SMART TECHNOLOGY FOR SMARTER MOBILITY · 2 days ago · smarter rapport d’activitÉ et de dÉveloppement durable 2019 mobility. sommaire smart strategy message de jacques aschenbroich

RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2019

SMART TECHNOLOGY FORSMARTER

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2019

S O M M A I R E

SM ART STR ATEGYMESSAGE DE JACQUES ASCHENBROICH 12GOUVERNANCE 16LE MARCHÉ AUTOMOBILE 18LA PERFORMANCE DE VALEO EN 2019 20 VALEO DANS LE MONDE 242019 EN BREF 26

SM ART TECHNOLOGIESUNE R&D DE CLASSE MONDIALE 32PLUS D’INNOVATIONS, PLUS DE VALEUR 3412 PLATEFORMES TECHNOLOGIQUES CLÉS 363 QUESTIONS À CHRISTOPHE PÉRILLAT, DIRECTEUR DES OPÉRATIONS 374 PÔLES D’EXPERTISES, DE MULTIPLES SYNERGIES 38

SM ART FACTORIESL’USINE DU FUTUR MONTE EN PUISSANCE 46BIENVENUE DANS L’USINE 100 % HIGH-TECH D’ÉTAPLES 50

SM ART IMPACTDÉVELOPPER LES TALENTS POUR ACCOMPAGNER L’INNOVATION ET LA CROISSANCE 54DONNER À TOUS UNE PLACE DANS L’ENTREPRISE 55AGIR EN EMPLOYEUR RESPONSABLE 563 QUESTIONS À BRUNO GUILLEMET, DIRECTEUR DÉLÉGUÉ RESSOURCES HUMAINES 57EN ROUTE VERS LA MOBILITÉ DURABLE 583 QUESTIONS À JEAN-LUC DI PAOLA-GALLONI, DIRECTEUR DÉLÉGUÉ AFFAIRES PUBLIQUES ET DÉVELOPPEMENT DURABLE 59DÉVELOPPER DES PRATIQUES VERTUEUSES 60ENGAGÉ DANS LES TERRITOIRES 61 UNE PERFORMANCE DURABLE AU SERVICE DE TOUS 62

INDICATEURS DE PERFORMANCE RESPONSABLE 2019 64

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NOTRE RAISON D’ÊTREVALEO, ENTREPRISE TECHNOLOGIQUE, A POUR AMBI-TION D’ÊTRE UN ACTEUR MAJEUR DE LA MOBILITÉ DE DEMAIN. AU CŒUR DES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIÉTAUX DE NOTRE ÉPOQUE, CELLE-CI DOIT ÊTRE PLUS RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT, PLUS SÛRE ET PLUS DIVERSE. ELLE DOIT AUSSI CONTRIBUER AU BIEN-ÊTRE ET À LA SÉCURITÉ DES CITOYENS ET DES CONSOMMATEURS.NOUS ATTEINDRONS NOTRE AMBITION GRÂCE À NOTRE POSITIONNEMENT UNIQUE ET À NOTRE LEADERSHIP TECHNOLOGIQUE DANS DES MÉTIERS AU CŒUR DE LA TRANSFORMATION DE L’INDUSTRIE AUTOMOBILE ET DE LA MOBILITÉ DURABLE, DANS LE MONDE ENTIER. CE POSITIONNEMENT ET CE LEADERSHIP SONT FONDÉS SUR NOTRE SAVOIR-FAIRE, NOS INNOVATIONS ET NOTRE EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE. ILS SONT PORTÉS PAR NOS VALEURS ET NOTRE CULTURE D’ENTREPRISE, AU SERVICE DE NOS CLIENTS, DE NOS EMPLOYÉS, DE NOS ACTIONNAIRES ET DES TERRITOIRES DANS LESQUELS NOUS SOMMES IMPLANTÉS.

19,2MILLIARDS D’EUROS

DE CHIFFRE D’AFFAIRES

114 700COLLABORATEURS

15PLATEFORMES

DE DISTRIBUTION

13 %DU CHIFFRE D’AFFAIRES EN PREMIÈRE MONTE

DÉDIÉS À LA R&D

12PLATEFORMES

TECHNOLOGIQUES CLÉS

191SITES

DE PRODUCTION

33PAYS

59CENTRES DE R&D

1 698BREVETS DÉPOSÉS

VALEO EN 2019

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VISIBILITÉAUGMENTÉE

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VALEO PICTUREBE A MTM MONOLITHIC , L’ÉCL AIR AGE INTELLIGENT HAUTE DÉFINITION

La nuit, les repères sont différents, la visibilité est réduite et les situations d’éblouissement sont légion. Résultat, les risques d’accident augmentent sensiblement. Pour rendre les trajets plus sûrs et apporter plus de confort

de conduite, Valeo a mis au point la 1re solution d’éclairage intelligent à LED haute définition. Baptisée « Valeo PictureBeam™ Monolithic »,

elle projette plus de 4 000 pixels sur la route en un seul mode d’éclairage. Dotée de fonctions antiéblouissement et d’un large faisceau d’éclairage,

elle offre une nouvelle expérience de conduite la nuit. Intelligente, cette solution détecte la présence de piétons et de cyclistes sur la chaussée

et propose une assistance à la conduite en lisant les marquages au sol.

La mobilité du futur, c’est aujourd’hui.

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PIXELS

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VISION INTÉGRALE

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DEGRÉS

VALEO X TR AVUE TR AILER REND V IS IBLE L’INVIS IBLEVoir derrière son attelage en parfaite transparence, c’est sécurisant.

Surtout lorsque le véhicule tracte une remorque ou une caravane dont le gabarit réduit le champ de vision du conducteur. L’équipement

Valeo XtraVue Trailer apporte une vision non bloquée du véhicule à l’arrière pour accroître le confort et la sécurité dans les manœuvres. Pour cela,

il combine les images vidéo des caméras situées à l’arrière du véhicule et de l’attelage, qu’il restitue, en une seule image homogène, sur un écran

situé près du conducteur. D’un simple coup d’œil, ce dernier voit comme par magie à travers une vitre, à 180° derrière lui.


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PRÉDICTIONINTELLIGENTE

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VALEO MOVE PREDICT. A I : PRÉDIRE LES INTENTIONS DES USAGER S DE L A ROUTE

Grâce à des caméras « fisheye » de dernière génération et à l’intelligence artificielle, la solution Valeo Move Predict.ai analyse en détail

l’environnement autour du véhicule, le comportement des usagers de la route et leur niveau d’attention. Résultat : elle est capable de détecter en quelques millisecondes qu’un piéton regarde l’écran de son smartphone

sans se préoccuper du trafic, de prédire sa trajectoire, et plus particulièrement s’il va traverser. Destinée à tous les types

de véhicules, elle informe le conducteur d’un comportement risqué et active, si nécessaire, le freinage d’urgence.


SECONDE

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PRÉCISION CENTIMÉTRIQUE

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CENTIMÈTRES

VALEO SPOTLOCATE, LA GÉOLOCALISATION AU CENTIMÈTRESe localiser sur la route avec une précision centimétrique, c’est possible

grâce à la solution de géolocalisation mise au point par Hyundai, Hexagon, Valeo et un opérateur majeur des réseaux mobiles. Valeo SpotLocate va beaucoup plus loin que le classique GPS en offrant une précision dix fois

supérieure à celle des systèmes actuels de géolocalisation. Elle favorise ainsi l’essor du véhicule autonome, en améliorant

les niveaux d’automatisation de la conduite de 2 à 5. Quant aux systèmes de navigation embarqués, ils afficheront à l’écran des cartographies plus précises et plus conviviales.


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2019S M A R T

Grâce à sa stratégie d’innovation, Valeo anticipe les attentes du

marché et accroît sa rentabilité avec des systèmes et des équipements

innovants pour réduire les émissions de CO2 et développer une

mobilité autonome et connectée, accessible à tous et adaptée

à chacun. Au cœur des révolutions du secteur automobile,

Valeo a transformé en profondeur son portefeuille de produits

pour renforcer son leadership dans l’électrification et l’aide

à la conduite, deux segments qui connaîtront une forte croissance

dans les prochaines années.

T E G Y

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2019

MESSAGE

JACQUES ASCHENBROICHPRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DE VALEO

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2019

Face à la crise causée par la pandémie Covid-19, Valeo a rapidement

fixé deux priorités très claires : protéger la santé de tous ses collabora-

teurs à travers le monde, priorité première et absolue, et assurer la reprise

et la continuité de l’activité dans les plus strictes conditions de sécurité

sanitaire, afin de répondre aux besoins de ses clients à travers le monde

et d’assurer la pérennité de l’entreprise.

« 2019 A ÉTÉ UNE ANNÉE IMPORTANTE POUR VALEO :

LES 12 NOUVELLES PLATEFORMES

TECHNOLOGIQUES QUE NOUS AVONS CRÉÉES RENFORCENT NOTRE

LEADERSHIP MONDIAL DANS LES DOMAINES DE L’ÉLECTRIF ICATION

ET DE L’ASSISTANCE À LA CONDUITE , LES DEUX

MARCHÉS QUI VONT CONNAÎTRE LA CROISSANCE

LA PLUS FORTE DANS LES ANNÉES À VENIR . »

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2019

MESSAGE

Nous avons ainsi déployé sur l’ensemble de nos sites de produc-

tion, centres de R&D, plateformes de distribution et sièges sociaux

un protocole de sécurité renforcée, permettant une reprise de l’activité,

sans aucun compromis pour la protection de nos salariés.

La pandémie Covid-19 aura évidemment des conséquences impor-

tantes sur le marché automobile dans son ensemble. Même s’il est encore

trop tôt pour les évaluer avec précision à ce stade, nous sommes néan-

moins confiants dans notre capacité à surmonter cette crise et disposons

de réels atouts pour y faire face et pour continuer notre dynamique de

croissance.

Nous avons une structure financière solide. Nous avons engagé

des mesures drastiques de réduction des coûts et disposons de 2,3 mil-

liards d’euros de lignes de crédit non tirées qui nous permettent de faire

face à un éventuel prolongement de la crise actuelle.

Notre organisation, qui repose sur une production locale, au plus

proche de nos clients, limitant au maximum les flux intercontinentaux,

ainsi que l’équilibre géographique de nos marchés et de notre portefeuille

clients sont des atouts que nous continuerons à valoriser.

Enfin et surtout, nous disposons, grâce à notre stratégie fondée sur

l’innovation, d’un formidable portefeuille de technologies, qui nous place

au cœur des enjeux actuels, qui visent au développement d’une mobilité

plus sûre, plus écologique et plus intelligente.

LEADER DANS LES TECHNOLOGIES AVANCÉES

D’AIDE À LA CONDUITE (ADAS) UN VÉHICULE SUR QUATRE PRODUITS DANS LE MONDE EN 2019 EST ÉQUIPÉ

DE SOLUTIONS D’AIDE À LA CONDUITE FOURNIES

PAR VALEO.

LEADER DANS L’ÉLECTRIFICATION

DEUX VÉHICULES ÉLECTRIQUES HAUTE TENSION (SUPÉRIEURE À 60 V) SUR TROIS, LANCÉS ENTRE

2019 ET 2022 PAR DES CONSTRUCTEURS AUTOMOBILE EUROPÉENS, SERONT ÉQUIPÉS DE SOLUTIONS HAUTE TENSION FOURNIES

PAR VALEO.

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2019

« FORT DE SES INNOVATIONS, SON ORGANISATION, SA RIGUEUR,

SA RÉACTIVITÉ ET SA CAPACITÉ D’ADAPTATION DANS UN MARCHÉ

EN ÉVOLUTION PERMANENTE , VALEO EST, ET RESTERA , UN LEADER TECHNOLOGIQUE INCONTESTÉ POUR

LA MOBILITÉ DU FUTUR. »

2019 a été à cet égard une année importante pour Valeo : les 12 nou-

velles plateformes technologiques que nous avons créées et présentées

lors de notre Journée Investisseurs du 10 décembre sont désormais pleine-

ment opérationnelles. Ces plateformes renforcent notre leadership mondial

dans les domaines de l’électrification et de l’assistance à la conduite, les

deux marchés qui vont connaître la croissance la plus forte dans les années

à venir. Ces plateformes technologiques nous assurent un avantage concur-

rentiel majeur et conduisent à une augmentation importante de la valeur

moyenne que nous « captons » dans chaque véhicule.

En 2019, et au premier trimestre 2020, nous avons commencé à tirer

profit de ces nouvelles plateformes technologiques en surperformant de

façon significative le marché automobile de 6 points sur l’année 2019 et de

16 points au premier trimestre 2020.

Fort de ses innovations, son organisation, sa rigueur, sa réactivité et

sa capacité d’adaptation dans un marché en évolution permanente, Valeo

est, et restera, un leader technologique incontesté pour la mobilité du futur.

Je tiens à remercier tous les collaborateurs de Valeo, partout dans

le monde, pour leur engagement exceptionnel et les assure de mon soutien

dans la crise sanitaire que nous traversons.

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Vale

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2019

LE CONSEIL D ’ADMINISTRATION

AU 31 DÉCEMBRE 2019

Le Conseil d’administration, qui s’est réuni 10 fois en 2019, a pour mission principale de déterminer les orientations de l’activité de Valeo

et de veiller à leur mise en œuvre. Les 13 membres du Conseil d’administration proviennent d’horizons différents et font bénéficier le Groupe de leur expérience et de

leurs compétences dans des domaines économiques, industriels et financiers variés. Actuellement, 42 % des administrateurs sont des femmes, et, excepté

l’administrateur représentant les salariés qui n’est pas comptabilisé, tous, hormis le Président-Directeur Général, sont indépendants.

JACQUES ASCHENBROICHPRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

ÉRIC CHAUVIREYADMINISTRATEUR REPRÉSENTANT LES SALARIÉS

BRUNO BÉZARDMANAGING PARTNER, CATHAY CAPITAL PRIVATE EQUITY

C . MAURY DEVINEADMINISTRATRICE DE SOCIÉTÉS

OLIVIER PIOUVICE-PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE NOKIA

MARI-NOËLLE JÉGO-LAVEISSIÈREDIRECTRICE GÉNÉRALE ADJOINTE EN CHARGE DE LA DIVISION TECHNOLOGY & GLOBAL INNOVATION D’ORANGE

PATRICK SAYERPRÉSIDENT D’AUGUSTA

GILLES MICHELADMINISTRATEUR DE SOCIÉTÉS

ULRIKE STEINHORSTFONDATRICE DE NURIA CONSULTANCY, ADMINISTRATRICE DE SOCIÉTÉS

THIERRY MOULONGUETADMINISTRATEUR DE SOCIÉTÉS

GOUVERNANCE

STÉPHANIE FRACHETDIRECTRICE BPIFRANCE INVESTISSEMENT, MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION DE BPIFRANCE CAPITAL DÉVELOPPEMENT

GEORGES PAUGETGÉRANT D’ALMITAGE16.LDA (PORTUGAL), D’ALMISANTO.LDA (PORTUGAL), ADMINISTRATEUR DE SOCIÉTÉS

VÉRONIQUE WEILLGENERAL MANAGER EN CHARGE DES OPÉRATIONS, DE L’INFORMATIQUE, DE L’IMMOBILIER, DES ASSURANCES ET DES FUSIONS-ACQUISITIONS, PUBLICIS GROUPE

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Vale

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2019

JACQUES ASCHENBROICHPRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

ÉRIC-ANTOINE FREDETTEDIRECTEUR JURIDIQUE

XAVIER DUPONTDIRECTEUR DU PÔLE SYSTÈMES DE PROPULSION

GEOFFREY BOUQUOTDIRECTEUR DE LA STRATÉGIE ET DES RELATIONS EXTÉRIEURES

ROBERT CHARVIERDIRECTEUR FINANCIER

BRUNO GUILLEMETDIRECTEUR DÉLÉGUÉ RESSOURCES HUMAINES

MAURIZIO MARTINELLIDIRECTEUR DU PÔLE SYSTÈMES DE VISIBILITÉ

FABIENNE DE BRÉBISSONDIRECTRICE DE LA COMMUNICATION

CATHERINE DELHAYEDIRECTRICE DE L’ÉTHIQUE ET DE LA CONFORMITÉ

HANS-PETER KUNZEDIRECTEUR DÉLÉGUÉ COMMERCE ET DÉVELOPPEMENT

CHRISTOPHE PÉRILLATDIRECTEUR DES OPÉRATIONS

FRANCISCO MORENODIRECTEUR DU PÔLE SYSTÈMES THERMIQUES

ÉRIC SCHULERDIRECTEUR DE L’ACTIVITÉ VALEO SERVICE

JEAN-FRANÇOIS TARABBIADIRECTEUR DÉLÉGUÉ RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT ET MARKETING PRODUITS

MARC VRECKODIRECTEUR DU PÔLE SYSTÈMES DE CONFORT ET D’AIDE À LA CONDUITE

LE COMITÉ OPÉRATIONNEL

AU 31 DÉCEMBRE 2019

Le comité opérationnel de Valeo, sous l’autorité du Président-Directeur Général, est composé de 15 membres et se réunit une fois par mois. Son rôle

est d’examiner la gestion opérationnelle, de coordonner la conduite des projets et de mettre en œuvre la stratégie du Groupe. Il s’assure de la réalisation

des objectifs du Groupe et de l’amélioration continue.

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Vale

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2019

LE DURCISSEMENT DES RÉGLEMENTATIONS ENVIRONNEMENTALES

LE BANNISSEMENT DU DIESEL DANS LE MONDE

89MILLIONS DE VÉHICULES VENDUS

DANS LE MONDE

2019OSLO

COPENHAGUE

2020OXFORD

2024PARISROME

2025MADRID

BRUXELLESAMSTERDAM

MEXICO

2030AUCKLANDBARCELONE

LE CAPLOS ANGELES

MILANQUITO

SEATTLEVANCOUVER

LE MARCHÉ AUTOMOBILE

En 2019, le marché automobile a évolué dans un environnement complexe marqué par des tensions commerciales

et une contraction de la demande. Ce fut particulièrement le cas en Chine, premier marché mondial automobile, où les autorités ont

réduit les subventions à l’achat de véhicules électriques.

UN MARCHÉ IMPACTÉ PAR

130 G/KM LIMITE DES ÉMISSIONS

DE CO2 EN EUROPE EN 2015





– 6 % DE VENTES DANS LE MONDE (1)

– 5,4 % DE VENTES EN FRANCE (1)

– 10 % DE VENTES EN CHINE (1)

(1) Sur la base des estimations de production automobile IHS publiées le 16 janvier 2020 – CPCA pour la Chine.

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Vale

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2019

POUR VALEO

POUR VALEO

MARCHÉ DANS LE MONDE

MARCHÉ DANS LE MONDE

DEMAIN

X 2 D’ICI À 2022 POUR PASSER

DE 10 À 20 MDS€


DE 10 À 40 MDS€

DEMAIN


DE 26 À 130 MDS€

EN 2019

DE 10 À

12 MDS€

EN 2019

7MILLIONS DE VÉHICULES

ÉLECTRIFIÉS ONT ÉTÉ FABRIQUÉS DANS LE MONDE,

SOIT PLUS DE 7 % DU TOTAL DES VEHICULES

(2) Réglementation CAFE (Corportate Average Fuel Economy).

EN 2019

N° 1MONDIAL

1 VÉHICULE SUR 4

ÉQUIPÉ DES SOLUTIONS VALEO D’AIDE

À LA CONDUITE

CARNET DE COMMANDES DE

11 MDS€

EN 2019

N° 1MONDIAL

CARNET DE COMMANDES DE

7,5 MDS€SUR LE 48V ET

DE11 MDS€SUR LE HAUT VOLTAGE (POUR VALEO SIEMENS

EAUTOMOTIVE)

DEMAIN PLUS DE

3 MDS€DE CHIFFRE D’AFFAIRES

EN 2022

DEMAIN PLUS DE

1,1 MD€DE CHIFFRE D’AFFAIRES,

AVEC 40 % DES PARTS DE MARCHÉ SUR LE 48V EN 2022

1,4 MD€DE CHIFFRE D’AFFAIRES SUR LE HAUT VOLTAGE

EN 2022

MARCHÉ DE L’AIDE À LA CONDUITE

MARCHÉ DE L’ÉLECTRIFICATION

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2019

LA PERFORMANCE DE VALEO EN 2019

Leader dans l’électrification et l’aide à la conduite (ADAS) grâce à ses 12 nouvelles plateformes technologiques clés, Valeo a surperformé

de 6 points le marché en 2019 dans un contexte difficile. Le Groupe a enregistré une hausse de l’EBITDA et une forte génération de cash flow libre de 519 millions d’euros, confirmant ainsi sa capacité à financer sa croissance

et à accompagner le développement de sa coentreprise Valeo-Siemens.

CHIFFRE D’AFFAIRESen milliards d’euros

CHIFFRE D’AFFAIRES PAR RÉSEAU DE DISTRIBUTION

en % du chiffre d’affaires

MARGE OPÉRATIONNELLEen millions d’euros et en % du chiffre d’affaires, hors la quote-part dans les résultats des sociétés

mises en équivalence

(1) Hors activité Commandes sous volant et impact de la grève chez General Motors.

19 244MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRES EN 2019 (+ 1 % PAR RAPPORT À 2018)

+ 6 POINTSDE SURPERFORMANCE DANS UN MARCHÉ

AUTOMOBILE DIFFICILE

6,3 % 5,8 %

2018 2019

1 034 (1)1 203

84 % Première monte

19,2 Mds€

16 % Marché du remplacement et autres

2018 2019

19,2 (1)19,1

(1) Hors activité Commandes sous volant.

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2019

PRISES DE COMMANDESen milliards d’euros et part des produits et systèmes innovants (1)

RÉSULTAT NET DE BASE PAR ACTION ET DIVIDENDE PAR ACTION

en euros

11 milliards d’euros : prises de commandes cumulées à la fin 2019 par la coentreprise Valeo Siemens eAutomotive.(1) Produits et technologies produits en série depuis moins de trois ans,

incluant Valeo Siemens eAutomotive.

22 milliards d’euros pour Valeo0,8 milliard d’euros pour Valeo Siemens eAutomotive

AUTRES INDICATEURS DE RENTABILITÉ

ROCE (RETURN ON CAPITAL EMPLOYED)

ROA (RETURN ON ASSETS)

(1) Dans cette période d’incertitude liée à la pandémie de Covid-19, le Conseil d’Administration a décidé de proposer à l’Assemblée générale le versement d’un dividende de 0,20 euro par action.

EBITDA TOTAL ET PAR PÔLE D’ACTIVITÉen millions d’euros et en % du chiffre d’affaires

CASH FLOW LIBREen millions d’euros

53 % 47 %

2018 2019

22,824,2

1,25

0,20 (1)

2018 2019

1,32,3

2018 2019

2 4962 410

10,8 %

13,1 %

14,0 %

12,6 %

11,1 % 11,0 %

11,0 %

13,4 %

16,4 %

12,8 %

2018 2019

519161

2018 2019

9 %12 %

2018 2019

14 %19 %

Systèmes de Confort et d’Aide à la Conduite Systèmes de Propulsion Systèmes Thermiques Systèmes de Visibilité

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2019

PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

CHIFFRE D’AFFAIRES PREMIÈRE MONTE ISSU DE PRODUITS

CONTRIBUANT À UNE MOBILITÉ PLUS PROPRE ET PLUS SÛREen % chiffre d’affaires première monte

TOTAL DES ÉMISSIONS DIRECTES (SCOPE 1) ET INDIRECTES (SCOPE 2) DE GES (1)

RAPPORTÉES AU CHIFFRE D’AFFAIRES (TCO2/M€)

NOMBRE D’HEURES MOYEN DE FORMATION PAR SALARIÉ

TAUX DE FRÉQUENCE DES ACCIDENTS DU TRAVAIL (TF1)

Ce ratio correspond à l’ensemble des salariés formés sur l’année N (y compris ceux qui ne sont plus dans le Groupe)/l’effectif inscrit à fin décembre de l’année N.

2018

2018

2018

2019

2019

2019

23,4

57,5

1,9

24,6

59,2

2,1

7 % Autres

36 % Plus sûre

57 % Plus propre

DES GRANDES TENDANCES AUX INNOVATIONS

VALEO ET L’ENVIRONNEMENT

VALEO ET SES COLLABORATEURS

50 % DES SALARIÉS SONT

DES ACTIONNAIRES DE VALEO+ 37 % VS 2018

6,5 M€ INVESTIS POUR LA PROTECTION DE

L’ENVIRONNEMENT (HORS DÉPOLLUTION)+ 11 % VS 2018

99,8 % DES PERSONNES CONCERNÉES FORMÉES

À LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION

(1) Gaz à effet de serre.

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2019

Norges Bank 5,12 % (5,01 %)

Bpifrance Participations 5,13 % (5,02 %)

BlackRock Inc. 5,16 % (5,05 %)

Harris Associates LP 5,16 % (5,05 %)

Autres (1) 79,46 % (79,90 %)

241 036 743Nombre d’actions

246 278 753Nombre de droits

de vote

PERFORMANCE BOURSIÈRE

RÉPARTITION DU CAPITAL AU 21 FÉVRIER 2020en % du capital (en % des droits de vote)

COURS DE L’ACTION ET TRANSACTIONS MENSUELLESen euros

DONNÉES BOURSIÈRES

(1) Dont 2 032 342 actions autodétenues (0,84 % du capital).

Valeo CAC 40 STOXX 600 A&AP (indice des constructeurs automobile et équipementiers européens)

31 DÉCEMBRE2016

31 DÉCEMBRE2017

31 DÉCEMBRE2019

70

80

60

50

40

30

20

2017 2018 2019

Capitalisation boursière en fin d’exercice (en milliards d’euros) 14,92 6,13 7,57

Nombre d’actions 239 653 121 240 253 100 241 036 743

Cours au plus haut (en euros) 67,80 66,48 37,02

Cours au plus bas (en euros) 54,05 23,20 23,06

Cours moyen de clôture (en euros) 60,28 45,72 28,73

Cours en fin de période (en euros) 62,27 25,51 31,41

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2019

VALEO DANS LE MONDE

Valeo est idéalement positionné au plus près des marchés pour capter la croissance là où elle se trouve, accompagner les constructeurs

automobile dans leur développement et approvisionner en pièces détachées les professionnels de la réparation.

AMÉRIQUE DU NORD25 SITES DE PRODUCTION

6 CENTRES DE R&D

2 PLATEFORMES DE DISTRIBUTION

19 563 COLLABORATEURS

AMÉRIQUE DU SUD8 SITES DE PRODUCTION

3 CENTRES DE R&D



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2019

EUROPE(incluant l’Afrique)

76 SITES DE PRODUCTION

32 CENTRES DE R&D



ASIE(incluant le Moyen-Orient et l’Océanie)

82 SITES DE PRODUCTION

18 CENTRES DE R&D



2019 EN BREF

BOOSTER LA CROISSANCE Lors du Valeo Investor Day 2019, le Groupe a dévoilé ses 12 nouvelles plateformes technologiques clés qui sont désormais opérationnelles. Fruit d’un investissement de 500 millions d’euros, elles renforcent sa position de leader dans l’électrification et l’aide à la conduite (ADAS) et transforment en profondeur son portefeuille de produits.

ENCOURAGER LES NOUVELLES MOBILITÉSValeo dévoile le Valeo eDeliver4U, un droïde de livraison électrique et autonome, en partenariat avec Meituan Dianping, leader chinois des plateformes d’e-commerce de services. Adapté aux zones urbaines à zéro émission, le droïde se déplace de manière autonome en milieu urbain sans générer d’émission polluante.

Pour en savoir plus, lire pages 36-37

CROÎTRE DE MANIÈRE RESPONSABLEValeo est, pour la 3e année consécutive, la 1re entreprise automobile du classement 2019 des 100 plus grandes entreprises mondiales cotées en matière de développement durable. Un classement réalisé par Corporate Knights et publié lors du sommet de Davos.

1ENTREPRISE AUTOMOBILE

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2019

INNOVER POUR L’AVENIR Valeo a été triplement récompensé aux trophées Coyote de l’innovation avec trois de ses nouvelles solutions.

Pour en savoir plus, lire pages 4-5

Le chargeur réversible Valeo, 1er prix de l’« Innovation green », réinjecte le surplus d’électricité d’une batterie dans le réseau local.

Valeo XtraVue Trailer, 1er prix de la sécurité, permet de voir en transparence derrière une remorque ou une caravane.

Valeo VoyageXR, prix de « l’Innovation techno », embarque virtuellement des proches à bord d’un véhicule, grâce à la réalité augmentée.

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2019

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2019

COMBINER LES SAVOIR-FAIREValeo et Dana Incorporated commercialisent en partenariat à l’échelle mondiale, depuis début 2020, des systèmes complets de transmission en 48V pour véhicules hybrides et électriques. Valeo apporte le moteur et l’onduleur et Dana le système de transmission.

PRENDRE SOIN DES PASSAGERS ET DES CITADINSDans l’habitacle. Valeo Smart Cocoon 4.0 fait entrer la sensation de bien-être à l’intérieur du véhicule en adaptant la lumière, la fragrance et la température ambiante selon les besoins et l’état physiologique de chacun. Pour un véhicule « empathique ».

Dans l’espace urbain. Pendant six mois, Valeo a cartographié la qualité de l’air à Paris. Des capteurs positionnés sur une flotte de 20 véhicules ont collecté et transmis en temps réel 28 millions de points de données sur la pollution en couvrant 80 % des rues. Les solutions de cartographie du Groupe pourront être intégrées dans tous les types de véhicules et accompagner les communautés locales dans leur gestion de la qualité de l’air.

2019 EN BREF

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2019

ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENTEn signant son retour dans le capital de Valeo, Bpifrance consacre la solidité de la stratégie de Valeo axée sur l’innovation.

MISER SUR L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLEActeur majeur de l’intelligence artificielle appliquée à l’automobile avec son centre de recherche dédié à l’IA, Valeo s’engage dans le cadre de la stratégie AI for Humanity du gouvernement français, aux côtés de sept industriels, à faire de l’IA une source de croissance et d’emploi au service de l’industrie.

S’ENGAGER POUR L’ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMESValeo applique à tous les pays où il est implanté l’index de l’égalité femmes-hommes, obligatoire en France, avec des objectifs chiffrés pour la représentation des femmes dans les instances dirigeantes. La diversité femmes-hommes est l’une des trois priorités fixées par le Groupe en matière de développement durable pour 2020.

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2019 S M A R T

TECHNO

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2019S M A R T

LOGIES« We offer smart technologies for smarter mobility ». Entreprise

technologique, Valeo mise sur l’innovation pour façonner la mobilité

de demain. Avec ses 12 plateformes technologiques clés, customisées

et standardisables selon les besoins, Valeo augmente

significativement son contenu par véhicule, renforçant sa résilience

dans un marché incertain. Ses technologies de pointe équiperont

demain de nouveaux objets de mobilité comme les robots-taxis

ou les droïdes de livraison.

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2019

59CENTRES DE RECHERCHE

ET DÉVELOPPEMENT

39CENTRES DE DÉVELOPPEMENT

20CENTRES DE RECHERCHE

12NOUVELLES PLATEFORMES

TECHNOLOGIQUES CLÉS

1 261EXPERTS VALEO

19 900INGÉNIEURS EN RECHERCHE

ET DÉVELOPPEMENT

200EXPERTS EN INTELLIGENCE ARTIFICIELLE, MACHINE LEARNING ET DEEP LEARNING

7 000INGÉNIEURS SOFTWARE DANS LE MONDE

UNE R&D DE CLASSE MONDIALE

Valeo investit massivement en R&D en faveur d’une mobilité plus écologique, plus sûre et plus durable.

1er déposant de brevets en France, le Groupe est à l’origine de premières mondiales qui dessinent la mobilité du futur.

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2019

1 698BREVETS DÉPOSÉS EN 2019

33 340BREVETS COMPOSENT

LE PORTEFEUILLE DE VALEO

1RE

ENTREPRISE FRANÇAISE DÉPOSANT DE BREVETS À L’OFFICE EUROPÉEN

DES BREVETS

2 MDS€INVESTIS DANS LA R&D EN 2019

12,6 %DU CHIFFRE D’AFFAIRES EN PREMIÈRE MONTE

47 %DES PRISES DE COMMANDES SONT

DES INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES

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2019

GRÂCE À SES PLATEFORMES TECHNOLOGIQUES, VALEO A AUGMENTÉ S IGNIF ICAT IVEMENT SON CONTENU PAR VÉHICULE . SELON LES TECHNOLOGIES, LA VALEUR CAPTÉE DANS LE VÉHICULE EST MULT IPL IÉE DE 2 À 10. VALEO EST AUJOURD’HUI UN PARTENAIRE STRATÉGIQUE DES CONSTRUCTEURS AUTOMOBILE .

P L U S D ’ I N N O V A T I O N S ,

PRINCIPALES TECHNOLOGIES

CAMÉRAS ÉCLAIRAGE LED

X 1,6LE CONTENU PAR VOITURE

ÉCLAIRAGE LED FONCTION

PARKING AUTOMATISÉE

E-P

EUG

EOT

— 2

08

CH

EVR

OLE

T —

SIL

VER

AD

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VO

LKSW

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P L U S D E V A L E U R


ÉCLAIRAGE PIXEL CAMÉRA AVANT CAMÉRA AVANT48V CHARGEUR RÉVERSIBLEAC MODULE

VO

LKSW

AG

EN —

ID

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48V

12 PLATEFORMES TECHNOLOGIQUES CLÉS

Présentées lors de l’Investor Day de Valeo qui s’est tenu à Paris en décembre 2019, les 12 nouvelles plateformes technologiques clés confèrent à Valeo un avantage compétitif en créant d’importantes barrières à l’entrée sur ses marchés et lui permettent d’augmenter

son contenu moyen par véhicule dans les domaines de l’électrification et de l’aide à la conduite.

ÉLECTRIFICATION ADAS

MOTEUR ET ESSIEU ÉLECTRIQUES CAMÉRA AVANT

HAUTE TENSION

ONDULEUR SURVEILLANCE DU CONDUCTEUR (DMS)

POD AUTONOME

CHARGEUR EMBARQUÉ

E-THERMIQUE

REFROIDISSEMENT DE LA BATTERIE

GESTION THERMIQUE DE L’HABITACLE

POMPE À CHALEUR

MOTEUR ET ESSIEU ÉLECTRIQUES

CONVERTISSEUR DC/DC

LIDAR SCALA®

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3QUESTIONS À …

CHRISTOPHE PÉRILLAT

DIRECTEUR DES OPÉRATIONS

1. Pourquoi Valeo s’appuie-t-il depuis toujours sur les plateformes technologiques ?

Nos plateformes technologiques visent à standardiser, au niveau mondial, les solutions techniques et les procédés de fabrication. Parmi nos 12 nouvelles plateformes technologiques clés, huit sont dédiées à l’électrification des véhicules, dont trois via notre coentreprise Valeo-Siemens pour des systèmes électriques de haute tension, et quatre concernent les assistances à la conduite. Ces plateformes technologiques ont représenté un investissement global de 500 millions d’euros depuis cinq ans. Aujourd’hui, le temps de la récolte est venu puisqu’elles vont générer 2,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires d’ici à 2022. Moteur de croissance à deux chiffres pour chacune des technologies concernées, elles donnent à Valeo un fort avantage compétitif grâce aux importantes économies d’échelle réalisées.

2. Que permettent-elles à Valeo de réaliser ?

Ces 12 nouvelles plateformes technologiques sont clés car elles permettent à Valeo de développer très rapidement des produits dans les domaines de l’électrification et de la conduite autonome à partir de différentes briques technologiques, incluant le hardware et les logiciels. Grâce à ces plateformes, Valeo augmente significativement son contenu moyen par véhicule, entre 2 et 10 selon le type de technologie. Elles nous ont permis de transformer en profondeur notre portefeuille de produits et de renforcer notre position de leader dans l’électrification basse et haute tensions et dans l’ADAS, deux segments en très forte croissance dans les prochaines années.

3. Quels seront les bénéfices pour les constructeurs et les usagers ?

Nous sommes armés pour accompagner le lancement des véhicules phares de nos clients et les faire bénéficier de nos technologies high-tech au meilleur prix, alors que leurs gammes sont renouvelées en profondeur pour respecter les nouvelles normes. Bien que hautement standardisées, nos plateformes technologiques ont la flexibilité nécessaire pour s’adapter aux besoins spécifiques des constructeurs. Au final, elles permettront une mobilité plus sûre, plus écologique et plus intelligente, avec des technologies capables de répondre à une grande variété de besoins et d’usages, et d’équiper aussi bien des voitures que des deux ou trois-roues, des robots-taxis ou encore des droïdes.

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4 PÔLES D’EXPERTISES, DE MULTIPLES

SYNERGIES

PÔLE SYSTÈMES DE CONFORT

ET D’AIDE À LA CONDUITE

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PÔLE SYSTÈMES DE PROPULSION

P. 40

2 VÉHICULES ÉLECTRIQUES SUR 3 LANCÉS EN EUROPE ENTRE 2019 ET 2022 ÉQUIPÉS DE SOLUTIONS HAUTE

TENSION VALEO ET 1 VÉHICULE SUR 4 PRODUITS DANS LE MONDE EN 2019 ÉQUIPÉ DE SOLUTIONS

D’AIDE À LA CONDUITE VALEO.

PÔLE SYSTÈMES DE VISIBILITÉ

P. 42

PÔLE SYSTÈMES THERMIQUES

P. 41

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SYSTÈMES DE CONFORT ET D’AIDE

À LA CONDUITELe Pôle Systèmes de Confort et d’Aide à la Conduite place l’humain au

centre de sa réflexion en rendant la mobilité plus sûre et plus agréable.Dans un secteur en évolution rapide, Valeo occupe des positions solides dans tous les aspects de la mobilité : conduite automatisée, véhicules

connectés, expérience utilisateur et services.

4 PÔLES D’ACTIVITÉ

Le Pôle a développé des plateformes de produits modulaires pour proposer des solu-tions évolutives adaptées aux besoins de ses clients, comme la perception autour du véhicule pour les systèmes d’aide à la conduite (ADAS) et la conduite automatisée, des solutions de connec-tivité sécurisée et des dispositifs pour une inter-action intuitive entre l’utilisateur et le véhicule. En 2019, Valeo a optimisé une puissante plateforme logicielle pour accompagner le lancement de plu-sieurs innovations clés. Parmi elles, Valeo XtraVue Trailer, destinée à un grand constructeur automo-bile américain, permet au conducteur de voir la route derrière une remorque. Par ailleurs, le pre-mier système de surveillance du conducteur a été mis au point, grâce à la caméra et au logiciel Valeo, pour un important constructeur chinois. De son côté, un système ADAS abordable, lancé pour un grand constructeur automobile japonais, apporte la régulation de vitesse adaptative, le centrage de voie et le freinage d’urgence autonome. Enfin, le Pôle a gagné un contrat pour un système d’accès et de démarrage sans clé auprès d’un grand équi-pementier français, fruit d’un partenariat exclusif

et de long terme. Valeo a présenté au CES de Las Vegas, en janvier 2019, plusieurs innovations clés comme Valeo Voyage XR, un système de réa-lité virtuelle et augmentée pour la téléportation d’une personne dans un véhicule en mouvement, et Valeo Drive4U® Remote, un système de téléopé-ration d’un véhicule autonome basé sur les réseaux 4G existants.

3,6 MDS€DE CHIFFRE D’AFFAIRES

N° 1MONDIAL DE L’AIDE À LA CONDUITE

« 2019 a été une année décisive. Nous avons accompagné nos principaux clients dans le lancement de solutions innovantes, en offrant des technologies de détection de pointe, pour les véhicules privés et les services de mobilité. Nos plateformes nous permettent d’exécuter des projets clés en main, y compris l’intégration et la validation du système. » MARC VRECKODIRECTEUR DU PÔLE SYSTÈMES DE CONFORT ET D’AIDE À LA CONDUITE


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SYSTÈMES DE PROPULSION

Au cœur de l’électrification des véhicules, le Pôle Systèmes de Propulsion développe des solutions de propulsion électrique

complètes et intégrées et des produits pour rendre les moteurs thermiques plus propres.


Leader mondial de l’électrification automobile, 100 % électrique ou hybride, Valeo peut propulser tout type de véhicule : le deux ou trois-roues urbain, le SUV ou encore la berline premium. Le Groupe rend possible l’électrification de la mobilité, accélérée par le durcissement des réglementations environne-mentales et les restrictions de circulation prises par les villes. Valeo développe et propose aux constructeurs des systèmes entiers à forte valeur ajoutée prêts à assembler sur les lignes de montage. Sa force tient à sa maîtrise technolo-gique sur deux marchés clés : celui de la pro-pulsion basse tension 48V, une solution économiquement abordable, et celui de la pro-pulsion haute tension avec sa coentreprise Valeo Siemens eAutomotive. Aujourd’hui, Valeo se posi-tionne également sur le marché de la petite

mobilité et de la livraison urbaine. Un marché à fort potentiel pour lequel il a dévoilé, en pre-mière mondiale, le Valeo eDeliver4U, un droïde de livraison électrique et autonome. Trois événe-ments majeurs ont marqué 2019 : le partenariat avec Dana, expert des mécanismes de transmis-sion électrique, pour commercialiser des sys-tèmes 48V complets ; l’obtention du prix Coyote, catégorie « Innovation green », pour un chargeur réversible qui permet d’injecter de l’électricité depuis une batterie de véhicule vers un réseau électrique ; la confirmation du succès commercial du 48V avec une nouvelle prise de commandes pour un trois-roues en Inde.

« Valeo capitalise sur une expérience presque centenaire pour penser le système de propulsion dans sa totalité, transmission et intégration comprises. Nous répondons à la croissance du marché des véhicules hybrides et électriques avec des solutions adaptées à toutes les transmissions. Aujourd’hui, nous développons une seconde génération de technologies avec des composants électroniques. »XAVIER DUPONTDIRECTEUR DU PÔLE SYSTÈMES DE PROPULSION

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SYSTÈMES THERMIQUES

Le Pôle Systèmes Thermiques relève les défis de l’industrie automobile dans deux domaines :

celui de la gestion intelligente des systèmes thermiques et celui de la santé et du bien-être des passagers.


L’électrification des véhicules est fon-damentale pour le Pôle Systèmes Thermiques. Avec l’électrification, les solutions de gestion thermique améliorent le confort des passagers, sans réduire l’autonomie des véhicules, tout en maintenant à la bonne température la batterie des véhicules hybrides et électriques. Valeo a mis au point des technologies de pilotage de refroidissement des batteries pour toutes les puissances de charge rapide, allant jusqu’à 350 kW. Le Groupe contribue aussi à la perfor-mance du véhicule en l’allégeant et en amélio-rant son aérodynamisme. Parce que la vie à bord des voitures électriques et autonomes ouvre de nouvelles perspectives, Valeo développe des solutions intelligentes de confort, comme Valeo Smart Cocoon 4.0. Adaptée à chaque passager, celle-ci analyse leur métabolisme, leur habille-ment, leur ressenti thermique pour leur offrir un confort individualisé. Un confort qui passe aussi par une meilleure qualité de l’air dans l’habi-tacle. 2019 a été une année très riche : Valeo a obtenu de nouveaux contrats auprès de constructeurs européens et asiatiques qui sont une référence en matière d’électrification du véhicule. Le Groupe a également démarré plu-sieurs lancements en série pour des applications

et systèmes de véhicules électriques. Notre force : disposer des technologies que demande le marché et d’une présence industrielle mon-diale pour répondre au besoin du secteur auto-mobile. Résultat : en 2019, près de 40 % des commandes ont porté sur des applications inno-vantes dans l’électrification des véhicules. Valeo a, par exemple, réalisé le démarrage en série du premier compresseur électrique du marché ainsi qu’une pompe à chaleur et un système de refroi-dissement hydraulique de batteries pour un groupe automobile français.

« Nous avons le portefeuille de produits adapté pour répondre aux nouveaux besoins de l’industrie et relever les challenges de l’électrification dans toutes les régions du monde. Nos innovations augmentent sensiblement le contenu en valeur par véhicule électrifié. »FRANCISCO MORENODIRECTEUR DU PÔLE SYSTÈMES THERMIQUES


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SYSTÈMES DE VISIBIL ITÉ

Le Pôle Systèmes de Visibilité conçoit et produit des systèmes d’éclairage extérieur, d’éclairage intérieur, d’essuyage et de lavage des pare-brise ainsi que des systèmes de lavage des capteurs, pour rouler en sécurité et avec le maximum de confort dans toutes les conditions.


Dans un marché marqué par la généra-lisation des projecteurs à LED, Valeo offre une large gamme de solutions allant de la conception optimisée en coût pour les véhicules d’entrée de gamme à des systèmes hautes performances. C’est ainsi qu’il a développé le premier système d’éclairage à LED haute définition, Valeo PictureBeam™ Monolithic, qui projette jusqu’à 4 000 pixels sur la route. Valeo tire également profit de l’extension des feux arrière sur toute la largeur du véhicule et propose de nombreux « bandeaux ». Quant à l’éclairage intérieur, il représente une part essentielle de l’expérience du voyage à laquelle les constructeurs sont de plus en plus attentifs avec le développement du véhicule autonome. L’essor du véhicule automa-tisé sera d’ailleurs rendu possible grâce aux solu-tions de lavage de capteurs que le Pôle développe

pour garantir leur fonctionnement en toutes cir-constances : poussière, pluie, boue, etc. À l’instar des systèmes d’essuyage de pare-brise les plus innovants du marché proposés par Valeo pour améliorer la vision du conducteur, le Groupe met son expertise du lavage au service des construc-teurs et acteurs de la mobilité automatisée pour concevoir des solutions performantes et éco-nomes en consommation de liquide de lavage. Parce que tous ces systèmes d’éclairage, d’es-suyage et de lavage sont remplis d’électronique, le Pôle a créé Vistronic, une entité dédiée à ses activités électroniques, de l’ingénierie à la pro-duction industrielle.

« La croissance du Pôle Systèmes de Visibilité est portée par la généralisation de l’éclairage à LED et l’adoption croissante des systèmes d’éclairage intelligents, par l’électrification des moteurs de systèmes d’essuyage et le marché naissant mais dynamique du lavage des capteurs. »MAURIZIO MARTINELLIDIRECTEUR DU PÔLE SYSTÈMES DE VISIBILITÉ


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VALEO SERVICE

Au service des constructeurs automobile et des professionnels de l’après-vente, Valeo Service contribue à la mobilité pour tous

en équipant en pièces de remplacement de qualité un parc automobile mondial dont l’âge moyen ne cesse de s’accroître.


Acteur de tout premier rang mondial, avec une présence dans plus de 150 pays, Valeo Service accompagne au quotidien tous les profes-sionnels de la rechange et de la réparation. Ses atouts : une place de premier rang sur le marché de la première monte, gage de sa croissance future ; un des portefeuilles de produits dédiés à l’après-vente les plus larges au monde avec plus de 50 000 pièces, dont 13 000 nouvelles par an ; une grande proximité avec les professionnels. Valeo Service développe des solutions innovantes pour le marché de l’après-vente et accompagne les distributeurs et les réparateurs dans leur mon-tée en compétences. En 2019, Valeo Service a évolué dans un marché automobile difficile, du fait du ralentissement des affaires en Europe, en Chine et en Turquie et de la fermeture du marché iranien. Le Pôle a accéléré sa digitalisation avec le déploiement de son bouquet d’e-services, dont Valeo Tech@ssist, sa plateforme d’assistance tech-nique en ligne qui est disponible sur les 19 sites Internet de Valeo Service, mais aussi sur la plate-forme WeChat en Chine et sur les extranets d’un

nombre croissant de distributeurs. Cette plate-forme d’assistance offre une recherche de pièces rapide et intuitive, une information technique exhaustive et des modules de formations multi-lingues. Pour maintenir la compétence technique de tous dans un contexte de complexification des technologies, Valeo Service a déployé une vaste campagne de formation auprès des garagistes. Plus de 50 000 d’entre eux ont été formés en 2019.

150PAYS DISTRIBUÉS

200 000UTILISATEURS DE VALEO TECH@SSIST

« En 2019, Valeo Service a accéléré sa digitalisation et son orientation vers les professionnels de la rechange et de la réparation. À l’avenir, notre ambition est de prendre le leadership sur le marché de l’après-vente du véhicule hybride et électrique, en nous appuyant sur le formidable succès des prises de commandes accumulées par Valeo et sa coentreprise Valeo Siemens eAutomotive. »ÉRIC SCHULERDIRECTEUR DE L’ACTIVITÉ VALEO SERVICE

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R I E SImplantées sur tous les marchés stratégiques, les usines de Valeo

fabriquent des produits hautement technologiques répondant

aux besoins de ses clients dans le monde entier. Elles adoptent

de plus en plus des modes de production intégrant les nouvelles

technologies et optimisent sans cesse leur efficacité environnementale.

Aujourd’hui, les usines du Groupe opèrent leur transformation digitale

pour optimiser la maintenance prédictive, améliorer la qualité

des produits et modéliser la production. Une transformation

technologique qui est aussi organisationnelle et culturelle.

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L’USINE DU FUTUR MONTE EN PUISSANCE

L’usine du futur est déjà là. Tout sauf virtuelle, elle apporte précision, qualité, productivité et sécurité.

Valeo en compte déjà 24 à travers le monde.

EXCELLENCELa digitalisation et

l’automatisation améliorent la fiabilité et la productivité

des usines avec une ambition simple : satisfaire les clients.

Résultat : un taux de défaillance de pièces livrées très bas.

ROBOTIQUELes robots ont vu leur nombre

multiplié par deux en quatre ans. Ils soulagent les opérateurs pour les activités pénibles ou fabriquent des pièces en grande quantité avec une très haute précision.

DATA MANAGEMENTAvec la multiplication des

capteurs, les data explosent. D’une organisation basée

sur les documents sur papier et structurée par métier, l’usine passe progressivement à une

organisation centrée sur la data.

HIGH-TECH24 usines pilotes expérimentent

de nouveaux modes de production high-tech qui sont

ensuite dupliqués dans les usines de Valeo dans le monde. Le haut niveau de technicité des lignes de production implique le recrutement de techniciens très

qualifiés.

PRÉCISION QUALITÉ

PRODUCTIVITÉ SÉCURITÉ

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DES USINES TOUJOURS PLUS DIGITALES

ET AUTOMATISÉESInitiées en 2015, la digitalisation et la robotisation des usines de Valeo ont transformé en profondeur l’outil de production.

Aujourd’hui, l’usine du futur est une réalité.

Des modes de production high-tech. L’innovation n’est pas qu’une affaire de produits, elle porte aussi sur les modes de production. Si Valeo conçoit et fabrique des produits high-tech, il le fait dans des usines également high-tech. Le Groupe s’appuie sur un réseau d’usines mères pour mettre au point des procédés de fabrication industriels déployés ensuite dans les autres usines à travers le monde, les usines filles. C’est le cas, par exemple, pour les sites de fabrication des alternateurs en Chine, en Corée du Sud, en Inde, au Mexique et en Turquie qui appliquent les procédés développés par l’usine d’Étaples, en France. Le haut niveau d’automatisation de certaines usines comme celle d’Étaples répond aussi à la complexité croissante des produits liée à l’électrification des voitures et à la conduite autonome. Valeo présente une densité robo-tique trois fois supérieure à la moyenne de l’in-dustrie automobile. Ces robots apportent précision, qualité, productivité et sécurité.

Le big data au cœur de l’usine. Avec la multiplication des capteurs qui décryptent les vibrations, enregistrent les mouvements et analysent les températures sur les lignes de production, le nombre de data explose. Résultat : elles occupent une place centrale à toutes les étapes du processus de fabrication, de la réception à l’expédition, en passant par la fabrication et l’assemblage. Partagées et analysées, ces data rendent possibles la main-tenance prédictive, l’optimisation des proces-sus, la localisation des composants, la traçabilité des matières premières et des pièces produites. Quant au partage des don-nées, il induit une exigence de transparence et de collaboration. Pour ces raisons, l’introduc-tion de nouvelles technologies exige des chan-gements comportementaux et une formation du personnel d’encadrement des équipes.

6 %DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSACRÉS À DES DÉPENSES D’INVESTISSEMENT

3 FOISPLUS DE ROBOTS DANS LES USINES DE VALEO

QUE DANS LE RESTE DE L’INDUSTRIE AUTOMOBILE

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En 2019, l’amélioration continue de la performance industrielle a contribué de manière significative à la rentabilité du Groupe. L’application des outils et méthodologies du sys-tème de production de Valeo a généré 50 millions d’euros d’économies en 2019. Quant à l’optimisa-tion des coûts de logistique et d’entreposage, elle a permis une économie de 34 millions d’euros et une diminution des stocks totaux équivalente à 50 millions d’euros entre la fin 2018 et la fin 2019.

Viser l’excellence opérationnelle. Pour accompagner sa croissance et assurer une qualité zéro défaut, Valeo applique une méthode rigou-

reuse à l’ensemble de ses usines, ses centres de Recherche et Développement et ses plateformes de distribution. Pour maintenir ce haut niveau d’exigence dans la durée et dans les 33 pays où il est implanté, le Groupe déploie la méthodolo-gie des « 5 Axes » : Qualité totale, Système de production, Intégration des fournisseurs, Implication du personnel, Développement pro-duit. Levier d’intégration des nouveaux arrivants, cette méthodologie est aussi un langage com-mun auquel sont initiés tous les collaborateurs par des formateurs régionaux certifiés.

3PIÈCES DÉFECTUEUSES PAR MILLION

DE PRODUITS LIVRÉS EN 2019

66DISTINCTIONS QUALITÉ AUPRÈS

DES CLIENTS PARTOUT DANS LE MONDE,SOIT PLUS D’UNE PAR SEMAINE

DES USINES TOUJOURS PLUS EFFIC IENTES

L’outil industriel et de distribution de Valeo contribue directement à l’amélioration de sa rentabilité ainsi qu’à la qualité des produits

et du service client. Un outil optimisé en permanence.

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DES USINES AU PLUS PRÈS DES MARCHÉS

Avec 191 sites de production et 15 plateformes de distribution, Valeo dispose d’un outil industriel hors norme situé à proximité immédiate des constructeurs et des grands marchés de consommation. Ce bon positionnement géographique lui permet de livrer en juste-à-temps les chaînes de montage de ses clients, et en pièces détachées les professionnels de la réparation, de capter la croissance là où elle se trouve et d’accompagner l’évolution de chaque marché. Le Groupe accompagne ses clients historiques dans les régions à fort potentiel de croissance à long terme tout en continuant à croître dans les régions matures.

78 % DES USINES DIRIGÉES

PAR UN DIRECTEUR LOCAL

100 % DES SITES ONT DÉPLOYÉ AU MOINS UNE ACTION

EN FAVEUR DES COMMUNAUTÉS LOCALES EN 2019

79 % DES SITES SONT

PARTENAIRES D’UNE ÉCOLE OU D’UN ORGANISME

DE FORMATION LOCALE

AMÉRIQUE DU NORD25 USINES 6 CENTRES DE DEVELOPPEMENT 2 PLATEFORMES DE DISTRIBUTIONÉTATS-UNIS, MEXIQUE, CANADA

AMÉRIQUE DU SUD8 USINES 3 CENTRES DE DEVELOPPEMENT 2 PLATEFORMES DE DISTRIBUTIONARGENTINE, BRÉSIL

EUROPE OCCIDENTALE48 USINES 15 CENTRES DE RECHERCHE 11 CENTRES DE DEVELOPPEMENT 5 PLATEFORMES DE DISTRIBUTIONALLEMAGNE, BELGIQUE, ESPAGNE, FINLANDE, FRANCE, IRLANDE, ITALIE, NORVÈGE, PAYS-BAS, ROYAUME-UNI

EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE19 USINES 5 CENTRES DE DEVELOPPEMENT 3 PLATEFORMES DE DISTRIBUTIONHONGRIE, POLOGNE, RÉPUBLIQUE TCHÈQUE, ROUMANIE, RUSSIE, SLOVAQUIE, TURQUIE

AFRIQUE9 USINES 1 CENTRE DE DEVELOPPEMENTAFRIQUE DU SUD, ÉGYPTE, MAROC, TUNISIE

ASIE & MOYEN-ORIENT / OCÉANIE82 USINES 5 CENTRES DE RECHERCHE 13 CENTRES DE DEVELOPPEMENT 3 PLATEFORMES DE DISTRIBUTIONCHINE, CORÉE DU SUD, INDE, INDONÉSIE, JAPON, MALAISIE, THAÏLANDE

DES USINES BIEN INTÉGRÉES LOCALEMENTLes sites de Valeo sont des acteurs clés dans la vie économique, sociale et sociétale de

leur territoire. Ils sont à la fois employeurs, consommateurs et animateurs de la vie locale.

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IMPLANTÉE DANS LES HAUTS-DE-FRANCE , L’US INE D ’ÉTAPLES EST UNE DES PLUS GROSSES USINES DE FABRICAT ION D’ALTERNATEURS ET ALTERNO-DÉMARREURS AUTOMOBILES AU MONDE . CE S ITE H IGH-TECH EST AU CŒUR DE LA RÉVOLUTION DES MOTORISAT IONS V ISANT À RÉDUIRE LES ÉMISS IONS DE CO2.

B I E N V E N U E D A N S

Étaples est l’un des 191 sites de production du Groupe. Avec 32 000 produits fabriqués par jour, soit 8 millions par an, ce site est au cœur de l’électrification des véhicules. 80 % de sa production est exportée principalement en Europe, mais aussi en Chine, aux États-Unis, en Inde et au Japon.

Le site d’Étaples est une « usine mère » : il met au point les procédés de fabrication dupliqués ensuite dans toutes les autres usines de Valeo dans le monde dédiées à la fabrication ’alternateurs. Il intègre une unité de production de prototypes qui fonctionne comme une mini-usine fabriquant des pièces inédites et uniques. Ses modes de production et ses lignes de production sont également high-tech, avec 215 robots et cobots (robots collaboratifs) en 2019.

7 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES

DE L’USINE SONT CONSACRÉS À LA R&D SUR LE SITE

1 0 0 % H I G H -

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Les hauts niveaux de technicité requis par ces modes de production high-tech obligent à recruter et à former de nouveaux profils hautement qualifiés, des ingénieurs et des électroniciens. Chaque jour, 30 ingénieurs du site d’Étaples sont dans les usines des constructeurs automobile en Chine, aux États-Unis, en Europe, au Japon. Ils apportent aux clients de Valeo l’expertise rendue nécessaire par l’emploi de produits de plus en plus technologiques.

Le site d’Étaples fabrique les alternateurs et les alterno-démarreurs les plus innovants au monde. S’ils contribuent à réduire les émissions de CO2, ceux-ci développent aussi de nouvelles fonctionnalités pour la voiture : un boost à l’accélération et un formidable Stop & Start pour redémarrer en toute sécurité une voiture dont le moteur a été coupé en roulant.

1 VOITURE SUR 10

PRODUITES DANS LE MONDEET 4 VOITURES SUR 10 EN EUROPE ROULENT AVEC

UN SYSTÈME ÉLECTRIQUE PRODUIT À ÉTAPLES

1 200PROTOTYPES PAR MOIS

LIVRÉS AUX CONSTRUCTEURS AUTOMOBILE

DANS LE MONDE

L ’ U S I N ET E C H D ’ É T A P L E S-

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2019S M A R T

I M P A C TLa stratégie de développement durable est ancrée dans l’ADN de Valeo.

Un Groupe qui veille à la qualité de vie de ses collaborateurs pour

les fidéliser et à sa réputation pour attirer les talents. Aujourd’hui,

toutes les solutions développées par le Groupe contribuent à réduire

les émissions polluantes et à améliorer le bien-être et la sécurité

des passagers. Enfin, dans tous les territoires où il est implanté,

Valeo s’engage à créer de la richesse, à tisser des échanges avec les

acteurs locaux et à animer la vie locale.

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2019

DÉVELOPPER LES TALENTS POUR ACCOMPAGNER

L’INNOVATION ET LA CROISSANCE

Entreprise technologique, Valeo mise sur l’innovation pour développer de nouvelles solutions de mobilité et assurer

sa croissance future. Un positionnement qui l’oblige à attirer les meilleurs talents, et ce dans tous les domaines.

Pour relever le défi de l’électrification des véhicules et de la conduite autonome et connectée, Valeo s’entoure des meilleurs experts dans un environnement concurrentiel exacerbé. En particulier dans le domaine du software ou sur des expertises de niches comme l’électro-nique, l’optique ou l’acoustique. Chaque site noue des partenariats avec des écoles pour développer des relations de partage d’expérience ou organi-ser des programmes de formation aux nouveaux métiers. Valeo est également très actif sur les réseaux sociaux, notamment sur LinkedIn, avec plus de 690 000 abonnés.

Entretenir la culture de l’innovation. Avec 59 centres de Recherche et Développement, près de 20 000 chercheurs, ingénieurs et un centre dédié à l’intelligence artificielle et à l’ap-prentissage profond, Valeo est un employeur attractif pour les scientifiques. En interne, il pilote un réseau de 1 261 experts dotés de mandats de recherche sur trois ans. À l’externe, il tisse des liens avec l’enseignement académique, à l’image des deux chaires lancées avec l’école Télécom Paris sur le big data, d’une part, et le véhicule connecté et la cybersécurité, d’autre part.

Faire de la qualité de vie au travail un levier de différenciation. Pour retenir ses col-laborateurs, garantir leur sécurité et maintenir un haut niveau d’excellence opérationnelle, Valeo déploie la démarche « Quality of life @work ». Celle-ci définit la qualité de vie au travail, les leviers et les outils pour l’améliorer. Des enquêtes ciblées sont régulièrement réalisées pour mesu-rer les progrès. Dans certains pays, le Groupe agit pour améliorer la qualité de vie au travail en réduisant et en optimisant les rotations d’équipe ou en proposant le télétravail pour ceux dont l’emploi le permet.

79 %DES SITES ONT ENGAGÉ DES PARTENARIATS ET DES ÉCHANGES AVEC DES STRUCTURES

D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR EN 2019

23,4HEURES DE FORMATION EN MOYENNE PAR AN PAR COLLABORATEUR EN 2019

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2019

DONNER À TOUS UNE PLACE

DANS L’ENTREPRISEGroupe mondial, Valeo est une entreprise multiculturelle,

riche de grandes diversités. Partout, il veille à offrir à chacun les bonnes conditions pour s’épanouir

et il privilégie l’emploi local.

Des engagements chiffrés. Valeo s’en-gage à promouvoir la diversité partout et à tous les niveaux. Enjeu sociétal, la diversité est d’abord un levier de performance pour le Groupe, qui doit recruter des talents pour accompagner sa croissance. Valeo agit autour de quatre thématiques : l’égalité entre les femmes et les hommes, la cohésion entre la jeune génération et les seniors, la diversité culturelle et l’insertion de personnes en situa-tion de handicap. Valeo s’est fixé des objectifs chiffrés afin de promouvoir chaque pilier de sa politique de diversité. Début 2020, le Groupe comptait 32,1 % de femmes, 2 177 salariés en situation de handicap, 78 % de directeurs locaux dans ses établissements et 15 % des effectifs composés de salariés de plus de 50 ans. Pour attirer des jeunes issus de la diver-sité, Valeo a notamment lancé en France la démarche Insertion. Son objectif ? Intégrer un

plus grand nombre de jeunes issus de quartiers prioritaires dans le cadre de la politique de la ville, notamment pour les stages de troisième et l’alternance.

Accompagner les femmes dans l’entre-prise. Pour Valeo, la diversité des genres et l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes est une priorité. Les femmes ont ainsi représenté 35 % du recrutement en 2019. Pour les accompagner dans leur carrière, Valeo a initié un programme articulé autour de trois disposi-tifs : des témoignages de femmes cadres expé-rimentées sur leur parcours, des études de cas présentées par des cadres dirigeants et un dis-positif de soutien personnalisé via des entre-tiens privés et informels. À l’extérieur, Valeo agit pour promouvoir les métiers de l’industrie auprès des femmes, notamment à travers l’asso-ciation française Elles bougent.

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AGIR EN EMPLOYEUR RESPONSABLE

Faire les bons paris technologiques, c’est assurer l’emploi d’aujourd’hui et de demain. Le devoir de Valeo est aussi de garantir la santé

et la sécurité de ses collaborateurs.

La priorité des priorités. La sécurité est au cœur de la culture d’entreprise, partagée par tous les collaborateurs de Valeo. Cette priorité absolue est suivie au plus haut niveau de l’entreprise et relayée par l’ensemble des managers, les spécialistes du réseau « Hygiène, Sécurité, Environnement » et les équipes Ressources Humaines.

Une trajectoire encourageante. En 2019, Valeo a dépassé son objectif de réduire à moins de 2 son taux de fréquence d’accidents du travail avec arrêt d’ici à la fin 2020. Le Groupe poursuit également son objectif de certification OHSAS 18001 (1) de l’ensemble des établissements dans le monde. Fin 2019, 85 % des établissements du Groupe étaient certifiés, gage de son action pour prévenir et évaluer les risques liés à la santé et la sécurité au travail. Le Groupe a notamment déve-loppé le « Safety Dojo », créé pour développer les compétences des collaborateurs et des fournis-

seurs en matière de sécurité et d’ergonomie. Il s’agit d’une salle de formation pour pratiquer et apprendre les mesures de sécurité liées aux outils et aux métiers de Valeo.

Recruter local. Pour renforcer son ancrage territorial et assurer sa performance, Valeo donne la priorité au recrutement des populations vivant à proximité de ses établissements. Pour faciliter ce recrutement local, Valeo s’appuie sur ses 21 Talent Acquisition Centers dans le monde. Ces TAC rassemblent les équipes dédiées à la recherche et à l’attraction de talents afin de générer des synergies de recrutement aux niveaux national et régional. Les managers ont à leur disposition l’e-learning « Hiring4me » pour créer une expé-rience candidat exemplaire et exempte de toute discrimination à l’embauche. À noter qu’une très grande majorité des établissements est aujourd’hui dirigée par des managers locaux : 78 % en 2019.

1,9TAUX DE FRÉQUENCE DES ACCIDENTS

DU TRAVAIL AVEC ARRÊT EN 2019,VS 2,1 EN 2018

125« SAFETY DOJO »

EN 2019,VS 25 EN 2018

(1) Norme internationale de système de management de la santé et de la sécurité au travail.

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1. Comment Valeo relève-t-il l’enjeu du recrutement dans un contexte de fortes tensions ?

Avec près de 30 000 recrutements par an, Valeo doit démontrer son attractivité et entretenir sa marque employeur pour accompagner sa croissance. C’est notamment vrai pour les ingénieurs software, dont les compétences sont très recherchées sur le marché. Pour réussir sa montée en puissance, notre coentreprise Valeo Siemens eAutomotive s’appuie avec succès sur l’excellence de nos Talent Acquisition Centers, au nombre de 21 dans le monde. Dans certains pays confrontés à un fort turnover des opérateurs, nos équipes donnent la priorité à l’amélioration de la qualité de vie au travail pour les fidéliser.

2. Quelle est la politique du Groupe en matière d’égalité femmes-hommes ?

Valeo a pris à bras-le-corps la question de la diversité, et notamment celle de l’égalité femmes-hommes. Le recrutement des femmes progresse pour atteindre 35 % du total de nos embauches. En 2019, Valeo a étendu l’index de l’égalité femmes- hommes, obligatoire en France, à l’ensemble de ses pays d’implantation. Après des analyses réalisées par chaque pays, des plans d’action nationaux ont été lancés pour permettre de faire progresser l’index et donc l’égalité professionnelle femmes-hommes.

3. Sur le plan de la prévention-sécurité en 2019, quel est le bilan ?

Notre politique est d’aller au-delà des meilleurs standards de notre secteur, avec l’ambition de nous rapprocher des entreprises les plus exemplaires. Nous sommes sur la bonne trajectoire avec une nette amélioration de nos résultats en 2019. Notre taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt est passé de 2,1 en 2018 à 1,9 en 2019. Si nous avons dépassé notre objectif avec un an d’avance, la vigilance reste de mise, car rien n’est définitivement acquis et les marges de progression existent.

« NOUS AVONS APPLIQUÉ À TOUS LES PAYS L’INDEX DE L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES,

OBLIGATOIRE EN FRANCE , AVEC DES OBJECTIFS CHIFFRÉS POUR

LA PRÉSENCE DES FEMMES DANS LES INSTANCES DIRIGEANTES. »

3QUESTIONS À …

BRUNO GUILLEMET

DIRECTEUR DÉLÉGUÉ RESSOURCES HUMAINES

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EN ROUTE VERS LA MOBILITÉ DURABLEValeo contribue à développer la mobilité de demain à des coûts accessibles au plus grand nombre. Aujourd’hui, le Groupe œuvre

à mettre en place un juste équilibre entre la croissance de la mobilité, un droit inaliénable pour tous, et la nécessaire

protection de l’environnement.

Un nouvel écosystème de la mobilité se met en place. Partout, les besoins de mobilité augmentent sous l’effet de la croissance démo-graphique, de la concentration des populations dans les mégalopoles et de l’e-commerce. Dans le même temps, la pollution atmosphérique, la congestion du trafic et l’insécurité routière poussent à changer de paradigme. Un nouvel écosystème se met en place, au centre duquel se trouvent les véhicules électriques, connectés et plus autonomes. Cela est possible grâce à la coopération de tous les acteurs : les villes, les infrastructures, les fournisseurs d’énergie, les acteurs du transport en commun, la voirie, les télécommunications, etc. Cette nouvelle mobilité, où l’usage est privilégié par rapport à la posses-sion, est aussi une mobilité de service avec l’émergence de plateformes qui associent intelli-gence artificielle et offre tarifaire dynamique.

Pour des mobilités on demand connec-tées et partagées. Au cœur des révolutions de la mobilité, Valeo a transformé son portefeuille de produits et a renforcé sa position de leader dans l’électrification et l’aide à la conduite, deux segments en forte croissance liés au durcisse-ment des réglementations environnementales, aux restrictions de la circulation dans les centres-villes et aux aspirations des citoyens partout dans le monde.

Valeo décarbone la mobilité. Idéalement positionné sur le marché de l’électrification des véhicules, Valeo accompagne les constructeurs automobile dans le développement de toutes leurs gammes de véhicules décarbonés, du petit véhicule urbain à la berline premium. Pour cela, il s’appuie sur une offre complète de solutions d’électrification basse, moyenne et haute tension cette dernière offre étant renforcée par sa coentre-prise avec Siemens. Valeo accompagne égale-ment les nouveaux acteurs de la mobilité avec ces mêmes technologies capables de s’adapter aux objets qui feront la mobilité de demain, tels que les navettes autonomes, les robots-taxis ou encore les deux et trois-roues qui font l’objet de nombreux développements. Début 2020, le Groupe a, par exemple, dévoilé au CES de Las Vegas le Valeo eDeliver4U, un prototype de droïde de livraison électrique et autonome. Ce leadership technologique, Valeo le doit à son expérience, à l’excellence de sa R&D et à sa capacité à nouer des partenariats qui favorisent l’émergence de solu-tions technologiques innovantes.

1VOITURE SUR 3 DANS LE MONDE

EST ÉQUIPÉE D’UN SYSTÈME VALEO RÉDUISANT LES ÉMISSIONS DE CO2

57 %DU CHIFFRE D’AFFAIRES DES PRODUITS VALEO PREMIÈRE MONTE CONTRIBUENT À LA RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE CO2

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3QUESTIONS À …

JEAN-LUC DI

PAOLA-GALLONIDIRECTEUR DÉLÉGUÉ AFFAIRES PUBLIQUES

ET DÉVELOPPEMENT DURABLE

1. En quoi le développement durable est-il inhérent à l’activité de Valeo ?

Notre engagement pour le développement durable est ancré dans notre ADN. Depuis toujours, nous optimisons l’efficacité énergétique et le prix de nos systèmes et sous-systèmes. Cette dimension intègre l’éco-conception de nos produits, l’optimisation de nos processus de production et la durabilité de nos solutions. Acteur de la mobilité durable, Valeo détient un portefeuille de produits dont la moitié contribue déjà à la décarbonation.

2. Quelle a été l’action de développement durable phare en 2019 ?

Valeo est particulièrement attentif aux pratiques de développement durable de ses fournisseurs. Après que 80 % d’entre eux se sont autoévalués à notre demande, des campagnes de contrôle ont été déployées en priorité dans des pays et des activités à risque. En 2019, nous avons réalisé de nombreux audits en matière de droits de l’Homme, de santé, de sécurité et d’atteinte à l’environnement. Ils ont donné lieu à des mesures d’optimisation en matière de consommations énergétiques ou d’exigence à l’égard des fournisseurs de nos fournisseurs, par exemple. Par leur échelle, nos contrôles prouvent toute l’attention portée par Valeo sur cette question, et cela, au plus haut niveau de l’entreprise.

3. Quelle est l’ambition de Valeo pour sa stratégie de développement durable future ?

Notre stratégie dans ce domaine clé franchit aujourd’hui une nouvelle étape. Basé sur une démarche de respect des bonnes pratiques, le développement durable intègre maintenant le cœur de notre réflexion stratégique produit. Une stratégie centrée sur la neutralité carbone et l’efficacité énergétique. À titre d’illustration, nous avons lancé des études pour nous assurer que nos usines et nos produits sont parfaitement en ligne avec la sobriété carbone la plus exigeante possible.

« D’UNE DÉMARCHE DE RESPECT DES BONNES PRATIQUES,

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE INTÈGRE LE CŒUR

DE NOTRE RÉFLEXION STRATÉGIQUE PRODUIT. »

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2019

DÉVELOPPER DES PRATIQUES VERTUEUSES

Avec 114 700 collaborateurs dans 33 pays, Valeo se doit d’être exemplaire dans ses relations avec ses parties prenantes,

ses processus de production et l’empreinte carbone de ses produits.

Priorité au local. Valeo a toujours fait preuve d’une grande rigueur pour prévenir la fraude et les pratiques anticoncurrentielles. Le Groupe a notamment enrichi et étendu son dispositif d’alerte pour permettre au lanceur d’alerte, quel qu’il soit, interne ou externe, de formuler un signalement portant sur un nombre étendu de sujets. À l’égard de ses fournisseurs, Valeo a renforcé ses exigences de développe-ment durable en privilégiant une stratégie de localisation compatible avec les critères écono-miques de compétitivité. Son objectif est triple : réduire les émissions de CO2, soutenir l’emploi local et répondre aux attentes d’inté-gration locale.

Cycle de vie des produits et impact carbone. La priorité de Valeo est de concevoir des produits sobres en matières premières et recyclables. Avec un taux de recyclabilité moyen

de 90 %, Valeo affiche une belle performance. Par exemple, son alterno-démarreur de dernière génération Valeo i-StARS a un taux de recycla-bilité de 98,2 % et de valorisation de 99,5 %. En 2019, le Groupe a travaillé sur la fiabilisation des données renseignées par les sites sur les déchets, tant sur les quantités générées que sur leur traçabilité jusqu’à leur traitement final. Dans certaines régions, des contrôles spécifiques sur les déchets potentiellement dangereux ont été établis. Aujourd’hui, l’enjeu est d’optimiser les processus de fabrication afin de limiter le volume de déchets produits, d’optimiser leur recyclage dans le processus industriel et de maî-triser les filières de traitement. À titre d’exemple, Valeo propose, via son activité de rénovation de pièces usagées, une large gamme de produits – alternateurs, démarreurs, embrayages, com-presseurs de climatisation – de grande qualité et respectueuse de l’environnement.

90 %DE TAUX DE RECYCLABILITÉ MOYEN

POUR LES PRODUITS VALEO

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2019

ENGAGÉ DANS LES TERRITOIRES

Avec plus de 200 sites dans le monde, Valeo est un acteur qui compte dans le développement économique

et la vie de nombreux territoires. Chaque site agit en fonction de ses ressources et des besoins locaux.

En tant qu’employeur, créateur d’acti-vité indirecte et consommateur, un site parti-cipe positivement à l’économie locale. Son implication dans la vie du territoire vise à entre-tenir ce lien essentiel, tant pour la dynamique du site que pour le développement local. Si le Groupe encourage les initiatives locales et en impulse certaines, il laisse une grande autonomie aux sites pour animer leurs relations et leurs actions locales, les Plants’Initiatives. Les plus effi-caces et les plus utiles sont partagées au niveau du Groupe afin d’inspirer tous les autres sites. En Chine, Valeo favorise ainsi l’accès aux livres à plus de 11 000 enfants. En Thaïlande et en Corée du Sud, le Groupe déploie des actions de nettoyage d’écosystèmes fragiles, comme celui situé à proxi-mité du site archéologique de Kumjangdae, en Corée du Sud.

Affirmer les liens avec le monde de l’en-seignement et de la formation. Confronté à un double enjeu de recrutement et de visibilité, Valeo noue des relations étroites, et dans la durée, avec les établissements scolaires, universitaires et les instituts technologiques. Ces relations contribuent à son attractivité, à sa pérennité et au développe-ment de ses innovations. Pour maintenir le contact avec les jeunes de tous âges et de tous niveaux, chaque site noue – selon son activité, ses moyens et le contexte local – des partenariats avec le monde éducatif et participe à la structuration d’écosystèmes locaux de recherche. En 2019, tous les sites de Valeo avaient pour objectif de monter une opération : visite, journée découverte des métiers industriels, aide à des travaux universi-taires de recherche, etc. Des actions destinées aussi bien à des enfants des écoles primaires ou secondaires qu’à des jeunes en formation profes-sionnelle, des élèves en école d’ingénieurs et des doctorants en université.

100 %DES SITES DÉPLOIENT AU MOINS

UNE ACTION LOCALE

58 %DES SITES ONT ENGAGÉ

UNE COLLABORATION AVEC DES ÉCOLES PRIMAIRES ET SECONDAIRES EN 2019

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2019

CONSTRUCTEURS AUTOMOBILE

ET DISTRIBUTEURS Concevoir, développer, produire

et vendre des produits et systèmes innovants pour une mobilité durable.

PARTENAIRES DE R&D Établir une coopération de R&D à vocation industrielle, permettant d’organiser des

échanges de compétences, de techniques et de savoirs.

COLLABORATEURS Assurer un dialogue continu avec

les collaborateurs et les responsables des différentes organisations syndicales et professionnelles afin de continuer à développer un climat social de qualité.

PARTENAIRES ET FOURNISSEURS

Coopérer et co-construire dans le respect du droit de la concurrence

et des droits fondamentaux.

COMMUNAUTÉ F INANCIÈRE ET ACTIONNAIRES INDIVIDUELS

Agir dans une démarche de dialogue basée sur la pertinence, la rigueur et la transparence de

l’information relative aux résultats du Groupe.

TERRITOIRESAssurer la bonne interaction

du développement du Groupe avec son écosystème territorial.

AGENCES DE NOTATION FINANCIÈRES ET

EXTRA-FINANCIÈRES Assurer la reconnaissance des

engagements de Valeo tant financiers que dans les domaines sociaux, environnementaux et sociétaux.

INSTITUTIONNELS Dialoguer dans le respect des lois

et des règlements nationaux, européens et internationaux,

en matière économique, industrielle et sociale.

UNE CROISSANCE DURABLE AU SERVICE

DE TOUSAu cœur d’un écosystème d’acteurs avec lesquels il interagit en permanence

à toutes les étapes de son activité, Valeo fait du développement durable un moteur de sa croissance. Une croissance durable et partagée.

63

Vale

o –

2019

AXES ENJEUX INDICATEURS CLÉS

RÉSULTATS 2015

RÉSULTATS 2018

RÉSULTATS 2019

CIBLES 2020

INN

OVA

TIO

N Solutions de mobilité décarbonée/Véhicule autonome et connecté

• Part des prises de commandes issue de produits innovants (% des prises de commandes)

• Part des produits contribuant à la réduction des émissions de CO2 (% du chiffre d’affaires)

37 %

N/A

53 %

50 %

47 % (1)

57 %

> 40 % (1)

–

ÉCO

-EFF

ICA

CITÉ

EN

VIR

ON

NEM

ENTA

LE Énergie et sobriété carbone de la production

• Consommation énergétique rapportée au chiffre d’affaires (MWh/M€)

• Émissions directes (scope 1) et indirectes (scope 2) rapportées au chiffre d’affaires (tCO2/M€)

• Certification ISO 50001 - management de l’énergie des sites (% de sites)

143

56,3

8 %

140(– 1 % (2))

59,2(+ 5 % (2))

17 %

142(+ 1,1 % (2))

57,55(– 3 % (2))

18 %

132(– 8 % (2))

51,8(– 8 % (2))

20%

Rejets et déchets • Production de déchets dangereux et non dangereux rapportée au chiffre d’affaires (t/M€)

16,4 16,2(– 1% (2))

16,4(+ 1 %)

15,6(– 5 % (2))

Eau • Consommation d’eau rapportée au chiffre d’affaires (m3/M€)

198 210(+ 6 % (2))

197(– 6 % (2))

186(– 6 % (2))

COLL

AB

OR

ATE

UR

S

Sécurité et conditionsde travail

• TF1 taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt (accidents avec arrêt/millions d’heures travaillées)

2,4 2,1 1,9 < 2

Attractivité et rétention des talents

• Taux de départ volontaire des ingénieurs et cadres (% de l’effectif I&C)

6,70 % 8,50 % 8,00 % ≤ 7 %

Promotion et respect des droits fondamentaux

• Part des salariés, intégrés en année N, ayant reçu le Code d’éthique contre décharge et ayant été formés sur son contenu (% de l’effectif inscrit)

N/A 99 % 99,80 % 100 %

Promotion de la diversité

• Part des femmes dans les recrutements de l’année (% des recrutements de l’année) (3)

32,40 % 33,00 % 34,90 % 35,00 % (3)

ENG

AG

EMEN

T SO

CIÉT

AL

Achats et développementdurable

• Part des achats de production dont les fournisseurs sont soumis à l’évaluation de leurs pratiques de développement durable au cours de l’année (% du montant d’achats)

60 % 77 % 81 % 80 %

Intégration locale • Organisation d’actions et d’événements par les sites de Valeo avec des institutions d’éducation et de formation professionnelle (% de sites)

– 61 % 68 % 80 %

TABLEAU DE BORD DES PRINCIPAUX OBJECTIFS ET DES INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE DE LA POLITIQUE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DU GROUPE

Sur la base d’une analyse approfondie de ses risques extra-financiers, Valeo pilote un ensemble d’indicateurs clés pour mesurer, année après année, les progrès de sa politique de développement durable articulée autour de quatre axes. Inscrite dans l’ADN du Groupe,

cette dernière intègre sept Objectifs de Développement Durable des Nations Unies.

(1) Produits ou technologies produits en série depuis moins de trois ans, incluant Valeo Siemens eAutomotive en 2019. (2) Variation par rapport à l’année 2015.(3) En 2018, Valeo a atteint son objectif 2020, défini en 2017, de ≥ 33 %. Le Groupe a donc souhaité revoir à la hausse sa cible « Promotion de la diversité », se fixant un objectif plus ambitieux pour l’année 2020.

64

Vale

o –

2019

EFFORT BRUT DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

en millions d’euros et en % du chiffre d’affaires première monte

CHIFFRE D’AFFAIRES PREMIÈRE MONTE ISSU DE PRODUITS CONTRIBUANT

À LA RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE CO2en % du chiffre d’affaires première monte total de l’exercice

2019 par Pôle d’activité issus de produits contribuant à la réduction des émissions de CO2

UNE MOBILITÉ PLUS VERTE ET PLUS SÛRE AU CŒUR DE NOTRE STRATÉGIE

EFFECTIFS EN RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

(1) Inclus Valeo Siemens eAutomotive.

57 % Plus verte

Chiffre d’affaires première

monte 2019 (1)

37 % Plus sûre

INDICATEURS DE PERFORMANCE RESPONSABLE

2019

2017 2018

2 0731 895

13,0 %11,8 %

2 029

12,6 %

2019

75 %< 95 %57 %

Groupe (1) Pôle Systèmes

de Propulsion

Pôle Systèmes Thermique

Pôle Systèmes

de Visibilité

~ 50 %

2017 2018

17 900 19 800 19 900

2019

Note : part non significative pour le Pôle Systèmes de Confort et d’Aide à la Conduite.(1) Hors Valeo Siemens eAutomotive.

DES GRANDES TENDANCES AUX INNOVATIONS

65

Vale

o –

2019

TOTAL DES ÉMISSIONS DIRECTES (SCOPE 1) ET INDIRECTES (SCOPE 2) RAPPORTÉES AU

CHIFFRE D’AFFAIRES (TCO2/M€)

POURCENTAGE DES SITES CERTIFIÉS ISO 14001, OHSAS 18001 ET ISO 5001

CONSOMMATION D’EAUen m3/M€

CONSOMMATION DE MATÉRIAUX D’EMBALLAGE

PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE

Consommation d’eau pour un usage domestique/CA (m3/M€) Consommation d’eau pour un usage industriel/CA (m3/M€)

Volume total d’eau consommée (milliers de m3)

Sites certifiés ISO 14001 Sites certifiés OHSAS 18001 Sites certifiés ISO 5001

Consommation de matériaux d’emballage (t/M€) Consommation totale de matériaux d’emballage (kt)

59,255,656,6 57,1

20172016 2018 2019

5,75,57,5 5,1

20172008 2018 2019

92,5100,6 94,2

210175 197

2017 2018 2019

109

2 926

140

3 711

131

3 6986669 66

2017 2018 2019

13 17189184,5

92 87

95

95

66

Vale

o –

2019

TAUX DE FRÉQUENCE (TF1 (1) ET TF2 (2)) DES ACCIDENTS DU TRAVAIL

TAUX DE FÉMINISATION DES RECRUTEMENTS

en %

NOMBRE D’HEURES MOYEN DE FORMATION PAR SALARIÉ

NOMBRE DE SALARIÉS EN SITUATION DE HANDICAP DANS LE MONDE

PERFORMANCE SOCIALE

TF1 TF2

(1) Calcul TF1 : nombre d’accidents du travail avec arrêt x 1 000 000/nombre d’heures de travail réalisées au cours de l’année.

(2) Calcul TF2 : nombre d’accidents du travail avec ou sans arrêt x 1 000 000/nombre d’heures de travail réalisées au cours de l’année.

2017 2018

23,6 24,6 23,4

2019 2017 2018

1 759 2 376 2 177

2019

Ingénieurs et cadres Techniciens Opérateurs

23,7 26,0 38,126,0 32,8 36,2

38,126,0 32,8

2017 2018 2019

2017 2018

10,6 12,1 8,3

2019

2,0 2,11,9

OBJECTIF TF1 2020 : < 2

67

Vale

o –

2019

RÉPARTITION DES SITES DIRIGÉS PAR UN DIRECTEUR LOCAL

en %

EMPREINTE SOCIÉTALE

PART DES ACHATS DE PRODUCTION DONT LES FOURNISSEURS ONT ÉTÉ SOUMIS

À L’ÉVALUATION DE LEURS PRATIQUES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU COURS

DE L’ANNÉEen %

PART DES SITES AYANT UNE COLLABORATION

AVEC DES UNIVERSITÉS/ÉCOLES D’INGÉNIEURS LOCALES EN 2019

en %

67 77 81

2017 2018 2019

80 92 57 81 83 76 79

TOTA

L

Euro

pe o

ccid

enta

le

Euro

pe c

entra

le e

t orie

ntal

e

Afriq

ue

Amér

ique

du

Nor

d

Amér

ique

du

Sud

Asie

Europe centrale et orientale

Europe occidentale

Amérique du Nord

Amérique du Sud

Afrique Asie

5776

75

8677

78

075

67

6071

64

8067

80

7183

82

2017 2018 2019

68

Vale

o –

2019

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(1) Nouvelle dénomination pour le Document de référence.

Conception éditoriale et graphique : Rédaction : Antoine BlachezLe Rapport d’activité et de développement durable 2019 est édité par le Groupe ValeoImprimé en France par Advence. Dépôt légal à parutionImpression sur papier Cocoon 60 Silk (couché demi-mat, 60 % de fi bres recyclées et 40 % de fi bres vierges certifi ées FSC)

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