Upload
bertlamb
View
3.165
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Matiere Grise devient partenaire membre des Tests Atman Tests psychométriques de 6ième génération
Citation preview
Votre profi l parle de vous en bien
Atman répond aux besoins de ses clients
3 facteurs qui infl uencent le succès
Personnalité Actualisation
Organisation
ATMAN“est”
AutomatismesRéflexes Naturels
Traits de PersonnalitéTalents
CURRICULUM VITAE“a”
ConnaissancesCompétences
Expérience
ENVIRONNEMENT“où”
Poste – ResponsabilitésValeurs - PhilosophieCulture d’entreprise
Compatibilité
Noyau :Test ValidéPartie ancrée et durable Conception personnelle Plus difficile à développer
Surface : Entrevue comportementale Plus facilement développé Attitudes-Valeurs
Compétence : parti e très ancrée et durable
Traits de personnalitéMotivationTest validé
ATMAN
HabiletésConnaissances
Entrevue
Atman – 6è m e générati on6ème génération5ème génération
1ère à 3ème génération 4ème génération
TotalView
Profile
Harrson Inner View
NEO-5
Achiever
ProScan SurveyPredictive Index
DISC
Myers Briggs (MBTI)16PF
Calper
MM PI
Atman
Herman CheckStart Simplicité et
précision
des décisions d’embauche sont basées sur l’entrevue, mais une entrevue n’est précise qu’à 14%. 90%
Identi fi er votre taux de succès à l ’embauche
norme de poste
intérêts
habiletés
test de personnalité
références
entrevue
75%
66%
54%
38%
28%
14%
Évaluer votre taux de roulement
• Recruiting costs + hiring costs + training costs + salary & benefits costs + loss in productivity costs
Coût de remplacement d’un(e) employé(e)
(environ 30% de son salaire)
Salaire moyen $60,000.00Taux de roulement
15%
Coût annuel pour une organisation de 400 employés, au minimum >$1 Millions
Cet outil d’évaluation et de développement du potentiel humain permet de sonder les aspects innés de la personnalité, les facteurs de motivation d’un individu, ses attitudes et ses valeurs.
Évaluer des compétences supplémentaires en s’appuyant sur les résultats scientifiques du test Atman.
Identifiez les forces d’un duo
Créez vos propres modèle de référence
Dressez le portrait de vos équipes
Le cœur de la démarche
Évalue les réflexes naturels
• Validé scientifiquement
• Test de 6è génération
• 5 rubriques – 11 dimensions
Rubrique « Structure de pensée »
• Mode d’apprentissage
• Force de caractère
• Comportement
Rubrique « Motivation »
• Compétitivité
• Motivation
Rubrique « Leadership »
• Assurance
• Crédulité
Rubrique « Sociabilité »
• Sociabilité
Rubrique « Résistance à la pression »
• Tension nerveuse
• Maturité émotive
• Énergie
Rapport complémentaire« Relation clients » et « Gestion »
• 6 types de comportements
• 2 types de représentation
• 3 niveaux caractériels
Structure de pensée
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pratique Conceptuel
Adaptabilité Traditionalisme
Spontanéité Organisation
Motivation
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Équipe Résultats
Sécurité Défi
Leadership
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Conciliation Affirmation
Confiance Scepticisme
Sociabilité
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Introversion Extraversion
Résistance à la pression
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Anxieux Détendu
Prompt Tolérant
Sensible Endurant
Norme Générique • Échantillonnage provenant de
plusieurs entreprises
Norme Personnalisée• « Clonez » vos meilleurs employés!• Échantillonnage provenant de votre
entreprise
Structure de pensée
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pratique Conceptuel
Adaptabilité Traditionalisme
Spontanéité Organisation
Motivation
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Équipe Résultats
Sécurité Défi
Leadership
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Conciliation Affirmation
Confiance Scepticisme
Sociabilité
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Introversion Extraversion
Résistance à la pression
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Anxieux Détendu
Prompt Tolérant
Sensible Endurant
Structure de pensée
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pratique Conceptuel
Adaptabilité Traditionalisme
Spontanéité Organisation
Motivation
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Équipe Résultats
Sécurité Défi
Leadership
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Conciliation Affirmation
Confiance Scepticisme
Sociabilité
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Introversion Extraversion
Résistance à la pression
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Anxieux Détendu
Prompt Tolérant
Sensible Endurant
Conseillers aux ventesPréposés au service à la clientèle
N.P.P.E.• Norme• Personnalisée• Pondérée• Évolutive
Rapport d’équipe
• Définir les principales caractéristiques d’une équipe
• Identifier les besoins de l’équipe
• Identifier les caractéristiques d’une personne à recruter afin d’accroître la performance de l’équipe
Rapport de complémentarité
• Dynamique du duo
• Forces en tant que tandem
• Conseils pour améliorer la relation
• Gestion des conflits
Votre outil de gestion
• Autonomie complète
• Gestion de succursales
• Gestion de vos candidats
• Délégation de droits
• Délégation de budget
• Plateforme web sécurisée
L’expérience Candidat
• Validé scientifiquement
• Test de 6ème génération
• 137 questions (~30 min)
• Personnalisé à votre image
Pour nous joindre et discuter…
Laval1565 boul. de l’Avenir, suite 206Laval, QuébecH7S 2N5
Vieux Montréal401, rue Saint-ClaudeMontréal (Qc)H2Y 3B6 Bertrand Lambert : (514) 880-8833 [email protected]
Nathalie Sabourin : [email protected]
Un vrai leader n'a pas besoin de conduire. Il suffit qu'il montre le chemin.*
* Henry Miller