce quiconcerne les pratiques anti-concurrentielles que lecontrôle des concentra-

tions. MÉLISSA BENSEMHOUN est avo-cate au sein du groupe Concurrence etcontrôle des concentrations. Elle estdiplômée de Sciences-Po et est titulaired’un DESS en droit européen desaffaires de l’université de Paris XI et du Master Droit et Management interna-tional d’HEC.

La compliance consiste à accompagner les sociétés dansla mise en place d’une poli-

tique de conformité de maniè-re à ce que leurs dirigeants, leurscadres et leurs employés respectentl’ensemble des exigences légales, régle-mentaires et prudentielles. Son champd’application est relativement largepuisque les problématiques peuventaussi bien concerner des activités com-merciales comme le contrôle des expor-tations vers des pays sensibles, des in-vestissements sur des secteurs nonéthiques, les questions liées à la corrup-tion, que le harcèlement moral etsexuel. En période de crise, des régle-mentations supplémentaires ne vont pasmanquer d’émerger, ce qui ne feraqu’accentuer le bien-fondé de cettedémarche. Les multinationales avecdes filiales indépendantes et dont les ac-tivités commerciales sont relativementcomplexes sont les premières concernéespar cette approche.

Un sujet prioritaire pour lesDirections juridiques

Celle-ci s’inscrit également dans unevolonté de la direction de lutter contreles pratiques anticoncurrentielles. Les en-treprises adoptent volontairement unedémarche préventive pour éviter dessanctions de plus en plus lourdes lors desprocédures contentieuses.

La compliance constitue donc uneapproche originale car il ne s’agit passeulement d’assister une entreprise quiest poursuivie par des victimes ou desautorités. C’est plutôt de bâtir enamont une politique qui lui permettrad’exercer ses activités dans le respect dudroit en vigueur.

Cette discipline est transversale,même si elle comporte des techniquespropres et se décline en fonction des spécificités du secteur concerné.

Concrètement, lesdits programmesde compliance, en droit de la concurren-ce peuvent prendre des formes diverses :formations, sessions d’e-learning à

destination des salariés de l’entreprise,ou encore publication d’un guide debonne conduite. Intitulé Complianceguide, il rappelle les principes du droitde la concurrence et leur applicationconcrète aux situations auxquelles lessalariés sont le plus souvent confrontés.Ces derniers peuvent être également invités à signer un engagement de confor-mité attestant de leur compréhensiondes règles du droit de la concurrence etspécifiant les actions disciplinairesencourues en cas de non respect. Dessystèmes d’alerte professionnelle (appeléswhistleblowing) peuvent être aussi misen place pour permettre à un salarié designaler une éventuelle infraction. Il estégalement possible d’organiser desaudits en coopération avec l’entrepriseafin de déterminer si celle-ci est en règleavec le droit de la concurrence. Ces auditscomportent des entretiens avec les salariés et l’examen des documentscommerciaux.

La politique de compliance peutégalement être mise en œuvre aprèscoup. On peut citer le cas des entreprisesde travail temporaire qui avaient étépoursuivies pour entente anticoncurren-tielle par l’Autorité de la concurrence.Ayant décidé de ne pas contester lesgriefs reprochés, elles ont négocié unetransaction avec les autorités afind’obtenir une diminution des sanc-tions moyennant la mise en place d’unepolitique de compliance.

Les qualités indispensablesLa mise en œuvre d’une politique

de compliance en droit de la concur-rence suppose la maîtrise du droit dela concurrence, mais il importe d’êtreaussi un bon généraliste, car il fautpouvoir intervenir dans des domainesvariés comme le droit social ou la réglementation relative à la protectiondes données personnelles par exemple.

Il faut disposer de qualités relation-nelles certaines pour pouvoir s’adapterà divers interlocuteurs, qu’il s’agisse dejuristes d’entreprises ou bien d’opéra-

tionnels. Du doigté et de la diplomatiesont essentiels pour pouvoir faire passerdes messages parfois sensibles au niveaudes pratiques propres aux entreprises etqui ne seraient pas conformes, au regardd’une réglementation qui reste parfoistechnique pour les opérationnels.

Les premiers pasVous serez associé à certaines

actions lors d’audits concurrence (entretiens avec les personnes auditées)ou bien chargé d’analyser des docu-ments susceptibles d’être probléma-tiques au regard de la législation.Vous travaillerez en binôme avec unavocat plus expérimenté.




La particularité de cette spé-cialité est d’accompagner auplus près la vie économique

des entreprises et d’interveniraussi bien en amont qu’en aval desgrandes opérations. Ainsi, nous appor-tons par exemple notre expertise ensoutien des équipes M&A pour gérer lecontrôle des concentrations, en Franceou au niveau communautaire, lorsquequ’une ou plusieurs entreprises en ac-quièrent une autre ou bien lorsque deuxsociétés créent une filiale commune, demanière à obtenir la validation duditprojet par les autorités de la concurrence.Nos clients nous demandent égalementde les conseiller sur la conformité de leurspolitiques commerciales aux règles deconcurrence.

Notre activité peut revêtir une dimen-sion plus contentieuse en cas d’actions (endemande lorsqu’une entreprise veut seplaindre des agissements d’une autre ouen défense en cas de descentes inopinéesdes enquêteurs) devant les autorités dela concurrence pour entente ou abus deposition dominante.

On doit également mentionner l’exis-tence de pratiques dites restrictives deconcurrence qui couvrent toutes lesquestions habituellement traitées par lestribunaux de commerce liées notammentau droit de la distribution (exclusive ousélective) et à la concurrence déloyale etassistons dans ce cadre nos clients en casde contentieux mais également en amontpour la négociation de leurs contrats dedistribution.

Par ailleurs, cette matière se trouveêtre au confluent non seulement duconseil et du contentieux mais aussi dela matière transactionnelle. L’aspecttransactionnel s’affirme désormais faceà une autorité plus sévère et vigilante quiréclame maintenant de lourdes amendesen cas d’infractions avérées. On constatepar conséquent l’émergence de systèmesde résolution des litiges de nature plustransactionnelle telles que les procéduresd’engagements et de transactions devantl’Autorité de la concurrence, qui amènent

l’entreprise à accepter dans les premiersstades de la procédure de prendre desengagements comportementaux pourl’avenir ou encore à ne pas contester lesgriefs qui lui sont adressés, en échanged’une absence ou d’une réductiond’amende.

L’instauration en France comme auniveau communautaire de procéduresdites de clémence a également fondamen-talement changé la façon d’envisagercette matière et donc notre façon detravailler. Ces procédures permettent àune entreprise qui découvre, notammentà l’occasion d’un audit interne, la par-ticipation de certains de ses employés àdes ententes, d’aller spontanémentdénoncer les faits devant l’autorité encontrepartie d’une immunité ou d’uneréduction d’amende. Dans ce cadre,notre rôle de défense peut nous condui-re à assister les entreprises dans cettedémarche et à minimiser le risqued’amendes, et non plus à contester lesfaits en tant que tels dans le cadre d’uncontentieux plus “classique”.

Les enjeux économiques fondamen-taux de ce domaine d’activité et lesrisques d’amendes substantielles encou-rus par les entreprises ont conduit ces der-nières à mettre le droit de la concurren-ce au cœur de leurs préoccupations.Cette matière concerne toutes les entre-prises, quelles que soient leur taille et leursactivités, à charge pour nous de les com-prendre et de pouvoir en expliquer les par-ticularités aux autorités.

Les qualités indispensablesLa rigueur est ce que nous attendons

au premier chef de tout avocat, ce qui

n’exclut pas savoir se remettre en cau-se, être analytique et penser en termesde solutions et non de problèmes. Nenégligez pas le droit civil et le droit descontrats qui permettent de lire uncontrat ou d’interpréter des clauses, sansoublier l’approche économique qui estessentielle ainsi que le sens de l’écoute.Développez vos compétences rédaction-nelles et travaillez pour que votre an-glais soit opérationnel.

Les premiers pasAttendez-vous à une phase d’appren-

tissage, généralement en binôme avec uncollaborateur plus expérimenté, pendantlaquelle vous effectuerez des recherches,rédigerez des notes de synthèse oud’analyse sur des points particuliers. Ilest essentiel de rester humble pour gagner en autonomie et en assurance.Il s’agit d’une matière complexe, souventstratégique, qui s’apprend au fil desannées et des dossiers mais qui est à monsens, quelle que soit l’expérience del’avocat et la nature du dossier, toujourspassionnante.

Droit de la concurrence Au cœur des enjeux économiques.

FLORENCE NINANE estAssociée du cabinet ALLEN& OVERY LLP, au sein de lapratique de droit de la

concurrence et droit communautaire. Elleest titulaire d’un DJCE de droit des affaires,Paris II (1997) et d’un Magistère de droiteuropéen, Université de Nancy II (1995).

Les attraits• Une activité au confluent de plusieurslignes de service et secteurs, enconseil et contentieux, la possibilité detoucher du doigt des enjeux de hautniveau et d’être au cœur de l’activitééconomique des entreprises et ducontact avec les autorités.

Les contraintes • Une rigueur de tous les instants qui exigede s’intéresser aux détails, de laréactivité et de la disponibilité.

En bref



Évoquer des entreprises endifficulté est devenu monnaiecourante en temps de crise.

Même le public non spécialisteentend régulièrement parler de restruc-turation d’entreprise, de LBO ou enco-re de renégociation de la dette. Interve-nir dans ces domaines pour accompagnerdes clients confrontés à ces situations im-plique pour l’avocat une réelle proximi-té avec le monde des affaires et surtoutcelui des entreprises.

Concrètement, il s’agit, au-delà de sonexpertise juridique, de comprendre lefonctionnement de l’entreprise, son environnement, son activité, son climatsocial, les relations clients-fournisseurssans oublier l’aspect chiffre. Il faut êtreà l’aise avec des notions d’ingénierie financière et comptables pour interpré-ter un compte de résultat, par exemple.On doit souligner que la complexifica-tion des modes de financement de typeLBO associée à la survenance de la crise rend la tâche plus ardue pour l’avo-cat lorsqu’il s’agit, en cas de LBO en difficulté, de démêler l’écheveau de finan-cements multiples pour permettre la renégociation de la dette. Il faut fairepreuve d’innovation pour utiliser etadapter les techniques traditionnelles dudroit français des entreprises en diffi-culté aux restructurations de structuresde dettes et de capital complexes, par-fois soumises à des droits étrangers.

D’une manière générale, l’avocats’efforcera de définir la nature des difficultés opérationnelles, financières ourelevant du droit social.

Au plan juridique, l’avocat est là pourconseiller le dirigeant pour éviter la miseen jeu de sa responsabilité personnelle oule défendre si sa responsabilité est re-cherchée en cas de dépôt de bilan, parexemple, ou bien pour le guider dans lamise en œuvre des règles de procédurecollective fixées par la loi sur les faillites.Qu’il se trouve du côté créancier ou biendirigeant ou actionnaire, son rôle estd’anticiper sur la sortie de crise en casd’échec des négociations pour préconiser

les meilleures solutions possibles pour sonclient et souvent l’ensemble des parties.

Un autre aspect du métier est de bienconnaître les tribunaux de commerce etles différents intervenants, c’est-à-dire lesadministrateurs judiciaires, mandatairesjudiciaires, auditeurs comptables notam-ment. L’avocat sera ainsi mieux à mêmede conseiller son client sur les outils dontil dispose pour négocier au mieux de sesintérêts.

Cette fonction est donc transversale,d’où son intérêt. Elle associe ainsi unsavoir juridique et une pratique judi-ciaire à une composante économique etpratique significative. Il faut savoirnaviguer entre différentes branches dudroit : des sociétés, des sûretés, bancaire,social et, bien sûr, le droit des entreprisesen difficulté qui constitue à lui seul unebranche spécifique. L’aspect écono-mique transparaît d’ailleurs nettementlors des plaidoiries, les magistrats étanteux-mêmes des praticiens de la vie éco-nomique.

Cette imbrication entre le juridique,le judiciaire et l’économique qui peut, desurcroît, comporter un aspect interna-tional, est apparue clairement lorsquenous avons conseillé les banques prê-teuses dans le cadre de la restructurationd’Eurotunnel de 2006 à 2008. Ce dos-sier, très financier, avait pour origine unexcès de dette et comportait de multiplesintervenants. Nous avons tour à tourprécisé les attentes des banques prêteusesaux organes de la procédure collectiveet au tribunal puis, à l’inverse, expliquéà un pool de prêteurs anglo-saxons lesréactions du tribunal, ce qui impliquaitde prendre en compte des législationsdivergentes en matière de faillite. Al’heure actuelle, nous retrouvons desdifficultés similaires en ce qui concerneles dettes dans le contexte de LBO en difficulté.

Les qualités indispensablesLe droit des procédures collectives est,

par définition, très contraignant car ilporte sur une matière complexe qui doit

Restructuration et entreprises en difficultéIntervenir au cœur des enjeux économiques.

Les attraits• Des missions de haut niveau liées à lavie des affaires, une approche trans-versale qui permet de conjuguer droitet économie.

Les contraintes • Savoir user de tact et de diplomatie afinde traiter avec des interlocuteurshétérogènes, avoir des compétencestechniques car la matière est complexe,avoir un sens aigu de la négociation etle goût des chiffres.

En bref

CÉCILE DUPOUX et AYMARDE MAULÉON DE BRUYÈRESsont tous deux associés ausein du bureau parisien ducabinet d’avocats d’affairesLINKLATERS. Cécile est ti-tulaire d’un Magistère deJuriste d’Affaires, D.J.C.E.

Droit des Affaires (Université de Paris II). Admise au Barreau de Paris en 1996, elleest Solicitor of the Supreme Court of England and Wales depuis 1998. Titulaired’un D.E.S.S. de Juriste d’Affaires Interna-tionales et d’un D.J.C.E. Droit des Affaires(Université d’Aix-en-Provence), Aymar aprêté serment en 1988.

tenir compte des intérêts divergents desdifférents protagonistes dans des mo-ments critiques, souvent dans l’urgence :employeurs, salariés, prêteurs, action-naires. Il faut donc être très rigoureuxet technique sans oublier l’aspect rela-tionnel qui est fondamental. Ceci néces-site du doigté pour agir avec efficacité etune certaine intuition qui se développeavec la pratique et l’expérience.

Les premiers pasOn apprendra, pour commencer,

dans le bureau d’un senior pour s’impré-gner de la matière et faire connaissanceavec les outils, mais il ne faudra pastarder à aller sur le terrain pour se fami-liariser avec les mandataires de justice,le tribunal et son fonctionnement.



Le département de droit social(Employment Pensions &Benefits) de DLA Piper à

Paris constitue une pratiqueforte du cabinet. Cette activité se répar-tit en deux pôles: Conseil et Contentieux.

Nous sommes amenés à conseiller nosclients dans toutes les matières relevantdu droit social: contrats de travail, licen-ciements individuels et collectifs, réorga-nisations et externalisations, négociationscollectives, représentation du personnel,codes d’éthique, alertes professionnelles(whistleblowing), participation et inté-ressement, structures de rémunération,durée du travail, etc.

Le droit social pratiqué dans uncontexte international s’avère peu sujetà de fortes variations d’activité. Il s’agitd’une matière complexe et de plus en plustechnique qui amène nos clients à nousconsulter de manière très régulière indé-pendamment du cycle économique. Parailleurs, la mondialisation de l’économiea généré de nouveaux types de besoins.Ainsi, les fusions et acquisitions étant deplus en plus transfrontalières, elles ontdes conséquences multi-juridictionnelles,telles que l’intégration des filiales à lasuite d’une telle fusion dans chacun despays concernés (‘post merger integra-tion’). Outre l’interaction des aspectsfiscaux, droit des sociétés et sociauxqu’une telle opération requiert, la capa-

cité d’un cabinet tel que DLA Piper, depar sa couverture géographique et la diversité de ses pratiques, à les traiter demanière synchronisée, coordonnée et har-monisée dans l’ensemble des juridictionsconcernées est un atout qui permet deréduire fortement les délais qu’une telleentreprise impose habituellement. Nousl’avons récemment encore vécu en inté-grant en moins d’un an, dans près d’unetrentaine de juridictions, les entités dedeux acteurs majeurs de l’industrie desjeux vidéo suite à leur fusion intervenueaux Etats-Unis mi-2008.

Les qualités indispensablesNous attendons de nos avocats qu’ils

aient une solide culture générale du droit.Ils doivent bien sûr désirer se concentrersur le droit social et avoir une formationen ce sens, mais également être capablesde maîtriser les principes fondamentauxdu droit des sociétés et du droit fiscal ; ceci,avec l’expérience, leur permettra de mieuxrépondre à l’attente des clients en antici-pant de manière élargie les problématiquesadjacentes à celles du droit social dans uneopération donnée. Ainsi, si un troisièmecycle de spécialisation en droit du travailest un atout, nous ne nous focalisons passur ce diplôme et sommes très réceptifs àdes cursus plus généraux, dès lors qu’ils sontde qualité élevée. Une parfaite maîtrise del’anglais est une nécessité impérative.

En outre, l’exercice de la professiond’avocat étant par nature libéral, nousattendons de nos collaborateurs un esprittrès entrepreneurial, tant dans l’appréhen-sion de la pratique que dans l’accompa-gnement des clients, ce qui correspond àleur culture.

Les premiers pasVotre intégration s’effectuera dans

notre équipe parisienne de droit socialsous l’angle primordial de la formation.Très rapidement vous serez impliquésaux cotés de vos aînés dans des problé-matiques concrètes de clients que vousserez amenés à rencontrer en participantà des réunions.

Droit socialAu cœur des enjeux économiques et sociétaux.


Les attraits• Une activité moderne et évolutive quis’inscrit aujourd’hui au cœur de la vieéconomique et des questions socié-tales. Une activité diversifiée à forteconnotation internationale qui vousapportera une grande ouverture d’es-prit et une expérience enrichissante.

Les contraintes • L’évolution rapide de la matière et la nature de plus en plus technique de la réglementation imposent une rigueuret une vigilance absolues. Dans uncontexte de mondialisation et d’évolutiontechnologique permanente, les clients attendent une réactivité immédiate etune forte disponibilité. Ces contraintesseront demain vos qualités en tant queprofessionnel.

En bref

Vous aurez à côtoyer régulièrementvos confrères de nos autres bureaux dansle cadre de dossiers impliquant plusieurspays. Vous pourrez également les rencon-trer à l’occasion d’événements organiséspar la firme.

A noter enfin que nous n’hésiteronspas à vous confier, après quelques annéesde pratique, des interventions publiquesdans le cadre de nos activités de forma-tion qui feront appel à votre esprit desynthèse, à vos capacités oratoires et pé-dagogiques.

BIJAN E. EGHBAL et FRANÇOISMILLETsont respectivementAssocié et Collaborateur se-nior du cabinet DLA PIPER UKLLP à Paris et exercent ausein du département de droitsocial dirigé par Bijan. Bijanest diplômé de la George

Washington University Law School (1988)et titulaire d’une maîtrise de droit des affaires et de droit fiscal, Paris II Assas(1986). François est titulaire d’un Masterde Droit Privé Général, Paris I Panthéon-Sorbonne (2000).



Le capital investissement, appelé également Private Equity, concerne la mise en

place de structures d’investisse-ment appropriées, la souscription d’investisseurs dans ces structures, et l’investissement par les structures crééesdans le capital (ou des titres permettantd’accéder au capital) de sociétés non cotées. Le Private Equity est né aux États-Unis il y a plus de cinquante ans. Il s’estdéveloppé en France au cours des vingtdernières années après la création en1983 d’une structure d’investissement appelée le FCPR (fonds commun de placement à risques).

Le capital investissement comprenddeux activités distinctes. La premièrephase n’est autre que la création de fondsd’investissement. Tout d’abord, il fautune société de gestion. Une équipe dédiéepropose de créer une société de gestion(ou management company) qui devra gérer les fonds d’investissement. EnFrance, la société de gestion devra obtenir un agrément de l’AMF avantde constituer un fonds. Ensuite, vientla structure d’investissement. Une foisque la société de gestion a reçu les autorisations nécessaires, elle procèdeà la création des fonds d’investissement.En Grande-Bretagne et aux États-Unis,les fonds d’investissement de privateequity sont généralement des limitedpartnerships qui sont régis par un li-mited partnership agreement (LPA). EnEurope continentale, il existe de nom-breuses possibilités. Souvent, il est néces-saire de combiner plusieurs structuresd’investissement dans un même fonds.Toutes les structures doivent garantir àleurs investisseurs une responsabilitélimitée aux montants investis et une neu-tralité fiscale sur les plus values que doitréaliser le fonds. Enfin, il y a la sous-cription des investisseurs. Une fois lerèglement ou le LPA du fonds rédigé, lasociété de gestion procède à la levée desfonds qui peut durer généralement entre6 et 18 mois. Une fois que les souscriptionsont été recueillies, le fonds est fermé à

tous nouveaux arrivants. Une fois lefonds constitué, on peut alors lancer leprocessus d’investissement. La sociétéde gestion recherche de bonnes oppor-tunités d’investissement et appelle l’ar-gent souscrit au fur et à mesure sur unepériode d’investissement qui dure nor-malement 4 ou 5 ans.

La seconde phase concerne les acqui-sitions et les cessions. Les investisseurssont en place et maintenant il s’agit demettre leur argent au travail. Les fonds« venture » investissent principalementdans des sociétés jeunes technologiques,généralement par augmentation decapital. Les fonds de « capital dévelop-pement » prennent des positions mino-ritaires dans des PME qui ont besoinde renforcer leur capital ou d’un appuistratégique. Les fonds LBO effectuentdes acquisitions avec effet de levier (leveraged buy-outs). Les acquisitionsLBO deviennent de plus en plus grosseset de plus en plus complexes et exigentde bons talents de négociateur. Dans tous les cas, il faut négocier avec lesautres actionnaires, créer un pacte d’actionnaires, et négocier avec le management de la société cible.

Il existe aussi des fonds de fonds qui investissent dans d’autres fonds. Ici, l’avocat est appelé à décortiquer leLPA ou le règlement du fonds dans lequel le fonds de fonds propose d’investir, ce qui exige une forte capa-cité analytique. Finalement, il existe toute une série de fonds plus spécialiséstels que les fonds mezzanine qui inves-tissent dans des obligations (convertiblesou non) dans le cadre d’acquisitionsLBO, les fonds d’infrastructure qui in-vestissent uniquement dans des grandsprojets d’infrastructure tels que lesports, les aéroports et les autoroutes, lesfonds de dette qui acquièrent descréances, et les fonds immobiliers quiinvestissent dans de grands ensembles immobiliers. Cette année a vu le déve-loppement de fonds non-européens,principalement au Moyen-Orient, enChine et en Inde.

Formation et qualitésrecherchées

Les avocats ont tendance à se spécialiser, soit dans la création desfonds d’investissement, soit dans la miseen place des investissements ou des acquisitions effectués par ces fonds. Lespremiers doivent avoir des bonnes ca-pacités d’analyse, à la fois pour définirles structures et pour analyser les fluxfinanciers qui caractérisent ces fonds.Il faut également bien connaître la réglementation qui gouverne la gestionpour compte de tiers en France et àl’étranger. Les seconds doivent avoir unesolide formation juridique de basepour bien appréhender le droit applicable aux différents contrats. Lesdeux activités exigent une aptitudepour la négociation et un sens commer-cial. Finalement, les deux activités exigent une solide maîtrise de l’anglaisécrit et oral, car de nombreux docu-ments doivent être rédigés et négociésen anglais.

Capital InvestissementUn travail varié et international.

GEORGE PINKHAM estManaging partner au seindu cabinet SJ BERWIN. Il estdiplômé de la Stanford Law

School, Californie [Juris Doctor 1976], dela Stanford University [Master of Sciencein Electrical Engineering 1972], duDartmouth College, New Hampshire[Bachelor of Arts 1969] et est membredu Barreau de New York (1977) et duBarreau de Paris (1982).

Les attraits• Une grande variété dans le travail ausein d’équipes multidisciplinaires etinternationales.

Les contraintes • Les clients sont très exigeants. Ils sontpressés et demandent une très grandedisponibilité et une forte réactivité.

En bref




Le constant développementdu recours au contrat dansl’action administrative a fait

émerger depuis plusieursannées un domaine particulier au seindu droit public, à savoir celui des par-tenariats public-privé (PPP) reposantsur l’axiome du financement privé desouvrages publics.

Le spectre des secteurs écono-miques couvert par les PPP présentel’intérêt d’être relativement large.

Depuis l’avènement ou plutôt l’ac-célération du recours à cet instrumentcontractuel, les PPP ont essaimé, enfonction des priorités, dans desdomaines extrêmement variés de l’ac-tion publique – secteur pénitentiaire,santé, justice, défense nationale, uni-versités, sports, transports (autorou-tiers, routiers, ferroviaires, fluviaux,aéroportuaires…) – et pour la réalisa-tion de tout type d’équipements :ouvrages de bâtiment, infrastructuresvoire biens immatériels.

L’intérêt de ce type de contrat résidedans le fait de confier une mission glo-bale au cocontractant, lequel se voitpar ailleurs transférer la maîtrise d’ou-vrage par la personne publique.

L’expérience montre que la passa-tion des contrats de type PPP s’étendgénéralement, hors évaluation préa-lable propre à certains contrats, surune durée d’un à deux ans entre le lan-cement du projet considéré et la finali-sation du contrat (closing contractuelet financier), la période intermédiaireétant consacrée à un dialogue et / oudes négociations entre la personnepublique et les différents candidats.

La caractéristique de ces contrats estde faire intervenir différents acteursqu’ils relèvent du secteur public – Etat etses établissements publics, collectivitéslocales et établissements publics locaux,établissements publics de santé… – dusecteur privé – candidats ou groupe-ments candidats (sponsors industriels et / ou investisseurs) et prêteurs – ou qu’il s’agisse d’organismes multilatéraux

(banque mondiale, banque européenned’investissement,…).

Sous réserve des obligations déonto-logiques gouvernant les conflits d’inté-rêts, l’avocat peut ainsi, au gré desprojets, intervenir comme conseil juri-dique de l’un ou l’autre des acteurs,étant précisé que le conseil au secteurpublic requiert principalement des com-pétences en droit administratif, alorsque le conseil au secteur privé fera appelà des compétences complémentaires.

Les récents développementsLes turbulences actuelles de l’éco-

nomie mondiale et leur impact sur lesconditions de financement des projetspublics affectent à l’évidence ledomaine des PPP.

Alors que le coût de réalisation desprojets s’est renchéri et rend plus déli-cate la finalisation des contrats, forceest de constater que l’investissementpublic, et en son sein les projets réali-sés en PPP, sont au cœur du plan derelance initié par le gouvernement. Ace titre, les nombreuses modificationslégislatives récentes (garantie d’Etat,ajustement des modalités de finance-ment…) témoignent de la vigueur duPPP comme levier d’action pour accé-lérer la relance du moteur écono-mique.

Les compétences requisesLa diversité des matières croisées

dans le cadre d’un projet PPP justifiesouvent de réunir une variété de profilsqui seront, au cas par cas, mobilisés enfonction des problématiques juri-diques identifiées.

Les avocats intervenant dans cedomaine doivent disposer d’une solideformation en droit public pour traiterles aspects contractuels du projet ets’assurer de la sécurité juridique de laprocédure de passation.

D’autres profils pourront êtrenéanmoins mobilisés lorsque le cabi-net conseille le secteur privé (sponsorsou prêteurs), les problématiques ren-

contrées pouvant relever du droitpublic, du droit bancaire et financier,du droit fiscal et du droit des sociétés.

Au-delà de la connaissance du droitet de la rigueur de son raisonnement,l’avocat devra faire preuve d’une cer-taine agilité intellectuelle, d’une partdans la compréhension des notions etproblématiques techniques et finan-cières de chaque projet et d’autre partdans l’identification des sujets cléspour son client.

Le cas échéant, il devra être enmesure de s’insérer dans une équipe etsavoir préserver sur le long terme unerelation de confiance avec son client.

Droit public / PPPLe droit au cœur du financement privé des projets publics.

PHILIPPE MALLEA, avocatassocié et Docteur endroit, dirige le départe-ment Droit public / PPP deNORTON ROSE LLP Paris.JACQUES DABRETEAU estavocat au sein de ce dépar-tement. Il est diplômé de

l’Institut d’Etudes Politiques de Paris(2003), titulaire d’un DEA de droitpublic de l’économie de l’UniversitéParis II Pantéon Assas (2001) et duCAPA, EFB (2003).

Les attraits• Projets variés offrant une ouvertureintellectuelle, découverte de secteurséconomiques diversifiés et goût dutravail en équipe, cette branche dudroit public relativement récente etévolutive peut donner lieu à une formede créativité au plan contractuel.

Les contraintes • Complexité des projets supposant unematurité assez rare en début decollaboration, un investissementpersonnel important sur le long termeavec un résultat aléatoire pour chaqueprojet, une pratique du contentieux(essentielle à la formation de l’avocatpubliciste) assez rare.

En bref

acquièrent progressivement la maturitéindispensable pour prendre ou conseillerles bonnes décisions.

Dans le monde des affaires, lesavocats pratiquant le conten-tieux et / ou l’arbitrage ont pour

mission de résoudre au mieux desintérêts de leurs clients (quasi-exclusive-ment des sociétés), les différends auxquelsces derniers sont confrontés.

Ces différends peuvent prendre desformes extrêmement diverses : litige com-mercial avec un concurrent ou un fournis-seur, mise en cause de la responsabilitéd’un acteur économique du fait des pro-duits qu’il commercialise, procédure desanction ouverte à l’encontre d’une socié-té cotée du fait du non-respect de la régle-mentation boursière, survenance de diffi-cultés économiques et financières quifont craindre le dépôt de bilan d’un par-tenaire commercial ou d’un débiteur…

De nombreux litiges sont susceptiblesde recevoir différents types de réponse, al-lant d’un règlement négocié avec l’aide deleurs avocats respectifs jusqu’à la mise enœuvre d’une procédure devant une juridic-tion étatique ou arbitrale, en passant parle recours aux modes alternatifs de règle-ment des litiges (conciliation, médiation).

D’autres catégories de différendss’imposent aux acteurs économiques :enquêtes ouvertes par des autorités indépendantes visant à sanctionner descomportement contraires à la réglemen-tation boursière ou à la concurrence, ou-verture d’une procédure collective…

Tous ces modes de résolution des litiges ont des spécificités, des modalitéset des finalités qui leur sont propres ; tousnécessitent néanmoins l’interventiond’un avocat capable de conseiller sonclient en amont, de préparer son argu-mentation et de le représenter ou de l’as-sister devant un juge, un arbitre ou uneautorité administrative.

Ainsi, la richesse de la pratique ducontentieux tient autant à la diversité dessituations conflictuelles auxquelles nosclients doivent faire face qu’au fait qu’el-le mobilise tous les domaines du droit ets’inscrit dans tous les secteurs d’activité(banque & finance, énergie, industrie, dis-tribution, télécoms, agro-alimentaire…).

Les qualités indispensablesSur le plan académique, il faut allier

un parcours solide en droit civil, droitcommercial, droit des sociétés et droitprocessuel et une compréhension des mé-canismes économiques idéalement acqui-se par une double formation.

Dans un cabinet comme Freshfields,évoluer dans un environnement interna-tional est une réalité quotidienne. Uneparfaite maîtrise de l’anglais est indispen-sable et une bonne connaissance des prin-cipaux concepts de droit anglo-saxon per-met de naviguer entre les différents sys-tèmes juridiques.

Il faut également savoir allier la ri-gueur dans le raisonnement juridique etune certaine dose de pragmatisme pourne pas perdre de vue que même encontentieux, le droit reste un outil au ser-vice du monde des affaires.

Préparez-vous à travailler en équipe età collaborer avec des professionnelsd’autres spécialités (avocats exerçantdans un droit étranger, experts dans di-vers domaines techniques, professionnelsdu chiffre, notaires…), ce qui supposed’avoir l’ouverture d’esprit adéquate : lesdossiers qui nous sont confiés compren-nent aussi bien des aspects techniques, éco-nomiques et financiers que juridiques.

Les premiers pasNotre équipe dédiée au contentieux

compte en permanence 5 ou 6 sta-giaires qui nous rejoignent pour desstages de 3 à 6 mois. Ils sont complète-ment intégrés dans notre équipe, sontsusceptibles de travailler avec tous lesavocats de l’équipe et sont amenés à réa-liser des travaux très diversifiés dans dif-férents domaines du droit. La formationet la responsabilisation des stagiaires sontvéritablement au cœur de leur séjour par-mi nous, ce qui signifie que leur intégra-tion s’effectuera en douceur s’ils nous re-joignent comme collaborateur. Leurprogression s’effectuera graduellement :le contentieux nécessite d’accumulerles expériences et les collaborateursayant fait le choix de cette discipline

Contentieux & ArbitrageConseiller et assister les acteurs économiques pour la résolution de leurs différends.



Les attraits• Une pratique qui permet d’évoluerdans des domaines d’activité variés etd’être au cœur d’enjeux économiquesmajeurs, une stimulation intellectuellepermanente.

Les contraintes • Disponibilité, réactivité et pragmatisme.Un état d’alerte permanent pour se tenirinformé de l’actualité juridique etéconomique.

En bref

DIMITRI LECAT et NICOLASBROOKE sont respective-ment counsel et collabora-teur au sein du cabinetFRESHFIELDS BRUCKHAUSDERINGER LLP. Dimitri esttitulaire d’une maîtrise etd’un DEA de droit des

affaires (1998), Paris X Nanterre.Nicolas est titulaire d’une maîtrise dedroit international des affaires (1998)et d’un DEA de droit des affaires et del’économie (1999), Paris I Panthéon-Sorbonne et d’un LL.M., King’s College,Londres (2000).




Ces spécialités couvrent prin-cipalement les secteurs de l’in-dustrie (pharmacie, chimie,

etc…), du luxe, de la grandedistribution, et des services financiers(banque, assurance), et les nouvellestechnologies. Le droit fiscal concernetoute entreprise, quelle que soit sataille ou son secteur économique, dansla mesure où toute opération écono-mique est fiscalisable.

Véritables partenaires des enjeuxstratégiques de leurs clients, les avocatsfiscalistes sont ainsi amenés à intervenirsur une grande variété de transactions etde dossiers, en conseil et en contentieux.Leur rôle consiste tant à apporter uneréponse à des questions ponctuellesdiverses que des questions complexes,telles que la structuration fiscale d’uneacquisition. Le domaine de compétencecomprend d’autres sujets comme l’assis-tance au reporting fiscal ou la participa-tion à la défense d’une entreprise lorsd’un contrôle fiscal.

De par la diversité et la complexitédes opérations à traiter, la fiscalité dessociétés, des fusions-acquisitions et la fiscalité internationale demandent denombreuses compétences et nécessite le travail en réseau de nos experts

pluridisciplinaires dont les spécialitéstechniques englobent la TVA, les prix de transfert, la taxe professionnelle ainsi que l’intégration fiscale et la fisca-lité immobilière.

L’expertise en fiscalité des sociétésconsiste à assister la clientèle du cabinetcomposée essentiellement de groupes desociétés dans tous les domaines de la fiscalité d’exploitation (impôt sur les sociétés, taxe professionnelle, autres impôts et taxes) et dans la fiscalité destructure (opérations de haut de bilan).

Les opérations sur lesquelles noustravaillons dans le domaine des fusions-acquisitions sont en général des opéra-tions au service de la stratégie desgrands groupes internationaux et desfonds d’investissement et cela, qu’ils’agisse d’opérations internationales, dela reprise de groupes familiaux ou dela mise en place de LBO-MBO.

Quant à notre groupe InternationalTax Structuring Network (ITSN), com-posé d’experts en fiscalité internationale,il gère les projets fiscaux internationauxet met en œuvre le droit fiscal françaiset les conventions fiscales internationalesafin de définir des stratégies qui rédui-sent les charges globales d’imposition dessociétés multinationales.

Droit fiscalLa fiscalité des entreprises.

NATHALIE DE VERNEJOULest Avocat Associée chezLANDWELL, en charge desRH et responsable du

groupe CIPS. Elle est titulaire d’un DESSen droit des affaires et fiscalité, Paris II(1988).

Les attraits• Les dossiers traités sont d’une grande diversité et ils impliquent, le plus souvent, le réseauPricewaterhouseCoopers, ce quisuppose de travailler fréquemment enanglais, dans un environnementinternational.

Les contraintes • L’exercice du droit fiscal présente trèspeu d’inconvénients, même s’il nécessiteune « mise à jour » constante de sesconnaissances techniques.

En bref

Les compétences et lesqualités requises

Outre une grande maîtrise de la fis-calité, il est nécessaire d’avoir debonnes connaissances juridiques, car lafiscalité s’exerce dans un fort contextejuridique. Une formation de 3ème cycletype Master 2 en Fiscalité complétéed’une bonne formation en droit ougrandes écoles (HEC, Sciences Po…) estdonc très appréciée. En plus de justifierd’une culture financière et juridique, ilfaut aimer le travail en équipe et être ouvert au dialogue si l’on prétend à unecarrière d’avocat fiscaliste. Enfin, la curiosité et la persévérance sont desatouts indispensables à la réussite dansce métier.

Vos premiers pasVous effectuerez des travaux de

recherche avant de pouvoir préparer lesréponses. Par la suite, vous prendrez encharge les dossiers pour enfin être àmême de les diriger.



L’avocat qui pratique cette spécialité l’exerce rarement defaçon exclusive tant il est vrai

que l’activité maritime a considé-rablement décru en France ces quinze der-nières années au profit de ports étrangers(Rotterdam notamment ou des ports an-glais) même si nous nous trouvons dansune phase de reconquête à la suite de certaines réformes. Le peu d’armementsfrançais peut constituer également un freinà l’exercice plein et entier de ce droit.

On peut le regretter dans la mesureoù cette spécialité est l’un des premiersdroits véritablement structurés qui aitvu le jour. En effet, le droit commercials’est développé en grande partie à partirdu droit maritime. Les expéditionsmaritimes, le commerce et la créationd’armements qui en découlent, ontnécessité la création d’un droit qui réponde aux besoins des participants àces entreprises qui souhaitaient se prémunir contre les nombreux aléas desexpéditions maritimes de l’époque.C’est donc un droit relativement sophis-tiqué qui s’est progressivement élaborépour étendre son application à des secteurs connexes, comme l’aviation.Cette extension trouve sa justificationdans une typologie de gestion commu-ne, un navire comme un avion pouvantêtre considérés comme deux « meubles »immatriculés que ce soit par le biais dupavillon ou de l’enregistrement.

Pour la clarté du propos, nous resterons concentrés sur les différentesramifications et applications de labranche maritime.

Un navire est par nature amené à se déplacer dans des ordres juridiquesdifférents et, du fait de son pavillon, ilamène des compétences juridiction-nelles spécifiques. Ceci entraînera l’ap-plication de conventions internationaleslorsque les différents droits nationaux quicohabitent entreront en conflit.

Il importe également de pouvoirévoluer au sein de systèmes sophistiquésde limitation de responsabilité rendusnécessaires par le fait que l’exploitation

d’un vaisseau est source de risques trèsimportants non seulement pour la cargai-son mais aussi vis-à-vis de tiers, la respon-sabilité des propriétaires étant engagée encas d’avaries, de pertes de vies humainesou de pollution maritime. Pour notre part,nous avons été amenés à intervenir notamment pour l’Etat français en tantque conseils en matière de pollution ma-ritime dans l’affaire de l’Amoco Cadiz ouencore pour le groupe Total dans le cadredes suites de la catastrophe de l’Erika.

A cette complexité et cette richesse ju-ridique viennent s’ajouter des spécificitéscomme le droit du travail maritime ou desrègles de financement qui prévoient des sys-tèmes de délégation de paiement (l’opéra-teur d’un navire peut autoriser le versementdirect des revenus de l’exploitation du na-vire au profit des créanciers, cette mêmedélégation s’appliquant en cas d’indemni-sation de sinistres par les assureurs corps).

Outre les composantes fiscales etdouanières également spécifiques, le droitmaritime a mis en place un régimepropre en matière de détermination desresponsabilités en cas de collision de deuxnavires, de responsabilité des pilotes et desremorqueurs, et plus généralement pourtout ce qui a trait directement ou indirec-tement au navire (chargements, manuten-tion, fournitures, garanties et privilègesspécifiques des créanciers maritimes).

Droit maritimeUn domaine transversal et ouvert sur l’international.

PHILIPPE RAMES est avocatassocié au sein du Cabinet GIDE LOYRETTE NOUEL A.A.R.P.I.. Il est titulaire d’un DESS

(Master 2) de droit civil immobilier, Paris I(1993) et d’une Maîtrise (Master 1) endroit des affaires, Paris V (1986).

Les attraits• Domaine juridique très élaboré grâce àson histoire, riche d’enseignements ettrès formateur. La possibilité d’aborderdes problématiques variées et de traiteravec des interlocuteurs très contrastés.

Les contraintes • Matière historiquement très normée quiexige de bien maîtriser les fondamentauxet qui doit être abordée avec rigueur.

En bref

Les qualités indispensables Compte-tenu de la technicité inhéren-

te à cette branche du droit et de sa dimension internationale, il est impos-sible d’exercer cette spécialité sans êtreun excellent juriste disposant de solidesbases en droit des obligations et en droitinternational, maîtrisant correctementl’anglais, et ayant d’excellentes capaci-tés rédactionnelles.

En raison de la multiplicité des domaines d’intervention possibles, ilfaut faire preuve d’agilité pour pouvoirpasser, par exemple, d’un dossier de financement maritime à un dossier d’assurance. Cette flexibilité et cette ouverture d’esprit permet à l’avocat des’ouvrir sur le monde et de dialogueravec des intervenants de cultures diffé-rentes.

Les premiers pasVotre intégration sera facilitée par le

soutien d’un collaborateur plus senior etd’un associé. La nature des dossiers et lenécessaire travail en équipe vous permet-tront une prise de contact rapide avec lesclients.




Créée par Saint Louis il y aplus de 700 ans, la professionde notaire possède un grand

nombre de particularités syno-nymes bien souvent de dualité. Toutd’abord, l’activité notariale est diviséeen deux parties distinctes. Le notaire estavant tout un officier public qui prêteserment et agit au nom de l’Etat. Celui-ci lui délègue un certain nombre depouvoirs qu’il exerce dans le cadre d’untarif imposé en fonction de la nature duservice. Ce pan de l’activité est doncpratiqué au sein d’un monopole, et lenotaire y perçoit des impôts pourl’Etat. C’est dans ce contexte que lesnotaires ont vu récemment leurs attri-butions s’élargir pour prendre en char-ge, à la demande des pouvoirs publics,les questions de divorce, ceci afin dedésengorger les tribunaux. La secondepartie du métier de notaire est l’activitédite « hors monopole » qui recouvre parexemple la gestion de patrimoine.Concernant ces actes, les notaires sonten concurrence directe avec les cabinetsd’avocats.

L’homme de l’équilibreLe notaire est l’homme du contrat et

de l’équilibre. A la différence d’autreshommes de loi, il peut représenter simul-tanément plusieurs parties sur un mêmedossier, lors de successions, par exemple.Il ne défend pas, mais cherche des solu-tions apportant le meilleur et l’équilibredu contrat. Compte tenu du fait que cemétier est d’intérêt public, le notaire doitfaire preuve d’une déontologie irrépro-chable, et informer toutes les parties desconséquences de leurs choix. Le conte-nu de l’acte est certifié par le notaire.

Son activitéLe notaire est un spécialiste du droit

de la famille et du droit immobilier, oùinterviennent notamment ses qualités denégociateur. Il est amené à développercertaines activités de conseil, notammenten matière de gestion de patrimoine. Ilmaîtrise la fiscalité qui représente un

volet fort de son travail. Dans certains cas,il reçoit des missions légales telles que desarbitrages, mais aussi des missions de mé-diation. La clientèle peut être tout aussibien française qu’étrangère, d’où la né-cessité de maîtriser au moins l’anglais.

La profession fait face à la crise éco-nomique générale mais elle resteconfiante en l’avenir et c’est ainsi qu’enassociation avec d’autres Chambres, laChambre des Notaires de Paris a acquisun immeuble dans le quartier de la Garede Lyon qui accueillera, à partir de2011, le nouveau Centre de formationprofessionnelle notariale qui disposerades fonctionnalités les plus modernes.

Les évolutions du métierLe métier a connu un certain nombre

de changements ces dernières années.Tout d’abord avec les grandes réformessur le droit des successions, des divorceset de la famille. Mais aussi en droit immobilier avec, notamment, les diagnos-tics techniques.

Sa formationLe notaire est issu, en général, d’un

cursus essentiellement juridique même sicertaines doubles formations sont recher-chées. Il doit faire preuve de rigueur, avoirune véritable conception du service pu-blic, surtout lorsqu’il agit pour lecompte de l’Etat. Il faut être pleinementconscient de l’éthique qui anime la pro-fession et pratiquer la confraternité.

Pour s’associer, il faut racheter desparts. Il est aussi possible de créer un office après avoir passé un concours.L’ouverture d’un nouvel office dépend dela décision des pouvoirs publics. A noter que l’accès à la fonction en tant quenotaire salarié est aussi possible.

A la suite de la première année deMaster 1 en droit privé, le futur notai-re suit un Master 2 de droit notarial ouentre au CFPN (Centre de Formation àla Profession de Notaire) pour une an-née. Il doit ensuite suivre un stage dedeux ans dans une étude.

NotariatUne profession duale.

JEAN-ALBERT SEÏTÉ estDirecteur de la formation àla CHAMBRE DES NOTAIRESde Paris, Seine-Saint-Denis

et Val-de-Marne et a effectué sesétudes juridiques au sein de la FACO.

Les attraits• Etre un rouage important de l’Etatdans le pays, permettant l’authentifi-cation des actes. Un métier très variéen relation avec de nombreux champsd’application du droit.

Les contraintes • La responsabilité du développement deson activité, qui engage sa responsabilitépersonnelle.

En bref



Le dynamisme sans précédentdes pays arabes du Maghrebet du Moyen-Orient et la pré-

sence déjà ancienne de CliffordChance dans cette région (Dubaï, AbuDhabi et Riyad1) ont encouragé la créa-tion d’un Arab desk à Paris. Il s’agit d’uneéquipe transversale composée d’avocatsqui, comme nous, connaissent bien lesexigences spécifiques des acteurs écono-miques de ces pays. Nous entretenonsdes liens de proximité avec leurs conseilslocaux et les opérateurs économiques etavons ainsi un niveau d’information etune représentation locale sans égal.Nous sommes capables d’accompagnerdes clients des pays du Maghreb et duMoyen-Orient dans leurs investisse-ments en France mais aussi de conseillerles entreprises françaises qui souhaitenty investir.

De nombreux investisseurs arabesviennent investir en Europe à l’occasionde transactions de plus en plus sophis-tiquées et visibles sur le marché. CitonsQatari Diar qui a acheté Cegelec, enoctobre 2008 : une transaction sur la-quelle nous sommes intervenus en tantque conseils des prêteurs. Notre cabinetest également impliqué dans des projetsd’infrastructures par exemple le finance-ment de l’extension du port de TangerMed au Maroc. Il a participé à ungroupe de réflexion pour une meilleurecoopération judiciaire entre les pays duMaghreb et la France, suite à la mise enplace de l’Union pour la Méditerranée.

Dans le Golfe, nous avons parexemple assisté et représenté un acteurinstitutionnel, un Emir, dans le cadre d’uncontentieux d’ordre civil et pénal. Ledossier portait sur des différends relatifsà sa succession et sur le sort de nom-breux biens immobiliers dont il étaitpropriétaire en France. Notre cabineta su faire la différence en communi-quant avec le client dans sa langue eten lui expliquant les spécificités d’ordreculturel et législatif, tout en expli-quant celles du client aux interlocuteursfrançais.

Si la finance islamique peut venirspontanément à l’esprit lorsqu’un Arabdesk est évoqué, cette activité est loind’être la seule qui nous occupe. Lorsqu’ils’agit d’une opération de financement,celle-ci peut s’effectuer sur un mode‘conventionnel’ même si les clients sontoriginaires des pays arabes. Le cabineta néanmoins une expertise de premierordre en matière de finance islamique etce au niveau mondial. A cet égard, nousavons contribué à sensibiliser les acteurséconomiques français aux opportunitésoffertes par ce type de financement enorganisant, en collaboration avec leMedef, une conférence qui proposaitun «Mode d’emploi de la Finance Islamique» en 2009. Nous participonsrégulièrement à des visites dans les paysdu Maghreb et du Moyen-Orient pourintroduire des personnalités politiquesou du monde des affaires auprès des acteurs locaux de la vie économique. Ilest essentiel pour nous de dépasser lecadre technique de nos prestations juridiques pour être au plus près des besoins de nos clients.

Fonctionnement de l’Arab deskSoulignons qu’il ne s’agit pas d’un

groupe ethnique, mais d’une équiped’avocats aux spécialités diverses quiconnaissent la région et ses spécificités.Elle regroupe des collaborateurs de

toutes origines qui ont acquis un savoir-faire dans des domaines variés tels quele contentieux-arbitrage, la fiscalité, lesfusions-acquisitions, l’immobilier ou lefinancement de projets.

Cette organisation nous permetd’être réactifs sur les développementsjuridiques des pays concernés. Ainsi,l’Algérie a publié récemment deux cir-culaires consacrées aux investissementsétrangers et nous avons préparé unenote analysant les conséquences deces textes pour nos clients.

Précisons pour terminer qu’un jeunecollaborateur débutant n’intègrera pasd’emblée l’Arab desk, mais c’est une pers-pective qui peut lui être offerte aprèsquelques années d’expérience et s’il ma-nifeste un intérêt particulier pour cetterégion.

L’Arab deskAccompagner nos clients au Maghreb et au Moyen-Orient.

MUSTAPHA MOURAHIB estun Associé du départementbancaire et financier ausein du bureau parisien deCLIFFORD CHANCE. Il co-dirigeavec CHRISTIAN DARGHAM,Counsel du départementcontentieux et arbitrage,

l’Arab desk qui est composé d’une quin-zaine d’avocats.

1 Bureau de Dubai ouvert en 1976Bureau d’Abu Dhabi ouvert en 2008Bureau de Riyad en coopération avec Al-Jadaan& Partners Law Firm depuis 2008




Etude de cas : Contentieux / ArbitrageConflit de juridictions à la suite d’unecatastrophe aérienne

Le contexte dans lequel se situe notre intervention est celui d’un accident d’avion

survenu en janvier 2004 au lar-ge de Charm el-Cheikh, Egypte, dans lequel une compagnie aérienne égyptien-ne et plusieurs constructeurs et équipe-mentiers aéronautiques américains ontété mis en cause.

Notre cabinet avait déjà à l’époqueune forte notoriété en matière de respon-sabilité du fait des produits et nosautres bureaux avaient déjà travaillé pourle principal constructeur concerné par cetaccident. Ce dernier nous a donc appro-chés via ses avocats américains alors qu’ilétait attaqué sur son territoire par lesfamilles des victimes, qui espéraientprofiter de la nationalité des construc-teurs pour obtenir des juridictionsaméricaines des indemnités plus avan-tageuses. Nos mandants, à savoir lesavocats américains du constructeur,ont estimé que notre client pouvait invoquer une disposition du droit américain intitulée forum non conve-niens, qui prévoit qu’un juge américainqui a compétence peut décider de ren-voyer une affaire vers une autre juridic-tion qu’il estime plus appropriée.

En effet, à l’exception de la nationa-lité du constructeur, rien n’est américaindans ce dossier : les victimes sont toutesfrançaises et le lieu de l’accident se situebien loin du territoire américain.

Notre rôle a donc consisté dans unpremier temps à assister nos confrèresaméricains à convaincre le juge américainque les tribunaux français seraient mieuxà même d’instruire ce dossier, et notam-

ment qu’ils étaient internationalementcompétents. Dans ce cadre, nous avonsdemandé à un professeur français de ré-diger, en tant qu’expert, une déclarationà l’attention du juge américain. Bien évi-demment, nous avons dû travailler en col-laboration avec nos mandants américainsafin que les conclusions de l’expert puis-sent êtres comprises par le juge américain,dont la culture et le raisonnement juri-diques sont très différents des nôtres.

Nous devions nous attendre à ce quenotre expert soit interrogé par nos adversaires, car conformément au droiten vigueur outre Atlantique, tout expertpeut être auditionné à la demande de lapartie adverse dans l’esprit d’un débatcontradictoire. Dans les faits, les avocatsaméricains se sont déplacés et nousavons organisé cette déposition à Parisen appliquant les règles de procédureaméricaines. La partie adverse avaittout intérêt à essayer de décrédibilisernotre expert en tentant de prouver sonmanque de qualification et de mettre en lumière des incohérences dans ses travaux. Pour nous prémunir contrecette éventualité, nous avons donc dûfournir un important travail de prépara-tion en amont qui nous a amenés, colla-borateurs et stagiaires compris, à com-pulser plus d’une centaine d’articlespour anticiper et être prêts à répondre lecas échéant à nos contradicteurs.

Les rôles ont ensuite été inversés, puis-qu’à notre tour nous avons dû prendrele contre-pied des positions défendues pardeux professeurs de droit français com-missionnés par la partie adverse. Nous

avons finalement eu gain de cause et ain-si pu convaincre le juge américain de sedessaisir au profit des juridictions fran-çaises. C’est ainsi que la première par-tie de ce dossier s’est achevée.

Un rebondissement inattendu Les familles ont, à la surprise généra-

le, tenté de faire échec à la décision amé-ricaine et ont assigné en France non pasdirectement pour réclamer des indemni-sations, mais en demandant aux juridic-tions françaises de se déclarer incompé-tentes. Le but des familles était manifes-tement de retourner sur le sol américain.

Cette démarche inattendue et sans pré-cédent, qui était plus que contestable d’unpoint de vue procédural, nous a amenéssuccessivement devant le Tribunal deGrande Instance, la Cour d’Appel puisdevant la Cour de Cassation. Cette dernière nous a finalement donné gain decause en cassant l’arrêt d’appel qui avaitdécidé que les juridictions françaisesétaient incompétentes. Un tel résultat procédural est primordial pour ceconstructeur ainsi que pour nos autresclients américains, car il démontre qu’uneaction peut être valablement intentée enFrance après une décision américaine deforum non conveniens.

Les qualités indispensablesIl faut beaucoup de rigueur et de ré-

activité pour intervenir sur ce type de dos-sier, qui nécessite par ailleurs de solidesconnaissances en droit internationalprivé et en procédure civile, ainsi qu’uneexcellente maîtrise de l’anglais.

CÉCILE DI MEGLIO est col-laboratrice senior au seindu département conten-tieux et arbitrage ducabinet LOVELLS LLP. Elleest avocate aux barreaux

de Paris et de New York, titulaire d’un LL.M.,New York University School of Law (2003) etd’un DEA de droit international privé et droitdu commerce international, Paris I Panthéon-Sorbonne (2001).



Etude de cas : Fusions-AcquisitionsRapprochement TRS – Artelcom

Dans le contexte de la missionque nous décrirons, nousavons été amenés à conseiller

Telecom Réseaux Services(« TRS »), opérateur télécom coté sur Eu-ronext, dans le rapprochement envisa-gé avec Artelcom, société non cotée, l’objectif poursuivi étant de permettre la naissance du premier intégrateur-opérateur indépendant de ser-vices IT en France.

L’intérêt d’une telle mission qui s’estconclue au printemps 2008 est qu’ellenous a permis de conseiller TRS sur tousles aspects de l’opération, y compris lesaspects boursiers.

Précisons pour la clarté du proposque les activités de ces deux entités sontcomplémentaires : TRS est un intégra-teur-opérateur offrant aux entreprises dessolutions globales dans le domaine desréseaux télécoms et du poste de travail,Artelcom pour sa part est un intégrateurreconnu, de plus petite taille, dans le domaine de la téléphonie sur IP et ducentre d’appels.

Etat des lieux et modalités dela transaction

Nous connaissions et accompagnonsTRS depuis un certain nombre d’annéesdéjà, notamment depuis son introductionen bourse. Au moment où nous avonsété consultés pour cette opération, la situation était encore complexe au niveaufinancier pour cette société puisqu’au

moment où elle nous a contactés àl’automne 2007, elle achevait une période de reconstruction ou de « re-tournement » ayant perdu 2/3 de sonchiffre d’affaires par rapport aux niveaux les plus élevés qu’elle avaitconnus. L’intérêt du rapprochementenvisagé avec Artelcom, entité beaucoupplus petite et spécialisée, mais très com-plémentaire, était de redynamiser lesaffaires, de retrouver une profitabilitéet d’occuper une place significative surle marché.

Ce rapprochement s’est concrétisé parun apport de 100% des titres d’Artelcomà TRS ce qui a entraîné une prise de par-ticipation des actionnaires d’Artelcomdans le capital de TRS à hauteur de 35%.Ce processus se déroulait dans le contex-te d’échéances extrêmement serrées au niveau boursier et sous le contrôle del’Autorité des marchés financiers (AMF)qui a accordé une dérogation à l’obliga-tion de déposer une OPA sur TRS alorsque les actionnaires d’Artelcom avaitfranchi de fait le seuil de détention d’untiers du capital. A noter que cette tran-saction a donné lieu à la conclusion d’unpacte d’actionnaires constitutif d’uneaction de concert entre les actionnairesd’Artelcom et les fondateurs de TRS.

En résumé, ce dossier a occasionné unquadruple chantier : une forte composan-te boursière qui a nécessité la rédactiond’un prospectus ad hoc, un aspect finan-

cier portant sur la valorisation des actifsapportés par Artelcom, le contrôle de laparité d’échange et enfin la constitutiond’un pacte d’actionnaires avec une forteincidence boursière.

Les moyens mis en oeuvreAu sein du cabinet Proskauer Rose,

si l’on s’en tient au cœur de l’équipe for-tement impliquée, nous avons mobilisétrois personnes, mais en incluant toutesles personnes qui sont intervenues dansles différentes phases décrites plus haut,on arrive facilement à une vingtaine d’intervenants. L’intérêt évident pour unjeune collaborateur, voire un stagiaire estde pouvoir entrer en contact avec des interlocuteurs variés qui peuvent com-prendre des confrères, des commissairesaux apports et aux comptes, des audi-teurs financiers et des équipes fiscales.

La contrepartie est qu’il faut être rela-tivement à l’aise avec l’ensemble des problématiques qui seront soulevées et disposer de la culture générale qui permetde comprendre les opérations de marché.

Dans la pratique, des stagiaires ontété impliqués dans cette transaction etdonc fortement responsabilisés dans lamesure où l’accès à des informations privilégiées leur a conféré la qualité d’initiés, ce qui leur interdisait toute opération personnelle d’achat de titres aurisque d’être poursuivis et de nuire à laréputation du cabinet. Pour officialiserles choses, il a été décidé de mentionnerleurs noms dans le communiqué depresse du cabinet.

Soulignons enfin que le brassage desspécialités nécessaires à une telle transac-tion ainsi que la diversité des interlocu-teurs exigent un savoir être qui permetd’interagir à la fois en interne et avec lesdifférents intervenants qu’il s’agisse desclients, des commissaires aux comptes oubien des représentants de l’AMF, le toutse déroulant dans un climat de tensionqui peut parfois mettre les nerfs à rudeépreuve et sous la contrainte d’un calen-drier qui ne souffre pas de retard et à l’in-térieur duquel il faut savoir trancher.

GUILLAUME KELLNER etETIENNE MATHEY sont respectivement associé etcollaborateur au sein du département Corporate etFusions Acquisitions du ca-binet PROSKAUER ROSE LLPà Paris. Ils sont tous deux ti-tulaires d’un DJCE et d’unDESS droit des affaires del’université de Strasbourg.Guillaume Kellner dirige le

département Corporate du bureau de Paris,lequel comprend cinq associés et une vingtained’avocats et juristes.




Etude de cas : Droit fiscalUne jurisprudence créatrice d’opportunités

Ce cas est une parfaite illus-tration des opportunités d’af-faires qui peuvent découler

d’un arrêt de justice favorable.En juin 2009, la Cour européenne de jus-tice a rendu son arrêt dans le litige quiopposait depuis plusieurs années la so-ciété finlandaise Aberdeen PropertyFininvest Alpha Oy (Aberdeen) aux au-torités fiscales finlandaises. Aberdeen estla filiale à 100% d’un fonds d’investis-sement luxembourgeois. Dans le cadrede la législation fiscale finlandaise, il fautsavoir que les versements de divi-dendes s’effectuant au niveau nationalà des sociétés ou des fonds d’investis-sement finlandais ne sont pas sujets à desretenues à la source alors que d’après lamême législation, les fonds d’investissementétrangers subissent ce type de retenues.Dans le cas qui nous occupe, s’agissantd’un fonds d’investissement étranger,l’autorité fiscale a estimé qu’elle pouvait,sur base de la législation finlandaise, pré-lever lesdites retenues, ce qui a incité Aber-deen à contester la décision de l’autori-té fiscale finlandaise devant la juridictionde renvoi. Considérant que le cas d’espè-ce nécessitait une interprétation du droitcommunautaire, la Cour de renvoi a dé-cidé de surseoir à statuer et de demanderà la Cour Européenne de Justice si la lé-gislation finlandaise était compatibleavec le droit communautaire. Estimantque la législation finlandaise en matièrede dividendes sortants à des SICAVsluxembourgeoises constituait une restric-tion à la liberté d’établissement et était dèslors contraire au droit communautaire, laCour a donné raison à Aberdeen dans sademande de remboursement, créant ain-si une jurisprudence favorable pour toutesles sociétés se trouvant dans le même cas.

Retombées favorablesMême si nous ne sommes pas inter-

venus directement dans cette affaire,nous avons immédiatement perçu lesopportunités qui pourraient en résulterpour nos clients et notamment les fondsd’investissement luxembourgeois qui sonttrès présents dans le paysage européen.Après une première estimation, noussommes parvenus à la conclusion que prèsde huit pays européens pouvaient avoir unelégislation en infraction au droit commu-nautaire similaire. Depuis le rendu del’arrêt en juin dernier, nous n’avons doncpas tardé à lancer des consultations avecnos clients pour voir dans quelle mesureils pourraient bénéficier de cette jurispru-dence favorable. A titre d’exemple, nousconseillons actuellement une SICAVluxembourgeoise qui a investi pendantprès de cinq ans dans des sociétés de droitfrançais et qui a subi des retenues à lasource par le fisc français.

En quoi consiste exactement notredémarche ? Il s’agit avant tout deconvaincre nos clients du bien fondéd’une telle démarche, ce qui n’est pasévident car la jurisprudence est récente ;nous effectuons donc une œuvre de pion-niers. Nous devons ensuite estimer aveceux le montant des dividendes collectésde sociétés européennes et des retenues

prélevées à la source pour voir si lesmontants récupérables au net des coûtsinhérents à une telle démarche justifientd’aller jusqu’au bout de la procédure.Il faut savoir que la décision va bien sûrdépendre du fait de savoir si quelquesmilliers d’Euros sont en jeu ou plusieursmillions ! Sans oublier la période surlaquelle va porter la réclamation car sou-vent les législations nationales respectivesprévoient une prescription.

Dans le cas où il est décidé depoursuivre, nous déposerons alors unedemande de remboursement auprèsdes autorités fiscales concernées et nousdevrons alors travailler de concert avecle client ainsi qu’avec notre correspon-dant éventuel dans le pays concerné.

Enfin, il faut être prêt à déclencherune procédure de contentieux si un refusétait opposé à notre démarche.

Implication d’un jeunecollaborateur

Il interviendra à plusieurs niveaux ens’impliquant d’une part dans la compré-hension détaillée de la jurisprudence etd’autre part dans l’analyse visant à déce-ler les opportunités réelles pour les clients.Il sera notamment partie prenante dansla coordination précédemment évoquée,à savoir avec les clients et nos correspon-dants locaux. Il s’agira ensuite pour luid’établir des fiches qui permettrontd’identifier les marchés clés et les op-portunités pour les clients découlant del’arrêt Aberdeen.

Les qualités indispensablesAu niveau technique, il faut se sentir

à l’aise avec le droit européen et sesapplications, savoir lire un bilan et avoirune réelle appétence pour les chiffres. Ilfaut être disponible et rigoureux tout enmanifestant, au niveau relationnel, lasouplesse qui rend possible la coordi-nation et le travail d’équipe. Enfin,même si les projets s’étalent dans letemps, il est essentiel d’être réactif, carles clients peuvent exiger des réponsesrapides et opérationnelles.

SÉBASTIEN LABBÉ estAssocié KPMG Tax au seinde KPMG LUXEMBOURG. Ilest titulaire d’une licenceen sciences de gestion,Université Catholique de

Louvain (1996) et Expert-comptable et fiscal.


TEMOIGNAGES SENIORS

Quel éclairage les expérimentéspeuvent-ils vous apporter sur leurparcours professionnel ? En quoipeuvent-ils vous inspirer et vousaider à faire la part du rêve et dela réalité ? Etes-vous bien au faitde ce qu’implique le fait de diriger,d’entraîner et de fédérer deséquipes ? Quelles qualités hu-maines doit-on manifester en tantque manager ? Comme chaqueannée, nous avons interrogéquelques dirigeants qui vous fontpart avec enthousiasme de leurexpérience et vous permettent devous projeter dans l’avenir, tout envous expliquant, sans détour, leschallenges qu’ils ont relevés et lescontraintes qu’ils assument auquotidien.

Message du BâtonnierMon mandat prend fin le 31 décembre. J’ai la satisfaction que des jeunes élèves del’Ecole de Formation du Barreau sont de plus en plus nombreux à solliciter les prêtssans caution que j’ai mis en place à 2,73% d’intérêts, remboursables en cinq ans aprèsdeux années de franchise, pour leur permettre de faire des études complémentaires àl’étranger.Au début du mois d’octobre, j’inaugurerai la première pépinière : un local où de jeunesavocats qui n’ont pas les moyens de s’installer à leurs frais avec d’autres pourront dis-poser de bureaux pour recevoir leurs clients, et de facilités pour y travailler moyen-nant un prix particulièrement modique de 18€ de l’heure TTC.Les influences majeures qui ont déterminé ma carrièreL’exemple de mon père et de mon grand-père, avocats de père en fils eux-mêmes, aété déterminant avec cette particularité que, dans ma famille, on ne reprend jamais lecabinet de son père.Le sens du service, le goût du droit et l’indépendance ont pesé lourd dans ma décisionde devenir à mon tour avocat.Les qualités indispensables des futurs avocatsDe préférence, une santé robuste, un bon équilibre mental, beaucoup de bon sens,ainsi qu’une grande intégrité doublée du souci d’être toujours respectueux et dusecret et de l’indépendance, sans oublier le désintéressement, puisque nous nesommes pas les associés de nos clients, même si nous nous efforçons gagner notrevie le mieux possible.Ne craignez pas de vous remettre en cause et gardez toujours dans la relation avecl’autre une très grande humanité.

CHRISTIAN CHARRIÈRE-BOURNAZEL

Bâtonnier de ParisElu pour deux ans par l’ensemble des 21 500 avocats du Barreaude Paris, le Bâtonnier est l’avocat des avocats, le bouclier desdroits de la défense et le régulateur déontologique. Il s’efforce enmême temps de faire progresser la profession en augmentant lacompétence de ses confrères et en facilitant leur exercice.

Learning from leaders


TEMOIGNAGES SENIORS


Les influences majeures qui ont déterminé ma carrièreJe dois notamment au Professeur Bernard Teyssié de m’avoir commu-niqué une réelle passion pour le droit social pendant mes études. Avantmême l’obtention de mon DEA et alors que j’avais rédigé un mémoiresur le droit syndical, j’ai été mis en contact avec le cabinet Jeantet &Associés qui recherchait un spécialiste dans cette discipline. J’ai doncrejoint ce cabinet en octobre 1986 et l’ai quitté deux ans plus tard pourélargir mon champ d’expertise. De mes expériences passées, je retien-drai celle d’un poste de juriste social au sein d’un groupe multinationalleader dans les produits d’entretien de la maison. Après avoir exercédes responsabilités RH dans ce même groupe, ma fibre pour le conseiljuridique dans un environnement international m’a valu de rejoindreBaker & McKenzie début 1991 pour y devenir associé en 2001.Les qualités indispensables des futurs dirigeantsEn devenant un expert dans votre domaine, vous serez crédible etvous serez le partenaire de vos clients dans leurs prises de décision.Pour fédérer les équipes autour de soi, il faut prêcher par l’exemple etavoir une puissance de travail qui nous amène régulièrement à deshoraires substantiels, car notre métier ne peut être exercé sans véri-table passion, souci de la qualité et sens du service.Ne considérez jamais votre diplôme comme un bâton de maréchal. Cen’est que le passeport pour une vie professionnelle où il vous appar-tient de faire vos preuves. Privilégiez l’humilité et restez un apprenantpour bénéficier du soutien de vos aînés qui sauront vous faire grandir.

GILLES JOLIVETAvocat associé

Baker & McKenzie SCP

DEA Droit du travail, Paris II (1990)

Les influences majeures qui ont déterminé ma carrièreL’influence majeure de ma carrière a été de passer 10 ans aux Etats-Unis dans des cabinets spécialisés en fusions / acquisitions. Leurfaçon d’envisager le métier d’avocat est orientée business et lesnotions de service apporté au client et de disponibilité y sont trèsfortes, également ce sont les trois ans passés « in-house » à New York,où j’ai pu voir notre même métier d’une façon radicalement différente.Les qualités indispensables des futurs dirigeantsUn bon manager est à l’écoute, il sait s’entourer et faire confiance àses collaborateurs. Travailler au quotidien avec des personnalitésfortes et indépendantes suppose un sens avéré du compromis et larecherche du consensus de manière à maintenir l’harmonie au seindes équipes. Ce qui n’enlève rien au fait de savoir prendre une déci-sion et de la mettre en œuvre. Mes conseils aux jeunes diplômésEn cette période particulière, je conseillerais d’aborder le marchéavec une grande ouverture d’esprit en évitant de se focaliser sur unespécialité particulière trop pointue. Je confirme qu’en dépit de lacrise il y a beaucoup de travail, mais les missions ont changé. Lesexperts en fusions acquisitions développent une véritable expertiseen restructuration, par exemple. Les candidats plus généralistes etadaptables sauront donc tirer leur épingle du jeu. Par ailleurs, l’exper-tise technique ne suffit plus pour devenir associé. En revanche,votre capacité à développer la clientèle sera aussi déterminante.

BERNARD GRINSPAN

Associé en charge du bureau parisien etdes bureaux européens

Gibson, Dunn & Crutcher LLP

LLM Harvard (1983) ; IEP (1979) ; Maîtrisede droit privé Paris II (1977)

Les influences majeures qui ont déterminé ma carrièreLa rencontre avec un professeur de droit en première année a étédéterminante dans le démarrage de ma carrière. Elle m’a permis deprendre conscience très tôt de l’implacable sélection qui conduiraitbon nombre des étudiants dont je faisais partie à ne pas aller jusqu’auterme de leur cursus et encore moins à rejoindre un cabinet d’affairesinternational. C’est cet esprit de combativité qui m’a poussé à quitterma première collaboration pour aller étudier à Yale et qui m’a ensuiteincité à intégrer le cabinet d’avocats new yorkais Simpson Thacher &Bartlett. Il était important pour moi également que ce dernier acceptede m’intégrer à ses équipes à titre permanent comme tout autre avo-cat américain et donc que je sois mis sur un pied d’égalité avec lesautres avocats pour le traitement des dossiers. Après cinq années àexercer en droit new yorkais, souhaitant développer ma propre pra-tique en France, j’ai décidé de rejoindre un cabinet qui disposait d’unprojet de développement ambitieux à Paris. C’est ainsi que j’ai rejointHerbert Smith en 2005 et en suis devenu associé en 2008.Les qualités indispensables des futurs dirigeantsC’est un savant mélange de savoir-faire et de savoir-être. Efforcez-vous d’avoir toujours une longueur d’avance en suivant l’actualité juri-dique et financière. Soyez rigoureux dans votre démarchepersonnelle pour délivrer une qualité de travail irréprochable, commu-niquez franchement et restez à l’écoute de chacun tout en donnantun feed-back régulier à vos collaborateurs.

HUBERT SEGAIN

Associé, Corporate

Herbert Smith LLP

LL.M. Yale Law School (2000) ; DEA Droitdes affaires, Paris II (1996) ; DEA Droitprivé, Paris I (1995)

Les influences majeures qui ont déterminé ma carrière J’ai débuté ma carrière de fiscaliste à Luxembourg au sein d’un « BigSix », ce qui m’a permis d’appréhender à la fois les réalités luxem-bourgeoises et internationales du métier. Suite à un contact avec unassocié de KPMG qui a su m’inspirer par son enthousiasme et sesprojets novateurs, j’ai accepté l’offre qui m’a été faite et j’ai intégré cecabinet en 2001. Avec le recul, cette rencontre a été déterminantepour moi, car elle m’a permis d’aborder mon métier sous un angle dif-férent (en développant la notion de « service apporté au client ») etde participer à des projets extrêmement intéressants.Les qualités indispensables des futurs dirigeants C’est un métier pointu et complexe. Par conséquent il exige rigueur etsens du détail. Pour autant, il faut savoir être flexible pour pouvoirs’adapter aux différentes situations que nous rencontrons (dans unenvironnement de plus en plus international) et veiller continuelle-ment à la satisfaction des clients. De plus, les missions n’étantjamais effectuées seul, l’esprit d’équipe est essentiel.Mes conseils aux jeunes diplômésPour conserver intacte votre motivation de jeune diplômé entrantdans la vie active, il est essentiel de bien réfléchir à vos choix suffi-samment en amont et de vous assurer de votre intérêt pour cettematière. Efforcez-vous également de prendre l’habitude de suivrel’actualité économique et juridique. Et préparez-vous à aborder desproblématiques qui dépasseront largement votre contexte national.

SÉBASTIEN LABBÉ

Associé KPMG Tax

KPMG Luxembourg

Licence en sciences de gestion, Université Catholique de Louvain (1996),Expert-comptable et fiscal


TEMOIGNAGES SENIORS

Les influences majeures qui ont déterminé ma carrièreA la fin de mes études de droit, il m’est apparu comme une évidencede me spécialiser en droit social. La constante évolution de cettematière, sa dimension humaine et le plein essor qu’elle connais-sait m’ont fortement attirée. Le choix de ma première collaboration a été guidé par mon souhaitd’orienter ma carrière d’avocat à l’international. J’ai refusé l’offre d’uncabinet français de niche réputé pour rejoindre un petit cabinet dirigépar un avocat américain. Ce choix pouvait paraître curieux à l’époquemais il s’est avéré judicieux. Grâce à la maîtrise de l’anglais que j’aiacquise, je travaille aujourd’hui pour un cabinet anglais de renom.Les qualités indispensables des futurs dirigeantsVis-à-vis de ses équipes, il importe de rester accessible et d’avoir lesouci de les fédérer pour créer une véritable dynamique detravail. Vis-à-vis de ses clients, il est essentiel de lesécouter pour comprendre leurs préoccupations et répondre demanière pertinente à leurs attentes. A titre plus personnel, il fautsavoir se remettre en question pour progresser et entraîner seséquipes dans cette progression.Mes conseils aux jeunes diplômésLors des entretiens d’embauche, manifestez un enthousiasmeapproprié pour véritablement donner l’envie de travailler avec vousen démontrant votre ouverture d’esprit, votre capacité d’adaptationet votre dynamisme.

MARIE-CHARLOTTE DIRIARTCounsel

Lovells LLP

CAPA (1999) ; DESS Droit et Pratique desRelations de Travail, Paris II (1998)

Les influences majeures qui ont déterminé ma carrièreJ’ai débuté ma carrière par deux années au sein du cabinet Baudel, Sa-lès, Vincent et je dois beaucoup à Jacques Salès de m’avoir inculquéà la fois la rigueur dans l’exercice du métier et le sens de l’internatio-nal qui ne m’a jamais quitté. Sur ses conseils, je suis parti un an à l’uni-versité de Pennsylvanie pour obtenir un LL.M., ce qui m’a conduit à pas-ser les 21 années suivantes au sein du cabinet new yorkais Curtis, Mal-let-Prevost dans lequel j’ai gravi différents échelons. Rétrospectivement,j’aimerais ajouter que je dois beaucoup à Sciences Po et à son annéepréparatoire, que je recommande d’ailleurs vivement, de m’avoirdonné une réelle ouverture d’esprit aux réalités économiques. Si l’onajoute à cela l’enseignement très pragmatique du droit aux USA ainsiqu’une césure de trois ans qui m’a permis de diriger une entreprise fa-miliale à New York, on obtient une conscience très nette de l’imbrica-tion entre le droit et les affaires, un sens des réalités, des responsa-bilités et la conviction que l’esprit d’équipe est primordial. Mes conseils aux jeunes diplômésNe vous contentez pas d’être un excellent juriste, mais soyez déter-minés à accompagner vos clients dans leur prise de risques en étantprêts à les assister dans tous les aspects de leurs problématiques,qu’elles soient juridiques ou autres. Pour cela, allez à l’international etfaites des stages en entreprises le plus tôt possible. Gardez présentà l’esprit que le droit n’est qu’une discipline parmi d’autres et qu’ellene trouve sa justification qu’au service de vos clients et non l’inverse.

YVES LEPAGE

Associé

Orrick Rambaud Martel

LL.M., Université de Pennsylvanie (1982) ;Maîtrise de droit, Assas (1977) ; SciencesPo (1976)

Les influences majeures qui ont déterminé ma carrièreJe suis passée des études à la vie professionnelle sans transition en pos-tulant spontanément chez Jeantet & Associés qui était pour moi une desréférences en matière de cabinet d’affaires. Les relations qu’entretenaitce cabinet avec la faculté de droit de Montpellier ainsi que la connaissan-ce d’un des associés ont favorisé mon intégration. Je conserve le sou-venir d’une entrée en piste rapide, car à l’époque on ne tardait pas à êtremis en contact avec les clients, ce qui m’a contraint à surmonter mes pre-mières appréhensions naturelles. Je considère comme une chance d’avoirpu pratiquer ma spécialité sans interruption au fil des années et d’avoirconservé un portefeuille de clients fidèles que j’ai pu accompagner dansle cadre de missions qui m’ont menée successivement dans différentscabinets jusqu’à ce que je rejoigne Proskauer en septembre 2008. C’estcette stabilité qui m’a permis de conserver un équilibre de vie et m’amême permis de déployer une activité extra professionnelle.Les qualités indispensables des futurs dirigeantsIl faut trouver l’assurance qui vous permettra à la fois de gérer vosclients et les collaborateurs qui vous entourent. Les principales qua-lités sont l’écoute, mais aussi une certaine fermeté pour recadrer leschoses si les circonstances l’exigent, sans oublier que la meilleurepédagogie reste l’exemple que vous donnez.Mes conseils aux jeunes diplômés Abordez ce métier comme une profession libérale, manifestez unesprit entrepreneurial. Il y va de votre crédibilité vis-à-vis de vos clients.

MIREILLE DANY

Associée, Responsable du départementconcurrence et distribution

Proskauer Rose LLP

DESS droit de la distribution, Université deMontpellier (1986)

42 | Secteur Juridique 2010

BENJAMIN ALLER

Associé

SJ Berwin

DEA, Paris I Panthéon-Sorbonne (1995) ; JD University of Chicago (1994) ; BA Yale (1990)

Les influences majeures qui ont déterminé ma carrièreJ’ai choisi le métier d’avocat lors d’un stage d’un an au sein du départe-ment d’arbitrage international de Coudert Frères à Paris. Après trois ansd’études de droit à l’Université de Chicago, j’ai décidé de revenir en Fran-ce pour obtenir mon DEA et pour tenter de lancer ma carrière d’avocat. J’aieu la chance d’intégrer le cabinet Salans Hertzfeld & Heilbronn (aujour-d’hui Salans) en 1994 où j’ai immédiatement commencé à travailler surdes fusions et acquisitions et ensuite sur la création des fonds de capi-tal investissement. Sept ans plus tard, en 2001, j’ai quitté Salans avec Geor-ge Pinkham et d’autres pour fonder SJ Berwin à Paris. Ensemble, nous avonscréé le cabinet leader du marché en conseil aux fonds d’investissement.En ce moment, je prépare mon expatriation à Dubaï pour créer le premierbureau de SJ Berwin au Moyen Orient qui sera très orienté vers le capitalinvestissement, les fonds d’investissement et l’arbitrage international.Les qualités indispensables des futurs dirigeantsUn bon manager est patient et toujours à l’écoute de ses clients et deses collaborateurs. Il faut beaucoup d’empathie. En même temps, il fautune grande indépendance d’esprit et ne pas avoir peur d’agir selon sespropres convictions.Mes conseils aux jeunes diplômésSoyez adaptable pour faire face aux bouleversements que nousallons tous subir dans les décennies à venir. J’ai personnellementconstaté que le métier d’avocat a profondément changé depuis lesannées 90 sous l’influence de la technologie, de l’internationalisa-tion, des chocs économiques et des changements réglementaires.


Le groupe pro-bono et bénévolat du cabinet Norton Rose LLP a pourvocation de s’impliquerdans la vie locale dans

les différents pays où nous avons des bureaux.

Par le biais de notre fondation caritative, la Norton Rose CharitableFoundation, nous contribuons auxbesoins financiers de nombreuses organisations caritatives, choisies parchacun des bureaux internationaux dugroupe. Pourtant, nous privilégions dèsque possible une implication plus « humaine » de nos collaborateurs. Lebureau de Paris a choisi plusieurs actions spécifiques et offre à tous sescollaborateurs de s’investir dans un ouplusieurs projets debénévolat.

Nos actions enFrance

Nous soutenonsactivement Initia-droit1, une associa-tion d’avocats béné-voles dont la missionest d’ouvrir le droitaux jeunes par le biaisd’interventions dansles collèges et les lycées à partir de caspratiques. L’idée est derendre le droit vivanten permettant auxjeunes de trouver eux-mêmes les solutionsaux cas pratiques vécus par les avocats.Depuis deux ans, un groupe d’avocatsd’Initiadroit se rend aussi à l’hôpitalpour effectuer des interventions dansle cadre du programme de scolarisationdes enfants malades. Les avocats du ca-binet qui se sont portés bénévoles surce projet sont unanimes : les échangesavec les collégiens et lycéens sont trèsenrichissants pour les élèves commepour les avocats.

Les deux autres associations que noussoutenons plus particu-lièrement sont Le RireMédecin et L’Envol etviennent en aide à desenfants malades.

Le Rire Médecin2

est une association qui envoie des clowns pro-fessionnels dans les hôpitaux pour aider lesenfants malades (etleurs familles) à sur-monter les diversesépreuves d’une hospitalisation. Nepouvant s’improviser clowns, les avo-cats du cabinet peuvent être amenés àfournir une assistance juridique à

l’association, dont nous supportons parailleurs une partie des frais de fonction-nement. Les uns et les autres se sont éga-lement engagés de plusieurs manières :en récoltant des fonds grâce à des donsde soutien à nos collaborateurs cou-reurs de marathon ou participant àd’autres événements sportifs ou grâceà des équipes emballant des paquets-cadeaux pendant les fêtes de fin d’année.

L’Envol3 permet à des enfants atteintsde maladies chroniques de profiter devacances de rêve dans le cadre duChâteau d’Echouboulains, près deFontainebleau. Tout est mis en œuvrepour que des enfants devant vivre auquotidien avec une maladie puissel’oublier en participant à des activitésvariées et adaptées à leurs besoinsspécifiques (pêche, ferme, vol en mont-golfière, musique, théâtre, etc.). Nousaidons notamment L’Envol en organi-sant une journée d’action annuelle,ouverte à tous les collaborateurs ducabinet, durant laquelle nous nousretroussons les manches pour partici-per à différents chantiers nécessaires àl’entretien du domaine. Par exemple enjuin 2008, nous avons construit unecabane de pêche pour permettre auxenfants de stocker leur matériel ets’abriter en cas de pluie, comme entémoigne l’illustration.

Le pro-bono au cœur de la communautéPour une meilleure cohésion sociale.

1 http://www.initiadroit.com/info.php2 http://www.leriremedecin.asso.fr/3 http://www.lenvol.asso.fr/sommaire.php3

« La participation aux activités pro-bono du cabinet est un

véritable facteur de rapprochement et de cohésion de nos équipes. Le succès de ces activités illustre également la forte volonté de ses participants de s’impliquer et de participer à des chantiers valorisants

et toujours enrichissants d’un point de vue humain. »Christine Ezcutari, associée en charge des activités pro-bono du bureau de Paris

VIE ACTIVE

TARA PICHARDO-ANGADI estKnow-How Lawyer au seinde NORTON ROSE LLP. Elleest titulaire d’une Maîtrise

de Droit Privé de l’université de Paris I etd’un LLB de King’s College, Londres(1996). Elle fait partie du Comité Pro-Bono du cabinet.


VIE ACTIVE

J’ai abordé cette expériencede détachement relative-ment tardivement puisqueje me trouvais dans mahuitième année de collabo-

ration chez Baker & McKenzie. Aprèsune première expérience préalable endroit commercial général de trois ansau sein d’une petite structure anglo-saxonne qui m’avait permis d’effectuerun premier stage de trois mois à NewYork, j’ai souhaité intégrer une struc-ture plus large et organisée en réseau.J’ai eu l’opportunité de rejoindre Baker& McKenzie et d’intégrer le départe-ment M&A du cabinet.

Mon expérience de détachements’inscrit dans une démarche volontairequi m’a permis de bénéficier de l’Asso-ciate Training Program organisé par lecabinet. Bien évidemment, cette dé-marche est sujette à un certain nombrede conditions, l’accès étant régulé par unsystème de notation interne et dépendantde l’ancienneté. Je dois souligner que lepoint essentiel est surtout la justificationd’une telle période de formation, car les cabinets sont tenus de raisonner enterme d’investissement sur l’avenir et derentabilité. Ce qui revient à dire qu’il estconseillé d’effectuer une telle démarcheau bon moment, ni trop tôt pour pouvoir mener son projet à maturité, nitrop tard pour rester crédible. Tant lecontenu de la mission que la destinationdoivent avoir un sens pour que les par-ties concernées y trouvent leur intérêt.

Dans mon cas et compte tenu duprofil habituel de nos clients, nous noussommes mis d’accord pour une missiond’un an à New York au sein de notrebureau américain qui, par sa taille, estsemblable à notre bureau parisien pourune période allant de septembre 2007à septembre 2008.

Ne négligez pas la phasepréparatoire

Elle est essentielle et va conditionnerla suite de l’expérience. Pour l’optimiser,n’hésitez pas à impliquer la structure de

manière à pouvoir commencer à com-muniquer avec le bureau d’accueilavant votre départ. Demandez à êtrepartie prenante des discussions quiauront lieu à ce sujet, car vous êtes lapremière personne concernée plutôt qued’opter pour le laisser-faire. Des ques-tions telles que votre rattachement aubureau d’origine ou au bureau d’accueilauront des conséquences financières quece soit au niveau de l’imputation des résultats ou bien concernant vos propresconditions matérielles, puisqu’un détache-ment complet peut signifier être rému-néré dans une monnaie locale avec untaux de change qui ne vous sera pas for-cément favorable. Ce qui revient à direqu’il faut aborder la question de manièrepragmatique dans la mesure où certainsfrais peuvent continuer à courir dansvotre pays d’origine (loyer, crédit etc.).

Le déroulement de la missionen tant que telle

Attendez-vous à travailler dur et àdevoir faire vos preuves rapidement. Ilest essentiel de bien comprendre quel’on est ni en séjour linguistique ni envacances. Travailler avec les Américainsest relativement exigeant et requiert une

certaine puissance de travail et unebonne résistance au stress. Le networ-king est essentiel et il faut saisir au bonmoment les opportunités qui ne seprésenteront pas une seconde fois.

Un point important est qu’une telleexpérience exige une remise en questiontotale par rapport aux habitudes et auconfort de travail que l’on a laissé der-rière soi, car il faut tout recommencer àzéro – from scratch – et il faut ajouterle stress inhérent au fait de travaillerdans une langue étrangère au quotidien.Dans mon cas, j’avais souhaité une im-mersion totale, par conséquent, en mecoupant totalement de mon bureaud’origine, j’ai dû effectuer à nouveaudes tâches basiques de collaborateurjunior que j’avais l’habitude de délé-guer à Paris.

Avec le recul, je dirais qu’il est impor-tant, dans le cadre d’une immersiontotale, de garder un contact non seule-ment avec le bureau d’origine qui vousrécupérera mais aussi avec l’actualité économique et juridique, ce qui peut sefaire par exemple en se faisant adresserun périodique afin de rester à jour.

Quelle plus-value ?La confiance en soi s’en trouve

renforcée et toutes les inhibitions liéesà la pratique d’une langue tombent.L’acquisition de nouvelles méthodes detravail renforce également la pratiqueau quotidien. J’ajouterais un aspect essentiel lié au fait de côtoyer au quotidien les collègues du réseau et lesclients, ce qui permet de connaîtreréellement la culture locale qui s’appré-cie sur place et en dehors des séances de travail, ce qui a pour résultante d’ouvrir votre esprit et de pondérer vospropres jugements sans parler de l’expérience personnelle, fantastique.

Mon conseil : allez-y, mais préparez-vous !

DAVID HACCOUN est SeniorAssociate chez BAKER &MCKENZIE SCP

Secondment

Joies et exigencesUne expérience américaine.


VIE ACTIVE


Je travaille maintenant depuisplusieurs années au sein ducabinet Orrick RambaudMartel avec pour spécialitésles fusions-acquisitions et

le droit boursier. Après avoir manifestémon intérêt pour une expérience en détachement, j’ai obtenu une propositionpour une mission d’un an aux Etats-Unisqui s’est déroulée sept mois à San Francisco et trois mois à New York. L’objectif poursuivi était de réaliser unedémarche de networking qui faciliteraitles relations au sein du réseau et seraitpropice au développement des affaires.Pour ma part, j’y ai aussi vu un moyend’avoir une expérience de terrain sansavoir à reprendre des études à l’étranger.Sur place, la transition s’est effectuée en douceur dans la mesure où j’ai exercé dans ma spécialité et ai pu ainsiêtre opérationnel rapidement. A titre

d’exemple, j’ai participé au dossier d’acquisition d’une société cotée sur leNYSE par une société chinoise, ce quim’a permis de pratiquer le droit boursier américain et m’a conféré le rôled’interface linguistique, un Françaisétant parfois mieux à même de retrans-crire à un Américain l’anglais approxi-matif d’un Chinois. D’une manière générale, j’ai fait l’expérience de cultureset méthodes de travail différentes, NewYork étant davantage tournée versl’Europe et la côte ouest étant plutôt uneporte d’entrée de l’Asie aux Etats-Unis. J’ai également pu faire l’expérien-ce de pratiques contentieuses spécifiquesen assistant à des auditions de témoinshautes en couleurs et dignes desmeilleures séries télévisées ! Enfin,pour ce qui concerne la charge de tra-vail, elle est équivalente en Europe etaux Etats-Unis.

Conseils pratiques auxcandidats

Efforcez-vous d’être prêts technique-ment avant de postuler à une expériencede détachement, car ce ne sera ni une année d’étude ni une année sabbatique.Faite au bon moment et dans une bonnedisposition d’esprit, cette aventure serasynonyme d’enrichissement personnel,d’ouverture sur des différences culturelleset professionnelles et essentielle dans votredémarche de networking. Pour les Etats-Unis en particulier, n’oubliez pas que lesdémarches pour obtenir un visa restentlongues et négociez avec votre cabinet unecouverture maladie du pays d’accueil plutôt qu’un contrat pour l’étrangersouscrit en France.

Au bout du monde ou à votre porteLes Etats-Unis d’ouest en est...

Une belle mission sans aller au bout du monde...

Après deux années entant que collaborateurau sein du départementfinancement du cabi-net Orrick Rambaud

Martel, j’ai eu l’opportunité d’effectuerune mission en détachement à la direc-tion juridique du groupe EADS d’octobre 2008 à mars 2009 auprès duDirecteur Corporate and Project Finance. Le département juridique dugroupe est structuré en différents pôles,répartis par domaine d’intervention : financement de projets, marchés decapitaux, concurrence, droit des socié-tés et contentieux. Chaque pôle est dirigé par un juriste spécialisé dans le domaine (ancien avocat ou juriste), cequi confère à l’ensemble une ressemblan-ce de fait avec les cabinets d’avocats.

Je suis intervenu dans des domainestrès variés, en apportant mes conseilsà différents intervenants tels que finan-ciers, ingénieurs ou chefs de projet. J’ai

notamment travaillé à la mise en placede garanties dans le cadre de projets internationaux et à la rédaction decontrats commerciaux dans le cadre demontage en financement de projet enparticulier dans le domaine satellitaire.Bien que le métier de juriste d’entrepri-se semble différent de celui d’avocat, iln’en est pas moins un métier ‘d’analy-se de risques’ qui suppose une granderigueur professionnelle et une grandecapacité d’anticipation. Certes, les horaires sont plus réguliers et rarementnocturnes, mais ils peuvent devenir trèscontraignants lorsque certains projetss’accélèrent ou en raison des nom-breux déplacements en France ou àl’étranger. Une autre expérience de négociation avec le Moyen-Orient m’aégalement permis de me rendre comp-te qu’au-delà de la technique juridique,les aspects culturels et humains jouentun véritable rôle dans le cadre des négociations internationales.

Conseils pratiques auxcandidats

Je pense qu’il est primordial, avantune telle mission de détachement, de bienconnaître le secteur d’activité de l’entre-prise que l’on rejoint en plus de l’exper-tise juridique nécessaire afin de pouvoirapporter une véritable plus-value. Il estégalement impératif de manifester uneréelle ouverture d’esprit afin de tisser ra-pidement des liens avec les autresmembres de l’équipe, ce qui facilite lacompréhension des rouages du nouvelenvironnement dans lequel on évolue.Dans un groupe international et multi-culturel comme EADS, la maîtrise del’anglais est également indispensable àla réussite du détachement dans la me-sure où la documentation juridique estmajoritairement en anglais.

ALEXIS MARRAUD DESGROTTES est Avocat chezORRICK RAMBAUD MARTEL

ADRIEN GUIDET est Avocatchez ORRICK RAMBAUDMARTEL

Secondment


VIE ACTIVE

J’ai débuté ma collaborationchez CMS-BFL en janvier2005 et mon expérience endétachement s’est dérouléesur une période de trois mois

à compter d’avril 2008. En concertationavec mes associés, mon lieu de détache-ment était Bruxelles pour rejoindre leCMS EU Law Office et travailler plusparticulièrement en collaboration avec lesallemands de CMS Hasche Sigle et lesnéerlandais de CMS Derks Star Busmann.Bien évidemment, la place de Bruxellesprédispose à travailler dans le domainede la concurrence et du droit européenet l’objectif recherché était là aussi de faciliter la collaboration de notre équi-pe avec nos homologues allemands etnéerlandais. Compte tenu de la taille relativement importante des dossiers endroit de la concurrence et de leurs enjeux,

nous sommes régulièrement amenés à travailler en commun et de manièretransfrontalière, ce qui explique tout l’intérêt de disposer d’un réseau quipermet d’allier les compétences et de gagner en efficacité.

Domaines d’intervention etbénéfices d’une telle mission

Ils ont porté essentiellement sur desdossiers liés au droit communautaire dela concurrence et m’ont amenée à rencon-trer des clients, à participer à des réunionsde travail, à mener des consultations di-verses et à travailler en précontentieux.Mon intégration n’a pas nécessité de pé-riode d’adaptation particulière dans la me-sure où les membres du groupe concur-rence de CMS se rencontrent déjà annuel-lement pour des sessions d’échange et deformation et ont l’habitude de travailler

ensemble et j’ai été très rapidement en pri-se directe avec les dossiers et les clients.

Conseils aux futurs candidatsSans pouvoir l’exiger, il peut être in-

téressant de manifester au cabinet qui vousemploie votre intérêt pour un détachementau moment propice, c’est-à-dire lorsqueles bénéfices attendus seront partagés. Lenetworking reste un outil incontour-nable. Avant même de postuler pour cetype de mission, commencez par démon-trer que vous êtes le type de personne qui aime aller à la rencontre des autres etqui saura tirer tous les bénéfices d’unéchange. C’est à cette condition qu’on vouslaissera peut-être partir plus tard…

Un senior et un junior témoignentAméliorer nos performances par une collaboration renforcée au sein du réseau.

VIRGINIE COURSIÈRE estAvocat chez CMS BUREAUFRANCIS LEFEBVRE

Mon expérience s’inscrit dans lecontexte particu-lier du réseau CMSconstitué d’une

alliance de 9 cabinets indépendants quisont amenés à échanger des collabora-teurs en vue d’une meilleure coopération,d’une plus grande intégration et d’uneuniformisation des pratiques des différents cabinets de l’alliance. Pour mapart, le projet que j’ai proposé à mes associés s’est concrétisé, non pas en début de carrière mais après dix ans d’expérience. L’objectif poursuivi était essentiellement de parvenir à un rappro-chement des membres du réseau, aveccomme conséquence le développementd’un courant d’affaires supplémentaire.Ces objectifs, conformes aux attentes deCMS Bureau Francis Lefèbvre, a fait pen-cher la balance en faveur de mon départ.

Mon expérience chez CMSCameron McKenna

J’ai donc rejoint le cabinet anglais du

réseau, CMS Cameron McKenna, pourune durée de six mois à compter de sep-tembre 2008. Il m’a fallu au démarragemanifester un effort soutenu pour m’in-tégrer et obtenir des dossiers, car il m’ap-partenait de prouver au cabinet d’accueilque je serais, à terme, l’interlocutrice incontournable pour nos futures relationsde travail. Je me suis donc attelée à pro-poser régulièrement mon assistance pourtout type de travaux et au bout de deuxmois, j’ai pu récolter les fruits de moninvestissement initial. Dans les faits, je suisintervenue dans différents domaines liésaux NTIC, notamment dans celui de laprotection des données personnelles pourla mise en place d’accords de transferts etde politiques de collecte et de gestion desdonnées, dans le domaine contractuel etdans le domaine contentieux. J’ai en outreparticipé à divers pitches et appels d’offre,fait des opérations de communication, rédigé des articles et apporté un éclairage français sur des problématiquesinternationales tels que le télécharge-ment illégal d’œuvres sur Internet.

Un bilan positifIl est manifeste que cette expérience

m’a permis d’ouvrir de nombreusesportes et qu’elle a été sans conteste un« facilitateur » de nos relations avec lesautres membres du réseau. J’en veux pourpreuve le développement important denotre courant d’affaire avec les clients descabinets étrangers. Les rencontres inter-nationales qui ont eu lieu depuis, qu’ils’agisse des rencontres régulières inter bureaux entre collaborateurs et associésou bien des réunions internationales visant à assurer une représentation deCMS s’en trouvent grandement facilitéeset n’en sont que davantage fédératrices.Sans oublier l’apport personnel consé-quent en termes d’ouverture d’esprit etde découverte de méthodes de travail différentes, ce qui à mes yeux constitueun véritable enrichissement.

ANNE-LAURE VILLEDIEU estAvocat chez CMS BUREAUFRANCIS LEFEBVRE

En passant par la Belgique.

Secondment

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Lisez les témoignages d’experts,consultez les tableaux récapitulatifsdes organisations et prenezconnaissance des fiches métiers et destémoignages de jeunes diplômés.


rrière

@--Z des recruteurs

INDEX OF EMPLOYERSAllen & Overy LLP ........................................49

Baker & McKenzie SCP ................................50

Clifford Chance ............................................51

CMS Bureau Francis Lefebvre ....................52

Freshfields Bruckhaus Deringer LLP ........53

Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I. ................54-55

KPMG Luxembourg ......................................56

Landwell & Associés ..................................57

Linklaters LLP ............................................58

Lovells LLP ..................................................59

Norton Rose LLP ..........................................60

Orrick Rambaud Martel ..............................61

Proskauer Rose LLP ....................................62

SJ Berwin ....................................................63

Consultez le récapitulatifdes employeurs en page 64

48 | Secteur Juridique 2010

2010

PROFILS DES SOCIETES


Opportunités au sein de nos différentsdépartements en fonction des besoinset des disponibilités.

• Fusions / Acquisitions • Droit boursier• Banque / Finance • Droit fiscal• Droit social • Droit public • Droit destechnologies • Droit destélécommunications • Droit de lapropriété intellectuelle • Droit desmédias • Droit de l’immobilier • Droit dela distribution • Droit de la concurrence• Droit européen • Droit de l’énergie• Droit de la santé • Droit del’environnement • Droit des contrats• Contentieux

130

2 750

26

450

Jeunes diplômés :Rétrocession de 70 000 Euros

Jeunescollaborateurs, expérimentés oudébutants, titulaires du CAPA etpossédant une formation supérieure endoit complétée par un diplôme d’uneuniversité anglo-saxonne, américaineou d’une Grande Ecole.

Abou Dhabi,Amsterdam, Anvers, Bangkok,Bratislava, Bruxelles, Bucarest (bureauassocié), Budapest, Dubaï, Düsseldorf,Francfort, Hambourg, Hong Kong,Londres, Luxembourg, Madrid,Mannheim, Milan, Moscou, Munich, NewYork, Paris, Pékin, Prague, Riyad (bureauassocié), Rome, São Paulo, Shanghai,Singapour, Tokyo, Varsovie.

Candidatures :Karima RouarEdouard VII26, boulevard des Capucines75009 Paris

+33 (0)1 40 06 54 00www.allenovery.com/careerswww.allenovery.com

STAGES ET COLLABORATIONS PROPOSES

ZONES GEOGRAPHIQUES

PROFILS RECHERCHES

REMUNERATION

ASSOCIES (dans le monde)

ASSOCIES (en France)

AVOCATS (dans le monde)

AVOCATS (en France)

ACTIVITES QUI RECRUTENT

OPPORTUNITESStructure internationale d’avocatsd’affairesImplanté dans 31 métropoles, Allen & OveryParis compte 130 avocats dont 26 asso-ciés, spécialisés en droits français, anglaiset américain dans les domaines clés dudroit des affaires.

Nous sommes reconnus comme un desacteurs majeurs de la place, et ceci dans denombreux domaines du droit. De grandesentreprises et les plus prestigieux établisse-ments financiers français et internationauxnous font intervenir dans les opérationsparmi les plus visibles du marché.

Nos équipes sont composées d’avocatsadmis à plusieurs barreaux, ainsi qued’équipes transversales spécialisées pardomaine et comprenant des avocatsd’autres bureaux d’Allen & Overy.

Collaborations Au sein d’une équipe spécialisée et en rela-tion avec différents interlocuteurs, vos prin-cipales missions seront d’assister etconseiller nos clients, de participer à lanégociation, à la mise en œuvre et à larédaction de contrats et d’offrir des presta-tions transnationales en collaboration avecdes équipes locales spécialisées. Lesjeunes diplômés sont embauchés en statutlibéral. Les honoraires sont ensuite revus,une fois par an, en fonction de la perfor-mance et de l’ancienneté.

Nous recrutons de jeunes diplômés, titu-laires du CAPA et ayant une solide formationen droit des affaires, complétée par un LL.M.ou par un diplôme d’école de commerce ouuniversité. Excellente maîtrise de l’anglaiset maîtrise d’autres langues souhaitable(arabe, chinois, portugais par exemple).

StagesRattaché à un département, vous serezimpliqué dans la gestion des dossiersclients et participerez aux travaux des avo-cats : recherches documentaires, rédactionde notes et synthèses, constitution et pré-paration de dossiers, élaboration de cour-riers clients, Due-diligence... Les stageschez Allen & Overy demeurent une voie pri-vilégiée de recrutement. Près de la moitié denos recrutements au niveau jeunes diplô-més sont pourvus par d’anciens stagiaires.

Nous proposons des stages de 3 à 6 mois,tout au long de l’année, pour nos différenteséquipes. Elèves inscrits à l’EFB, Sciences-Po, école de commerce ou université.Excellente maîtrise de l’anglais et maîtrised’autres langues souhaitable (arabe, chi-nois, portugais par exemple).

Gestion de carrière Chez Allen & Overy, nous nous engageons àdispenser des formations à tous nos sta-giaires, collaborateurs et associés. Nousmettons également en place un parcours deformation qui évolue en fonction de l’ancien-neté et de la spécialisation du collaborateur.Après deux ans d’expérience au sein d’Allen& Overy, vous bénéficierez d’opportunitésde détachement pour une durée de six moisdans un de nos bureaux à travers le monde.

Processus de recrutementAprès sélection des candidatures, nousorganisons des entretiens individuels avecnos associés et collaborateurs. * Dans ce document, “Allen & Overy” signifie Allen &Overy LLP et / ou ses entités affiliées. Le terme asso-cié désigne un membre d’Allen & Overy LLP ou unconsultant possédant le même statut et les mêmesqualifications.

Au-delà de votre parcours, c’est votre personnalité qui nous intéresse et quivous permettra de relever les défis qui vous seront proposés. Vos choix destages sont déterminants dans votre future carrière juridique.

Si vous vous reconnaissez, alors venez rejoindre un cabinet internationalreconnu pour ses valeurs et son excellence.

Fiche signalétique

ALLEN & OVERY LLP

TABLEAU RÉCAPITULATIF EN PAGE 64



Les stages à Paris :Le Cabinet accueille de manièrepermanente de nombreux stagiairespour une durée qui peut varier de trois àsix mois.

Les stages internationaux : Chaque année, Baker & McKenziepropose vingt stages juridiquesinternationaux destinés aux étudiantsdésirant découvrir les aspects de lapratique internationale du droit. Cesstages, proposés par tous les bureauxde Baker & McKenzie se répartissent en6 semaines dans le bureau de sélectionet 6 semaines dans l’un des autresbureaux de Baker & McKenzie dans lemonde.

Pour les demandes de collaboration :• Titulaire du CAPA• Formation supérieure en droit,complétée éventuellement par uneformation en droit étranger et / ouEcole de commerce

• Maîtrise de l’anglais écrit et oralindispensable

Pour les demandes de stage :• Préstagiaire à l’EFB• Etudiant en 3ème cycle en droit, titulaired’un diplôme en Droit étranger et / ouEcole de commerce

• Bonnes connaissances de l’anglais(écrit et oral)

Asie Pacifique , Europe & Moyen-Orient ,Amérique du Nord & Amérique Latine

Candidatures :Baker & McKenzie SCPComité de Recrutement1, rue Paul Baudry75008 Paris+33 (0)1 44 17 53 [email protected]


ZONES GEOGRAPHIQUES

PROFILS RECHERCHES

Un acteur majeur en droit des affairesCréé en 1949 à Chicago par Russell Baker etJohn McKenzie, Baker & McKenzie a été lepremier cabinet d’avocats à anticiper lesévolutions du marché du droit des affairesen plaçant une dynamique internationale aucœur de sa croissance.

A travers le monde, Baker & McKenzie béné-ficie, avec plus de 4 000 avocats et juristesimplantés dans 69 bureaux de 38 pays,d’une force unique et d’une couverture géo-graphique inégalée. Cette organisation inté-grée permet de mobiliser en totalecoordination les ressources de Baker &McKenzie réparties dans le monde, afin derépondre au mieux aux besoins de sesclients.

Présent à Paris depuis 1963, Baker &McKenzie SCP regroupe près de 160 avocatset juristes, dont 25 Associés, spécialisésdans les disciplines majeures du droit desaffaires.

Aujourd’hui, le Cabinet s’affirme comme uninterlocuteur de référence en droit desaffaires et en fiscalité et compte parmi sesclients de grands groupes internationauxmais également des entreprises de taillemoyenne très actives en France et à l’étran-ger, des gouvernements et des entitéspubliques.

Un environnement international pourvotre carrière Lorsqu’il rejoint le Cabinet, le nouveau colla-borateur est intégré à l’un des groupes de

compétences, les Practice groups, au seinduquel il est amené à développer et à appro-fondir sa pratique dans le domaine du droitdans lequel il a choisi de se spécialiser. Lastructure d’encadrement de chaque Practicegroup est volontairement souple : elle per-met au collaborateur d’être associé rapide-ment à tous les aspects du traitement d’undossier, y compris les contacts avec leclient, et l’encourage à acquérir autonomieet confiance en soi. Parallèlement, les pro-grammes de formation dispensés par leCabinet l’accompagnent dans son parcoursd’avocat.

Compte tenu de fréquents liens avec lesautres Practice groups, le collaborateur estsollicité sur des dossiers faisant appel à plu-sieurs disciplines du droit, le mettant ainsitrès vite en contact avec les autres avocatsdu Cabinet.

Le nouveau collaborateur est d’embléeassocié à la vie internationale de Baker &McKenzie, en premier lieu par le travail quo-tidien avec les avocats des bureaux étran-gers, mais également à l’occasion de diversséminaires internationaux : Practice GroupMeetings régionaux, New AssociatesMeetings, etc...

En outre, un programme d’échange auniveau mondial, l’Associate TrainingProgram, permet à certains collaborateursde bénéficier, par le biais d’un détachementà l’étranger, d’une expérience prolongée dela pratique du droit dans une autre culture.

Elargissez vos horizons

Fiche signalétique

BAKER & MCKENZIESCP




Oui

• Fusions / Acquisitions • Droit boursier• Banque / Finance • Assurance• Capital Investissement • Droit fiscal• Droit social • Droit public • Droitéconomique • Droit des technologies• Droit des télécommunications • Droitde la propriété intellectuelle • Droit desmédias • Droit de l’immobilier • Droit dela construction • Droit des transports• Droit de la distribution • Droit de laconcurrence • Droit européen • Droit del’énergie • Droit de la santé • Droit del’environnement • Droit des contrats• Contentieux / Arbitrage • Arbitrageinternational

200

3 800

34

635

Possédant unesolide formation en droit, doublediplômés de grandes écoles ou ayanteffectué une année de droit à l’étranger(LLM, MBA), élèves avocats ou titulairesdu CAPA et maîtrisant parfaitement lalangue anglaise.

Vous devez faire preuve d’une grandeouverture d’esprit et être capable detravailler en équipe dans unenvironnement professionnelmulticulturel.

Clifford Chancedispose de 30 bureaux dans 21 pays enEurope, Amérique du Nord, Brésil, Asieet Moyen-Orient.

Candidatures :www.cliffordchance.com/careers+33 (0)1 44 05 52 52Clifford Chance Europe LLP9, place Vendôme75038 Paris Cedex 01


ZONES GEOGRAPHIQUES

PROFILS RECHERCHES




AVOCATS (en France)


Un cabinet d’avocats d’affairesinternationalAvec un chiffre d’affaires en France de116,9M d’euros (30 avril 2008) et un effec-tif de 200 avocats, le bureau de Paris, crééen 1962, est pleinement intégré dans lastructure organisationnelle du cabinet mon-dial. Nous jouons un rôle important dans ledéveloppement d’une présence forte ducabinet en Europe Continentale.

Nos avocats sont en mesure de traiter l’en-semble des aspects du droit des affaires, auplan national, communautaire et internatio-nal. Ils conseillent et défendent des entre-prises, des institutions françaises etétrangères appartenant à des secteursd’activité très divers.

Domaines d’interventionNos avocats interviennent plus particulière-ment dans les domaines suivants : fusionset acquisitions, bourse, banque et finance,contrats commerciaux, concurrence, com-munication et technologies, fiscalité, immo-bilier, droit social, droit public,environnement, propriété intellectuelle,restructurations, contentieux et arbitrage...

Recrutement

En rejoignant Clifford Chance vous inter-viendrez sur des opérations complexes etinnovantes au sein d’équipes pluridiscipli-naires nationales et internationales. Vousapporterez des solutions pragmatiques et

créatives exigeant une bonne appréhensionde l’environnement et des marchés de nosclients.

Formation et développementDès la première année, nous vous propose-rons des programmes de formation eninterne et à l’étranger, dispensés notam-ment par l’“Academy”, une universitéinterne à Clifford Chance. Nous avons pourobjectif de permettre à chacun d’évoluertout au long de sa carrière en développantdes compétences techniques et de mana-gement .

Stages (tout au long de l’année)• Stages "Découverte Cabinet d’Avocats" –L3 & M1Durée : 1 à 3 mois. Possibilité de faire cestage à mi-temps.• Stages “Universités – Grandes Ecoles” –M2Durée : 3 à 6 mois.• Stages “EFB”Durée : 3 à 9 mois. Possibilité de collabora-tion après obtention du CAPA.• European Summer Student Scheme(ESSS)Stage de 2 semaines en août dans notrebureau de Londres.

Postuler en ligne :www.cliffordchance.com/careers

Chaque jour, 3 800 avocats conçoivent dessolutions pour nos clients, dans tous les domaines du droit des affaires.

www.cliffordchance.com

Fiche signalétique

CLIFFORD CHANCE




Nous proposons des stages et descollaborations dans tous nos domainesde compétence, tout au long de l’année.

401

472

121

124

280

348

Collaborateurs : CAPA + excellent cursusen droit, une double formation typeécole de commerce ou Sciences Poétant fortement appréciée. Un solideniveau en anglais est également requis.

Stagiaires : élèves avocats, Master 2 endroit, 3ème année d’école de commerceou d’IEP.

• Europe Occidentale, Centrale et Orientale • Afrique• Asie • Continent nord et sud-américain

Candidatures :Colette De Backer : Avocat Associée-DRHCaroline Monroe : Avocat-Adjoint au DRHMarie Morin : Chargée de Recrutement

1–3, villa Emile Bergerat92522 Neuilly-sur-Seine Cedex

+33 (0)1 47 38 55 00

[email protected] ; [email protected] ; [email protected] ;

http://www.cms-bfl.com

COLLABORATEURS (en France)


ZONES GEOGRAPHIQUES

PROFILS RECHERCHES

COLLABORATEURS (dans le monde)




AVOCATS (en France)

OPPORTUNITESNotre expérience Avec plus de 80 ans d’expérience, CMS Bureau Francis Lefebvre est l’un despremiers cabinets d’avocats de droit desaffaires en France. Nos positions font réfé-rence en matière fiscale et juridique.

Notre approche Face à un droit de plus en plus complexe,nos clients – grands groupes et PME- béné-ficient : • d’une approche pluridisciplinaire, grâce àla collaboration efficace de nos servicesde fiscalité, de droit des affaires et dedroit social ;

• d’une appréhension globale des dossierstant sur le plan national qu’international ;

• de l’autorité reconnue de nos spécialistesappuyés sur nos cellules de doctrine et deveille technologique au service de solu-tions fiables et innovantes.

Dimension nationale et internationale L’Alliance CMS est le fer de lance de l’offreinternationale de CMS Bureau FrancisLefebvre. Modèle original dans son concept,elle regroupe 9 cabinets européens et s’ap-puie sur l’excellence nationale des 48implantations dont ils disposent dans 28pays. Situées majoritairement en Europe,ces implantations bénéficient d’une posi-tion forte notamment dans les Paysd’Europe Centrale et Orientale, en Afrique duNord, en Amérique du Nord et du Sud et enAsie.

Des compétences spécialiséesNotre approche de spécialistes nous permetd’offrir à nos clients un niveau élevé de com-pétences, tant en conseil qu’en contentieux,dans les domaines d’activités suivants :

• La Fiscalité Nationale et Internationale(impôts directs, prix de transfert, T.V.A.,taxe professionnelle, etc.)

• Le Juridique (corporate, M&A, Banque,Produits Financiers et Assurance,Concurrence, Douane, Immobilier, Public,Contrats, Propriété Intellectuelle,Patrimoine, etc.)

• Le Droit Social (relations collectives, rela-tions individuelles, droit de la sécuritésociale, prévoyance, etc.)

Un recrutement actif fondé sur la qualitéLa force de CMS Bureau Francis Lefebvreréside notamment dans la qualité de seséquipes. En progression constante depuis lacréation du cabinet, elles sont le reflet de saréputation. La formation des avocats, leurexpérience du monde économique, leurcapacité à transmettre savoir et savoir-faireen font les garants de la pérennité du cabi-net et la base des développements futurstant en France qu’à l’international.

StagesNous accueillons tout au long de l’année desstagiaires dans l’ensemble de nos domainesde compétences. Chaque stagiaire est inté-gré à un groupe de travail au sein duquel ilest formé dans le cadre d’un véritable tuto-rat. Partageant généralement le bureau d’unavocat, le stagiaire est associé étroitementà la vie de son équipe.

Nous proposons également des VIE auprèsde nos bureaux étrangers.

Effectuer un stage ou un VIE chez CMS Bureau Francis Lefebvre constitue uneétape privilégiée en vue du recrutement ausein du cabinet.

CollaborationsParallèlement, nous offrons des possibilitésd’accueil et d’évolution professionnelle auxjeunes avocats et aux avocats confirmés.

Des échanges internationaux et des oppor-tunités de détachement en cours de car-rière existent, tant au sein de l’alliance,qu’auprès de nos bureaux étrangers.

Processus de recrutementCV + lettre de motivation à adresser à laDirection des Ressources Humaines (paremail ou courrier).

La sélection s’opère d’abord sur dossier etest suivie d’un ou plusieurs entretiens avecles Ressources Humaines et les Associésresponsables de l’équipe d’intégration.

Fiche signalétique

CMS BUREAU FRANCISLEFEBVRE




Postes de stagiaires et collaborateursproposés tout au long de l’année

• Fusions / Acquisitions • Droit boursier• Banque / Finance • Droit fiscal • Droitsocial • Droit public • Droit économique• Droit des technologies • Droit destélécommunications • Droit de lapropriété intellectuelle • Droit desmédias • Droit de l’immobilier • Droit dela construction • Droit de la distribution• Droit de la concurrence • Droiteuropéen • Droit de l’énergie • Droit del’environnement • Droit des contrats• Contentieux / Arbitrage • Arbitrageinternational

172

2 142

29

460

Collaborateurs :CAPA + Bonne formation universitaire endroit éventuellement complétée par unedouble formation de type école decommerce / IEP + Bonne maîtrise del’anglais

Stagiaires : EFB en cours ou / et Master2en droit ou / et 3e année École deCommerce ou IEP

27 bureauxdans 16 pays : Abou Dhabi, Amsterdam,Bahreïn, Barcelone, Berlin, Bruxelles,Cologne, Dubaï, Düsseldorf, Francfort,Hambourg, Hanoi, Ho Chi Minh Ville,Hong Kong, Londres, Madrid, Milan,Moscou, Munich, New York, Paris, Pékin,Rome, Shanghai, Tokyo, Vienne,Washington.

Candidatures :Noémie Sichel-DulongFRESHFIELDS BRUCKHAUS DERINGER LLP2 rue Paul Cézanne75008 Paris

+33 (0)1 44 56 44 56http://fr2.i-grasp.com/fe/tpl_freshfields.asp


ZONES GEOGRAPHIQUES

PROFILS RECHERCHES




AVOCATS (en France)


OPPORTUNITESSecteur d’activité & métiersCabinet d’avocats d’affaires international(Arbitrage & Contentieux ; Concurrence ;Distribution et consommation ; Corporate ;Droit public des affaires et Droit de l’environ-nement ; Droit social, Finance, Fiscal,Immobilier, Propriété Intellectuelle &Nouvelles Technologies.)

Date de créationÀ Londres : en 1743

À Paris : en 1972

Présentation de l’entrepriseFreshfields Bruckhaus Deringer LLP, créé àLondres en 1743, est l’un des plus impor-tants cabinets d’avocats internationauxdans le monde, tant en terme d’effectifsqu’en terme de couverture géographique etsectorielle.

Présent à Paris depuis 1972, FreshfieldsBruckhaus Deringer LLP est un cabinetd’avocats dans le ressort de la Cour d’appelde Paris. Avec 172 avocats, dont 29 asso-ciés, il figure parmi les plus importants cabi-nets en France.

Nos opportunitésStages

Freshfields Bruckhaus Deringer LLPaccueille chaque année de nombreux sta-giaires. Vous serez intégrés dans l’un de nosgroupes de pratique.

Les stages, d’une durée de trois à six mois,proposés dans le cadre d’un troisième cycleou des écoles de formation professionnelledu Barreau vous permettront de préparer lediplôme d’avocat et de valider votre forma-tion professionnelle.

Vous serez intégrés au sein du cabinet aumême titre que les jeunes collaborateurs.

Un stage au sein de notre cabinet est le gaged’une expérience de qualité et d’une ouver-ture professionnelle vers le métier d’avocatd’affaires. C’est un excellent tremplin versune collaboration.

CollaborationsNous proposons des postes d’avocats colla-borateurs, débutants ou confirmés.

Les collaborateurs plus expérimentés ont lapossibilité d’être détachés dans l’un de nosbureaux à l’étranger habituellement pourune durée de six mois.

Processus de recrutementCV & lettre de motivation + entretien(s)

En rejoignant Freshfields BruckhausDeringer LLP, vous aurez l’opportunité :

• d’appliquer vos compétences à des dos-siers qui font rêver

• de collaborer avec des avocats dont l’ex-cellence est l’exigence première

• de bénéficier d’une formation de grandequalité

• de développer votre talent professionnelet vos qualités humaines

Nous vous invitons à postuler tout au long de l’année, depréférence sur notre site Internet www.freshfields.com

rubrique Careers / Career opportunities / France / Applyonline

Fiche signalétique

FRESHFIELDSBRUCKHAUSDERINGER LLP




• Stages et VIE : participation active à la viedu département ou du bureau international • Avocats (collaboration non salariée)spécialisés dans l’une des branches dudroit national et international de lafinance et des affaires

• Fusions / Acquisitions • Droit boursier• Banque / Finance • Assurance • CapitalInvestissement • Droit fiscal • Droitsocial • Droit public • Droit économique• Droit des technologies • Droit destélécommunications • Droit de la propriétéintellectuelle • Droit des médias • Droitde l’immobilier • Droit de la construction• Droit des transports • Droit de ladistribution • Droit de la concurrence• Droit européen • Droit de l’énergie• Droit de la santé• Droit de l’environnement• Droit des contrats • Contentieux /Arbitrage • Arbitrage international

351

720

77

110

Avocat (barreaufrançais ou étranger) Cursusinternationaux / doubles formations

24 bureauxdans 19 pays : Abu Dhabi, Alger, Belgrade,Bruxelles, Bucarest, Budapest,Casablanca, Dubai, Hanoi, Hô Chi MinhVille, Hong Kong, Istanbul, Kiev, Londres,Moscou, New York, Paris, Pékin, Prague,Riyad, Saint-Pétersbourg, Shanghai,Tunis, Varsovie.

Candidatures :Collaborations :Gilles Duquet, avocat associé[email protected]

Stages :Bénédicte Collet, chargée des [email protected]

VIE :Eric Martin-Impératori, avocat associé[email protected]

GIDE LOYRETTE NOUEL A.A.R.P.I.26 cours Albert 1er75008 Paris


ZONES GEOGRAPHIQUES

PROFILS RECHERCHES




AVOCATS (en France)


OPPORTUNITESUne carrière internationaleLe cabinet Gide Loyrette Nouel a été créé en1920 par Pierre Gide, premier avocat fran-çais à être également membre du Barreaude Londres.

Seul cabinet d’avocats international d’ori-gine française, Gide Loyrette Nouel a ainsidéveloppé un réseau de 24 bureaux au seindes principales places financières mon-diales, des décisions communautaires, del’Europe centrale et orientale, de l’Asie, del’Afrique du Nord et du Moyen-Orient.

Près de 400 avocats et juristes assurent,hors de France, la présence internationaledu cabinet. Gide Loyrette Nouel réalise eneffet près de 40 % de ses activités à l’inter-national.

Parmi ses 100 premiers clients, le cabinetcompte à égalité des clients français et nonfrançais, sociétés commerciales, gouverne-ments, institutions nationales ou internatio-nales.

Un cabinet international et indépendantGide Loyrette Nouel a choisi de demeurerindépendant et de développer ses activitésen privilégiant la croissance interne.

Nous restons convaincus que la culture d’in-dépendance demeure un environnementidéal pour faire fructifier les talents desmeilleurs avocats, développer des partena-riats avec les premiers cabinets dans lemonde et offrir partout à nos clients un ser-vice de tout premier ordre.

Le cabinet est très attaché au respect del’éthique de partenariat et à l’ensemble desvaleurs inhérentes à la profession d’avo-cats. Travailler ensemble, se soutenirmutuellement et résoudre les problèmes encommun sont autant d’atouts qui contri-buent à ce que le cabinet occupe une placedominante sur le marché pourtant très com-pétitif.

Rejoindre le cabinet Gide Loyrette Nouel Dans le cadre de son développement, àParis et dans ses bureaux internationaux, lecabinet accueille de nouveaux collabora-teurs tout au long de l’année.

Le cabinet a recruté plus de 220 collabora-teurs en 2008 (75 à Paris et 147 à l’étranger).

Les candidats à une collaboration doiventposséder le CAPA ou avoir déjà été admis à unbarreau étranger. Les candidats qui ont pucompléter leur formation juridique par uncycle d’enseignement dans des grandesécoles, dans des universités ou écoles étran-gères, sont particulièrement appréciés.

Dynamisme, engagement personnel, sensdes responsabilités et ouverture d’espritsont les principales qualités recherchées.Vous devez être ouvert au travail en équipeet à une mobilité internationale. La maîtrisede l’anglais est indispensable ; la pratiqued’autres langues est appréciée et constitueun atout supplémentaire.

Retrouvez-nous sur www.gide.com

Rejoignez l’un des plus prestigieux cabinets d’avocatsinternationaux, avec plus de 700 avocats et juristes dont 110 associés, de 50 nationalités différentes, reconnus parmi les meilleurs spécialistes de chacune des branches du droitnational et international de la finance et des affaires.

Le cabinet Gide Loyrette Nouel est présent dans 19 pays. Vous pouvez postuler pour un stage, un VIE, ou une collaboration dans ses différents bureaux.

Fiche signalétique

GIDE LOYRETTE NOUEL A.A.R.P.I.





BÉNÉDICTEMAZEL

Avocat à la Cour

DépartementDroit Public / Environnement

Bénédicte Mazel est collaboratrice seniorau sein du Département Public.

“Deux qualificatifs me viennent à l’espritpour parler du métier d’avocats d’affaires :exigeant et passionnant.

C’est un métier exigeant parce qu’il fautêtre à jour en permanence de l’évolutiondes règles et de la jurisprudence mais éga-lement des opérations en cours et des pré-cédents...

Etre avocat, c’est être soi-même un entrepreneur.

Il faut également être à l’entière dispositionet à l’écoute de nos clients : comprendreleur business, les enjeux de leurs projets,anticiper leurs besoins et les solutions quipermettent de les satisfaire, être réactif,notre objectif étant de contribuer à la réali-sation de leurs projets en toute sécuritéjuridique.

Etre avocat d’affaires, c’est être soi-mêmeun entrepreneur.

Ce métier est passionnant par la richessedes contacts, la diversité des secteursd’activité dans lesquels nous intervenonset l’approche nécessairement transversaleque nous devons avoir (commerciale,financière, politique, économique). C’estpar ailleurs une grande satisfaction decontribuer à la naissance d’un projet et / oude l’accompagner au cours de son exécu-tion.

Les journées ne se ressemblent pas :recherches, analyses, audits, rédaction deconsultations, de contrats et de conclu-

sions, négociations, audiences, commen-taires et revue du travail des plus jeunescollaborateurs...

C’est un métier qui s’apprend chaque jour :identifier les règles pertinentes, les appli-quer, pour prendre la mesure des enjeux,prendre du recul, disposer des réflexes etdevenir un véritable acteur de business.

Au sein du cabinet Gide Loyrette Nouel,nous exerçons sous forme libérale, c’est-à-dire que nous pouvons exercer comme desentrepreneurs : développer une clientèle,un projet ou un axe d’activité nouveau.“

AXELLETOULEMONDE

Avocat associé

Bureau de Moscou

Après des débuts au sein du Bureau dePrague, et 8 ans de collaboration au seindu Département Fusions-Acquisitions àParis, Axelle Toulemonde exerce depuis2007 au sein du Bureau de Moscou et estassociée depuis 2008.

“La profession d’avocat se féminise trèsrapidement.

Une des priorités du cabinet Gide LoyretteNouel est l’accueil des femmes au sein deson association. Il faut en effet encouragerles perspectives pour les femmes, notam-ment pour attirer les jeunes talents.

Il faut en effet encourager lesperspectives pour les femmes,notamment pour attirer lesjeunes talents.

Comment faire pour concilier vie privée etvie professionnelle ? Il est vrai que le métierd’avocat est particulièrement exigeant. Mais

tout métier passionnant exige un investis-sement fort. Il est important d’être organi-sée, d’avoir des priorités et de poser deslimites, tout en répondant au mieux auxattentes du client. Tout est une question desavoir mettre la bonne mesure.”

KARIM LAHOUAZIStagiaire

pré-capa

DépartementPropriétéIntellectuelle,

Télécommunications, Médias etTechnologies

Karim Lahouazi a le statut de “stagiairepré-capa“, c’est-à-dire qu’il deviendra colla-borateur au sein du cabinet dès l’obtentionde son CAPA, en 2010. Aujourd’hui, il réa-lise ses stages de l’EFB.

“En tant que “stagiaire pré-capa“, je suisimpliqué dans les dossiers et travailledirectement avec les associés et les colla-borateurs seniors. Je suis les dossiersdans leur globalité, de la négociation à lasignature des contrats.

Gide Loyrette Nouel est le seul cabinet d’avocatsinternational d’originefrançaise

Ce qui m’attire au sein du cabinet GideLoyrette Nouel, c’est sa grande renommée,sa taille importante (en 2008, plus de 220collaborateurs ont été recrutés), sa dimen-sion internationale (Gide Loyrette Nouelest le seul cabinet d’avocats internationald’origine française. Le cabinet compteaujourd’hui 24 bureaux dans 19 pays), etses nombreuses spécialités en droit desaffaires.”

ROLE

ROLE

ROLE

Profils



Traineeships and permanent positionsin audit, tax and advisory.Salary and benefits: competitiveNumber of vacancies: approximately100When: We accept applications all yearround.Apply to : Online at www.kpmg.lu

• Droit Fiscal • Droit des Affaires

137 000 (and +900 in Luxembourg)

At KPMG inLuxembourg, we welcome candidateswith a wide range of skills and abilities.As a result, we will not purely assessyour application on the basis of youracademic achievements. Instead, weplace great importance on other aspectsof your character – such as yourinterests, work experience, personalskills, abilities and your motivation.We’re looking for team players who areinnovative thinkers, people who enjoythe challenge of solving problems andwho can effectively communicate theirideas. One of our main requirements isthat you are fluent in English, Frenchand/or German (Luxembourgish will beconsidered an advantage).If your profile fits any of theopportunities described above and youwant to join a growing and dynamicteam, please apply online with your CVand covering letter in English towww.kpmg.lu.

Luxembourg

Candidatures :KPMG Att. Human Resource9 Allée SchefferL-2520 Luxembourg

+352 22 51 51 [email protected]


ZONES GEOGRAPHIQUES

PROFILS RECHERCHES



OPPORTUNITESBusiness facts KPMG is a global network of professionalfirms providing Audit, Tax, and Advisoryservices. We operate in 144 countries andhave more than 137,000 professionalsworking in member firms around the world.KPMG Luxembourg is a leading provider ofprofessional services with over 900 employ-ees. Our approach to relationships and serv-ice delivery is designed to help clientsexploit new opportunities, improve perform-ance and manage risk. KPMG has beenactive in Luxembourg since 1970. Theremarkable growth of the firm during theensuing period mirrors the development ofour client base from small- and medium-sized businesses to a broader spectrum inwhich major national and international firmsactive in the financial, insurance and manu-facturing sectors figure prominently.

Opportunities As a young professional with KPMG, you’ll beoffered a variety of challenges and will gainextensive experience working with a widerange of clients across diverse industries.We have a number of graduate opportunitiesavailable in our audit, tax and advisory prac-tices and provide a range of recruitmentprograms to students and graduates fromAccounting, Business, Law and Finance.This is an ideal starting point for an excitingcareer with one of the world’s leading profes-sional services firms. We will provide youwith hands-on experience as well as internaland external professional training to helpyou discover and improve your skills. Our

learning and development programs are tailored to the needs and ambitions of eachindividual, focusing on the specific areaswithin each division of the firm and on theindustry-specific areas available. We willalso actively support you in preparing forprofessional qualifications, such as the localRéviseur d’Entreprises, ACCA, ICAS andWirtschaftsprüfer. This will enable you toface new professional challenges and builda rewarding career.

Why Come To Luxembourg? Geographically situated between Belgium,Germany and France, Luxembourg is one ofthe smallest EU member states with a popu-lation of 480,222 and an area of 2,586km²,but with the highest per capita income in theworld. Its central location at the very heart ofEurope, political stability, economic prosper-ity and multilingual professionals explainwhy a large number of foreign financialindustrial and commercial groups have cho-sen Luxembourg as a centre for their activi-ties. As a founding Member State of theEuropean Union, to which it makes a signifi-cant contribution, it is home to the EuropeanCourt of Justice, the European InvestmentBank and the European Court of Auditors. Inaddition to a broad range of well establishedmanufacturing industries, more than 300banks and financial institutions haveopened offices in Luxembourg leading to anever growing number of collective invest-ment undertakings and a similar growth inthe areas of insurance, reinsurance andmultimedia services.

Fiche signalétique

KPMG LUXEMBOURG




Stages d’une durée de 3 à 6 mois.

Recrutement d’avocats débutants etconfirmés.

• Fusions / Acquisitions • Banque /Finance • Assurance • Droit fiscal• Droit social • Droit économique• Droit de la distribution • Droit de laconcurrence• Droit de la santé • Droitde l’environnement • Droit des contrats

450

65

selon profil

Titulaire d’unCAPA et d’un troisième cycle de droit,vous avez idéalement une doubleformation (IEP / Grande école decommerce / LLM), de bonnesconnaissances en anglais ainsi qu’uneexpérience internationale ou enindustrie.

Paris : Neuilly-sur-SeineProvince : Bordeaux ; Grenoble ; Lille ;Lyon ; Marseille ; Montpellier ; Nantes ;Rennes ; Strasbourg

Candidatures :Jean-Baptiste LebelleResponsable du RecrutementDépartement Ressources Humaines61, rue de Villiers92208 Neuilly-sur-Seine Cedex

+33 (0)1 56 57 56 57www.landwell.fr, rubrique « carrière »


ZONES GEOGRAPHIQUES

PROFILS RECHERCHES

REMUNERATION


AVOCATS (en France)


OPPORTUNITESEpanouissez-vous dans un réseauinternationalDepuis près de 40 ans, nous défendons lesintérêts de nos clients, et les accompa-gnons dans la réussite de leurs opérationsnationales et internationales, tant enmatière juridique que fiscale.

Avec près de 500 avocats et professionnelsprésents dans 9 grandes métropoles fran-çaises, nous sommes le cabinet d’avocatscorrespondant de PricewaterhouseCoopers,première organisation mondiale d’audit etde conseil, implantée dans 150 pays.

Notre force est de pouvoir immédiatementmobiliser, en France et à l’étranger, deséquipes du réseau Landwell et aussi duréseau PricewaterhouseCoopers, chacunspécialisé par compétences techniques etpar secteurs.

Une expertise de haut niveauNous regroupons les meilleurs spécialistesen droit fiscal national et international, prixde transfert, TVA et douane. Mais égalementdes avocats experts en droit des affaires,droit boursier et financier, droit de la pro-priété industrielle et des nouvelles techno-logies, droit social, droit de la concurrenceet de la distribution.

Par l’appui de notre réseau multidisciplinaireet mondial, nous garantissons la réactivité,la complémentarité et la cohérence de nosprestations. Nous apportons ainsi des solu-tions globales associées à l’expertise d’autresmétiers du réseau PricewaterhouseCoopers

(auditeurs, experts-comptables et financiers,experts en risque, etc).

Soucieux enfin de garantir le respect de nosobligations et de nos standards, chacun denos collaborateurs s’engage à suivre lesrègles déontologiques, d’indépendance etd’éthique, ainsi que le Code de Conduite etles procédures internes de qualité et degestion des risques.

Evolution de carrièreLandwell offre les moyens d’une évolutionde carrière à ses collaborateurs : formationtechnique, linguistique et comportementalepermettant de progresser annuellement encompétence technique (collaborateurs),puis en compétence managériale (mana-gers), en développement d’un businessplan pour le compte du cabinet (directeurs)avant l’association.

Processus de recrutementNous offrons, tout au long de l’année etselon nos besoins :

• stages : envoi du CV accompagné d’unelettre de motivation, sélection sur dossier, entretien avec notre service des RessourcesHumaines et un professionnel.

• emplois : envoi du CV accompagné d’unelettre de motivation, sélection sur dossiersuivie de deux entretiens (l’un avec le service des Ressources Humaines et unou plusieurs professionnels, l’autre avecun ou plusieurs associés).

« Réputé pour sa pratique en France et à l’international,Landwell & Associés est le cabinet correspondant dePricewaterhouseCoopers, premier réseau mondial deconseil, implanté dans plus de 150 pays. »

Fiche signalétique

LANDWELL &ASSOCIÉS




Pour nous rejoindre, vous pouvez nousfaire parvenir votre CV accompagnéd’une lettre de motivation directementsur notre site internet :www.linklaters.com/careers.

• Fusions / Acquisitions • Droit boursier• Banque / Finance • CapitalInvestissement • Droit fiscal • Droitsocial • Droit public • Droit économique• Droit des technologies • Droit destélécommunications • Droit de lapropriété intellectuelle • Droit desmédias • Droit de l’immobilier • Droit dela concurrence • Droit européen• Droitdes contrats • Contentieux / Arbitrage• Arbitrage international

185

2 200

35

500

Stage : Etudiants en droit (à partir duMaster 1) ou à l’Ecole du Barreau. Outreune excellente formation en droit, vousdevez aussi démontrer votreconnaissance du monde des affaires.Parmi nos stagiaires, certains ontcomplété leurs études universitairespar une formation en école decommerce et la plupart nous rejoignentau cours de leur préparation du CAPA.

Collaboration : Nous recrutons desavocats titulaires du CAPA ayantidéalement complété un excellentcursus en droit par une formation enécole de commerce et / ou un LL.M dansune université à l’étranger. La maîtrisede l’anglais est incontournable.

Candidatures :Département Ressources HumainesLinklaters LLP25, rue de Marignan75008 Paris

www.linklaters.com/careers


PROFILS RECHERCHES




AVOCATS (en France)


Une perspective globale Linklaters est un cabinet d’avocats d’af-faires spécialisé dans le conseil aux entre-prises, publiques et privées, banques,institutions financières et organisationsgouvernementales. Organisé localement etmondialement par pôles de compétencesjuridiques et expertises, Linklaters offre àses clients un accompagnement approfonditout au long de leurs projets tant au niveaulocal qu’à l’international. A ce jour, le cabinetcompte 2200 avocats dans le monde, répar-tis dans 26 bureaux.

Une approche sur mesureDepuis la création du bureau de Paris en1973, Linklaters est un acteur privilégié del’évolution du secteur économique et finan-cier en France. Composé de 185 avocatsdont 35 associés, le bureau de Paris fournitun service juridique d’excellence, des solu-tions créatives et efficaces dans tous lesdomaines clés du droit des affaires. Lacoopération quotidienne de l’ensemble denos bureaux et l’attention que nous portonsau développement de nos collaborateurssont autant de garanties de l’engagementpermanent de Linklaters au service de sesclients. Linklaters est aujourd’hui l’un descabinets d’avocats les plus renommés de laplace de Paris.

Des compétences couvrant tous lesdomaines clés du droit des affairesÀ Paris, Linklaters offre à ses clients desconseils juridiques de premier ordre tant enFrance qu’à l’étranger. L’activité est articu-lée autour d’un département corporate(concurrence / antitrust, droit commercial,droit social, fusions-acquisitions, privateequity), d’un département finance (finance-ments de projets, partenariats public-privé,financements bancaires, financementsstructurés, marchés de capitaux, restructu-ration et entreprises en difficulté, servicesfinanciers) et d’équipes spécialisées encontentieux et arbitrage, droit public, fisca-lité, immobilier, propriété intellectuelle,technologies, médias et télécommunica-tions.

Stagiaires et CollaborateursLinklaters accueille toute l’année des sta-giaires au sein de ses différents départe-ments pour des stages rémunérés.Linklaters privilégie le stage comme modede recrutement. La diversité des expé-riences et des formations de nos avocatsest un atout majeur que nous valorisons etsouhaitons préserver. Le bureau de Parisrecherche des collaborateurs qui se consa-crent pleinement à un travail d’équipe quiles enthousiasme. Vous interviendrez surdes dossiers avec des collaborateursseniors et des associés au sein d’équipespluridisciplinaires et / ou multinationales,avec également la possibilité de partirquelques mois dans un bureau Linklaters àl’étranger.

L’AVENIR ENSEMBLE.

Chez Linklaters, chaque nouvelle collaboration est un véritable partenariat.

www.linklaters.com

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LINKLATERS LLP




Tout au long de l’année

• Fusions / Acquisitions • Droit boursier• Banque / Finance • Assurance • Droitfiscal • Droit social • Droit public • Droitéconomique • Droit des technologies• Droit des télécommunications • Droitde la propriété intellectuelle • Droit desmédias • Droit de l’immobilier • Droit dela construction • Droit des transports• Droit de la concurrence • Droiteuropéen • Droit de l’énergie • Droit dela santé • Droit de l’environnement• Droit des contrats • Contentieux /Arbitrage • Arbitrage international

85

1 200

26

364

111

1 564

Non communiqué

27 bureaux dans le monde. Europe : Alicante, Amsterdam, Bruxelles,Budapest, Düsseldorf, Francfort,Hambourg, Londres, Madrid, Milan,Moscou, Munich, Paris, Prague, Rome,Varsovie, Zagreb. Moyen-Orient : Dubaï. Amérique du Nord : Chicago, New York. Asie : Hanoi, Pékin, Ho Chi Minh Ville,Hong-Kong, Shanghai, Singapour, Tokyo.

Candidatures :Albane Goury, Responsable desRessources HumainesLovells LLP6, avenue Kléber75116 Paris

+33 (0)1 53 67 47 [email protected]



ZONES GEOGRAPHIQUES

REMUNERATION





AVOCATS (en France)


OPPORTUNITESPrésentationPlus de 1 700 avocats travaillent au sein denos 27 bureaux à travers l’Europe, l’Asie, lesEtats-Unis et le Moyen-Orient. Nos équipessont reconnues sur le marché mondial pourla qualité de leurs prestations et sont réguliè-rement primées et citées par les annuaireset revues professionnelles du monde juri-dique. Le bureau de Paris est le plus impor-tant après celui de Londres. Depuis 1990,Lovells Paris a connu une forte croissance etcompte aujourd’hui plus d’une centained’avocats à la Cour, solicitors et juristes detoutes nationalités dont une trentaine d’as-sociés et counsel ainsi qu’une vingtaine desenior associates. En tant que stagiaire oucollaborateur, vous travaillerez au sein de l’unde nos 9 pôles de compétences qui couvrentl’ensemble des domaines clés du droit desaffaires. Vous contribuerez ainsi au dévelop-pement de nos clients.

Nos activitésChoisissez l’orientation qui valorisera vosforces !

• Corporate / Private Equity : si fusions-acquisitions riment avec vos ambitions

• Banque – Finance – Infrastructures / PPP :si vous visez les négociations dans le sec-teur bancaire et les montages de finance-ments les plus complexes

• Marchés de Capitaux et FinancementsStructurés : si les salles de marchés et lesmontages inventifs vous attirent particu-lièrement

• Propriété Intellectuelle, Médias etTechnologies de l’Information : si les nou-velles technologies, le droit des brevets etdes marques vous inspirent

• Contentieux et Arbitrage : si vous souhai-tez plaider pour convaincre

• Droit Social : si vous faites du droit du tra-vail l’objet de votre travail

• Droit Immobilier : si les transactions decomplexes immobiliers, d’hôtels oucentres commerciaux vous motivent toutparticulièrement

• Droit Fiscal : si pour vous la différenceentre la fraude fiscale et l’optimisation fis-cale est un avocat fiscaliste compétent

• Concurrence et Droit Communautaire : sivous rêvez de conjuguer droit et économie

Votre quotidien au sein de Lovells : combi-nez flexibilité et créativité ! Vous serezmembres à part entière du départementque vous intégrerez : vous participerez à lavie du cabinet et serez associés à la relationclient. Vous effectuerez des missionsvariées selon l’activité de votre équipe :recherches juridiques, rédaction de consul-tations, de memoranda, d’actes de procé-dure et de contrats (etc.) et ceci en françaiset en anglais. Vous serez ainsi amenés àfranchir les frontières dans le cadre de vosdossiers avec les équipes des autresbureaux de Lovells dans le monde.

Le recrutementVous êtes unique ! Nous recherchons la nou-velle génération d’avocats Lovells, dejeunes diplômés au parcours académiquebrillant qui contribueront à la croissance denotre cabinet. Votre capacité d’adaptation,votre esprit d’équipe et d’entreprise, votresens de l’initiative et du relationnel porte-ront votre évolution au sein de Lovells. Lespré-requis : excellent parcours académique(3e cycle de droit renommé, étudiant à l’EFB / CRFPA) ou titulaire du CAPA, complétéd’une double formation. Très bonne maîtrisede l’anglais.

Au sein de Lovells, la personnalité est notreélément distinctif.

La somme des individualités est le fondement de notre culture.

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LOVELLS LLP




Nous recherchons des stages etcollaborations tout au long de l’année.

Nombre de stagiaires : entre 30 et 40chaque année, pour une durée de 3 à 6mois idéalement.

• Fusions / Acquisitions • Droit boursier• Banque / Finance • Droit fiscal• Droit social • Droit public • Droit de la propriété intellectuelle • Droit desmédias • Droit de l’immobilier • Droit de l’énergie • Droit des contrats• Contentieux / Arbitrage

environ 90

+1 300

23

280

Profils collaboration : statut libéral –avocats jeunes diplômés ouexpérimentés, titulaires obligatoirementdu CAPA, éventuellement complété parun LLM ou une double formation de typeSciences Po, HEC... La maîtrise del’Anglais est impérative.

Profils stages : EFB / Master 2 BanqueFinance ou Droit des Affaires / doubleformation de type HEC, Sciences Po...

24 bureauxdans le monde : Abu Dhabi, Amsterdam,Athènes, Bahreïn, Bangkok, Bruxelles,Djakarta*, Dubaï, Francfort, Hong Kong,Le Pirée, Londres, Milan, Moscou,Munich, Paris, Pékin, Prague, Riyadh*,Rome, Shanghai, Singapour, Tokyo,Varsovie.

* : bureau affilié

Candidatures :Géraldine Raynaud, DRHNorton Rose LLPWashington Plaza, 42 rue Washington75408 Paris Cedex 08

+33 (0)1 53 89 56 00

[email protected]


ZONES GEOGRAPHIQUES

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AVOCATS (en France)


OPPORTUNITESQui sommes nous ?Le Groupe Norton Rose est un cabinet d’avo-cats d’affaires international. Implanté dansune vingtaine de pays, il est présent enEurope, au Moyen-Orient et en Asie. Le cabi-net intervient dans tous les domaines dudroit des affaires, dans le cadre d’opéra-tions nationales ou internationales.

Norton Rose LLP à ParisEn France, 23 associés représentent lebureau parisien. Le cabinet compte prèsde 180 personnes, dont 90 avocats.Organisés localement et globalement parpôles de compétences juridiques et parexpertises sectorielles, les avocats deNorton Rose LLP à Paris ont une réelle capa-cité d’intervention multinationale et offrentà leurs clients une connaissance approfon-die de leur secteur d’activité. Cette struc-ture leur permet d’accompagner lesbanques et autres institutions financières,les entreprises publiques et privées ainsique les services gouvernementaux tout aulong de leurs projets qu’ils soient locaux outransfrontaliers.

Des domaines d’expertise étendus...Les domaines d’activités de Norton Rose LLPà Paris sont regroupés autour de deux pôlesprincipaux :

• Pôle Corporate Finance (Fusions-Acquisitions et Droit des Sociétés) :L’équipe Corporate Finance offre à sesclients une gamme complète de conseilset de services pour les accompagner àchaque étape de leurs développements etde leurs évolutions : capital investisse-ment, capital développement, fusions etacquisitions, joint-ventures, privatisa-tions, introductions en bourse, marchésde capitaux, etc...

• Pôle Droit Bancaire et Financements :Les missions du département sont essen-tiellement concentrées sur les finance-ments structurés, financements d’actifs,financements d’acquisitions, finance-ments de projets (notamment dans ledomaine de l’énergie et des partenariatspublics / privés), les marchés de capitauxet la titrisation.

Quatre équipes spécialisées complètentces principaux domaines d’activités.Chacune d’elles intervient de manièreautonome ou en support des autreséquipes.

• Contentieux / Arbitrage : l’équipe inter-vient dans des contentieux juridiques rele-vant du Droit des Affaires ainsi que dans ledomaine de l’arbitrage international. Elle a,en outre, développé une expertise particu-lière en matière d’assurance et de réassu-rance.

• Droit de la concurrence : contrôle desconcentrations, enquêtes et contentieuxspécifiques des ententes et abus de posi-tion dominante, relations de distributionconstituent les dossiers traités par cetteéquipe.

• Droit fiscal : l’équipe fiscale accompagneses clients aux fins d’assurer une optimi-sation ou une neutralité fiscale de leursopérations, françaises ou internationales,notamment dans les domaines desfusions-acquisitions et des financements.

• Droit social : les contentieux prud’ho-maux, le traitement du volet social desopérations de restructuration ou encoredes questions liées à la mobilité interna-tionale font partie des compétences pro-posées par cette équipe.

Vous souhaitez intégrer un Cabinet international à taille humaine où vous pourrez développer voscompétences ... rejoignez-nous en soumettantvotre candidature à [email protected]

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NORTON ROSE LLP




Stage: nous accueillons, tout au long del’année, une vingtaine de stagiairespour nos divers départements. La duréedes stages peut être de 3 à 6 mois. Lesstagiaires peuvent avoir une relationprivilégiée avec un collaborateur par lebiais du tutorat. Cela leur permet des’intégrer à notre Cabinet en ayant unsuivi régulier des diverses missionsconfiées et des progrès réalisés.

Collaboration: nous proposons despostes d’avocats collaborateursdébutants ou confirmés. Le stage dansle cadre de l’EFB / CRFPA peut être uneopportunité pour intégrer notre cabineten tant que collaborateur.

• Droit boursier • Droit social • Droit dela concurrence • Contentieux / Arbitrage• Arbitrage international

101

1 251

27

404

73

847

Les stageseffectués dans le cadre d’une formationà l’EFB / CRFPA seront privilégiés.

Beijing, Berlin,Düsseldorf, Francfort, Hong Kong,Londres, Los Angeles, Milan, Moscou,New York, Orange County, PacificNorthwest, Paris, Rome, Sacramento,San Francisco, Shangai, Silicon Valley,Taipei, Tokyo, Washington DC

Candidatures :Catherine Snyers – DRH Europe31 avenue Pierre 1er de Serbie75782 Paris Cedex 16

+33 (0)1 53 53 75 [email protected]://www.orrick.com



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AVOCATS (en France)


OPPORTUNITESA Paris : un Cabinet né du rapprochementde deux acteurs majeurs dans leursdomaines respectifs en droit des affairesen France.Le Cabinet Orrick Rambaud Martel est né durapprochement des équipes parisiennesd’Orrick et de celles du Cabinet RambaudMartel. Grâce à cette alliance, OrrickRambaud Martel s’impose aujourd’huicomme un acteur de référence en finance-ments, en fusions-acquisitions, en droitboursier, en immobilier, en concurrenceainsi qu’en contentieux, compétence histo-rique du Cabinet. Aujourd’hui, OrrickRambaud Martel réunit une centaine d’avo-cats à Paris. Fortement enraciné dans letissu économique français, Orrick RambaudMartel s’appuie sur l’organisation d’unestructure internationale présente sur 3continents. Ainsi, les clients peuvent bénéfi-cier des effets conjugués d’une approcheglobale et d’une culture fondée sur la proxi-mité. Orrick Rambaud Martel représente enFrance un des cabinets d’avocats les plusaptes à proposer une forte valeur ajoutéedans des opérations innovantes commedans des contentieux complexes.

Dans le monde : 21 bureaux sur 3continents.Reconnu comme l’un des cabinets d’avocatsles plus dynamiques du marché mondialces dernières années, Orrick regroupe plusde 1000 avocats en Amérique du Nord, enEurope et en Asie. En 2009, Orrick a étéclassé parmi les cinq premiers cabinetsaméricains en Europe pour l’innovation etl’expansion, par le Financial Times, et pour latroisième année consécutive, Orrick a étéclassé dans la A-list du the AmericanLawyer’s. En mars 2009, le magazine

Décideurs a également décerné à OrrickRambaud Martel le prix de "Best manage-ment: Litigation law firm". Le cabinet arécemment connu un développement mon-dial très important. L’ouverture du bureau deLondres en 1998 a en effet marqué le débutde l’expansion européenne d’Orrick, suiviepar Paris (2002). En 2008, suite au rappro-chement avec le Cabinet allemand Hölters &Elsing, trois nouveaux bureaux rejoignent legroupe Orrick: Berlin, Düsseldorf, etFrancfort.

Missions des stagiaires:Vous participerez aux travaux des avocatset serez impliqués dans les recherches juri-diques, la rédaction de notes, la participa-tion à la vie des dossiers du Cabinet etl’assistance dans le cadre d’audits juri-diques.

Recrutement: Vous êtes élève en troisième cycle ou enmaîtrise de droit et / ou élève d’une grandeécole (école supérieure de commerce, IEP,etc.) ayant suivi une option juridique etvous maîtrisez bien l’anglais. Une bonneconnaissance des outils informatiques(Word, Excel, PowerPoint) est égalementdemandée. Une double formation est trèsappréciée.

Une fois par an, en janvier, et après sélec-tion des meilleurs profils, l’événementHorizon Orrick Rambaud Martel vous per-mettra de rencontrer les avocats lors d’en-tretiens qui se dérouleront au sein de noslocaux. Vous pourrez également discuteravec des associés / avocats ayant une forteexpérience du métier ainsi qu’avec les étu-diants qui effectuent leurs stages au sein denotre Cabinet.

Rendre les choses possibles, être votre allié pourréaliser vos projets, voilà notre ambition !

Fiche signalétique

ORRICK RAMBAUDMARTEL




toute l’année

• Fusions / Acquisitions • Droit boursier• Banque / Finance • CapitalInvestissement • Droit social • Droitpublic • Droit des technologies • Droitde la propriété intellectuelle • Droit de laconstruction • Droit de la distribution• Droit de la concurrence • Droit de lasanté • Contentieux / Arbitrage• Arbitrage international

+/- 45

+/- 750

12

New York, Boca Raton, Boston, Chicago, HongKong, Londres, Los Angeles, NewOrleans , Newark, Paris, São Paulo,Washington D.C.

Candidatures :[email protected]

Proskauer Rose LLP374 rue Saint-Honoré75001 Paris

www.proskauer.com


ZONES GEOGRAPHIQUES



AVOCATS (en France)


OPPORTUNITESUne dimension internationale Fondé en 1875 à New York, Proskauer Roseest un cabinet d’avocats d’affaires à dimen-sion internationale.

Avec près de 750 avocats dans 12 bureaux,Proskauer Rose s’est imposé sur la scèneinternationale comme l’un des cabinetsnew-yorkais les plus prestigieux.

Le bureau de Paris, implanté depuis 1991,connaît une forte croissance et réunitaujourd’hui près de 45 avocats dont 12associés.

Des domaines d’expertise spécialisés Au sein d’une équipe jeune et dynamique,vous pourrez participer au développementd’un cabinet international en choisissant undomaine d’expertise.

L’activité du cabinet est organisée autour deplusieurs pôles d’excellence : droit dessociétés, fusions et acquisitions, droit bour-sier, private equity, contentieux national etinternational, droit social, droit de la santé,droit public économique, droit immobilier etde la construction, arbitrage, droit pénal desaffaires, droit bancaire et financier, projetsd’infrastructures / PPP, propriété intellec-tuelle et nouvelles technologies, droit de laconcurrence, droit de la distribution etcontentieux communautaire.

Profils recherchés Le partage et la diversité d’origines, de cul-tures et de formations sont des valeurs fon-damentales du cabinet.

Dans le cadre de son développement, lecabinet intègre de nouveaux collaborateursdébutants ou confirmés tout au long de l’an-née. Nous accueillons en permanence 10 à15 stagiaires (pendant 3 à 6 mois).

Nous privilégions les candidats ayant unedouble formation (CAPA, 3ème cycle de droit,IEP, école de commerce / LL.M.), une maî-trise parfaite de l’anglais, l’esprit d’initiativeet la capacité à travailler en équipe. Nosrecrutements « jeunes diplômés » sontpourvus en priorité par d’anciens stagiaires.

Ce que nous offrons aux candidats Nous offrons à nos avocats et stagiairesl’opportunité d’acquérir une formation per-sonnalisée, assurée par des associés ducabinet et une expérience professionnellereconnue mondialement. RejoindreProskauer Rose, c’est la possibilité de déve-lopper vos qualités humaines et vos compé-tences dans un environnementinternational et de travailler sur des dos-siers complexes et innovants au seind’équipes pluridisciplinaires exigeantes.

Une formation personnaliséedans un environnementinternational.

Envoyez vos candidatures à : [email protected]

Fiche signalétique

PROSKAUER ROSE LLP




Tout au long de l’année nous recrutonsdes stagiaires et collaborateurs pour lesdifférentes équipes du cabinet. Lesstages peuvent déboucher sur unecollaboration.

• Fusions / Acquisitions • Banque /Finance • Capital Investissement • Droitfiscal • Droit de l’immobilier • Droit de laconstruction • Droit de la distribution• Droit de la concurrence • Droiteuropéen• Droit des contrats

60

+600

16

175

44

+425

Titulaires duCAPA et d’une solide formation en droitdes affaires, idéalement complétée parun diplôme d’une école de commerce et / ou d’une formation à l’étranger(LL.M. anglais ou américain), vous êtesbilingue anglais.

Berlin,Bruxelles, Dubaï, Francfort, Hong Kong,Londres, Madrid, Milan, Munich, Paris,Turin.

Candidatures :SJ Berwin64 avenue Kléber 75116 Paris

+ 33 (0)1 44 346 [email protected]



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AVOCATS (en France)


OPPORTUNITESNotre cabinetSJ Berwin est un cabinet d’avocats d’af-faires international qui, avec plus de 600avocats dont 175 associés répartis sur 11bureaux en Europe, en Asie et au Moyen-Orient, offre une expertise reconnue à sesclients.

Le bureau de Paris compte 60 avocats dont16 associés et intervient pour une clientèlecomposée essentiellement de fonds d’investissement, de sociétés françaises etinternationales et de banques d’investisse-ment.

Nos domaines d’activité à Paris • Fusions Acquisitions • Opérations de LBO / MBO • Capital-risque • Capital-développement • Création de fonds d’investissement • Droit fiscal • Droit bancaire et financier • Droit Immobilier • Droit de la Concurrence – Distribution • Opérations de haut de bilan • Restructuring

Le cabinet est régulièrement récompensépar des distinctions, et a notamment reçul’award de “Overall Law Firm of the Year –France” aux ACQ Finance Awards 2008.

Nos valeurs• Nous croyons au développement d’un uni-vers de travail agréable et convivial

• Nos rapports professionnels sont fondéssur la loyauté, le travail d’équipe, l’inté-grité et le respect mutuel

• Nous relevons avec succès les défis pro-posés par nos clients et recherchons tou-jours des solutions innovantes etpleinement adaptées à leurs objectifs éco-nomiques, la quête de cette excellencenous guidant dans chacune de nos entre-prises

Ce que nous recherchonsPoursuivant notre fort développement, nousrecrutons chaque année plusieurs collabora-teurs et stagiaires pour nos différenteséquipes. Nos futurs collaborateurs doiventêtre titulaires du CAPA et posséder une solideformation en droit des affaires, idéalementcomplétée par un diplôme d’une école decommerce et / ou d’une formation à l’étranger(LL.M. anglais ou américain). Le niveau d’an-glais des candidats doit leur permettre d’êtretotalement à l’aise à l’oral comme dans larédaction des documents. SJ Berwinrecherche des candidats qui possèdent uneforte capacité d’analyse et de synthèse, unegrande rigueur et qui privilégient le travail enéquipe. Leur personnalité et leur motivationferont également la différence.

Ce que nous vous offrons Nous veillons à la formation des personnesqui nous rejoignent, ainsi qu’à leur bonneintégration et à des conditions de travailoptimales :

• Un cabinet qui reste à taille humaine • Une atmosphère dynamique et conviviale • Une très forte implication dans les dos-siers – relations directes avec les clients

• Programme européen de développementprofessionnel

• Possibilités de détachement des collabo-rateurs dans nos bureaux internationauxpendant 6 mois

• Un cabinet éco-responsable • SJ Berwin a été distingué “Best Employer /Best place to work” aux Esquire Awards2008.

Ce qu’ils en disentTémoignage d’une jeune collaboratrice :“Mes fonctions sont très variées et font nonseulement appel à des connaissances juri-diques, mais également à une grandeconnaissance du monde des entreprisespuisque les problématiques sont égalementliées à des problèmes fiscaux ou de restruc-turation d’entreprises.”

“We believe in innovation, imagination, inspirationand investing in the future of our people”

Fiche signalétique

SJ BERWIN

TABLEAU RÉCAPITULATIF EN PAGE64

Nos partenaires



Associés

Associés

Collaborateurs

Collaborateurs

Profil

Page institutionnelle

Cabinet & Site Web

Effectif national Effectif monde

L’information de qualité contenue dans TARGETcarrières Secteur Juridiquevous est accessible gratuitement grâce à nos annonceurs ; leur contributionpermet l’impression et la distribution de ce support d’orientation carrière afinde vous aider à faire des choix dans votre orientation professionnelle.Pour connaître leurs domaines d’activités respectifs et leur présence géographique, merci de vous reporter aux tableaux p. 22 & 23 et p. 24 & 25.

49 Allen & Overy LLPwww.allenovery.com 26 104 450 2 300 • • • 70 000 € annuels 1 700 / 2 000 € mensuels

50 Baker & McKenzie SCPwww.bakernet.com 26 109 720 4 150 • • • • Rétrocession d’honoraires 1 500 / 2 000 € mensuels

51 Clifford Chance Europe LLPwww.cliffordchance.com 34 166 635 3 165 • • • • 70 000 € de 398 € (L3, M1) à 2 000 € (M2, élèves avocats)

52 CMS Bureau Francis Lefebvrewww.cms-bfl.com 121 280 124 348 • • • • à partir de 40 000 € annuels 1 000 / 1 500 € mensuels

53 Freshfields Bruckhaus Deringer LLPwww.freshfields.com 29 143 460 1 682 • • • Rétrocession d’honoraires NC

54--55 Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I.www.gide.com 77 274 110 610 • • • NC NC

56 3ème de couverture KPMG Luxembourgwww.kpmg.lu 38 862 NC 137 000 • • • • NC NC

57 4ème de couverture Landwell & Associéswww.landwell.fr 65 385 NC >149 000 • • • Statut libéral ou salarié 1 500 / 1 700 €

58 Linklaters LLPwww.linklaters.com 35 150 500 1 700 • • Rétrocession d’honoraires 1 800 € (3ème cycles, ESC, EFB)

59 2ème de couverture Lovells LLPwww.lovells.com 26 85 364 1 590 • • • • NC NC

60 Norton Rose LLPwww.nortonrose.com 23 73 280 1 020 • • • • 65 000 € HT + bonus 1 600 € (EFB, CRFA, IEJ, double formation) 1 200 € (M2)

61 Orrick Rambaud Martelwww.orrick.com 27 73 404 847 • • • • 60 000 € env. 1 250 €

62 Proskauer Rose LLPwww.proskauer.com 12 31 245 526 • • • à partir de 55 000 € annuels 1 500 € + avantages

63 SJ Berwinwww.sjberwin.com 16 44 175 575 • • • • Rétrocession d’honoraires 2 000 €

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Salaire à l’embauche /

rétrocessions d’honoraires

Comment postuler & à partir de combien ?

49 Allen & Overy LLPwww.allenovery.com 26 104 450 2 300 • • • 70 000 € annuels 1 700 / 2 000 € mensuels

50 Baker & McKenzie SCPwww.bakernet.com 26 109 720 4 150 • • • • Rétrocession d’honoraires 1 500 / 2 000 € mensuels

51 Clifford Chance Europe LLPwww.cliffordchance.com 34 166 635 3 165 • • • • 70 000 € de 398 € (L3, M1) à 2 000 € (M2, élèves avocats)

52 CMS Bureau Francis Lefebvrewww.cms-bfl.com 121 280 124 348 • • • • à partir de 40 000 € annuels 1 000 / 1 500 € mensuels

53 Freshfields Bruckhaus Deringer LLPwww.freshfields.com 29 143 460 1 682 • • • Rétrocession d’honoraires NC

54--55 Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I.www.gide.com 77 274 110 610 • • • NC NC

56 3ème de couverture KPMG Luxembourgwww.kpmg.lu 38 862 NC 137 000 • • • • NC NC

57 4ème de couverture Landwell & Associéswww.landwell.fr 65 385 NC >149 000 • • • Statut libéral ou salarié 1 500 / 1 700 €

58 Linklaters LLPwww.linklaters.com 35 150 500 1 700 • • Rétrocession d’honoraires 1 800 € (3ème cycles, ESC, EFB)

59 2ème de couverture Lovells LLPwww.lovells.com 26 85 364 1 590 • • • • NC NC

60 Norton Rose LLPwww.nortonrose.com 23 73 280 1 020 • • • • 65 000 € HT + bonus 1 600 € (EFB, CRFA, IEJ, double formation) 1 200 € (M2)

61 Orrick Rambaud Martelwww.orrick.com 27 73 404 847 • • • • 60 000 € env. 1 250 €

62 Proskauer Rose LLPwww.proskauer.com 12 31 245 526 • • • à partir de 55 000 € annuels 1 500 € + avantages

63 SJ Berwinwww.sjberwin.com 16 44 175 575 • • • • Rétrocession d’honoraires 2 000 €

Niveau de rémunération

des stages



SECTION

En rétrospectiveUne autre manière d’aborder la revue...

8--15 Conseils pratiquespour vous orienter dans votreprojet professionnel

17 Les avantages du VIE

37--39 Trois études de cas vous plongent dans les réalités professionnelles

48--63 Des offres de stages et d’emploi


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