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Styles managériaux 1

Styles ManagéRiaux

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Page 1: Styles ManagéRiaux

Styles managériaux

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Page 2: Styles ManagéRiaux

Styles managériaux

Connaître ses collaborateurs Se connaître S’adapter et ajuster son style Rechercher l’autonomie des

collaborateurs

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Page 3: Styles ManagéRiaux

Styles managériaux

S’adapter sans se désunir

Progresser pour faire progresser

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L’ORGANISATION

LES H

OM

MES

Page 4: Styles ManagéRiaux

Manager directif Il décide, les

autres appliquent Travaille à distance Peu de

communication

Forces Efficace dans

l’urgence Rassure les moins

autonomes

Faiblesses Dépendance au

chef Peu de progression Peu de

responsabilisation4

Page 5: Styles ManagéRiaux

Manager Persuasif

Il vend ses idées Très proche de

l’équipe Utilise la formation

Forces Relationnel Disponibilité Motivation

Faiblesses Dépendance Court terme Esprit « clan »

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Page 6: Styles ManagéRiaux

Manager Participatif

Prendre les décisions ensemble

Forte présence

Forces Mobilisation Responsabilisation Evolution

Faiblesses Lenteur Conflits Esprit « de clan »

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Page 7: Styles ManagéRiaux

Manager Délégatif

Laisse décider Peu de

communication Management à

distance

Forces Développement Moyen terme Ouverture

Faiblesses Style exigeant Risque

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Page 8: Styles ManagéRiaux

L’autonomie des collaborateurs L’autonomie résulte

de la combinaison d’une volonté d’agir dans le poste et de la capacité à le faire.

Connaître ses collaborateurs est une priorité managériale.

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MOTIVATION

CO

MPETEN

CES

Page 9: Styles ManagéRiaux

L’autonomie très faible

Ni très compétents ni très motivés,ils ont besoin d'un management directif .

Objectifs à court terme Consignes précises Contrôle régulier Distance et régularité relationnelles

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Page 10: Styles ManagéRiaux

L’autonomie faible

Motivés mais inquiêts face auxchangements, ils ont besoin d'être rassurés et accompagnés par un manager persuasif

Objectifs à court terme Consignes précises Contrôle régulier Relationnel fort et encouragements

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Page 11: Styles ManagéRiaux

L’autonomie conditionnelle Compétents mais à la motivation

incertaine, ils ont besoin de la présence du manager participatif

Objectifs à moyen terme Vigilance quant aux règles Remobilisation régulière Implication dans les décisions Convivialité distante

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Page 12: Styles ManagéRiaux

L’autonomie forte

Compétents, motivés voire ambitieux, ils ont besoin des objectifs et des défis qu'un manager délégatif leur fournira

Objectifs ambitieux à moyen long terme

En lien avec leurs projets personnels Intraitable sur les résultats et délais Connivence prudente

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