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Afrique du Nord et de l’Ouest Rapport Annuel 2014

Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

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Afriquedu Nord et de l’Ouest

Rapport Annuel 2014

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02 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Favoriser l’accès à l’emploi et aux revenus pour de meilleures perspectives d’avenir des populations

L’accès à l’emploi présuppose une croissance économique durable, qui soit portée par un secteur privé novateur, valorise les régions pauvres en infrastructures et intègre les groupes de population défavorisés en tant qu’acteurs du marché. Ce crédo est le principe fondamental du travail de Swisscontact, qui se concentre sur quatre secteurs clés :

• Formation professionnelle : facilite l’accès au marché du travail et crée les conditions nécessaires à l’acquisition d’un emploi et d’un revenu.

• Promotion des PME : soutient les entre-prises locales en vue de renforcer leur compétitivité.

• Services financiers : donne accès à des services financiers locaux tels que crédits, produits d’épargne, de leasing ou d’assu- rance.

• Gestion efficace des ressources : favorise une utilisation responsable des ressources par des méthodes de production efficaces en termes d’énergie et de matériaux, ainsi que par des mesures de protection de l’air et de gestion durable des déchets.

Swisscontact crée ainsi les conditions-cadres adéquates pour l’action entrepreneuriale, qui sont nécessaires à une économie privée concurrentielle et respectueuse des principes sociaux et écologiques en tant que pilier de tout développement.

Swisscontact est une fondation indépendante créée en 1959 par des personnalités du monde économique et scientifique suisse. Elle œuvre exclusivement dans le domaine de la coopéra-tion internationale au développement et réalise des projets propres ou sur mandat depuis 1961. Swisscontact est proche du secteur privé depuis sa création.

En 2014, Swisscontact compte environ 900 collaborateurs dans 29 pays. Le siège de la fondation se trouve à Zurich.

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03Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Sommaire

Préface 04

2014 en chiffres 06

Zones d‘intervention 08

Projet en Tunisie 10

Projets au Bénin 12

Projets au Burkina Faso 16

Projets au Mali 18

Projets au Niger 24

Vue d‘ensemble des projets 29

Collaborateurs 34

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04 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

L’année 2014 s’est révélée une nouvelle année difficile pour les populations, les Etats et le secteur privé en Afrique du Nord et en Afrique de l’Ouest. La menace du fléau Ebola, l’insurrection populaire au Burkina Faso et l’instabilité au Nord du Mali ont eu des effets négatifs sur le développement économique, social et politique dans le Sahel. Néanmoins, les premières élections libres en Tunisie, une certaine stabilité politique au Bénin et une normalisation de la situation au sud du Mali donnent l’espoir d’un meilleur avenir.

En 2014, Swisscontact a accompli, avec succès, une diversification de ses secteurs d’intervention et de ses partenaires stratégiques. Ainsi de nouveaux bailleurs de fonds nous accompagnent aujourd’hui: Le Secrétariat d’Etat à l’Economie suisse (Seco), l’Unicef et l’Agence Française de Développement (AFD). Et des activités ont été lancées autour d’une nouvelle problématique: la promotion d’un tourisme intégré, porteur d’emplois, valorisant le patrimoine local et respectueux de l’environnement, en Tunisie.

En 2014, consolidationdes opérations de Swisscontacten faveur d’une région fragile

Afrique du Nord et de l’Ouest

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05Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Le secteur de la formation et de l’insertion professionnelle reste néanmoins le pilier central de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest. Le chômage des jeunes et la vague d’émigration qui en découle confirment que cette stratégie d’intervention est toujours pertinente. Ainsi, Swisscontact a touché, en 2014, plus de 45 000 personnes dans les cinq pays de notre zone, à travers l’appui aux systèmes de formation et d’insertion professionnelle.

Pour Swisscontact, 2014 fut également une année d’harmonisation de l’ensemble des outils de suivi, de mesure et d’agrégation des résultats et l’application des mesures de sécurité pour l’ensemble des employés de dans ces contextes fragiles.

Pour 2015, Swisscontact a pour objectif de continuer à consolider les programmes et les nouveaux investissements dans les ressources humaines internes (employés de Swisscontact) et externes (les bénéficiaires de nos programmes : les jeunes, les femmes et les entrepreneurs).

Nous remercions toutes les équipes de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest, tous les acteurs de mise en œuvre des projets et les partenaires financiers pour leurs efforts, leur excellente collaboration et leur contribution en faveur du développement économique, social et écologique de cette région.

Nous nous réjouissons de poursuivre nos activités en 2015, grâce à votre confiance renouvelée et à la qualité de notre travail, dans une région dite difficile, mais habitée par des populations magnifiques qui rêvent d’un meilleur avenir pour leur pays et pour elles-mêmes.

Ulrich StuckiDirecteur Afrique du Nord et de l’Ouest

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2014 en chiffres

45 269 personnes ont démarré une formation ou un parcours d’insertion pro-fessionnelle dans l’un des huit dispositifs développés en Afrique du Nord et de l’Ouest.

6 237 personnes ont (ré)intégré un emploi ou créé un auto-emploi, notamment des jeunes non-scolarisés ou déscolarisés.

12 579 personnes ont développé leur activité économique grâce à une formation, et ont ainsi amélioré leurs conditions de vie, avec une augmentation de revenu d’au moins 20%.

7 171 personnes sont devenues mem-bres de groupes d’épargne et crédit et ont pu développer des activités génératrices de revenus, créer des emplois permanents pour elles-mêmes et leurs proches, et supporter des charges familiales.

20 000 jeunes ont bénéficié d’un accompagnement pour leur orientation et leur insertion professionnelle.

1 954 formateurs ont été renforcés pour améliorer la qualité de l’offre de forma-tion proposée aux jeunes.

Plus de 800 dossiers de formation et d’insertion professionnelle touchant plus de 24 000 personnes ont été traités à travers des mécanismes de financement des fonds nationaux (Bénin, Burkina, Mali), régionaux (Mali) ou communaux (Burkina).

347 nouveaux modules ont été dispensés par plus de 180 prestataires de formation, pour répondre de façon pertinente aux be-soins locaux en termes d’emploi et d’activi-tés économiques.

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07Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Jeunes ruraux en formation professionnelle au sein d’un SIFA (Site Intégré de Formation Agricole) pour apprendre

les métiers de l’agriculture ou se perfectionner.Angoual Toudou, Niger.

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08 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Zones d’intervention de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest

TunisieGouvernorat de Sidi BouzidGrand TunisGouvernorat de KasserineZones côtièresGouvernorat de Médenine

Bénin (Départements)

AliboriAtacoraAtlantiqueBorgouCollinesCouffoDongaLittoralMonoOuéméPlateauZou

Burkina Faso (Régions)

CentreSud-OuestEstCentre-Ouest

Mali (Régions)

KayesKoulikoroMoptiSégouSikassoTombouctou

Niger (Régions)

AgadezDiffaDossoMaradiNiameyTahouaTillabéryZinder

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N I G E R

09Rapport Annuel Afrique du Nord et de l‘Ouest 2014

B U R K I N AFA S O

T U N I S I E

M A L I

B E N I N

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10 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Programme Formation ProfessionnelleCe Programme a pour but d’améliorer l’employabilité des jeunes et l’attractivité de la formation professionnelle (FP). Débuté en juin 2013, il est conduit en étroite collaboration avec le Ministère de la FP et regroupe les principaux opérateurs publics de FP, ainsi que le secteur privé en associant systématiquement les branches professionnelles concernées. Le Programme contribue également à établir des partenariats public-privé et à faciliter l’émergence d’une gouvernance « multi-acteurs » dans un contexte de transition démocratique.

Tunisie

Outre un volet d’appui institutionnel à la nouvelle stratégie nationale de formation professionnelle, le programme comporte trois composantes :

D’une part la composante « modules de spécialisation certifiés public-privé ». Ce projet-pilote consiste à mettre en œuvre, dans les centres de formation publics, une offre de modules de formation post-diplôme, à destination des jeunes et des professionnels, afin qu’ils se spécialisent en fonction des besoins du marché du travail. La co-certification public-privé – quasiment nouvelle en Tunisie – doit permettre une meilleure reconnaissance des formations par les employeurs. Deux spécialités ont été élaborées en 2014 sur la base d’une méthodologie validée par les partenaires ; elles seront dispensées en 2015 dans quatre centres de formation dans trois régions. Deux autres spécialités sont en cours d’élaboration, ainsi qu’une étude pour l’extension du concept en 2016.

D’autre part la composante « entreprises d’entraînement » (EE). Ce sont de véritables entreprises, mais dont la seule mission est la formation pratique et l’insertion professionnelle de ses employés, chômeurs et primo-demandeurs d’emploi. Engagés pour une durée de trois mois, ces employés temporaires sont encadrés par une équipe permanente de professionnels-formateurs expérimentés. Fondé sur un concept existant et sur un transfert de savoir-faire entre la Suisse et la Tunisie, ce projet innovant a été adapté aux besoins des employeurs tunisiens. Un système de certification des ‘‘soft-skills’’ (comportement au travail, compétences sociales) a notamment été mis en place. Ouvertes en mars 2014 à Tunis, avec une augmentation graduelle des effectifs, les deux premières EE ont un taux de placement de 84% pour 55 chômeurs formés, dont 73% de femmes. En 2014, le projet s’est également attaché à mettre en place les éléments d’un dispositif complet permettant à moyen terme son extension à l’échelle nationale.

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Résultats 2014

• Composante « modules de spécialisation » : élaboration d’une méthodologie appropriée; deux spécialités élaborées en 2014 ; deux autres en cours d’élaboration ;

• Composante « EE » : 84% de taux de place-ment pour 55 chômeurs formés (dont 73% de femmes) ;

• Composante « formation qualifiante » : 124 personnes formées dans deux des régions les plus pauvres du pays.

Enfin la composante « formation qualifiante ». Afin de toucher les régions les plus défa-vorisées, le programme organise des forma-tions qualifiantes de courte durée (moins d’un mois) très ciblées en fonction des débouchés économiques existants, ou en renforcement des capacités de la société civile, émergente en Tunisie. Suite à une analyse des besoins, le programme facilite la création de collaboration entre le secteur public, privé et associatif pour l’organisation de formations de qualité avec effet immédiat.En 2014, 124 personnes, dont 79% de femmes, ont été formées dans deux des régions les plus pauvres du pays – essentiellement dans les domaines de l’agriculture et de l’élevage – as-sociant différents types d’acteurs afin d’établir des relations durables entre eux. Le programme a également formé 71 formateurs et responsa-bles d’entreprises à des méthodes péda-gogiques permettant la transmission des soft skills et de l’esprit d’entreprise.

Les premiers employés temporaires en perfectionnement dans une entreprise d’entraînement.Tunis, Tunisie.

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Projet d’Appui à la Formation Professionnelle Artisane (PAFPA)

Bénin

Le PAFPA vise à accroitre les revenus et l’emploi des artisans, grâce au renforcement de leurs capacités et la consolidation du système de formation professionnelle. Financé par la Direction du Développement et de la Coopération (DDC) et Swisscontact, le Projet se tient de janvier 2013 à décembre 2016.

En 2014, le Projet s’est concentré sur la formation de jeunes apprentis qui visent l’obtention du Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) ou du Certificat de Qualification aux Métiers (CQM), sur l’appui aux patrons (maîtres-artisans) qui ont bénéficié de stages de perfectionnement, l’appui aux groupements de femmes dans le développement d’activités génératrices de revenus, et la formation des formateurs.Le Projet s’est aussi concentré en 2014 sur démarrage, par le Ministère en charge de la Formation Professionnelle, du processus d’accréditation des Centres de Formation Professionnelle, afin d’améliorer la qualité de la formation conduisant au CQP, de répondre aux exigences professionnelles des entreprises et de faciliter l’insertion des jeunes bénéficiaires sur le marché du travail. L’accréditation des Centres de Formation Professionnelle permettra aussi au Bénin de disposer d’un système institutionnalisé de formation de formateurs.Dans ce cadre, le Projet a signé des conventions de partenariat avec les acteurs publics et privés au niveau central et local, notamment le Ministère en charge de la Formation Professionnelle et les organisations du secteur privé. Le sous-groupe «Enseignement Technique et Formation Professionnelle » des partenaires techniques et financiers et de certaines directions stratégiques impliquées dans la formation professionnelle a représenté une plateforme d’échanges entre les acteurs pour la planification et la consolidation du secteur de la formation professionnelle.

Résultats 2014

• 6 801 apprentis (dont 4 901 inscrits en première année) formés pour le CQP ;

• Obtention du CQP pour 653 apprentis, dont 352 femmes ;

• 5478 apprentis formés pour le CQM, dont 4849 diplômés ;

• Dix modules de perfectionnement des patrons élaborés (5 en plomberie et 5 en décoration) ;

• 115 patrons, dont 30 femmes, formés dans les modules de décoration et de plomberie;

• Une étude sur les filières AGR porteuses finalisée ;

• 135 membres de groupements formés, dont 97 femmes. Parmi eux : 33 nouveaux membres, dont 28 femmes ;

• Trois nouveaux groupements appuyés pour l’achat de petits matériels ;

• Neuf collectifs d’associations accompagnés dans le cadre du financement de l’apprentissage de type dual ;

• 82 formateurs formés en andragogie, techniques et outil de suivi de la formation duale et technique professionnelle ;

• 55 Centres de Formation Professionnelle (sur 77) évalués en couture, coiffure et mécanique deux roues pour la mise en œuvre du CQP ;

• Un Centre de compétences identifié en construction métallique.

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Couturières apprenties. Bénin.

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Projet de Renforcement des Capacités des Agents de Santé des Centres de santé des localités démuniesLe projet vise à améliorer la qualité de l’offre de soins, grâce à des programmes de formation pour les sages-femmes, infirmiers et aides-soignants. Financé par la Fondation MEDICOR, le projet a démarré en janvier 2013 et prendra fin en décembre 2016.

L’année 2014 a été consacrée à la révision des modules nécessaires au renforcement des capacités des agents de santé conformément aux besoins de formation identifiés, à la poursuite de la formation des formateurs, au renforcement de capacités sur site des agents de santé de nouvelles localités, au suivi des formations par les comités de suivi installés sur le plan national et local et au développement d’un mécanisme de suivi-évaluation.Ces activités visent à améliorer non seulement la bonne organisation des services de soins mais aussi le respect de la dignité et de l’intimité du patient. Ces changements doivent permettre d’accroitre le taux de fréquentation des centres de santé appuyés, leurs recettes et les revenus des prestataires. Mais ces acquis restent fragiles et le Projet a développé une stratégie de pérennisation grâce à l’intégration progressive de ses activités dans les plans triennaux de développement des zones sanitaires.La mise en œuvre des activités a été possible grâce aux conventions signées avec le secteur public : d’une part le Ministère de la Santé à travers la Direction des Hôpitaux et des Soins Infirmiers et Obstétricaux, la Direction de la Santé de la Mère et de l’Enfant, les Directions Départementales de la Santé et les coordinations des Zones Sanitaires, et d’autre part les acteurs privés, tels que l’Association des Sages-Femmes du Bénin, l’Association Nationale Béninoise des Infirmiers et Infirmières Diplômés d’Etat, le Syndicat National des Aides-soignants et Assimilés du Bénin.

Résultats 2014

• 470 agents de santé formés, dont 157 infirmiers, 34 sages-femmes et 279 aides-soignants, dans les communes de Kalalé, Karimama, Malanville, Nikki, Savè, Zagnanado, Aplahoué et Comè ;

• 34 nouveaux formateurs formés sur les modules actualisés ;

• 35 formateurs formés en 2013 recyclés ;• Formations sur site des agents de santé dans

47 nouveaux centres de santé ;• 27 modules dif férents actualisés

conformément aux nouveaux besoins exprimés par les trois catégories d’agents de santé ;

• 131 membres des Comités de gestion des centres de santé formés ;

• Sensibilisation de 88 membres d’ONG, radios locales et groupes structurés provenant de cinq nouvelles communes.

Infirmiers et sages-femmes en formation. Savè, Bénin.

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15Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Le Programme vise à dynamiser l’entreprenariat local et à développer la réalisation d’infrastructures valorisant les matériaux locaux. Pour cela, en 2014, Swisscontact Bénin a accompagné les artisans et les entrepreneurs locaux avec des formations sur les conditions d’accès aux marchés publics.La mise en œuvre des activités a été possible grâce aux partenaires institutionnels : les ministères en charge de la Décentralisation, de l’Economie, de l’Agriculture, de l’Environnement et de l’Habitat ; les Organisations Socio- Professionnelles paysannes et artisanes, l’Association pour la Promotion de l’Intercommunalité dans le Département de l’Alibori, l’Association pour le Développement des Communes du Borgou ; les Services déconcentrés de l’Etat, les communes, les ONG et le Laboratoire d’Energétique et de Mécanique Appliquée.

Résultats 2014

• 830 artisans et Très Petites Entreprises (TPE) opérant dans le secteur des BTP recensés, dont 40 interviennent actuellement sur l’utilisation des matériaux locaux ;

• Mise en place de trois groupes thématiques multi-acteurs d’appuis aux artisans, pour réfléchir sur la problématique de l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics,

sur l’accès des TPE et artisans locaux au financement des IMF et sur l’appui à la formalisation et l’incubation des artisans et TPE ;

• Elaboration d’un document de vulgarisation des subtilités et autres passerelles facilitant l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics ;

• Elaboration d’un document de plaidoyer en direction des pouvoirs publics pour une révision voire la levée des conditions subjectives limitant l’accès aux marchés publics ;

• IMF sensibilisées sur la démarche de création et/ou d’adaptation de produits financiers appropriés aux TPE et artisans ;

• Recensement et validation des offres de formation et des expériences disponibles en technologies de construction en matériaux locaux ;

• Validation d’un dispositif institutionnel de formalisation et d’incubation des artisans ;

• Signature entre la CIM et Swisccontact d’une convention-cadre relative à l’information, la sensibilisation des TPE et artisans locaux sur la formalisation, l’incubation, l’accès aux marchés publics et au financement, la formation ; et signature des Protocoles de partenariat entre la CIM et des radios communautaires intervenant dans la zone d’intervention du projet pour la mise en œuvre de le convention-cadre.

Projet de Développement des Infrastructures Economiques et Marchandes (PDIEM)Le PDIEM vise le développement économique et institutionnel rural dans les départements du Borgou et de l’Alibori, grâce à la réalisation d’infrastructures économiques rentables. Mis en œuvre par le Consortium « SNV-APIC-Swisscontact » avec le financement de la Coopération Suisse au Bénin, il doit durer d’octobre 2013 à septembre 2017 pour la phase actuelle.

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16 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Projet d’Appui au Développement Communal (PADC)

Burkina Faso

Le PADC (2013-2016) a pour but d’augmenter le nombre d’emplois et le niveau de revenus chez les jeunes et les femmes, en appuyant les communes dans leur développement économique. Soutenu financièrement par le Service Liechtensteinois de Développement, le Projet est mis en œuvre dans les régions de l’Est, du Centre-Ouest et du Sud-Ouest.

En 2014, le projet a accompagné les jeunes et les femmes vers la création de micro-entreprises individuelles, grâce à une aide multiforme : l’appui à la conception de leur projet, l’accès à des formations techniques, en entreprenariat et en gestion de crédit, la mise en lien avec les institutions locales de micro-finance et l’appui à la mise en œuvre de leur micro-entreprise individuelle. De plus, les sept communes appuyées par Swisscontact ont offert aux entreprises existantes un service financier d’épargne et de crédit, ainsi qu’un service de perfectionnement aux petites entreprises pour les aider à améliorer la qualité de leurs prestations ou à proposer de nouveaux biens et services à leurs clients.Enfin, les communes ont offert aux moyennes entreprises un service d’accès au marché local, à travers des formations sur les techniques d’acquisition de marchés locaux.L’innovation majeure en 2014 a été d’appuyer

les deux communes les plus avancées dans l’élaboration et l’opérationnalisation de leur stratégie de Développement Economique Local, pour ainsi permettre aux mairies de diversifier leurs sources de financement. Parallèlement un cadre de concertation institutionnalisé favorable au développement de l’économie locale a été déployé dans quatre nouvelles communes.

Résultats 2014

• Création d’une micro-entreprise individuelle pour 175 jeunes, dont 108 femmes ;

• Formation pour 1341 entreprises existantes, dont 647 détenues par des femmes ;

• Dispositif d’auto-financement (SUMAN) pour 971 personnes (dont 82% de femmes) ;

• Concept DEL opérationnel dans sept communes ;

• Stratégie DEL définie dans deux communes.

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17Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Augustin Zoma, 30 ans, producteur de tomates,accompagné pour la création de sa micro-entreprise.

Koudougou, Burkina Faso.

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18 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Formation et Insertiondans le Bassin du Niger (FIBANI)

FIBANI est un programme de formation professionnelle qualifiante qui cible 8000 producteurs actifs, en milieu rural et dans des secteurs agricoles porteurs, dans les régions de Koulikoro et Ségou. Le programme vise une augmentation des revenus d’au moins 20% pour 6400 personnes. Financé par le Royaume des Pays-Bas, ce programme a une durée de trois ans (2012-2015).

Mali

Le programme appuie un dispositif de proximité qui identifie et analyse les besoins de formations des producteurs. Les projets les plus pertinents sont soutenus et les bénéficiaires de formation suivis sur le terrain Le dispositif mesure ainsi la qualité des formations et ses effets en termes d’amélioration des revenus.Pour améliorer l’offre de formations, sept centres de référence sont appuyés dans l’élaboration de modules adaptés et la formation de formateurs de qualité.Le programme intervient aussi auprès de la Faculté d’Agronomie et Médecine Animale (FAMA) de l’Université de Ségou et de la Coordination Nationale des Organisations Paysannes (CNOP) sur des thématiques comme la vulgarisation agricole et la promotion de l’agro-écologie. En vue de leur spécialisation et de la mutualisation de leurs ressources, FIBANI soutient la mise en réseau de toutes ces structures.

Résultats 2014

• Plus de 8000 personnes formées dont 54% de femmes. Parmi les personnes formées, 90% déclarent avoir augmenté leur revenu d’au moins 10 % ;

• Principaux domaines pour les formations : embouche, aviculture, transformation de produits agricoles et maraichage ;

• Elaboration de plans d’actions avec les parte-naires (Centres de référence, FAMA, CNOP) et signature de convention de collaboration.

• Plus de 300 formateurs de proximité formés ; • Animation de l’intranet du réseau des centres

de formation (diffusion et partage de doc-umentation, d’outils de visibilité pour le réseau, etc.) ;

• Mise en œuvre du système de suivi-évaluation qui mesure la qualité et les effets des formations financées.

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19Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Bénéficiaire d’une formation en maraichage. Région de Ségou, Mali.

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20 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Programme d’Appui à la Formation Professionnelle (PAFP)

Le PAFP (2014 - 2017) vise l’insertion économique de 40 000 personnes et le développement des secteurs économiques porteurs, à travers une formation professionnelle qualifiante. Il est financé par la Direction du Développement et de la Coopération suisse (DDC) et le Royaume du Danemark.

Dans les régions de Sikasso et Mopti, le PAPF appuie les structures gouvernementales locales dans leur rôle de pilotage et de financement de la formation en vue d’une consolidation des dispositifs régionaux de formation professionnelle. Les projets de formation sélectionnés puis soutenus par ces dispositifs répondent à des besoins locaux en termes d’emploi et de développement économique. En outre, ils permettent aux bénéficiaires de s’insérer professionnellement et/ou d’améliorer leurs revenus.En 2014, le programme a entamé une nouvelle phase qui a mis l’accent sur : - La facilitation de la concertation entre les différents acteurs publics et privés de la formation professionnelle au niveau local (milieux socioprofessionnels, opérateurs de formation, services techniques de l’Etat), pour une meilleure définition des priorités et stratégies en matière de formation professionnelle.- L’appui aux organisations professionnelles et aux acteurs locaux de base, pour l’identification et la formulation des besoins de formation.- Le renforcement des capacités des prestataires de formation pour l’élaboration de modules pertinents et pour l’amélioration de la qualité des formations.

- La mise en œuvre du système de suivi-évaluation qui mesure la qualité et les effets (revenus, acquisition de compétences) des formations financées.- La mise en cohérence des stratégies développées au niveau local avec les orientations et politiques nationales.Les perspectives pour 2015 sont l’extension du programme aux régions de Ségou, Tombouctou et au District de Bamako, ainsi que la mise en œuvre d’activités spécifiques pour l’insertion des jeunes.

Résultats 2014

• Plus de 11 000 personnes formées, dont 59% de femmes ;

• Augmentation du revenu de plus de 20% pour plus de 2800 personnes ;

• Accès à l’emploi pour plus de 900 jeunes sans activité ;

• Revenu mensuel moyen des bénéficiaires après formation : environ 75 francs suisses (le Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti étant d’environ 58).

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21Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Bénéficiaire d’une formation en couture. Région de Mopti, Mali.

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22 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Projet d’Appui aux Jeunes Entrepreneurs (PAJE-Nièta)

Le projet PAJE-Nièta (“nièta” veut dire “progrès” en langue nationale Bamanankan) vise le renforcement des compétences de 10 000 jeunes non scolarisés ou déscolarisés, âgés de 14 à 25 ans, dans les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso et Tombouctou, pour en faire des citoyens économiquement productifs et civiquement engagés pour eux-mêmes, leurs familles et leurs communautés.

Le projet est mis en œuvre entre 2010 et 2015 par un consortium d’ONG : Education Development Center, Catholic Relief Services, Association Jeunesse Action et Swisscontact. Il est financé par l’USAID avec une enveloppe budgétaire de 30 millions US $ (14,3 milliards de FCFA), dont 1,5 millions US $ pour Swisscontact.Swisscontact apporte son expertise en formation professionnelle. Les jeunes bénéficient d’une formation professionnelle qualifiante dans des domaines tels que la céréaliculture, le maraîchage, la fabrication et réparation de matériel agricole, l’embouche, l’aviculture, la transformation de produits agricoles, la savonnerie, la restauration et la boulangerie.Pour atteindre ces résultats, le projet développe des modules et supports de formation professionnelle, identifie et renforce les compétences des formateurs professionnels locaux, forme les jeunes et assure le suivi post-formation pour les Activités Génératrices de Revenus (AGR).

Résultats 2014

• Formation professionnelle dans différentes AGR (restauration, maraichage, fabrication et réparation de matériel agricole) pour 4907 jeunes ;

• Démarrage d’AGR pour 3727 jeunes initialement sans activité ;

• Formation pour plus de 350 formateurs locaux dans trois régions.

Formation en fabrication de savon.Région de Sikasso, Mali.

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23Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Promotion de l’entreprenariat rural à travers l’épargne-crédit (WASA)

Le projet WASA a pour objectif de promouvoir l’économie locale et le bien-être des familles à travers la mise en place et l’accompagnement de groupes locaux d’épargne-crédit. Financé par la fondation Hirschmann, le Projet est dans une seconde phase de mise en œuvre pour la période 2013-2015.

Le programme est implanté dans les cercles de Bougouni et Kolondiéba dans la région de Sikasso. La simplicité des modalités de fonctionnement des groupements WASA - inspiré du modèle traditionnel des tontines - permet aux populations rurales d’obtenir facilement des crédits. Le système garantit la transparence dans la gestion des fonds et une redistribution de l’épargne au sein des groupements. Les décisions sont prises à l’unanimité, chaque membre connait la destination de chaque crédit octroyé. Les fonds sont investis à plus de 95 % pour réaliser des activités économiques. Certains groupes utilisent aussi leurs fonds pour des activités collectives, telles que l’achat d’intrants agricoles ou le stockage de céréales qui permet de faire face aux périodes de soudure. Grâce au système d’épargne et de crédit WASA, les membres des groupes, notamment les femmes, ont eu accès aux crédits et ont pu développer des activités génératrices de revenus, créer des emplois permanents pour elles-mêmes et leurs proches, et supporter des charges familiales telles que les frais de scolarité, les soins sanitaires et l’habillement de leurs enfants.Avec la constitution de ces groupements, plusieurs besoins de formation ont été identifiés dans des secteurs comme l’embouche, l’aviculture ou la pisciculture par exemple. Ces besoins ont été traduits en action de formation dans le cadre du Programme d’Appui à la Formation Professionnelle (PAFP).

Résultats 2014

• Seize communes et 94 villages couverts ;• 47 formateurs locaux en activités ;• Augmentation du nombre de groupes WASA

de 192 à 227 ;• Montant des crédits octroyés : 51 219 520 F

CFA ;• Obtention de crédits pour 3340 personnes ;• Finalisation et distribution dans les groupes

de la version en langue locale du manuel pour les formateurs villageois ;

• 129 besoins de formation identifiés ;• 27 projets de formation acceptés dans 22

villages.

Enregistrement des cotisations dans un groupe WASA.Région de Sikasso, Mali.

Page 24: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

24 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Plateformes Orientation-Jeunesse

Niger

Le programme « Formation et emploi des jeunes au Niger » appuie les plateformes Orientation-Jeunesse. Ces centres d’information et de ressources pour la jeunesse ont pour vocation d’accueillir et d’aider les jeunes à construire leur projet professionnel en mettant notamment à leur disposition une palette complète de services : aide à la rédaction de CV, mise en contact avec des centres de formation, rencontre de professionnels, montage de dossiers, etc. Ce projet d’un budget de 440 000 CHF par an pendant 4 ans (2013-2016) est financé par le Service Liechtensteinois de Développement (LED).

Avec l’ouverture de deux nouvelles plateformes Orientation-Jeunesse en 2014, le réseau compte maintenant 16 plateformes réparties sur l’ensemble du pays. Le dispositif est coordonné par le Ministère des Enseignements Professionnels et techniques. Son développement dans les différentes régions repose sur un partenariat avec les collectivités territoriales qui mettent à disposition dans certains cas les locaux. Le projet accompagne le Ministère pour la coordination du réseau des plateformes, la mise en œuvre d’une démarche qualité au sein du dispositif (éligibilité des structures, services proposés aux jeunes, suivi des activités) et son institutionnalisation.En 2014, le projet a mis l’accent sur la révision du dispositif de formation des conseillers d’orientation. La qualité des services proposés dans les plateformes repose en premier lieu sur la capacité des conseillers à appuyer les jeunes dans la construction de leurs parcours d’insertion. A cet effet, les trois nouveaux modules de formation développés couvrent les thématiques de l’accompagnement, des techniques de recherche d’emploi et de la présentation des métiers.

Résultats 2014• 3101 jeunes (dont 1280 femmes) reçus en

entretien ;• 1288 jeunes (551 femmes) accompagnés et 515

jeunes (253 femmes) mis en relation ;• Parmi eux : 246 jeunes ont fait une formation,

154 jeunes ont fait un stage, 75 jeunes ont créé leur propre emploi, 27 jeunes ont trouvé un emploi et 13 ont relancé leurs activités ;

• Deux plateformes créées: Tessaoua et Zinder ;• Trois sessions de formation pour les conseillers

sur l’atelier CV, trois sur la découverte métiers, huit sur l’accompagnement et une en genre ;

• Appui à l’organisation d’un forum de l’orientation, 23 centres de formation professionnelle présents.

Un conseiller animant un atelier CV pour des jeunes,

au sein d’une plateforme Orientation-Jeunesse.

Zinder, Niger.

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25Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Plateformes Nord - Orientation et insertion professionnelleL’objectif général du projet consiste à accompagner les jeunes des deux régions du Nord du Niger (Agadez et Tahoua) dans leur démarche d’insertion sociale et professionnelle par la mise en place de trois plateformes Orientation-Jeunesse. Le projet, financé par l’Union Européenne, a débuté en juillet 2012. Initialement prévu pour 18 mois, il a été prolongé de neuf mois, de janvier à septembre 2014.

Comme dans les autres régions, les trois plateformes des deux régions du Nord (Agadez et Tahoua) proposent aux jeunes une palette complète de services leur permettant de construire leur projet professionnel et d’améliorer ainsi leur insertion économique.Le Nord du Niger est une zone fragilisée qui abrite un certain nombre de jeunes particulièrement découragés. Pour répondre au mieux aux particularités de ces régions, le projet a expérimenté quelques activités spécifiques complémentaires aux services classiques d’information et d’orientation proposés par les plateformes. La mise en place de permanences mobiles à Tchirozérine et à Birni N’Konni a permis de toucher un plus grand nombre de jeunes, dans

des zones plus reculées. Ces localités qui ne bénéficiaient pas de services d’orientation professionnelle accueillent maintenant une fois par mois les conseillers d’Agadez et de Tahoua. Ils viennent rencontrer, informer et conseiller les jeunes de ces communes.Pour que les jeunes orientés par les plateformes puissent bénéficier d’une formation de meilleure qualité, le projet a également soutenu des structures partenaires. Deux Centres de Formation aux Métiers (CFM) ont ainsi reçu un appui technique et financier pour le développement de plusieurs filières de formation : couture, mécanique, électricité à Agadez et menuiserie-bois et construction métallique à Tahoua.

Résultats 2014

• 609 jeunes reçus en entretien ;• 167 jeunes accompagnés ;• 131 jeunes mis en relation ;• Parmi eux : 15 sont en stage, un jeune a trouvé

un emploi, 87 sont en formation, huit ont relancé leur activités économiques, 46 ont créé leur propre emploi ;

• 10 conseillers d’orientation formés ;• Deux permanences mobiles « Orientation-

Jeunesse » mises en place à Konni et Tchirozérine ;

• Cinq filières de formation appuyées dans deux structures de formation professionnelle (CFM Tahoua et Agadez).

Page 26: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

26 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Programme d’appui à la Formation Professionnelle Rurale (FOPROR)Mis en œuvre grâce à un financement de la Coopération suisse, FOPROR est dans sa 2ème phase d’exécution au Niger (2013- 2016), dans les régions de Maradi et Dosso. Son objectif est de contribuer à l’amélioration des conditions de vie des jeunes ruraux, par la mise en place d’un système de formation et d’insertion professionnelle de proximité.

En 2014, les activités de FOPROR ont porté sur l’investissement dans les infrastructures (construction et équipement de bâtiments) et la formation dans les six dispositifs mis en place : l’apprentissage, les Sites Intégrés de Formation Agricole (SIFA), les Centres de Formation aux Métiers (CFM), la formation initiale professionnalisante (FIP), la formation continue et les Plateformes. Ces dispositifs ont permis à 3884 jeunes des régions de Maradi et Dosso de bénéficier de formations en mécanique deux roues, menuiserie, couture, broderie, restauration, maraichage, mais aussi agriculture et aviculture, des filières économiques porteuses qui peuvent absorber les jeunes dans le marché du travail local.Les dispositifs développés par le Programme sont variés et prennent en compte le développement de formations informelles pouvant intéresser le maximum de jeunes (fabrication de sacs plastiques, fabrication de cantines et foyers améliorés, maintenance de panneaux solaires, production de pain, etc.).Les acteurs locaux sont investis dans la gestion de ces dispositifs et bénéficient de renforcement de capacités (211 personnes de l’encadrement ont été formées).Enfin, le développement du système de formation sur le plan institutionnel est en cours avec l’implication régulière du Ministère de la Formation Professionnelle et de l’Emploi, des Conseils Régionaux de la Formation Professionnelle et des acteurs nationaux et locaux (fédération des artisans, des paysans, OP, etc.) dans les différentes activités.

Résultats 2014• 3884 formés, dont 1538 filles (soit 39,59%) ;

Parmi eux :• Apprentissage dual : 529 jeunes en cours de

formation, dont 18 filles. 91 apprentis qui ont terminé l’apprentissage dual ;

• FIP (un à trois mois de formation) : 575 jeunes formés, dont 415 filles ;

• Perfectionnement technique (une à quatre semaines) : 593 jeunes formés (124 filles) ;

• Formation dans les CFM (12 à 24 mois) : 1667 jeunes formés, dont 819 filles ;

• SIFA (quatre mois de formation et quatre mois de suivi) : 520 jeunes formés, dont 162 filles ;

• Construction de deux centres de formation d’artisans à Maradi et Gaya ;

• Cinq corps de métier qui font l’objet de formation par apprentissage dans huit localités; Des programmes de formation développés dans ces cinq corps de métier ;

• Huit CFM appuyés par le programme ;• 211 encadreurs qui ont bénéficié de

renforcement de compétences ;• 12 SIFA déployés dans 12 localités différentes,

12 comités de gestion mis en place.

• Pour les 1707 jeunes formés durant la phase 2012-2013 : 1241 personnes en auto-emploi en 2014. 86% ont augmenté leur revenu. Revenu mensuel additionnel moyen observé en 2014 : 32 000 FCFA (64 CHF). 73% ont eu une activité rémunératrice un an après formation.

Page 27: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

27Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Jeunes en formation agricole dans un SIFA, avec leur formateur.Angoual Toudou, Niger.

Page 28: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

28 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Formation Professionnelle et Emploi des Jeunes (FOPREJ)

Le projet s’adresse aux jeunes vivant en milieu rural et périurbain, dans les régions d’Agadez, Tahoua et Tillabéry. Son objectif est de contribuer à l’amélioration de leurs conditions de vie en diminuant leur vulnérabilité et leur marginalisation grâce aux revenus de leur travail. Financé par l’Union Européenne pour cinq ans (2014 - 2017), FOPREJ met à la disposition de ces jeunes des formations diverses dans des domaines porteurs dans leurs localités.

Démarré en janvier 2014, le projet s’est d’abord attelé à réaliser un état des lieux dans les trois régions concernées, afin d’identifier les publics cibles et les acteurs locaux motivés, pour assurer l’opérationnalité des dispositifs de formation et d’insertion.Dans les trois régions d’Agadez, Tahoua et Tillabéry, ce sont 595 jeunes, dont 37% de filles, qui ont bénéficié de formations mises en œuvre dans plusieurs localités dont Say, Tassara, Tchintabaraden, Guidan Ider, Timia, Ingall , etc. avec le développement de supports de formation dans plusieurs domaines.En amont, l’identification de nouveaux dispositifs de formation et le développement de l’ingénierie de formation a permis d’introduire le fonçage de forage, la vannerie, la broderie à la machine simple, comme nouveaux domaines.Enfin, l’accent a été mis sur la formation et l’accompagnement des ressources humaines des dispositifs afin qu’elles soient capables d’assurer leurs différentes missions en toute autonomie. C’est pourquoi les Organisations Paysannes, les COGES et les Organisations de Producteurs Agricole ont également bénéficié de formation en ingénierie de formation et en pédagogie.

Résultats 2014• 595 jeunes formés, dont 224 filles (37%) ;

Parmi eux :• Apprentissage dual (2 ans) : 37 jeunes en

formation ;• FIP (1 à 3 mois) : 380 jeunes formés, dont

205 filles ;• Perfectionnement techniques des jeunes

artisans (une à quatre semaines) : 40 jeunes formés, dont sept femmes ;

• Formation dans les CFM (2 ans) : 59 jeunes en formation ;

• 97 encadreurs renforcés, dont 60 femmes.

Jeune en formation soudure.Tillabéry, Niger.

Page 29: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

29Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom du projet Pays Partenaires & donateurs

Volume annuel

Durée Résultats

FORMATION PROFESSIONELLE

Programme Formation Professionnelle

Tunisie DDC CHF823 093,89

2013 - 2015

• Composante Modules de spécialisation: deux spécialités élaborées en 2014 ; deux autres en cours ;

• Composante Entreprises d’Entrainement: 84% de taux de placement pour 55 chômeurs formés ;

• Composante Formation qualifiante : 124 personnes formées.

Projet de renforcementdes Capacitésdes Centres deSanté deslocalitésdémunies

Bénin Fondation MEDICOR

CHF 589 132,45

2013 - 2016

• 470 agents de santé formés ;• 34 nouveaux formateurs formés sur les modules

actualisés ;• 35 formateurs formés en 2013 recyclés ;• Formations sur site des agents de santé dans 47

nouveaux centres de santé ;• 27 modules de formations actualisés ; • 131 membres des Comités de gestion des centres de

santé formés ;• 88 membres d’ONG, radios locales et groupes

structurés sensibilisés.

Projet d’Appui à la Formation Professionnelle Artisane (PAFPA)

Bénin DDC/ Swisscontact

CHF19 603,5

2013 - 2016

• 6 801 apprentis formés pour le CQP ; • Obtention du CQP pour 653 apprentis (352 femmes) ;• 5478 apprentis formés pour le CQM, 4849 diplômés ;• Dix modules de perfectionnement des patrons

élaborés;• 115 patrons, dont 30 femmes, formés dans les

modules de décoration et de plomberie;• Une étude sur les filières AGR porteuses finalisée ;• 135 membres de groupements formés, dont 97

femmes. Parmi eux : 33 nouveaux membres, dont 28 femmes ;

• Trois nouveaux groupements appuyés pour l’achat de petits matériels ;

• Neuf collectifs d’associations accompagnés dans le cadre du financement de l’apprentissage de type dual ;

• 82 formateurs formés ;• 55 Centres de Formation Professionnelle (sur 77)

évalués en couture, coiffure et mécanique deux roues pour la mise en œuvre du CQP ;

• Un Centre de compétences identifié en construction métallique.

Vue d ensemble des projets

Page 30: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

30 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom du projet Pays Partenaires & donateurs

Volume annuel

Durée Résultats

FORMATION PROFESSIONELLE

Projet d‘Appui à la Formation Professionnelle des Jeunes (PAFIPJ)

Burkina Faso

DDC CHF38 400

2013 - 2016

• Formation pour 484 apprentis-artisans (dont 62% de femmes) par apprentissage de type dual ;

• Perfectionnement pour 297 patrons-artisans (dont 62% de femmes) ;

• Formations pédagogiques pour 45 formateurs (dont 49% de femmes).

Formation et Insertion dans le Bassin du Niger (FIBANI)

Mali Royaume des Pays-Bas

CHF2 950 475

2013 - 2015

• 8042 personnes formées dont 54% de femmes. 90% déclarent avoir augmenté leur revenu d’au moins 10% ;

• Elaboration de plans d’actions avec les partenaires ; • Plus de 300 formateurs de proximité formés; • Animation de l’intranet du réseau des centres de

formation ;• Mise en œuvre du système de suivi-évaluation.

Programme d‘Appui à la Formation Professionnelle (PAFP)

Mali DDC et Royaume du Danemark

CHF 3 732 053

2013 - 2015

• 11 170 personnes formées ;• Augmentation du revenu de plus de 20% pour plus de

2800 personnes ;• Accès à l’emploi pour plus de 900 jeunes sans activité;• Mise en oeuvre du système de suivi-évaluation.

Projet d‘Appui aux Jeunes Entreneurs (PAJE)-Nièta

Mali Education Develop-ment Centre / USAID

CHF546 582,15

2010 - 2015

• Formation professionnelle dans différentes Activités Génératrices de Revenus (AGR) pour 4907 jeunes ;

• Démarrage d’AGR pour 3727 jeunes ;• Formation pour plus de 350 formateurs locaux dans

trois régions.

Projet Insertion Enfants Vulnérables (PIEV)

Mali Unicef CHF25 999,24

2014 - 2015

• Lancement du projet en novembre 2014 ;• Etude de faisabilité pour identifier les opportunités

en terme d‘apprentissage, d‘emploi ou d‘auto-emploi et les possibilités de formation professionnelle ;

• Identification des partenaires locaux pour une synergie d‘actions.

Page 31: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

31Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom du projet Pays Partenaires & donateurs

Volume annuel

Durée Résultats

FORMATION PROFESSIONELLE

Formation Professionnelle et Emploi des Jeunes (FOPREJ)

Niger Union Européenne

CHF716 250,2

2014 - 2017

595 jeunes formés, dont 224 filles (37%). Parmi eux :• Apprentissage dual : 37 jeunes en formation ;• FIP : 380 jeunes formées, dont 205 filles ;• Perfectionnement techniques : 40 jeunes formés,

dont sept femmes ;• Formation dans les CFM : 59 jeunes en formation;• 97 encadreurs renforcés, dont 60 femmes.

Programme d’appui à la Formation Professionnelle Rurale (FOPROR)

Niger DDC CHF 2 340 339

2013 - 2016

3884 formés, dont 1538 filles. Parmi eux :• Apprentissage dual : 529 jeunes en cours de

formation, dont 18 filles. 175 diplômés. 91 apprentis qui ont terminé l’apprentissage ;

• FIP : 575 jeunes formés, dont 415 filles ;• Perfectionnement technique : 593 jeunes formés,

dont 124 filles ;• Formation dans les CFM : 1667 jeunes formés, dont

819 filles ;• SIFA : 520 jeunes formés, dont 162 filles ;• Construction de deux centres de formation d’artisans

à Maradi et Gaya ;• Cinq corps de métier qui font l’objet de formation par

apprentissage dans huit localités. Des programmes de formation développés dans ces cinq corps de métier ;

• Huit CFM appuyés par le programme ;• 211 encadreurs qui ont bénéficié de renforcement de

compétences ;• 12 SIFA déployés dans 12 localités et 12 comités de

gestion mis en place.• Pour les 1707 jeunes formés durant la phase 2012-2013:

1241 personnes en auto-emploi en 2014. 86% ont augmenté leur revenu. Revenu mensuel additionnel moyen observé en 2014 : 32 000 FCFA (64 CHF).

Page 32: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

32 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom du projet Pays Partenaires & donateurs

Volume annuel

Durée Résultats

FORMATION PROFESSIONELLE

Plateformes Orientation - Jeunesse

Niger Service Liechtenstei-nois de Développe-ment

CHF480 691,8

2013 - 2016

• 3101 jeunes (dont 1280 femmes) reçus en entretien ;• 1288 jeunes (551 femmes) accompagnés ;• 515 jeunes (253 femmes) mis en relation ;• Parmi eux : 246 jeunes (144 femmes) ont fait une

formation, 154 jeunes (35 femmes) ont fait/sont en stage, 75 jeunes (61 femmes) ont créé leur propre emploi, 27 jeunes (10 femmes) ont trouvé un emploi et 13 jeunes (3 femmes) ont relancé leurs activités économiques ;

• Deux nouvelles Plateformes créées ;• Trois sessions de formation sur l’atelier CV (pour 23

conseillers d’orientation), trois sessions de formation sur la découverte métiers (26 conseillers), huit sessions sur l’accompagnement (47 conseillers) et une formation en genre (12 conseillers) ;

• Appui à l’organisation d’un Forum de l’orientation, 23 centres de formation professionnelle présents.

Plateformes Nord - Orientation et insertion professionnelle

Niger Union Européenne

CHF326 304,95

2012 -Sept 2014

• 609 jeunes reçus en entretien, 167 jeunes accompagnés et 131 jeunes mis en relation ;

• Parmi eux : 15 en stage, un jeune qui a trouvé un emploi, 87 en formation, huit qui ont relancé leur activités économiques, 46 qui ont créé leur propre emploi ;

• 10 conseillers d’orientation formés ;• Deux permanences mobiles “Orientation Jeunesse“

mises en place à Konni et Tchirozérine ;• Cinq filières de formation appuyées dans deux

structures de formation professionnelle (CFM Tahoua et Agadez).

SERVICES FINANCIERS

Promotion de l’entreprenariat rural à travers l’épargne-crédit (WASA)

Mali Fondation Hirschmann

CHF103 563,34

2013 – 2015

• 16 communes et 94 villages couverts par le projet ;• 47 formateurs locaux en activités ;• 35 nouveaux groupes WASA ;• 3340 personnes ont obtenu un crédit.

Page 33: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

33Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom du projet Pays Partenaires & donateurs

Volume annuel

Durée Résultats

PROMOTION DES PME

DMO-Tourisme Tunisie SECO et Office de Tourisme tunisien

CHF212 461,3

Sept 2014 - 2015

• Appel d‘offres ;• Diagnostic ;• Mobilisation de l‘expertise internationale.

Programme de Développement des Infrastructures Economiques et Marchandes (PDIEM)

Bénin Coopération Suisse au Bénin

CHF173 160,1

Oct 2013 - Sept 2017

• 830 artisans et TPE recensés ;• Mise en place de trois groupes thématiques multi-

acteurs d’appuis aux artisans ;• Elaboration d’un document de vulgarisation sur

l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics;• Elaboration d’un document de plaidoyer en direction

des pouvoirs publics ;• IMF sensibilisées ;• Validation d’un dispositif institutionnel de

formalisation et d’incubation des artisans ;• Signature entre la CIM et Swisccontact d’une

convention-cadre et signature des Protocoles de partenariat entre la CIM et des radios communautaires.

Projet d‘Appui au Développement Communal (PADC)

Burkina Faso

Service Liechtenstei-nois de Développe-ment

CHF849 790,4

2013 - 2016

• Création d’une micro-entreprise individuelle pour 175 jeunes ;

• Formation pour 1341 entreprises existantes ;• Dispositif d’auto-financement (SUMAN) pour 971

personnes (dont 82% de femmes) ;• Concept DEL opérationnel dans sept communes ;• Stratégie DEL définie dans deux communes.

En 2014, Swisscontact a gagné trois nouveaux projets et est parvenue à consolider le volume des opérations à un peu plus de 14 millions de francs suisses.

Pour mémoire, en 2011, le volume n’était encore qu’à moins de cinq millions de francs suisses.

Volume Afrique du Nord et de l‘Ouest en 2014, en CHF

Tunisie 1 035 555,19

Bénin 781 896,05

Burkina-Faso 860 818,90

Mali 7 358 673,01

Niger 3 863 585,94

Total des Projets 13 983 229,68

Bureau régional 82 700,59

Total 14 065 930,27

Page 34: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

34 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

CollaborateursNom Prénom Fonction

BéninAcakpovi Franck Conseiller technique

Aïvohozin Pierrick Comptable

Aïzannon Cyprien Gardien

Aklassato Ogoubiyi Flore Conseiller technique

Alavo Estelle Secrétaire

Amadou Laetitia Conseiller technique

Babadjihou Tarcicius Conseiller technique

Bassongui Memounatou Secrétaire comptable / Conseiller technique

Dangelmeyer Michael Directeur

Dèhouè Christiane Coordinatrice opérationnelle

Dibousse Taïrou Chauffeur

Fousseni Kassim Gardien

Gbaguidi Théodule Gardien

Houessou Constance Gestionnaire

Hountondji Eric Chauffeur

Mora Yerima Amadou Gardien

Ségbé Etienne Gardien

Burkina FasoBelem Ernest Roland Chauffeur/Coursier

Bouda P. Joanny Gardien

Buchwalder John Directeur

Drabo Hazara Chargée de projet

Kaboré Mathieu Chargé de projet

Nonguierma Clarisse femme de ménage, aide de bureau

Ouedraogo Elisabeth Gestionnaire-comptable

Ouedraogo Siaka Responsable MRM

Salambéré Amsatou Adjointe au Directeur, Chargée de projet

Tarbagdo N. Vincent Gardien

Topan Sanata Secrétaire de Direction

Traore Ibrahim Chauffeur/Coursier

MaliBagayoko Mahamadou Logisticien

Barry Ibrahima Coordinateur

Bouaré M‘Pie Agent d‘entretien

Page 35: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

35Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom Prénom FonctionCissouma Salia Gardien

Coulibaly Fatoumata Agent administratif

Coulibaly Abdoulaye Agent d‘entretien

Coulibaly Seydou Agent d‘entretien

Coulibaly Lassina Gardien

Coulibaly Siné Chargé de l‘ingénierie de la formation

Coulibaly Badié Chargé de l‘appui aux collectivités territoriales

Coulibaly Cissoko Fatoumata Agent administratif

Dabou Emmanuel Agent d‘entretien

Dackono Vincent Gardien

Dakouo Ourouzo Chef d‘antenne

Dakouo Dieudonné Chargé de l‘animation rurale

De Meester Michäel Co-Chef de projet (fin mai 2014)

Del Sarto Monica Cheffe de projet

Dembele Abdoul Karim Chauffeur

Dembele Abdoul Kader Gestionnaire - comptable

Dembele Chigueta Gardien

Diarra Lassana Chauffeur

Diarra Abdou Chef d‘antenne

Diarra Mahamadou Gardien

Diarra Karaba Gardien

Diarra Beredougou Gardien

Diarra Esaie Gardien

Diarra Seydou Gardien

Diassana Moutian Abel Négo Agent administratif

Dieng Coumba Séné Chargé de communication

Dissa Koniba Agent administratif

Dizié Diarra Romain Gardien

Djiré Lassana Gestionnaire - comptable

Djiré Pinda Animatrice communautaire

Doucoure Daouda Agent administratif

Douyon Danaya Gardien

Guindo Mahamane Nanamoye Secrétaire de direction

Guindo Souleymane Agent d‘entretien

Hounzou Kienou Gardien

Page 36: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

36 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom Prénom FonctionKabayo Karamoko Gardien

Kassoum Sidibé Chauffeur

Keita Takimady Famoussa Chargé de l‘ingénierie de la formation

Keita Moussa Chargé d‘animation rurale

Keita Moussa Marc Chargé de l‘ingénierie de la formation

Keita N’Tji Chargé de l’appui aux centres de formation de référence

Keita Abdoul Chauffeur

Keita Kibili Demba Bina Chargé de l‘appui aux collectivités territoriales

Kiabou Thiécoura Agent d‘entretien

Kone Patricia Cheffe d‘antenne

Kone Germain Koussé Chef d‘anntenne

Koumare Aly Badra Chargé d‘animation rurale

Kouyate Madani Chauffeur

Krafft Maud Directrice Swisscontact

Lélenta Mamadou Gardien

Maiga Ibrahim Coordinateur national

Maiga Aminata Assistante technique

Maiga Mahamane Animateur communautaire

Makadji Sarata Agent administratif

Mariko Yaya Chargé d‘animation rurale

Ndiaye Mohamed Assistant technique

Nzambinama Annick Expert (fin octobre 2014)

Ongoiba Nouhou Gardien

Rondeau Cécile Chargée du volet insertion des jeunes

Sagara Idrissa Gardien

Samaké Traoré Fatoumata Cheffe d‘antenne

Sangaré Issa Gardien

Sanogo Souleymane Responsable logistique

Sanogo Dramane Chauffeur

Sanou Joseph Chargé des filières agricoles

Sidibé Djoumé Gardien

Sidibé Hamara Gardien

Sogoba Routh Agent administratif

Sogodogo Mohamed Chargé de l‘ingénierie de la formation

Sow Abou Djibril Chargé de l‘ingénierie de la formation

Sow Sory Ibrahima Chargé de l‘ingénierie de la formation

Page 37: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

37Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom Prénom FonctionSy Djibril Sirafily Chauffeur

Sylla Souleymane Chauffeur

Tangara Mariam Chargée de l‘animation rurale

Tangara Seydou Chargé de l‘agro-écologie

Tessougue Tobéré Chargé de l‘ingénierie de la formation

Thiam Paté Chauffeur

Thienou Mickaël Gardien

Tienou Osé Chef d‘antenne

Togo Isaic Gardien

Touré Ibrahim Chargé de l‘ingénierie de la formation

Traoré Hamar Baba Chargé de l‘animation rurale

Traore Mahamadou Chauffeur

Zoromé Hamadoun Gardien

NigerAhmed Binta Soumaila Gestionnaire Comptable

Alhadj Aboubacar Chauffeur

Ali Mahamane Bachir Chauffeur

Aoudou Daniel Gardien

Bankolé Isabelle Gestionnaire Comptable

Barthe Attahirou Garba Assistant technique

Bodo Soumana Chauffeur

Chekaraou Mariama Allasssane Responsable Monitoring

Conilleau Cécilia Conseillère sous-régionale MRM

Costas-Kabas Liliane Assistante de direction

Gado Souleymane Gardien de nuit

Garba Saïbou Chef d‘antenne

Hami Alfouja Oumarou Assistant technique

Hollande Clémentine Comptable

Iboun Gueye Ramatou Secrétaire comptable

Idi Boukary Abdoulnasser Assistant technique

Issa Elmahadi Agent d‘entretien

Issaka Mariama Assistante technique

Kalilou Amadou Chef d‘antenne

Laouali Hassane Assistant Comptable

Maghas Assaleck Assistant technique

Page 38: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

38 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Nom Prénom FonctionMahamadou Dodo Gardien de nuit

Maikarfi Ramatou Comptable

Mamane Abdoulaye Gardien

Mathurin Charles Chauffeur

Moussa Issoufou Chauffeur

Na-Abou Saminou Chef d‘antenne

Na-Abou Souley Elh Gabi Informaticien Logisticien

Noureni Ocquet Secrétaire comptable

Ousmane Aïchatou Secrétaire comptable

Ousmane Kobyagba Gardien

Rosman Sophie Cheffe de Projet

Saadou Ibrahim Gardien de jour

Sahirou Abdou Chef d‘antenne

Samna Abdoul Aziz Assistant technique

Schulleri Friedrich Représentant pays

Tchiam Hassane Chauffeur

Tchiam Dédé Koumé Agent de ménage / Chauffeur

Tchibozo Constantin Assistant technique

Zoré Adamou Gardien

TunisieAbidi Wided Encadrant ELAN

Banouas Faten Chargé de projet, responsable communication

Ben Hamida Malek Administratice comptable

Berriche Amine Responsable marketing touristique

Chaabane Abdelkader Expert tourisme - responsable antenne Médenine

Chaibi Inès Responsable MRM et KM

Dabbabi Mohamed Expert développement local

Gharbi Anas Manager - encadrant ELAN

Gharbi Emna Gestionnaire - comptable

Kbier Hana Administratrice - aide comptable

Matthijs Yves Directeur

Nafti Lilia Experte RH

Toumi Yosri Encadrant ELAN

Trabelsi Walid Manager - encadrant PES

Zeramdini Hamda Directeur exécutif

Zoghlemi Boutheina Femme de ménage

Page 39: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

39Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014

Personnel international Personnel local

Pays Femmes Hommes Femmes Hommes Total

Bénin 1 6 10 17

Burkina Faso 1 5 6 12

Mali 3 10 74 87

Niger 2 1 9 28 40

Tunisie 1 7 8 16

Bureau 1 1 2

Total 6 5 37 126 174

Les collaborateurs Swisscontact pour l’Afrique du Nord et de l’Ouest en 2014

Page 40: Swisscontact Regional Report 2014 North and West Africa

Nous créons des opportunités

Couverture : Formation en couture. Bénin.Photos : Collaborateurs de Swisscontact.Conception : Stéphanie Tesson.

Swiss NPO-Code : Swisscontact oriente son organisation et la gestion de ses affaires vers lesdirectives en matière de gouvernance institutionnelle pour les organisations à but non lucratif(Swiss NPO-Code) publiées par la Conférence des présidentes et des présidents des grandesoeuvres d’entraide de Suisse. Un examen effectué à la demande de cette organisation a révélé que les principes du Swiss NPO-Code étaient respectés.Label ZEWO : Swisscontact a été récompensée par le label ZEWO. Ce label est décerné auxorganisations d’utilité publique pour leur bonne gestion des fonds qui leur sont confi és, attesteque les sommes récoltées sont affectées au but fi xé de manière effi cace et économique etdistingue les organisations transparentes et dignes de confi ance présentant des structures decontrôle effi caces et respectueuses des principes d’éthique quant à l’acquisition de moyens financiers et la communication. Swisscontact fait régulièrement l’objet d’examens veillant au respect de ces critères. (Source : ZEWO)

Avril 2015.

BéninSwisscontact08 BP 1117Tri Postal Cotonou

Tél / Fax : +229 21 30 48 89

www.swisscontact.org/benin

Burkina FasoSwisscontactc/o 01 BP 578Ouagadougou 01

Tél : +226 25 34 07 05www.swisscontact.org/burkinafaso

MaliSwisscontactc/o Coopération SuisseB.P. 2386 Bamako ACI SOTUBA

Tél : +223 76 40 55 88

www.swisscontact.org/mali

NigerSwisscontactBoulevard Mali BéroYantala HautBP 12 676Niamey

Tél : +227 20 73 96 37

www.swisscontact.org/niger

TunisieSwisscontact

53 bis Av. de la Livre

Jardin du Lac

1053 Tunis

Tél : +216 71 196 695

Fax : +216 71 196 695

www.swisscontact.org/tunisie