Séminaire Med-Academy

Meknès, 09 novembre 2010,

Sommaire

Présentation de MEDZ

Présentation du Pôle Industrie

Quelques projets industriels

A li   ôl  d   é i i i é dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l’IAA

Sommaire

Présentation de MEDZ

Présentation du Pôle Industrie

Quelques projets industriels

A li   ôl  d   é i i i é dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l’IAA

MEDZ, filiale du Groupe CDG, p

La CDG, établissement financier fondéen 1959, a pour mission de recevoir,conserver et gérer des ressourcesd’épargne à caractère spécial. Elle

La mission de CDG Développement estd’incarner la stratégie du groupe CDG dansles m étiers liés au développement territorial.

d épargne à caractère spécial. Ellegère 8,6 milliards d’euros d’actifs.

Métiers :• Gestion des fonds institutionnels et

retraites

Métiers :• Incubation, Conception & Aménagement.• Développement.• Gestion des Services.• Projets territoriauxretraites

• Banque, Finance et Assurances• Développement territorial

• Projets territoriaux.• Sociétés d’Economie Mixte.• Filière Bois.• Gestion et Exploitation hôtelières.

Intervention dans les stratégies sectorielles

Mise en place de Déclinaison sectorielle

Stratégie nationale de développement économique

« Emergence »

mesures incitatives

« Emergence »Industrie

« Maroc vert»

Fiscalité incitative

« Maroc vert»Agriculture

« Rawaj »

Liberté des transferts des bénéfices

« Rawaj »Commerce & distribution

Assouplissement du Régime douanier

«Azur »Tourisme

Périmètre d’intervention de MEDZActivité Offshoring et

Nouvelles Technologies

Périmètre d intervention de MEDZ

Activité touristique Activité Industriel et l i ti

qlogistique

Incubation des projets novateurs

Grands projets à travers tout le Maroc

Nador XTanger

Agadir

XXX

SelouaneMeknèsAgropolisEl JadidaJorf LasfarAgadir

XXXX

gGhandouriPinèdeAl HoceïmaCala IrisFèsOued Fès

Laâyoune

Boujdour

XX

AgadirPôle HalieutiqueKénitraAtlantic Free ZoneLaâyouneZone francheDakhla

Xx

Oued FèsMarrakechAguedalZahrat Annakhil

Tourisme

CasablancaCasanearshoreRabatTechnopolisNemotekFès

oujdou

Dakhla

DakhlaZone francheBoujdourZone industrielle

Industrie

FèsFès Shore

Offshoring

Sommaire

Présentation de MEDZ

Présentation du Pôle Industrie

Quelques projets industriels

A li   ôl  d   é i i i é dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l’IAA

Déclinaison territoriale de la stratégie Émergence

Plan Emergence

7 filiè d’ ll

Pôle Industrie & Logistique

Parcs d’activités7 filières d’excellence

OffshoringCasanearshore , Technopolis, Technpole d’Oujda, Fès shore

a cs d ac és

Automobile ElectroniqueAéronautique

j

P2I de Kenitra,

Aéropole Mohamed V

Agro-alimentaire

Produits de la mer

Aéropole Mohamed V

Haliopolis, Agropolis,

Agropole de Berkane

Textile et cuirParc d’Aïn Cheggag,

Diversification sur d’autres secteurs d’activité

Chimie / Parachimie Parc industriel de Jorf Lasfar

PME / PMI Zones industrielles de Bouznika Gzenaya Parcs PME / PMI Zones industrielles de Bouznika, Gzenaya, Parcs industriels de Selouane, Boujdor

Zones franches d’exportation

ZFE de Dakhla

ZFE de Laâyoune

Approche partenariale

Ministères de l’Industrie, d l’A i lt d Autorités Locales & de l’Agriculture, des

FinancesCollectivités Territoriales

Chambres professionnelles, Offices & agences sectorielsAgences de

développementRégionales

Typologie de projetsyp g p jPlateformes industrielles intégrées

Zones industrielles

Offre évolutive

Pôles de compétitivités

évolutive

compétitivitésParcs industriels

Proposition d’une offre de valeur complète aux entreprises

Créer une dynamique économique basée sur une offre intégrée, en articulant les leviersd’action pour répondre aux problématiques du développement sectoriel

U ff lèt d’ il d t iUne offre complète d’accueil des entreprises

cier

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Accroître l’attractivité

Favoriser le dé l t Induire et faciliter l attractivité

locale pour des entreprises extérieures

développement des entreprises

existantes

Induire et faciliter la création

d’entreprises

Sommaire

Présentation de MEDZ

Présentation du Pôle Industrie

Quelques projets Industriels

A li   ôl  d   é i i i é dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l’IAA

Région ELJADIDAJORF LASFAR

SITUATIONEL JADIDA

POSITIONNEMENTÉnergie, Métallurgie, Chimie/ParachimieChimie/Parachimie

SURFACE TERRAIN:505 ha en 2 tranches

PROGRAMME INDICATIF:

Nombre de lots : 252 lots (grandesindustries, PME/PMI, Equipements)

INVESTISSEMENT :955 MDH

PERIODE D’INVESTISSEMENT :PERIODE D INVESTISSEMENT :2008-2010

CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL:2 000 MDH ( dont 930 MDH de location sur 35 ans)

ETAT D’AVANCEMENTETAT D’AVANCEMENTRéception provisoire en coursCommercialisation des grands lots démarrée au deuxième trimestre 2009

Région KENITRAZONE INDUSTRIELLE KENITRA

SITUATION

Région de KENITRA

POSITIONNEMENTPOSITIONNEMENTZone industrielle nouvelle génération P2I dédiée à l’industrie Automobile.

Partenaires :EDONIA WORLD à hauteur de 30%

SURFACE TERRAIN:345 Ha Brut

PROGRAMME INDICATIF: INDUSTRIE ET LOGISTIQUEHigh TechFormationÉquipement et animationÉquipement et animation

INVESTISSEMENT : 956 MDH

CHIFFRE D’AFFAIRES : 1326 MDH

ETAT D’AVANCEMENT :Etude de positionnement Pitch pack automobile réalisée;Travaux en démarrage.

Région NADOR

SELOUANESITUATIONRégion NADOR

POSITIONNEMENTIndustrie et logistique

Partenaires CCIS de Nador (actionnaire 33%)

SURFACE TERRAIN:

72 HA (possibilité d’extension jusqu’à 142 ha)

PROGRAMME INDICATIF: Zone Industrielle PME-PMI Zone à traitement différencié Zone Commerciale Zone de Services Recherche & Développement Recherche & Développement Pépinière

INVESTISSEMENT :258 MDH

PERIODE D’INVESTISSEMENT :2009-2010 1Tranche : 44 ha2012- 2013 2 Tranche : 28 ha

ETAT D’AVANCEMENT Travaux in site achevés;Début de commercialisation prévu pour fin 2010

Région OUJDA05TECHNOPOLE DE OUJDA

SITUATIONOUJDA

POSITIONNEMENTProjet intégré : Industrie, Commerce, Service et Formation R & DCleantech : Composante phare axée sur 3 filières cibles:Cleantech : Composante phare axée sur 3 filières cibles:Solaire, Eolien et Efficacité Energétique

partenaires potentiels ONDA à hauteur de 50%

SURFACE TERRAIN:107 HA ( première tranche)

PROGRAMME INDICATIF: CleanTechRetailIndustrie PME/PMI Logistique Logistique Services et offshoring

INVESTISSEMENT :429 MDH

PERIODE D’INVESTISSEMENT :2009-2010

ETAT D’AVANCEMENT Travaux en cours (70%);Mise en service prévue pour début 2011;Commercialisation en cours de lancement.

Région orientalAgropole de BERKANE

SITUATIONRégion de l’oriental

POSITIONNEMENTAgro-industrie

Partenaires potentiels:Ministère de l’agriculture, MCI, région de l’oriental, agence de l’oriental…

SURFACE TERRAIN:102ha1ère tranche : 50 ha1ère tranche : 50 ha

PROGRAMME INDICATIF:

Industrie agro alimentaire.Logistique et distribution.Recherche et formation.Activités tertiaires.Services.Espaces verts.Station de conditionnement.

INVESTISSEMENT : 190 MDH

PERIODE D’INVESTISSEMENT : 2010-2011

ETAT D’AVANCEMENT :Travaux 1ère tranche en cours : Mai 2010Achèvement des travaux : Fin 2011Achèvement des travaux : Fin 2011

Région Hoceima

Ait Kamra

SITUATIONRégion de Hoceima

POSITIONNEMENTZ d’ ti ité à ti Ré i lZone d’activités à vocation RégionalePartenaires potentiels:Néant

SURFACE TERRAIN:40 ha

PROGRAMME INDICATIF: Zone industrielleZone artisanaleActivités logistiquesCommerceTertiaire

INVESTISSEMENT : 170 MDH

PERIODE D’INVESTISSEMENT : 2010-2011

ETAT D’AVANCEMENT :ETAT D AVANCEMENT :Travaux en démarrage (août 2010)

Région MEKNES

AGROPOLIS DE MEKNESSITUATIONRégion de MEKNES

POSITIONNEMENT

Agro-industrie : IAA Industrie de support Logistique et ServicesAgro industrie : IAA, Industrie de support, Logistique et Services

Partenaires potentiels:CAM

SURFACE TERRAIN:

400 ha ( dont 130 en première tranche)

PROGRAMME INDICATIF:

Grandes parcelles industrielles Parcelles zone logistique Parcelles devanture Agroalimentaire Parcelles devanture Agroalimentaire Parcelles Agroalimentaire > 3000m² Parcelles Support > 3000 m² Parcelles services et administrations Lots pépinière d'entreprises

INVESTISSEMENT : 360 MDH

PERIODE D’INVESTISSEMENT : 2009-2010

ETAT D’AVANCEMENT :Travaux en cours : 80%Mise en service de la 1ère tranche: début 2011

Sommaire

Présentation de MEDZ

Présentation du Pôle Industrie

Projets MEDZ

A li   ôl  d   é i i i é dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l’IAA

Dé h & éth d l iDémarche & méthodologieConvention cadre & lancement du projet

Identification du Foncier Accord de principe pour la réalisation du projet

Etudes de positionnement

Diagnostic et benchmark Concept du projet Test du Concept et Programmation

Identification du Foncier Accord de principe pour la réalisation du projet

Master Plan

Master Plan global Plan de la 1ère phase Cahier des charges urbanistiques

Montage de réalisation 

Etudes VRD

Coût In site Coût hors site Chiffrage global

Convention de valorisation & mise en œuvre du projetEngagements de l’Investisseur Engagements de l’Etat

Business Plan Subventions Prix de commercialisation

Engagements de l Investisseur Engagements de l Etat

Etapes de mise en œuvreEtapes de mise en œuvre

C ti  d   l i ti

Mise en service du parc

Début 2011 

Lancement des travauxAoût 2009

Convention de valorisationAvril 2010

Convention cadre & Lancement du projet 

Août 2009

& Lancement du projet Avril 2008

L   j        d    

Rappel du concept  Rappel du concept  Éléments du conceptÉléments du concept

Le projet se structure autour de : 

L’Agropole, association regroupant lesacteurs de la filière agroalimentaire  

L’Agropole 

acteurs de la filière agroalimentaire, les collectivités locales et les pouvoirs publics concernés, a une vocation d’animation sectorielle et de services aux entreprises

La cité intelligente

La cité intelligente regroupe les fonctions de supports (R&D, Formation, zone tertiaire  centre de conférence   ) à intelligente zone tertiaire, centre de conférence, …) à l’industrie agroalimentaire

Le parc agroindustriel

Le parc d’activité est une zone industrielle et logistique ayant vocation à accueillir l’ensemble des acteurs de la filière agroalimentaireet des industries supports

Rappel du conceptL’Agropole : Principes fondateurs 

L’Agropole peut se définir comme la combinaison  sur un espace géographique donné  LAgropole peut se définir comme la combinaison, sur un espace géographique donné, d'entreprises, de centres de formation et d'unités de recherche publiques ou privées engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager des synergies (R&D, Marketing, Commercial, …) autour de projets communs au caractère innovant. 

Cette démarche partenariale est facilitée par l’implication forte des organismes publics  aussi 

Définition

Cette démarche partenariale est facilitée par l implication forte des organismes publics, aussi biens locaux que nationaux.

Acteurs Entreprises agroalimentaires  Entreprises supports aux entreprises 

agroalimentaires 

Entreprises

agroalimentaires  Agriculteurs …

Agropole Formation Recherche & Développement

ENA  Universités Instituts OFPPT …

INRA CETIA ENA Laboratoires …

Organismes publics

Ministère de l’agriculture et des pêches maritimes Ministère du commerce et de l’industrie Ch b  d’ i lt  / Ch b  d     Chambre d agriculture / Chambre de commerce  CRI  …

Agropole

Structure juridique

L’Agropole sera représenté et animé par une entité juridique propre (Association)

Cette structure de gouvernance sera composée d’acteurs industriels, scientifiques, académiques et des collectivités locales et nationales intéressées

Structure juridique

locales et nationales intéressées

Un contrat cadre régira les relations entre l’Agropole, l’Etat et les collectivités impliquées

Organisation type g yp

Entreprises Formation R & D Organismes publics

Assemblée Générale L'Assemblée Générale est constituée parl'ensemble des membres adhérents del'associationp publics

Le Conseil d'Administration se composed’administrateurs élus à la majorité simple de

Conseil d’administrationd administrateurs élus à la majorité simple del'Assemblée Générale pour une duréedéterminée

L’Association recrute du personnel permanentl i d l é i d’A lStructure permanente pour la mise en œuvre de la stratégie d’Agropole

. Cette structure est dirigée par un Directeur

La structure permanente est chargée de l’animation et du pilotage de l’Agropole de Meknès à travers ses différents domaines de 

compétence Assister les entreprises en cours de création dans :

• Le montage de leurs projets : définition du concept, élaboration du business plan, etc.• La mise en relation avec les tiers (administration, partenaires financiers, …)

Création

Promouvoir l’Agropole de Meknès Définir et mettre en œuvre la stratégie de communication de l’Agropole de Meknès Élaborer les supports de communication sur les produits et activités de l’Agropole  Assurer une veille sur les grandes orientations innovantes du secteur 

Marketing

Mettre en œuvre une politique commerciale globale facilitant l’approche et l’accès aux  distributeurs  

Participer aux événements liés au secteur agroalimentaire : salons, foires, etc.Commercial

Identifier les besoins des entreprises Identifier les besoins des entreprises Coordonner des projets de R&D d’intérêt collectif Accompagner les entreprises : orienter vers l’interlocuteur adéquat, conseiller sur les 

prestations les plus aptes à satisfaire les demandes, assister dans l’élaboration des dossiers 

R & D

R  l  b i  d   t i Recenser les besoins des entreprises Définir les programmes de formation avec les organismes concernés : OFPPT, Instituts, … Identifier les moyens à mettre en place

Formation

Promouvoir les liens entre production agricole et transformationR l ti  A t • Programmation des cultures

• Adaptation des pratiques agricoles et adaptation variétale• …

Relation Amont‐Aval

Agropole 

Mode de financement 

Trois sources de financement sont nécessaires pour assurer le bon fonctionnement de l’Agropole de Meknès

Cotisations des membres de l’Agropole de Meknès

Aides en provenance des collectivités territoriales(niveau local et régional)

Aides en provenance de l’État

Agropole de Meknès

La part de chacun des acteurs dans le budget global d’Agropole est à définir

Rappel du conceptRappel du conceptLe Parc agroLe Parc agro‐‐industriel industriel ‐‐1/21/2‐‐

Afin de répondre aux besoins de tous les industriels du secteur, une zone d’activité ouverte à l’ensemble des industries de la filière agroalimentaire sera aménagée.

Activités industrielles

Des industries agroalimentaires dont le cœur de métier est la transformation

Des industries supports : industries d’emballage et de pp gconditionnement, fournisseurs de matériel d’équipements, …

Des services logistiques à haute valeur ajoutée :Activités logistiques

Des services logistiques à haute valeur ajoutée :logistique de distribution, gestion du transport et des commandes, …

Activités de services Des services aux entreprises et des services à la personne variés

Cette zone d’activité a pour vocation d’accueillir tout type d’entreprise agroalimentaire ainsi que tout acteur de la filière agroalimentaire.

Les services offerts sont de deux types 

Services aux entreprises Services aux personnes

Services techniques  Services de sécurité et de santé  

Services administratifs   Services de transport   

Services d’analyses des produits 

Services de facilities management 

Services de travail temporaire

Services de restaurations et autres commodités commodités 

Le parc agro industriel a vocation à attirer les entreprises susceptibles d’offrir et de gérer ces services 

Cité Agropolis de Meknès Cité Agropolis de Meknès ConceptConcept

Plan de situationPlan de situation

Slassi Slassi SennouSennou A. A. –– Moulay Moulay RchidRchid A. : ArchitectesA. : Architectes‐‐UrbanistesUrbanistes 16/12/200816/12/2008

Cité intelligente

Plate-forme Plate forme commerciale de distribution

Grands lots IAA

Zone d’activités Pl f Zone d activités agro-industrielles

Plate-forme Logistique

Extension

Extension

Extension

M i    t   tt tiMerci pour votre attention