Stage

BTS IRISLyce StJoseph LORIENT

NOM ENTREPRISE et son LOGO ventuel

SUJET DU STAGE NOM DE LENTREPRISE Dates du stage (Proposition de modle de rapport)

Nom du tuteur Nom du matre de stage : Nom de ltudiant

Qualit : Qualit : BTS IRIS 200X : Date du rapport

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Rapport de Stage de 2me anne

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TABLE DES MATIERESREMERCIEMENTS.....................................................................................................................................4 PARTIE N1. INTRODUCTION..................................................................................................................5 PARTIE N2. LENTREPRISE XYZ...........................................................................................................6 RAISON SOCIALE, STATUT JURIDIQUE ET ACTIONNARIAT.................................................................................................6 SOCITS APPARENTES.............................................................................................................................................6 ACTIVITS...............................................................................................................................................................6 MARCH ET CHIFFRE DAFFAIRE.................................................................................................................................6 CONCURRENCE.........................................................................................................................................................6 ORGANISATION.........................................................................................................................................................6 RESSOURCES HUMAINES.............................................................................................................................................6 RECHERCHE ET DVELOPPEMENT.................................................................................................................................6 SYSTMES DE PRODUCTION.........................................................................................................................................7 SYSTMES DE GESTION...............................................................................................................................................7 POLITIQUE DE SOUS-TRAITANCE ET DACHAT................................................................................................................7 DIRECTION DE LENTREPRISE XYZ (FACULTATIF)................................................................................................7 Directeur Gnral...................................................................................................................................7 Directeur Technique................................................................................................................................7 Directeur de Production..........................................................................................................................7 Directeur Commercial.............................................................................................................................7 Directeur Financier.................................................................................................................................7 Directeur des Ressources Humaines........................................................................................................7 LES MTIERS DU TECHNICIEN AU SEIN DE LENTREPRISE XYZ...............................................................................7 Technicien 1............................................................................................................................................7 Technicien 2............................................................................................................................................7 Technicien 3............................................................................................................................................7 PARTIE N3. OBJECTIFS DE LA MISSION TECHNIQUE...................................................................8 SUJET DE STAGE.......................................................................................................................................................8 CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL...........................................................................................................................8 CRITRES DE VALIDATION DU PROJET..........................................................................................................................8 MOYENS MIS DISPOSITION DU STAGIAIRE...................................................................................................................8 PLANIFICATION DU PROJET.........................................................................................................................................8 PARTIE N4. RALISATION DU PROJET...............................................................................................9 ANALYSE DU CAHIER DES CHARGES ET DE SES CONTRAINTES..........................................................................................9 CONCEPTION GNRALE.............................................................................................................................................9 CONCEPTION DTAILLE............................................................................................................................................9 Sous-systme A........................................................................................................................................9 Sous-systme B........................................................................................................................................9 Sous-systme C........................................................................................................................................9 Etc...........................................................................................................................................................9 PLAN DE TEST DE CONFORMIT.................................................................................................................................10 TESTS DE CONFORMIT (SI APPLICABLE).....................................................................................................................10 VALIDATION..........................................................................................................................................................10 RSULTATS............................................................................................................................................................10 PARTIE N5. CONCLUSION....................................................................................................................11 PARTIE N6. GLOSSAIRE.........................................................................................................................12 PARTIE N7. BIBLIOGRAPHIE...............................................................................................................13Nom de ltudiant

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PARTIE N8. ANNEXES.............................................................................................................................14

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RemerciementsVous pouvez ici nommer et remercier toutes les personnes qui ont contribu au bon droulement de votre stage.

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PARTIE N1. INTRODUCTIONLintroduction permet de prsenter lide directrice au travers de deux/trois ides matresses dveloppes dans le document. Lintroduction doit amener le sujet trait, poser le problme en donnant notamment le cahier des charges, les objectifs de la mission. Vous pouvez ainsi indiquer vos objectifs de stage de 1re anne, les raisons qui vous ont amen choisir le sujet et l'entreprise, les enjeux du projet auquel vous prenez part durant votre stage. Vous pouvez voquer aussi le positionnement de votre sujet de stage par rapport aux projets mens au sein de lentreprise, etc.

Lannonce du plan est essentielle dans lintroduction. Elle se fait la fin de lintroduction. Remarque : Les paragraphes sont gnralement crits en Times New Roman, taille 12. avec alignement dit justifi.

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PARTIE N2. LENTREPRISE XYZToutes les informations comprises dans les paragraphes qui suivent sont obtenir lors dentretiens avec des managers, des ingnieurs ou des techniciens de lentreprise et dans la documentation laquelle vous aurez eu accs. Remarque : cette partie doit reprsenter au plus 1/3 du rapport.

Raison sociale, statut juridique et actionnariat Socits apparentesSignalez la maison mre ou les filiales et leurs activits.

ActivitsDcrivez les activits, services ou produits dvelopps et/ou copmmercialiss par lentreprise.

March et chiffre daffaireIndiquez le chiffre daffaire total, son historique, la part export, le dtail par secteur gographique et/ou par familles de clients.

ConcurrenceIndiquez les trois principaux concurrents de lentreprise sur le ou les marchs concerns, ainsi que la part de march approximative de chacun deux.

OrganisationFaites lorganigramme de lentreprise et dfinissez le rle de chaque fonction y figurant.

Ressources humainesIndiquez la dcomposition des effectifs de lentreprise par catgorie professionnelle, limage de celle figurant sur la fiche entreprise.

Recherche et dveloppementDcrivez les ventuelles activits de recherche et dveloppement de lentreprise et les moyens qui y sont consacrs.

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Systmes de productionDcrivez les processus et outils de production (si possible).

Systmes de gestionDcrivez les systmes informatiques supportant les diffrents processus de gestion technique, financire et administrative de lentreprise.

Politique de sous-traitance et dachatIndiquez la politique de sous-traitance et les raisons qui ont dict cette stratgie (si possible).

Direction de lENTREPRISE XYZ (facultatif)Indiquez, si vous avez la possibilit de rencontrer des dirigeants de lentreprise, leur nom, leurs activits, leurs responsabilits oprationnelles, financires et de management en vous inspirant du document intitul Critres danalyse de poste . Directeur Gnral Directeur Technique Directeur de Production Directeur Commercial Directeur Financier Directeur des Ressources Humaines

Les mtiers du technicien au sein de lENTREPRISE XYZDcrivez les missions et responsabilits de trois techniciens aprs les avoir rencontrs et discut de leurs activits en vous inspirant du document intitul Critres danalyse de poste . Technicien 1 Technicien 2 Technicien 3

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PARTIE N3. OBJECTIFS DE LA MISSION TECHNIQUESujet de stageNoubliez pas de positionner le sujet du stage dans le projet technique. Il peut tre intressant dvoquer les diffrentes solutions qui ont t dj envisages par lquipe que vous avez intgre (tat de lart). Nomettez pas de dcrire la finalit du projet et son environnement dutilisation.

Cahier des charges fonctionnelReprenez le document labor pendant votre recherche de stage en le dtaillant, si ncessaire ; nomettez pas de dcrire les contraintes.

Critres de validation du projetListez les critres partir desquels seront valus les rsultats de votre travail lors des tests de conformit.

Moyens mis disposition du stagiaireDcrivez les moyens techniques mis en uvre.

Planification du projetDfinissez les principales tapes chronologiques du projet telles que dfinies initialement -le calendrier que vous avez envoy votre tuteur dans votre pr-rapport- et telles queffectivement ralises en expliquant les ventuels carts.

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PARTIE N4. RALISATION DU PROJETCette description de votre travail est la partie principale de votre rapport ; elle nest pas un narratif chronologique mais doit permettre au lecteur de comprendre la dmarche technique et mthodologique que vous avez applique chaque tape de votre projet depuis lanalyse des besoins exprims par le cahier des charges, la conception gnrale et dtaille de la solution, puis de ralisation jusqu sa mise en uvre et sa validation finale. Cette partie doit donc tre rdige de telle manire quun technicien, un stagiaire et toute personne lambda puisse comprendre votre dmarche et lutiliser comme un document de travail.

Analyse du cahier des charges et de ses contraintes Conception gnraleDfinissez larchitecture de la solution que vous avez envisage en expliquant le rle de chacun des sous-systmes qui la constituent, en dfinissant les interfaces entre soussystmes et entre la solution et son environnement dutilisation.

Conception dtailleReprenez chaque sous-systme de larchitecture gnrale et dtaillez le sous forme de spcifications fonctionnelles et techniques. Les choix techniques que vous avez faits doivent tre justifis. Si vous vous fondez sur des notions thoriques que vous navez pas encore ncessairement traites lcole, il est peut tre ncessaire den faire une prsentation synthtique puis dexpliquer comment vous les exploitez pour rsoudre les problmes rencontrs. Sous-systme A Sous-systme B Sous-systme C Etc.

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Plan de test de conformitEn fonction du domaine technique de votre projet, de la solution que vous avez spcifie et des critres dacceptation mentionns dans le cahier des charges, dcrivez les oprations techniques qui constitueront les tests de validation de votre travail et de sa conformit au CdC.

Tests de conformit (si applicable) ValidationDcrivez la nature des oprations effectues pour valider le projet et dmontrer son adquation au cahier des charges.

RsultatsDonnez le degr dachvement et le niveau de satisfaction du projet vs les exigences du cahier des charges.

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PARTIE N5. CONCLUSIONLa conclusion doit rendre compte de deux points : dune part, il faut faire tat du travail effectu et de lavance du projet. Il faut notamment prciser si tous les objectifs ont t atteints et de quelle manire. Vous pouvez esquisser dventuels prolongements du projet. dautre part, le stage industriel sintgre dans votre Projet Professionnel. Il est donc intressant de faire le point sur cette exprience et de mettre en vidence vos acquis. Evitez les banalits telles que je suis content davoir appris telle technique ou des phrases du type Ce stage ma beaucoup apport titre personnel, au plan relationnel et intellectuel. Jai consolid mes connaissances dans tel domaine, etc.. Tentez plutt dvaluer votre valeur ajoute en tant qutudiant en IRIS et faites le constat des difficults, tant humaines que techniques, recontres en Entreprise, en essayant de les analyser.

Remarque : Lintroduction et la conclusion ne doivent pas tre ngliges lors de la rdaction des rapports. Elles sont gnralement crites une fois le dveloppement termin. Si votre introduction et votre conclusion sont bien rdiges, toute personne qui lira votre rapport aura une ide claire de la thmatique dans laquelle vous avez travaill, du sujet que vous avez trait, des travaux que vous avez mens, de votre implication et de ltat davancement du stage. Par ailleurs, elle pourra aussi dterminer ce que le stage industriel vous a apport dans le cadre du projet professionnel.

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PARTIE N6. GLOSSAIREDonner ici la dfinition des termes techniques spcifiques et des abrviations utiliss dans le rapport ou dans ses annexes techniques.

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PARTIE N7. BIBLIOGRAPHIEListez le dtail (auteur, titre, date et lieu ddition, etc.) de tous les documents utiliss lors de la recherche bibliographique prcdant la phase de conception du projet ou ayant servi de rfrence. Vous pouvez numroter ces rfrences ou indiquer entre crochets les premires lettres de son auteur et lanne de parution de larticle ou du livre. Deux manires de les classer peuvent tre envisages : par ordre alphabtique ou par ordre dapparition dans le document. Si dans votre document, vous faites rfrences un article ou un ouvrage, indiquer dans le paragraphe concern la rfrence entre crochets. Exemple : [Ber79] Berouti M., Schwartz R. and Makhoul J., Enhancement of Speech Corrupted by Acoustic Noise, Proceedings of the IEEE International Conference on Acoustics, Speech and Signal Processing, pp. 208-211, April 1979. Boll S.F., Suppression of Noise in Speech Using the SABER Method, ICASSP 78, Tulsa, Oklahoma, U.S.A.., pp. 606-609, 1978. Boll S.F., Suppression of Acoustic Noise in Speech Using Spectral Substraction, IEEE Trans. on ASSP, vol. n27, pp. 113-120, April 1979. Ephraim Y. and Mallah D., Speech Enhancement Using a Minimal Mean-Square Error Short-Time Spectral Amplitude Estimator, IEEE Trans. on Acoustics, Speech and Signal Processing, vol. nASSP 32, 6, pp. 1109-1121, December 1984. Jensen S. H., Hansen P. C., Hansen S. D. and Sorensen J., Reduction of Broad band Noise in speech by Truncated QSVD, IEEE Trans. On Speech and Audio Processing, vol. n3, n6, pp. 439-448, November 1995. Mc Aulay R.J. and Malpass M.L., Speech Enhancement Using a Soft-Decision Noise Suppression Filter, IEEE Trans. on Audio, Signal and Speech Processing, vol. 28, n2, pp. 137-145, April 1980.

[Bol78] [Bol79] [Eph84]

[Jen95]

[McAu80]

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PARTIE N8. ANNEXESFaites la liste des annexes jointes au rapport, telles que :

la fiche Entreprise (obligatoire) ; le rapport Annuel de lEntreprise ; les brochures Commerciales de lEntreprise ; les documents labors au cours de votre stage : o spcifications techniques ; o nomenclatures ; o manuel dinstallation ; o manuel utilisateur ; o manuel de maintenance ; o code source (pour les projets dinformatique), lorsque lentreprise daccueil vous en donne lautorisation ; dans ce cas, le programme "brut" nest pas suffisant. Il doit etre accompagn d'une description pralable (1 page maximum) permettant n'importe quel utilisateur de l'utiliser et de le comprendre facilement.etc.

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