TITRE DE PARTIE 28 ARIAL

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• Troisième niveau– Quatrième niveau

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– NIVEAU 1 24 ARIAL

WHEN DIGITAL TECHNOLOGIES AND THE SHARING ECONOMY HELP REINVENT THE ENERGY SECTOR

Dr. Anne-Lorène Vernay , Grenoble Ecole de Management

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CREATED IN 1984 by the CCI of Grenoble

A LEADING INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

Top 6 in France, Top 20 in Europe

A LEADERin Management, Technology,

Innovation and Entrepreneurship

€62 Mbudget

500staff

7 937students

GEM KEY FIGURES

8research teams

12chairs and institute(approximately)

429publications

38reports

78case studies over the last 5 years

170 phD

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ENERGYMANAGEMENT TEAMOur mission

We provide expertise on a variety subjects such as:

• reducing energy supply risks,

• controlling costs,

• diversifying energy supplies,

• reducing energy consumption

• improving energy efficiency and evaluating the efficiency of climate and energy policies

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A UNIQUE AND COMBINED RESEARCH APPROCH TO TREAT YOUR ENERGY ISSUES

MARKETING ECONOMICSBUSINESS MODEL

Economic and econometric analysis

Survey, census and experimental data

Interviews and case studies

Framing energy technologies, products or services according to end-users willingness or acceptability

Managing innovation and technology diffusion in response to energy policiesMicro-behaviours related to technology adoption

Understanding of new ventures around managing energy technology, investing in them and mediating interaction with customers through them

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COLLABORATION POSSIBILITIES

Scientific publications

European research projects

Research contracts

MOOC New Energy

Technologies

Energy Forum (5th edition)

Chair on Energy Management

Master in Energy marketing and management

GEM Energy Barometer

GEM Innovation Campus and

serious games

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INTRODUCING THE CONTEXT

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A HYPER-CENTRALISED SECTOR

7Source: Enerdata

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WHICH WE DON’T UNDERSTAND MUCH

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AND WHICH DOES NOT CARE MUCH ABOUT CONSUMERS

…

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– NIVEAU 1 24 ARIAL"by 2020, the largest energy company inthe world (by market cap) will not ownany network or generation asset"

(Zarko Sumic, Gartner, 2016)

Generation Transmission Distribution Retail Consumption

BUT PROFOUND CHANGES ARE EXPECTED

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BUT PROFOUND CHANGES ARE EXPECTED

“The 21st century will mark the end of fossil fuels”

Isabelle Kocher CEO of Engie

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BUT PROFOUND CHANGES ARE EXPECTED

"It's clear that the old business model is dying. It is not so clear that a new business model is resurfacing“

(Head of smart energy lab at Eneco, 2017)

Desirable

Feasible Viable

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FIVE EXAMPLES OF INNOVATIVE BM

WINDCENTRALEVANDEBRONPOWERPEERSBEEGYJEDLIX

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SHARING

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COLORING

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EXCHANGING

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BEING AUTONOMOUS

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VALORISING OUR FLEXIBILITY

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CONCLUSIONS

• Sharing economy is changing the way people relate to electricity

• Will any of the business model presented will become the new recipefor the industry?

• Firms who will control customerrelation will corner the market

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CONTACTS Anne-lorene.vernay@grenoble-em.com

Carine.sebi@grenoble-em.com

Information about the research team: https://research.grenoble-em.com/energy-management

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