TOUS ENSEMBLE - s1.q4cdn.coms1.q4cdn.com/.../7072_Teranga_CSR_Report_FR_V2.pdf · 2 Teranga Gold Corporation EVITER NOTRE APPROCHE A Teranga, nous avons intégré une activité minière

TOUS ENSEMBLE

RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2015

A PROPOS DE TERANGA GOLD Teranga Gold Corporation (« Teranga ») est une compagnie minière canadienne qui opère, via sa filiale sénégalaise Sabodala Gold Operations (SGO) la seule mine industrielle et unité de production à Sabodala, Sénégal, Afrique de l’Ouest.

SOMMAIRE

Notre approche 2

Message du Président du conseild’administration et du Présidentdirecteur général 6

Partage des bénéfices 8

Nos employés et culture 14

Minimiser nos impacts 18

Bonne gouvernance 22

Indicateurs de performance RSE détaillés 24

En couverture : Marième est notre Superviseur Environnement. Ses responsabilités incluent la réhabilitation et la supervision de la pépinière du village de Mamakhono.

CEINTURE AURIFÈRE ÉMERGENTE

SÉNÉGAL

MALI

MISSION

Notre mission est de créer de la valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes grâce à l’exploitation minière responsable.

CHIFFRES CLÉS POUR 2015

Production d’or

182 282 ONCESChiffre d’affaires

224 620 000 USDContribution au Sénégal

179 840 239 USDInvestissements communautaires

1 265 117 USDPaiements au Gouvernement du Sénégal

42 751 000 USDNombre d’employés sénégalais

1 032Salaires bruts et bénéfices payés localement1

9 165 929 USD1 Employés directs de SGO seulement.

A PROPOS DE CE RAPPORTAvec quatre ans d’apprentissage derrière nous depuis la publication

de notre premier rapport de responsabilité, nous avons amélioré

notre façon de communiquer sur notre stratégie de responsabilité

sociale d’entreprise. Nous sommes convaincus que le succès

de notre stratégie de RSE est démontré de la meilleure façon en

mettant en avant les histoires des personnes et de notre culture de

responsabilité qui font que Teranga prospère au Sénégal. Ce rapport

se concentre sur nos actions clés, les initiatives mises en œuvre et

leur résultat au cours de l’année 2015 avec un regard distinct sur

les impacts de nos salariés et notre culture. Ce rapport est complété

par notre site internet corporative, qui inclut des informations RSE

complémentaires pour nos investisseurs comme notre Index de la

Global Reporting Initiative (GRI) G4 et aussi par notre site internet

communautaire en français (langue officielle au Sénégal).

SÉNÉGAL

12M+ D’ONCES* découvertes au cours des 10 dernières années

MALI

40M+ D’ONCES* découvertes au cours des 25 dernières années

AFRIQUE

TERANGA EST UNE ENTREPRISE COTÉE À LA BOURSE DE TORONTO (TSX: TGZ) ET À LA BOURSE AUSTRALIENNE (ASX: TGZ).

Concession minière

Permis d’exploration régionale

Ceinture aurifère émergente

* Onces identifiées sur la ceinture verte Birmienne, qui chevauche la frontière sénégalaise et malienne, en Afrique de l’Ouest, fait référence aux onces d’or extradites historiquement en addition des onces d’or actuellement reportées comme Ressources Mesurées et Indiquées, comme disponible sur GFMS Thomson Reuters et les derniers rapports d’entreprise sur leurs réserves et ressources, à la date du 23 mars 2016.

2 Teranga Gold Corporation

EVITER

NOTRE APPROCHE A Teranga, nous avons intégré une activité minière responsable dans tous les aspects du cycle de vie de la mine, de l’exploration, à l’extraction et jusqu’à la fermeture éventuelle et réhabilitation.

Minimiser nos impacts

Bonne gouvernance

ExplorationDésign et études

3 Rapport de responsabilité 2015

GAIN NET

DEVELOPPEMENT A LONG TERME

MINIMISER

REDUIRE

COMPENSER

PAS DE PERTE

Minimiser nos impacts Partage des bénéfices

Bonne gouvernance Nos employés et culture

RéhabilitationConstruction Production Fermeture


NOS EMPLOYÉS ET CULTURE

MINIMISER NOS IMPACTS

PARTAGE DES BÉNÉFICES


Nos responsabilités, en tant qu’entreprise citoyenne, incluent d’éviter, limiter et minimiser nos impacts sur les communautés et l’environnement pour atteindre une atteinte nulle sur les écosystèmes. Au-delà de cela, nous nous efforçons de partager les bénéfices de notre activité minière avec nos parties prenantes locales et régionales en mettant en œuvre des partenariats avec nos communautés pour répondre à leurs besoins immédiats et objectifs à long terme.

Atteindre nos objectifs nécessite d’adhérer à des standards de bonne gouvernance rigoureux et se conformer aux lois sénégalaises. Nous sommes convaincus que pour atteindre nos objectifs, nous devons soutenir nos employés dans leur développement personnel et professionnel afin de leur permettre de bénéficier de notre réussite.

BONNE GOUVERNANCE


MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL

A Teranga, nous sommes convaincus que notre succès et lié au succès et la stabilité de nos communautés hôtes et de notre réputation de partenaire responsable pour le développement des ressources.

En nous efforçant de définir la référence en matière d’exploitation minière

responsable au Sénégal et en Afrique de l’Ouest, nous comprenons que nous

sommes invités dans ces régions et que notre droit d’opérer doit être acquis. Nous

approchons l’exploitation minière responsable en créant une culture de valeur

partagée à long terme avec nos communautés hôtes. En tant qu’entreprise citoyenne

leader au Sénégal, nous avons mis en œuvre des politiques et programmes de

premier plan, qui respectent les lois sénégalaises, fournissent un environnement

sain et productif à nos employés, minimise notre empreinte environnementale et

partage les bénéfices de nos activités avec nos parties prenantes. Nous pensons

obtenir un permis social d’opérer à long terme et développer des relations durables

avec nos parties prenantes et chacun de nos employés.

Nous sommes engagés à délivrer des résultats sur nos priorités afin de nous

permettre d’atteindre nos objectifs d’entreprise de façon durable. En 2015, nous

avons maintenus nos performances de sécurité de classe mondiale, avec plus

Nous pensons qu’un dialogue ouvert et transparent avec toutes nos parties prenantes est clé pour notre succès. Ici, Séga, notre Coordinateur des Relations Communautaires, dialogue avec les femmes de Madina Sabodala au sein du périmètre maraicher construit par SGO.


de 2,5 ans sans accident avec arrêt de travail. Nous avons lancé un programme de

développement managérial de nos employés couvrant des sujets comme la gestion,

la performance d’entreprise, la communication et plus encore. Nous avons fait des

progrès sur la Stratégie Régionale de Développement de Teranga (SDT) grâce au

développement d’un nombre de programmes d’investissement communautaire en

agriculture, sécurité alimentaire, formation des jeunes et croissance économique

durable. Au-delà de ces investissements communautaires, 2015 a été l’année au cours

de laquelle nos partenariats de développement ont connu des progrès significatifs. En

particulier, la table ronde canadienne, lancée par Teranga, a rassemblé 30 acteurs

du développement dans la Région de Kédougou à différents stades de mise en

œuvre. Un de ces projets est le partenariat entre Teranga, la Fondation Paul Gérin-

Lajoie et le gouvernement canadien pour offrir à 50 jeunes de la région une formation

professionnelle appliquée en agriculture et maintenance technique. Notre initiative

White Gold for Life, un projet multi-partite et à l’échelle nationale, qui a pour but de

relancer l’industrie cotonnière au Sénégal, approche de la finalisation de la phase test,

avec le soutien de nos partenaires.

Enfin, nous poursuivons notre collaboration avec le Gouvernement du Sénégal en

restant un partenaire de choix dans l’exécution de son Plan Sénégal Emergent grâce

à un nombre d’initiatives clés pour le développement économique du pays, incluant

la publication du premier rapport de l’Initiative de Transparences pour l’Industrie

Extractive (ITIE) au Sénégal, plate-forme internationale de transparence pour les

secteurs pétroliers et des ressources naturelles.

En conclusion, l’exploitation minière responsable est notre manière d’opérer. Cela

fait partie de notre culture et intègre nos valeurs d’Intégrité, Bienveillance, Respect,

Collaboration, Performance, Communication. Nous sommes convaincus que notre

engagement en matière d’exploitation minière responsable mène à la création de valeur

durable et significative pour l’ensemble de nos parties prenantes.

Alan R. Hill

Président du conseil

d’administration

Richard Young

Président directeur

général

Alan R. Hill, Président du conseil d’administration

Richard Young, Président directeur général


PARTAGE DES BÉNÉFICESTeranga est engagé à devenir un partenaire à long terme du développement des régions où nous opérons. Nous pensons que notre présence offre de nombreuses opportunités de développement pour la zone de Sabodala, la région de Kédougou et le Sénégal en général.

En 2015, Teranga a signé des conventions de développement avec les Communes de Sabodala et Khossanto pour un total de 1 million USD incluant la donation de moulins à grains, une ambulance pour le poste de santé de Khossanto, des infrastructures (routes, salles de classe, périmètres maraichers et forages d’eau) ainsi que d’autres projets génératifs de revenus.


COOPÉRATION CANADIENNE ET DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL

Teranga a cherché proactivement à lier des

partenariats avec le gouvernement, des

organisations non-gouvernementales (ONGs)

et autres institutions qui partagent un intérêt

commun pour le développement socio-

économique à long terme de la région de

Kédougou pour l’atteinte des engagements pris

dans le cadre de la Stratégie de Développement

de Teranga. Notre partenariat le plus fructueux

se fait par la Table ronde de la coopération

canadienne, comptant 20 projets – comme le

partenariat Fondation Paul Gérin-Lajoie/Teranga

pour la formation professionnelle – maintenant à

différentes étapes de mise en œuvre.

Notre partenariat avec Affaires Globales

Canada (anciennement le Département

des Affaires Etrangères, Marchés et

Développement) a soutenu la création de

trois plans de développement économique

départementaux pour la région de Kédougou

qui devraient être finalisés en 2016, faisant de

la région de Kédougou une pionnière dans les

nouvelles réformes de décentralisation.


496 422 $

844 228 $

1 218 274 $

2013 2014 2015

INVESTIR DANS LES COMMUNAUTÉS Chaque année, Teranga investit dans les communautés voisines à travers un fonds connu sous le nom de fonds social. Les décisions quant à l’utilisation des fonds sont prises en partenariat avec les administrations locales afin d’assurer l’alignement avec les priorités de développement locales et régionales, comme soulignées dans la Stratégie de Développement de Teranga (SDT).

AGRICULTURE ET SÉCURITÉ ALIMENTAIRE

La région de Kédougou a un potentiel agricole

important. Afin de réaliser ce potentiel, Teranga

travaille activement avec les communautés et

les services techniques régionaux pour améliorer

la santé animale et développer l’élevage (en

particulier dans le domaine avicole) au travers la

donation d’équipements.

Nous travaillons aussi avec les femmes des villages

alentours sur des initiatives comme les périmètres

maraichers, destinés à les valoriser pour créer leurs

propres moyens de subsistances durables.

Depuis 2013, SGO a investi plus de 220 000 USD pour la création de sept périmètres maraichers entièrement équipés et bénéficiant à 600 femmes. Au cours des trois dernières années, plus de 280 tonnes de légumes ont été produites.

En 2015, SGO a soutenu les priorités agricoles et de sécurité alimentaire des communautés de Sabodala en construisant les premiers parcs à vaccination du bétail dans le département, en étendant son programme avicole et en donnant trois tracteurs complètement équipés ainsi que neuf motoculteurs aux producteurs villageois.

Sport et culture

Génération de revenus

Education

Santé

Eau et assainissement

Gouvernance

INVESTISSEMENTS DU FONDS SOCIAL (USD)


SGO soutient l’éducation de la maternelle jusqu’au secondaire en fournissant des infrastructures, du matériel, des équipements et une série de bourses. Nous fournissons aussi le logement à 200 élèves de Kédougou étudiant à Dakar.

L’eau est l’une des principales préoccupations pour les communautés autour de nos opérations. Nous sommes conscients de nos impacts sur cette ressource et soutenons nos communautés hôtes à avoir accès à des sources d’eau fiables.

CROISSANCE ÉCONOMIQUE DURABLE

Un développement communautaire réussi

commence avec l’accès aux services sociaux

et infrastructures de base. Teranga soutient

les communautés pour un meilleur accès aux

services sociaux comme la santé, l’éducation,

l’eau et l’assainissement.

Teranga est soutenue par ses partenaires

d’affaires dans la donation d’infrastructures,

apports financiers et dons de matériels

pour aider à accélérer la croissance

économique régionale.

JEUNES ET ÉDUCATION

Teranga prend l’éducation très au sérieux et offre son

soutien aux jeunes des localités à travers la donation

d’infrastructures aux écoles des Communes et avec

plusieurs programmes de bourses.

En 2015, nous avons lancé une bourse lycéenne pour

permettre aux 30 meilleurs collégiens du département de

Saraya d’aller au lycée et finir leurs études. Cette bourse de

trois ans soutiendra 90 élèves au total en 2017, lors de son

déploiement complet.

L’accès aux services de santé est une priorité clé pour les communautés autour de notre site minier. En 2015, au-delà de notre programme de spray contre le paludisme et la donation de médicaments, Teranga a donné une ambulance au poste de santé de Khossanto en support à l’ambulance du poste de Sabodala donnée précédemment par SGO.


PARTENAIRE DU SÉNÉGALTeranga travaille en partenariat étroit avec le Gouvernement du Sénégal pour l’atteinte des objectifs de son Plan Sénégal Emergent. Le Plan Sénégal Emergent priorise le développement d’infrastructures critiques afin d’atteindre une croissance durable à long terme pour le pays.

Teranga est impliquée dans un nombre de partenariats pour établir des projets de

grande échelle structurants à long de terme en soutien au Plan Sénégal Emergent.

D’abord, avec le Gouvernement du Sénégal directement, nous contribuons à hauteur

de 10 millions USD pour financer la construction de projets comme les Domaines

Communautaires d’Itato à Kédougou et le développement de pêcheries à Saint Louis.

Ensuite, en 2014, nous avons initié le projet White Gold for Life, avec pour but de

relancer l’industrie cotonnière au Sénégal. Ce partenariat à grande échelle regroupe

Teranga, le Gouvernement, les entreprises locales impliquées dans la chaine de

valeur du coton. Si la finalisation de la phase test est réussie en 2016, un programme

exhaustif sera lancé pour le déploiement du projet.

White Gold for Life intègre les producteurs de coton, les entreprises textiles et le

Gouvernement du Sénégal avec l’intention de relancer l’ensemble de la chaine

de valeur de l’industrie textile au Sénégal. Teranga est impliquée de différentes

manières, en premier lieu au travers de son partenariat avec la SODEFITEX qui

soutient plus de 500 producteurs de coton, et aussi dans les discussions liées à

la relance de l’industrie. L’industrie textile est l’une des priorités du PSD et si le

projet White Gold for Life est prospère, cela sera une opportunité pour créer de la

valeur à long terme pour l’ensemble du pays et proposer une alternative durable à

l’orpaillage traditionnel dans la région.

Une contribution de

10 MILLIONS USDpour financer la construction de projets au Sénégal


PROMOUVOIR L’ACHAT LOCAL ET LE DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISESPlus de 75 % de nos achats sont réalisés au Sénégal. Nous

pensons que l’un des plus gros leviers dont nous disposons

pour contribuer au développement à long terme de la région

et du pays est l’approvisionnement local et le soutien aux

entreprises locales en développant les compétences et les

moyens nécessaires pour être compétitifs au sein de la chaine

d’approvisionnement des industries minières. En 2015, nous

avons lancé un programme pilote d’achat local pour former et

assister les petites et moyennes entreprises (PMEs) de la région

de Kédougou.

En 2016, nous espérons signer plusieurs accords avec des

PMEs kédovines et nous continuerons à les aider en développant

leurs capacités à être compétitives et durables.

FOURNISSEURS PAR ORIGINE (EN MILLIERS USD)

FOURNISSEURS SÉNÉGALAIS PAR ORIGINE DE PROPRIÉTÉ (EN MILLIERS USD)

Le partenariat entre SGO et la SODEFITEX a été fructueux dans la région avec une augmentation de la production de coton de 92 % dans le secteur de Saraya et de 21 % dans la région. Ici, les partenaires visitent les champs de l’un des producteurs de coton de Sabodala.

79 % 21 %159 636

156 407

159 520

126 658

124 347

121 127

2015

2014

2013

80 % 20 %

75 % 25 %

74 % 26 %2015

2014

2013

78 % 22 %

79 % 21 %79 % 21 %159 636

156 407

159 520

126 658

124 347

121 127

2015

2014

2013

80 % 20 %

75 % 25 %

74 % 26 %2015

2014

2013

78 % 22 %

79 % 21 %

Fournisseurs sénégalais

Fournisseurs étrangers

Filiales d’entreprises étrangères enregistrées au Sénégal

Fournisseurs avec plus de 50 % de capital au Sénégal


Les femmes comptent environ pour 9 % de notre main d’oeuvre sur le site de Sabodala. Nous soutenons leur progression à Teranga et à poursuivre leurs carrières au sein de l’industrie minière, industrie généralement dominée par les hommes. Les femmes de Teranga occupent des postes au sein de tous nos départements, de la conduite d’équipements lourds, à nos départements informatique ou sécurité, et bien plus.

NOS EMPLOYÉS ET CULTUREUn environnement de travail sûr et une priorité à la promotion et au développement de nos salariés.


Les individus sont au cœur de Teranga. Nous

sommes engagés à fournir un environnement de

travail sain et sûr à tous nos employés et nous

insistons sur le recrutement, la formation et la

promotion de nos employés sénégalais dans

les régions où nous opérons. En 2015, nous

avons lancé plusieurs nouveaux programmes

de formation, incluant un programme

d’alphabétisation, des cours de management et

gestion d’entreprise pour nos employés locaux.

Nous avons de solides antécédents dans le

recrutement de stagiaires au Sénégal pour

travailler sur divers départements de notre

site minier. En 2015, nous avons accueilli

19 stagiaires au sein des départements

mine, usine, relations communautaires,

santé & sécurité.

FAITS MARQUANTS 2015

1 032employés sénégalais

52 %d’employés sénégalais viennent des régions de Tambacounda et Kédougou

9 %des employés sont des femmes

20+heures de formation par employé

Progression d’employés sénégalais*

Promotion d’employés sénégalais*

27 33

2013

1880

2014

155

29

2015

* La progression est un avancement de carrière au sein du même rôle alors que promotion est un changement de rôle.

DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRES DES EMPLOYÉS SÉNÉGALAIS


Protéger la santé et la sécurité des individus est l’une de nos premières priorités à Teranga. Notre site minier est classé pour la protection de l’environnement (ICPE), limitant son accès au public pour maximiser la sécurité de tous. Cependant, les bureaux de notre département des relations communautaires se situent en dehors des barrières du site, afin d’accueillir toute personne souhaitant entrer en contact avec nous.

SANTÉ & SÉCURITÉ AU TRAVAIL

850 JOURSsans accident avec arrêt de travail (à la date du 31 décembre 2015)


Teranga a atteint des niveaux de sécurité de classe mondiale depuis le début de ses activités minières. La rigueur de notre culture « la sécurité d’abord » s’est poursuivie en 2015, lorsque nous avons atteint zéro accident avec arrêt de travail pour la deuxième année consécutive. Notre engagement au bien-être et la maitrise technique de nos employés est au cœur de notre performance de sécurité.

Au-delà de notre site minier, notre département Santé &

Sécurité travaille à la promotion et l’amélioration de la santé

dans la zone et la région de Kédougou. Notre programme

annuel de spray contre le paludisme bénéficie à plus de

12 000 personnes autour du site et dans les villages

alentours. En 2015, notre clinique sur site a travaillé avec

les autorités pour endiguer l’épidémie de Chikungunya

qui a émergé dans la région. Notre département Santé &

Sécurité a aussi lancé un programme de détection contre le

SIDA sur l’ensemble de notre site pour nos employés et ce,

en partenariat avec les autorités sanitaires régionales.La formation managériale inclut plusieurs modules soutenant le développement de nos employés sénégalais pour des rôles de supervision à SGO. Plus de 550 employés ont participé à ces sessions en 2015.

Notre équipe de réponse aux urgences toujours prête à intervenir.


Teranga prend ses responsabilités environnementales très au sérieux et travaille en partenariat avec les communautés pour trouver des solutions de réhabilitation innovantes. A Mamakhono, nous avons construit une pépinière totalement équipée d’un approvisionnement en eau solaire, d’une capacité de 10 000 plants. Les membres de la communauté de Mamakhono travaillent à la pépinière, celle-ci devant être éventuellement transférée aux communautés, aidant à créer une activité génératrice de revenus durables à ses membres.

MINIMISER NOS IMPACTS Connaitre nos impacts et mettre en œuvre les mesures nécessaires pour les réduire.



51 % d’eau utilisée au sein de notre usine était de l’eau recyclée

Efficacité électrique (kWh/tonne traitée)

Efficacité énergétique (fuel) – extraction (litre/tonne extraite)

Emissions de CO2 en tonnes (usine seulement)

Emissions de CO2 (kg/tonne traitée) (usine seulement)

39,3

1

2013

35,2

4

2014

33,2

3

2015

0,57

0,62

0,52

77 2

01

2013

78 7

56

2014

71 4

10

2015

24,5

21,7

20,9

UTILISATION D’ÉNERGIE ET ÉMISSIONS DE CO2


SUR L’ENVIRONNEMENT La principale responsabilité de notre département environnement à Sabodala est d’assurer la bonne gestion de notre site, et l’adhésion aux standards environnementaux nationaux et internationaux.

L’eau utilisée par Teranga provient d’eau de pluie stockée au sein de trois

bassins sur notre site et n’est jamais rejetée dans l’environnement. Nos équipes

environnementales procèdent à des prélèvements mensuels sur les eaux de surface

et souterraines autour de notre site. Les résultats, analysés par des laboratoires

indépendants, sont communiqués aux autorités environnementales chaque trimestre.

Les bassins d’eau que nous avons installés ont créé des écosystèmes favorables

pour la faune et la flore. Un nombre d’espèces profitent de ces nouveaux

environnements, notamment les oiseaux migrateurs faisant étape sur notre site.

Notre département environnement est aussi en charge de réduire les nuisances

liées avec nos activités journalières, comme le bruit, les vibrations et la poussière.

Ces effets sont suivis régulièrement et les éventuelles non-conformités sont

communiquées à l’administration.


SUR LES COMMUNAUTÉS L’un des impacts les plus importants de nos opérations sur les communautés réside dans les prises de terres. Afin de réduire et compenser cet impact, nous avons mis en œuvre une Politique de Réinstallation et Restauration des Moyens de Subsistance qui se conforme aux standards internationaux et établit un mécanisme de dialogue formel entre les communautés, l’entreprise et l’administration.

La gestion des prises de terres dans le cadre du projet Gora

est une illustration de la façon dont nous gérons proactivement

les impacts des prises de terres. Teranga a commencé le

développement du gisement de Gora en 2015 pour soutenir la

croissance de ses opérations.

Situé à 25 km au Nord Est du site principal de Sabodala,

le gisement de Gora possède un potential minier significatif

pour l’entreprise et le Sénégal. Le site du projet est entouré

des villages de Diakhaling, Kobokhoto, Keniekeniebanding,

Tourokhoto, Djegoune et Broumbroum.

En 2014, Teranga a mené une série de consultations publiques

pour discuter des résultats de l’étude d’impact social et

environnemental. Les résultats de ces études et consultations

avec les six communautés voisines ont mis en lumière les impacts

potentiels du projet sur les activités génératrices de revenus des

membres de ces communautés. En réponse, Teranga a établi

un fond pour pallier aux impacts négatifs du projet sur le bien-

être économique des communautés et renforcer leurs capacités

au travers des projets d’amélioration des conditions de vie. Les

services techniques et les autorités locales ont aussi été consultées

afin d’assurer que ces projets soient soutenus par les plans de

développement locaux et régionaux.

Les équipes de relations communautaires de SGO ont travaillé

directement avec les membres des villages et les acteurs de

la société civile pour mettre en place et suivre ces projets, qui

débuteront en 2016. L’exécution des projets sera menée par les

membres des communautés en personne afin de les valoriser et

favoriser un sentiment d’appartenance. Un comité de gestion sera

établi pour superviser le processus de sélection et mise en œuvre

des projets. Le comité sera composé de représentants des six

villages alentours et de plusieurs membres du gouvernement local.

Teranga travaille régulièrement avec les femmes, qui jouent un rôle crucial dans les communautés. En 2015, nous avons donné 13 moulins à grain aux villages autour de notre site minier, afin de diminuer leur charge de travail.


BONNE GOUVERNANCE Transparence, dialogue ouvert et collaboration avec l’ensemble de nos parties prenantes.

Teranga et ses employés sont engagés à conduire leurs activités en conformité avec les plus hauts standards éthiques comme défini dans le Code de Conduite et d’Ethique de l’entreprise.


Teranga, aux côtés du Gouvernement du Sénégal, a atteint un jalon

majeur en 2015 avec la publication du premier rapport sénégalais

pour l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives

(ITIE) afin d’améliorer le dialogue et la transparence des revenus

issus de l’industrie extractive. Teranga a été un membre clé du

groupe multi-partite responsable de la publication du rapport.

Au niveau régional, le forum de la Stratégie de Développement

de Teranga se tient chaque année pour informer les parties

prenantes des progrès faits sur les 78 actions auxquelles Teranga

s’est engagée dans les domaines de la croissance économique

durable, l’agriculture et la sécurité alimentaire, l’emploi et la

formation des jeunes. Teranga organise aussi régulièrement des

évènements régionaux et tables rondes impliquant la société

civile, le gouvernement, les ONGs, et les donneurs qui se

concentrent sur le développement socio-économique de la région

de Kédougou. L’une de ces initiatives est la table ronde de la

coopération canadienne, grâce à laquelle la région de Kédougou

est la première région à atteindre ses objectifs de développement

socio-économique indépendant avec la finalisation des plans

régionaux de développement.

Au niveau local, Teranga maintient des relations fortes avec les

communautés grâce à un dialogue formel. Un comité, présidé par

les autorités locales et incluant Teranga ainsi que les représentants

des sept villages autour du site (femmes, jeunes et anciens inclus)

se réunit chaque mois pour passer en revue les questions des

communautés et les opportunités liées à la mine de Sabodala.


PAIEMENTS AU GOUVERNEMENT DU SÉNÉGAL (EN MILLIERS USD)

2013

2014

2015

Taxes directes1,3 6 870 5 024 3 770

Taxes indirectes2,3,4 7 228 8 548 17 589

Redevances minières 10 000 15 089 11 012

Réserves d’or 925 925 0

Eau et forets 401 31 50

Dividendes payées en avance 2 700 0 0

Sécurité sociale et cotisation retraite 336 354 294

Redevances payées en avance 0 1 534 9 154

Support institutionnel 248 764 881

TOTAL 28 708 32 269 42 751

Notre équipe de relations communautaires à Sabodala tient une réunion avec les femmes du périmètre maraicher de Sabodala, financé par Teranga. Un dialogue ouvert et transparent est critique pour maintenir un engagement en profondeur avec nos communautés, c’est pourquoi nous avons 10 agents de liaison communautaire travaillant sur le terrain.

1 Les taxes directes incluent les taxes sur le revenu et les retenues à la source.

2 Les taxes indirectes incluent la taxe sur la valeur ajoutée non récupérable, les droits de douane et les taxes pétrolières.

3 Le statut d’exemption fiscale de l’entreprise s’est terminé le 2 mai 2015. Depuis ce jour, l’entreprise est soumise à des taux plus élevés pour les droits de douane, une taxe à valeur ajoutée non récupérable sur certaines dépenses, une taxe pétrolière sur le fuel léger et un impot sur le revenu à un taux de 25 %.

4 Les données de 2013 et 2014 ont été modifiées pour inclure les taxes pétrolières.


PILIER THÈME INDICATEUR UNITÉ 2013 2014 2015

Contribution totale au Sénégal (dont)* en milliers USD 154 953 164 756 179 840

Contribution économique au Sénégal

- Paiements totaux au gouvernement* en milliers USD 28 708 32 269 42 751

- Masse salariale locale (employés directs de SGO seulement) en milliers USD 4 297 7 266 9 166

- Achats locaux totaux en milliers USD 121 127 124 347 126 658

- Contributions RSE totales en milliers USD 821 874 1 265

Soutien institutionnel

Soutien institutionnel local USD 47 815 61 955 24 151

Fonds d’appui à la Direction des Mines et de la Géologie USD 200 000 456 000 413 721

Soutien à l’Institut des Sciences de la Terre USD 0 0 105 225

Fonds d’appui au Ministère de l’Environnement USD 0 106 000 337 600

Fournisseurs étrangers en milliers USD 38 393 32 030 32 978

Approvision-nement

Fournisseurs locaux (enregistrés au Sénégal) total : en milliers USD 121 127 124 377 126 658

- incluant filiales d’entreprises étrangères en milliers USD 95 840 97 481 93 449

- incluant fournisseurs avec plus de 50 % du capital provenant du Sénégal

en milliers USD

25 287

26 866

33 209

Services généraux (carburant) en milliers USD 56 482 56 605 41 846

Approvision-nement local par activité

Services et équipements miniers en milliers USD 39 919 35 261 49 715

Commerce général en milliers USD 7 656 7 952 9 011

Transport et logistique en milliers USD 1 565 5 854 7 525

Personnel en milliers USD 8 965 6 399 5 542

Autres services aux entreprises en milliers USD 1 837 4 340 3 254

Equipements industriels : pièces détachées et maintenance en milliers USD 2 021 5 812 6 973

Véhicules : location, pièces détachées et maintenance en milliers USD 1 054 693 701

Construction en milliers USD 1 628 1 269 1 876

Divers en milliers USD 68 163 216

Fonds social total (dont) : USD 496 422 844 228 1 218 274

Fonds social

- Eau et assainissement USD 92 896 172 770 119 877

- Génération de revenus USD 45 632 137 077 458 290

- Santé USD 104 893 173 794 134 071

- Education USD 230 244 144 147 229 700

- Gouvernance et planification locale USD 15 572 206 880 231 174

- Sport and culture USD 7 185 9 560 46 162

Donations Donations USD 84 254 29 773 46 843

Profil de nos effectifs

Nombre d’employés unité 957 1 061 1 126

Femmes dans les effectifs pourcent 10 9 9

Employés originaires de la zone de Sabodala pourcent 28 31 30

Origine des employés travaillant au Sénégal

Employés originaires de la région de Kédougou pourcent 12 13 12

Employés originaires de la région de Tambacounda pourcent 6 8 6

Employés originaires d’autres zones du Sénégal pourcent 42 41 44

Expatriés pourcent 10 9 8

Formation et développement

Employés bénéficiant d’un bilan annuel de performance pourcent 100 100 100

Heures de formation par employé heures/employé formé 3 3 20

Gestion Santé Sécurité

Notation globale de l’audit externe du système de gestion HSE pourcent 59 67 68

Part des effectifs représentés au comité de santé sécurité pourcent 100 100 100

Décès nombre 0 0 0

Indicateurs clés

Taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail

AAT par million d’heures travaillées

1

0

0

Incidents totaux nombre 347 396 401

Maladies professionnelles nombre 0 0 0

CO

NTR

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INDICATEURS DE PERFORMANCE RSE DÉTAILLÉS

Nos principaux indicateurs de performance sont décrits dans le tableau ci-dessous. Pour plus de détails et consulter notre index GRI G4,

merci de consulter notre site internet: www.terangagold.com/responsibility.


PILIER THÈME INDICATEUR UNITÉ 2013 2014 2015

Incidents environnementaux nombre 10 7 11

Conformité

Amendes environnementales nombre 0 0 0

Inspections totales nombre 24 28 32

Non-conformités reportées nombre 38 39 62

Non-conformités corrigées pendant l’année nombre 29 33 41

Pourcentage de non-conformités corrigées pourcent 76 85 66

Changement climatique

Emissions de CO2 (centrale électrique)

tonnes

77 201

78 756

71 410

Utilisation d’électricité kWh 123 895 476 127 655 285 113 690 250

Utilisation d’énergie

Fioul lourd 180 (kg) HFO litres 26 838 721 29 277 438 26 546 644

Gazoles LFO litres 21 756 909 19 958 573 17 192 127

Fioul consommé (extraction) litres 20 008 954 18 257 730 16 487 229

Efficacité énergétique kWh/tonnes traitées 39,31 35,24 33,23

Efficacité relative à la consommation de fioul (extraction seulement) litres/tonnes extraites 0,57 0,62 0,52

Utilisation d’eau (eau brute et eau recyclée) m3 4 277 136 4 715 133 4 947 368

Utilisation d’eau

Prélèvements d’eau (de nos bassins) m3 2 702 372 2 815 276 3 144 467

Volume d’eau recyclée m3 1 574 764 1 899 858 1 802 901

Taux de recyclage de l’eau (ensemble du site) pourcent 36,8 40,3 36,2

Taux de recyclage de l’eau (usine uniquement) pourcent 55,6 59,4 51,2

Cyanure de sodium tonnes 1 003 1 156 1 002

Utilisation de matières premières

Hydroxide de sodium tonnes 135 152 158

Floculants sacs de 25 kg 2 130 2 280 2 100

Acide chlorhydrique tonnes 155 125 120

Charbon actif sacs de 500 kg 105 118 160

Borax sacs de 25 kg 65 107 64

Nitrate de sodium sacs de 25 kg 7,00 N/A 7,00

Chaux vive (oxyde de calcium) tonnes 4 334 4 755 4 123

Acide sulfamique sacs de 25 kg 20 6 35

Agent anti-dépôts fût 177 200 151

Lubrifiants litres 772 064 708 419 566 914

Graisse kg 56 483 53 076 49 477

Réhabilitation Surfaces réhabilitées (cumulées) hectares 12,0 15,0 15,4

Huiles usées litres 459 000 711 000 787 000

Déchets

Boues litres 167 000 0 30 000

Fûts usagés conteneur 3 5 7

Graisse usées conteneur 1 1 0

Chiffons souillés conteneur 2 4 2

Cartouches d’encre usagées unité 130 176 199

Batteries usagées unité 0 200 357

Engagement des parties prenantes

Plaintes formelles (dont) : nombre 6 3 7

- Biens endommagés par Teranga nombre 2 1 4

- Terres non indemnisées nombre 1 2 0

- Mort de bétail nombre 3 0 3

EN

VIR

ON

NE

ME

NT

COM

MU

NAU

TÉS

* Les chiffres de 2013 et 2014 ont été revus pour inclure les taxes pétrolières.

EN CONCLUSION

Etre la première mine d’or en opération dans le pays

a été un privilège énorme, offrant une opportunité

unique de créer des partenariats avec des

organisations de classe mondiale pour contribuer

au développement à long terme des communautés

au sein desquelles nous opérons et du Sénégal.

Nous prenons nos responsabilités dans la région

sérieusement. Nous approchons l’exploitation

minière responsable comme une perspective

totalement intégrée à notre chaine de valeur, le

long de laquelle nous ne cherchons pas seulement

à limiter nos impacts sur les communautés et

l’environnement mais aussi à partager les bénéfices

à long terme de nos activités minières.

A Teranga, nous croyons qu’afin de maintenir

notre permis social d’opérer, et afin d’être un

participant actif du succès à long terme du Sénégal,

nous devons investir dans la sécurité, la santé et

le développement de tous nos employés et des

communautés au sein desquelles nous opérons.

Nous arrivons à ce but grâce à un dialogue ouvert,

une transparence complète et la valorisation de nos

employés et communautés.

Si vous souhaitez en savoir plus, n’hésitez pas à

nous contacter au visiter nos sites internet.

Site institutionnel : www.terangagold.com/responsibility

Site communautaire : www.sabodalagold.com

FPO

Documents

TOUS ENSEMBLE - s1.q4cdn.coms1.q4cdn.com/.../7072_Teranga_CSR_Report_FR_V2.pdf · 2 Teranga Gold Corporation EVITER NOTRE APPROCHE A Teranga, nous avons intégré une activité minière