Situation Votre décision

et ù votre attention concernant leurbien-être.Leur performance est en chute libre

Vos collaborateurs ne sonl piETÂsensibles à vos conversations amîcales

Vousinsistezsur@uniformes et la nécessité de faire le travail.

Vous vous rendez disponible pour toute discussion,mais sans trop insister

Vous discutez avee vos collaborateurs et ensuite vousfixez des objectifs

Vous évitez soigneusement d'intervenir_

Situation 2 Votre décision

La performance de votre équîpes'améIiore visiblement Vous

-vius

êtes assuré qae chacan est conscientde ses responsabilités et du niveau de.performance attendue.

Vous engagezundialôcontinuez à vous assurer que tous sont conscients deleurs responsabilités et duniveau de performanceattendue.

Vous ne prenez aucune action particulière

Vous faites tout ce qui est possible pour que legroup: perçoive qu'on a bôsoin Ae tui et qu,il sesente impliqué.

vous insistez sur I'importance des délais et du travairà accomplir

Situation 3 Votre décisionLes membres de iot " équlp" smontrent incapables de résoudre unpro b lème par e ux-mêmes.Normalement, vous les laissez sedébrouiller seuls.La performance de l'équipe et lesrelations entre les gens ont été bonnes

Vous travaillez aveensemble dans la résolution du problème.

Vous laissez le groupe résoudre le problème tout seul.

Vous agissez rapidement et fermement pour corrigeret remettre le groupe sur la voie.

Vous encour agezle groupe à travailler sur leproblème en leur témoignant votre support.

Situation 4 Votre décisionVous envisagez un-inoogr*rntmajear.Vos collaborateurs sont capables et sesont toujours montré à la .hauteurdans le passë.IIs comprennent et respectent Ianécessité de ce changement.

Vous permettez augtmise en Guvre du changement sans être trop directif.

Vous annoncez les changements, et vous les mettez enæuvre en contrôlant soigneusement.

Vous permettez au groupe de déterminer ses propresorientations

Vous tenez compte des recommandations de l,équipemais c'est vous qui conduisez le changement.

No d'examen .............

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Situation 5 Votre décision-a performance de votre équipe abaissé durant les derniers mois.les membres de l'éqaipe ne semblentpas se soucier d'atteindre les objectïfs.il vous a fallu constamment leurrappeler de tenïr les délais.Dans le passé,la redéJinition des rôleset des responsabilités a permisd'améIiorer la situation.

A

B

c

D

Vous laissez le groupe définfu ses propres orientations.

Vous tenez compte des recommandations de l'équipemais vous faites en sorte que les objectifs soientatteints.

Vous redéfinissez les rôles et les responsabilités etvous contrôlez soigneusement.

Vous permettez au groupe de s'impliquer dans ladétermination des rôles et les responsabilités sansexercer de pression.

Situation 6 Votre décisionVous venez de prendre laresponsabilité d'ane entité dirigéejasqa'ici de façon très efficace. Votreprédécesseur avait un style trèsdirectif. Vous souhaitez maïntenir laproductivité, mais vous aimeriezcommencer à humaniser lesrapports de travail.

A

B

c

D

Vous faites tout ce qui est possible pour que le groupeperçoive qu'on a besoin de lui et qu'il se senteimpliqué.

Vous insistez sur l'importance des délais et du travailà accomplir.

Vous évitez soigneusement d' intervenir.

Vous faites participer l'équipe aux décisions maisvous faites en sorte que les objectifs soient atteints.

Situation 7 Votre décisionVous envisagez des changementsmajears dans la structure de votreorganisationLes membres de l'équipe ont fait dessuggestions à propos des changementsnécessaires.Le groupe s'est montré productif etadaptable dans les opérationsquotidiennes.

A

B

c

D

Vous définissez les changements et en contrôlezsoigneusement la mise en æuvre.

Vous participez, avec le groupe à la définition deschangements mais vous les laissez organiser la miseen ceuwe.

Vous êtes prêt à faire les changements qu'ilssuggéreront mais vous maintenez le contrôle dans lamise en æuvre.

Vous laissez les choses se faire seules.

Situation 8 Votre décisionLa performance de votre équipe et lesrelations interpersonnelles sontbonnes.

Mais vous vous sentez un peu dansI'incertitude parce que vous ne dirigezpas vraiment le groupe.

A

B

c

D

Vous laissez le groupe travailler seul.

Vous discutez dela situation avec le groupe et vousintroduisez ensuite les changements nécessaires.

Vous prenez les mesures nécessaires pour conduirevos collaborateurs à travailler d'une manière biencadrée.

Vous apportez du support au groupe en discutant de lasituation mais sans être trop directif

No d'examen .............

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Situation 9 Votre décisionVotre supérieur vous a nommé pour dirigerun groupe de travail qui est très en retardpour livrer ceftaines recommandations dechangemenLLe groupe ne semble pas cloir quant à sesobjectifs.L'absentéïsme aux réunions est important etcelles -ci ont tendance à tourner auxdiscussîons de salon.Ce groupe a cependant toutes les eapacitésnécessaires pour réaliser la tâche qu,on lui aconJîée.

A

B

c

D

Vous laissez le groupe résoudre ses problèmes tout seuL

Vous tenez compte des recommandations de l,équipemais vous faites en sorte que les objectifs soientàttèints.

Vous redéfinissez les objectifs et vous contrôlezsoigneusement.

Vous permettez au groupe de s'impliquer dans ladéfinition des objectifs mais sans exercer de pression.

Situation 10 Votre décisionVos collaborateurs, habitueUement capable deprendre des responsabilités, ne réagissent pasù vos récentes directives visant à redéJinir desnotmes et des règle.

A

B

C

D

Vous faites participer l'équipe à la redéfinition desnonnes mais sans prendre le contrôle.

Vous redéfinissez les normes et vous contrôlezsoigneusement.

Vous évitez la confrontation en n,exerçant aucunepression, vous laissez la situation se régler seule.

Vous tenez compte des recommandations de l,équipemais vous veillez à ce que les objectifs soient atteinis.

Situation 1l Votre décisionVous venez d'être nommé à une nouvellefonction. Votre prédécesseur s,occapaitassez pea des affaires de son équipe. Legroupe semble avoir conectement fait sontravail et les relations entre ses membressont bonnes.

A

B

c

D

Vous prenez les mesures nécessaires pour conauirevos collaborateurs à travailler d'une manière biencadrée.

Vous impliquez les collaborateurs dans la prise dedécision et vous renforcez les bonnes initiatives

Vous discutezavec l'équipe des résultats passés etvous envisagezavec eux la nécessité d,adopter denouvelles méthodes.

Vous continuez à laisser le groupe travailler par lui _même.

Situation 12 Votre décisionDes informations récentes vous indiquentqu'il existe des dfficultés entre voscollaborateurs.Le groupe a remarquablement bienperformé dans le passé, tout enmaintenant une bonne umbiance entre sesmembres. Il a également été efticace surles objectifs à long termeTous les membres da groupe sont trèsqualiftés pourfaïre ce travail.

A

B

c

D

Vous étudiezavec eux la nécessité.e changeiîe-méthodes de travail et vous expérimentez votrepropre solution.

Vous permettez aux membres de l'équipe derésoudre le problème par eux-mêmes.

Vous prenez rapidement et fermement des mesurescorrectives.

Vous participez à la discussion sur le problème enmontrant votre support à vos équipiers.