TBC Catalogue de Formations

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To Be Continued

Text of TBC Catalogue de Formations

  • 4Qui sommes nous ?Des experts en ingnierie de formations et de la gestion de carrire qui ont dcids de renouveler le milieu de la formation en apportant des interventions dexperts, des rponses sur mesures et un soutien aux professionnels. Nous soutenons la crativit et linvestisse-ment de nos consultants pour les accompagner dans leurs ralisations, cest ensemble que nous sommes en mesure de vous apporter plus que des rponses.Cest de lunion entre les sciences humaines et la logique dentreprise quest ne To Be Continued . Une structure ddie la formation professionnelle et au dveloppe-ment du bien tre dans lentreprise.Nos valeursTBC se positionne comme un vecteur danalyse des ressources et des comptences pour soutenir les entreprises. Cest autour des enjeux et des ambitions stratgiques de lentreprise que doit se structurer toute dmarche de gestion par les comptences. Lorsquelle aborde cette question, lentreprise doit tre convaincue que cest en misant sur la responsabilisation et les comptences de toutes les catgories de personnel, quelle sera mme de relever les

    dfis associs son dveloppement et sa prennitTBC consacre une partie de son activit la promotion de la charte de la diversit et du label pour lgalit professionnel entre les hommes et les femmes, ainsi que la charte parenta-lit. A ce titre nous crons des formations innovantes, permettant aux entreprises dintgrer un modle social avanc et ainsi amliorer lefficacit et le bien tre de lensemble de ses salaris.

    Vos contacts

    Alexandra Pons, Responsable du ple formation et ingnierie pdagogiqueVirginie Benvenuti, Responsable du ple gestion des carrires et des comptencesAdresse : To Be Continued, 4 Bd Michael Faraday, 77 700 SerrisTlphone : 01.60.42.89.74FAX : 01.60.42.87.80Mail : information@to-be-continued.fr

    www.to-be-continued.fr

  • 5Table des matiresLe parcours du manager .................................................................................................. 7

    Le parcours du manager : Niveau 1 ...........................................................................................8Diagnostic de ses pratiques managriales ................................................................................................................................................... 8Bases du management : dveloppement des pratiques managriales ........................................................................................................ 8Animer les runions avec efficacit ...............................................................................................................................................................9Grer son temps comme une ressource rare ................................................................................................................................................9Le manager et la gestion des conflits au quotidien .....................................................................................................................................10

    Le parcours du manager : Niveau 2 .......................................................................................... 11Diriger et animer son quipe ....................................................................................................................................................................... 11Mener ses entretiens de managers avec succs .......................................................................................................................................... 12Maitriser les leviers de la motivation dquipe ........................................................................................................................................... 12Dvelopper ses capacits ngocier ........................................................................................................................................................... 13Le management de proximit ..................................................................................................................................................................... 13

    Le parcours du manager : Niveau 3 ......................................................................................... 14Manager en position transversale ............................................................................................................................................................... 14Les outils de pilotage du manager ............................................................................................................................................................... 14Manager des managers ................................................................................................................................................................................ 15Accompagner le changement ...................................................................................................................................................................... 15Exercer le rle de tuteur .............................................................................................................................................................................. 16

    Le parcours du manager : Niveau 4 ..........................................................................................17Acqurir les bases fondamentales de la gestion du personnel ................................................................................................................... 17Russir ses recrutements ............................................................................................................................................................................. 17Russir ses entretiens professionnels annuels ........................................................................................................................................... 18Le code du travail ........................................................................................................................................................................................ 19Lexercice du pouvoir disciplinaire ............................................................................................................................................................ 20Les comptences : de lidentification la mobilisation ............................................................................................................................. 20

    La diversit en entreprise ...............................................................................................21Sensibiliser la prvention des discriminations et la diversit ...............................................................................................................22La gestion de lgalit et de la diversit .......................................................................................................................................................22Concevoir et piloter la politique handicap de votre entreprise ..................................................................................................................23Strotypes et prjugs : comment changer les mentalits ? .................................................................................................................... 24Les risques psychosociaux : comprendre pour prvenir et agir ................................................................................................................ 24Egalit hommes/femmes : des processus non discriminatoires au management au quotidien ...............................................................25Manager la diversit dans lentreprise ....................................................................................................................................................... 26Recruter sans discriminer .......................................................................................................................................................................... 26Grer la carrire de vos seniors ...................................................................................................................................................................27

    Comptences et carrires ............................................................................................... 28Le bilan de comptences ............................................................................................................................................................................ 29La VAE (Validation dAcquis et dExpriences) .......................................................................................................................................... 31Pour allez plus loin : le Pack Cra .........................................................................................................................................................32Les ateliers Business ..............................................................................................................................................................................33Les modules dapprofondissements ............................................................................................................................................................34Le conseil oprationnel en management (coaching) ..................................................................................................................................35Limage une ressource inexploite ..............................................................................................................................................................36Accompagnement individualis : franais professionnel ...........................................................................................................................37Le franais pour les professionnels de la