February 2012 1

Socla - Desbordes - Sylax

TeamWork,

Ciment du Lean

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SOCLA, en quelques chiffres

• CA x 4 en 15 ans, 90 M € en 2011

• Effectifs = 500 personnes

• 3 sites industriels en France

• 6000 clients en Europe et dans le monde (Afrique, Moyen Orient, Asie)

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Notre Positionnement … l ’Eau dans tousses états

Procurement

Pumping

Production

Storage

Distribution

Sewage

RecyclingIrrigation

Drinking Water

Heating

Air Conditioning

Industry

IrrigationIrrigation

Heating Heating

Air ConditioningAir Conditioning

DrinkingDrinking IndustryIndustry

Water Water

CycleCycle

WaterWater

UsageUsage

February 2012 4

4000

1500

300

400

Protection

Protection

Non retour

Régulation

Obturation

SOCLA: 4 familles de produits

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SOCLA CHALON SUR SAONE

R&D

Self acting valves manufacturing World Wide distribution center

VIREY LE GRAND, 255 personnes CA = 57 M€

LAND 85 000 m2 – BUILDING 21 000m2

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R&DButterfly valves manufacturing

MERY, 120 personnes CA = 22 M€

LAND 20 000 m2 – BUILDING 6 500m2

SOCLA AIX LES BAINS

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R&D

Electric actuators manufacturing

MOIRANS, 40 personnes CA = 9 M €

LAND 4900 m2 – BUILDING 1 250m2

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Notre voyage lean

• 2005-2007: chantiers de productivité avec Danfoss: élimination des gaspillages

• 2008: début de notre aventure lean avec la mise en place:

– d’un flux tiré à partir du client

– des bacs rouges

– des chantiers kaizens

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-

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Turnover (Socla Group)mEUR

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Parlons un peu du TeamWork

• ou du travail en équipe dans notre transformation Lean

• « Il n’y pas d’amour, il n’y a que des preuves d’amour ». Jean Cocteau

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Quelques exemples de TeamWork

• Visites de Direction

• 3R: Remarquer, Réagir, Réfléchir

• Slow build

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Visites de Direction

« La vitesse du patron est celle de l'équipe. » Lee Iacocca

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Visites de Direction

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Visites de Direction

• Observer les coûts réels

• Aller voir les chantiers– Ce que l‘équipe a appris

– Quelle est la dernière amélioration faite pour les opérateurs

• Partager ce que l'on a appris ensemble

• Sans oublier la liste de courses du superviseur

Visualiser la production

Et améliorer les pratiques de management

Pour révéler les problèmes

Et les résoudre un par un

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3R: Remarquer, Réagir, Réfléchir

• « Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford

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3R: Remarquer, Réagir, Réfléchir

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3R: Remarquer, Réagir, Réfléchir

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3R: Remarquer, Réagir, Réfléchir

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3R: Remarquer, Réagir, Réfléchir

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3R: Remarquer, Réagir, Réfléchir

February 2012 21

3R: Remarquer, Réagir, Réfléchir

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3R: Remarquer, Réagir, Réfléchir

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Accidents du travail avec arrêt2009-2010-2011

Nombre de Jours d’arrêt 776

752

171

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Slow build

Montage d’unevanne papillon… au marteau

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Slow build

• Ca sert à quoi ?• Définir en groupe, la gamme de montage ainsi que le poste de travail d’un produit

nouveau.• Réaliser ensemble, un poste de travail permettant d’assembler le produit dans les

meilleures conditions de sécurité, de qualité, d’ergonomie et de productivité• L’objectif est de réduire le temps de développement en prenant en compte le plus tôt

possible toutes les interactions entre l’opérateur et les composants, outillages, approvisionnement,…

• Qui participe ?• Amélioration continue, Team leader, un opérateur (minimum), le concepteur du

produit, les méthodes, la maintenance, QSE….

• Où se déroule t il ?• dans l’atelier de production du produit.

…. A partir des composants placés sur une table.

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Slow build

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Slow build

February 2012 28

Slow build

February 2012 29

Slow build

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Slow build

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Slow BuildVannes Papillon

• Investissement = 17 500 €

• Productivité:

– 26 vannes/h au marteau (1 personne)

– 64 vannes/h sur le nouveau poste (2 personnes)

= 23% (16 000€ par an….)

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Conclusion

• Merci à Laurine, Eric, Frédéric, Christophe, Jean Marie, Christian, Lionel

• Sans oublier les superviseurs et team leaders des 3 sites.

• « La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner. » Bud Wilkinson

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-

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Turnover (Socla Group)mEUR

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Operating Earnings (Socla Group)mEUR

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

0

2

4

6

8

10

12

14

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

% of Sales

A FIN 2011: NOS RESULTATS

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A FIN 2011: NOS RESULTATS

+35 M € en 6 ans

<=> Cash Conversion Ratio = 164%sur la période

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Merci pour votre attention !