Stratégies de recherche de travail liées au secteur de la

récréologie 2012

Daniel Grant, CRHAConseiller en emploi et liaison avec les employeurs

Service de recherche de travail

OBJECTIFS DE CETTE PRÉSENTATION

Suite à cette présentation vous pourrez :

Reconnaître les principes en développement de carrière;

Relever les défis liés à la recherche de travail ;

Savoir comment préparer le CV ultime ;

Rédiger une lettre de motivation à impact ;

Être stratégique en recherche de travail ;

Identifier les pistes d’employeurs potentiels ;

Anticiper les types et questions d’entrevues .

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL

TROIS DÉFIS

Défi 1Clarifier votre objectif de travail ;

Cibler un secteur d’activité ;

Préciser un lieu géographique ;

Déterminer votre champ d’intérêt.

Exemple:

Coordonnateur-trice en loisirs ;

Secteur touristique / Villégiatures ;

Région Caraïbes ;

Personnes aînées.

roadtripnation

Six principes en développement de carrière

1. Suis ton cœur;

2. Le changement est constant;

3. L’apprentissage est un processus continu;

4. Identifie tes alliées et alliés;

5. Le voyage est plus important que la destination;

6. Fais toi confiance.

L’expérience significative

• Qu’est-ce que tu fais de particulier qui attire l’attention, la reconnaissance?

• Qu’est-ce qui t’a permis d’apprendre quelque chose de toi-même?

• Quels sont tes talents? 

• Qu’est-ce qui te satisfait le plus et que tu trouves agréable?

• Qu’est-ce que tu aimais faire lorsque tu étais jeune?

• Qu’est-ce qui fait que tu te démarques?

• Qu’est-ce qui mobilise ton environnement? Qu’est-ce qui t’intéresse?

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL

Défi 2Derrière le rideau du processus d’embauche ;Comment l’employeur identifie et sélectionne initialement les candidat-es ;Le 80-20.

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL

Défi 3

L’approche téléphonique et en personne…vous êtes entrevue ;Se chercher une «job» ou contribuer à une organisation ?

Le réseautage

L’objectif est de te constituer et entretenir un réseau d’employeurs

qui savent :

• qui tu es• ce que tu recherches• ce que tu peux faire ou ce que tu as

à offrir

Le réseautage

Prépare un sommaire de cinq caractéristiques de ce que tu as à offrir afin de te présenter en 30 secondes :

• Ton statut, ex. à la recherche de travail, employé-e, finissant-e, étudiant-e en 2ième année, etc.;

• Ta formation, ton éducation et tes intérêts ;• Le travail recherché et le contexte, soit

temps plein, temps partiel, stage, etc..;• Ton expérience et tes compétences.

LE CV ULTIME

CV youtube

CV Chronologique

Présente employeurs et tâches effectuées en ordre du plus récent au moins récent.

CV par compétences

Démontre tes compétences pertinentes à l’intention du prochain employeur.

LE CV ULTIME

ACTIVITÉ DE SÉLECTION D’UN CVPOUR ENTREVUE

Exemple d’unpar compétences

La Classification nationale des profession (CNP)

LE CV ULTIME

***Éléments essentielsNom et coordonnées (en-tête) ;Objectif de travail ;Profil ;Champs de compétences et compétences ;Éducation / Formation ;Historique de travail.

*** Créer des listes maîtresses

LE CV ULTIME

***Valeurs ajoutées au CVRéalisations ;Engagement communautaire / Para académique ;Prix / Distinctions / Reconnaissances / Publications / Affiliations ;Loisirs / Intérêts ;Citations de références / de performance / de rendement ;Date de mise à jour / Nom du document en pied de page.

*** Créer des listes maîtresses

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT

TYPES DE LETTRES

Lettre de motivation ;

Lettre / courriel de remerciement suite à l’entrevue ;

Lettre suivant un refus ;

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT

Introduction (1er paragraphe)

Présente la raison de ta demande soit :Un contact direct pour emploi éventuel ;Une réponse à un poste affiché / no du

concours, date, nom du média ;Le nom et contexte à propos de la

personne qui te réfère, indiquer la pièce jointe.

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT

Votre motivation (2ième paragraphe)

Démontre librement certains liens entre :

Qui tu es sur le plan de tes intérêts, ta vision (de ta carrière 3 à 5 ans), tes valeurs, ta passion (cœur) ;

Si tu viens de l’extérieur de la région, ajouter volet familial, personnel, social, sport if, communautaire, culturel, conjoint-e ;

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT

Votre motivation (2ième paragraphe)

Qui est l’organisation, quel est le poste (s’il y a), l’équipe de travail, les tâches, les responsabilités, l’accès aux ressources, la vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture, les objectifs stratégiques, les clients, les produits, les services, l’équipement, les marchés, les enjeux ;

Comment tu peux contribuer au succès de l’organisation, en précisant pourquoi tu es fait pour ce poste et à quel point le poste t’intéresse.

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT

Votre requête (3ième paragraphe)

Demande à rencontrer l’employeur à sa convenance :

L’inviter à te rejoindre ;Obtenir la permission de faire un suivi, en

précisant la fréquence et le moyen (tél. ou courriel) ;

Obtenir les coordonnées de la personne contacte et le remercier.

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT

ConseilsUne page et trois paragraphes ;L’adresser au nom de la personne responsable de l’embauche, sinon à Madame, Monsieur ;Ne pas reprendre tes compétences dans ton CV ;Lettre et CV en pièces jointes séparées ;Petit message courriel invitant à consulter les pièces jointes ;

EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT

Répertoire général et spécialisé d’employeurs potentiels

Exemples de répertoires d’employeurs spécialisésProfession récréologueEmplois tourisme et sportsOrganisation internationale de la FrancophonieBack Door JobsLiving and working overseasDave's ESL CafeCarrières sans frontièresGardien de propriétéNOLS - National Outdoor Leadership SchoolOutward Bound InternationalNations-UniesOption carrièreJeunesse Canada MondeEmplois croisières

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

But de l’interviewé-e : Convaincre pour être embaucher.

Cinq facteurs de conviction :• Faire rêver son futur employeur et co-

équipiers ;• Être rentable rapidement ;• Rassurer sur ses capacités d’adaptation et

d’intégration ;• Valoriser l’image de l’organisation, du

service ;• Être cohérent et légitime face aux défis de

l’emploi

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

But de l'intervieweur- employeur:

• Offrir une projection réaliste du travail (PRT) ;

• Évaluer l’habileté à communiquer de façon claire et concise ;

• Déterminer la capacité d’entrer en relation, de correspondre à la culture organisationnelle existante.

• Stratégie d'entrevue

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

Types d’entrevues

Structurée et non structurée ;

Repas, impromptue ;

Devant comité, de groupe ;

Mise à l'épreuve, de simulation ;

Écrite, téléphonique, par ordinateur ;

Stressante.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

Composantes d’une entrevue

Intro., développement et conclusion.

Que faire…Avant, à l'arrivée, pendant l'entrevue ;En terminant l'entrevue ;Après l’entrevue.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

90% des questions peuvent être anticipées ;

Questions communes posées aux entrevues ;

Mise en situation et études de cas :Identifier le problème ;Analyser le contexte ;Définir des options de solution ;Choisir la meilleure solution.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

L’entrevue béhavioriste Le comportement passé est le meilleur prédicteur de comportements futurs.

Les sondes:Confiance en soi;Leadership;Aptitude de gestion et d’organisation ;Engagement à accomplir les tâches;Créativité;Aptitude au travail d'équipe;Connaissance techniques;

Tolérance à l’ambiguïté, au changement;Aptitude à communiquer, relations interpersonnelles;Prise de décisions;Résolution de problèmes et gestion de conflit;Connaissance de l’employeur; Qualités essentielles pour ce domaine;Motivation à faire carrière dans ce domaine.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

Anticiper les questions-sondes

Réponses d’une durée de 1 à 2 minutes ;

Les réponses comportent trois points :1. la situation et-ou le contexte ;2. l'action ;3. le résultat.

Définir un exemple spécifique + et - .

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

Modèle d’un questionnaire et d’une grille d’entrevue à partir d’une

description de poste.

Activité : Anticiper les questions à partir d’une description de poste.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

Effectuer une recherche téléphonique ou web à propos de l’organisation et comment le poste s’y insère ;

Faire une rencontre d’information avec quelqu’un qui fait ce travail ;

Obtenir et analyser la description du poste et les exigences requises ;

Préparer une cartographie d’information ;

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

Voix38%

Mots7%

Non-verbal55%

Première impressionTon de la voix

PostureYeuxTête

MainsBras

Poignée de mainApparence

HygièneTenu vestimentaire

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

Évaluer une offre d'emploi et négocier une entente de travail.

Nous négocions à tous les jours :

Sortie avec des ami-es ; Une allocation financière ; Obtenir les clés de l’auto ; Le choix de restaurant, de film à voir ; La distribution des tâches d’un projet.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE

CERTAINS ÉLÉMENTS À NÉGOCIER OU À TENIR COMPTE:

Rémunération, assurance-emploi, retenue d'impôt dépenses de voyages ;Avantages sociaux, assurances variées, vacances ;Occasions d’apprentissage, de formation, possibilités d'avancement ;Heures flexibles, formes de travail ;

Primes, partage des profits, rabais sur produits et services ;Déplacements, lieu géographique, auto ;Mode de paiement à l'heure, à la journée, à la semaine, au mois, à l'année, par projet, par unité ;Etc..

FORMULAIRE D’ÉVALUATION D’UNE OFFRE DE TRAVAIL

En conclusion

• Envisage le futur le plus clairement et le plus raisonablement possible;

• Demeure optimiste envers tes chances de succès;

• Il n’y a pas d’étapes prescrites, ni de processus pratiques;

• Permet la croissance de ta vision et de tes rêves dans ton scénario futur privilégié;

• Ouvre toi aux possibilités.

RETOUR ET RÉTROACTION

Ce que j’ai aimé de cette rencontre, ce qui a été profitable…

Si c’était à refaire, ce qui pourrait être fait différemment…

Une autre chose que j’aimerais dire par rapport à cette rencontre…

RETOUR ET RÉTROACTION

Je repars avec un sentiment / une impression… (Sentez-vous à l’aise de choisir plus d’un élément)

D’espoir ;D’encouragement ; De désespoir ;D’excitation ;De déception ;D’envahissement ;De tristesse ;D’emballement ;De détachement ;D’optimisme ;

D’être connecté;De colère ;D’énergie ;De fatigue ;D’avoir progressé ;De pessimisme ;De bien-être ;D’indifférence ;D’engagement ;Autre.

CONCLUSION

Accès aux autres outils, ressources et techniques

www.umoncton.ca/umcm-saee/Recherche_travail

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Merci de votre intérêt