Soutenance de Stage Yassine Fin

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soutenance de stage Lydecprésentation de l'entreprisetaches éfféctuésconclusion

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Stage effectu au Dpartement Terminal Voiturier

Par: Yassine kohenDu 17 Juin au 17 Aot 2013Stage effectu au Sein de la Lyonnaise des eaux

PLANPrsentation de LYDECPrsentation de la gestion de stock de LYDECProcessus de rception des articles stocksProblmatiqueRecommandationsTaches effectues1- Prsentation de LYDECLyonnaise des eaux de Casablanca est une S.A directoire et conseil de surveillanceDate de cration : 1er Juin 1997LYDEC a pour a pour objet la gestion de distribution deau et dlectricit, lassainissement liquide et lclairage public du Grand CasablancaElle fournit en continu un service de qualit ses clients, tout en accompagnant le dveloppement de lagglomration.

Comit de Direction Gnrale de Lydecla gestion de stock LYDECProcessus de la rception des articles stocksVrifier administrativement la rceptionDcharger la marchandise dans une zone de contrleContrler le contenantContrler les quantits / Bon de livraison Contrle de la conformit des articlesValider la rceptionRanger les produits dans le magasin

ProblmatiqueFrais levs des couts de stockage et dentretienles cots de stocks sont prsents comme un pourcentage de la valeur du stock Ils varient fortement selon le domaine d'activit des entreprises, mais restent toujours assez levsles cots de stockage reprsentent gnralement eux seuls 25% de la valeur du stock disponible

ProblmatiqueLes cots de stocks se rpartissent en 3 catgories principales Cots de commande Cout de stockageCout de ruptureRecommandationsUtilisation de la technique A, B et C afin de dterminer la meilleure allocation possible des ressources.La catgorie A regroupe les articles importants et prix levs, qui reprsentent 80% des ventes dun bon nombre dentreprises. Cette catgorie est celle qui mrite le plus dattention sur le plan du suivi des articles.Les efforts pour amliorer les niveaux de stocks devraient tre centrs sur les units de gestion de stock qui ont des valeurs leve.Les catgories B et C regroupent les articles moins importants que lentreprise doit ncessairement garder en stock, mais qui gnrent des volumes de profits modrs ou faibles.

3- Taches effectuesLe classement des commandes Le classement des lettres de relances fournisseurs Audit des dossiers de consultation Visite des lieux la dcouverte du systme SAPSuivi des rclamations clients, date et dlai de rponse