Sous la direction de Dave Caissy - Audax Innovationaudax-innovation.com/audax-catalogue-quebec-mars-2016.pdfPatio Novatech, Venmar Ventilation inc., Groupe Canam, Société Laurentide,

Sous la direction de Dave Caissy ing., M.Ing., NPDP, PMP, CPM, CPMM

ACCROÎTRE LA CAPACITÉ DES ORGANISATIONS À INNOVEROffrant un soutien global aux entreprises qui souhaitent développer et mettre en oeuvre une gestion de l’innovation performante, Audax Innovation est le regroupement de trois entités spécialisées.

Dave Caissy, Directeur associé .............................................Cercle des leaders de l’innovation .......................................Toolbox4 InnovatorsTM ...............................................................Audax Conseils ..............................................................................Nos partenaires de confiance ................................................Contactez-nous ............................................................................

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Entrepreneur et innovateurM. Caissy est à l’origine de deux brevets visant à améliorer l’expérience de lecture sur les supports numériques. Des produits innovants laissant une grande place au contenu visuel sont en cours de développement.

Enseignant et conférencier internationalPédagogue reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, M. Caissy est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur.

Expert en innovationAudax Conseils encadre activement des entreprises de toute taille en matière de direction de l’innovation, tant au niveau des processus opérationnels de gestion qu’au niveau stratégique.

Audax Innovation regroupe les 3 entités suivantes

Président du Cercle des leaders de l’innovationLe Cercle des leaders de l’innovation est un club professionnel privé, hautement sélectif et regroupant des leaders de l’innovation de plus de 200 entreprises parmi les plus innovantes en Europe et en Amérique du Nord.www.innovationleaders.club

Directeur de la conception de Toolbox4 InnovatorsTM

Toolbox4 InnovatorsTM propose des Boîtes à outils et des formations (privées et multi-entreprises) pour faciliter l’adoption des meilleures pratiques en gestion de l’innovation.www.toolbox4.com

M. Caissy conseille des organisations internationales dans la mise en place de stratégies et de processus d’affaires efficients afin d’augmenter leur performance en gestion et direction de l’innovation et la gestion de produits. Il a gagné une solide réputation au sein de l’industrie au cours des 20 dernières années, en plus d’enseigner dans différentes institutions d’enseignement supérieur au Canada et en Europe.

Sa grande écoute et son habileté à influencer les changements organisationnels lui ont valu de nombreuses recommandations de la part de ses clients. M. Caissy est non seulement un expert international en direction de l’innovation et la gestion de produits, mais aussi un orateur populaire dans plusieurs pays et souvent cité par les médias. Pour davantage d’information, référez-vous à son profil LinkedIn au www.linkedin.com/in/davecaissy

Dave Caissy, Directeur associé ing., M.Ing., NPDP, PMP, CPM, CPMM

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Cercle des leaders de l’innovation .............................. Adhésion au cercle ......................................................... Programmes de coaching ............................................. Exemple d’ordre du jour .............................................. Conférences et ateliers ..................................................... Sommaire des offres et tarifications .............................

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Cercle des leaders de l’innovationDans une perspective d’apprentissage et de partage des meilleures pratiques, le Cercle permet de rassembler des leaders de l’innovation qui souhaitent échanger avec leurs homologues sur leur réalité actuelle et leurs expériences passées en matière de gestion de l’innovation.

Un club professionnel sélectifLe Cercle des leaders de l’innovation est un club professionnel réunissant les professionnels de l’innovation les plus influents afin de favoriser le partage des expériences et des bonnes pratiques.

Exclusivement entre leaders expérimentésLes rencontres rassemblent 15 à 20 leaders de l’innovation autour d’échanges dynamiques centrés sur le partage de connaissances et pratiques de gestion de l’innovation.

Des experts reconnusLes rencontres et les échanges sont animés par des experts chevronnés en gestion de l’innovation, reconnus à l’international.

Lieux de rencontresLe Cercle est maintenant implanté dans plusieurs grandes villes en Amérique du Nord et en Europe. Les rencontres se déroulent dans des lieux reconnus.

Ce que nos membres apprécient“L’interaction et les exemples pratiques des participants et de Dave Caissy” -British Telecom

“Le réseautage, les discussions et le partage de bonnes pratiques et expérience.” - Premier Tech

“Les échanges avec des gens d’expérience. Le format est parfait. J’apprends vraiment.” - Venmar

“La diversité des expériences et les échanges.” - Chanel

“Belle dynamique, généreux au niveau des outils. Super et motivant !” - Airboss

“Le partage entre les membres et l’accès aux outils fournis.” - Volvo

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CANADA - QUÉBECCercle de Montréal (Multisectoriel)

5 mai et 2 novembre 2016

Nova Bus, Zygo Canada Inc., Premier Tech, Pelican International, Sigmapoint Technologies, Cascades, Alto Design, Pièces Automobiles Raufoss Canada s.e.c, Ingénio filiale de Loto Québec, Airboss Acton, Thomas & Betts, ArcelorMittal Montréal, Pratt & Whitney Canada, Centre de robotique et de vision industrielles, EnGlobe Corp., Aeroport de Montréal, Waterville TG, Nexans Canada Inc.

Cercle de Montréal (Construction)

10 mai et 1er novembre 2016

Distech Controls, Thomas&Betts, Oldcastle Architectural, Lauzon - planchers de bois exclusifs Inc., Produits forestiers Résolu, Maax Bath Inc., Produits de bâtiments Royal, Velan

Cercle de Montréal (Produits et services)


Garant, A. Lassonde Inc., Aspasie, Cascades, Groupe Tissu, CGI, Ingenio (Loto-Québec), Transcontinental Inc., St-Hubert Détail, Gestion Première Moisson, Agropur Cooperative, Aéroports de Montréal, Transcontinental Inc.

Cercle de Québec (Multisectoriel)


SSQ Groupe financier, Teknion Roy & Breton, Équipements comact Inc., Posi-Plus technologies Inc., Corporation Scientifique Claisse, Garant, Prévost Car, BCH Image Inc., Texel, une division de ADS inc., South Shore Industries Ltd, Gentec, Planchers Mercier inc, Rousseau Metal inc, La Capitale, RADTech Innovation, Groupe Victor, Rotobec Inc., Emballages Mitchel-Lincoln Ltée

Cercle de Drummondville (Construction)

3 mai et 15 novembre, 2016

Distech Controls, Duchesne et Fils, Boa-Franc, Vic Mobilier de Magasins Inc., Portes Patio Novatech, Venmar Ventilation inc., Groupe Canam, Société Laurentide, Les industries fil métallique Major limitée, Millette et fils, Fenergic Inc

Cercle de Montréal (PME)

14 avril et 20 octobre 2016

L.P. ROYER Inc., Les viandes Lacroix Inc., Amysystem, Ruetgers Polymères Ltée, VKI Technologies Inc., Industries NRC Inc., Imprimerie l’Empreinte Inc., Solmax International Inc., Ecolopharm Inc., Techniseal, Galderma, Entreprises Cafection Inc., Laurentides re-sources, Les Structure Ultratec inc., Begin-begin

CANADA - ONTARIOCercle de Toronto (Multisectoriel)

15 mars et 4 octobre 2016Industry Canada, Export Development Canada, Celestica, Cineplex Entertainment, CIBC, Numéris Canada, Medtronic, Canada Post

EUROPECercle de Paris (Multisectoriel)

1er février et 12 septembre 2016

2 février et 13 septembre 2016

Vossloh Cogifer, NEC Technologies (UK), Total Énergie Nouvelle, Groupe Pfizer, GDF SUEZ, Atos France, Groupe Armor, Pernod Ricard, Sanofi Pasteur, Bureau Véritas, GRDF, Legrand France , Innov’Acteurs, BNP Paribas SA, Chanel Parfums Beauté, Groupe La poste - Direction du numérique, Ericsson, Natixis

Cercle de Londres (Multisectoriel)

3 février et 14 septembre 2016AbbVie, Britvic Soft Drinks, BT Group plc, Pepsico, Imaginatik, Profitability, Viridian Housing, EDF Energy R&D UK Centre, SAGE Publications

ÉTATS-UNISCercle du Nord-Est des USA (Multisectoriel)

21 mars et 20 septembre 2016

Imaginatik, Pfizer, Takeda Pharmaceuticals Interntational Co, Kluber Lubrication NA LP, Colgate Palmolive Company, New Pig Corporation, Vesuvius USA, John Wiley & sons, Highmark

Adhésion au cercleSi l’occasion vous était présentée, seriez-vous enclin à participer à un ou plusieurs Cercles des leaders de l’innovation dans une ou plusieurs des destinations suivantes ?

(1) Frais de déplacement à votre discrétion.(2) Offre exclusive aux membres.

Adhésion pour un an en tandem

Adhésion pour deux ans

Adhésion pour un an

Participation à un cercle à l’étranger

750 $2 295 $2 500 $1 350 $ (1) (2)(1)(1)(1)

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COACHING : Rencontre individuelle qui apportera au leader de l’innovation des conseils et apprentissages dans le cadre de ses fonctions. Échanges sur les enjeux rencontrés par le leader coaché.

eCOACHING : Le coaching (idem au précédent) s’exerce via une plateforme virtuelle telle que Skype ou Webex, pour une durée d’environ 60 minutes.

QUESTIONS AD HOC : Réponse à des questions, au cours de l’année, via courriel ou téléphone (dans une mesure raisonnable).

ENVOI DE DIAPOS/OUTILS DISCUTÉS LORS DU COACHING : Lors des sessions de coaching, des visuels et/ou des outils spécifiques pourront être utilisés comme référence. Ils vous seront alors transmis à la suite des discussions.

MISE EN RELATION ENTRE LEADERS : Au besoin, Dave Caissy mettra votre équipe ou vous-même en relation avec d’autres entreprises de façon à vous aider à mieux interpréter et adresser vos défis.

2 rencontres /année

(3,5h chacune)

2 eCoachings /année

(1h chacune)Inclus Inclus 2 1

2 rencontres /année

(3,5h chacune)

2 eCoachings /année

(1h chacune)Inclus Inclus 2 Jusqu’à 10

LE PROGRAMME EST PROPOSÉ SELON LA FORMULE SUIVANTE:

INDIVIDUEL

COACHING eCOACHINGQUESTIONS

AD HOCNOMBRE DE

PARTICIPANTSDIAPOS/OUTILS

eFORMATION(REDIFFUSION)

ÉQUIPE

Programmes de coachingLes programmes de coaching, exclusifs aux membres du Cercle des leaders de l’innovation, sont offerts par Dave Caissy, expert en direction de l’innovation. Cette offre apportera assurément plusieurs bénéfices, dont notamment :

• Améliorer la performance de l’innovation par des conseils ciblés et des benchmarks

• Acquérir de nouvelles compétences en matière de direction de l’innovation

• Éviter de refaire les erreurs déjà vécues par d’autres entreprises

• Favoriser le développement professionnel des leaders de l’innovation

• Acquérir de nouveaux outils concrets et des visuels explicites

(1) Prix exclusif aux membres du Cercle des leaders de l’innovation. Les coûts sont ajustés de façon préférentielle pour les membres du Cercle et tiennent compte d’une rencontre ayant lieu au bureau de Dave Caissy (situé au Centre-ville de Montréal). Des frais de déplacement peuvent s’appliquer pour les rencontres en entreprise.

TARIF DU PROGRAMME DE COACHING EN ÉQUIPE

10 000 $

TARIF DU PROGRAMME DE COACHING INDIVIDUEL

3 500 $ (1)(1)

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MOIS 0 : 1er COACHING (3h30 en présentiel) Appel préparatoire avec le leader en innovation ou le chef d’équipe et préparation de la rencontre.

Faire une mise en contexte de la situation actuelle de l'entreprise et du leader

Revoir les objectifs du ou des leader(s)

Identifier et prioriser les enjeux pour atteindre les objectifs

Revoir les actions en cours afin d'atteindre les objectifs

Établir un plan d'action en lien avec les enjeux

Identifier des entreprises benchmarks et les mettre en contact avec le(s) leader(s) (s'il y a lieu)

Identifier, présenter et remettre des outils pertinents en lien avec les enjeux

Identifier, présenter et remettre des visuels pertinents en lien avec les enjeux

Identifier et remettre une vidéo pertinente en lien avec les enjeux

MOIS 9 : 4e eCOACHING (1h via Web) Support continu et suivi avec le leader en innovation ou le chef d’équipe.

Faire un suivi sur l'avancement du plan d'action


Fournir des conseils sur les embûches actuelles

Le cas échéant, planifier les besoins en coaching pour l'année suivante

MOIS 6 : 3e COACHING (3h30 en présentiel) Appel préparatoire avec le leader en innovation ou le chef d’équipe et préparation de la rencontre.

Faire un suivi sur le contexte de l'entreprise et du ou des leader(s)




Revoir le plan d'action s'il y a lieu

MOIS 3 : 2e eCOACHING (1h via Web) Support continu et suivi avec le leader en innovation ou le chef d’équipe.




Mois 0 à 3 : S’il y a lieu, répondre aux questions via courriel et/ou téléphone




Exemple d’ordre du jour du programme de coaching

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LISTE DES THÈMES DE CONFÉRENCE [DÉFINIR]

• Développer une stratégie océan bleu• Innover par le modèle d’affaires

[GÉNÉRER]

• Déployer un tournoi d’innovation corporatif• Gérer ses écosystèmes d’innovation• Impliquer ses clients dans le processus d’idéation• Intégrer l’innovation ouverte à ses pratiques actuelles• Mettre en place un environnement créatif• Puiser dans le crowdsourcing• Renforcer le marketing stratégique dans un cadre d’innovation• Réseau d’usagers pilotes (lead users)

[SÉLECTIONNER]• Déployer une gestion de portefeuille efficace• Évaluer le potentiel de marché réel d’une innovation majeure

[RÉALISER]

• Commercialiser un nouveau produit/plateforme hautement innovant• Développer une équipe de projet performante et multifonctionnelle• Financer l’innovation à l’interne et à l’externe• Gérer les risques d’un projet d’innovation• Gestion d’équipe délocalisée• Intégrer des approches de gamification dans le processus d’innovation• Intégrer la chaîne de valeur client pour innover plus rapidement• Mettre en œuvre un processus de développement technologique• Passer de codéveloppement à co-innovation• Processus de développement de produits avancé - 3e génération

[MESURER]• Mesurer la performance de l’innovation

AUTRES SUJETS DE CONFÉRENCE][ • Changer la culture pour innover davantage

• Développer une culture et un climat favorisant la créativité et l’innovation

Conférences et ateliersDave Caissy et ses collaborateurs offrent une série de conférences liées à l’innovation. Les conférences et ateliers vous permettront de communiquer à vos collègues l’importance de l’innovation au sein de votre organisation par le biais d’exemples concrets réels provenant d’entreprises phares. De plus, elles permettront de former l’équipe d’innovation sur les meilleures pratiques de gestion de l’innovation.

(1) Prix spécial pour les membres du Cercle des leaders de l’innovation. Des frais de déplacement peuvent s’appliquer.

SÉANCE D’UNE JOURNÉE COMPLÈTE DANS VOTRE ORGANISATION 5 500 $• Deux thèmes de conférence abordés ou• Un thème de conférence et un atelier

SÉANCE D’UNE DEMI-JOURNÉE DANS VOTRE ORGANISATION 3 500 $• Un thème de conférence abordé ou• Un thème de conférence et un mini atelier

(1)(1)

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Les prix peuvent être sujets à de légères fluctuations pour répondre au mieux aux requêtes spécifiques des membres. Ils n’incluent pas les frais de déplacement des membres ou des conférenciers.

Sommaire des offres et tarifications

ILS NOUS FONT CONFIANCE

OFFRES ET SERVICES PRIXADHÉSION AU CERCLEADHÉSION POUR UN AN 1 350 $

ADHÉSION POUR DEUX ANS 2 500 $

ADHÉSION POUR UN AN EN TANDEM 2 295$

RELATIONS INTERNATIONALESPARTICIPATION À UN CERCLE À L’ÉTRANGER 750 $

PROGRAMMES DE COACHINGCOACHING INDIVIDUEL 3 500 $

COACHING D’ÉQUIPE 10 000 $

CONFÉRENCES ET ATELIERSDEMI-JOURNÉE 3 500 $

JOURNÉE COMPLÈTE 5 500 $

BOÎTES À OUTILS ET FORMATIONSPOUR INNOVATEURS

Boîtes à outils et Formations offertes ........................ Boîtes à outils ....................................................................... Formations ............................................................................

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Toolbox4 InnovatorsTM offre des Boîtes à outils et des Formations pour faciliter l’adoption des meilleures pratiques en gestion de l’innovation.

BOÎTES À OUTILS ET FORMATIONSOFFERTES

Stratégie d’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 16Stratégie océan bleu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 25Innover par le modèle d’affaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 25Cartographie stratégique (roadmap) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 17

Gestion de la créativité appliquée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 18Gestion des idées et de l’innovation en amont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 19Innovation ouverte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 25Tournoi d’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 25Innover par l’expérience client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 25

Gestion de portefeuille d’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.20

Processus de développement de produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 21Gestion de projet d’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 22Gestion des risques de projets d’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 25

Mesures de performance de l’innovation produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 23Auto-évaluation de la gestion de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 24

Le système de gestion de l’innovation

15 BOÎ T E S À OU T IL S E T FORMAT IONS DISP ONIBL E S

[DÉFINIR]

[GÉNÉRER]

[SÉLECTIONNER]

[RÉALISER]

[MESURER]

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Boîtes à outils

Les outils ne constituent pas des logiciels : ils ont été conçus pour être utilisés à l’aide des applications courantes de Microsoft Office afin de gérer le processus d’innovation. Ils sont éditables, prêts à l’emploi et permettent aux organisations de développer leur capacité à innover.

OUTILS

La méthodologie propose une séquence d’étapes basées sur les pratiques des organisations les plus innovatrices. Chaque étape est ensuite jumelée à des outils spécifiques et à une sélection de contenu visuel.

MÉTHODOLOGIE

Le contenu visuel consiste généralement en une présentation PowerPoint illustrant de façon exhaustive les principes clés liés à chacune des Boîtes à outils. Chaque diapositive est éditable et facilement transférable sur tout autre document de travail.

LE CONTENU VISUEL VOUS AIDERA À : Communiquer aisément les principes de gestion de l’innovation Obtenir un aide-mémoire complet

LA MÉTHODOLOGIE VOUS AIDERA À : Devenir plus performant rapidement Optimiser l’implantation des outils et du contenu visuel

CONTENU VISUEL

Tous les outils sont offerts en français et en anglais.

Veuillez noter que les diapositives sont offertes en langue anglaise uniquement, car il n’existe aucune traduction française officielle des ouvrages de référence.

LES OUTILS VOUS AIDERONT À : Adopter les pratiques des organisations les plus innovatrices Gagner du temps lors de l’implantation Quantifier votre performance actuelle et établir des objectifs

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MÉTHODOLOGIE DES BOÎTES À OUTILS

OUTILSLes outils prennent généralement la forme de feuilles Excel ou de documents Word.

Ils sont éditables, prêts à l’emploi et permettent aux organisations d’utiliser rapidement et facilement la pratique en gestion de l’innovation.

CONTENU VISUELLe contenu visuel consiste généralement en une présentation PowerPoint.

Celle-ci décrit les concepts clés des Boîtes à outils, ce qui permet, entre autres, de communiquer facilement les méthodes d’innovation. De plus, comme chaque diapositive est éditable, il est possible d’en copier et coller le contenu dans d’autres modèles de présentation.

ÉTAPESUne séquence pas-à-pas, basée sur les pratiques des entreprises les plus innovatrices, est proposée pour implanter ou améliorer les pratiques en gestion de l’innovation.

Qu’est-ce qu’une Boîte à outils ?Une Boîte à outils se définit comme la combinaison de plusieurs outils, contenus visuels et d’une méthodologie avec une aide au démarrage.

Quelle est l’utilité d’une méthodologie?La mise en place de la méthodologie suggérée, qui peut être combinée avec une séance de formation personnalisée (optionnelle), permet d’améliorer la performance de l’utilisation de la Boîte à outils.

Comment fonctionne la méthodologie?La méthodologie est composée de plusieurs étapes, chacune liée à une sélection d’outils et de contenu visuel. Des prérequis, des références à d’autres Boîtes à outils et des recommandations peuvent également être suggérés.


LE SYSTÈME DE GESTION DE L’INNOVATION


MÉTHODOLOGIE – PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS

BOÎTES À OUTILS ÉTAPES CONTENU VISUEL

Diapositives # 4 à 55(Chapitres 1, 2 et 3)

À l’aide de tout lecontenu visuel

• Audit des rôles et responsabilités

• PDP Développement & Implantation

• Processus de développement de produits (Complet, Allégé ou Express)

• Matrice d’assignationdes responsabilités

Diapositives # 250 à 259 (Chapitre 11)

• Processus de développement de produits

• Critères d’évaluation• Gestion des portes

Diapositives # 56 à 87 (Chapitre 4)

Diapositives # 129 à 160(Chapitre 7)




PRÉ-REQUIS (Avant de remplir la Boîte à outils) – Évaluation de la situation actuelle:

- Auto-évaluation de la gestion de l’innovation produit (qualitative)*- Mesures de performance de la gestion de l’innovation produit (quantitative)*

1. Évaluer les rôles et responsabilités actuels des parties prenantes en gestion de l’innovation produit.

2. Planifier l’implantation de l’amélioration ou de la création d’un processus de développement de produits.

3. Définir les exigences du projet.- Identifier les livrables et les tâches requises pour personnaliser le processus de développement de produits.- Définir les parties prenantes impliquées et leur rôle pour chaque livrable et chaque tâche.

APRÈS avoir implanté un processus de développement de produits, il est recommandé de:- Évaluer l’implantation.- Évaluer la performance de l’organisation suite à l’implantation.- Prendre des mesures correctives (si nécessaire).

4. Gérer les phases et les portes du projet.- Suivre les tâches et la complétion des livrables de chaque étape.- Pour chaque porte, évaluer le projet selon les critères.- Pour chaque porte, décider si le projet se poursuit ou est abandonné.

*Voir autres Boîtes à outils (non inclus).

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Coordonnée avec l’utilisation d’outils et outils personnalisés avec le logo de votre organisation Dispensée de façon pratique et privée, au sein de votre organisation ou dans nos bureaux (1)

Proposée pour un maximum de 10 participants sans frais supplémentaires Admissible aux subventions (crédit d’impôt pour la formation dans le secteur manufacturier à hauteur

de 30%, si applicable) Admissible comme temps de formation requis pour les ordres professionnels (si applicable)

FORMATION PRIVÉE EN ENTREPRISELa formation est une séance pratique et privée pour votre organisation, coordonnée avec l’utilisation des outils. Livrée par un expert en direction de l’innovation, elle soutiendra vos équipes afin qu’elles tirent le plein potentiel des Boîtes à outils.

SÉANCE D’UNE JOURNÉE COMPLÈTE 5 500 $Applicable pour les Boîtes à outils suivantes :• Stratégie d’innovation• Gestion de la créativité appliquée• Processus de développement de produits• Gestion de projet d’innovation• Stratégie océan bleu• Innover par le modèle d’affaires• Tournoi d’innovation• Gestion des risques de projets d’innovation

SÉANCE D’UNE DEMI-JOURNÉE 3 500 $Applicable pour les Boîtes à outils suivantes :• Cartographie stratégique (roadmap)• Gestion des idées et de l’innovation en amont• Gestion de portefeuille d’innovation• Mesures de performance de l’innovation produit• Auto-évaluation de la gestion de l’innovation• Innovation ouverte• Innover par l’expérience client

(1) Des frais de déplacement additionnels peuvent être appliqués selon la localisation de la formation.

Formations

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FORMATIONLa Formation inclut des ateliers pratiques ayant un accent particulier sur les sujets suivants :

– Atteindre des objectifs pour stimuler l’innovation – Définir des arènes stratégiques claires afin de focaliser les efforts associés à l’innovation – Mettre en place un plan d’attaque réaliste et proactif pour chacune des arènes

BOÎTE À OUTILS

Stratégie d’innovation

Contenu visuel – 150+ diapositives éditables


MÉTHODOLOGIE DE STRATÉGIE D’INNOVATION

Marchés

Technologies

Organisation

Intrants (faits et données) Stratégie de l’organisation

Stratégie d’innovation produit• Buts et objectifs• Identification des arènes stratégiques• Sélection des arènes stratégiques

Plan d’attaque (par arène stratégique)• Positionnement compétitif de l’innovation• Positionnement compétitif des prix• Stratégie d’entrée

Gestion de portefeuille(incluant l’engagement des ressources)

Cartographie

Développement

Commercialisation

Méthodologie

OBJECTIFLa Boîte à outils et formation « Stratégie d’innovation » guide les gestionnaires dans l’établissement d’orientations stratégiques claires pour l’innovation. Celles-ci sont déterminées à la suite de l’analyse de la performance passée de l’organisation, de la définition de ses objectifs ainsi que de l’identification, la sélection et la planification de nouvelles arènes stratégiques.

Outils – 8 ensembles (31 outils au total) – Stratégie d’innovation produit (2) – Performance passée, buts et objectifs (6) – Identification des arènes stratégiques (7) – Sélection des arènes stratégiques (3)

INNOVATION SÉLECTION PLAN D’ATT. MARCHÉS TECHNO ORGANISA.BUTS & OBJ. IDENTIFICATION

[DÉFINIR]

– Plan d’attaque par arène stratégique (3) – Données des marchés (4) – Données des technologies (2) – Données de l’organisation (4)

PRIVÉE : 1 JOURDate choisie selon vos disponibilités

5 500 $Offerte en français ou en anglais

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– Établir les jalons d’une cartographie (année et niveaux de développement) – Identifier, évaluer et prioriser des opportunités – Bâtir une cartographie stratégique structurée

BOÎTE À OUTILS

Cartographie stratégique (roadmap)OBJECTIFLa Boîte à outils et formation « Cartographie stratégique » a pour but d’aider les gestionnaires à planifier et à concevoir leur cartographie d’innovation. Elle contient une démarche éprouvée incluant un ensemble de gabarits de plusieurs formats. Elle permet ainsi de mobiliser et de concentrer les ressources multifonctionnelles dans l’exécution d’un plan commun basé sur les mêmes objectifs stratégiques.

Outils – 4 ensembles (7 outils au total) – Modèle de cartographie pour Excel (1) – Modèles de cartographie pour PowerPoint (4) – Modèle de cartographie pour Visio (1) – Guide d’animation (1)

Contenu visuel – 60+ diapositives éditables Méthodologie

EXCEL VISIO GUIDEPOWERPOINT

[DÉFINIR]

PRIVÉE : 1/2 JOURDate choisie selon vos disponibilités


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– Définir des cibles précises d’innovation – Maîtriser les techniques de génération d’idées – Établir les critères d’évaluation des idées reçues

3 levels• Breakthrough• Distinctive• Incremental

Breakthrough

Distinctive

Incremental

LEVELS OF INNOVATIVENESS

1

Identificationof the opportunity

Identificationof a solution

Improvementof the solution

GO THROUGH A COMPLETE PROCESS

3

Creativity:Particular mental aptitude where various methods are used to generate new ideas or to find original solutions to an opportunity.

• An innate potential

• That can be developed

• That people express differently

REVIEW OF THE DEFINITION

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OBJECTIFLa Boîte à outils et formation « Gestion de la créativité appliquée » offre une méthodologie simple et efficace supportée par des outils afin de stimuler la créativité. Elle favorise le développement de l’innovation par l’identification d’opportunités, la génération d’idées et l’élaboration de concepts.

Outils – 4 ensembles (31 outils au total) – Identification des besoins/opportunités (9) – Génération d’idées (11) – Développement du concept (6) – Communication du concept (5)

OPPORTUNITÉ IDEÉ DÉVELOP. COMM.

BOÎTE À OUTILS

Gestion de la créativité appliquée

[GÉNÉRER]



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– Définir les objectifs d’innovation en amont – Gérer les idées reçues – Bâtir un plan d’action pour optimiser l’innovation en amont

BOÎTE À OUTILS

Gestion des idées et de l'innovation en amont

Outils – 11 outilsSection Pipeline

– Innovation : Objectifs annuels – Innovation : Gestionnaire des idées – Mesures : Objectifs comparés au présent – Mesures : Caractéristiques des idées – Mesures : Pointage des idées – Mesures : Totalité de l’innovation en amont

Section Gabarit – 5 outils – Sommaire d’opportunité – Sommaire d’idée – Critères d’évaluation – Rétroaction de l’idée – Sommaire de concept

OBJECTIFS PIPELINE MESURES 1-4 SOUMISSION RÉTROACTION ÉVALUATION


OBJECTIFLa Boîte à outils et formation « Gestion des idées et de l’innovation en amont » propose une façon simple de déterminer les objectifs annuels d’innovation en amont, de gérer ceux-ci en utilisant un pipeline d’idées ainsi que d’analyser le processus complet de gestion des idées à l’aide de multiples tableaux de bord.

[GÉNÉRER]



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– Définir les bons paniers stratégiques – Allouer le budget dans les paniers stratégiques – Établir des critères d’évaluation pour les projets



BOÎTE À OUTILS

Gestion de portefeuille d'innovation

Outils – 16 outils – Allocation du budget d’innovation (1) – Critères d’évaluation des projets (1) – Sommaire des opportunités des projets (1) – Panier 1 à 12 (12) – Analyses et graphiques des résultats (1)


OBJECTIFLa Boîte à outils et formation « Gestion de portefeuille d’innovation » offre des tableaux, des graphiques ainsi que des critères d’évaluation clés pour aider les professionnels et les organisations à mieux gérer leur portefeuille de projets en s’appuyant sur le concept des « paniers stratégiques ».

[SÉLECTIONNER]

BUDGET EVALUATION SOMMAIRE PANIER 1-12 ANALYSES

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– Mettre en place ou améliorer le processus de développement de produits – Définir les tâches et les livrables pour chacune des phases – Déterminer les rôles et responsabilités pour chacune des phases

BOÎTE À OUTILS

Processus de développement de produitsOBJECTIFLa Boîte à outils et formation « Processus de développement de produits (PDP) » permet de développer efficacement les produits par l’amélioration du processus actuel ou par la création d’un nouveau, et ce, en assurant l’utilisation des meilleures pratiques.

Outils – 8 ensembles (37 outils au total) – Développement et implantation du PDP (5) – Audit des rôles et responsabilités (3) – Processus de développement de produits (PDP) (6) – Matrice d’assignation des rôles et responsabilités (5)

– Critères d’évaluation des portes (3) – Gestion des portes (8) – PDP express (4) – PDP allégé (3)


DEV. & IMPL. RÔLES PDP RASCI ÉVALUATION PORTES EXPRESS ALLÉGÉ

[RÉALISER]



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– Définir le mandat du projet – Utiliser des méthodes efficaces de suivi – Planifier un projet et gérer les changements

DIRECTLY INVOLVED ACTORS

Requester Project Manager Project Client

The 3 key players

GANTT DIAGRAM EXAMPLE

Process reengineeringID WBS Name Duration

1 1 New process 153 days

2 1.1 Analysis 15 days

3 1.1.1 Process objectives 2 days

4 1.1.2 Performance review 5 days

5 1.1.3 “Clients” meetings 5 days

6 1.1.4 Evaluation of inputs/outputs 3 days

7 1.2 Development 33 days

8 1.2.1 Process development 10 days

9 1.2.2 Preliminary validation 5 days

10 1.2.3 Detailed development 15 days

11 1.2.4 Final validation 3 days

12 1.3 Implementation 77 days

13 1.3.1 Pilot implementation 42 days

14 1.3.1.1 Training 2 days

15 1.3.1.2 Testing 20 days

16 1.3.1.3 Evaluation 15 days

17 1.3.1.4 Adjustment 5 days

18 1.3.2 Final implementation 35 days

19 1.3.2.1 Training 10 days

20 1.3.2.2 Implementation 25 days

21 1.4 Evaluation 14 days

22 1.4.1 Audit 4 days

23 1.4.2 Improvement plan 10 days

24 1.5 Improvement 14 days

25 1.5.1 Improvement validation 4 days

26 1.5.2 Improvement implementation 10 days

Nov ‘02 Dec ‘02 Jan ‘03 Feb ‘03 Mar ‘03 Apr ‘03 May ‘03 Jun ‘0320 27 03 10 17 24 01 08 15 22 29 05 12 19 26 02 09 16 23 02 09 16 23 30 06 13 20 27 04 11 18 25 01 08 15

PROJECT DIVISION STRUCTURE

Project Development Time

Deta

il Le

vel

Project

Subsystem # A

Component# B

Unit # C

Deliverable A.1

Deliverable A.2

Deliverable C.1

Deliverable B.1

Deliverable C.2

Sub-deliverable A.1.1

Sub-deliverable C.1.1

Sub-deliverable B.1.1

Sub-deliverable C.2.1

Work PackageB.1.1.1

Work PackageB.1.1.2

OBJECTIFLa Boîte à outils et formation « Gestion de projet d’innovation » propose aux gestionnaires une séquence claire visant la transition vers les meilleures pratiques de gestion de projet. Elle a été conçue pour être utilisée dans un contexte d’innovation et d’incertitude.

Outils – 6 ensembles (20 outils au total) – Introduction à la gestion de projet (1) – Auto-évaluation de la gestion de projet (3) – Phase : Initialisation (4) – Phase : Planification (5) – Phase : Exécution (5) – Phase : Clôture (2)


Gestion de projet d'innovation

INTRO PLANIF.ÉVALUATION EXEC.INITIAL. CLÔTURE

[RÉALISER]

BOÎTE À OUTILS



23


– Définir les indicateurs de performance en innovation produit – Évaluer la performance de l’organisation – Interpréter les résultats

Mesures de performance de l’innovation produit

OBJECTIFLa Boîte à outils et formation « Mesures de performance de l’innovation produit » présente sous forme de tableaux de bord des mesures de performance, des benchmarks et des graphiques pour les professionnels, les gestionnaires et les organisations. Ces mesures permettent d’évaluer la performance des phases en amont de l’innovation, des projets et des produits, tout en se comparant tant avec les organisations se situant dans la moyenne des performances qu’avec les 20 % plus performantes.

Outils – 4 outils – Benchmarks (1) – Mesures : Innovation en amont (1) – Mesures : Projets en développement (1) – Mesures : Produits commercialisés (1)

COMPAR. AMONT PROJETS PRODUITS


[MESURER]

BOÎTE À OUTILS



24


– Évaluer la performance de l’entreprise en gestion de l’innovation – Interpréter les résutats – Améliorer la situation particulière de l’organisation

OBJECTIFLa Boîte à outils et formation « Auto-évaluation de la gestion de l’innovation » propose des questionnaires à envoyer aux gestionnaires. Les résultats de ceux-ci permettent d’obtenir des sommaires d’évaluation illustrés par des graphiques afin d’analyser les forces et les faiblesses en ce qui a trait à la gestion de l’innovation.

Outils – 5 outils – Meilleures pratiques : Tableau d’évaluation (1) – Meilleures pratiques : Questionnaire (1) – Habitudes à éviter : Tableau d’évaluation (1) – Habitudes à éviter : Questionnaire (1) – Analyse consolidée des résultats (1)

ÉVITER - QUES. ÉVITER - ÉVAL.MEILL. - ÉVAL.MEILL. - QUES. ANALYSE


Auto-évaluation de la gestion de l’innovation



BOÎTE À OUTILS

[MESURER]

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AUTRES BOÎTES À OUTILS DISPONIBLES

Innover par le modèle d’affaires

Stratégie océan bleu

Innovation ouverte

Tournoi d’innovation

Innover par l’expérience client

Gestion des risques de projets d’innovation

Veuillez nous contacter pour davantage d’informations.

PRIVÉE : 1 JOUR

PRIVÉE : 1 JOUR

PRIVÉE : 1 JOUR

PRIVÉE : 1 JOUR

PRIVÉE : 1/2 JOUR

PRIVÉE : 1/2 JOUR

Date choisie selon vos disponibilités






5 500 $

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5 500 $

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3 500 $

3 500 $

Offerte en français ou en anglais






[DÉFINIR]

[GÉNÉRER]

[RÉALISER]

26

Services de consultation ........................................................ Réalisations en gestion de l’innovation ............................

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27

SERVICES DE CONSULTATION OFFERTS

AUTRES SERVICES

• Optimiser le système de gestion de l’innovation

• Définir une stratégie d’innovation gagnante• Innover par le modèle d’affaires• Planifier une cartographie stratégique

• Accroître le potentiel créatif de l’organisation• Mettre en oeuvre une gestion de l’innovation en amont proactive

• Déployer une gestion de portefeuille efficace

• Implanter ou revoir son processus de développement de produits• Gérer les risques d’un projet d’innovation• Mettre en oeuvre les meilleures pratiques en gestion de projets d’innovation

• Mesurer la performance en gestion de l’innovation• Évaluer les pratiques de l’organisation en gestion de l’innovation et établir un plan d’action

[DÉFINIR]

[GLOBAL]

[GÉNÉRER]

[SÉLECTIONNER]

[RÉALISER]

[MESURER]

Dave Caissy, expert en direction de l’innovation, a conseillé plus de 400 entreprises. Son équipe et lui peuvent ainsi soutenir et accompagner votre organisation pour aller plus en profondeur dans vos problématiques.

Consultation en gestion de l’innovationGestion de programmes d’innovation

SERVICES DE CONSULTATION

• Bâtir le plan d’affaires d’un centre de R&D• Développer une stratégie océan bleu• Établir des pratiques d’innovation ouverte• Réaliser une étude de faisabilité• Faire un tournoi d’innovation corporatif• Innover par l’expérience client• Optimiser les activités marketing en innovation

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Augmentation des ventes de nouveaux produits (moins de 3 ans) de 6.5% en 2004 à 23% en 2009, tout en augmentant significativement les marges de profit.

Augmentation du nombre d’heures dédiées à la R&D de 220% en moins de 6 mois et ce, en utilisant les mêmes ressources.

Augmentation du nombre d’heures allouées à la gestion de l’innovation en amont de 450% en moins d’un an et ce, en utilisant les mêmes ressources.

RÉALISATIONS EN GESTION DE L’INNOVATION

ILS NOUS FONT CONFIANCE

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Audax Innovation est aussi soutenu par plusieurs partenaires de confiance. Vous trouverez ci-dessous la liste de nos partenaires ainsi que leurs champs d’expertise.

Gestion de l’innovation Propriété intellectuelle Gestion des idées et de

la créativité

Financement de R&D Recherche marketing Design industriel

Planification stratégique Innovation collaborative Excellence opérationnelle

NOS PARTENAIRES DE CONFIANCE

CHAMPS D’EXPERTISE

30

Regroupement des trois entités suivantes :

Par la poste :895, De la Gauchetière Ouest C.P. 96542, Gare centraleMontréal (QC) H3B 5J8 CANADA

www.innovationleaders.club [email protected]

www.toolbox4.com [email protected]

www.audax-innovation.com/[email protected]

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Par internet :[email protected]

Documents

Sous la direction de Dave Caissy - Audax Innovationaudax-innovation.com/audax-catalogue-quebec-mars-2016.pdfPatio Novatech, Venmar Ventilation inc., Groupe Canam, Société Laurentide,