Suivi quotidien et évaluation

qualitative d’une ressource

humaine

CONSEILLER TECHNIQUE CYNOTECHNIQUE - CYN 3 MAJ 01/10/08 Cdt PAGANON E 01/20

Le maintien de la motivation et de la compétence d’un groupe est

plus difficile à réaliser dès lors que l’opérationnel est moins fréquent

Introduction

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Le conseiller technique, responsable du groupe, doit

Devoirs du CYN 3

être reconnu comme un chef être conseiller pluridisciplinaire

être disponible être à l’écoute

être un créateur être intègre, objectif

assumer ses responsabilités être exemplaire

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Le conseiller technique doit savoir « fédérer » ses hommes

Être reconnu comme un chef

cohésion du groupe

donner confiance respect de chacun

commander

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Le conseiller technique doit avoir

Être un conseiller pluridisciplinaire

connaissances approfondiesen sauvetage déblaiement

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connaissances approfondiessur la méthode du pistage

connaissances en sport caninconnaissances sur les différentes disciplines utilisant le flair du chien

connaissances approfondiesen topographie

connaissances approfondiesen radio

Le conseiller technique doit montrer une grande disponibilité

Être disponible

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pour la formation de chaque individu pour les relations avec les autorités pour les astreintes

pour les contacts avec l’extérieur

Le conseiller technique doit être à l’écoute

Être à l’écoute

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de ses supérieurs

du vétérinaire

de la ressource humaine composant le groupe

des autres conseillers techniques

recevoir les idées de chacun (CYN 1 et CYN 2)

analyser régulièrement l’ambiance du groupe

attention aux dires de chacun !!!

être attentionné, diplomate mais ne pas tomber dans « l’assistanat » !!!

le CYN 3 se doit de régler les problèmes survenant dans son groupe.

Être un créateur

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Afin de dynamiser régulièrement le groupe, le conseiller technique doit

chercher de nouveaux sites d’entraînement

créer de nouvelles caches

créer de nouveaux thèmes d’exercices

diversifier souvent les activités (recherches, D-O, sport, franchissement, topo…)

organiser des manœuvres avec équipes SD (de jour et de nuit)

organiser des exercices opérationnels interdépartementaux

organiser des manœuvres avec équipes de police, gendarmerie (de jour et de nuit)

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garder à l’esprit les objectifsopérationnels de la spécialité

former tous les binômes de la même manière

passer le temps nécessaire avec les binômes en difficulté

amener les équipes à un niveau opérationnel dans les deux disciplines demandées

évaluer honnêtement l’efficacité des binômes

Être intègre, objectif

Le conseiller technique doit

Assumer ses responsabilités

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se sentir responsable du travail de ses équipes

se sentir responsable de l’ambiance du groupe

responsabiliser l’encadrement (CYN 2)

impliquer le maximum de membres du groupe à des responsabilités (matériel, locaux, véhicules, etc…)

se sentir responsable de l’image donnée par son groupe

responsabiliser tous les membres sur le rôle de « la victime fictive » lors de la formation

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C’est regrouper toutes les qualités énumérées auparavant,

sans oublier le niveau opérationnel du

conseiller technique cynotechnique

Être exemplaire

Un groupe cynotechnique départemental doit être structuré

Structure organisée

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Cette organisation est le travail quotidien du conseiller technique cynotechnique

Il en résulte un règlement interne qui doit être reconnu et accepté

de tous

communication

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Le manque de communication

La compétition individuelle

= instabilité du groupe

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Le conseiller technique est le premier maillon de la chaîne « communication »

complicité

aide mutuelle

objectifs communs

respect tolérance

compréhension

sociabilité

sont les éléments moteurs de la ressource humainepour un travail en symbiose

communication

communication

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- des réunions trimestrielles avec l’ensemble du personnel

- des réunions mensuelles avec l’encadrement

- une réunion générale annuelle (bilan, statistiques, etc…)

- briefing et débriefing à chaque entraînement

- débriefing et compte-rendu après intervention

sont des moments de communication qui évitentla routine et sensibilise la ressource humaine

Élaboration d’une journée cohésion

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Objectifs :

conserver l’esprit de groupe

renforcer les liens

impliquer la ressource humaine

casser la routine

se faire connaître

Élaboration d’une journée cohésion

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comment ?

organisation de démonstrations (manifestations canines, téléthon, etc…)

entraînements collectifs avec d’autres spécialités (GRIMP, plongeurs, etc…)

découverte d’autres disciplines canines

course d’orientation avec chiens

informations animalières (vétérinaire, herpétologue, spécialistes)

Élaboration d’une journée cohésion

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Il peut être également organisé une journée détente

repas annuel

sortie pédestre en famille

activité sportive

Élaboration d’une journée cohésion

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Toutes ces activités professionnelles ou extra professionnelles, sortant du contexte habituel des

entraînements hebdomadaires, vont permettre au groupe

de se sentir valorisé

de mieux se connaître

de créer des liens

de garder une réelle motivation

Conclusion

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Le conseiller technique cynotechnique se doit

d’atteindre les objectifs fixés

de conserver les acquis

d’améliorer les conditions de travail du groupe

de conserver un groupe homogène