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To gather environmental footprints for eco-friendly consumption Candidature au prix ePe Metronews.

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To gather environmental footprints for eco-friendly consumption

Candidature au prix ePe Metronews.

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Contents Contexte et intention initiale (origine  du  projet) ................................................................... 3

Contexte et enjeux économiques, artistiques, technologiques, sociaux et d'usages liés au projet ..... 3 Projet proche : source d'inspiration ................................................................................ 3 Projet concurrent ..................................................................................................... 4 Note d'intention des porteurs de projet. .......................................................................... 4 Note d'intention des concepteurs informatiques ou technologiques. ......................................... 4

Développement d’une application web de visualisation de données environnementales .................... 5 Parties du projet développées grâce au coucours. .............................................................. 5

Éléments narratifs et artistiques du projet ....................................................................... 5 Bible graphique ........................................................................................................ 5 Dossier littéraire ou graphique ..................................................................................... 6

Bibliographie ............................................................................................................. 6 Description visuelle du dispositif ou de l'interface .............................................................. 7

Niveau d'interaction et d'expérimentation .......................................................................... 9 Un concept innovant ................................................................................................. 9 Une dimension interactive ........................................................................................... 9 Obstacles et/ou risques du projet ................................................................................ 10

Équipe de management ............................................................................................... 11 Coordination entre les différents partenaires. ................................................................. 11 Complémentarité des partenaires ................................................................................ 11 Recherche de partenaires ......................................................................................... 11 Sécurisation de la propriété intellectuelle ..................................................................... 11

Phasage du projet ..................................................................................................... 12 Phase  1  : préparation et développement ........................................................................ 12

Actions conduites ..................................................................................................... 12 Actions à conduire, responsable et acteurs participants ....................................................... 12 Obstacles/risques technologiques ou conceptuels levés ........................................................ 12 Obstacles/risques technologiques ou conceptuels à lever ...................................................... 12 Phase  2  : production ................................................................................................ 12

Process et équipe de production .................................................................................... 12 Calendrier ............................................................................................................... 13 Phase  3  : commercialisation/promotion/distribution ......................................................... 13

Stratégie ................................................................................................................ 13 Incidence sur l’emploi, la création d’activités nouvelles. ...................................................... 15

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Le concept Contexte et intention initiale (origine  du  projet)  Contexte et enjeux économiques, artistiques, technologiques, sociaux et d'usages liés au projet Nos modes de consommations engendrent des impacts sur l’environnement (Changement Climatique, rareté de la ressource en eau, en pétrole et en matière première,…) De plus en plus de consommateurs se sentent concernés par ces problématiques et veulent plus de transparence quant à la qualité environnementale des produits qu’ils achètent. Certaines entreprises répondent aux nouvelles attentes de leurs clients et prennent conscience que la hausse du prix des matières premières due à leur raréfaction met en péril leur activité sur le moyen terme. Dans un objectif d’éco-conception (conception d’un produit à faible impacts environnementaux), ces entreprises réalisent ou font réaliser des diagnostics : des empreintes environnementales (Analyse de Cycle de Vie, Empreinte carbone, Empreinte Eau,…)

Le succès de ces démarches conditionne la réussite du nouveau défi de nos pays développés : rendre notre société de consommation durable.

Pour répondre à ces enjeux, Environmental Picture propose en un site unique qui réunie toutes les empreintes environnementales des produits et qui les visualisent, c’est à dire qui les rends compréhensibles par tous.

Fruit d’un engagement professionnel pour la protection de l’environnement, le projet vise à mettre en avant les solutions écoresponsables afin d’accompagner notre société de consommation vers un modèle durable.

Environmental Picture, grâce à ses visualisations, pourra faire émerger de nouvelles idées telles que l’utilisation de ressources locales, bio ou à faible impact environnemental.    

Projet proche : source d'inspiration Le  projet  Notil.us  visualise  les  relations  qu'ont  les  technologies  entre  elles,  leurs  potentiels,  ainsi  que  le  rôle  qu'elles  ont  à  jouer.  demo.notil.us/      

Figure 1: Visuel du projet Notil.us  

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Projet concurrent HopMedia (HopCube)

Jeune startup innovante, Hop-cube est reconnue pour ses étiquettes environnementales qui permettent aux entreprises de communiquer auprès de leurs clients. Ils proposent des QR codes qui redirige les consommateurs vers une page web de l’entreprise pour donner plus d’informations sur les impacts environnementaux des produits.

Hop-cube s’est récemment repositionné dans le management des données environnementales, ce qui en fait le seul concurrent potentiel de notre service de tableau de bord.

Environmental Picture se différentie d’Hop-cube par :

- notre offre packagé et très tournée Empreinte Environnementale, - notre expertise dans la visualisation spécifique aux empreintes environnementales.

En conclusion, Environmental Picture propose le chainon manquant entre les rapports réservés aux experts et les étiquettes réservées au grand public : une page web standardisée qui se décline en fonction de la cible souhaitée. L’offre se différentie de ses concurrents par son standard et son prix, permis par sa technologie innovante développée grâce aux savoirs faire de ses membres.

Indépendant de tout bureau d’études, nous proposons d’héberger des analyses quelque en soit leurs sources.

Note d'intention des porteurs de projet. Notre projet consiste à fournir aux entreprises qui souhaitent améliorer leurs produits en vue de l’environnement :

1. une page web représentant l’empreinte environnementale d’un produit (1 page par produit) 2. des services de maintenance et d’hébergement, un tableau de bord par entreprise, des

fonctionnalités avancées,…

Figure 2: Schéma de l'offre

Note d'intention des concepteurs informatiques ou technologiques. Le but premier de la plateforme web interactive, dynamique et ergonomique est la présentation des résultats d’Analyse du Cycle de Vie (ACV) de produits dans le but d’assister un concepteur de produit – ou écoconcepteur – à prendre des décisions dans ses choix de conception. Le concepteur, ou utilisateur, a la possibilité de créer des scénarios en faisant varier des quantités, des types de matières, des distances de livraison ou des cas d’utilisation de son produit.

La visualisation des données – Data Visualisation- est au coeur du projet. Le but ultime étant de faciliter la compréhension, optimiser la perception des points les plus impactant du produit et de comprendre des changements effectués sur un produit, cela via de bonnes visualisations de données.

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Développement d’une application web de visualisation de données environnementales Le prototype prévoit 5 types de visualisation des impacts, avec sélection des indicateurs environnementaux (3 indicateurs).

- Visualisation 1 : Bulles – Le cycle de vie - Visualisation 2 : TreeMap - Visualisation 3 : Barres (Barchart) - Visualisation 4 : Diagramme de Sankey - Visualisation 5 : Table de données

Parties du projet développées grâce au coucours. Partie 1 : Création de nouvelles visualisations et Communication La Plateforme d'aide à l'émergence de projets innovants est sollicitée pour participer à la mise en place du plan de communication général correspondant à l’activité de la société (Data-Visualisation).

Elle est également sollicitée pour la mise en place d’un comité créatif permettant de générer des nouvelles visualisations ergonomiques, interactives et artistiques en adéquation avec les données à visualiser.

Partie 2 : Développement web des visualisations Les visualisations générées par le comité créatif et validées par les experts en ACV (Chercheurs) et en data-visualisation devront être développées pour permettre leur production en série. Une aide est sollicitée également sur cette partie.

Éléments narratifs et artistiques du projet

Bible graphique La bible du projet est le Mémoire de Raphaël Halloran : « Communication et Visualisation de Données en Analyse du Cycle de Vie ».

Partie 1 : Création de nouvelles visualisations et Communication 2 000 € Mise en place du plan de communication 1 000 € Mise en place d’un comité créatif permettant de générer de nouvelles visualisations 1 000 €

Partie 2 : Développement web des visualisations 3 000 € Développement web des visualisations généré par le comité créatif 3 000 €

Total de la demande d’aide 5 000 €

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Dossier littéraire ou graphique Un graphique explicite les relations entre éléments. Par relation, nous entendons ici les différences de valeurs exprimées sous forme visuelle ; des barres de tailles différentes ou des points positionnés sur le plan à différents niveaux, par exemple.

Deux types d’information peuvent être représentées par des variables visuelles dans un graphique : des valeurs et des catégories. Ces dernières peuvent être nominales (phases du cycle de vie, indicateur), ordinales (échelle, niveau d’appréciation), ou d’intervalle (1-5, 6-10, etc.). En ACV, la grande majorité des catégories du graphique sont de nature nominale, car on représente généralement des variables discrètes et non contiguës, à savoir des phases du cycle de vie, des produits, des scénarios. Les valeurs sont quant à elles en grande majorité ordinales, car on utilise en principe l’unité d’un indicateur environnemental, tel que le CO2-équivalent.

Dans le cadre de l’ACV, les variables visuelles pouvant être appliquées aux graphiques sont la position, la longueur, l’aire et la couleur. (Halloran)

Bibliographie Halloran, R. (n.d.). Communication et Visualisation de Données en Analyse du Cycle de Vie.

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Description visuelle du dispositif ou de l'interface Voici un screenshot d’une partie de la page web représentant l’empreinte environnementale d’un produit. Une démo peut vous être présentée pour vous présenter les solutions d’interface retenues.

©2014 Environmental Picture

Figure 3: Prototype d’une page web LCA picture (partiel)

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En fonction de leur utilisation et de leurs cibles, ces pages web seront déclinées en plusieurs produits : LCA picture, PEP picture, FDES picture, B2B picture, B2C picture,…

Voici un aperçu des pages web de “services” avec une visualization de l’interactivité.

Figure 4: Prototype du Tableau de Bord (partiel)

Des fonctionnalités avancées (Scénario, Mises à jour automatiques des pages web en lien avec l’ERP,…) sont à developper.

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Niveau d'interaction et d'expérimentation

Un concept innovant La solution Environmental Picture est une démarche totalement innovante. Le projet propose une réponse artistique (Data-Visualisation) au besoin de compréhension de rapports scientifiques.

 

Une dimension interactive Dans   l’état   de   l’art,   il   n’y   a   aucune   interactivité   dans   les   rapports   d’ACV   scientifiques   et   les   présentations  powerpoint   des   bureaux   d’étude.   Une   des   innovations   majeures   d’Environmental   Picture   est   d’intégrer   de  l’interactivité   avec   son   public  :   les   chefs   de   produits,   les   responsables   environnement,   le   marketing   et   la  communication.  Cela  permet  de  fournir  un  message  dont  la  complexité  (et  la  complétude)  est  adaptée  à  la  cible.  Pour  cela,  une  technologie  innovante  a  été  développée  par  Environmental  Picture.    

 

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Obstacles et/ou risques du projet Un workflow des fonctionnalités du projet a été réalisé. Les risques du projet sont indiqués par les chiffres rouges. Plus le chiffre est élevé, plus le risque est grand.

Figure 5: Workflow des capacités du système ainsi que des incertitudes

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Pilotage et phasage du projet Équipe de management

Coordination entre les différents partenaires. Florent Blondin sera le coordinateur de tous les partenaires du projet. Il s’assurera de la cohérence des différentes missions et sera au cœur des échanges.

Les partenaires seront gérés de manière collaborative avec des évaluations croisées et des consultations régulières des équipes sur les choix stratégiques.

Complémentarité des partenaires Les partenaires sont complémentaires :

1. Les artistes suggèrent de nouvelles visualisations aux experts en visualisation. 2. Les experts en visualisation, interface et ergonomie valident et améliorent les propositions

des artistes. 3. Les développeurs web réalisent les visualisations conçues par les experts. 4. Les chercheurs en ACV valident la pertinence scientifique des visualisations conçues.

Environmental Picture fédère toutes ces parties prenantes pour mettre en lumière les résultats d’ACV au profit des Analystes de Cycle de Vie et des responsables Environnement.

Recherche de partenaires Environmental recherche des partenaires artistes et experts/utilisateurs de visualisation pour créer, améliorer et valider de nouvelles visualisations.

Sécurisation de la propriété intellectuelle Après consultation de l’INPI, les résultats de recherches consistant en une méthodologie pour la visualisation de donnée appliquée au secteur de l’environnement ne peuvent être brevetés :

- Le format d’upload tiens du concept et est lié à la méthodologie de visualisation de donnée, - Le moteur de génération de data visualisation sera un programme, protégé par ailleurs.

Par une autre forme de protection (modèle, marque, …) ?

ü Certains modèles de visualisation de donnée, totalement nouveaux, ont été protégés par un dépôt de dessin et modèle : Cycle de vie, Treemap, radar,…

ü Dépôt de la marque Environmental Picture, ü Enveloppe Soleau contenant l’ensemble des résultats de recherche et les premiers livrables,

Enfin, tous les livrables d’Environmental Picture seront protégés par le droit d’auteur, garanti par le dépôt de dessin et modèle et applicable aux créations dérivées.

Même si tout a été mis en œuvre pour protéger au maximum l’invention, le porteur de projet est conscient de la difficulté de défendre ses droits de propriété intellectuelle. Plutôt que de multiples recours à la justice pour plagia, c’est la réactivité, l’innovation constante et l’avance sur le marché qui assureront la place d’Environmental Picture. Le milieu de l’éco-conception étant petit, l’innovation sera rapidement identifié comme créée par Environmental Picture.

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Phasage du projet

Phase  1  : préparation et développement Actions conduites

1. Réalisation d’une enquête auprès des acteurs ciblés. 2. Réalisation d’un prototype par un expert de la dataviz 3. Entrée en contact avec le marché

Actions à conduire, responsable et acteurs participants 1. Définir un plan de communication (Externe) 2. Améliorer les data-visualisations envisagées (aspect, interactivité,…) 3. Générer de nouvelles visualisations

Obstacles/risques technologiques ou conceptuels levés 1. Format unique d’Upload 2. Programmation des visualisations 3. Inadéquation avec le marché

Obstacles/risques technologiques ou conceptuels à lever 1. Visualisations plus artistiques non adaptées aux données environnementales 2. Communication inadéquate avec la cible

Phase  2  : production Process et équipe de production

L’équipe constituée pour mener la production sera composée à terme de :

- 3 ingénieurs environnement spécialisés en ACV embauché après un stage de fin d’étude - 1 responsable marketing embauché après un stage - 1 ingénieur informaticien - 1 chef d’entreprise exerçant les fonctions de commercial et d’ingénieur ACV si besoin

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Le moteur de data visualisation, constituant le principal outil de production, sera développé par un prestataire externe pour plus de réactivité et de professionnalisme. La qualité du prestataire pourra également certifier que la confidentialité des données est conservée tout au long de la chaine de production. Le code informatique sera et restera l’entière propriété de la société Environmental Picture. La compétence informatique sera intégrée en interne dès la troisième année d’activité pour pouvoir développer de nouvelles fonctionnalités et élargir notre gamme de solution.

Calendrier Février 2016 : Réalisation de la communication correspondant à l’activité de la société (Data-

Visualisation)

Novembre 2016 : Développement web des visualisations prévues pour une production du prototype

Phase  3  : commercialisation/promotion/distribution Stratégie La stratégie commerciale va se faire en 3 étapes :

1. Démarchage direct auprès des entreprises qui font leurs analyses en interne ou qui les ont déjà fait réaliser par des bureaux d’études.

2. Démarchage des entreprises dont les analyses ont été co-financées par l’ADEME 3. Démarchage via les bureaux d’études avec intégration de nos services dans leurs offres.

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Figure 6: L'accès au marché

1. Le démarchage direct des entreprises permettra de couvrir le réseau du fondateur, d’une part, et les grandes entreprises qui ont un fort besoin de la solution apportée par Environnemental Picture pour structurer leurs démarches. Nous retrouvons les groupes comme SEB, Legrand, Schneider Electric, Castorama, Leroy Merlin avec qui nous sommes déjà en contact.

Cette première étape permettra de montrer la pertinence de la solution à nos partenaires, l’ADEME, par exemple. Ce démarchage a déjà porté ses fruits chez PILOT qui s’est engagé à acheter ne serait-ce qu’un prototype de la solution.

2. Le démarchage des entreprises dont les analyses ont été cofinancées par l’ADEME permettra d’étendre l’usage de la solution au plus grand nombre en profitant éventuellement de la crédibilité de l’ADEME qui peut trouver, dans notre solution, une manière de mettre côte à côte toutes les analyses qu’elle a financé. Les bureaux d’études, en contact constant avec l’ADEME, découvriront progressivement les avantages de notre solution.

3. Le démarchage via les bureaux d’études se fera alors naturellement dans la mesure où :

- Environmental Picture apporte une offre complémentaire à la leur. Ils seront alors intéressés par un % sur les ventes,

- La solution leur permet de réduire le temps passé sur la mise en forme des études et de libérer du temps de leurs analystes,

- La satisfaction de leurs clients peut se trouver améliorée.

Un pack marketing sera développé pour les aider à vendre nos solutions.

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La promotion sera renforcée par une présence systématique dans les salons pour rencontrer aussi bien les entreprises que les bureaux d’études. Par ailleurs, la promotion sur internet via un référencement optimal et de la publicité sur les sites ciblés sera réalisée dans la phase de développement.

Incidence sur l’emploi, la création d’activités nouvelles. En créant près de 7 emplois en 3 ans et en formant des étudiants à l’utilisation de nos produits, l’activité aura des impacts positifs sur l’emploi et l’émergence de nouveaux savoir-faire sur notre territoire.