Situation comparée des conditions générales d'emploi et de formation des femmes …ekladata.com/KqGwOEyrWunyC5KnSUlJMNaxbeA/Rapport... · 2014. 4. 9. · Rapport de Situation Comparée

Rapport de Situation Comparée Hommes Femmes – PCA - 2013

1

Direction des Ressources Humaines

PCA FRANCE

Situation comparée des conditions générales d'emploi et de formation des femmes et des hommes dans l'entreprise et sur

les actions engagées pour développer l'emploi féminin

Bilan 2013


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1 RENFORCER LA POLITIQUE DE FEMINISATION DES RECRUTEMENTS ET DE MIXITE DE L'EMPLOI 7

1.1 Effectifs – Données chiffrées par sexe .......................................................................................... 7

1.1.1 Répartition par familles professionnelles ........................................................................................... 7

1.1.2 Répartition par catégories professionnelles et par types de contrats de travail .................................. 7

1.1.3 Pyramides des âges par catégories professionnelles ........................................................................ 8

1.1.4 Age moyen par catégories professionnelles et par sexe ................................................................. 11

1.2 Données sur les embauches et les départs – Données chiffrées par sexe .............................. 11

1.2.1 Répartition des embauches par catégories professionnelles et types de contrat de travail .............. 11

1.2.2 Taux de féminisation des candidatures reçues en comparaison des recrutements réalisés ............ 12

1.2.3 Répartition des départs par catégories professionnelles et motifs (CDI+CDD) : .............................. 13

1.3 Données sur la coopération avec l'éducation nationale et autres organismes éducatifs ....... 14

1.3.1 Répartition hommes / femmes des stagiaires conventionnés et jeunes en alternance .................... 14

1.3.2 Initiatives mises en œuvre avec l'Education Nationale ou les partenaires adaptés .......................... 14


3

2 GARANTIR DES NIVEAUX DE SALAIRE FEMMES HOMMES EQUIVALENTS AVEC LES MEMES POSSIBILITES D’EVOLUTION 18

2.1 Positionnement dans l'entreprise – Données chiffrées par sexe .............................................. 18

2.1.1 Ancienneté moyenne dans l'entreprise – Données chiffrées par sexe ............................................. 22

2.1.2 Ancienneté moyenne dans le coefficient – Données chiffrées par sexe .......................................... 23

2.2 Rémunérations .............................................................................................................................. 25

2.2.1 Eventail des rémunérations ............................................................................................................. 25

2.2.2 Rémunérations moyennes mensuelles (hors primes) par coefficient ............................................... 31

2.2.3 Pourcentage d'hommes et de femmes ayant obtenu une augmentation individuelle ou une promotion (personnels ouvriers et Etam) ......................................................................................... 34

2.2.4 Pourcentage de femmes en congé maternité dans l'année ayant obtenu une augmentation individuelle ou une promotion (personnels ouvriers et Etam) .......................................................... 34

2.2.5 Nombre de femmes dans les plus hautes rémunérations au 31/12/2013 ........................................ 35

2.2.6 Nombre de femmes dans les dix plus hautes rémunérations au 31/12/2013 ................................... 35

2.3 Promotions - Données chiffrées par sexe ................................................................................... 36

2.3.1 Répartition du nombre de promotions au regard des effectifs de la catégorie professionnelle concernée ....................................................................................................................................... 36

2.3.2 Pourcentage des hommes et des femmes ouvriers / employés et TAM promus .............................. 41

2.3.3 Répartition hommes, femmes, en pourcentage des promotions statutaires réalisées ...................... 42

2.3.4 Durée moyenne entre deux promotions (années) ........................................................................... 43


4

3 FAVORISER DES PARCOURS PROFESSIONNELS IDENTIQUES ET UNE MIXITE DE TOUTES LES FILIERES PROFESSIONNELLES 44

3.1 Mixité des filières professionnelles – Données chiffrées par sexe ........................................... 44

3.1.1 Répartition des effectifs Cadres par filières ..................................................................................... 44

3.1.2 Répartition des effectifs Ouvriers par métiers .................................................................................. 45

3.1.3 Répartition des effectifs TAM par filières ......................................................................................... 47

3.1.4 Initiatives mises en œuvre pour développer la mixité des filières professionnelles et féminisation des postes actuellement masculinisés (politique jeunes, actions de reconversion, processus RH, actions visant à masculiniser les emplois et les métiers fortement féminisés) ............................................. 48

3.2 Mixité et féminisation des emplois dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ................................................................................................................................. 50

3.2.1 Taux de féminisation des métiers en tension .................................................................................. 50

3.2.2 Taux de féminisation des métiers dits « sensibles » ........................................................................ 51

3.3 Formation – Données chiffrées par sexe .................................................................................... 52

3.3.1 Répartition du nombre de salariés formés ....................................................................................... 52

3.3.2 Nombre d'heures de formation par type d'action de formation ......................................................... 53

3.3.3 Nombre moyen d’heures de formation par salarié formé ................................................................. 53


5

4 ACCOMPAGNER LA FEMINISATION DE L’EMPLOI PAR L’AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL, L’ADAPTATION DES STRUCTURES DE VIE PROFESSIONNELLE 54

4.1 Conditions de travail : Données chiffrées par sexe .................................................................... 54

4.1.1 Exposition à des risques professionnels .......................................................................................... 54

4.1.2 Répartition selon la pénibilité des postes (dont le caractère répétitif des tâches) ........................... 54

4.1.3 Initiatives mises en place pour améliorer les conditions de travail et de vie au travail du personnel féminin (aménagements d’horaires individuels, amélioration des conditions de travail, adaptation des locaux sociaux, articulation vie personnelle/vie familiale et vie professionnelle) ....................... 55

4.2 Durée et organisation au travail – Données chiffrées par sexe ................................................. 56

4.2.1 Répartition des effectifs selon la durée du travail ............................................................................ 56

4.2.2 Répartition par familles professionnelles du personnel à temps partiel pour convenances personnelles.................................................................................................................................... 57

4.2.3 Nombre de salariés ayant accédé au temps de travail choisi .......................................................... 58

4.2.4 Répartition des effectifs selon l’organisation du travail .................................................................... 59

4.3 Données sur les congés – Données chiffrées par sexe ............................................................. 60

4.3.1 Répartition par catégories professionnelles selon la durée et le type de congés ............................. 60

4.3.2 Bilan du congé maternité, de naissance ou d'adoption et de paternité ............................................ 61

4.3.3 Nombre de jours de congés paternité réellement pris par le salarié par rapport au nombre de jours de congés théoriques ...................................................................................................................... 61


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5 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 62

Dépenses éligibles au Crédit d’Impôt Famille

Composition et fonctionnement des Commissions Egalité Femmes-Hommes

Actions locales mises en œuvre par les Commissions Egalité Femmes-Hommes


7

1 RENFORCER LA POLITIQUE DE FEMINISATION DES RECRUTEMENTS ET DE MIXITE DE L'EMPLOI

1.1 Effectifs – Données chiffrées par sexe

1.1.1 Répartition par familles professionnelles

Effectif femmes % femmes par rapport à l’effectif de la catégorie

Ouvriers / Employés

OP UEP 4160 25,22 %

PRO / EMPLOYES 1374 7,60 %

TAM 2450 19,78 %

Cadres 2816 19,69 %

Expatriés : 665 personnes

1.1.2 Répartition par catégories professionnelles et par types de contrats de travail

Hommes

Ouvriers / Employés TAM Cadres Total

CDI 28483 9935 11437 49855

CDD 555 3 52 610

Total 29038 9938 11489 50465

Femmes


CDI 5285 2444 2796 10525

CDD 249 6 20 275

Total 5534 2450 2816 10800

TOTAL


CDI 33768 12379 14233 60380

CDD 804 9 72 885

Total 34572 12388 14305 61265


8

1.1.3 Pyramides des âges par catégories professionnelles

REPARTITION DES EFFECTIFS PAR AGES

PERSONNEL OUVRIER/EMPLOYE INSCRIT AU 31/12/2013


9

Pyramides des âges par catégories professionnelles

REPARTITION DES EFFECTIFS PAR AGES PERSONNEL TAM INSCRIT AU 31/12/2013


10

Pyramides des âges par catégories professionnelles

REPARTITION DES EFFECTIFS PAR AGES PERSONNEL CADRE INSCRIT AU 31/12/2013


11

Age moyen par catégories professionnelles et par sexe

Total Femmes Hommes


44,52 44,61 44,51

TAM 45,25 45,47 45,20

Cadres 43,66 41,37 44,22

1.2 Données sur les embauches et les départs – Données chiffrées par sexe

1.2.1 Répartition des embauches par catégories professionnelles et types de contrat de travail

Hommes


CDI * 9 3 36 48

CDD 355 2 12 369

Total 364 5 48 417

Femmes


CDI * 1 9 19 29

CDD 230 5 1 236

Total 231 14 20 265

TOTAL


CDI * 10 12 55 77

CDD 585 7 13 605

Total 595 19 68 682

* Y compris les passages CDD vers CDI


12

1.2.2 Taux de féminisation des candidatures reçues en comparaison des recrutements réalisés

Profil des recrutements personnel cadres PCA

Nb total

Nb de femmes

% de femmes

Techniques et scientifiques Candidatures reçues 133 17 12,8%

Nombre d'embauches 11 6 54,5%

Commerce et marketing Candidatures reçues 300 66 22,0%


Autres métiers tertiaires Candidatures reçues 438 264 60,3%


TOTAL Candidatures reçues 871 347 39,8%


Profil des recrutements personnel ETAM Région Parisienne

Nb total

Nb de femmes

% de femmes

Techniques et scientifiques Candidatures reçues 37 14 37,8%


Commerce et marketing Candidatures reçues 42 5 11,9%


Autres métiers tertiaires Candidatures reçues 223 138 61,9%


TOTAL Candidatures reçues 302 147 48,7%



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1.2.3 Répartition des départs par catégories professionnelles et motifs (CDI + CDD) :

Hommes


Retraite 449 181 183 813

Fin de CDD 879 19 9 907

Démission 71 40 233 344

Licenciement 1779 601 538 2918

Total 3178 841 963 4982

Femmes


Retraite 63 63 21 147

Fin de CDD 446 16 3 465

Démission 9 14 44 67

Licenciement 330 95 98 523

Total 848 188 166 1202

Ne sont pas inclus les changements de Société, les décès et les transferts d'entité juridique


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1.3 Données sur la coopération avec l'éducation nationale et autres organismes éducatifs

1.3.1 Répartition hommes / femmes des stagiaires conventionnés et jeunes en alternance

Hommes Femmes

Nombre de stagiaires 594 212

Nombre de jeunes en alternance * 1130 535

* Contrats d'apprentissage et contrats de professionnalisation à durée déterminée.

1.3.2 Initiatives mises en œuvre avec l'Education Nationale ou les partenaires adaptés

Pour des raisons économiques, sociales et sociétales, il est nécessaire que l’industrie automobile traditionnellement masculine féminise davantage ses effectifs. Aussi, le Groupe mène différentes actions afin d’encourager les jeunes filles à rejoindre des études et des filières techniques et scientifiques liées aux métiers de l’automobile. En 2013, le Groupe a consolidé son partenariat avec l’Association « Elles bougent » autour de 38 marraines PSA qui promeuvent nos métiers auprès des jeunes femmes ingénieurs lors de différentes manifestations (forum, Mondial de l’Automobile…). Organisation de journées métiers / visites d’usine / actions de sensibilisation : Les établissements du Groupe organisent et participent à des actions de sensibilisation auprès des jeunes étudiants, lycéens et collégiens notamment lors de forums ou de visites d’usine. Moments privilégiés de partage, ces rencontres permettent de faire connaître au plus grand nombre les métiers proposés par l’industrie automobile. Les collaborateurs et collaboratrices du Groupe participant à ces actions, partagent avec ces jeunes et notamment les jeunes filles, leur passion pour l’automobile. Valenciennes - Le site a participé à la 1ère journée nationale « Les sciences de l’Ingénieur au féminin » avec les

associations « Elles bougent » et l’UPSTI (l’union des professeurs de sciences et techniques industrielles) : c’est le lycée Henri Wallon de Valenciennes qui a accueilli cette manifestation qui avait pour but de sensibiliser une soixantaine de lycéennes aux métiers d’ingénieur et de technicien grâce aux témoignages de « marraines ». Les échanges ont porté sur les parcours de formation, les parcours professionnels, la conciliation vie professionnelle/vie personnelle en milieu industriel. Une technicienne logistique du site, aux cursus de formation et professionnel diversifiés, a témoigné sur son parcours.

- Le site a organisé le mercredi des professeurs « un autre regard sur l’industrie automobile » en partenariat

avec l’ARIA (Association Régionale de l’Industrie Automobile). Le site a ouvert ses portes à des enseignants pour valoriser l’image de l’industrie automobile au travers de la diversité des métiers, des progrès réalisés en matière de conditions de travail, des évolutions professionnelles et technologiques.


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Vélizy Plusieurs visites ont été organisées par le CTV à l’attention d’étudiants et d’étudiantes afin de présenter les métiers du Groupe et de promouvoir l’emploi féminin dans l’industrie automobile. Différentes écoles ont été concernées : 2 écoles d’Ingénieurs l’ICAM Lille et SUPELEC et 1 école de Design, l’ESSTIN (visite des gagnantes du concours « Elles bougent, une voiture pour demain »). Rennes Visite du secteur CFER et Ferrage (15 participants principaux de classe de 3ème et de DP3). Cette action s’est inscrite au niveau des collèges et lycées concernés dans le cadre d’un projet pédagogique :

- présentation des entités « ingénierie – production véhicules » : activité, formation et cursus d’évolution

professionnelle ;

- présentation des métiers et compétences CFER : technicien projeteur, ajusteur / maitre d’œuvre, roboticien, automaticien ;

- visite de la zone de montage à blanc CFER bâtiment 27 puis d’un secteur robotisé de l’atelier de fabrication ferrage ;

- échanges avec des salariés du Ferrage sur les métiers de conducteur d’installations et d’électromécanicien ;

- visite de l’atelier ferrage. Saint-Ouen Visite du site par des lycéens et des collégiens : - Mission Locale d’Epinay sur Seine (participation à la semaine de l’industrie mars 2013) - Lycée d’application de l’ENNA métier de la structure mécanique de Saint Denis (mars 2013) - Lycée Blanqui de Saint Denis (janvier 2013) - Collège Jean-Jaurès de Saint Denis (janvier 2013) - Lycée Alfred Coste (septembre et octobre 2013) : 17 participants dont 7 filles Charleville Organisation de conférences auprès de classes de lycéens : présentation de la fonderie et des métiers, valorisation de l’accès à tous les métiers par les femmes. Présentation de la fonderie en salle, avant chaque visite auprès des visiteurs extérieurs ; valorisation des métiers, de la féminisation du site, des actions en matière d’allégement des postes… Poissy industriel Participation au forum pour l’emploi des femmes organisé par la ville de Chanteloup-les-Vignes « 2 rives de seine » qui a débouché sur un partenariat avec l’association « défi services » et permettant ainsi de recruter 2 femmes en contrat intérimaire pour un période de deux mois. La Garenne La Journée Découverte Métiers avait pour objectif d’agir en faveur de l’insertion sociale / professionnelle et de communiquer auprès de jeunes sur les métiers de l’automobile en zoomant sur les métiers exercés sur le site de La Garenne (accueil des enfants de collaborateurs en classe de 3ème).


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Metz - participation à l’élaboration de la nouvelle formule du prix de la vocation Scientifique et technique des

jeunes filles ;

- visites thématiques « les femmes au cœur de l’industrie automobiles » sur le site et sous le chapiteau UIMM lors de la semaine de l’industrie ;

- article sur une femme du site de METZ en janvier 2013 avec une parution régionale sur le thème le travail

des femmes dans l’industrie (suite à la visite en décembre 2012 de Mme VAUTRIN chargée de mission aux droits des femmes à l’insertion).

Sochaux Création du réseau Comm’Elles : Réseau de femmes du site de Sochaux (objectif : communiquer, partager, s’entraider, informer les femmes du site) Signature et animation de conventions Le Groupe a poursuivi en 2013 sa volonté d’approfondir ses liens avec le monde étudiant et les salariés de demain en signant ou renouvelant des conventions et partenariats avec l’Education Nationale. Citroën Racing : convention de partenariat signée entre CITROEN RACING et le lycée polyvalent Henri LAURENS Saint-Ouen : partenariat avec Plaine Commune Vesoul : convention de partenariat avec le Département Gestion Logistique et Transport de l’IUT de Besançon-Vesoul. Sept-Fons : signature d'une convention de partenariat entre l'Académie de Clermont-Ferrand et PSA Sept-Fons, en janvier 2013. - Comité de Pilotage le 8 octobre 2013.

- Visite de l'entreprise dans le cadre de l'opération "Professeurs en entreprise" organisée par la Fondation

C-Génial, le 13 novembre 2013. Metz et Trémery : signature de la convention académique le 2 avril 2013 entre les 2 sites PSA de Lorraine et l’Académie Nancy/Metz. Recrutement de femmes en alternance / stage / intérim Dans un contexte de difficulté économique et de limitation des embauches en CDD et CDI, certains sites ont mené des efforts particuliers sur la féminisation des stagiaires, d’alternants ou d’intérimaires. Poissy industriel Un travail régulier auprès des agences d’intérim avec lesquelles le site est amené à collaborer, permet de sensibiliser ces dernières à la politique sociale en matière de féminisation des emplois. A ce titre ce sont 179 femmes qui sont venues travaillées sur le site en 2013, principalement au Montage, en Peinture, à la Qualité et à la Logistique.


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Trémery 61 % des recrutements de contrats de professionnalisation en 2013 sont des femmes, soit 37 personnes (rappel : 47 % en 2012). Sochaux Forum Emploi Intérimaires

En juillet 2013, 638 intérimaires arrivaient au terme de leur contrat ; le site a alors organisé un Forum intérimaire sur 15 jours afin de les accompagner et de les aider à retrouver un emploi, une formation, un projet, et leur présenter les dispositifs d’accompagnement existant. Différents acteurs, tels que le Pôle Emploi, le FAFTT, l’AFPI et l’AFPA (organismes de formation), les agences de travail temporaires ont été réunis. 460 intérimaires ont participé à ce forum, dont 80 femmes : soit 18 %.


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2 GARANTIR DES NIVEAUX DE SALAIRE FEMMES HOMMES EQUIVALENTS AVEC LES MEMES POSSIBILITES D’EVOLUTION

2.1 Positionnement dans l'entreprise – Données chiffrées par sexe

Répartition des effectifs selon les niveaux d’emploi définis par les grilles de classification au sens de la Convention Collective de la Métallurgie au 31/12/2013

OUVRIERS POLYVALENTS d'UEP

Niveaux Echelons Coef. Classification Effectif total par

coefficient % femmes % temps partiel

I 4 <=160 ASF 669 29,30 0,00

II

1 170 APF1 243 26,34 2,47

175 778 26,86 1,29

2 180 APF2 1805 26,93 2,66

185 1625 31,51 4,68

3 190 APF3 3252 27,55 6,30

195 2658 26,37 4,29

4 200 APF4 3365 22,14 4,07

III

1 215 APF5 1903 17,50 2,21

2 225 APHQ 180 8,89 3,33

3 240 TAF 17 11,76 0,00

Total 16495 25,22 3,90

Effectifs inscrits CDI et CDD (inclus apprentis) Les coefficients ≤ 160 correspondent à la catégorie des apprentis et des contrats de professionnalisation.


19


PRO / EMPLOYES

Niveaux Echelons Coef Classification Effectif total par


II

2 180 P1 7 42,86 0,00

185 128 30,47 5,47

3 190 P1C 394 20,56 1,02

195 698 19,63 2,58

4 200 P2 1095 15,80 1,92

III

1 215 P3 2167 12,23 1,48

2 225 P3HQ 3554 8,92 1,49

3 240 TA1 4430 5,62 1,08

IV

1 255 TA2 3490 2,78 1,06

2 270 TA3 1524 0,72 0,98

3 285 TA4 583 0,34 0,69

V

1 305 7 0,00 0,00

Total 18077 7,60 1,32

Effectifs inscrits CDI et CDD (inclus apprentis)


20


Effectifs inscrits CDI et CDD (inclus apprentis) Les coefficients ≤ 160 correspondent à la catégorie des apprentis et des contrats de professionnalisation.

TOTAL OUVRIERS / EMPLOYES

Niveaux Echelons Coef Effectif total par


I 4 <=160 669 29,30 0,00

II

1 170 243 26,34 2,47

175 778 26,86 1,29

2 180 1812 26,99 2,65

185 1753 31,43 4,73

3 190 3646 26,80 5,73

195 3356 24,97 3,93

4 200 4460 20,58 3,54

III

1 215 4070 14,69 1,82

2 225 3734 8,92 1,58

3 240 4447 5,64 1,08

IV

1 255 3490 2,78 1,06

2 270 1524 0,72 0,98

3 285 583 0,34 0,69

V

1 305 7 0,00 0,00

TOTAL 34572 16,01 2,55


21


TAM

Coef Effectif total par coef. % femmes % temps partiel

255 439 28,70 5,24

270 1131 26,08 4,60

285 2581 21,58 4,07

305 3543 19,73 5,67

320 853 19,81 4,45

335 3182 15,56 3,71

365 632 15,82 4,43

395 20 30,00 15,00

Total 12388 19,78 4,59

CADRES

Classification Effectif total par

classification % femmes % temps partiels

K92 774 17,44 3,75

P1 6 33,33 0,00

P2 8405 20,50 5,07

P3A 2363 19,42 5,59

P3B 1505 14,68 1,73

P3C 602 9,63 0,17

Autres 648 33,49 2,62

Total 14305 19,69 4,41


22

2.1.1 Ancienneté moyenne dans l'entreprise – Données chiffrées par sexe

POPULATION TOTALE POPULATION A TEMPS PARTIEL

Femmes Hommes Femmes Hommes


OP UEP 17,5 18,0 22,3 25,8

PRO / EMPLOYES 20,7 23,2 21,7 27,7

Total Ouvriers 18,3 21,0 22,2 26,7

TAM

Agents techniques 17,6 21,5 17,3 22,8

Agents de maîtrise 16,5 23,8 25,5 36,5

Agents administratifs et

commerciaux 21,9 23,2 19,4 34,8

Total Etam 20,1 22,0 24,3 24,3

Cadres

K92 16,1 18,5 16,4 31,8

P1 6,0 4,0 0,0 0,0

P2 14,3 17,0 14,7 18,7

P3A 16,9 19,3 16,9 23,7

P3B 19,4 21,6 16,8 25,9

P3C 18,6 23,3 23,0 0,0

Total Cadres 15,4 18,3 18,5 24,3


23

2.1.2 Ancienneté moyenne dans le coefficient – Données chiffrées par sexe

Effectifs inscrits CDI et CDD (inclus apprentis)

OUVRIERS / EMPLOYES


Femmes Hommes Femmes Hommes

I 4 160 0,0 0,0 0,0 0,0

II

1 170 1,5 2,1 4,0 8,0

175 1,9 1,7 3,6 4,5

2 180 2,4 1,7 3,7 5,9

185 1,8 1,8 2,4 3,7

3 190 5,1 4,9 8,3 9,8

195 2,0 1,9 2,3 2,7

4 200 6,1 5,8 8,4 9,9

III

1 215 3,9 4,1 5,8 7,9

2 225 2,6 3,2 3,5 5,6

3 240 2,1 3,1 2,8 5,1

IV

1 255 2,5 3,4 1,8 5,4

2 270 1,0 3,3 1,0 7,6

3 285 2,5 3,0 0,0 4,8

V 1 305 0,0 1,3 0,0 0,0

TOTAL 3,6 3,5 5,8 7,1


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TAM


Coef Femmes Hommes Femmes Hommes

255 2,9 2,8 4,0 4,3

270 2,8 2,6 3,8 5,0

285 3,1 2,9 4,4 6,6

305 3,0 3,2 3,5 4,3

320 1,5 1,5 1,2 1,6

335 3,1 3,9 3,9 5,4

365 1,3 1,6 1,2 1,7

395 0,5 0,5 2,0 2,0

Total 2,8 3,1 3,5 4,7

Effectifs inscrits CDI et CDD


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2.2 Rémunérations

Données chiffrées par sexe et selon les catégories d’emplois occupés au sens des grilles de classification ou des filières métiers

2.2.1 Eventail des rémunérations

Répartition de l’effectif par tranches de rémunération annuelle (brut imposable annuel)

OUVRIERS / EMPLOYES

Ouvriers polyvalents d'UEP

Rémunérations Effectif total par tranche

% femmes % temps partiel

Moins de 21 000 euros 2513 39,59 23,56

De 21 000 à 23 999 euros 2857 28,18 3,68

De 24 000 à 26 999 euros 4235 23,61 1,72

De 27 000 à 29 999 euros 2980 17,25 0,87

De 30 000 à 32 999 euros 1276 10,89 ns

Egales ou supérieures à 33 000 euros 682 11,88 ns

Ns : Informations non significatives car le nombre de salariés dans cette catégorie est égal ou inférieur à 10 0 : pas de données


26


OUVRIERS / EMPLOYES

PRO / EMPLOYES

Rémunérations Effectif par tranche

% femmes

% temps partiel

Moins de 21 000 euros 452 25,00 33,19

De 21 000 à 23 999 euros 854 22,60 5,97

De 24 000 à 26 999 euros 2607 14,31 1,76

De 27 000 à 29 999 euros 4034 8,75 1,07

De 30 000 à 32 999 euros 3879 3,53 0,85

Egales ou supérieures à 33 000 euros 5279 1,59 0,40



27



TAM

Agents Techniques

Rémunérations Effectif par tranche % femmes % temps partiel

Moins de 24 000 euros 123 56,91 50,41

De 24 000 à 26 999 euros 172 48,26 44,19

De 27 000 à 29 999 euros 644 23,91 13,66

De 30 000 à 32 999 euros 1467 12,61 3,68

De 33 000 à 35 999 euros 1925 8,21 1,61

De 36 000 à 38 999 euros 1773 6,26 0,96



28



TAM

Agents de Maîtrise

Rémunérations Effectif % femmes % temps partiel

Moins de 24 000 euros 12 66,67 0,00

De 24 000 à 26 999 euros 4 ns 0,00

De 27 000 à 29 999 euros 35 22,86 ns

De 30 000 à 32 999 euros 174 13,79 ns

De 33 000 à 35 999 euros 238 8,40 ns

De 36 000 à 38 999 euros 344 2,91 ns



29



TAM

Agents Administratifs et Commerciaux

Rémunérations Effectifs % femmes % temps partiel

Moins de 24 000 euros 82 90,24 58,54

De 24 000 à 26 999 euros 99 87,88 52,53

De 27 000 à 29 999 euros 235 81,70 37,02

De 30 000 à 32 999 euros 309 64,72 13,59

De 33 000 à 35 999 euros 401 58,60 7,73

De 36 000 à 38 999 euros 343 58,60 ns



30



CADRES

Rémunérations Effectifs % femmes % temps partiel

Moins de 35 000 euros 223 70,40 39,01

De 35 000 à 39 999 euros 656 40,40 16,31

De 40 000 à 44 999 euros 2069 20,44 4,83

De 45 000 à 49 999 euros 2264 18,64 4,15

De 50 000 à 54 999 euros 1715 17,55 3,79

De 55 000 à 59 999 euros 1237 15,60 4,28

Egales ou supérieures à 60 000 euros 4632 14,92 2,03


31

2.2.2 Rémunérations moyennes mensuelles (hors primes) par coefficient

Salaire de base par coefficient

Population Ouvriers / Employés

Coefficient Salaire hors ancienneté (euros)

Population totale Temps partiel

Hommes Femmes Hommes Femmes

170 1 537,32 1 531,44 0 ns

175 1 560,08 1 564,75 ns ns

180 1 607,75 1 618,64 1 654,19 1 634,07

185 1 670,65 1 669,56 1 713,74 1 683,67

190 1 761,26 1 741,77 1 762,50 1 742,48

195 1 805,95 1 793,94 1 804,47 1 798,90

200 1 868,60 1 860,89 1 851,76 1 850,23

215 1 910,83 1 907,92 1 899,62 1 912,44

225 1 952,95 1 923,25 1 987,62 1 920,21

240 2 036,56 1 991,47 2 063,56 1 952,13

255 2 164,64 2 106,82 2 181,28 ns

270 2 288,07 2 166,81 2 308,00 ns

285 2 440,51 ns ns 0

Total effectif 1 933,07 1 791,07 1 897,79 1 783,94

Effectif inscrit au bilan salarial Ns : Informations non significatives car le nombre de salariés dans cette catégorie est égal ou inférieur à 10 0 : pas de données


32

Rémunérations moyennes mensuelles (hors primes) par coefficient Salaire de base par coefficient

Population TAM

Coefficient Salaire hors ancienneté (euros)



255 2 112,63 2 016,93 ns 2 036,50

270 2 196,53 2 147,71 2 183,54 2 159,02

285 2 286,17 2 286,78 2 335,15 2 276,72

305 2 434,19 2 485,67 2 401,42 2 427,34

320 2 591,00 2 647,62 ns 2 603,26

335 2 624,34 2 750,56 2 605,36 2 734,39

365 2 787,53 2 886,74 ns 2 732,50

395 2 826,75 ns 0 ns

Total effectif 2 455,04 2 456,47 2 460,49 2 455,58

Effectif inscrit au bilan salarial Ns : Informations non significatives car le nombre de salariés dans cette catégorie est égal ou inférieur à 10 0 : pas de données


33

Salaire moyen annuel par position (base rémunération 2013)

Population Cadres

Position Salaire moyen annuel (euros)



K92 42 726 42 015 ns 41 382

1 39 153 39 167 0 ns

2 50 169 49 992 50 802 50 711

3A 69 889 68 899 71 349 68 626

3B 88 712 85 828 ns 81 420

3C 118 642 104 707 ns 97 565

Total 60 061 56 429 59 188 55 905



34

2.2.3 Pourcentage d'hommes et de femmes ayant obtenu une augmentation individuelle ou une promotion (personnels ouvriers et Etam)

Toute Population Temps Partiels


OP UEP 37,7 37,2 23,9 32,1

PRO / EMPLOYES

47,5 52,1 27,6 41,7


43,4 40,8 25,5 33,4

TAM 39,9 39,6 22,6 35,6

Ensemble 42,5 40,5 24,9 34,3

Effectif inscrit au bilan salarial 2013

2.2.4 Pourcentage de femmes en congé maternité dans l'année ayant obtenu une augmentation individuelle ou une promotion (personnels ouvriers et Etam)

Avec maternité Sans maternité

OP UEP 32,6 37,6

PRO / EMPLOYES

35,5 47,9

Ouvriers 33,3 43,0

TAM 44,9 39,8

Ensemble 37,7 42,2



35

2.2.5 Nombre de femmes dans les plus hautes rémunérations au 31/12/2013

Nombre de femmes dans les plus hautes rémunérations

Nb dossiers dernier

décile

Femmes dans le dernier décile

Nombre %

OP UEP 1768 290 16,40

PRO / EMPLOYES 1935 15 0,08

Techniciens 906 76 8,38

Agents de maîtrise 192 2 1,04

Administratif & Commerciaux

235 120 51,06

Ingénieurs et Cadres 1408 146 10,3

2.2.6 Nombre de femmes dans les dix plus hautes rémunérations au 31/12/2013

Nombre de femmes dans les dix plus

hautes rémunérations

Ouvriers polyvalents d'UEP 0

PRO / EMPLOYES 0

Techniciens 0

Agents de maîtrise 0

Administratifs & Commerciaux 0

Ingénieurs et cadres 0


36

2.3 Promotions - Données chiffrées par sexe

2.3.1 Répartition du nombre de promotions au regard des effectifs de la catégorie professionnelle concernée

OUVRIERS / EMPLOYES

Répartition du nombre de promotions

Coefficient Population totale Population à temps partiel


170 0 0 0 0

175 140 36 0 0

180 537 159 2 11

185 298 125 3 11

190 506 179 3 23

195 602 222 12 26

200 569 133 6 13

215 440 80 4 2

225 528 65 4 2

240 649 60 4 1

255 497 20 1 2

270 268 3 0 0

285 115 1 0 0

Total 5153 1083 39 91


37


Cohérence entre la représentation des femmes dans les effectifs et la représentation des femmes dans les promotions


% de femmes dans

l'effectif % de femmes dans les

promotions % de femmes dans

l'effectif % de femmes dans

les promotions

170 26,60 0,00 100,00 0,00

175 26,80 20,40 75,00 0,00

180 27,00 22,80 72,20 84,60

185 31,40 29,50 70,40 78,50

190 26,70 26,10 64,50 88,40

195 24,90 26,90 67,40 68,40

200 20,60 18,90 62,80 68,40

215 14,60 15,30 51,20 33,30

225 9,00 10,90 29,10 33,30

240 8,40 8,40 18,60 20,00

255 2,70 3,80 13,10 66,60

270 0,70 1,10 6,60 0,00

285 0,30 0,80 0,00 0,00

305 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 15,70 17,30 56,20 70,00


38

Répartition du nombre de promotions au regard des effectifs de la catégorie professionnelle concernée

TAM




255 33 10 0 0

270 83 27 0 3

285 246 55 0 9

305 322 74 5 12

320 155 34 2 13

335 292 72 4 12

365 99 26 3 5

395 9 3 0 0

Total 1239 302 14 54


39




% de femmes dans




les promotions

255 28,70 23,20 87,50 0,00

270 26,30 24,50 78,40 100,00

285 21,60 18,20 73,10 100,00

305 19,50 18,60 79,10 70,50

320 19,90 17,90 90,40 86,60

335 15,40 19,70 76,10 75,00

365 15,80 20,80 73,30 62,50

395 33,30 25,00 100,00 0,00

Total 19,60 19,50 77,90 79,40


40

Répartition des promotions au regard des effectifs de la catégorie professionnelle concernée

CADRES




P2 176 47 1 1

P3A 188 64 3 16

P3B 147 40 1 6

P3C 24 3 0 0



% de femmes dans




les promotions

P2 20,33 21,08 85,99 50,00

P3A 19,49 25,40 86,55 84,21

P3B 14,54 21,39 79,17 85,71

P3C 13,08 11,11 73,33 0,00


41

2.3.2 Pourcentage des hommes et des femmes ouvriers / employés et TAM promus

Population totale Population à temps partiel

% Hommes % Femmes % Hommes % Femmes

OP UEP 18,35 % 17,94 % 7,72 % 12,74 %

PRO / EMPLOYES

15,37 % 21,19 % 7,69 % 12,50 %

ETAM 11,06 % 11,84 % 11,29 % 10,96 %

Ensemble 15,20 % 16,60 % 8,44 % 11,98%



42

2.3.3 Répartition hommes, femmes, en pourcentage des promotions statutaires réalisées

Population totale

Hommes Femmes % Femmes

Promotion ouvrier/employé à TAM

102 14 12,07 %

Promotion TAM à Cadre 156 44 22,00 %

Population à temps partiel

Hommes Femmes % Femmes

Promotion ouvrier/employé à TAM

0 0 0,00 %

Promotion TAM à cadre 0 5 100,00 %



43

2.3.4 Durée moyenne entre deux promotions (années)

TOTAL OUVRIERS / EMPLOYES

Coef. Femmes Hommes

175 2,90 2,91

180 3,19 2,87

185 3,36 3,20

190 3,75 3,77

195 5,43 5,04

200 3,87 3,91

215 5,61 5,49

225 3,95 4,57

240 4,12 4,29

255 4,26 4,75

270 4,60 5,22

285 4,80 5,61

305 0,00 4,29

TAM

Coef. Femmes Hommes

255 4,01 3,75

270 3,81 3,48

285 3,80 3,58

305 5,42 5,39

320 5,03 5,73

335 4,50 4,97

365 6,90 7,32

395 3,88 2,99

Effectifs inscrits CDI et CDD

Exemples : - Pour le personnel féminin ouvrier aujourd'hui au coefficient 195, l'ancienneté moyenne avant d'atteindre

ce coefficient par rapport au coefficient précédent est de 5,43 ans. - Pour le personnel féminin Etam aujourd'hui au coefficient 255, l'ancienneté moyenne avant d'atteindre ce

coefficient par rapport au coefficient précédent est de 4,01 ans.


44

3 FAVORISER DES PARCOURS PROFESSIONNELS IDENTIQUES ET UNE MIXITE DE TOUTES LES FILIERES PROFESSIONNELLES

3.1 Mixité des filières professionnelles – Données chiffrées par sexe

3.1.1 Répartition des effectifs Cadres par filières

Population cadres

Filière

Effectif total

% Femmes

Effectif exerçant une

fonction d'encadrement

% Femmes

Conception Véhicule 1806 14,29 380 13,68

Style 307 12,70 32 6,25

Electricité Electronique 935 11,34 130 9,23

Mécanique 2003 9,44 531 6,03

Emboutissage et ferrage 405 4,69 177 5,08

Peinture 94 7,45 37 8,11

Montage 263 5,70 123 4,88

Programmation & logistique 697 24,25 288 17,71

Commerce Marketing 840 18,33 165 15,15

Maintenance et Réparation Automobile 278 7,91 60 6,67

Achats 441 21,54 108 15,74

Gestion coûts finances 843 33,21 252 29,37

Ressources humaines 637 49,76 204 35,78

Secrétariat Général 69 24,64 23 21,74

Systèmes d'information 1666 25,33 278 18,35

Management 84 5,95 79 6,33

Management de Programmes Projets 712 15,73 163 7,98

Qualité 787 18,42 233 12,88

Communication 108 61,11 29 72,41

Conception et Maintenance des Bâtiments, Infrastructures

493 8,52 226 4,87

CGC Produits financiers 85 49,41 25 28,00

Non renseigné 107 20,56 10 20,00


45

3.1.2 Répartition des effectifs Ouvriers par métiers

Population d'OP UEP

Métier

Effectif total

% Femmes

Op Polyvalent UEP Chauffeur Expédition VN 251 33,47

Op Polyvalent UEP Conditionnement PR 157 38,22

Op Polyvalent UEP Contrôle 294 61,22

Op Polyvalent UEP Contrôle Ferrage 0 0,00

Op Polyvalent UEP Contrôle véhicules terminés 547 60,51

Op Polyvalent UEP Couture 55 96,36

Op Polyvalent UEP Découpe 21 28,57

Op Polyvalent UEP Emballage 116 14,66

Op Polyvalent UEP Emboutissage 222 11,71

Op Polyvalent UEP Emboutissage flux efficaces 112 1,79

Op Polyvalent UEP Etancheur 301 50,83

Op Polyvalent UEP Ferrage 1194 16,58

Op Polyvalent UEP Fonderie 832 5,53

Op Polyvalent UEP Forge Contrôle/Finition 80 7,50

Op Polyvalent UEP Forge Estampage 21 0,00

Op Polyvalent UEP Garnissage 0 0,00

Op Polyvalent UEP Lustreur 207 54,11

Op Polyvalent UEP Magasinier 86 27,91

Op Polyvalent UEP Magasinier MHF 56 23,21

Op Polyvalent UEP Mécanique 1957 32,19

Op Polyvalent UEP Montage 4162 26,26

Op Polyvalent UEP Peintre 0 0,00

Op Polyvalent UEP Peinture Autre 87 60,92

Op Polyvalent UEP Ponceur 162 38,89

Op Polyvalent UEP Préparateur de Commandes 175 46,86

Op Polyvalent UEP Services 29 20,69

Cariste et Logistique 3592 14,73

CMI 462 12,99

Entretien et Nettoyage 36 2,78

Raccordeur 0 0,00

Autres métiers 1281 25,92


46

Population Ouvriers professionnels

Métiers

Effectif total

% Femmes

CONDUCTEURS D’INSTALLATIONS 3616 3,76

MONITEURS 3550 11,04

RETOUCHEURS 807 3,22

MAINTENANCE 2468 0,65

LOGISTIQUE 606 20,46

OUTILLAGE / BIENS D’EQUIPEMENTS 810 3,33

CONCEPTION VEHICULE 656 6,25

QUALITE 1001 15,18

AUTRES 4307 8,99


47

3.1.3 Répartition des effectifs TAM par filières

Population TAM

Filière

Effectif total

% Femmes

Effectif exerçant une

fonction d'encadrement

% Femmes

Conception Véhicule 1665 9,61 42 0,00

Style 93 11,83 1 0,00

Electricité Electronique 553 6,87 0 0,00

Mécanique 2048 4,64 432 2,78

Emboutissage et ferrage 859 2,33 181 0,55

Peinture 177 11,86 68 13,24

Montage 680 7,79 240 5,42

Programmation & logistique 1264 23,34 249 11,65

Commerce Marketing 225 58,22 4 25,00

Maintenance et Réparation Automobile 259 10,04 4 0,00

Achats 132 31,06 0 0,00

Gestion coûts finances 697 59,40 19 73,68

Ressources humaines 1109 74,12 34 35,29

Secrétariat Général 124 7,26 37 5,41

Systèmes d'information 562 16,37 6 0,00

Management 0 0,00 0 0,00

Management de Programmes Projets 82 20,73 0 0,00

Qualité 536 10,63 122 12,30

Communication 50 52,00 0 0,00

Conception et Maintenance des Bâtiments, Infrastructures

1106 4,61 269 1,12

CGC Produits financiers 1 100,00 0 0,00

Non renseigné 69 27,54 1 0,00


48

3.1.4 Initiatives mises en œuvre pour développer la mixité des filières professionnelles et féminisation des postes actuellement masculinisés (politique jeunes, actions de reconversion, processus RH, actions visant à masculiniser les emplois et les métiers fortement féminisés)

Si la totalité des métiers au sein des établissements est ouverte aux femmes, certains postes restent encore très masculinisés. En 2013, différentes actions marquantes ont été déployées sur les sites pour favoriser la féminisation des postes fortement masculinisés. Actions de reconversion, de promotion et de formation La Ferté Vidame Parcours de formation de reconversion avec passage du diplôme CQP APS pour une femme sur poste de conducteur essayeur pour aller vers un poste de surveillant. Trémery 14 reconversions réussies : 2013 a permis de renforcer la démarche de féminisation du site au travers des actions de formation. 10.045 heures de formation diffusées pour le personnel féminin (334 femmes concernées sur 510) soit 66 % de la population féminine. En moyenne, la formation est de 30 heures par femme. Actions visant à féminiser des emplois et métiers fortement masculinisés Saint-Ouen Arrivée de 8 femmes sur le site en 2013 (cela représente 24% des arrivées sur le site pour l’année 2013). Le taux de féminisation passe de 10,5 % à 11 %. Parmi les 8 femmes 6 ont un poste d’opératrice : 2 opératrices caristes logistique et 4 opératrices emboutissage. Sur 6 apprentis au 31 décembre 2013 : 3 sont des femmes soit 50 % (service Programme Flux Logistique, service Sécurité-Prévention et service RSH). Sur les 10 stagiaires accueillies en 2013 : 2 femmes soit 20 %. Vesoul Depuis 2011, la commission a pris comme initiative de se rendre dans différents secteurs peu féminisés du site en compagnie d’une personne du service ergonomie pour identifier les freins éventuels à la féminisation des postes et pour des propositions. Les membres de la commission Égalité Diversité se sont rendus à CPL. Les postes occupés par des femmes sont essentiellement les postes de caristes logistiques. On dénombre également une monitrice. Lors de la visite, une réflexion était en cours sur la possibilité de féminiser le poste de conducteur du petit train CPL allant à EQI. Depuis, le poste est occupé par une femme sur l’une des tournées. Les membres ont également visité au ferrage l’îlot T92, un poste qui a été pensé conjointement entre le fabricant, les méthodes, le médical et l’ergonomie. Cette réflexion a permis d’arriver à la mise en place d’un poste léger, avec 100 % des postures de travail normales et/ou incommodes, 100 % des masses unitaires manutentionnées ≤ 5 kg. Ce poste est un poste pouvant être occupée par du personnel féminin. La Garenne Taux de féminisation de la filière mécanique est resté stable en 2013 autour de 10 %. Le nombre de femmes sur des postes de management dans la filière mécanique s’est accru de 10,5 % entre 2012 et 2013. Le taux de féminisation de la filière Electricité Electronique est resté stable en 2013 autour de 10 %. Toutefois une vigilance toute particulière sur le Plan de Développement Personnel et la rémunération a permis de réduire le taux de départ des femmes de moitié entre 2012 et 2013 (8 % en 2013 contre 16,5 % en 2013).


49

Sochaux Recrutement d’un 2ème médecin du travail femme en 2013, 1 femme promue RF à CPL, 1 femme promue RG à MON, recrutement d’une 2ème femme RG à CPL venant d’un autre site…Plusieurs femmes promues sur des postes de techniciens en 2013 (techniciens appros. à CPL, techniciens perfo. à EMB…). Metz Le nombre de femmes sur poste masculinisé est actuellement le suivant :

27 femmes Conductrices d’installation Mécanique 3 femmes Monitrice 1 femme Retoucheur Expertise Mécanique 1 femme professionnelle en logistique 1 femme professionnelle en Maintenance Archives 1 femme professionnelle en Maintenance opérationnelle 1 femme Métrologue 1 femme RU 1 femme RG

Rennes Sur 132 CQPM, 28 ont été réalisés par des femmes :

- 27 CQPM de responsable d’équipe autonome dont 3 femmes - 57 CQPM agent logistique dont 16 femmes - 14 CQPM soudeur dont 0 femmes - 25 CQPM d’animateur équipe autonome dont 8 femmes - 1 coordinateur développement RU : 1 femme - 5 CQPM ajusteur / outilleur dont 0 femme - 4 CQPM assembleur / monteur dont 0 femme

Actions avec les pouvoirs publics et acteurs locaux pour promouvoir l’égalité des chances Rennes Adhésion au Réseau Egalité Club d’Entreprises FACE avec participation de la correspondante RSE aux petits déjeuners thématiques Egalité / Diversité (3 en 2013) dont l’objectif est de partager les bonnes pratiques de l’égalité professionnelle. Rencontre sur le site de Rennes avec 2 représentantes de l’UR CDIFF (Union Régionale des Centres d’Information sur les Droits des Femmes et des Familles) en vue de préparer une communication auprès des collaborateurs du site sur le droit des femmes et en particulier sur une sensibilisation aux questions des violences faites aux femmes. Participation de la correspondante RSE, aux réunions préparatoires régionales mises en place par le Conseil de l’Egalité Professionnelle (Conseil Régional) en vue de la préparation de la 4ème Biennale de l’égalité femmes et hommes qui se tiendra à Lorient les vendredi 16 et samedi 17 mai 2014. Intervention de la correspondante RSE auprès des Master 1 – Management des Ressources Humaines dans le cadre d’une table ronde organisée par l’IGR de Rennes (témoignage sur les métiers des RH). Participation de la correspondante RSE , à l’opération «métiers en tous genres » : durant deux semaines , du 15 octobre au 30 octobre 2013, de nombreuses actions sont organisées en Bretagne, autour de la manifestation « Métiers en tous genres » avec la Délégation Régionale aux Droits des Femmes et à l’Egalité (DRDFE) dont l’objectif est d’une part de faire découvrir la diversité des métiers, que peuvent exercer les femmes, et d’autre part que tous les secteurs d’activité peuvent leur être accessibles.


50

Sept-Fons Visite de l'entreprise avec la fondation C-Génial – "Professeurs en entreprise" = 40 % des professeurs présents étaient des femmes enseignant en collèges-lycées. La participation de femmes de l'usine aux échanges en fin de visite, a permis de montrer la diversité des métiers représentés et leur accessibilité aux jeunes femmes.

3.2 Mixité et féminisation des emplois dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

3.2.1 Taux de féminisation des métiers en tension

Définition : métiers pour lesquels l’entreprise rencontre des difficultés à pourvoir les postes. Bilan sur les métiers présentés lors de l’Observatoire des Métiers.

Métiers

Effectif femmes

% femmes par rapport à l’effectif de la catégorie

Métiers Ouvriers / Employés

CI emboutissage 7 2,3

Moniteur CPL 60 10,9

Maintenancier d'installation générale 0 10,9

Moniteur coordinateur mécanique 8 6,2

Métiers TAM

Infirmier 56 83,6

Technicien spécialiste en électronique 2 6,7

Assistance maitrise d'ouvrage SI, PFA 2 8,3

Assistant de zone 12 75,0

Assisteur technique 3 5,4

Acheteur 2 22,2

Chef de projet informatique 36 27,1

Chiffreur technico-économique 5 21,7

Technicien logistique et approvisionnement

82 32,4

Comptable 127 64,5

Développeur / intégrateur SI 2 14,3

Métiers de la codification produits 41 28,3

RU 39 5,2

Technicien bâtiment / infrastructure 0 0,0

Technicien système et produit 0 0,0

Technicien automatisme 1 1,7


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3.2.2 Taux de féminisation des métiers dits « sensibles »

Définition : métiers dont les perspectives d’évolution économiques, organisationnelles ou technologiques vont entrainer une baisse des effectifs nécessitant des mesures d’adaptation.

Métiers

Effectif femmes

% femmes par rapport à l’effectif de la catégorie

Métiers Ouvriers / Employés

Analyste qualité 40 14,6

Maintenancier process 14 0,8

Mécanicien retoucheur 0 0,0

Auditeur contrôleur 107 24,0

Service 69 43,1

Moniteur ferrage 4 3,6

Professionnel banc d'essai

4 3,4

Tôlier retoucheur ferrage

3 1,2

Métiers TAM

Technicien d'essai MAP 12 4,4

Assistant administratif 37 67,3

Technicien qualité 22 9,4

Employé gestion administrative RH

46 8,1


52

3.3 Formation – Données chiffrées par sexe

3.3.1 Répartition du nombre de salariés formés

Ouvriers /

Employés TAM Cadres Total

Nombre de salariés ayant suivi au moins une formation dans

l'année

Hommes 19451 6954 7577 33982

Femmes 3096 1320 1753 6169

Nombre de salariés à temps partiel ayant suivi au moins une

formation dans l'année

Hommes 462 163 95 720

Femmes 390 242 355 987

Population totale Population à temps partiel

% de femmes dans l'effectif

% de femmes parmi les salariés ayant

suivi au moins une formation dans

l'année

% de femmes dans l'effectif

% de femmes parmi les salariés ayant suivi

au moins une formation dans l'année


16,01 13,7 61,49 45,8

TAM 19,78 16,0 81,34 59,8

Cadres 19,69 18,8 84,23 78,9


53

3.3.2 Nombre d'heures de formation par type d'action de formation

Hommes

Ouvriers / Employés TAM Cadres

Formation d’adaptation 549580 151034 149532

Développement des compétences

32054 11239 15248

Femmes

Ouvriers / Employés TAM Cadres

Formation d’adaptation 89434 20112 33593

Développement des compétences

6392 1951 4955

3.3.3 Nombre moyen d’heures de formation par salarié formé

POPULATION TOTALE

Hommes Femmes


TAM Cadres Ouvriers / Employés

TAM Cadres

29,9 23,3 21,7 31,0 16,7 22,0

POPULATION A TEMPS PARTIEL

Hommes Femmes


TAM Cadres Ouvriers / Employés

TAM Cadres

25,1 15,0 14,5 26,1 14,9 21,4


54

4 ACCOMPAGNER LA FEMINISATION DE L’EMPLOI PAR L’AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL, L’ADAPTATION DES STRUCTURES DE VIE PROFESSIONNELLE

4.1 Conditions de travail : Données chiffrées par sexe

4.1.1 Exposition à des risques professionnels

La sécurité au travail est une priorité absolue pour PSA Peugeot-Citroën, dans tous les pays. Cet enjeu relève de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise, qui se doit d’assurer l’intégrité physique de ses salariés et des personnels intervenant sur les sites. Le seul objectif acceptable pour le Groupe en matière de sécurité est le « zéro accident ». La politique de sécurité du Groupe s’appuie sur des principes qui impliquent tous les salariés et ce, sans distinction entre le personnel féminin et masculin : - garantir et maîtriser la sécurité de chaque situation de travail ; - responsabiliser chacun à sa propre sécurité et à celle des autres ; - faire de l’encadrement le garant de la politique de sécurité ; - associer les partenaires sociaux aux démarches de prévention des risques ; - exiger des acteurs extérieurs le respect de la politique de sécurité. La démarche d’amélioration des conditions de travail vise à assurer à tous les salariés des conditions et un environnement de travail correspondant aux meilleurs standards internationaux.

4.1.2 Répartition selon la pénibilité des postes (dont le caractère répétitif des tâches)

Part des femmes dans l’effectif exposé

Exposition à la chaleur au sens de la définition contenue dans le décret du

10/05/1976 0,012

Exposition de façon régulière à plus de 85 décibels à leur poste

2,66

Exposition à des tâches répétitives au sens de la définition du travail en chaîne contenue

dans le décret du 10/05/1976 23,79


55

4.1.3 Initiatives mises en place pour améliorer les conditions de travail et de vie au travail du personnel féminin (aménagements d’horaires individuels, amélioration des conditions de travail, adaptation des locaux sociaux, articulation vie personnelle/vie familiale et vie professionnelle)

Actions d’ergonomie sur les postes Poissy Les actions menées en 2013 ont permis de réduire les contraintes physiques de nos postes et ainsi favoriser l'emploi des femmes : sur l’ensemble du site, ce sont près de 131 postes de travail qui ont bénéficié d’une amélioration. L’évolution de la cotation des postes du site entre 2012 et 2013 est la suivante :

Léger Moyen Lourd

2012 52,5 % 39 % 8,5 %

2013 54,3 % 37 % 8,7 %

Sochaux CPL : Mise en place d’une aide électrique style « treuil », afin d’aider les femmes caristes à lever le capot et accéder ainsi à la batterie du CAF.

Tables élévatrices (DI TUTHR) qui ont été mises en place au secteur de contrôle et tri à QCP (secteur fortement féminisé). Analyse spécifique par le médical et les ergonomes des déclarations pour douleur ALT2. La population féminine représente 30 % des déclarations ALT2. Poursuite de l’animation du processus ALT1 dans l’ensemble des UR permettant à chaque salarié d’alerté en cas d’écart au nominal au poste. Le montage avec un fort taux d’emploi de femmes déploie plus de 2.500 ALT1 sur l’année. Analyse des résultats des rapports Stimulus sur le stress spécifiques de la population féminine notamment le montage, QCP et l’unité peinture. Mise en place d’actions spécifiques avec les membres CHSCT. Traitement des problèmes d’employabilité du personnel féminin par les GAP et les comités employabilité de chaque UR. Actions mises en œuvre pour développer les aménagements d’horaires individuels Chaque demande d’aménagement des horaires de travail est examinée par l’assistante sociale du site. Chaque fois que cela est possible, des salariées en équipe dont la situation familiale est jugée difficile se voient proposer des postes dans un autre horaire, pour pouvoir gérer leur situation personnelle. Par ailleurs, l'avenant à l'accord du 4 mars 1999 sur l'amélioration de l'organisation et la durée du travail, la formation et l'emploi prévoient les deux dispositions suivantes : - les femmes enceintes sont, sur leur demande, après présentation d'un certificat médical l'exigeant,

affectées en équipe fixe du matin sous un délai maximal de 3 semaines après leur demande ; - les femmes qui reprennent le travail après un congé de maternité ou d'adoption sont, sur leur demande,

affectées en équipe fixe du matin jusqu'au 2ème anniversaire de l'enfant, sous un délai de 3 semaines après leur demande.


56

4.2 Durée et organisation au travail – Données chiffrées par sexe

4.2.1 Répartition des effectifs selon la durée du travail

Temps complet, temps partiel incluant les mi-temps thérapeutiques, le temps partiel pour convenance personnelle

Hommes

Ouvriers /

Employés TAM Cadres

Temps complet 28698 9832 11392

Temps partiel supérieur à 30 heures

7 8 15

Temps partiel entre 20 et 30 heures

67 72 57

Temps partiel inférieur à 20 heures

266 26 28

Femmes


TAM

Cadres

Temps complet 4991 1988 2283

Temps partiel supérieur à 30 heures

14 48 90

Temps partiel entre 20 et 30 heures

255 384 418

Temps partiel inférieur à 20 heures

274 30 26


57

4.2.2 Répartition par familles professionnelles du personnel à temps partiel pour convenances personnelles

% d’effectif total à temps partiel

Nombre d'hommes à temps partiel

Nombre de femmes à temps partiel

% de femmes à temps partiel

Ingénieurs et cadres

4,26 87 523 18,57

TAM 4,33 92 445 18,16

Agent administratif

12,02 7 258 18,26

Agent technique

3,19 83 185 19,47

Agent de maîtrise

0,22 2 2 2,30


2,11 235 495 8,94

OP UEP 3,35 131 421 10,12

PRO / EMPLOYES

0,98 104 74 5,39

Total 3,06 414 1463 13,55


58

4.2.3 Nombre de salariés ayant accédé au temps de travail choisi

Hommes


TAM Cadres Total

Nombre de salariés ayant accédé au temps partiel

51 39 35 125

Nombre de salariés ayant repris un travail à temps plein

14 16 6 36

Femmes


TAM Cadres Total

Nombre de salariés ayant accédé au temps partiel

63 46 47 156

Nombre de salariés ayant repris un travail à temps plein

56 52 48 156


59

4.2.4 Répartition des effectifs selon l’organisation du travail

Hommes

Ouvriers / Employés TAM Total

4.2.4.1 Horaire fixe 6986 8312 15298

dont nuit 2787 172 2959

dont continu 1869 158 2027

4.2.4.2 Horaire alternant 20614 1418 22032

dont doublage 18295 1193 19488

dont triplage 2201 168 2369

dont équivalence 118 57 175

4.2.4.3 Horaire fin de semaine 513 40 553

Femmes

Ouvriers / Employés TAM Total

4.2.4.4 Horaire fixe 1231 2285 3516

dont nuit 202 2 204

dont continu 603 10 613

4.2.4.5 Horaire alternant 3968 97 4065

dont doublage 3830 93 3923

dont triplage 136 4 140

dont continu

dont équivalence 2 0 2

4.2.4.6 Horaire fin de semaine 6 3 9


60

4.3 Données sur les congés – Données chiffrées par sexe

4.3.1 Répartition par catégories professionnelles selon la durée et le type de congés

Hommes


Congé parental Durée >6 mois

8 1 3 12

Congé parental Durée < 6 mois

2 1 1 4

Congé sabbatique Durée >6 mois

47 31 42 120

Total 57 33 46 136

Femmes


Congé parental Durée >6 mois

146 27 33 206

Congé parental Durée < 6 mois

20 19 52 91

Congé sabbatique Durée >6 mois

7 3 12 22

Total 173 49 97 319


61

4.3.2 Bilan du congé maternité, de naissance ou d'adoption et de paternité


TAM Cadres Total

Effectif ayant pris un congé maternité dans l'année

191 109 218 518

Effectif ayant pris un congé de naissance ou d'adoption

dans l'année 1124 330 476 1930

Effectif ayant pris un congé paternité dans l'année

1024 302 387 1713

4.3.3 Nombre de jours de congés paternité réellement pris par le salarié par rapport au nombre de jours de congés théoriques


TAM Cadres Total

Durée moyenne des congés paternité effectivement pris

11,1 11,1 10,9 11,1

Pour la naissance ou l'adoption d'un enfant, les pères bénéficient d'un congé de paternité de 11 jours consécutifs au plus (samedi et dimanche inclus). Il est porté à 18 jours en cas de naissance multiples.


62

5 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

Dépenses éligibles au Crédit d’Impôt Famille

Chèques CESU 37.350 €

Crèches 1.146.752 €

Périmètre PCA France

Composition et fonctionnement des Commissions Egalité Femmes-Hommes

Composition et fonctionnement des commissions Egalité Femmes Hommes

Sites Dates 2013 Composition

Bessoncourt 8/04 2 CFE-CGC - 2 CFTC

Caen Février - 19/04 - 27/11 2 SIA - 2 CFDT - 2 CGT - 2 FO

Carrières 14/03 et 18/04 2 CFE-CGC - 2 FO - 2 SIA - 1 CFDT

Citroën Racing 25/03 - 17/04 2 CFDT - 1 CGT - 3 FO - 1 sans étiquette

Charleville 27/02 - 14/03 - 16/04 - 3/10 2 CFE-CGC - 2 CFDT - 2 CFTC - 2 CGT - 2 FO - 2 SIA

Ferté Vidame 29/03 - 18/04 - 17/10 2 SIA - 3 non mandatés

Grande Armée 14/02 - 12/04 - 22/10 - 8/12 2 CFE-CGC - 2 CFTC - 2 FO - 2 SIA

La Garenne 14/03 - 18/04 - 25/10 2 CFDT - 2 CFE-CGC

Metz 5/03 - 19/03 - 18/04 - 15/07 - 27/11 2 CFDT - 2 CFTC - 2 CGT - 2 FO - 2 SIA

Mulhouse 17/01 - 7/03 - 18/04 - 6/06 - 18/07 - 5/09 - 17/10 - 5/12

3 CFE-CGC - 3 FO - 3 CGT - 3 CFDT - 3 CFTC

Paris 17 26/03 - 10/04 - 23/10 - 5/12 2 CFE-CGC - 2 CFTC - 2 SIA

Poissy industriel

27/02 - 29/05 - 17/07 - 17/09 - 2/10 - 24/10

3 CFE-CGC - 3 CFTC / 3 CGT / 3 FO / 3 CFDT - 3 SIA

Pôle tertiaire 15/04 - 21/05 - 29/11 2 CFE-CGC - 2 CFTC - 2 SIA - 2 FO -2 CFDT

Rennes 13/02 - 3/04 - 10/04 - 3/07 - 5/07 - 2/09 - 23/10

3 SIA - 3 FO - 3 CFE-CGC - 3 CFDT - 3 CFTC - 3 CGT

Saint Ouen 3/07 - 16/04 - 26/03 - 7/11

2 SIA - 2 CFE-CGC - 2 FO - 2 CGT - 2 CFDT - 2 CFTC

Sept Fons 20/03 - 16/04 2 FO - 2 CGT

Sochaux 19/03 - 16/04 - 19/04 3 CFE-CGC - 3 CFTC - 3 CFDT - 3 CGT - 3 FO

Trémery

31/01 - 7/02 - 14/02 - 21/02 - 28/02 - 14/03 - 27/03 - 29/05 - 16/07 - 3/09 - 11/09 - 24/09 - 17/10 - 4/11 - 12/11 - 15/11 - 26/11

3 CFE-CGC - 3 CFTC - 3 CFDT - 3 CGT - 3 FO - 3 SIA - 3 SUD

Valenciennes 26/03 - 16/04 - 23/10 2 CFDT - 2 CFTC - 2 CFE-CGC - 2 CGT - 2 FO

Vélizy 28/03 - 16/04 - 10/10 3 CFE-CGC - 3 CFTC - 3 CFDT - 3 FO - 3 SIA

Vesoul 11/02 - 19/03 - 16/04 - 26/06 - 24/09 - 24/10 - 13/11

2 CFE-CGC - 2 CFTC - 2 CGT - 2 FO - 2 CFDT


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Auto-évaluations et définition des plans d’action L’application de l’accord d’entreprise relatif au développement de l’emploi féminin et à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes fait l’objet annuellement d’une auto-évaluation par chaque établissement. Les commissions égalité femmes / hommes donnent leur avis sur l’état des lieux et les plans d’actions renseignés par la Direction. Une synthèse en sera présentée lors de la commission centrale de suivi du 10 avril 2014.

Actions locales mises en œuvre par les commissions égalité femmes / hommes :

Les commissions égalité femmes / hommes sont largement associées et impliquées aux actions de communication et de sensibilisation du personnel pour faire évoluer les mentalités, lutter contre les stéréotypes et promouvoir les plans d’action. La Ferté Vidame Exposition sur les violences faites aux femmes lors de la journée internationale de lutte contre les violences faites aux femmes du 25 novembre. La Garenne Groupe de travail / RPS réunissant les femmes sur le thème « Stress des femmes au travail ». Actions proposées

- Heures des réunions

Présenter la charte maitrise temps de travail par les HRBP dans les staffs. Communiquer aux managers la fiche horaires choisis par les TAM et les Ouvriers. Rappeler que la mise à jour de ces fiches est possible. Voir la possibilité de rendre les fiches horaires disponibles dans net’RH dans le dossier salarié. - Temps partiel

Adapter et dimensionner la charge de travail sur 4 jours (sur le nombre de jours travaillés) et resensibiliser les managers : - Prévoir un entretien entre le manager et l’intéressé afin de définir la charge de travail. - Dans l’EI, s’assurer que les objectifs sont bien fixés en fonction du temps de travail.

Vesoul - visite de la Maison de Flora dans le cadre de la journée contre les violences faites aux femmes, avec la

Présidente de la Commission et le médical du Site. La Maison de Flora est une structure qui accueille des femmes victimes de violences.

- Prix de la mixité dans l’alternance : le Site de Vesoul a reçu le Prix de la mixité dans l’alternance qui est attribué aux entreprises de plus de 50 salariés qui recrutent des apprenties ou des contrats de professionnalisation sur un métier traditionnellement masculin. Cette année l’apprentie récompensée était étudiante en 3ème année d’ingénierie logistique.

- Lors de la Journée portes ouvertes du site, un panneau d’information présentait les actions de la

Commission égalité / diversité en matière d’égalité femmes / hommes.

Documents

Situation comparée des conditions générales d'emploi et de formation des femmes …ekladata.com/KqGwOEyrWunyC5KnSUlJMNaxbeA/Rapport... · 2014. 4. 9. · Rapport de Situation Comparée