The Scrum Guide ?· Le Guide Scrum™ Le Guide de Référence de Scrum: Les Règles de Jeu Novembre…

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    10-Sep-2018

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  • Le Guide Scrum Le Guide de Rfrence de Scrum:

    Les Rgles de Jeu

    Novembre 2017

    Dvelopp and maintenu par les crateurs de Scrum: Ken Schwaber et Jeff

    Sutherland

    FRANAIS / French

  • 2017 Ken Schwaber and Jeff Sutherland. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative

    Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary form at

    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide, you acknowledge and agree that you have

    read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

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    Table des Matires

    But du Guide Scrum ......................................................................................................................... 3

    Dfinition de Scrum .......................................................................................................................... 3

    Usages de Scrum .............................................................................................................................. 3

    Thorie de Scrum ............................................................................................................................. 4

    Valeurs Scrum................................................................................................................................... 5

    quipe Scrum.................................................................................................................................... 6

    Le Product Owner......................................................................................................................... 6

    Lquipe de Dveloppement ........................................................................................................ 7

    Le Scrum Master .......................................................................................................................... 7

    Les vnements Scrum .................................................................................................................... 9

    Le Sprint........................................................................................................................................ 9

    Planification du Sprint ................................................................................................................ 10

    Daily Scrum ................................................................................................................................. 12

    Revue de sprint .......................................................................................................................... 13

    Rtrospective de Sprint .............................................................................................................. 15

    Les artefacts de Scrum ................................................................................................................... 15

    Backlog Produit .......................................................................................................................... 15

    Backlog Sprint ............................................................................................................................. 16

    Incrment ................................................................................................................................... 17

    Artefact de Transparence ............................................................................................................... 17

    Dfinition de Fini .................................................................................................................. 18

    Note de Fin ..................................................................................................................................... 19

    Remerciements .............................................................................................................................. 19

    Personnes ................................................................................................................................... 19

    Historique ................................................................................................................................... 19

    Traduction .................................................................................................................................. 19

    Changements entre les versions 2016 et 2017 du Guide Scrum ................................................... 20

  • 2017 Ken Schwaber and Jeff Sutherland. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative

    Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary form at

    http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide, you acknowledge and agree that you have

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    But du Guide Scrum Scrum est un cadre de travail (framework) pour le dveloppement, la livraison et la maintenance

    de produits complexes. Ce guide contient la dfinition de Scrum. Cette dfinition comprend les

    rles, les vnements, les artefacts et les rgles de Scrum qui les lient ensemble. Ken Schwaber

    et Jeff Sutherland ont dvelopp Scrum ; Le Guide Scrum est crit et fourni par eux. Ensemble, ils

    sont derrire le Guide Scrum.

    Dfinition de Scrum Scrum(n) : Un cadre de travail (framework) dans lequel les personnes peuvent aborder des

    problmes complexes et adaptatifs tout en livrant de manire efficace et crative des produits de

    la plus grande valeur possible.

    Scrum est :

    Lger

    Simple comprendre

    Difficile matriser

    Scrum est un cadre de processus qui a t utilis pour grer le travail sur des produits complexes

    depuis le dbut des annes 1990. Scrum n'est pas en soi un processus, une technique ou une

    mthode dfinitive. C'est plutt un cadre de travail (framework) dans lequel vous pouvez utiliser

    diffrents processus et techniques. Scrum met en vidence l'efficacit relative la gestion de

    votre produit et aux techniques de travail afin que vous puissiez continuellement amliorer le

    produit, lquipe et lenvironnement de travail.

    Le cadre Scrum est constitut dquipes Scrum et leurs rles, vnements, artefacts et rgles

    associs. Chaque composante de ce cadre a un but prcis et est essentielle au succs et

    lutilisation de Scrum.

    Les rgles de Scrum sont les modalits qui lient rles, vnements et artefacts entre eux. Ces

    rgles sont dcrites tout au long de ce document.

    Les tactiques d'utilisation de Scrum peuvent varier. Elles ne font pas partie de ce guide.

    Usages de Scrum Scrum a t initialement dvelopp pour la gestion et le dveloppement de produits. Depuis le

    dbut des annes 1990, Scrum a t largement utilis dans le monde entier pour:

    1. Rechercher et identifier des marchs, des technologies et des caractristiques produit

    viables ;

    2. Dvelopper des produits et des amliorations ;

    3. Publier des produits et des amliorations, jusqu plusieurs fois par jour ;

  • 2017 Ken Schwaber and Jeff Sutherland. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative

    Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary form at

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    4. Dvelopper et maintenir des environnements Cloud (en ligne, scuris, la demande) et

    d'autres environnements dexploitation de produits ; et,

    5. Maintenir et renouveler des produits.

    Scrum a t utilis pour dvelopper des logiciels, du matriel, des logiciels embarqus, des

    rseaux de fonctions interactives, des vhicules autonomes, des coles, des gouvernements, du

    marketing, de la gestion oprationnelle des organisations et presque tout ce que nous utilisons

    dans notre vie quotidienne.

    Plus il y a une augmentation des complexits sur le plan technologique, march et

    environnemental ainsi leurs interactions, plus l'utilit de Scrum, pour faire face cette

    complexit, est quotidiennement confirme.

    Scrum s'est avr particulirement efficace dans le transfert itratif et incrmental de savoir.

    Maintenant, Scrum est largement utilis pour la gestion de l'organisation, de ses produits et ses

    services.

    L'essence de Scrum est davoir une petite quipe de personnes. L'quipe individuelle est plus

    flexible et adaptable. Ces forces continuent sappliquer pour une, plusieurs, beaucoup ou des

    rseaux d'quipes qui dveloppent, publient, exploitent et maintiennent le travail et le rsultat

    des travaux des milliers de personnes. Elles collaborent et interagissent grce aux architectures

    sophistiques de dveloppement et aux environnements cibles de publication.

    Lorsque les mots dvelopper et dveloppement sont utiliss dans le Guide Scrum, ils font

    rfrence des travaux complexes, tels que les types identifis ci-dessus.

    Thorie de Scrum Scrum est fond sur la thorie du contrle empirique de processus, ou l'empirisme. L'empirisme

    affirme que la connaissance provient de l'exprience et la prise de dcisions est base sur des

    faits connus. Scrum utilise une approche itrative et incrmentale pour optimiser la prdictibilit

    et le contrle de risque.

    Trois piliers soutiennent limplmentation dun contrle empirique de processus: la

    transparence, l'inspection et l'adaptation.

    Transparence

    Les aspects importants du processus doivent tre visibles tous ceux qui sont responsables des

    rsultats. La transparence requiert la dfinition dun standard commun pour ces aspects afin que

    les observateurs partagent une comprhension commune de ce qui est observ.

    titre dexemple :

    Un langage commun faisant rfrence au processus doit tre partag par tous les

    participants ; et,

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    Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary form at

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    Ceux qui effectuent le travail et ceux qui inspectent lincrment rsultant doivent

    partager une dfinition commune de Fini (Definition of Done).

    Inspection

    Les utilisateurs de Scrum doivent frquemment inspecter les artefacts Scrum et ltat

    davancement par rapport un Objectif de Sprint (Sprint Goal) afin de dtecter les carts

    indsirables. La frquence de ces inspections ne devrait pas gner le travail en cours. Ces

    inspections sont plus bnfiques lorsqu'elles sont effectues avec diligence par des inspecteurs

    qualifis sur les lieux de travail.

    Adaptation

    Si un inspecteur dtermine quun ou plusieurs aspects du processus drivent hors des limites

    acceptables, et que le produit qui en rsulte ne sera pas acceptable, le processus ou le matriel

    utilis par le processus doit tre ajust. Un ajustement doit tre fait ds que possible afin de

    minimiser le risque dautres drives.

    Scrum prescrit quatre vnements formels d'inspection et d'adaptation, tels que dcrit dans la

    section vnements Scrum de ce document :

    Planification du Sprint (Sprint Planning)

    Mle Quotidienne (Daily Scrum)

    Revue de sprint (Sprint Review)

    Rtrospective de Sprint (Sprint Retrospective)

    Valeurs Scrum Lorsque les valeurs d'engagement, courage, focus, ouverture et respect sont incarnes et vcues

    par l'quipe Scrum, les piliers Scrum de transparence, d'inspection et d'adaptation mergent et

    consolident la confiance entre tout le monde. Les membres de l'quipe Scrum apprennent et

    explorent ces valeurs au fur et mesure qu'ils travaillent avec les vnements, les rles et les

    artefacts de Scrum.

    La bonne application de Scrum repose sur des personnes de plus en plus mme de vivre avec

    ces cinq valeurs. Ces personnes sengagent, personnellement, atteindre les objectifs de l'quipe

    Scrum. Les membres de lquipe Scrum ont le courage de faire les bonnes choses et de rsoudre

    les problmes difficiles. Tout le monde se concentre et se focalise sur le travail faire durant le

    Sprint et les objectifs de l'quipe Scrum. L'quipe Scrum et ses parties prenantes acceptent d'tre

    ouvertes sur tout le travail et les dfis impliqus par laccomplissement de ce travail. Les

    membres de lquipe Scrum se respectent mutuellement en tant que personnes comptentes et

    indpendantes.

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    Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary form at

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    quipe Scrum Une quipe Scrum comprend un Product Owner, une quipe de dveloppement (Development

    Team) et un Scrum Master. Les quipes Scrum (Scrum Teams) sont auto-organises et

    pluridisciplinaires. Les quipes auto-organises choisissent la meilleure faon daccomplir leur

    travail, au lieu dtre diriges par des personnes externes lquipe. Les quipes

    pluridisciplinaires ont toutes les comptences ncessaires pour effectuer le travail sans dpendre

    dautres personnes nappartenant pas lquipe. Scrum dfinit un modle dquipe optimisant la

    flexibilit, la crativit et la productivit. L'quipe de Scrum s'est rvle tre de plus en plus

    efficace dans toutes les prcdentes applications, ainsi que dans tout autre travail complexe.

    Les quipes Scrum livrent des produits de manire itrative et incrmentale, maximisant ainsi les

    opportunits de retour dinformation. Les livraisons incrmentales dun produit Fini assurent

    la disponibilit dune version potentiellement utile du produit fonctionnel.

    Le Product Owner Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit rsultant du travail de

    lquipe de dveloppement. La faon de jouer ce rle peut varier grandement selon les

    organisations, les quipes Scrum et les individus.

    Le Product Owner est le seul responsable de la gestion du Backlog Produit (Product Backlog). La

    gestion du Backlog Produit comprend :

    Lexpression claire des lments du Backlog produit ;

    Lordonnancement des lments dans le Backlog produit pour mieux raliser les objectifs

    et les missions ;

    Loptimisation de la valeur du travail effectu par l'quipe de dveloppement ;

    Lassurance que le Backlog produit est visible, transparent et clair pour tous, et montre

    sur quoi lquipe de dveloppement travaillera prochainement ; et,

    Lassurance que l'quipe de dveloppement comprend adquatement les lments du

    Backlog produit.

    Le Product Owner peut lui-mme accomplir les tches susmentionnes o...