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une publication réalisée par www.targetcarrieres.fr Domaines d’activité Les conseils des recruteurs Premier emploi pour choisir les étapes les entreprises se en connaissance d’une candidature présentent, offres de de cause réussie stages et d’emploi TARGET carrières 2014 9 e édition INGÉNIEURS Licence 3, Master 1 & 2 LES INGÉNIEURS PEUVENT POURSUIVRE LEURS ÉTUDES EN DOCTORAT POUR FAIRE DE LA RECHERCHE, COMME CETTE JEUNE DIPLÔMÉE DE CENTRALE PARIS.

TargetCarrières Ingénieur 2014

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TargetCarrières Ingénieur 2014

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une publication réalisée par www.targetcarrieres.fr

Domaines d’activité Les conseils des recruteurs Premier emploipour choisir les étapes les entreprises seen connaissance d’une candidature présentent, offres dede cause réussie stages et d’emploi

10e édition

TARGETcarrières2014

9e édition

INGÉNIEURS

Licence 3, Master 1 & 2

LES INGÉNIEURS PEUVENT

POURSUIVRE LEURS ÉTUDES EN

DOCTORAT POUR FAIRE DE LA

RECHERCHE, COMME CETTE JEUNE

DIPLÔMÉE DE CENTRALE PARIS.

Page 2: TargetCarrières Ingénieur 2014

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Page 3: TargetCarrières Ingénieur 2014

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 3

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Page 4: TargetCarrières Ingénieur 2014

4 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

Le guide TARGET carrières – Ingénieur • Publié par l’Etudiant, 23, rue de Châteaudun, 75308 Paris cedex 09, tél. 01.75.55.40.40, www.

letudiant.fr • Société éditrice : Groupe Express-Roularta. SA de 47 150 040 €. Siège social : 29, rue de Châteaudun, 75009 Paris, tél. 01.75.55.10.00.

RCS 552 018 681 Paris • Conseil d’administration : Rik de Nolf (président), Francis Balle (vice-président), Jean-Antoine Bouchez, Xavier Bouckaert,

Monique Canto-Sperber, Brigitte Gauthier-Darcet, Maxime de Jenlis, Emmanuel Paquette, Jan Staelens, baron Hugo Vandamme • Président-

directeur général : Rik de Nolf • Directeurs généraux délégués : Corinne Pitavy, Christophe Barbier • Principal actionnaire : Roularta Media France

• Directeur de la publication : Rik de Nolf • Directrice déléguée : Chrystèle Mercier • Directeur de la rédaction : Emmanuel Davidenkoff.

Coordination éditoriale : Céline Authemayou, Céline Manceau, Olivier Van Caemerbèke. Ont collaboré à ce numéro : Sophie Blitman, Joseph

Dauce, Marie-Anne Nourry, Florian Reynaud • Rédacteur en chef technique : Jean-François Laroche. Secrétaire de rédaction : Claire Bayle

• Directrice artistique : Évelyne Voillaume. Conception graphique : Isabelle Glomaud. Rédactrice graphiste : Isabelle Glomaud. Rédactrice icono-

graphe : Gertrude O’Byrne • Directrice commerciale : Chrystèle Mercier. Directeurs commerciaux adjoints : Sébastien Mercier, Camille Rabehanta,

Marie Valade. Responsable marché emploi : Béatrice Tissier. Responsable produit : Marie Touffait • Trafic technique : Nafhate Ibrahima

• Exécution : Sylvie Joly, Régine Nguyen, Pascal Vinette • Fabrication : Dominique Savonneau • Impression, façonnage : imprimé en France

par EMD • ISSN : 1744-4837 • © l’Etudiant, décembre 2013 • Remerciements : nous tenons à remercier toutes les personnes (étudiants,

diplômés, employeurs) qui ont contribué aux articles, ainsi que les annonceurs qui soutiennent financièrement ce projet.

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10e édition

TARGETcarrières2014

9e édition

INGÉNIEURS

Licence 3, Master 1 & 2

LES INGÉNIEURS PEUVENT

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DOCTORAT POUR FAIRE DE LA

RECHERCHE, COMME CETTE JEUNE

DIPLÔMÉE DE CENTRALE PARIS.

Index des contributeurs éditoriaux

Ce guide, disponible gratuitement dans les écoles et universités suivantes, est diffusé gratuitement dans les forums de recrutement spécialisés.

Écoles d’ingénieurs généralistesÉcole centrale Paris, Lyon, Lille,Marseille, NantesÉcole d’ingénieurs du Pas-de-Calais(EIPC AIEIPC)École des mines Nancy, Saint-Étienne,ParisÉcole nationale supérieure d’ingénieursde Caen (ENSICAEN)École nationale supérieure destechniques avancées (ENSTA)École normale supérieure de Lyon (ENS)Institut catholique des arts et métiers(ICAM) de Lille, Nantes et ToulouseInstitut des sciences et des techniquesde l’ingénieur de Lyon (ISTIL)Institut national des sciencesappliquées (INSA) Lyon, Rennes, Rouen et ToulouseInstitut national polytechnique deGrenoble (INP)Institut supérieur d’ingénieurs deFranche-Comté (ISIFC)

Écoles d’ingénieurs spécialiséesAgroParisTechChimie ParisTech (ENSCP)École d’ingénieurs des technologies del’information et du management (EFREI)École européenne de chimie, polymèreset matériaux de Strasbourg (ECPM)École nationale de l’aviation civile(ENAC)École nationale de la statistique et del’administration économique (ENSAE)École nationale du génie de l’eau et del’environnement de Strasbourg(ENGEES)École nationale supérieure d’agronomieet des industries alimentaires (ENSAIA)École nationale supérieure d’arts etmétiers (ENSAM)École nationale supérieured’électronique, informatique etradiotélécommunications de Bordeaux(ENSEIRB)École nationale supérieured’électrotechnique, d’électronique,d’informatique, d’hydraulique et destélécommunications (ENSEEIHT)École nationale supérieure d’ingénieursde Bourges (ENSI)

École nationale supérieure d’ingénieursde constructions aéronautiques(ENSICA) École nationale supérieure de chimie deClermont-Ferrand (ENSCCF)École nationale supérieure de chimie deLille (ENSCL)École nationale supérieure de chimie deMontpellier (ENSCM)École nationale supérieure de chimie deMulhouse (ENSCMu)École nationale supérieure de chimie et de physique de Bordeaux (ENSCPB)École nationale supérieure de géologiede Nancy (ENSG)École nationale supérieure del’aéronautique et de l’espace(SUPAERO)École nationale supérieure del’électronique et de ses applications(ENSEA ParisTech)École nationale supérieure demécanique et aérotechnique (ENSMA)École nationale supérieure de physiquede Strasbourg (ENSPS)École nationale supérieure detechniques avancées (ENSTA)École nationale supérieure desindustries agricoles et alimentaires(ENSIA)École nationale supérieure desindustries chimiques de Nancy (ENSIC)École nationale supérieure desingénieurs en arts chimiques ettechnologiques (ENSIACET)École nationale supérieure des minesde Saint-Étienne (ENSMSE)École nationale supérieure destélécommunications de Bretagne (GET-ENST)École pour l’informatique et lestechniques avancées (EPITA)École spéciale des travaux publics dubâtiment et de l’industrie (ESTP)École supérieure d’électricité (Supélec)École supérieure d’informatique etapplications de Lorraine (ESIAL)École supérieure des techniquesaéronautiques et de constructionautomobile (ESTACA)

EISTI AssociationESPCI ParisTechÉtablissement national d’enseignementsupérieur agronomique de Dijon(ENESAD)Georgia Tech LorraineIAE d’Aix-en-ProvenceInstitut français de mécanique avancée(IFMA)Institut national d’agronomie (INA Grignon)Institut d’optique ParisTechInstitut supérieur de mécanique de Paris(SUPMECA)Institut supérieur des techniquesavancées de Saint-Étienne (ISTASE)Institut textile et chimique de Lyon(ITECH)Polytechnique ParisTechPonts ParisTech (ENPC)Supélec Gif, Metz et RennesTélécom INTTélécom ParisTech (ENST)

Bouygues ConstructionThibaut Vieillard . . . . . . . . . . . . . . . . . page 30

Florian Gamrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 23

Margot Vandorpe . . . . . . . . . . . . . . . page 16

OrangeJean-Yves Foret . . . . . . . . . . . . . . . . page 22

Marie Doulliet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 12

Sylvain Quief . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 28

ValeoSamia Ahiad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 13

Yohann Kowalski . . . . . . . . . . . . . . . . page 17

Guillaume Devauchelle . . . . . . . . page 29

UniversitésÉcole d’ingénieurs en modélisationmathématique et mécanique(MATMECA) – Université Bordeaux 1Polytech Clermont-FerrandPolytech GrenoblePolytech LillePolytech MarseillePolytech MontpellierPolytech NantesPolytech OrléansPolytech Paris UPMCPolytech SavoieUniversité Aix-Marseille 3-Paul-CézanneUniversité de technologies deCompiègne (UTC)

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Photo couverture : © ZIR

Page 5: TargetCarrières Ingénieur 2014

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Page 6: TargetCarrières Ingénieur 2014

Débuter et faire carrière

■ Les jeunes ingénieurs ne connaissent pas la crise ................................................page 8

■ Ils vous décrivent leurs premiers pas professionnels ......................................page 12

■ Bâtir un CV convaincant ......................page 14

■ Ce que veulent les recruteurs..................page 16

■ Réussir ses entretiens ............................page 18

■ Combien vaut votre diplôme ? ................page 20

■ Les seniors partagent leur expérience ......page 22

■ Les entreprises préférées des étudiants ingénieurs ........................page 24

Domaines d’activité

■ Le cloud computing : de nouveaux outils, de nouveaux usages au service des entreprises ....................................page 28

■ Équipementier automobile : la voiturede demain se construit aujourd’hui ..........page 29

■ BTP : faire renaître le zoo de Vincennes ............page 30

Les entreprises se présentent

■ Bouygues Construction ........................page 32

■ Orange ..............................................page 33

■ Valeo ................................................page 34

sommaire� T I T R E PA RT I E

6 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

Page 7: TargetCarrières Ingénieur 2014

■ Les jeunes ingénieurs ne connaissent pas la crisepage 8

■ Ils vous décrivent leurs premiers pas professionnelspage 12

■ Bâtir un CV convaincantpage 14

■ Ce que veulent les recruteurspage 16

■ Réussir ses entretienspage 18

■ Combien vaut votre diplôme ?page 20

■ Les seniors partagent leur expériencepage 22

■ Les entreprises préférées des étudiants ingénieurspage 24

Débuter etfaire carrière

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 7

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8 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

Si le marché de l’emploi est généralement plusfavorable aux diplômés qu’aux jeunes qui sor-

tent sans diplôme, les ingénieurs font partie desmieux lotis en la matière. Au sein de la promotion2011, 76 % étaient en CDI (contrat à durée indé-terminée) huit mois après le diplôme, selon ladernière enquête de l’Apec, contre 57 % enmoyenne pour les diplômés de niveau bac + 4.En outre, près de 9 jeunes ingénieurs sur 10 ontun statut cadre. Surtout, ils sont perçus par lesrecruteurs comme « un profil qui s’adapte et quirassure, constate Pierre Lamblin, directeur dudépartement Études et recherche de l’Apec. Alorsque les recrutements de cadres tendent à dimi-nuer en 2013, les jeunes ingénieurs seront vrai-semblablement plus épargnés. »Néanmoins, les offres d’emploi sont plus nom-breuses pour certaines spécialités que pour d’au-

tres. Ainsi, certains secteurs industriels souffrirontdavantage qu’en 2012, à commencer par l’auto-mobile, la pharmacie et la chimie. À l’inverse,d’autres comme l’aéronautique, le ferroviaire, lamécanique ou encore les équipements électriquesresteront porteurs en 2013.Côté services, l’informatique et l’ingénierie R&Dcontinuent d’attirer et de recruter nombre dejeunes diplômés. Mais les recrutements dans lesservices techniques se développent aussi, qu’ils’agisse des achats, de la sécurité et de la mainte-nance, mais aussi de la logistique et de la qualité.Des fonctions qui « confortent leur dimensionstratégique, dans la mesure où elles permettentd’optimiser les coûts, analyse Pierre Lamblin. Uncoût de production, détaille-t-il, repose certes surun coût de main-d’œuvre, mais aussi ce sont aussides matières premières et des achats qu’il faut

Les jeunes ingénieurs ne connais

Pas de raison pourles jeunes ingénieurs

de broyer du noirface à la crise. Nonseulement certains

secteurs,l’informatique et

l’aéronautique entête, continuent tout

de même de recruter,mais partout les

métiers évoluent etde nouveaux besoins

émergent au fil desdéparts à la retraite

et des progrèstechnologiques.

Revue de détail destendances 2013.

Le nucléaire continuede recruter, même siles embauchesconnaissent une petitebaisse de régime. De nombreux postessont à pourvoir dans le domaine de lamaintenance descentrales (notre photo :centrale nucléaire duBlayais).

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TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 9

sent pas la criseD É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E ■

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gérer au plus juste tout en garantissant la qualité eten assurant la sécurité. Dans un contexteconjoncturel compliqué, voire incertain, ce sont làdes fonctions vitales. »

AéronautiqueSecteur en plein développement, l’aéronautiquepoursuit la reprise entamée en 2010. Après avoirrecruté 10 000 personnes sur les deux années2011 et 2012, Airbus indique que 3 000 postessupplémentaires sont à pourvoir en 2013.40 % d’entre eux sont destinés à de jeunes diplô-més ayant moins de trois ans d’expérience, soit1 600 postes, les ingénieurs formant le plus grosdes troupes.De son côté, le groupe d’aéronautique, de défenseet de sécurité Safran prévoit d’embaucher 7 000personnes en 2013, dont 2 500 jeunes ingénieurs(et plus de 1 000 en France). Les recrutementssont liés à la croissance de l’activité, couplée à denombreux départs à la retraite dans les entreprisesdu groupe. Côté métiers, si, comme le souligneJean-Luc Bérard, DRH (directeur des ressourceshumaines) de Safran, « les recrutements couvrentla totalité du spectre d’ingénieur », Safran souhaitemettre l’accent sur l’innovation. La priorité estdonc donnée à la R&D dans les recrutements.« Le transport aérien devrait encore croître, mais àcondition de résoudre l’équation du pétrolecher », pronostique Pierre Fabre, directeur deSnecma, société de Safran spécialisée dans la fabri-cation de moteurs pour l’industrie aéronautiqueet spatiale. « Il faut que nous concevions desmoteurs qui consomment en moyenne 1 % demoins par an, d’où un nécessaire investissementdans la technologie. » Au total, 12 % du chiffred’affaires de l’entreprise sont consacrés à la R&D.

AssuranceLa complexification des produits proposés, desservices et des demandes des clients crée unbesoin de jeunes ingénieurs dans l’assurance. « Parle passé, nous répondions à une demande plussimple, commente José Milano, directeur desaffaires sociales à la FFSA (Fédération française dessociétés d’assurances). Aujourd’hui, nous devonsnous adapter à un environnement de plus en plusconcurrentiel. » D’où la volonté d’individualiserl’offre et de mieux maîtriser le risque.D’une part, les modèles de souscription doiventêtre révisés et raffinés, notamment après un sinistre important comme un accident industriel

ou une catastrophe naturelle. D’autre part, lesassureurs qui se lancent sur de nouveaux marchésont besoin de créer de nouveaux modèles pourdéfinir de meilleurs produits. C’est le cas, parexemple, des risques informatiques, avec le déve-loppement de produits d’assurance antihackers.« Tout cela demande des capacités de rigueur, deconceptualisation, de modélisation ou encored’analyse des process », énumère José Milano, quiestime que « les ingénieurs apportent tout ou par-tie de ces compétences ».Enfin, il ne faut pas oublier que les métiers de l’assurance sont aussi des métiers de service, danslesquels le suivi de la relation client est de plus enplus important. « Nous attendons de nos ingé-nieurs de véritables qualités humaines », insisteJosé Milano. Pour être fondamentale, la techniquene fait pas tout !

BanqueEn 2012, le niveau de recrutement a ralenti dansle secteur bancaire même s’il est resté élevé, sesituant dans une fourchette de 23 000 à 25 000personnes. Alors qu’il recherchait traditionnelle-ment surtout des bac+2/+3, les bac+4/+5 sontégalement recherchés dans les nouvellesembauches. Parmi eux, plusieurs centaines dejeunes ingénieurs, appelés à travailler aussi bien surles systèmes informatiques que dans les métiersspécifiquement bancaires : « La banque dans tousses aspects devient de plus en plus technicienne,ce qui explique le recours croissant aux profils detrès bons niveaux », explique Jean-Claude Guéry,directeur des affaires sociales de l’AFB (Associa-tion française des banques).Si, depuis la crise, les salles de marché des grandesbanques de financement et d’investissementrecrutent aujourd’hui peu de traders, et moinsd’ingénieurs pour concevoir de nouveaux pro-duits financiers, les aspects de contrôle et de sécu-rité se renforcent, d’où des besoins en informati-ciens dans ce qu’on appelle les métiers du « middleet back office », liés à la gestion et au suivi des tran -sactions. Mais attention, ces métiers sont en voied’automatisation ou de sous-traitance, et les recru-tements se raréfieront.Bien sûr, les banques font appel à des prestatairesextérieurs qui fabriquent les nouveaux produits,mais elles ont besoin d’ingénieurs en interne pourdéfinir les besoins, rédiger les appels d’offres etplus largement coordonner l’ensemble. Les ingé-nieurs sont également appréciés dans les activités

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de crédit pour le développement de projets cor-porate. À condition, toutefois, de s’être dotésd’une culture financière, grâce à une option choi-sie dans leur cursus ou une formation complé-mentaire à leur diplôme. D’une manière générale,résume le directeur des affaires sociales de l’AFB,« la banque, c’est beaucoup de chiffres et d’infor-matique ! Les ingénieurs ont cette appétence, etles dispositions scientifiques et mathématiquesrequises pour travailler dans ce secteur. »

Bâtiments et travaux publicsS’il reste pourvoyeur d’emplois, le secteur de laconstruction poursuit un ralentissement de sonrecrutement dû à une activité en perte de vitesse.Entre 7 000 et 8 000 embauches de cadres sontnéanmoins prévues en 2013. Les entreprises sontconfrontées à une difficulté structurelle, liéenotamment « au déficit d’image du secteur auprèsdes jeunes et à la faible mobilité dans ces postes »,explique Pierre Lamblin, directeur du départe-ment Études et recherche de l’Apec.Le BTP continue ainsi à offrir de nombreusesopportunités pour les jeunes ingénieurs, dans lesgrands groupes « mais aussi au sein des PME quiont pris conscience de la nécessité pour elles derenforcer l’encadrement », souligne Jacques Wermuth, président de la commission Encadre-ment et enseignement supérieur de la FFB (Fédé-ration française du bâtiment).Si les jeunes ingénieurs restent largement attendussur les postes de conducteurs de travaux, les chefsde projets sont aussi très demandés : « Les entre-prises recherchent des ingénieurs capables deprendre en main l’ensemble des opérations,depuis le début des études jusqu’à la livraison auclient », détaille Jacques Wermuth.Aujourd’hui, des besoins se font aussi davantagesentir autour des études réalisées en amont deschantiers. « On observe un changement d’habi-tude des entreprises autour de l’idée qu’un chan-tier bien préparé est à moitié gagné ! poursuit leresponsable de la FFB. Qu’il s’agisse d’étudestechniques ou d’études de prix, les entreprises ontaujourd’hui conscience que le temps passé à orga-niser un chantier, c’est du bénéfice engrangé. »D’où un intérêt croissant pour les ingénieursméthodes, qui travaillent en amont d’un chantierdans une perspective d’optimisation, car il fautréaliser des économies tout en recherchant lesmeilleurs matériaux et les meilleurs process et entenant compte des problèmes de sécurité.Quant au développement durable, « ce n’est pasforcément une spécialité en soi qui intéresse lesentreprises, mais le fait d’avoir été sensibilisé à cesproblématiques est apprécié », affirme Jacques

Wermuth – ce que s’attachent à faire de plus enplus d’écoles. Les profils attendus, selon lui, sontceux de « jeunes à la fois curieux et capables d’acquérir des connaissances et des compétencesau fur et à mesure de leur immersion dans l’entre-prise ». Autrement dit de se former tout au longde la vie.

Informatique et nouvelles technologiesBien que la crise économique affecte tous les sec-teurs, pas d’inquiétude à avoir si vous souhaitezvous diriger vers l’informatique et les nouvellestechnologies : le marché reste porteur. « Même si2013 ne sera vraisemblablement pas aussi dyna-mique que 2012, près de 30 000 postes vont êtreà pourvoir cette année », annonce Pascal Brier,président de la commission communication duSyntec numérique, l’organisation professionnelledu secteur, et vice-président d’Altran. En outre, lalégère baisse des recrutements concerne peu lesdébutants. Quelque 10 000 jeunes diplômés,essentiellement d’écoles d’ingénieurs, sont atten-dus par les entreprises.« Plusieurs métiers de l’informatique sont en fortetension, observe Pascal Brier, qu’il s’agisse dudéveloppement Web 2.0, de l’administration debases de données, de la gestion de projet ouencore des métiers nouveaux autour des applica-tions mobiles, du cloud computing ou du big data ».De plus, « on oublie parfois qu’au-delà de l’infor-matique de gestion, de nombreux projets appli-qués dans l’industrie demandent des compétencesen informatique », ajoute Pascal Brier. Et de citeren exemple la fabrication d’un radar complexe,pour la défense ou le spatial, qui nécessite de cal-culer la forme de la lentille. S’il s’agit là d’un tra-vail d’informaticien, des connaissances en optiquesont les bienvenues ! D’une manière générale, sor-tir d’une école spécialisée peut ainsi être un atoutdans la mesure où cela permet de bien comprendrele produit en lui-même.Si l’industrie fait appel à des informaticiens, lessociétés de services et de conseil en informatique(aujourd’hui rebaptisées « entreprises de servicesdu numérique ») restent les plus grands recru-teurs, elles qui représentent 80 % des volumesd’emploi. À titre d’exemple, sur les 2 200 postesqui vont être ouverts en 2013 par Altran, 1 000sont destinés aux jeunes diplômés – et 1 200 aux« jeunes expérimentés », qui travaillent depuisdeux à cinq ans.Au sein des SSII, les nouvelles recrues peuventdevenir consultants juniors, mais aussi ingénieursen développement ou encore chefs de projetjuniors, à ceci près que ce dernier métier« demande des compétences spécifiques et donc

10 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

MISEZ SURL’ALTERNANCEVéritable marche versl’emploi, l’alternanceapparaît de plus enplus comme unemanière de faciliter,voire d’améliorer soninsertion, notammentau niveau de larémunération. D’après une enquête2011 de l’Apec, le salaire médianannuel des jeunesdiplômés ingénieursatteignait en effet 34 800 € brut pourceux qui avaient suiviune formation enalternance, contre 31 900 € pour lesautres. Une formulepayante sur laquellevous pouvez miser.

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■ D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E

Page 11: TargetCarrières Ingénieur 2014

une certaine expérience », tempère Pascal Brier.C’est pourquoi les jeunes qui ont effectué desstages longs, notamment pendant une année decésure, ou qui ont suivi leur formation en appren-tissage sont particulièrement appréciés commechefs de projet. Au total, environ 4 000 alternantstravaillent aujourd’hui dans des entreprises du sec-teur des nouvelles technologies.

Énergie nucléaireQuels que soient les débats sur la politique de laFrance – et d’autres pays – en matière denucléaire, la filière continue de recruter. Après unralentissement annoncé en 2012, « Areva a reprisun rythme de 1 000 recrutements par an, dont300 à 400 cadres, 20 % des emplois exigeant desconnaissances spécifiquement nucléaires », observeXavier Vitart, directeur de l’INSTN (Institutnational des sciences et techniques nucléaires).De son côté, EDF poursuit ses recrutements. Eneffet, l’entreprise publique prévoit de recruter de500 à 600 ingénieurs par an au moins jusqu’en2016, spécifiquement dans le nucléaire. Il faut direque 40 % des départs à la retraite d’EDF concer-nent ce secteur, ce qui explique les importantsbesoins d’ingénieurs pour l’exploitation des cen-trales. « Un autre secteur monte en puissance, ana-lyse Xavier Vitart : celui de la maintenancenucléaire. Outre les besoins liés à sa pyramide desâges, EDF se prépare, via l’opération Grand Caré-nage, à augmenter la durée de vie de ses centraleset à se conformer aux recommandations des éva-luations complémentaires de sûreté réalisées suiteà l’accident de Fukushima. » Plus largement, l’en-treprise connaît une hausse des recrutementsdepuis 2007 et prévoit 6 000 embauches pour2013. Parmi eux, environ 1 800 ingénieursdevraient rejoindre EDF, dont 75 % de jeunesdiplômés. « Nous recherchons des profils trèsvariés pour couvrir nos quelque 240 métiers, qu’ils’agisse d’ingénieurs généralistes, mais aussi d’au-tomaticiens, de chimistes ou de spécialistes desmatériaux, précise Marianne Laigneau, DRH dugroupe EDF. Tous sont ensuite formés aux spéci-ficités de nos métiers. »

Énergies renouvelablesL’avenir est incertain pour les énergies renouvelables.Si le marché s’est fortement développé ces der-nières années, « les options et spécialités concer-nant les énergies renouvelables se sont aussi multi-pliées dans les écoles, y compris les plus presti gieuses,note Cyril Carabot, secrétaire général du Syndicatdes énergies renouvelables. À tel point qu’aujour -d’hui la concurrence est extrêmement forte entreles diplômés. » Autrement dit, les places sont chères.

En outre, le secteur est soumis à d’importantschangements de réglementation qui rendent lemarché très fluctuant d’une année, et même d’unsemestre à l’autre. Néanmoins, les objectifs duGrenelle de l’environnement permettent, àmoyen terme, d’offrir des perspectives relative-ment optimistes. En effet, les prévisions à l’hori-zon 2020 font apparaître une croissance desemplois : de 10 000 aujourd’hui à 57 000 pourl’éolien et de 18 000 à 56 000 pour le photovol-taïque – des recrutements qui devraient concer-ner un tiers d’ingénieurs. « Il y a de la place pourles ingénieurs dans les énergies renouvelables,conclut Cyril Carabot, mais le secteur est de plusen plus concurrentiel. »

Transports automobile et ferroviaireChômage partiel, licenciements et mesures d’éco-nomies : la conjoncture est mauvaise dans le secteur automobile, largement touché par la criseéconomique, même si les ingénieurs ont pu êtreun peu plus épargnés que d’autres fonctions. L’année 2014 devrait être une année aussi difficileque 2013.Apparaissant de plus en plus comme une alterna-tive à la route, le ferroviaire devrait en revanchecontinuer à progresser. Le secteur bénéficie d’unfort soutien politique, en France comme enEurope, en raison notamment des engagementspris par les États en matière de réduction des gaz àeffet de serre. De grands projets sont programméspour les vingt à vingt-cinq ans à venir : nouvelleslignes de TGV, projet de liaison ferroviaire transal-pine entre Lyon et Turin, modernisation destransports en commun…

© SOPHIE BLITMAN,

AVEC FLORIAN REYNAUD

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 11

Tous les métiers del’informatique sont en tension. Pas d’inquiétude doncdans ce secteur oùquelque 10 000 jeunesdiplômés sont attendusdans les entrepriseschaque année.

D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E ■

Page 12: TargetCarrières Ingénieur 2014

12 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

Ils vous décrivent leurspremiers pas professionnels

Récemment insérés dans la vie active,

de jeunes professionnelsvous racontent leur

intégration. Comment se passe leur travail au

quotidien ? Qu’est-ce quiles passionne ?

Quelles sont les clés deleur réussite ?

Sans édulcorer la réalité,ils confient ce qui

constitue les avantageset les contraintes de

leur profession.

Je suis ingénieur réseau de production chezNeocles Corporate, filiale du Groupe Orange

spécialisée dans la virtualisation et le cloud computingprivé. Concrètement, cela consiste à faire fonc-tionner simultanément plusieurs machines vir-tuelles sur une seule machine physique. Je suis lepremier contact avec le client, je gère leurs demandeset les incidents (coupures réseau, de gestion de flux,de câblage…), j’assure le maintien des plates-formes.C’est un métier très intéressant, formateur et dyna-mique car les technologies évoluent sans cesse.

La raison du réseauInitialement, je souhaitais devenir ingénieur duson. Mais des professionnels du métier m’ontalertée sur les faibles débouchés et sur les difficul-tés liées au statut d’intermittent du spectacle. Or,je cherchais un métier stable. J’étais alors en DUTgénie électrique informatique industrielle à Ville-d’Avray. Comme je pouvais encore m’orientervers l’informatique, j’ai choisi de faire mon stagede fin de DUT dans une société de services spé-cialisée dans les réseaux informatiques. Deux demes collègues, diplômés d’un master 2 à Supinfo,

m’ont alors conseillé de suivre le même cursus.Supinfo m’a permis de passer ma dernière annéede master 2 à Londres pour perfectionner monanglais. À l’issue de mon stage de fin d’étudeschez Neocles, j’ai signé mon CDI.

Diplomatie et pédagogieLes qualités à avoir pour réussir dans ce postesont : une bonne résistance au stress, une capacitéà rester calme et diplomate en toutes circons-tances, et enfin il faut être pédagogue afin depouvoir expliquer une situation avec des termesnon techniques. Je conseille à tous les étudiants dene pas négliger les stages. Ils permettent de biencomprendre un métier et, en effectuant des tâchesqui ne nous plaisent pas, cela peut égalementnous aider à déterminer le domaine d’activité quinous correspond le mieux.Enfin, n’oubliez pas que les sites de recrutementcomme LinkedIn, Monster ou Viadeo sontaujourd’hui très importants. Il est donc essentielde rendre visible son CV et de soigner son imagesur les réseaux sociaux. Elle est souvent le premier« contact » qu’aura, avec vous, un recruteur.

Il faut savoir se réorienter

MARIE DOULLIET,ingénieur réseau deproduction chezNEOCLESCORPORATE, filialedu GROUPEORANGE. Elle aobtenu son master 2à Supinfo Paris (2012).

■ D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E

Page 13: TargetCarrières Ingénieur 2014

Je fais partie d’une équipe de R&D qui a pourmission de concevoir de nouveaux systèmes

d’aide à la conduite. Ce travail d’équipe consiste àspécifier et à suivre des développements de proto-types de nouveaux produits ou nouvelles fonc-tions, jusqu’à la fin de l’étude de faisabilité. Il y aquelques années, les systèmes que nous dévelop-pions étaient vendus sur des véhicules haut degamme. Aujourd’hui, la tendance évolue et lasécurité apportée par nos systèmes les rend incon-tournables sur tous les segments.Depuis mon arrivée chez Valeo, j’ai travaillé surplusieurs sujets de recherche avec différentsniveaux de contribution. J’ai débuté en tantqu’ingénieur R&D avec pour mission le déve-loppement d’un système d’automatisation desantibrouillards : une caméra embarquée avec unalgorithme de traitement d’image détecte la pré-sence de brouillard, estime la visibilité et com-mande les modules d’éclairage afin d’obtenir unevisibilité optimale.

Guidés et responsabilisés

Être motivé par les sujets innovants et avoir unerigueur naturelle sont des qualités indispensables

pour réussir dans ce métier. Les compétencestechniques (optique, logiciel, électronique…)sont essentielles dans une équipe pluridisciplinairecouvrant de nombreux projets.Un ou une jeune diplômé(e) est facilement inté-gré(e) car nous sommes pris en charge sur le plantechnique et personnel, notamment grâce auxformations. Nous sommes donc responsabilisésprogressivement jusqu’à devenir autonomes. Unenouvelle recrue peut commencer par le dévelop-pement de composants qui seront intégrés ensuitedans des véhicules prototypes. Elle peut aussi sevoir confier des présentations de résultats ou desdémonstrations pour un constructeur.Plusieurs évolutions sont possibles en fonction duprofil et du souhait de chacun. Un ingénieur peutpar exemple devenir Expert dans un domainetechnique, comme il peut choisir de faire de lagestion des projets transverses. Quelle que soitl’orientation professionnelle souhaitée, noussommes guidés pour atteindre notre objectif. Ence qui me concerne, mes missions ont évoluécette année, car j’ai été nommée Chef de ProjetJunior. J’ai donc de nouvelles responsabilités surdes sujets innovants et passionnants.

Un parcours au cœur de l’innovation

SAMIA AHIAD, Chef de ProjetJunior chez VALEO.Diplômée ingénieurd’État eninformatiqueindustrielle (2007,ENSA Agadir) et d’unmaster en robotiqueet en traitementd’image (INSARouen, 2008).

D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E ■

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Page 14: TargetCarrières Ingénieur 2014

14 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

Réactualisez vos connaissances : quel est l’intérêt,en 2013, de maîtriser Word 97 ou Windows 2000 ?

Évaluez votre niveau en languesNe négligez jamais les langues, ce type d’informa-tion ne peut que vous rapporter des points ! Listez-les et indiquez votre niveau, même si vous n’avezque des notions. L’essentiel est d’être honnête avecvous-même pour chacune des langues présentées.Si votre niveau est plutôt correct, il est dans votreintérêt de décrocher un diplôme de chambre decommerce ou un certificat connu des recruteurs,comme le TOEIC (Test of English for InternationalCommunication) et de préciser la date d’obtentionsi elle est récente (moins d’un an).

Misez sur vos séjours à l’étrangerTout séjour (académique ou pour un stage) à l’étranger supérieur à trois semaines doit être misen valeur. Celui-ci fournit au recruteur de pré -cieuses indications sur votre niveau linguistique.Car se former à une langue étrangère, c’est bien ;connaître un pays et sa culture, c’est encore mieux...Il est parfois préférable de placer les séjours, outoute formation complémentaire en langue, à l’en-droit du CV qui traite des compé tences linguis-tiques. Certains candidats se dévalorisent en plaçantleurs séjours dans les loisirs, leurs études à l’étrangerdans la rubrique « Formation » et leur niveau enlangues dans une rubrique à part.

Centres d’intérêt : défendez vos passions« Pratique régulière du badminton », « Intérêt pourla photographie » : ce type de mentions est-il vrai-ment nécessaire ? Si beaucoup de recruteurs jettentun œil à la rubrique « Hobbies », ils n’en font pasforcément tous la même lecture. Mais, très sou-vent, la partie dédiée aux loisirs peut vous per-mettre de vous distinguer des autres candidats, àcompétences égales. Si un élément interpelle lerecruteur, attendez-vous donc à ce qu’il l’abordedurant l’entretien. Et préparez-vous à répondre àses questions. Ainsi, si vous indiquez « lecture », ilse peut qu’on vous demande quels sont les troisderniers livres que vous avez lus. Sécher n’estalors même pas envisageable !

© CÉLINE MANCEAU ET MARIE-ANNE NOURRY

Bâtir un CV convaincant

Présenter chronologiquement sur un CV vosannées d’études, les diplômes obtenus et le

détail de vos stages, vous savez faire… Mais quepréciser ensuite ? Mentionner tous ses loisirs, est-cevraiment indispensable ? Faut-il, par exemple, mettreen valeur ses connaissances en informatique ?Quant aux langues, doivent-elles faire l’objet d’unerubrique à part ? « Il est toujours pertinent de faireressortir sur un curriculum vitae ses compétenceslinguistiques et informatiques, à condition d’êtreprécis sur son degré de maîtrise de la langue oudes logiciels », indique Guillaume Verney-Car-ron, dirigeant du cabinet Personalis. Après, cesinformations peuvent faire l’objet d’une rubriqueà part, intitulée simplement « Compétences lin-guistiques et informatiques » ou être insérées dansla rubrique « Formation ». Elles peuvent égale-ment, selon le poste visé, figurer en tête du CV.

Informatique : soyez à jour !Il est pertinent de citer les logiciels que vous maî-trisez en précisant de quelle manière vous savezles utiliser (« maîtrise de… », « notions de… »).C’est une information qui rassure le recruteur.Dans certains cas, elle est même une conditionsine qua non. Quelques candidats ajoutent même« Internet » pour montrer qu’ils maîtrisent lacommunication 2.0 en donnant l’adresse de leurblog et/ou de leur compte Twitter. Pourquoipas ? Ces informations ne peuvent pas vous desservir. En revanche, l’obsolescence du matérielou des logiciels cités pourrait faire mauvais effet.

Au-delà de la formation et des expériences professionnelles, comment remplir les autresrubriques du CV : langues pratiquées, compétences informatiques, hobbies… ?

Ce n’est pas à vous quevotre CV doit plaire...mais aux recruteurs.Ne racontez pas votrevie. Sélectionnez lesinformations les pluspertinentes pourl’entreprise et le poste.

■ D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E

Page 15: TargetCarrières Ingénieur 2014

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Page 16: TargetCarrières Ingénieur 2014

Dans la masse des candidatures que nousrecevons, ce qui fait la vraie différence, c’est

la motivation pour nos métiers, ce qu’on identifieparfois très tôt dans le parcours. Peu importel’école qui a formé le postulant pourvu qu’il pos-sède la compétence technique. Avant tout, nousvoulons percevoir une vraie capacité d’investisse-ment et une réelle motivation. En plus de cetteappétence pour le BTP, nous apprécions de res-sentir une ouverture culturelle. Car, à moyenterme, ce sera le levier d’une mobilité fonction-nelle et/ou géographique, mais aussi d’un véri -table investissement sur des missions transverses.Cette « curiosité » est la garantie d’une évolutionriche et pleine de succès.

Vite responsabiliséLes missions confiées au nouveau recruté dépen-dent essentiellement de la filière choisie. Après unparcours d’intégration qui lui permettra de faireconnaissance avec les responsables des différentesfilières de l’entreprise, mais aussi avec des

membres du CODIR, le nouveau collaborateursera très rapidement responsabilisé. « Quand onnous confie un chantier, on devient en quelquesorte un chef d’entreprise, me racontait récem-ment Cindy, jeune ingénieur Travaux chezBouygues Bâtiment Île-de-France. Il faut êtreréactif et capable d’anticiper les imprévus.À chaque nouveau chantier, nous participons àl’amélioration de notre cadre de vie. »Notre dispositif de formation, nos événementsinternes, les entretiens annuels d’évaluation sontautant d’outils qui permettent au jeune collabora-teur d’acquérir de nouvelles compétences, d’évo-luer dans sa filière, mais également de faireconnaître ses souhaits pour l’avenir, voire dechanger de métier. En bref, différents scénarios decarrière s’offrent à un jeune embauché motivé.Pour nous, l’implication est le maître mot d’unbon démarrage. Montrer son énergie, sonenthousiasme est la clé de la réussite. Alors faitescomme Cindy, venez (vous) bâtir une vie meil-leure avec nous !

Compétence, curiosité et dynamisme

MARGOT VANDORPE,chargée de relationsécoles & marqueemployeur chezBOUYGUESCONSTRUCTION SA.

16 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

Ce que veulent les recruteursDes professionnels du recrutement vous font part des qualités et de l’attitude que doitposséder la « perle rare ». Avec des conseils s’inspirant de la réalité professionnelle, ils se sontdonné pour mission de vous aider à démarrer votre recherche d’emploi sur de bonnes bases. Des critères distinctifs pourraient vous permettre de vous différencier de la masse descandidats ? Sans détour, les recruteurs vous confient ce qu’ils attendent vraiment de vous.

■ D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E

Page 17: TargetCarrières Ingénieur 2014

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 17

Nous recherchons de jeunes talents passion-nés, curieux, mobiles et qui ont l’esprit

d’équipe. Nous attendons également des jeunesdiplômés qui nous rejoignent qu’ils aient un inté-rêt fort pour l’industrie, l’innovation et qu’ils sou-haitent relever de nouveaux challenges.Parmi les candidatures que nous recevons, denombreux critères peuvent faire la différence.Par exemple, un parcours international, une pre-mière expérience en stage, apprentissage ou VIEdans l’automobile, des compétences techniquesspécifiques et rares (mécatronique, PLM, sys-tèmes embarqués…) ou encore une doublecompétence ingénierie et business. Un(e) candi-dat(e) dont la personnalité démontre une adé-quation avec les valeurs du Groupe et nos objec-tifs d’excellence opérationnelle pourra aussi sedistinguer.

De grandes possibilités d’évolutionUn jeune ingénieur qui rejoint notre Groupepeut, par exemple, intégrer un Centre deRecherche et Développement pour faire de laconception (mécanique, électronique…), de lasimulation, voire des essais (laboratoires acous-tique, matériaux, etc.). Il peut aussi être recruté

pour des missions en qualité ou méthodes/proces-sus industriels sur un site de production. Lesopportunités d’évolution sont réelles. Un ingé-nieur dans le réseau R&D peut ainsi rapidementprendre la responsabilité d’une équipe dans unlaboratoire ou un bureau d’études. S’orienter versla filière interne d’expertise technique de Valeo estégalement une option. Il est en outre possible derejoindre des équipes projets (innovation, déve-loppement, vie-série) ou encore les départementscommercial, marketing ou achats. Le Groupe offrede nombreuses possibilités d’évolution au seind’une même fonction ou transversalement versune autre fonction ou au sein de différents Pôlesd’activité, en France comme à l’international.

Apprendre en permanenceJe conseille aux futurs diplômés de choisir un uni-vers professionnel exigeant pour continuer àapprendre en permanence et développer de nou-velles compétences. Il est également très impor-tant qu’ils soient force de proposition et prennentdes initiatives. Enfin, qu’ils n’hésitent pas à s’exposer à l’international grâce à des missions ouprojets spéciaux. En quelques mots : soyez acteursde votre carrière.

Soyez les acteurs de votre carrière

YOHANN KOWALSKI,CoordinateurDéveloppement RHchez VALEOSYSTÈMESTHERMIQUES.Diplômé de l’IGS(Institut de gestionsociale, Lyon, 2010).

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Page 18: TargetCarrières Ingénieur 2014

18 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

Réussir ses entretiens

L’entretien d’embauche sert avant tout à vali-der votre savoir-être (le CV montrant, lui,

votre savoir-faire). L’étape déterminante de votrerecrutement se jouera donc lors de ce face-à-face.Et tout peut aller très vite. En quelques minutes,votre attitude, qui passe autant par le verbal que lenon-verbal, peut séduire un recruteur… ou lerebuter. Pour mettre toutes les chances de votrecôté, suivez les dix commandements suivants.

Être à l’heureLa ponctualité est la première règle à respecterlors d’un entretien. Estelle Raoul, directricesenior chez Page Personnel, préconise de se pré-senter avec « cinq à dix minutes d’avance ». Unefois sur place, « sortez un magazine, ajoute-t-elle,n’hésitez pas à parler avec les personnes présentes,cela permet d’évacuer le stress et de faire preuvede sociabilité.Avant ce rendez-vous, vous aurez bien sûr vérifiévotre itinéraire en anticipant les éventuels problè-mes de circulation. Si, malgré tout, vous veniez àêtre en retard, passez un coup de téléphone pourprévenir. Et présentez vos excuses en arrivant.

Choisir un look adaptéRien ne vaut les valeurs sûres : costume,tailleur… le tout dans des couleurs neutres. Misezsur l’élégance et la discrétion – attention aumaquillage qui doit rester léger et à la hauteur destalons quand vous n’avez pas l’habitude d’en por-ter. « Ne confondez pas décrocher un job dansune boîte et s’habiller pour sortir en boîte », sou-ligne avec ironie Nicolas Pradon, DG du cabinetPradon, une société d’administration de biens.« Il faut se sentir bien », résume Gwenaëlle Quénaon-Hervé, directrice générale adjointe etcofondatrice de RégionsJob. Et s’adapter à l’image de l’entreprise.

Éviter d’être arrogantLes règles de savoir-vivre et de courtoisie doiventêtre respectées. Consulter son portable pendantque le recruteur cherche un papier, par exemple,ou oublier de mettre son téléphone sur silencieuxpeut s’avérer rédhibitoire. « Le respect de laparole et de tout ce qui gravite autour de

l’écoute, c’est là que ça se joue », prévient Gwe-naëlle Quénaon-Hervé.Donner des signes d’impatience ou d’arrogancedémontre tout simplement votre absence d’égardspour votre interlocuteur. « Ne croisez pas les bras,soyez ouvert et avenant », insiste GwenaëlleQuénaon-Hervé. Prendre des notes est un bonmoyen de ne pas avoir l’air trop sûr de vous.Relancez également votre interlocuteur avec desquestions précises sur le poste à pourvoir.

Montrer sa motivation« À niveau de qualification égale, c’est la motiva-tion qui fait la différence », soutient Catherine deVerdière, directrice de Bonnel Conseils Associéset membre de Syntec, conseil en recrutement.

Un seul impair et… l’entretien d’embauche peut vous être fatal. Pour éviter de répétercertaines erreurs types, voici 10 recommandations pour le jour dit.

Détendez-vous etsouriez... vous êtes enentretien. Cet exerciceest avant tout unéchange qui doitpermettre auxrecruteurs de valider la bonne impressiondonnée par votre CV.

■ D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E

Page 19: TargetCarrières Ingénieur 2014

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 19

Pourtant, nombreux sont les recruteurs à se plain-dre du peu d’entrain de certains postulants. « Unjour, une jeune fille m’a dit qu’elle n’avait aucunemotivation pour travailler dans l’entreprise ! » sesouvient Gwenaëlle Quénaon-Hervé.À l’inverse, la motivation ne se manifeste pas enusant de superlatifs. Le moyen le plus sûr de rassu-rer le recruteur sur votre engagement, c’est devenir informé sur l’entreprise et ses besoins entermes de recrutement. « On ne peut pas êtremotivé par un poste dont on ne connaît rien »,plaide Estelle Raoul.

Prôner son authenticitéLors d’un entretien d’embauche, il s’agit d’êtresoi-même en mieux. « C’est comme au débutd’une relation amoureuse : il faut se montrer sousson meilleur jour, toujours à son avantage », rappelle Gwenaëlle Quénaon-Hervé. Pourautant, « ne mentez pas, vous serez démasqué »,relève Estelle Raoul.Ne niez pas les questions du recruteur qui vousembarrassent. Soyez authentique. Catherine deVerdière préconise de toujours parler en termespositifs : « Cela démontre la capacité du candidatà rebondir, à aborder les choses sous un angleconstructif. » Sur les sujets qui vous paraissent sen-sibles, préparez votre discours avant l’entretienafin de ne pas vous empêtrer dans vosexplications ; positiver, ce n’est pas mentir.

Atténuer son stressÉprouver du stress n’est pas une erreur en soi. Cesont plutôt les incidences – bafouillements, ticsnerveux, réponses inadaptées – qui posent pro-blème. Même si Catherine de Verdière, à l’instard’autres recruteurs, confie qu’elle est plutôt com-préhensive, surtout envers les jeunes diplômés.Avant le rendez-vous, vous imaginer en situationd’entretien peut vous aider – la mise en situationpermet de se familiariser avec l’épreuve, donc del’atténuer. Cette méthode est couramment utili-sée par les sportifs de haut niveau.

Parler de salaire une fois l’heure venueUne erreur courante consiste à demander trèsrapidement des informations sur la rémunérationou les avantages liés au poste… Gwenaëlle Quénaon-Hervé conseille d’attendre plutôt ledeuxième entretien pour aborder le sujet ou delaisser le recruteur s’en emparer. Autre possibi-

lité : obtenir des précisions, après l’entretien, parun appel téléphonique auprès du service des res-sources humaines, non pas sur votre cas person-nel, mais sur la politique salariale de l’entreprise.

Oublier la rancuneQue l’organigramme pyramidal de la plupart desentreprises vous pose problème ou que votreancien patron ait eu des méthodes contestables,« ce n’est pas du tout indispensable d’en parler »,recommande Gwenaëlle Quénaon-Hervé.« Comment pouvons-nous faire confiance àquelqu’un qui dénigre son ex-patron ? Noussavons que nous serons les prochains sur cette listede reproches », surenchérit Catherine de Ver-dière. Évitez donc le sujet. Et si le recruteur l’aborde, faites preuve d’esprit critique et de recul,en affirmant qu’on ne peut pas toujours s’enten-dre avec tout le monde et que cette expériencemalheureuse vous a beaucoup appris. Surtout survous-même.

Laisser de côté sa vie personnelleLes questions « Comment vous percevez-vous ? »et « Comment les autres vous perçoivent-ils ? »sont déterminantes lors d’un l’entretien d’em -bauche. Pour autant, le recruteur n’est pas là pourque vous vous épanchiez sur son épaule. Vousn’êtes pas obligé de répondre aux questions tropprécises sur votre vie, ni d’aborder de vous-mêmevos difficultés de recherche d’emploi ou de vie decouple.

Préparer la rencontreNe préparez pas un entretien d’embauche unebonne fois pour toutes, vous n’êtes pas là pourréciter une leçon. Votre discours doit être adaptéà l’entreprise et au poste. « Je reçois nombre dejeunes complètement bloqués à force de suivre àla lettre toutes les recommandations », souligneCatherine de Verdière.Une fois convoqué, renseignez-vous sur l’entre-prise et sa culture. Adaptez-vous aussi à votreinterlocuteur : est-ce un DRH qui vous recevra(très attaché à votre potentiel) ou un opérationnel(sensible à votre personnalité et à vos compé -tences techniques) ? Ensuite, prévoyez de vousprésenter en quelques minutes et de répondre auxquestions les plus courantes (défauts, qualités…),toujours en liaison avec le poste.

© JOSEPH DAUCE

D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E ■

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Page 20: TargetCarrières Ingénieur 2014

20 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

■ D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E

epuis plus de vingt ans, le cabinetAon Hewitt interroge tous les ans

un panel d’une soixantaine d’entreprises,tous secteurs confondus. Pour la troisièmeannée consécutive, l’enquête montre unecertaine frilosité dans les prévisions de recru-tement et une tendance à la stabilisation dessalaires à l’embauche. Difficile, en effet, avecla crise, d’établir des prévisions réalistes.« Les entreprises sont frileuses car elles nedisposent pas du budget suffisant pour pou-voir prendre des risques », analyse JoyceNehaïssi, consultante chez Aon Hewitt.Malgré tout, les ingénieurs semblent plusépargnés que les commerciaux. « Les jeunesingénieurs constituent des profils polyvalentsdont les entreprises ont besoin. C’est pour-quoi les embauches progressent, contraire-

ment à d’autres diplômés de mas-ters ou d’écoles de commerce »,

confirme Joyce Nehaïssi.En termes de rémunéra-

tion, les ingénieurs sontégalement moins tou-

chés par la stabilisa-tion des salaires observée depuis2010. « Alors queseules 16 % desentreprises pré-voyaient d’offriren 2012 des salai-res à l’embauchesupérieurs à l’année

passée, ce taux est de 25 % pour les diplômés d’écoles d’ingénieurs », indique Joyce Nehaïssi.

L’école reste un argumentLes principaux critères d’ajustement des rémuné-rations pour les recruteurs restent la réputation del’école, la localisation de l’emploi et le secteurd’activité. « Les recruteurs sont sensibles aux éti-quettes, rappelle Joyce Nehaïssi. Pour établir leursgrilles, ils s’appuient sur des groupes d’écoles. S’ilsveulent embaucher un diplômé à haut potentiel,par exemple, ils vont chercher dans le premiergroupe. La rémunération proposée aux diplômésde ce groupe est alors supérieure à celle qui estprévue pour les diplômés des autres groupes. Encontrepartie, les entreprises sont exigeantes, ellesont des attentes fortes vis-à-vis de ces profils. »Très souvent, la négociation repose, au final, surla part variable du salaire. Ce que les jeunes diplô-més apprécient : « Ils sont sensibles à la reconnais-sance de la performance, et les variables sur objec-tifs s’appliquent à toutes les fonctions, pasuniquement aux fonctions commerciales », souli-gne Joyce Nehaïssi. Selon la consultante de AonHewitt, aujourd’hui, 90 % des entreprises dispo-sent d’un plan de rémunération variable pourtous leurs salariés, en plus de l’intéressement et dela participation. « Mais les différences sectoriellessont extrêmement importantes, précise-t-elle. Lemontant variable explose dans la banque, attei-gnant 4 000 € par an, alors qu’il est en moyennedeux fois moins élevé dans l’industrie. » À vousde mesurer les risques !

© CÉLINE MANCEAU

Combien vaut votre diplôme ?L’enquête 2012 du cabinet de conseil Aon Hewitt sur les rémunérations des jeunes diplômésmontre une tendance à la stabilité des salaires.

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MÉTHODOLOGIE DE L’ENQUÊTE AON HEWITT

Chaque année, le cabinet Aon Hewitt interroge un échantillon d’entreprises de divers secteurs d’activité sur la

rémunération de leurs jeunes diplômés. L’enquête a été réalisée de janvier à mars 2012 dans plus de 60 entreprises,

ce qui représente près de 16 000 personnes issues de plus de 300 formations. Les salaires bruts annuels moyens indiqués

sont fixes, c’est-à-dire hors primes variables (primes sur objectif, commissions…). L’intéressement et la participation

ne sont pas inclus non plus. Ils intègrent, en revanche, les 13e et 14e mois, les congés payés, les primes d’ancienneté.

Ils ont été calculés sur la base de la rémunération brute de janvier 2012 multipliée par le nombre de mensualités par an.

Les classements, par groupes d’écoles, sont établis chaque année en fonction des niveaux de rémunération constatés

sur le marché. Concrètement, les écoles du groupe 1 restent identiques d’une année sur l’autre, celles du groupe 2

changent très peu et celles des groupes 3 et 4 varient un peu plus.

Page 21: TargetCarrières Ingénieur 2014

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 21

D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E ■

SALAIRES BRUTS ANNUELS MOYENS EN EUROS, PAR ÉCOLE

ÉCOLES D’INGÉNIEURSÀ BAC

EXPÉRIENCEINFÉRIEUREÀ 12 MOIS

EXPÉRIENCEENTRE 25 ET

36 MOIS

CPE Lyon 36 097 44 620ECAM 34 216 NSECE Paris 36 694 40 102EFREI 35 864 40 849ENI Metz 36 047 NSENSGSI Nancy NS 36 043EPF 34 745 37 322EPITA 35 561 38 529ESIEA 38 031 38 076ESIEE 36 851 NSESIGELEC 35 736 NSESILV Paris-La Défense 35 197 NSESTACA 35 054 40 629HEI NS 38 033ICAM 33 627 NSINSA Lyon 36 141 40 819INSA Rennes 34 197 36 701INSA Rouen 33 896 40 256INSA Toulouse 36 390 40 575ISEN (Lille, Brest, Toulon) 35 554 40 312ISEP 35 338 36 486Polytech’ Grenoble 33 823 38 641Polytech’ Lille 32 783 NSPolytech’ Nantes NS 35 934Télécom Lille 1 (ex-ENIC) 36 415 NSUTBM 33 908 36 425UTC 36 591 39 588UTT NS 36 362

ÉCOLES D’INGÉNIEURSÀ BAC + 2

EXPÉRIENCEINFÉRIEUREÀ 12 MOIS

EXPÉRIENCEENTRE 25 ET

36 MOIS

AgroParisTech (ex-ENGREF) 40 010 NSCESI 35 222 NSÉcole Centrale de Lille 37 164 42 040École Centrale de Lyon 37 927 41 146École Centrale de Nantes 36 877 40 157École Centrale de Marseille 34 936 NSÉcole Centrale de Marseille (ex-ESIM) NS 38 482École Centrale de Paris 40 978 44 753École des Mines d’Albi Carmeaux 33 507 NSÉcole des Mines d’Alès NS 43 043École des Mines de Douai-ENSTIMD 35 243 42 676École des Mines de Nancy-Ingénieur civil 35 791 42 455École des Mines de Nantes 36 908 39 871École des Mines de Paris-ENSM Paris 40 414 45 672École des Mines de Saint-Étienne 37 002 42 747École polytechnique (Palaiseau) 43 181 45 633EiCnam 33 797 NSEISTI 36 088 38 635ENAC 36 238 NSENPC 43 232 47 022ENSAE 42 819 46 669ENSAI 39 056 NSENSAM - Arts et Métiers ParisTech 38 227 42 759ENSE3 INPG (ex-ENSIEG) 36 401 37 808ENSEA NS 38 162ENSEEIHT/INPT 36 494 39 321ENSEIRB-MATMECA 35 916 39 220ENSEM 34 998 NSENSI Caen NS 41 222ENSIC/INPL NS 41 646ENSIEE 38 425 NSENSIMAG/INPG 38 329 41 513ENSMA NS 39 829ENSTA 38 961 43 279ESPCI NS 39 806ESTP 37 742 42 423ISAE-Sup’Aéro 38 107 43 051ISIMA NS 34 881ITECH 34 789 NSPhelma INPG (ex-ENSERG) NS 37 603Télécom Bretagne (ex-ENST Bretagne) 37 837 43 152Télécom EM (ex-INT) 39 700 42 667Télécom Paris Tech (ex-ENST Paris) 38 817 44 202Télécom Physique Strasbourg (ex-ENSPS) 33 180 NSSupélec 40 721 38 813SupMéca 33 302 NSAutres écoles d’ingénieurs 36 047 38 827

FORMATIONS UNIVERSITAIRESSCIENTIFIQUES

EXPÉRIENCEINFÉRIEUREÀ 12 MOIS

EXPÉRIENCEENTRE 25 ET

36 MOIS

Magistère-master 2 assurances actuariat 36 500 NS

Magistère-master 2 finance de marché 36 083 37 784

Magistère-master 2 informatique 35 284 35 489

Magistère-master 2 ingénierie financière 37 045 40 575

Magistère-master 2 mécanique - productique 34 940 NSMagistère-master 2 statistiques, économétrie,mathématiques 40 392 38 551

Master 2 d’actuariat (université Paris-Dauphine) 39 830 39 830

Master 2 finance d’entreprise et ingénieriefinancière (université Paris-Dauphine) 38 708 42 646

Master 2 MIAGE NS 38 270

Autres magistère-masters 2 scientifiques 36 080 39 520

Magistère-masters 2 scientifiques (ensemble) 36 543 38 755

Doctorats scientifiques 39 139 41 558

Page 22: TargetCarrières Ingénieur 2014

22 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

Ils partagent leur expérienceQuel éclairage les expérimentés

peuvent-ils vous apporter sur leur

parcours professionnel ? En quoi

peuvent-ils vous inspirer et vous

aider à faire la part du rêve et de

la réalité ? Savez-vous vraiment

ce qu’implique le fait de diriger,

d’entraîner des équipes ?

Quelles qualités humaines doit-on

manifester en tant que manager ?

Nous avons interrogé quelques

professionnels qui vous font part

avec enthousiasme de leur

expérience.

Je suis responsable de production globaleFrance de la filiale IT&L@bs depuis deux ans.

Auparavant, j’avais notamment travaillé pendantquinze ans pour Dassault Aviation, d’abordcomme ingénieur d’études, puis en tant que chefde projet et responsable du simulateur de pilo-tage du Mirage 2000. En 2007, le GroupeOrange a racheté le groupe Silicomp qui m’em-ployait alors et je suis devenu responsable de pro-duction de la région Ouest.À l’origine, je me destinais à être professeur dansl’enseignement supérieur. Et, dans ce but, j’ai faitun doctorat. Mais, pendant ma thèse, je me suisaperçu que la pratique m’intéressait plus que larecherche. Je ne suis pas « geek » dans l’âme, maisla technique m’intéresse quand elle permet deconcrétiser un projet, de réaliser une belle idée.

Bien managerSelon moi, les dirigeants de demain doivent avoirl’esprit d’équipe, la maturité et la capacité à prendre des décisions rapidement. J’estime qu’ilfaut avoir été dirigé pour être un bon dirigeant.

Une bonne gestion d’équipe passe par la connais-sance de l’activité des personnes que l’on manage.Cela permet de les comprendre, de les motiver etde leur permettre de s’épanouir dans leur travailtout en étant à 100 % opérationnels. L’intuitionest également primordiale pour prendre lesbonnes décisions. Enfin, un bon dirigeant est aussicelui qui est capable de reconnaître ses erreurs.

Bien débuterJe conseille aux jeunes diplômés de bien choisirleurs stages. Choisissez un environnement quivous plaise, qui vous motive et où vous pourrezvous épanouir. Le plus « offrant », le plus « facile »,est rarement le meilleur. Quand on est intéressépar ce qu’on fait, on évolue sans y penser. Il fautaussi apprendre à bien communiquer sur son tra-vail. Le savoir-faire ne suffit pas, le savoir-êtrecompte aujourd’hui beaucoup. Sans aller à l’en-contre de sa personnalité, il faut veiller à minorerses défauts et exploiter ses qualités. On est bonque si l’on travaille avec plaisir, dans un environ-nement qui nous plaît et que l’on a choisi.

Il faut travailler avec plaisir

JEAN-YVES FORET,directeur desopérations chez IT&LABS, filiale duGroupe ORANGE.Ingénieur diplômé del’INSA de Rennes,docteur eninformatique (1983).

■ D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E

Page 23: TargetCarrières Ingénieur 2014

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 23

J’étais étudiant en deuxième année des Arts-et-Métiers lorsque j’ai eu l’opportunité de réaliser

un stage au sein de la cellule Innovation deBouygues Bâtiment International à Paris. J’y aidécouvert le secteur du bâtiment et ses métiers,un secteur qui m’a beaucoup intéressé. J’ai suivima troisième année à l’École polytechnique deMontréal dans le cadre d’un programmed’échanges. À l’issue de mon parcours universi-taire, j’ai choisi de travailler dans le BTP, cettefois sur chantier et à l’international.Dans la continuité du premier stage que j’avaiseffectué, Bouygues m’a proposé de partir en VIE[volontariat international en entreprise] à Dubai.J’y ai passé un an et demi. Cette année m’a nonseulement permis d’apprendre le métier d’ingé-nieur travaux, mais aussi de découvrir une culturedifférente et une autre façon de travailler.À mon retour en France, fort de cette expérienceet à la faveur des mobilités internes, j’ai trouvé unposte au sein du pôle Génie civil industriel deBrézillon, l’une des filiales du groupe Bouygues.J’y réalise des chantiers passionnants : centrescommerciaux, prolongement du métro pari-sien…L’ingénieur travaux est le chef d’orchestre d’unchantier : il est responsable de la technique deréalisation de son ouvrage, mais aussi de la gestion

des équipes, des sous-traitants, du suivi financier,du planning et de la relation avec le client.

Le cœur du métier s’apprend sur le terrainLe début de carrière d’un jeune diplômé s’inscritdans la continuité de ses études. Durant cettepériode, il doit assimiler énormément de donnéeset de méthodes de travail dans un temps réduit.Car, si les acquis issus des formations en école ser-vent de base, le cœur du métier, les modesconstructifs, les stratégies, la gestion de main-d’œuvre s’apprennent, eux, en entreprise. À cetitre, mon meilleur conseil pour un jeune quidécroche son premier poste est de rester humbleet à l’écoute, tout en sachant prendre des initia-tives et être force de proposition.Enfin, dans un monde où les nouveaux modes decommunication réduisent les distances, les diri-geants de demain se doivent d’être ouverts surl’international. Même sur chantier en France,nous faisons de plus en plus appel à des fournis-seurs ou sous-traitants étrangers. Cela imposedonc une maîtrise de l’anglais – voire d’autreslangues – et une connaissance des méthodes detravail pratiquées l’étranger. Une expérienceinternationale acquise durant les études est doncun atout important.

Prendre des initiatives et être force de proposition

FLORIAN GAMRATest ingénieurtravaux chezBRÉZILLON-BOUYGUESBÂTIMENT ÎLE-DE-FRANCE. Diplôméingénieur Arts-et-Métiers et titulaired’un masterrechercheconception-industrialisation(ParisTech,septembre 2009).

D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E ■

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Page 24: TargetCarrières Ingénieur 2014

24 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

Classement Trendence 2013

Les entreprises préférées des étudiants ingénieursEADS, Thales, Safran... Ces sociétés occupent cette année la tête du palmarès Trendence des employeurs idéaux des futurs ingénieurs.

Ils sont encore étudiants, mais pensent déjà àleur entrée sur le marché du travail. Pour l’édi-

tion 2013 de son baromètre Top employeurs,l’institut Trendence a interrogé, entre octobre2012 et février 2013, quelque 11 000 futurs ingé-nieurs avec une question principale : « Chez quelemployeur allez-vous postuler dès la fin de vosétudes ? » Si les domaines visés sont très différents(aéronautique, environnement, nouvelles techno-logies), la tête du classement reste inchangée parrapport à 2012 : EADS et Thales recueillentencore le plus de suffrages, même si les intentionsde candidatures restent fortement liées aux événe-ments économiques. « Les annonces fracassantesde plans sociaux ont eu une incidence sur lechoix des étudiants, remarque Maxence Faas, responsable France de l’institut Trendence. C’estainsi que l’automobile ou la banque perdent desplaces dans le baromètre. »

L’aéronautique : la valeur sûreEn revanche, les ingénieurs continuent de plébis-

citer les sociétés de services (SSII) et le secteur del’aéronautique et de la défense. Il faut dire que lescarnets de commandes bien remplis d’Airbus(groupe EADS, 1er au classement) jouent en safaveur. Le groupe Safran progresse, quant à lui, de7 places chez les ingénieurs et rejoint le top 3 desentreprises plébiscitées par les jeunes. « Cettebonne position est une conjonction de différentsfacteurs, se réjouit Stéphanie de La Tour du Pin,responsable du département relations campus etmarque employeur de Safran. Nous avonsdéployé des opérations de communicationexternes et accru notre présence sur les réseauxsociaux. Mais nous continuons d’être très présentssur les campus, auprès des étudiants. C’est un tra-vail de fond, qui paye aujourd’hui. »

Les transports publics : la valeur refugeSi l’actualité conditionne le choix des étudiants,elle influence également leur comportement etleurs ambitions. Inquiets au sujet de leur futurecarrière, les jeunes ingénieurs interrogés se

■ D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E

Les deux entreprisespréférées des jeunesingénieurs restent en2012 et 2013 : EADS(photo : constructionde l’Airbus A380),devant Thalès.

Retrouvez également,sur letudiant.fr, leclassement européencette fois desentreprises préféréesdes étudiants.L’institut Trendence a interrogé plus de300 000 jeunes futursdiplômés d’écoles decommerce ouingénieurs. Googlearrive en tête, suivid’Apple, puis d’Ernstand Young…Découvrez la suitesur letudiant.fr.

enbref

<

Page 25: TargetCarrières Ingénieur 2014

RANG 2013 TOP EMPLOYEURS FRANCE (INGÉNIEURS) % 2013* RANG 2012 % 2012* Δ RANG

1 EADS (incl. Airbus, Astrium, Cassidian, Eurocopter...) 17,7% 1 14,9% h2 Thales 9,5% 2 8,6% h3 SAFRAN (incl. Snecma, Sagem…) 8,8% 10 5,4% h4 EDF 8,3% 4 7,7% h5 Groupe VINCI 8,1% 5 7,6% h6 Google 7,8% 6 7,2% h7 Dassault Aviation 7,7% 6 7,2% h8 Bouygues Construction 6,0% 8 6,5% H9 Veolia Environnement 5,9% 3 8,2% H10 EIFFAGE 5,1% 15 5,0% h11 GDF SUEZ (incl. Suez Environnement) 4,8% 9 6,0% H11 Total 4,8% 13 5,1% H13 Alstom 4,1% 18 4,3% H13 Areva 4,1% 13 5,1% H13 L'Oréal 4,1% 10 5,4% H16 Dassault Systèmes 3,7% 19 3,6% h17 Air France 3,5% 16 4,5% H17 SNCF 3,5% 25 3,1% h19 LVMH (incl. Louis Vuitton, Hennessy, Dior, Sephora...) 3,4% 24 3,2% h20 Apple 3,3% 17 4,4% H20 Orange (Groupe France Telecom) 3,3% 21 3,3% h

22 CNRS 3,1% 28 3,0% h23 Ubisoft 3,0% 25 3,1% H24 BNP Paribas 2,9% 32 2,5% h24 Microsoft France 2,9% 29 2,6% h26 Capgemini 2,8% 37 2,3% h26 DCNS 2,8% 59 1,4% h26 Nestlé 2,8% 29 2,6% h26 PSA Peugeot Citroën 2,8% 10 5,4% H30 CEA 2,7% 20 3,4% H30 IBM 2,7% 25 3,1% H32 BMW Group (BMW, Mini, Rolls-Royce) 2,6% 38 2,2% h32 Bombardier Transport France 2,6% 41 2,0% h32 Renault 2,6% 21 3,3% H35 Porsche 2,3% 39 2,1% h36 Michelin 2,2% 29 2,6% H36 Société générale 2,2% 49 1,7% h38 Accenture 2,0% 49 1,7% h38 BCG The Boston Consulting Group 2,0% 41 2,0% h

38 Danone 2,0% 32 2,5% H38 Sanofi 2,0% 21 3,3% H42 Air Liquide 1,9% 55 1,5% h42 HSBC 1,9% 52 1,6% h42 Siemens 1,9% 39 2,1% H45 Colas 1,8% 75 1,0% h45 General Electric (GE) 1,8% 35 2,4% H45 Schneider Electric 1,8% 41 2,0% H48 Centre national d'études spatiales (CNES) 1,7% 47 1,8% H48 DECATHLON 1,7% 32 2,5% H50 Altran 1,6% 52 1,6% h

50 McKinsey & Company 1,6% 35 2,4% H50 Saint-Gobain 1,6% 44 1,9% H53 Ernst & Young 1,5% 47 1,8% H53 European Space Agency 1,5% 55 1,5% h

53 Kraft Foods (incl. Cadbury) 1,5% 55 1,5% h

53 Sony 1,5% 44 1,9% H57 Goldman Sachs 1,4% 87 0,8% h57 STMicroelectronics 1,4% 44 1,9% H59 Laboratoires Pierre Fabre 1,3% 52 1,6% H59 Schlumberger 1,3% 67 1,2% h61 Atos 1,2% 75 1,0% h61 Bosch 1,2% 59 1,4% H61 Groupe Volkswagen France SA 1,2% 64 1,3% H61 Logica 1,2% 71 1,1% h

61 Procter & Gamble (P&G) 1,2% 59 1,4% H

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 25

D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E ■

Page 26: TargetCarrières Ingénieur 2014

tournent plus volontiers vers des entreprisesbénéficiant d’une image de stabilité et de sécu-rité de l’emploi. Ainsi, la SNCF gagne 8 placesentre 2012 et 2013. Enfin, questionnés sur leurscritères de choix de carrière, les étudiants privi-légient avant tout l’intérêt de la mission, la possi-bilité d’évolution et la bonne ambiance de

travail. « Depuis 2007, l’équilibre entre travail etvie privée reste très important, rappelle MaxenceFaas. Il est révélateur des nouvelles appétences decette génération, qui est à la recherche d’unvéritable épanouissement tant professionnel quepersonnel. »

© CÉLINE AUTHEMAYOU

26 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

■ D É B U T E R E T F A I R E C A R R I È R E

RANG 2013 TOP EMPLOYEURS FRANCE (INGÉNIEURS) % 2013* RANG 2012 % 2012* Δ RANG

61 Unilever 1,2% 67 1,2% h

61 Valeo 1,2% 64 1,3% H68 Hewlett-Packard 1,1% 95 0,7% h68 INRA 1,1% 67 1,2% H68 JPMorgan 1,1% 87 0,8% h68 Philips 1,1% 75 1,0% h72 Aéroports de Paris 1,0% 71 1,1% H72 BASF 1,0% 71 1,1% H72 Chanel 1,0% 64 1,3% H72 Cisco 1,0% 75 1,0% h

72 Deloitte 1,0% 100 0,6% h72 Egis 1,0% 95 0,7% h72 Spie 1,0% 59 1,4% H72 Technip 1,0% 75 1,0% h

80 Alten 0,9% 87 0,8% h80 AXA 0,9% 100 0,6% h80 Bayer 0,9% Nouveau en 2013

80 Bouygues Telecom 0,9% 49 1,7% H80 Canal+ 0,9% 67 1,2% H80 Texas Instruments 0,9% 81 0,9% h

86 Arkema 0,8% 81 0,9% H86 Assystem 0,8% Nouveau en 2013

86 Daimler / Mercedes-Benz 0,8% 55 1,5% H86 KPMG 0,8% 108 0,5% h86 Mazars 0,8% 100 0,6% h86 RATP 0,8% 87 0,8% h

86 Sopra Group 0,8% 81 0,9% H93 Bureau Veritas 0,7% 87 0,8% H93 Coca-Cola 0,7% 87 0,8% H93 Faurecia 0,7% 81 0,9% H93 Groupe Crédit agricole (incl. LCL et CACIB) 0,7% 100 0,6% h93 Hermès 0,7% 87 0,8% H93 Lactalis 0,7% 95 0,7% h

93 Novartis 0,7% 59 1,4% H100 Alcatel-Lucent 0,6% 75 1,0% H100 Bain & Company 0,6% 71 1,1% H100 GlaxoSmithKline 0,6% 95 0,7% H100 ONERA 0,6% 100 0,6% h

100 PwC (PricewaterhouseCoopers) 0,6% 100 0,6% h

100 SFR 0,6% 81 0,9% H100 Solucom 0,6% Nouveau en 2013

107 ABB 0,5% 112 0,4% h107 ExxonMobil (incl. Esso) 0,5% 116 0,3% h107 Heineken International 0,5% 100 0,6% H107 Lafarge 0,5% 100 0,6% H107 Morgan Stanley 0,5% 112 0,4% h112 ArcelorMittal 0,4% 87 0,8% H112 Pfizer 0,4% 95 0,7% H112 SII 0,4% 112 0,4% h

112 Solvay (incl. Rhodia) 0,4% 81 0,9% H116 Cegelec 0,3% 108 0,5% H116 Groupe Carrefour 0,3% 108 0,5% H116 MAN Group 0,3% Nouveau en 2013

119 ARTELIA 0,2% 108 0,5% H119 PPR (Fnac, Puma, Gucci Group, Redcats…) 0,2% 118 0,2% h

* % de réponses à la question :« Chez quels employeurs allez-vous vraisemblablement postuleraprès votre diplôme ? »(possibilité de choisir jusqu'à 3 entreprises).Source : © Trendence Institut[2013], édition française.

Page 27: TargetCarrières Ingénieur 2014

■ Le cloud computing :de nouveaux outils, de nouveaux usages au servicedes entreprises

page 28

■ Équipementier automobile : la voiture de demain se construit aujourd’hui

page 29

■ BTP : faire renaître le zoo de Vincennes

page 30

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 27

Domaines d’activité

Page 28: TargetCarrières Ingénieur 2014

28 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

■ D O M A I N E S D ’ A C T I V I T É

Chez Orange, nous considérons le cloud com-puting comme un modèle économique qui

peut s’appliquer à toute la direction informatiquedes entreprises : des mobiles à l’IT en passant parle réseau. Notre objectif est d’accompagner nosclients dans la transformation de tout leur systèmeinformatique. Pour ce faire, nous devons scruteren permanence ce marché très dynamique, antici-per les mouvements tectoniques de la société etde l’entreprise de demain.Le cloud computing se divise en trois couches quifonctionnent en « poupées russes » : le « IaaS »avec, pour Orange, l’offre Flexible Computing ; le« SaaS » avec LeCloudPro.fr d’Orange par exem-ple, et enfin le « PaaS » qui fournit une plate-forme cloud aux développeurs.Nos missions types consistent à étudier le marché,à défendre un projet, à surveiller la concurrence,comme sur le PaaS justement. En l’occurrence,nous analysons les usages, rencontrons nos clientspour comprendre leurs besoins, et déduisons enquoi cette technologie pourrait les aider. Celareprésente beaucoup d’études et de marketingstratégiques. En somme, mon équipe fournit auxdécideurs d’Orange les clés pour définir le posi-tionnement futur de l’entreprise ainsi que sonévolution.

Un domaine en évolution constanteLa grande tendance, qui a débuté il y a quelquetemps déjà, c’est la transversalité. Il ne s’agit plusd’avoir un système pyramidal et hermétique entreles services. Les collègues, les personnes avec quinous interagissons au quotidien ne sont plus dansles mêmes départements ou services que nous. Jeme souviens particulièrement d’un projet pourlequel 14 personnes de nationalités différentes tra-vaillèrent ensemble et partagèrent une (grande)pizza ! À la fin du projet, tout le monde a pris unavion pour regagner son propre pays.La seconde grande tendance, c’est que l’usageparticulier est désormais précurseur dans lesusages informatiques. Auparavant, l’entrepriseéquipait ses salariés mieux qu’ils ne l’étaient dansleur vie privée (GSM, ordinateur portable…).Aujourd’hui, un étudiant est parfois mieux équipé

en nouvelles technologies que la DSI d’uneentreprise. Heureusement, le BYOD (Bring YourOwn Device) a permis à l’entreprise de s’adapteren laissant à ses employés la continuité matérielle,sans rupture de leur productivité. Le cloud compu-ting d’Orange donne justement à ses clients lesmoyens de répondre à ces nouveaux usages de lagénération « Y ».

Beaucoup d’opportunités pour les jeunesLes jeunes collaborateurs qui voudraient nousrejoindre doivent bien sûr aimer les technologies.Comprendre l’évolution de la société et lire lapresse sur le sujet sont aussi des critères indispen-sables. Il faut être convaincu de ce que vousdéfendez pour le maîtriser et pouvoir en parleravec des mots simples. Il faut aussi penser « inter-national » et être ouvert sur le monde.Les jeunes diplômés ont un regard externe qui estprimordial lors des analyses. De ce fait, ils com-mencent le plus souvent sur des études concur-rentielles. Les nouveaux employés apportent unregard neuf qui permet d’avoir un avis critique etrafraîchissant. C’est la première chose qu’on leurdemande. Ils doivent rester eux-mêmes, naturelset garder leurs réflexes. Très rapidement, ils peuvent gagner en autonomie et être amenés à sedéplacer en clientèle.Les évolutions tant en interne qu’à l’extérieursont nombreuses. L’employabilité des personnesqui travaillent sur ce sujet est, en effet, très grande.Nous sommes donc très sollicités car c’est un secteur porteur qui évolue vite et recrute beau-coup. Il apporte donc rapidement un grandréseau professionnel.

Le cloud computing : de nouveaux outils, de nouveaux usages au service des entreprises

enbrefLES AVANTAGESC’est gratifiant d’êtreau cœur del’économied’aujourd’hui et dedemain. On participeà l’évolution dumonde. On rencontredes personnes, onvoyage, onéchange…LES CONTRAINTESAujourd’hui, on assiste à undécloisonnemententre la viepersonnelle, la vieprofessionnelle et letemps de repos. Pour être bien avec le cloud computing, ilfaut penser « cloud »,c’est une évolution de la société.

© D

R

SYLVAIN QUIEF, responsablemarketing stratégique etgestion des partenariats Cloud Computing chezORANGE BUSINESSSERVICES. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur (ISEN 1999) et d’un masterspécialisé en affairesinternationales (ESSEC).

Page 29: TargetCarrières Ingénieur 2014

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 29

D O M A I N E S D ’ A C T I V I T É ■

Un équipementier automobile fournit auxprincipaux constructeurs mondiaux les dif-

férents sous-ensembles, systèmes et composantsnécessaires à l’élaboration d’un véhicule automo-bile, qui représentent près de 70 % de sa valeur.Au cours des dernières années, ce secteur a connude nombreuses évolutions, la plus importanteconcernant la réduction des émissions de CO2 etde polluants, pour tenir compte des normes envi-ronnementales mises en application sur les diffé-rents continents. La réduction de la consomma-tion de carburant, l’allégement des véhicules maisaussi la possibilité de recycler les matériauxemployés dans leur fabrication sont égalementaujourd’hui des questions centrales. Enfin, avecune circulation urbaine toujours plus dense, leconducteur a besoin d’être informé en perma-nence grâce à des systèmes de détection qui per-mettent de réduire le risque d’accidents mais aussid’améliorer le confort de conduite.

Imaginer et développer de nouvelles technologiesL’industrie automobile fonctionne en mode pro-jet. Nos équipes sont donc constamment encontact avec les équipes de nos clients construc-teurs automobiles à travers le monde. Ensemble,ces équipes échangent, conçoivent et développentdes solutions technologiques, puis assurent leurmise en production aux standards de qualité denotre industrie.Parmi les technologies emblématiques conçues aucours des dernières années, Valeo a développé les

systèmes Stop-Start qui coupent votre moteur àl’arrêt et réduisent de façon très significative lesémissions de polluants en cycle urbain. Autreinnovation créée par nos équipes, le Park4U, quipermet au conducteur de garer son véhicule sansdifficulté, presque automatiquement !Dans notre secteur d’activité, les missions confiéesà un jeune collaborateur peuvent être très variées.Un jeune diplômé peut très rapidement travaillersur l’amélioration de solutions techniques exis-tantes en relation avec les équipes de développe-ment de nos clients. Il peut également optimiserdes systèmes et des composants figurant déjà dansnotre portefeuille d’activités. En début de carrière,il est également souhaitable de contribuer àl’amélioration de nos standards de qualité et departiciper à certains projets industriels pourconnaître au mieux toutes les facettes du métier.

Faire carrière comme expert techniqueou managerAu cours d’une carrière, les évolutions possiblessont nombreuses. Le collaborateur peut s’orientervers les activités en support de la conception et dela production (qualité, achats, logistique, méthodesindustrielles, etc.) ou vers des activités de produc-tion, de recherche et développement et de ges-tion de projets avec des responsabilités croissantes,soit en tant que manager ou en tant qu’experttechnique. Quel que soit le parcours suivi, lesqualités requises restent les mêmes. La créativitétechnique, la rigueur dans l’exécution des mis-sions et la capacité à travailler en équipe intercul-turelle sont des compétences essentielles. Conci-lier les impératifs économiques avec un niveau dequalité irréprochable fait aussi partie des savoirsessentiels dans notre métier, en plus de solidesbases techniques.

Équipementier automobile : lavoiture de demain se construit aujourd’hui

enbrefLES AVANTAGESDes métierspassionnants, à fort contenutechnologique, dans un milieuprofessionnelformateur,international, où letravail en équipe estvalorisé au quotidien.LES CONTRAINTESUn fort niveaud’exigence et desobjectifs de qualité et de réduction descoûts qui sont desdéfis permanents.

Le groupe Valeocompte 20 centres de recherche et 35 centres dedéveloppement dansle monde.

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ALEO

S.A

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GUILLAUMEDEVAUCHELLE,directeur Recherche etDéveloppement duGroupe VALEO.Ingénieur de l’Écolecentrale de Paris(1981).

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30 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

■ D O M A I N E S D ’ A C T I V I T É

Le Parc zoologique de Paris, plus connu sousson nom de zoo de Vincennes, est une insti-

tution de la capitale. Mais ce parc inauguré en juin1934 avait si mal vieilli qu’il fut un temps menacéd’être rasé. Finalement fermé en 2008 pour mieuxêtre sauvé, il est en refonte complète depuis troisans. Et Bouygues Bâtiment Île-de-France est l’undes acteurs majeurs de cette renaissance.La rénovation du zoo est un projet en partenariatpublic-privé (PPP) commandité par le Muséumnational d’histoire naturelle. Opération d’enver-gure, elle représente un investissement de167 millions d’euros. Formée par les groupesCaisse des dépôts, Icade, Caisses d’épargne(FIDEPPP) et Bouygues Construction, la sociétéChrysalis s’est engagée à concevoir ce nouveauparc, à le financer, à le construire et à en assurerpendant vingt-cinq ans l’entretien et la mainte-nance. Le planning des travaux, très serré, prévoitune livraison échelonnée depuis la fin 2012jusqu’à la livraison finale prévue début 2014.Bouygues Bâtiment Île-de-France et sa filialeBrézillon ont engagé les travaux en entreprisegénérale en septembre 2011, après dix-huitmois d’études d’exécution et de lancement desappels d’offres auprès des sous-traitants et desfournisseurs.Le résultat sera à la hauteur des attentes du millionde visiteurs attendus chaque année. Les animaux yseront présentés dans leurs milieux naturels res-pectifs, au sein de vastes enclos dont le relief, lavégétation, l’hydrographie seront restitués le plusfidèlement possible. Plus d’un millier d’animauxreprésentant 170 espèces y seront élevés en quasi-liberté dans des écosystèmes très contrastés.

Nouveaux reliefs, nouveaux bâtiments,nouveaux espaces vertsL’aménagement du parc implique l’exécutiond’une multitude de travaux extrêmement variéset sophistiqués. Ainsi, une quarantaine de cadressont mobilisés à l’agence travaux sur le site. Etjusqu’à 380 techniciens, artisans et compagnonsde la cinquantaine d’entreprises partenaires parti-cipent également au chantier.Concrètement, les seize hectares du site doiventêtre entièrement réaménagés afin de mettre enscène les fragments de paysages correspondantaux écosystèmes des animaux résidents. Le relief adonc été entièrement remodelé dans ce but. Les24 bâtiments très spécifiques du projet doivent se

fondre dans le paysage grâce à des enveloppesarchitecturales légères assurant leur parfaiteimmersion. Ces artifices limitent l’impact visueldes nouvelles grandes structures du parc queconstituent le bâtiment d’accueil du public, lagrande volière recouverte d’un immense filet de1 500 m² et de 11,50 m de haut, ainsi que lagrande serre tropicale composée d’une verrièresemi-cylindrique à double vitrage de 4 000 m² ausol et mesurant 16 mètres de haut.Les espaces verts représentent aussi un lot essentieldans ce projet. Au total, 155 000 plants de 800espèces végétales différentes ont été mis en terresur le site et dans la Grande Serre.Les travaux comportent entre autres l’exécution de74 000 m3 de déblais et remblais, de 15 km de tran-chées techniques, de 51 km de fourreaux secs, de3 000 m² de murs en gabions, de 25 000 m² de voi-ries en béton, de 4,3 km de clôtures animalières…

Le développement durable au cœur de la démarcheEnfin, bien qu’il n’existe aucun référentiel de cer-tification HQE pour des ouvrages zoologiques,nous nous sommes inspirés de cette démarchequalité afin de respecter des normes de perfor-mances élevées en matière de développementdurable et de préservation de l’environnement,tant au stade de conception que de la réalisation.Pour mener à bien cette opération tout en res-pectant le cadre de notre contrat, nous avonsadapté notre organisation pour répondre auxbesoins des utilisateurs finals que seront les visi-teurs, le personnel du muséum et les animaux. Lamobilisation en amont de l’équipe travaux etnotre organisation adaptée nous ont permis d’an-ticiper les problématiques spécifiques et de maîtri-ser le phasage et le planning complexe de cetteopération. Véritable ambassadeur de ce qu’est le« zoo du XXIe siècle », le parc ouvrira ses portesau public au printemps 2014.

BTP : faire renaître le zoo de Vincennes

enbrefLES AVANTAGESUn projet« historique », d’une grande échelleet nécessitant destravaux de nature très variée.LES CONTRAINTESDes problématiquestrès spécifiques. Un calendrier serré etun planning complexe.

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R

THIBAUT VIEILLARD,directeur du projet derénovation du zoo deVincennes pourBOUYGUESBÂTIMENT ÎLE-DE-FRANCE OUVRAGESPUBLICS. Diplôméingénieur ESTPpromotion B96.

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■ Bouygues Constructionpage 32

■ Orangepage 33

■ Valeopage 34

Les entreprisesse présentent

TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 31

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> À propos de l’entrepriseBouygues Construction est l’un des leaders mondiaux dans les domaines du bâti-ment, des travaux publics et de l’électricité/maintenance. Organisé en sept entitéscomplémentaires, le Groupe est présent dans plus de 80 pays où ses savoir-faire enmatière de financement, conception, construction, maintenance et exploitation luipermettent de proposer à ses clients des solutions globales et innovantes.En intégrant dans sa stratégie une démarche structurée et ambitieuse en matière dedéveloppement durable, Bouygues Construction s’engage à concilier les exigencesde rentabilité économique et les impacts sociaux, sociétaux et environnementauxde ses activités.Fort de ses 55 400 collaborateurs, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de10,6 milliards d’euros en 2012.Notre stratégie s’appuie sur 4 axes principaux : l’électricité/maintenance, le déve-loppement immobilier, les partenariats public/privé et les concessions, et notrecroissance en Europe.

> Nos métiersJeunes diplômés ou expérimentés, nous vous proposons des stages, emplois et VIE,en France comme à l’international. Nous vous proposons des missions en étudestechniques, méthodes, études de prix, commercial, travaux, design management, QSE,matériel.

> Profils recherchésTous profils : écoles d’ingénieurs généralistes ou spécialisées, écoles de management,formations universitaires, etc.

> Types de postes (stages), les différentes missionsProcessus de recrutement : CV et lettre de motivation à déposer sur www.carrieres.bouygues-construction.com. Entretien RH et opérationnel.

> Gestion des carrières et évolutionDes clients et des projets internationaux, des défis techniques, des équipes pluridis-ciplinaires et des montages complexes vous permettront d’accroître vos compé-tences techniques, financières et managériales en développant une expertise dansun domaine ou en prenant la direction de grands projets.

BOUYGUES CONSTRUCTION

32 ■ TARGET carrières ■ Ingénieur 2014

■ P RO F I L S D E S S O C I É T É S

CandidaturesContacts : Bouygues Construction -Challenger, service Relations écoles, 1, avenue Eugène-Freyssinet,78061 Saint-Quentin-en-Yvelines.Site : www.carrieres.bouygues-construction.com.

Secteur d’activité :bâtiment, travaux publics,électricité/maintenance.Implantations et filiales : noussommes présents dans plus de80 pays. Notre activité àl’international représente près de47 % de notre chiffre d’affaires.Effectifs fin 2012 :Bouygues Construction compte55 400 collaborateurs.Date de création : 1952.Chiffre d’affaires :10,6 milliards d’euros.Recrutements prévus (postes etstages) : le Groupe proposeraautour de 2 000 embauches et2 500 stages en 2013.

Fiche signalétique

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TARGET carrières ■ Ingénieur 2014 ■ 33

P RO F I L S D E S S O C I É T É S ■

> À propos de l’entrepriseChez Orange, nous sommes 170 000 femmes et hommes à accompagner chaque journos clients pour faciliter leur vie numérique partout dans le monde. En nous rejoi-gnant, vous découvrirez toute une diversité de métiers au cœur du monde numérique.

> Nos métiersLa vente et la relation client, les services aux entreprises et le conseil, les réseaux etsystèmes d’information, l’architecture, la gestion de projet, l’innovation, le marke-ting. Nous proposons des solutions sur mesure en France et à l’international dans ledomaine du numérique. Nos clients reconnaissent aujourd’hui notre expertise dansla sécurité, le cloud computing ou encore le M2M.

> Profils recherchés• Nos recrutements niveau bac +4/5. Nous accueillons aussi bien des jeunes diplômésque des experts et confirmés des grandes écoles d’ingénieurs, de commerce, oud’un 3e cycle. Postes proposés (F/H) : ingénieurs commerciaux entreprises, en venteou avant-vente, ingénieurs d’étude et de développement, ingénieurs IP, ingénieurssolution, développeurs agile, release managers, architectes fonctionnels, ingénieurs système, ingénieurs sauvegarde, stockage, sécurité, administrateurs systèmes, chefs deprojet SI, acheteurs, juristes, fiscalistes, consolideurs, experts financement, analystesmarketing, chefs de produit, etc.

> Types de postes (stages)5 000 jeunes en alternance, 2 500 stagiaires et 150 jeunes doctorants sont accueillischaque année sur tous nos métiers, dans toutes les régions.Dans le cadre de l’« Orange Graduate Programme » – dispositif attractif de recrutement destiné aux jeunes diplômés à fort potentiel ayant les profils ingénieuret/ou management issus des meilleurs cursus internationaux –, nous recrutonschaque année environ 40 jeunes diplômés. Pour en savoir plus : www.orange.jobs/graduateprogramme.

> Processus de recrutementAprès analyse de votre candidature reçue sur www.orange.jobs, vous serez présélec-tionné(e) lors d’un entretien, de tests et/ou de mises en situation, avant d’être présenté(e) à votre futur(e) manager. Vous la/le rencontrerez lors d’un ou plusieursentretiens avant de recevoir une proposition de recrutement.

> Gestion des carrières et évolutionLa richesse de nos métiers nous permet de proposer à nos collaboratrices et à noscollaborateurs une grande diversité de parcours professionnels. Pour cela, nousinvestissons dans des programmes de formation et de développement professionnelsnombreux et innovants, à travers des partenariats reconnus, qui donnent à chacunde réelles perspectives d’évolution.

> Nos besoins à l’internationalVous trouvez l’ensemble de nos offres dans le monde sur www.orange.jobs.

ORANGE

CandidaturesToutes nos offres d’emploi, stages, VIE,thèses, etc. sont disponibles surwww.orange.jobs sur le Web et lemobile et sur notre application Orange Jobs pour iPhone et Android.

Secteur d’activité :télécommunications et entreprisedes services numériques.Domaine : Orange est l’un desprincipaux opérateurs detélécommunications dans lemonde.Zone géographique : présentdans 32 pays, le Groupe servaitplus de 230 millions de clients au31 décembre 2012. OrangeBusiness Services, dédié auxservices de communication pourles entreprises dans le monde,est présent dans 220 pays etterritoires.Implantations et filiales• France : l’ensemble du territoire

métropolitain et les DOM-TOM.• Monde : Arménie, Belgique,

Botswana, Cameroun, Côted’Ivoire, Égypte, Espagne,Guinée, Guinée-Bissau, Guinéeéquatoriale, Irak, Jordanie, Kenya,Luxembourg, Madagascar, Mali,Maroc, Maurice, Moldavie, Niger,Ouganda, Pologne, Républiquecentrafricaine, Républiquedominicaine, Républiquedémocratique du Congo,Royaume-Uni, Roumanie, Sénégal,Slovaquie, Tunisie, Vanuatu.

Effectifs : 170 000 salariés, dont 104 000 en France.Date de création : 1988.Chiffre d’affaires: 43,5 milliardsd’euros en 2012, dont plus de50 % hors de France.

Fiche signalétique

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> À propos de l’entrepriseValeo est un groupe industriel mondial indépendant, présent dans 29 pays et orga-nisé en quatre pôles d’activité et une deuxième activité monte (Valeo Service).Notre mission est de fournir à nos clients, dans le monde entier, des solutions et ser-vices innovants à forte valeur ajoutée, de parfaite qualité et à un coût compétitif,dans les domaines d’innovation suivants : systèmes de confort et d’aide à laconduite, systèmes de propulsion, systèmes thermiques et systèmes de visibilité.

Valeo conduit sa stratégie de croissance durable en s’appuyant sur le savoir-faire et lepotentiel d’évolution de tous ses collaborateurs, leurs 106 nationalités représentantune véritable force de diversité. Grâce à une organisation décentralisée et interna-tionale, Valeo peut réellement favoriser l’esprit d’initiative et d’innovation, encoura-ger la prise de responsabilité dans ses équipes.

> Profils recherchésDans le contexte d’exigence et de compétitivité qui prévaut dans le secteur auto-mobile, partout dans le monde, Valeo recherche des personnalités à fort potentiel :des jeunes ingénieurs volontaires, ayant le goût du travail en équipe interculturelle,une volonté d’amélioration permanente et une forte capacité d’adaptation.

Nous recrutons des hommes et des femmes qui prouveront leur capacité à évoluerrapidement vers d’importantes responsabilités, dans une perspective de carrière àlong terme.

Le Groupe valorise cet ensemble de compétences et facilite le développement deses collaborateurs par la formation, la promotion, la mobilité interne et une gestionde carrière structurée à travers son organisation dans le monde.

> Activités qui recrutentLes opportunités de carrière proposées par Valeo sont associées aux développe-ments stratégiques du Groupe en France et à l'international et concernent tous nosdomaines d'activité et tous nos métiers : recherche et développement, projets, venteset marketing, industriel et logistique et fonctions support à la production (achats,finance, qualité, RH).

La valeur ajoutée de Valeo, c’est vous qui la créez.

VALEO

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■ P RO F I L S D E S S O C I É T É S

CandidaturesVALEOGroup HR Department43, rue Bayen75017 Paris

Site : www.valeo.com

Secteur d’activité :équipementier automobile.Implantations et filiales :présent dans 29 pays.Effectifs :72 600.Date de création : 1923.Chiffre d’affaires 2012 :11,76 milliards d’euros.Recrutements prévus :500 recrutements par an (stages,apprentissage, VIE, CDI, CDD).Profils recherchés : ingénieursgénéralistes et spécialisés(électronique, mécanique,mécatronique, plasturgie,optique, moteurs électriques etautres technologies du secteurautomobile) ; ingénieurs enlogistique, achats et qualité ;ingénieurs produits, méthodes etprocess industriel ; superviseursde production ; ingénieursrecherche et développement ;chefs de projet ou ingénieursmembres d’équipes de projets.

Fiche signalétique

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2013

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SALON DES MASTERS, MASTÈRES & MBAParis - 18 & 19 janvier / Lyon - 29 mars

Lieux, programmes et invitations

Vous êtes étudiant, jeune diplômé

de bac + 2 à bac + 5…

7 rendez-vous à ne pas manquer

SALON QUE FAIRE AVEC UN BAC + 2/+ 3Paris - 8 février

JOURNÉE NATIONALE DES MASTERSLe 29 mars Bordeaux - Nantes - Rennes - Toulouse

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