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� Statut : Exploitation individuelle � �
� Main d'œuvre : 1 plus appoint de la mo familiale � �
� SAU (ha) : 130 � SCOP (ha) : 130 � �
� Capacité de stockage : 65% de la récolte stockée à la ferme, 15% en OS � �
� Nb expl. Irriguées tous potentiels en région : 984 � �
� Nombre de DPB : 130 � �
� Montant : 236 €/ha � �
Les DPB 2016 ont été réévalués sur la valeur de référence de 2014 � �
� �
Atouts�
� Valeur à neuf du matériel (€) : 534 090
€/ha
Contraintes Traction 185
� Travail du sol-semis 77
� Fertilisation-traitements 41
Récolte 105
Transport-manutention 25
Carburant 65
Perspectives TOTAL 498
� Charges par tiers (€/ha) 17
�
�
ELEMENTS DE STRATEGIE
� � Récolte du maïs par entreprise
� Moissoneuse batteuse d'occasion
� Matériel d'irrgation : système d'enrouleurs
céréales en segmentant les productions
Plus-value par le stockage et la qualité : la stratégie
est orientée vers une meilleure valorisation des
Introduction de cultures spéciales
Cover crop 36 disques avec rouleau
Parcellaire bien regroupé
Régularité des rendements
Cultivateur lourd 4 m
Tracteur 4 RM 140 ch
Tracteur 4 RM 120 ch
Tracteur 4 RM 100 ch
Tracteur 2 RM 70 ch
Moissoneuse 220 ch - 5 m
Benne 8 t + benne 8 t semi élévatrice
Benne 12-14 t
PARC MATERIEL TYPE
CHARGES DE MECANISATION
CARACTERISTIQUES
Semoir céréales 3 m mécanique
Vibroculteur + rouleau cage 6 m
Semoir monograine 6 rgs maïs
Rouleau autoporteur 8 m
Distributeur engrais 2 000 L - 24m
Charrue 5 corps boulon
Herse rotative 3 m
Herse rotative 3 m
Pulvérisateur 2 800 l - 24 m DPAE
Système stable en l'état
Pointes de travaux d'été due à l'arrosage
Limitation des volumes d'arrosage
Evolution et agrandissement dépendant des dispos
La partie de l'image avec l'ID de relation rId2 n'a pas été trouvé dans le fichier.
Système GC 126 - Composantes stablesGrandes cultures / 80 à 180 ha, 1 UTH - Système irrigué - Potentiel bon
Zones d'implantation des systèmes proches
en région Centre-Val de Loire
3 à 10 exploitations
10 à 25 exploitations
25 à 50 exploitations
+ de 50 exploitations
GC 126 1 Juin 2017 : Modélisation sur 24 années
Ble tendre Orge Hiver Orge Print Colza Maïs
180 140 120 180 180
Pour le système dans sa globalité Unités de P 50
Unités de K 40
� Temps de travail direct pour 1 ha de blé : 5:00
� Heures automoteur par an : 1 170
� Eléments de stratégie : Surface Nb de tours mm eau Vol en Volume
irriguée d'eau par tour m3/ha Total
Blé tendre 43 1 35 350 15 050
Orge de print 14 2 30 600 8 400
Cultures Volume Vente avt Vente Maïs 20 5 35 1 750 35 000
en q récolte moisson
Blé tendre 3 713 186 928 2 599
Orge Hiver 1 200 600 600 58 450
Orge Print 1 020 1 020
Maïs irri 1 560 530 1 030
Colza 1 140 513
Capacité maximale à rembourser des annuités de reprise (€/an)
Eléments de stratégie : Valeur maximale d'investissement (€)
�
Ces données correspondent à un modèle, réalisé à partir de plusieurs
exploitations suivies mais elles n'ont pas de valeur statistique
par rapport aux exploitations de la région.
Reproduction interdite
selon les cours et les besoins de trésorerie
Le travail de production = le travail au champ Rotations types
Mode de stockage et commercialisation
Fertilisation observéeAZOTE/Culture en unités
Irrigation
Cultures
COMMENTAIRES
Le gel est limité aux
parcelles à fortes
contraintes ( éloignement
potentiel faible, péri-urbain,
bois, etc. ).
Risques dans le temps Revenu disponible
Vente
Aut/hiver
Moyen Faible
Installation dans le système
Bon
Total en m3 /exploitation
Cultures prioritaires (dans l'ordre) : orge print (fin 04 à début 06), maïs ensuite
Fragilité interne
80 % de la récolte totale est habituellement stockée et libérée
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
J F M A M J J A S O N D
Unités de main d'œuvre UTH expl°
Nb UTH Colza
Blé tendre
Orge hiver ou blé
tendre
Orge printemps
ou maïs
GC 126 2 Juin 2017 : Modélisation sur 24 années
BILAN SIMPLIFIE AU 30 JUIN
CHARGES 135 664 €/ha PRODUIT BRUT 191 276 % PB Actif Euros % Passif Euros %Ch. opérationnelles 72 825 560 Produits 160 596 84% Immo 320 454 69% Cptx propres 219 000 47%
Engrais 28 979 223 Ventes 160 596 84%
Semences 9 450 73 Stocks 124 000 27% Emprunts LMT 192 000 41%
Traitements 20 867 161 Trésorerie 22 000 5% Dettes CT 55 000 12%
Irrigation 10 229 79 Paiements PAC 30 680 16%
Autres charges (séchage) 3 300 25 Paiements spécifiques TOTAL 466 000 100% TOTAL 466 000 100%
Les DPB 2016 ont été réévalués sur la valeur de référence de 2014
Ch. Structures 62 839 483 Paiements découplés 30 680 466 000 (Hors amort et fr financiers)
Dont Autonomie financière 47%
Carburant 8 450 65 Fond de roulement 91 000
Entretien réparation 7 800 60
Travaux par tiers 2 210 17 Commentaires :
Cotis. Soc + CSG déd 6 263 48 �
Charges salariales �
Fermage 21 267 164
Assurance 8 450 65
Divers 8 400 65
EBE = 55 611 €/ha
2016
Annuités + FFCT 38 819 Amortissements 38 149
Frais financiers 4 210
Disponible pour prlts privés
et autofinancement 16 793 Résultat courant 13 253
COMMENTAIRES
Trésorerie Résultat courant
RESULTATS ECONOMIQUES
Les données (rendements, prix) de ce cas-type sont lissées sur plusieurs
années. Ils ne sont pas représentatifs de la campagne 2016.
412
Les paiements PAC représentent 55% de l'EBE mais assurent plus de 100% du disponible !
L'EBE lissé sur 5 ans baisse fortement en 2016 (- 12 k€). Ceci s'explique par la baisse des cours et
ainsi que celles des aides PAC.
Système à endettement moyen
Capital d'exploitation =
La conjoncture de la récolte
Fond de roulement confortable
En 2016, avec des rendements moyens inférieurs de 10 à 70%) et des prix
très inférieurs ( de 7% à 42 % en dessous des prix pivots), l'EBE perd 40 k€
soit une baisse de 71% !
Pour des exploitations fortements endettées suite aux bonnes années
antérieures, les résultats d'exploitation sont très largement négatifs. La
situation économique peut devenir très compliquée.
Système GC 126 - Résultats mis à jour après campagne 2016Grandes cultures / 80 à 180 ha, 1 UTH - Système irrigué - Potentiel bon
GC 126 3 Juin 2017 : Modélisation sur 24 années
Cultures Surf. Rdt Prix/ql Pts spé Ch. Op Marges Produit Brut (€/ha) 1 471 €
(ha) (qx/ha) (€) (€/ha) (€/ha) Brutes/ha
Blé tendre 47 79 15,5 522 702 € Charges opérationnelles (€/ha) 560 €
Orge Hiver 15 80 14,5 427 733 €
Orge de print 15 68 16,8 454 688 € Charges de structures courantes (€/ha) 483 €
Maïs irri 15 104 16 997 667 €
Colza 30 38 38,2 526 926 € Marge Brute globale (€/ha) 911 €
Blé dur * 58 25 561 889 €
Jachère 8 Coût de production du blé tendre après rémunération (€/q) 19,0 €
* autres cultures possibles sur ce système (non pris en compte dans les calculs) Seuil de commercialisation du blé tendre (€/ql) 16,0 €
EBE/Produit 29%
Annuités/EBE 70%
Paiements PAC couplés et découplés / EBE 55%
Cultures Ch tot Sem. Engrais Herbi. Fongi. Autres Phytos Divers
/ha (€/ha) (€/ha) Dont N1 (€/ha) (€/ha) (€/ha) (€/ha)
Blé tendre 522 € 60 225 162 85 72 24 56
Orge Hiver 427 € 71 193 126 72 66 25
Orge de print 454 € 75 170 108 46 50 15 98
Maïs irri 997 € 198 265 162 88 38 408
Colza 526 € 49 265 162 122 50 40
Blé dur * 561 € 110 250 180 76 90 35
Jachère
Rédaction : Thomas PONSARD - Chambre d'agriculture d'Eure-et-Loir
COMMENTAIRES
Reproduction interdite
Pour le colza, 70 unités de soufre pour 35 €/ha
Les rendements sont lissés sur plusieurs années, un décalage existe avec les résultats réalisés en 2016
1 Coût retenu par unité d'azote : 0,90 €
Indicateurs clés économiques et financiers
Détail des charges opérationnelles (€/ha)
Situation technico-économique
* autres cultures possibles sur ce système (non pris en compte dans les calculs)
Avec la participation financière du CASDAR-MAA
et des Chambres d'agriculture de la région Centre-Val de Loire
dans le cadre du PRDAR 2014-2020.
Ces données correspondent à un modèle, réalisé à partir de
plusieurs exploitations suivies mais elles n'ont pas de valeur
statistique par rapport aux exploitations de la région.
La campagne 2016 restera exceptionnelle avec des pertes de rendements (jusqu'à -65%) et une récolte detrès mauvaise
qualité. La douceur a favorisé une croissance rapidedes céréales. Il n'y a pas eu de repos végétatif et les floraisons ont
été longues pour le colza. La fin du cycle a été marquée par un excès d'eau (voire des inondations) et un manque de
lumière.
GC 126 4 Juin 2017 : Modélisation sur 24 années
* le prix pivot correspond à la moyenne des prix sur les cinq dernières campagnes départ ferme
COMMENTAIRES
Le seuil de commercialisation est un outil qui permet d'avoir des repères annuels par culture au niveau économique de l'exploitation. Il est nécessaire cependant de raisonner en
pluri annuel en prenant en compte l'agronomie et les marges globales sur les rotations.
SEUILS DE COMMERCIALISATION
Formule de calcul des seuils de commercialisation = charges opérationnelles + charges de structures réparties à l'hectare cultivé + rémunération théorique du travail de la main
d'œuvre familiale au SMIC + Annuités et Frais financiers de court terme - Aides PAC, rapportés au quintal de la culture considérée
15,5 14,516,8 16
38,2
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Blé tendre Orge Hiver Orge de print Maïs irri Colza
€/ql
Annuités + FFCT
Rémunérationtravail familial
Charges destructures
Chargesopérationnelles
Prix pivot*
Système GC 126 - Résultats mis à jour après campagne 2016Grandes cultures / 80 à 180 ha, 1 UTH - Système irrigué - Potentiel bon
GC 126 5 Juin 2017 : Modélisation sur 24 années