TES1/2  Devoir  sur  table  -­‐  Vendredi  23  octobre  2015  Étude  de  documents  :  L’Iphone,  un  produit  dans  la  mondialisation  corrigé  

Consigne  :    «  À  partir  de  l’analyse  des  documents  grâce  vos  connaissances,  montrez  dans  quelle  mesure  l’IPhone  est  un  produit,  reflet  de  la  mondialisation  »    La  consigne  vous  donne  le  sujet  à  traiter  à  travers  l’analyse  des  documents    

      La  carte  date  de  2011  ;  source  Apple  ne  veut  pas  dire  que  l’entreprise  en  est  l’auteur….  

 Doc  2  :  La  stratégie  de  commercialisation  (les  passages  soulignés  en  rouge  sont  à  commenter)  

Les   raisons   de   ce   succès   ?   L’invention   d’un   écosystème   sans   pareil.   Selon   Francisco  Jeronimo,  analyste  pour  le  cabinet  IDC,  personne  avant  Apple  n’avait  permis  une  telle  expérience  utilisateur.  Les  produits  sont  design  et  très  faciles  à  utiliser.  «  Un  enfant  de  3  ans  y  arriverait  »,  note  l’analyste,  qui  pointe  l’invention  d’iTunes  et  de  l’Appstore,  le  magasin   d’applications   de   l’iPhone   et   de   l’iPad   :   «  Non   seulement   ils   ont   créé   des  produits   innovants,   mais   en   plus   ils   ont   inventé   des   magasins   de   musique   et  d’applications  d’où  on  peut  télécharger  les  programmes  le  plus  simplement  du  monde.  Avant   l’Appstore,   il   y   avait   des   sites   qui   proposaient   des   applications   pour   d’autres  téléphones,  mais  personne  n’avait   songé  à   les   réunir  au  même  endroit.   L’Appstore  et  l’iTunes  sont  comme  des  centres  commerciaux  numériques  !  »    Apple   a   ainsi   créé   un  marché,   et   les   développeurs   d’applications   se   sont   engouffrés  dans   la   brèche.   Avec   eux,   comme   avec   tous   ses   autres   partenaires,   le   groupe   de  Cupertino  négocie  sec.  Sur  chaque  application  téléchargée,  30%  de   l’argent  empoché  va   à   Apple.   Idem   pour   la   musique,   et   maintenant   les   livres   et   les   magazines.   Les  operateurs   téléphoniques   se   voient   réserver   un   traitement   similaire   :   le   prix   du  téléphone  et   la   somme  qu’ils   investissent   sur   le  prix  du  mobile,  appelée   "subvention  opérateur",   leur   sont   imposés.   En   outre,   ils   ne   voient   jamais   le   produit   avant   son  lancement  et  ne  le  testent  pas,  contrairement  à  la  pratique  des  autres  constructeurs.    Le  Monde,  2  mars  2012.    

   

Thèmes  de  la  légende  (1  et  2)  :  DIPP  ou  NDIT  ;  sous-­‐traitance,  spécialisation  des  territoires  (aire  de  production,  espace  de  conception)  ;  usine  d’assemblage    (flux  de  composants  vers  la  Chine)  de  Shenzhen,  Fox  Conn  (cours),  Cupertino  en  Californie.  Pôles  de  la  triade,  FTN,  puissances  émergentes,  pays  ateliers….  

Thèmes  de  la  légende  (3)  :  Espaces  privilégiés  de  de  vente  des  Iphones,  pays  à  fort  pouvoir  d’achat,  PIEM,  puissances  émergentes,    pays  du  Golfe  ;    forte  pénétration  du  marché  asiatique.  Route  maritimes  :  révolution  du  porte  conteneur,  système  des  hubs  and  spokes  ;  routes  maritimes  majeures  de  la  mondialisation,  baisse  des  coûts,  délocalisation.  

Introduction  :  Deux  documents  de  natures  différentes  mais  d’une  date  très  proche  abordent  la  question  de  l’Iphone   sur   le  marché  mondiale.   La   carte   de   2011   de   projection   polaire   nous   donne   des  indications   sur   le   processus   mondialisé   de   la   fabrication   du   Smartphone,   devenu   produit  phare  de  l’entreprise  multinationale  d’origine  californienne  Apple,  des  espaces  privilégiés  de  sa   commercialisation   et   de   ses   circuits   de   distributions   qui   suivent   la   logique   de   la  mondialisation   économique.   L’article   du   journal   Le   Monde,   en   date   du   2   mars   2012,  complète   cette   question   de   la   commercialisation   de   l’IPhone   en   soulignant   le   caractère  innovant  du  produit  en  termes  technologique,  d’environnement  virtuel,  de  markéting  ainsi  que   la   stratégie   agressive   et   le   caractère   dominant   de   la   firme   de   Cupertino.   Ces   deux  documents   se   complètent  pour  nous  permettre  de   considérer   l’IPhone   comme  un  produit  reflet  de  la  mondialisation.  Pour  ce  faire  nous  considèrerons  :  

-­‐ la   spécialisation   des   territoires   dans   un   espace   mondialisé   au   service   de  l’optimisation  de  la  conception  et  de  la  production  des  IPhones  ;      

-­‐ Un  produit  destiné  à  un  marché  mondial  uniformisé  en  particulier  par   le  commerce  en  ligne,  ainsi  que  l’uniformatisation  de  la  consommation,  mais  avec  des  contrastes  selon  le  niveau  de  développement  des  pays  ;    

-­‐ La   toute  puissance  d’une   firme  multinationale,  dont   le  modèle  économique   repose  sur  des  marges  importantes  et  qui  pratique  une  stratégie  agressive  grâce  sa  position  dominante.    

 Exemple  d’analyses  possibles  et  peu  lues  :    

-­‐ «  Apple  a  ainsi  créé  un  marché,  et  les  développeurs  d’applications  se  sont  engouffrés  dans   la   brèche.   Avec   eux,   comme   avec   tous   ses   autres   partenaires,   le   groupe   de  Cupertino  négocie  sec.  Sur  chaque  application  téléchargée,  30%  de  l’argent  empoché  va   à   Apple.  »   Par   le   biais   de   l’environnement   numérique   qu’Apple   a   créé   pour   ses  produits,   l’entreprise   se   trouve   en   situation   dominante   vis   à   vis   des   fournisseurs  d’applications  mais  aussi  de   tous   les  produits   culturels  désormais  offerts  à   l’espace  virtuel.  Il  s’agit  d’une  véritable  captation  du  commerce  en  ligne  sur  des  plateformes  devenues  incontournables.      

-­‐ «  "subvention   opérateur",   leur   sont   imposés.  »  :   la   domination   sur   la   marché   des  produits  Apple,   leur  caractère   incontournable,  oblige   les  opérateurs  nationaux  à   se  plier  aux  exigences  de  la  FTN.