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France et Suisse ont appris à partager leurs projetsNouveau programme de coopération dans le bassin lémanique et le massif jurassien. Plus de 150 projets ont bénéficié d’une aide financière dans le programme précédent. Interreg, bilan et mode d’emploi.

C’est dans le cadre majestueux et chargé d’histoire du château

de Chillon que s’est tenue, fin mai, la présentation du pro-gramme de coopération Interreg France-Suisse pour la période 2014-2020. Le décorum était à la hauteur de l’événement, puisque Interreg est l’une des pièces maîtresses de la poli-tique régionale européenne; quant à la Suisse, elle a intégré la coopération territoriale euro-péenne dans sa nouvelle poli-tique régionale (NPR), qui incite la Confédération et les cantons à aider les régions de montagne, les autres régions rurales et les régions frontalières à maîtriser leurs changements structurels. Le nouveau programme permet-tra de mettre un total de quelque 164 millions d’euros à la dispo-sition de projets qui s’inscrivent dans le développement de la coopération transfrontalière dans le bassin lémanique et le massif jurassien.Il y avait là, emplissant dans ses moindres recoins la salle des Châtelains de Chillon, quelque 220 personnes concernées à des titres divers par ce pro-gramme et une belle brochette de personnalités politiques des deux pays, dont le conseiller d’Etat vaudois Pascal Broulis, président de la Coordination

régionale Interreg Suisse, et ses homologues genevois Fran-çois Longchamp, neuchâtelois Jean-Nathanaël Karakash et jurassien Michel Probst, ainsi que, côté français, Marie-Guitte Dufay, présidente de la Région Franche-Comté, Pierre Magnin-Feysot, vice-président et Chris-tian Dupessey, conseiller régio-nal de Rhône-Alpes. Le nouveau programme concerne deux ré-gions et préfectures françaises (Rhône-Alpes et Franche-Com-té), cinq départements (Haute-Savoie, Ain, Jura, Doubs et Ter-ritoire de Belfort) et, côté suisse, six cantons (Genève, Valais, Vaud, Jura, Berne et Neuchâtel), ainsi que Fribourg qui ne parti-cipait pas au programme précé-dent.Interreg et son programme? Depuis un quart de siècle, cette institution européenne encou-rage la coopération entre ré-gions au-delà des diverses fron-tières nationales et soutient des projets qui contribuent à effacer l’effet de coupure des frontières. «Interreg a été mis en œuvre sur le plan européen pour que les frontières ne soient plus une coupure, mais une couture» af-firmait élégamment au château de Chillon Christian Dupessey, mais, aux yeux du patron de la direction de politique générale de l’Union européenne Walter

Deffaa, Interreg a le handicap de ne pas être assez connu du grand public.

De Clovis aux MaculineaCe sont pourtant plus de 150 projets Interreg qui ont bénéfi-cié de l’appui financier des col-lectivités publiques, de part et d’autre de la frontière, durant la période 2007-2013. Les finan-

cements européens et français se sont élevés à près de 94 mil-lions d’euros et les financements suisses (Confédération, cantons et autres institutions publiques) à plus de 60 millions de francs. Ces projets s’articulent autour de trois axes, l’économie, l’innova-tion et la formation, qui groupent la majorité des projets, l’amé-nagement, le transport et l’envi-ronnement ensuite, et enfin la qualité de vie, l’attractivité et les

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Vade-mecumDès le début de la construction de son projet Interreg, l’intéressé peut prendre contact avec les interlocuteurs du programme qui lui présentent les conditions nécessaires pour l’obtention d’un financement. Le Secrétariat conjoint, basé de part et d’autre de la frontière, l’accompagne tout au long des étapes du montage du projet. Le site internet d’Interreg (www.ingterreg-francesuisse.org) publie non seulement toutes les informations utiles, y com-pris une liste d’idées et de partenaires éventuels pour le dévelop-pement d’un projet commun. Il tient également à disposition la fiche préprojet, qui est l’ étape préalable au dossier de demande de subvention.La fiche préprojet contiendra tous les éléments indispensables pour bien préparer un projet. Le demandeur doit présenter un plan de travail, un plan de financement prévisionnel (20% d’autofinan-cement au minimum en Suisse), un budget prévisionnel, et il doit préciser à quel objectif spécifique se rattache son projet, selon le programme opérationnel 2014-2020. Comme de bien entendu, son projet doit favoriser la coopération franco-suisse pour être éligible, les critères retenus étant le partenariat aussi bien dans le développement du projet que dans sa mise en œuvre, sa dotation en effectifs et son financement. La plus-value que la dimension transfrontalière apporte au projet doit également être spécifiée.Si le projet est considéré comme éligible, le dossier est établi officiellement et la demande de subvention déposée, le Comité de programmation se prononçant en dernier ressort. Les coordonnées du Secrétariat conjoint pour les porteurs de pro-jet sont les suivantes: En France: [email protected] Suisse: [email protected]

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du fémur chez les personnes âgées), dont les porteurs sont l’Université Savoie Mont-Blanc et la Haute Ecole du Paysage, d’In-génierie et d’architecture de Ge-nève; Gelox (Nouvelle technique thérapeutique pour le traitement des gelures de montagne), avec pour partenaires les Hôpitaux des Pays du Mont-Blanc et les HUG; la cartographie LIUDAR des espaces naturels (Conseil général de l’Ain et canton de Ge-nève); un plan d’action en faveur des Maculinea, ces papillons qui renseignent sur la qualité des prairies (Conservatoire des es-paces naturels de Haute-Savoie et Direction générale de l’envi-ronnement du canton de Vaud), ou encore la liaison cyclable Francovélosuisse, une Voie verte de 40 kilomètres entre Belfort et Porrentruy (Direction des trans-ports du Conseil départemental

du Territoire de Belfort et Service de l’économie de la République et canton du Jura).

Innovation, patrimoine et transportQuant au nouveau programme, il se veut plus efficient encore que le précédent. Globalement, les ressources seront concentrées dans l’innovation, le patrimoine naturel et culturel, ainsi que le transport durable. Mais aux yeux des conseillers d’Etat François Longchamp et Jean-Nathanaël Karakash, la préoccupation ma-jeure devra porter sur l’emploi et la mobilité de la main-d’œuvre. On notera à ce propos que près de 110’000 travailleurs fronta-liers sont recensés sur le terri-toire franco-suisse d’Interreg.

Etienne Oppliger

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• La présentation du programme de coopération Interreg France-Suisse pour la période 2014-2020 a été faite dans le cadre majestueux du Châ-teau de Chillon.

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Se divertir à en mourirDepuis que le XXe siècle

a été à mi-course, il n’a jamais cessé d’accélérer;

et notre XXIe siècle a été l’héritier non pas d’un contenu, mais d’une forme: l’accélération. Cela produit constamment de l’inquiétude et cela déboussole nos contempo-rains dès leur enfance. Sloterdjk, le philosophe allemand, affirme qu’à «la peur du mouvement ir-résistible ne répond plus la fuite dans l’immobile, mais la fuite dans le fugitif».La mobilité infinie est devenue notre manière de vivre: non seu-

lement mobilité physique (trans-ports, téléphone, Internet, adresse mail), mais mobilité sociale (les rôles et valeurs traditionnels ont volé en éclats) et mobilité d’immi-gration massive. Avec l’arrivée du relativisme et du multiculturel est apparue insensiblement ce que nous ne souhaitions pas: la culture est devenue synonyme de distraction. Le culturel et le festif sont désormais synonymes. C’est à l’aune de son pouvoir de dis-traction qu’on a mesuré la valeur de la culture; et comme à peu près tout est distrayant, tout est

devenu culturel. On a ainsi culturi-sé la goujaterie sans l’ombre d’un embarras, on a tenu en haut es-time artistique la provocation tur-bulente des banlieues et les tags urbains. Et puisque tout est ainsi relatif, c’est-à-dire également arbitraire, tout est également légi-time; il est exclu d’exclure, rien ne tombe en dehors de la culture: on a nié l’autre pour assurer l’affir-mation de l’Autre. En d’autres termes: on a brisé les frontières entre ce qui est culturel et ce qui est de l’ordre de l’égout (l’autre) par crainte d’exclure une «créa-

tion humaine» (l’Autre) tout juste bonne à mettre aux cabinets. J’admets volontiers que cette pompeuse trouvaille avait déjà des ancêtres en d’autres temps.Mais ce conformisme rugis-sant, qui a transformé le rebelle au divertissement en dinosaure réactionnaire, a finit pas déna-turer la culture avec une bonne conscience telle que les gros bourgeois peints dans La Nausée de Sartre au musée de Bouville semblent traversés de doutes métaphysiques et de remises en question!

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«Gagnez du temps et de l’argent lors de votre recherche en financement!»Présente sur le marché genevois depuis 2010, la société de financement Aznar & Cie propose des services uniques pour faciliter l’accès à la propriété. Calcul de la capacité d’achat d’un bien immobilier, étude et préparation de dossier de financement, recherche de la meilleure offre de prêt hypothécaire, conseils avisés … et le tout sans frais ni engagement! Frédéric Malgioglio, directeur de vente chez Aznar & Cie, nous explique pourquoi il est plus avantageux de faire appel à une société de financement lorsque l’on s’apprête à devenir propriétaire.

-Vous occupez la fonction de directeur de vente chez Aznar et Cie, en quoi consiste votre activité?- Avec une solide expérience dans les domaines bancaire et de l’assurance, je m’occupe d’analyser les dossiers de chaque client. Mon rôle est de tracer une voie royale pour le futur acquéreur afin de lui éviter de perdre du temps, de l’argent, en lui livrant les meilleures conditions du marché qui tiennent compte de sa situation particulière.

- Comment se déroule votre mission? - Il est tout d’abord important d’écouter très attentivement le client: cibler rapide-ment ses attentes et connaître son histoire. C’est l’une des parties de mon métier que

j’affectionne par-ticulièrement, car le scénario n’est jamais le même et les enjeux sont à chaque fois dif-férents. Ensuite, sur la base de ces informations, je définis un dia-gnostic avec les problématiques du dossier que je détermine très

précisément. Dans ce contexte, j’établis la viabilité du projet.

- Est-ce que des professionnels font égale-ment appel à votre service?- Oui bien sûr. Architecte, promoteur, cour-tier, entrepreneur, qu’il s’agisse d’une nou-velle construction, d’une promotion immo-bilière ou d’une revente, notre expertise et

notre connaissance approfondie du marché financier et immobilier nous placent en tant qu’intermédiaire incontournable pour une transaction réussie.

- En ces temps de frilosité bancaire, pou-vez-vous faire des miracles?- Il est vrai que les banques ont durci leurs critères d’attribution de crédits. Cependant un dossier complet et de qua-lité trouve toujours financement lorsque les fondamentaux sont respectés. Notre force est de cibler quasi immédiatement l’établissement bancaire idéal présen-tant les meilleurs atouts et conditions au profit du client, lui permettant ainsi de se déterminer très rapidement sur l’acquisi-tion du bien convoité. Et s’il manque de ressources, nous creusons toutes les

pistes pour trouver une solution qui per-mette d’aboutir à cette acquisition. Troi-sième pilier, compte d’épargne, donation, dividende, une multitude de possibilités peuvent faire pencher la balance, et il est de notre devoir d’y œuvrer.

Propos recueillis par Diana Fertikh

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• Frédéric Malgioglio, directeur de vente chez Aznar & Cie.

«La Cigale», double-ment primée en 2014 par le Prix

solaire suisse et le Prix canto-nal du développement durable, constitue un cas pilote unique en Suisse en raison de la réno-vation de ses bâtiments certifiée Minergie-P et de l’ensemble des solutions innovantes déployées dans de le cadre des travaux effectués. Soutenue par l’Office fédéral de l’énergie, une telle opération a vocation à être re-produite.

Une rénovation «durable» En 2010, c’est le constat de l’im-portante consommation de ma-zout des deux immeubles de la Coopérative d’habitation «La Ci-gale» qui a incité Brolliet SA, en charge de leur gestion, à propo-ser une rénovation à ses socié-taires. L’objectif est alors clair: rendre le site datant des années 50 moins énergivore, donner une nouvelle jeunesse à ses 273 appartements, tout en offrant un

cadre de vie plus confortable, plus écologique et plus écono-mique à ses habitants. Ce projet ayant été accepté, l’en-semble des acteurs réunis dans le cadre de ce dossier, soit les sociétés Brolliet, Signa-Terre, François Baud et Thomas Früh, BG Ingénieurs Conseils et SIG, ont élaboré une opération aux vi-sées ambitieuses: une réduction de près de 70% des besoins en

chaleur des bâtiments dans l’op-tique d’obtenir une certification Minergie-P. Pour cela, le plan de rénovation imaginé s’est articulé autour de deux volets. D’une part, le pool de spécialistes en présence a opté pour une enve-loppe de bâtiment à même de réduire fortement la consom-mation d’énergie. D’autre part, un concept de chauffage tout à fait novateur est adopté avec

un système de production d’eau chaude et de chauffage assu-rée par une toiture solaire ali-mentant des pompes à chaleur ou directement les réseaux de chauffage; des bacs à glace per-mettent le fonctionnement du système en cas de stratus. Initié en 2013, la durée du chantier est exemplaire, puisqu’elle n’a duré qu’un an de manière à préserver la qualité de vie des habitants et à réduire les nuisances au maximum. Par ailleurs, la quasi-intégralité des opérations a été effectuée depuis l’extérieur des bâtiments permettant aux socié-taires de rester chez eux durant toute la période des travaux.

Un cas pilote unique en Suisse Les travaux terminés, «La Ci-gale» constitue une des plus grandes rénovations durables suisses labellisées Minergie-P. Ceux-ci ont divisé par cinq les besoins énergétiques totaux des 273 appartements. En outre, dans leur concept global, ces


Prix cantonal du développement durable

«La Cigale», une rénovation réussieComptant parmi les plus grandes rénovations immobilières durables de Suisse, la Coopérative d’habitation genevoise «La Cigale» a accueilli vendredi dernier la cérémonie du Concours cantonal du développement durable 2015, sur son site à l’angle des rues de Vermont et du Vidollet.

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des besoins énergétiques to-taux des immeubles, incluant la consommation domestique. Ceci étant, cinq pompes à chaleur avec comme source d’énergie deux stocks d’eau alimentés par

les toitures solaires, assurent une plus grande indépendance aux énergies fossiles. De plus, la rénovation Minergie-P et les capteurs solaires thermiques non vitrés installés ont contribué à faire chuter les émissions de CO2 de 1961 à 183 tonnes par an (-91%). Finalement, l’effort s’est éga-lement porté sur l’aspect des loyers. Un plan financier a été établi par l’agence immobilière Brolliet afin de trouver un équi-libre économique en adéquation avec la volonté de la coopérative. Le résultat a permis de limiter les hausses de loyers et de les maintenir au-dessous du mar-ché, soit de -50% environ. Un an après la fin du chantier conduisant à l’obtention de la certification Minergie-P, l’ana-lyse des résultats de la consom-mation énergétique primaire est très concluante, puisque l’on observe une réduction de cette dernière de l’ordre de -81%.

A noter que 75% de l’énergie consommée provient d’énergies renouvelables. D’autre part, ces analyses ont également révélé que des amé-liorations inhérentes à la régu-lation du système de chauffage permettraient de baisser davan-tage encore la consommation d’énergie primaire de 26% à 40%. Ceci fait, les habitants de «La Cigale» seraient alimentés à hauteur de 95% par des sources d’énergies renouvelables. Un journal local s’étant fait l’écho de réticences de quelques habitants à modifier leurs habi-tudes, il paraît aussi évident qu’un potentiel supplémentaire d’économies est encore latent, au fur et à mesure que les gens s’habitueront aux réflexes per-mettant un rendement optimal des nouveaux dispositifs. Ren-dez-vous dans un an pour un nouveau bilan!

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• François Longchamp, Président du Conseil d’Etat; Jean-Daniel Plancherel, président du jury; Laure Brolliet, présidente de Brolliet SA et Guy Tornare, président de «La Cigale».

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Le contrat de bail peut être signé par plusieurs personnes qui sont soit

cobailleurs, soit colocataires. Pour le bailleur, il est parfois intéressant d’avoir plusieurs colocataires qui seront en prin-cipe solidaires du paiement du loyer. Le bailleur pourra ainsi réclamer la totalité du loyer au

colocataire de son choix. En cas de résiliation du bail, le congé donné par les colocataires doit émaner de la totalité d’entre eux (ils doivent signer tous ensemble la lettre de résiliation). A défaut, le congé est nul. Lorsqu’il quitte les locaux loués en cours de bail, le colocataire reste néanmoins solidairement lié par le contrat

et reste débiteur du loyer, de la remise en état des locaux à la fin du bail, ainsi que de toute autre obligation découlant du bail. Une résiliation qui émanerait de ce seul colocataire sortant est sans effet, en vertu du principe de l’invisibilité du congé. Cela n’empêche pas le bailleur, avec l’accord du colocataire restant en place, de libérer le colocataire sortant en prévoyant un avenant au bail ou en signant un nouveau contrat de bail.

Le rôle du juge

A noter par ailleurs que si le bail porte sur un logement familial, c’est-à-dire que l’appartement sert de domicile à un couple ma-rié, le locataire ne peut pas rési-lier le bail sans le consentement exprès de son conjoint, que celui-ci ait signé le contrat ou non. En revanche, le juge du divorce peut attribuer les droits et obligations découlant du contrat de bail por-tant sur le logement familial à l’un

ou l’autre des époux, et ce indé-pendamment de la question de savoir qui a signé le contrat de bail. Dans ce cas, le bailleur doit accepter de transférer le contrat de bail à un seul des ex-coloca-taires, voire même à l’un des ex-époux qui n’était pas titulaire du bail. Dans le cadre d’une sépara-tion judiciaire, le juge des mesures protectrices de l’union conjugale peut attribuer la jouissance exclu-sive du domicile conjugal à l’un des époux, mais cela n’oblige pas encore le bailleur à transférer ou modifier le bail. Les concubins ne bénéficient pas, en revanche, des mêmes droits que les époux.Dans votre cas, il convient tout d’abord de vérifier si le bail porte sur un logement familial ou non. Si tel est le cas, ce n’est qu’en cas de décision par le juge du divorce que vous pourriez être contraint de libérer le locataire sortant et de transférer le bail au locataire restant. Des renseignements que vous m’avez fournis, il apparaît que le couple n’est pas marié, de

Bail, mariage et concubinageJe loue un appartement à un couple avec enfants depuis plusieurs années. Le bail a été signé par les deux personnes et elles me demandent aujourd’hui de le modifier, car elles se sont séparées. Suis-je dans l'obligation d'accepter de libérer le locataire qui n’habite plus dans l’appartement? (Pierre P., Corsier)

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Résiliation et prolongation de bail en cas de besoins propres du bailleur et de son concubinDans un arrêt récent, le Tribunal fédéral a confirmé la validité d’un congé et le fait qu’aucune prolongation du bail n’ait été accordée au locataire par les instances cantonales (glaronnaises, en l’occurrence). Le Tribunal fédéral a confirmé que le besoin du concubin du bailleur pouvait être pris en compte, dans le cadre de la validité du congé, comme un besoin propre du bailleur ou de ses proches. En l’espèce, c’est en raison de l’âge et du besoin de vivre de plain-pied que le congé avait été donné (le bailleur voulant aller vivre dans l’appartement loué qui était justement de plain-pied). Ce besoin du concubin pouvait également être déterminant dans la pesée des intérêts que le juge devait effectuer afin de fixer la durée de la prolongation du bail et il a également été admis qu’on pouvait se fonder sur un certificat médical produit en appel pour refuser d’accorder une prolongation de bail. Dans ce cas, c’est la situation qui prévalait au moment de la décision sur l’octroi de la prolongation qui a été prise en considération.

Brè

ve


sorte que le bail ne porte pas sur un logement familial au sens de la loi. S’il ne s’agit que de concu-bins, ceux-ci ne bénéficient pas des mêmes droits que les époux

et doivent être considérés comme des colocataires ordinaires. Vous n’êtes ainsi aucunement obligé d’accepter la résiliation par un seul des colocataires qui n’occu-

perait plus l’appartement et qui souhaiterait être libéré des obli-gations découlant du bail. Vous n’avez de plus aucune obligation d’accepter de transférer le bail au

locataire restant. Bien évidem-ment, et si vous n’y voyez pas d’opposition, vous pouvez libérer la personne qui a quitté l’appar-tement en signant un avenant au bail ou en concluant un nouveau bail avec la personne qui restera dans le logement. Il convient au préalable de vous assurer de la solvabilité du locataire restant, afin de savoir si ses revenus lui permettent d’assumer seul le paiement du loyer.

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Informations: Bruno Laurent - Directeur administratif et financier - Membre du comité de direction Siège social : Rue F. Bonivard 12 - 1201 Genève - 022 775 07 75 - banqueduleman.ch

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Taux d’intérêt interbancaires négatifs, taux hypothé-caires au plus bas, la situation, qualifiée d’historique par les professionnels du secteur bancaire, mérite quelques points d’éclaircissement. Petit tour d’horizon sur la situation avec Bruno Laurent, directeur adminis-tratif et financier de la Banque du Léman à Genève.Bien que rare, le passage des taux d’intérêts interban-caires en territoire négatif surprend actuellement par son ampleur et sa durée. Quelle en est l’origine? La situation économique internationale, la politique mo-nétaire menée par la Banque Centrale Européenne, mais également le dossier épineux de la Grèce sont autant de facteurs qui ont poussé la BNS à mettre fin en janvier dernier à son intervention sur le marché des changes et à abandonner le cours plancher EUR CHF fixé à 1,20 franc suisse pour 1 euro. La devise suisse a dès lors joué à nouveau son rôle de valeur refuge et s’est immédiatement appréciée, notamment face à l’euro. Pour enrayer ce phénomène et tenter de conte-nir cette appréciation, la BNS a fixé son taux d’intérêt directeur entre -0,25% et -1,25% afin de décourager les investisseurs d’acheter des francs suisses. «Actuel-lement les banques sont contraintes de payer pour placer les francs suisses de leurs clients!», commente Bruno Laurent. Cette situation a un impact direct sur les taux hypothécaires proposés aux clients. Les taux courts négatifs impactent directement le coût de cou-verture des banques sur leur risque de taux d’intérêt. Schématiquement, une banque qui veut se proté-ger contre une éventuelle hausse des taux d’intérêts dans le futur, va préférer emprunter sur le marché aux

mêmes conditions que les prêts qu’elle octroie à ses clients, ceci plutôt que d’utiliser les dépôts, générale-ment à court terme, de ses clients. Ces dépôts «non utilisés» doivent donc être replacés à court terme sur le marché, c’est-à-dire en ce moment à des taux néga-tifs, ce qui représente un coût pour la banque. Ce coût est répercuté par la banque sur les taux hypothécaires offerts aux clients. «Il est donc illusoire de croire que plus les taux court termes seront négatifs, plus les taux hypothécaires seront bas. «remarque Bruno Laurent.

Le bon moment pour s’intéresser à son prêt hypothécaireLa conjoncture actuelle peut inciter les futurs proprié-taires à sauter le pas et solliciter un prêt hypothécaire auprès de leur banque. Ce peut être aussi l’occasion de penser à renégocier son prêt actuel. «Mais renégo-cier son taux nécessite de prendre en compte dans son calcul les éventuelles pénalités applicables lors d’une rupture de contrat» alerte Bruno Laurent. «Les établis-sements bancaires comme la Banque du Léman, sau-ront vous guider et déterminer, objectivement et après analyse, si la bascule est suffisamment intéressante et opportune.»

Quelques recommandations Selon sa sensibilité aux risques, plusieurs stratégies de financement peuvent être envisagées. «Nous recom-mandons généralement à nos clients les plus frileux

d’emprunter la majorité de leur besoin à long terme (10-12ans) afin de profiter durablement d’un taux his-toriquement bas. Pour les clients soucieux d’optimiser leur emprunt, il est possible d’opter pour une stratégie mixte: par exemple, 70% du financement à long terme (8 – 12 ans), le solde pouvant être emprunté sur des durées plus courtes (2 à 3 ans). Cette stratégie permet actuellement d’obtenir à la Banque du Léman un taux moyen aux environs de 1.45%» précise Bruno Laurent.

La tendance pour les mois à venir Les indicateurs actuels semblent confirmer une re-montée des taux dans les prochains mois. Si les taux à courts termes, «pilotés» par la BNS, devraient se maintenir en territoire négatif pour les 12-24 prochains mois, les taux longs en revanche semblent commencer une lente remontée. Cette tendance s’explique notam-ment par une remontée probable des taux américains cet automne ainsi que des perspectives économiques meilleures pour l’Europe. «Aujourd’hui nous propo-sons un taux fixe à 10 ans à 1,65%, un taux qui pour-rait augmenter dans les semaines ou mois à venir si la tendance se confirme». Aussi ne faudrait-il pas trop attendre pour se lancer et profiter de la réactivité d’une structure comme la Banque du Léman. «Une offre de prêt est traitée dans sa globalité en trois semaines, de son étude au déblocage des fonds.» Bruno Laurent rappelle également que la Banque du Léman accom-pagne ses clients dans l’acquisition de leur bien immo-bilier en Suisse, mais également en France.

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Non, une start-up n’est pas nécessairement une nouvelle entreprise active

dans un domaine de technolo-gie avancée, créée par un jeune entrepreneur issu d’une haute école d’ingénieurs ou d’écono-mistes. Chaque année, Genilem en assume la preuve et cela depuis exactement vingt ans. Parmi ses dernières initiatives en date, Swisslol. Cette société a été créée par un médecin-dentiste de Renens/VD, Michel Lacroix. Il a conçu une lolette ne déformant pas les arcades dentaires des bébés et, à l’âge où d’autres entrent en retraite, il a fondé une société destinée à commercialiser le fruit de ses recherches. Afin d’en assurer le décollage, Michel Lacroix a sol-licité l’appui de Genilem, qui le «coacha» durant trois ans.En 20 ans, plus de 300 entre-prises ont été accompagnées par Genilem. Les trois quarts d’entre elles ont réussi leur phase de développement et sont encore en activité. Elles ont créé toutes ensemble quelque 3000 emplois. Ce taux de réussite doit être souligné, car c’est dans une conjoncture économique pour le moins morose, où 8 entreprises

sur 10 disparaissaient après 4 ans d’existence seulement, que l’association d’origine valdo-ge-nevoise – sa raison sociale est un acronyme de GENération In-novation LEmanique - été créée sous l’impulsion d’Armand Lom-bard et d’Anne Southam. Tous deux mesuraient alors l’impor-tance d’un accompagnement pour donner à des entrepre-neurs innovants les moyens et les compétences pour pérenni-ser leurs projets.

Critères de sélection

Les principaux critères retenus pour bénéficier de cet accompa-gnement sont les suivants:1) L’entreprise ou son projet

doit avoir moins de trois ans d’âge;

2) Le projet (produit ou service) doit être commercialisable tout de suite;

3) Le domaine d’activité est in-différent mais le produit doit être innovant;

4) Une création d’emplois doit être prévue.

Genilem ne participe pas au fi-nancement de la nouvelle entre-prise ou de son projet, mais la valeur du «coaching», qui dure

trois ans, est estimée à quelque 85 000 francs. Douze entre-prises sont choisies chaque année dans les cantons de Vaud et de Genève, «mais nous ne laissons pas tomber sans autre celles qui ne sont pas sélec-tionnées. Nous aiguillons leurs créateurs vers d’autres institu-tions susceptibles de répondre favorablement à leur demande», assure Sylvie Léger, respon-sable de la communication de l’association.

Le dernier des aventuriersAu petit jeu des regards croi-sés, on retiendra que pour Paul-

Henri Levin, fondateur voilà éga-lement 20 ans de Juggers Sé-curité, société de surveillance, et premier bénéficiaire de l’accom-pagnement de Genilem, l’utilité du «coach» est «de presser à l’endroit où ça fait mal». Céline Renaud, CEO et cofondatrice de JMC Lutherie, affirme: «Genilem nous a apporté de la ténacité et nous a aidé parfois à lever la tête du guidon». En face, le «coach» David Narr constate que «l’en-trepreneur est le dernier des aventuriers. Il prend des risques pour défricher et découvrir un terrain. C’est quelqu’un de pro-fondément courageux, qui sait ce qu’il laisse derrière lui sans savoir vraiment vers quoi il va».

L’aide de Genilem aux créateurs d’entreprises

A 20 ans, un bilan impressionnantLes «coaches» de l’association valdo-genevoise donnent aux jeunes entreprises le souffle nécessaire pour réussir leur décollage. Faible proportion d’échecs.

• É C O N O M I E12

• Le président de Genilem, Frédéric Hohl.


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Et entre eux, la cofondatrice Anne Southam-Aulas, lors de la cérémonie du 20e anniversaire: «Ce n’est pas plus facile de créer une entreprise aujourd’hui. Au contraire. Les contraintes admi-nistratives mangent le temps et l’énergie de l’entrepreneur. Il faut simplifier non seulement l’acte constitutif, mais tout ce qui vient après».

Large champ d’acivité

Au fil des années, Genilem a élargi son champ à de nouvelles

activités, toutes en relation avec sa volonté d’accompagner la création d’entreprises inno-vantes et par là à consolider le tissu économique de la Suisse. Parmi les dernières de ses ini-tiatives, citons les prix Genilem HES-SO Genève et Genilem HES Vaud, qui ont pour but de récompenser le meilleur projet d’entreprise, d’organisation ou d’activité, par un soutien finan-cier de 20 000 francs et un «coaching» durant trois ans pour la réalisation du projet. Deux lau-réats des deux hautes écoles,

parmi 70 dossiers présentés, ont été récompensés l’an der-nier. Conçue selon un partena-riat privé-public, l’association peut également compter sur le soutien financier et l’implication dans son activité de plus de 50 parrains, dont les Départements cantonaux de l’économie pu-blique et les banques cantonales de Vaud et de Genève, des com-munes genevoises, des socié-tés multinationales et des PME, parmi lesquelles de nombreuses sociétés qui ont bénéficié de l’accompagnement de Genilem. Des rencontres sont mises sur pied chaque année entre créa-teurs d’entreprise, parrains et réseau de partenaires. Enfin, l’association organise réguliè-rement des cours de formation destinés à acquérir rapidement

les notions de gestion néces-saires au démarrage d’une en-treprise.

Etienne Oppliger

• É C O N O M I E 13

En chiffres• 281 sociétés ont été

présentées au comité de sélection des projets depuis 1995.

• 243 sociétés ont été rete-nues.

• Chaque année, 30 jeunes entreprises bénéficient d’un accompagnement.

• Le taux de réussite est de 90% après 3 années d’accompagnement et, au total, de 80% aujourd’hui.

• Plus de 3000 emplois ont été créés.

• 61 parrains privés et publics soutiennent aujourd’hui Genilem Vaud-Genève.

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• Ci-dessus, Armand Lombard. A droite Daniel Loeffler, délégué à la Promotion économique de Genève.

• I N F R A S T R U C T U R E S


A Sécheron

L’EMS Stella, un concept novateur au service de nos aînésSous un ciel généreusement ensoleillé, la pose de la première pierre de l’EMS Stella, couplé à une résidence pour personnes âgées, a récemment annoncé l’achèvement imminent (fin 2016) de tout un nouveau quartier de Sécheron, dont le réaménagement a débuté en 2009. Une cérémonie au cours de laquelle tous les participants, ainsi que les représentants de l’Association Nicolas Bogueret, maître d’ouvrage et propriétaire, de la Fondation «L'âge d’or», futur exploitant, et de la Ville de Genève, se sont réjouis du dénouement heureux d’un «dossier» qui a pris «trop» son temps…

Les travaux de L’EMS Stella ont débuté en début d’an-née, sur un terrain en droit

de superficie octroyé par la Ville de Genève en mars 2011. Le montant du projet, qui s’élève à 24 millions de francs, est financé par l’association Nicolas Bogue-ret et bénéficie du soutien d’une fondation privée genevoise. Fruit d’un concours remporté par le bureau Luscher Architectes à Lausanne et par les ingénieurs civils AIC Ingénieurs Conseils SA, l’édifice tant attendu viendra s’inscrire et compléter le projet d’un quartier remanié et réso-lument familial. Ainsi, ce der-nier compte déjà un immeuble de logements coopératifs, un bâtiment «Espace de quartier» regroupant un espace de vie enfantine, des locaux pour les jeunes et les seniors, ainsi qu’un restaurant scolaire. Bref, un ensemble cohérent, agrémenté d’un parc public arboré, propice aux échanges intergénération-nels.

Un lieu de vie ouvert, innovateur et convivialCe projet est le reflet d’une mu-tation complète de tout un sec-teur qui, il y a 40 ans à peine, était essentiellement et histo-riquement industriel. Clin d’œil subtil, le nouvel EMS Stella doit son nom à la voiture éponyme construite en 1906 par la CIEM installée à Sécheron, et qui fut la première voiture hybride fonc-

tionnant à l’électricité et à l’es-sence! Ce sens de l’innovation, le futur immeuble de 4 étages se l’approprie en faisant la part belle à la mixité du style d’habitat dans un même espace. En effet, Stella accueillera 60 lits et sur les étages supérieurs, une rési-dence de 18 appartements pri-

vés et un appartement collectif pour personnes âgées compor-tant 4 chambres. Ces résidants à l’autonomie plus grande pour-ront également jouir de tous les services propres à un EMS, tels que la restauration, les soins, les animations et la sécurité. Philippe Guéninchault, directeur

de l’EMS Les Lauriers et de la Fondation l’âge d’or, qui se verra remettre les clefs du bâti-ment en janvier 2017, réaffirma l’absolue nécessité «d’ouverture des EMS vers l’extérieur pour une meilleure intégration dans le tissu social et pour rompre avec l’isolement» subi par trop de seniors. Une évolution fon-damentale et représentative d’une «Genève qui progresse et que nous aimons», a commenté Rémy Pagani, conseiller admi-nistratif de la Ville responsable de l’Aménagement, ajoutant qu’«il a fallu se battre pour faire exister ce bâtiment». Pour Didier Fischer, Président de l’Associa-tion Nicolas Bogueret, le projet engagé depuis plusieurs années était «un défi de taille lancé par le comité». Dans son allocution, la Présidente de la Fondation «L’âge d’or», Anne Winkelmann, a cité très à propos Robert Half qui disait: «La persévérance c’est ce qui rend l’impossible possible, le possible probable et le probable réalisé».Gageons que L’EMS Stella en éclaireur, montrera le chemin à d’autres projets de ce type et mettra en lumière la grande né-cessité d’inventer des lieux de vie conviviaux à «nos passeurs de mémoire et de valeurs», comme l’a évoqué si poétique-ment Mauro Poggia, conseiller d’Etat en charge de l’Emploi, des Affaires sociales et de la Santé.

Marion Celda

14

• De gauche à droite: Philippe Guéninchault, Anne Winkelmann, Mauro Poggia, Didier Fischer, Rémy Pagani.

• L’EMS Stella sera terminé en janvier 2017.

Coup de semonce pour les islamo-conservateurs au pouvoir

La Turquie à la croisée des cheminsPas encore battu, l'AKP islamo-conservateur au pouvoir en Turquie a subi un sérieux revers aux élections du 7 juin, revers qui le prive de la majorité absolue. Les scénarios pour l'avenir incluent différents modèles de coalition, ou de nouvelles élections en novembre déjà. La démocratie turque qu'on disait menacée a montré sa vigueur. Le recul de l'AKP s'expliquerait en partie par un «effet Kobanê».

Le conflit sysrien s’est invité dans la politique turque. Car si le parti islamo-conservateur au pouvoir depuis 2003 n’a plus la majorité au Parlement, c’est en partie pour avoir perdu une partie du vote kurde. Les Kurdes ont préféré le HDP, un parti autonomiste. Les Kurdes turcs sont nombreux à reprocher au gouvernement de ne pas être intervenu franchement en faveur des défenseurs de ville fronta-lière syrienne de Kobanê. Or, les Kurdes étaient traditionnel-lement des partisans de l’AKP islamo-conservateur et lui assu-raient de nombreux députés au Parlement.Résultat, le HDP parvient cette fois-ci à dépasser la barre des 10% des voix qui lui permet de siéger. Précédemment, il ne par-venait pas à surmonter ce bar-rage, ce qui assurait à l’AKP une forte majorité. Deux éléments ont permis au HDP de prendre 13,1% des votes au niveau natio-nal: la désaffection d’une partie du vote kurde donc et le vote tactique de nombreux partisans du principal parti d’opposition, le CHP, de tradition laïque et social-démocrate.

Alliances complexes

On estime en effet que, sur les six millions d’électeurs du HDP, 1 million ne sont pas kurdes. Il reste que le CHP, avec 25% des suffrages et 132 députés, n’est pas en mesure de former un gouvernement, alors que l’AKP, avec 40,8% des votes et 258 députés, n’est pas très loin de la majorité absolue (276 sièges).

Un scénario qui n’est pas impen-sable est que l’AKP parvienne à retourner dix-huit élus sous l’éti-quette d’autres partis et obtienne tout de même une majorité dont la légitimité démocratique serait alors discutable.En dehors de ce scénario un peu tiré par les cheveux, il y a celui d’une coalition. Le cas de figure qui venait tout de suite à l’esprit au soir de l’élection était celui d’une alliance entre les trois partis d’opposition, CHP et HDP donc, ainsi que le MHP, parti na-tionaliste qui rappelle à certains égards l’aile modérée de l’UDC suisse. Mais même relativement modéré, le MHP est assez rigide et refuse pour l’instant de se re-trouver dans une coalition avec le HDP. Toute coalition viable devra donc inclure l’AKP qui en sera la pièce maîtresse. Mais ce ne sera pas facile, car les représentants des partis de l’opposition ont parlé trop fort et trop vite: le HDP re-fuse de s’allier à l’AKP et le dit tant et si bien qu’on finit par le croire, alors que le MHP y est opposé. Le CHP est pratiquement le seul partenaire possible de l’AKP, mais tant de paroles pénibles ont été échangées dans le passé entre son leader, Kemal Kiliçda-roglu, et le président Erdogan qu’il faudra avaler beaucoup de couleuvres. C’en est au point que Recep Tayyip Erdogan, pour tâter le terrain, a rencontré non pas Kemal Kiliçdaroglu, mais Deniz Baykal, son prédécesseur à la tête du CHP, avec lequel le président a paraît-il toujours eu des relations cordiales. Il reste

que c’est le leadership actuel qui devra prendre la responsabilité d’une coalition et pas l’ancien. La chose est donc loin d’être faite et de nombreux observateurs commencent à parler d’élec-tions anticipées en novembre, qui pourraient déboucher sur un nouveau gouvernement en décembre.

Une démocratie, malgré tout...Si les élections du 7 juin ouvrent la porte à une période d’insta-bilité, elles démontrent que la démocratie turque est toujours bien vivante et que la vague isla-miste reflue à partir du niveau de 49,9% atteint aux précédentes élections. Le succès du HDP et le fait qu’il ait été encouragé par de nombreux votants non kurdes démontre aussi une capacité d’intégration du système turc qui parvient à associer tout le monde au jeu politique. Enfin, une autre particularités du système turc est sa capacité à se recomposer: les anciens

partis de centre-droit ANAP et Dogruyol, qui représentaient à eux deux près de la moitié des votants dans les années 1990 et ont maintenant pratiquement disparu, leurs électeurs s’étant répartis entre l’AKP et le CHP, pourraient réapparaître à la fa-veur d’une scission de l’AKP. Car, explique Celâl Bayar, pré-sident de la Fédération des as-sociations turques de Suisse ro-mande, on estime qu’environ 80 députés de ce parti s’inscrivent dans un courant distinct, inspiré plus ou moins en sous-main par l’ancien président Abdullah Gül et l’idéologue de l’AKP, Fethul-lah Gülen, désormais fortement hostile au leadership actuel du parti islamo-conservateur. Il existe même un scénario, à ce stade peu vraisemblable, qui verrait une coalition CHP-MHP soutenue par une nouvelle for-mation dissidente issue des rangs de l’AKP. Bref, personne ne pourra dire que la politique turque est ennuyeuse...

Mohammad Farrokh

• G É O P O L I T I Q U E 15

• Le président islamo-conservateur turc Recep Tayyip Erdogan et son épouse.


• L E S P R O J E T D E L A S E M A I N E P U B L I R É D A C T I O N N E L


Directeur et fondateur de la Compagnie Immobilière du Léman, Stéphane Blatti souhaite avant tout mettre en

avant les principaux acteurs de cette future réalisation. «La conception de ces 8 villas semi-individuelles en terrasse, est réso-lument contemporaine. Nous la devons à l’architecte Gilles Dubouloz», souligne-t-il. En effet, les lignes épurées prédominent, les espaces intérieurs sont clairs et géné-reux et les terrasses sont si spacieuses qu’elles deviendront, à n’en point douter, de véritables lieux de vie. Enfin, les maté-riaux utilisés, nobles et de qualité, confèrent à l’ensemble une atmosphère de sécurité. Mais point de projet immobilier sans pro-moteur! Ici, c’est l’entreprise Projeka qui a été désignée comme telle, mandatant à son tour l’entreprise générale Edifea. «Le chan-tier est déjà ouvert. Les premières villas verront le jour au mois de septembre pro-chain. La livraison est prévue pour le mois de juillet 2016», précise le dirigeant.

Intimité

L’emplacement de ces îlots est paradi-siaque, ces derniers étant situés en plein cœur de la nature, avec le lac et ses scintil-lements bleutés pour toile de fond. Dans un quartier résidentiel de villas, la division par-cellaire a été réalisée de manière à ce que chaque habitation bénéficie de sa propre intimité, grâce à un jeu de dénivellation per-mettant à ces demeures de profiter pleine-ment de leur environnement extérieur.

Idéal pour les familles

Côté espace, les 8 maisons offrent une sur-face de 179 m2 habitables (rez-de-chaus-sée et premier étage) et une surface utile variant selon les modèles de 259 m2 à 278 m2. Le plus? Une atmosphère naturel-lement lumineuse, grâce aux nombreuses baies vitrées. Leur distribution et concep-tion sont adaptées à une vie de famille au quotidien, chacune d’entre elles bénéfi-ciant d’une large ouverture sur l’extérieur. «Chaque villa dispose de 3 chambres en moyenne. Une quatrième peut-être aisé-ment créée au rez-de-chaussée. La suite parentale comprend, quant à elle, 18 m2»,

ajoute le directeur. Autre atout: le jardin privatif, propice à la détente, ainsi qu’une salle de jeux au sous-sol.

Ecologie

L’aspect écologique n’est pas en reste. Au cœur d’une résidence sécurisée à taille humaine, les villas en question proposent 3 typologies différentes. Elles répondent aux normes Minergie, ainsi qu’aux critères HPE (hautes performances énergétiques). La distribution du chauffage est prévue par le sol à basse température et sa production se fera par chaudière au gaz de ville et en complément des capteurs solaires installés sur la toiture. Ces derniers créeront égale-ment l’eau chaude sanitaire.

Cerise sur le gâteau

L’acquisition se fera en pleine propriété (ce qui équivaut à avoir la possibilité de jouir in-tégralement du bien, de percevoir les fruits de son exploitation et du capital généré en cas de vente). A noter: grâce à la vente sur plan, les clients acquéreurs n’ont pas be-soin de faire un prêt de construction. Seuls les 20% de fonds propres seront deman-dés à la signature de l’acte et le solde à la remise des clefs.

Interview Stéphane Blatti

- Quels types de services propose votre compagnie?- Nous sommes spécialisés, depuis 9 ans,

dans le courtage. Nous nous axons de plus en plus sur la commercia-lisation de villas et ap-partements neufs. A ce titre, plusieurs projets de construction verront le jour au cours de ces prochains mois.De manière plus occa-sionnelle, nous jouons aussi le rôle de pro-moteur. Nous nous sommes illustrés en ce sens avec les «Ter-rasses de Coppet».

- Quels sont les atouts de votre structure?- Tout d’abord, l’esprit de notre entreprise est familial. Notre équipe est la même de-puis le début et n’avons eu à souffrir d’au-cun départ. De plus, nous mettons un point d’honneur à ce que chaque dossier soit pris en charge par un seul et même courtier. Je dirais aussi que notre force est notre rapi-dité d’exécution et de prise de décision. En-fin, nous estimons chaque bien à sa juste valeur, grâce à notre parfaite connaissance du marché local.

- Comment se porte le marché actuel?- Il s’est stabilisé, même s’il reste encore quelques propriétaires optimistes quant aux prix du marché. Les prix, relativement raisonnables pour faire des transactions intéressantes, permettent aux acquéreurs actifs de profiter de taux d’intérêt bas, avant une certaine remontée de ces der-niers, d’ores et déjà annoncée par certains établissements bancaires. Pour notre part, nos objets sortent en moyenne sur 45 jours ouvrables.

- Vos maîtres-mots?- La rigueur, l’éthique et l’unité de l’équipe.

Propos recueillis par Esther Ackermann

Compagnie Immobilière du Léman SARoute du Grand-Lancy 50 1212 Grand-Lancy Tél. +41 22 300 59 30 Fax +41 22 300 59 31 [email protected] / http://www.ci-leman.ch

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Quand la Compagnie Immobilière du Léman nous conte le «Pré d’Anières»Le projet du «Pré d’Anières» pourrait facilement prendre les allures d’un conte, avec ses 8 villas façonnées tels des bijoux. Si, pour l’instant, il est seulement possible de les admirer virtuellement, il n’en reste pas moins qu’elles deviendront sous peu réalité. La Compagnie Immobilière du Léman (CIL) nous dévoile ce beau projet.

• Proche du lac, le «Pré d’Anières»: un petit bijou!


P U B L I R É D A C T I O N N E L • L E S P R O J E T D E L A S E M A I N E

Les TOWNHOUSES de Roilbot

Le Groupement de Régies Privées Genevoises propose à la vente des villas contemporaines d’architecte en HPE à Pregny-ChambésyPièces communicantes, grande luminosité, ambiance épurée, cette toute nouvelle promotion lancée par le GRPG (Groupement de Régies Privées Genevoises) allie confort et modernité.

Situées au chemin Roilbot, à quelques minutes à pied seulement du centre du village de Chambésy, de l’arrêt de

bus, ainsi que du centre sportif communal, les six villas implantées sur une parcelle de 1815 m2 partagent une recherche unique d’optimisation de la lumière et de l’espace. Un ensemble lié à des considérations pra-tiques produisant une esthétique sublime et spacieuse. «Il s’agit d’un véritable rectangle avec très peu de vis-à-vis et une possibilité d’accès par deux de ses côtés. Ce projet immobilier ne peut que rencontrer un vif succès, avec les nombreuses particularités qui le carac-térise», précise Isabelle Azar, responsable de vente au GRPG.Transparence et esprit bucolique «L’architecte Danilo Ceccarini, du bureau Linea architecture & design, a souhaité apporter une spatialité et une légèreté dans l’expression des façades, en créant de vastes ouvertures sur l’extérieur exploitant tout l’apport naturel de la lumière du sud afin d’être en totale communion avec les éléments de la nature», explique la chargée de communication du projet. Ainsi depuis l’intimité de votre logement, vous pouvez admirer un beau ciel étoilé ou encore la végétation luxuriante de votre jardin grâce à de larges baies vitrées et une véranda suspendue qui s’articulent autour d’un es-pace chaleureux et très fonctionnel. Autre élément novateur: une véranda au premier étage, en prolongement de la chambre

parentale, des pièces à vivre avec double hauteur créant un lien quasi naturel entre le rez-de-chaussée et le premier étage, un escalier qui occupe l’espace et qui commu-nique avec les surfaces supplémentaires du sous-sol. Chaque townhouse a un accès personnalisé à un très spacieux parking souterrain sécurisé.

Vente sur plan avec prestations soignéesAvec une surface de 215 m2, les villas béné-ficient au choix de 3 à 4 chambres, de 2 à 3 salles de bains, d’une salle à manger et d’une cuisine high-tech, ainsi que 2 places de parking privées et 2 places de parking visiteurs qui se trouvent à l’extérieur. «Nous offrons des équipements de haut de gamme avec des matériaux de qualité qui permettent

de réaliser une plus-value indéniable dans cet achat immobilier», conclut Isabelle Azar. Dans une ambiance à la fois raffinée et ac-cueillante, cette promotion townhouses HPE regroupe toutes les exigences en matière de haute performance énergétique et privilégie aussi des revêtements nobles avec parquet en bois, serrurerie pour la cage d’escalier et équipements de marque pour l’aménage-ment sanitaire et électroménager. Les travaux, pour les townhouses de Roil-bot, débuteront en automne 2015 et de-vraient durer 16 mois. Deux villas sont d’ores et déjà réservées, quatre villas, dès Fr. 1 895 000.- sont encore disponibles.En ce qui concerne le financement, il sera assuré par la Banque Cantonale de Ge-nève (BCGE) et l’acquisition des villas se fera par le biais d’un apport de 20% au démarrage du chantier, le solde à la livrai-son de la villa.

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Grange & Cie SA, l’une des plus anciennes régies immobilières genevoises, s’implante à NyonVaudois d’origine, François-Louis Grange fonde la régie Grange & Carey en 1869, à Genève. Depuis lors, cinq générations se sont succédé à la direction de cette entreprise familiale, qui a été l’initiatrice, en 1879, de la Société des Régisseurs de Genève, devenue depuis lors USPI Genève.

En 1937, la régie Grange rachète la régie Sautter à Nyon, alors située à la rue Juste-Olivier, numéro 16.

Elle était spécialisée dans la gestion de grands domaines agricoles et équestres et avait développé un portefeuille de gérance d’immeubles et de lots résiden-tiels. Grange quitte cette ville en 1954 afin d’y recentrer son activité immobilière au cœur de Genève et développer de ma-nière importante ses activités de gérance, courtage et promotions. Grange & Cie SA, dont le capital-actions est entièrement détenu par la famille, occupe aujourd’hui

80 collaborateurs. Dirigée conjointement par quatre associés, la société a su se développer tout en maintenant sa taille humaine, son esprit familial et dynamique, en cultivant des valeurs comme le respect du client, la transparence, un profession-nalisme rigoureux et de solides compé-tences. La proximité fait également partie des valeurs fondamentales de la société, c’est la raison pour laquelle, après avoir ouvert une agence et récemment une arcade à Carouge, elle a choisi de reve-nir à Nyon en ouvrant une agence au 7, rue de la Gare pour y développer la gé-rance et le courtage en terre vaudoise. Dans un second temps, le service de

gérance sera implanté dans de tout nouveaux bureaux, sur une sur-face de 350 m2, dans un immeuble en construc-tion situé à l’entrée de Nyon, dont les caracté-ristiques architecturales en feront un bâtiment de référence. La nou-velle activité de courtage à Nyon est dirigée par Fabien Risse, au béné-fice d’une grande expé-rience dans la région pour y avoir travaillé de nombreuses années. De par son ancienneté, la régie Grange & Cie SA bénéficie d’un important réseau. En effet, elle fait partie des régies fondatrices du réseau Courtiers Partenaires, dont l’un des concepts de base est la mise en place d’une étroite col-laboration en matière de vente entre les agences membres. Aujourd’hui, ce partenariat fonc-tionne très bien et offre à notre clientèle un gain de temps, un plus vaste choix d’objets, et une transparence accrue.

«La voie romaine»:un projet d’envergure à NyonLa régie Grange est l’initiatrice, avec un groupe d’investisseurs, d’un projet d’en-vergure à Nyon, dont elle s’est vu confier la vente d’appartements en PPE et la gé-rance de nombreux immeubles locatifs. Une partie des immeubles est sortie de terre et, d’ores et déjà, 90 appartements ont été vendus à un prix attractif d’environ CHF 7750.– le m2. Au total, plus de 550 logements en PPE et en location sont pré-

vus dans ce nouveau quartier bénéficiant d’une situation exceptionnelle, entouré de vignes et de champs, à proximité du Parc du Reposoir et à trois tours de roue de l’autoroute. L’ensemble accueillera éga-lement une école primaire et une zone sportive. 20 000 m2 de surfaces seront dévolus à des activités administratives et commerciales. Au terme de la construc-tion, quelque 2000 personnes vivront dans ce nouveau quartier, qui deviendra une référence dans l’important développe-ment de la ville et de ses alentours.

Grange & Cie SA7, rue de la Gare, 1260 NyonTél.: +4122 365 92 00 – Fax: +4122 365 92 01

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• Immeuble en PPE Les Colonnes, face au Parc du Reposoir. • L’Amphithéâtre, bâtiment administratif dans lequel sera située la future agence de Nyon.

• Fabien Risse, responsable du Service vente de l’agence de Nyon.

• Immeuble L’Aqueduc.

• C O N S T R U C T I O NP U B L I R É D A C T I O N N E L


Roland Dournow, administrateur délégué de Geneux Dancet SA:

«Le développement durable et l'écologie passent aussi par la toiture»On ne le dira jamais assez: le développement durable et la préservation de l’environnement sont des notions essentielles pour assurer notre survie. Chacun de nous, d’abord dans sa tête, puis dans ses actes, doit y contribuer. Geneux Dancet SA, entreprise leader de la toiture et de l’étanchéité en Suisse romande, fondée en

1854, est engagée depuis plusieurs années dans cet effort collectif. Parce que la toiture, élément majeur d’un bâtiment, est en première ligne pour l’application de diverses solutions et techniques écologiques.

En qualité d’administrateur délégué de Ge-neux Dancet, je suis en effet convaincu que le principal domaine d’activité de

mon entreprise lui confère une responsabilité particulière dans le développement durable, et les propriétaires et les Maîtres d’ouvrage com-mencent à reconnaître l’importance et la qualité de notre contribution.

La toiture végétalisée et la gestion de l’eauGeneux Dancet propose depuis 1985 déjà sa propre solution de toiture végétalisée, avec ou sans système de rétention d’eau.

En accord avec la norme SIA 312, la toiture végétalisée apporte compensation écologique, respect de la biodiversité (oiseaux, animaux, in-sectes), plantations potagères ou aromatiques, épuration atmosphérique, prise en compte de l’environnement, du microclimat et des ombres portées, combinaison avec installation solaires.Au-delà de ces considérations, la toiture jardin offre une meilleure isolation thermique, tant en hiver qu’en été, et représente un apport indiscu-table sur le plan de l’embellissement du cadre urbain, de la qualité de vie et d’un espace rendu disponible.Par ailleurs, les ressources naturelles en eau diminuent et la toiture végétalisée permet aussi de gérer l’eau de pluie et réalise des économies.Ses avantages écologiques sont multiples: ré-tention d’eau utilisable pour les besoins ména-gers ou publics avec installation de cuves de stockage, régulation et retenue temporaires des eaux résultant d’orages violents. etc.

Rendement énergétique

Geneux Dancet a développé des technologies de pointe pour améliorer le rendement éner-gétique et l’isolation thermique des bâtiments. Grâce à l’utilisation de matériaux isolants très performants, souvent recyclés et recyclables, adaptés à chaque cas, il est possible d’amélio-rer le confort des logements pour un moindre coût. On peut ainsi édifier des bâtiments qui ne consomment que 1/5e de l’énergie nécessaire à une construction traditionnelle.

Energies renouvelables et systèmes photovoltaïquesGeneux Dancet est particulièrement bien placé pour encourager l’énergie solaire. Car c’est sur les toitures que sont installés en priorité les pan-neaux solaires, souples ou rigides, qui dispensent cette énergie abondante et inépuisable. L’énergie photovoltaïque convertit directement l’énergie lumineuse en énergie électrique par le biais de modules photovoltaïques composés de cellules solaires (photo-piles).Sait-on qu’en installant des

panneaux solaires sur toutes les toitures plates du pays, on couvrirait 20% de la consommation totale d’électricité?

Toitures avec garantie illimitée

Geneux Dancet a couronné son engagement en faveur du développement durable et de la pré-servation de l’environnement en offrant depuis peu une garantie illimitée sur les travaux d’étan-chéité de toiture. Plus jamais de soucis ou de dépenses pour votre toiture!Cette prestation unique en Suisse est rendue possible grâce à notre expertise, au choix de matériaux durables, à l’appui des laboratoires ad hoc et à des technologies éprouvées, per-formantes sur le long terme, qui permettent d’allonger la durée de vie des étanchéités et des toitures.Mais surtout, on évite ainsi la formation pré-coce de déchets, en reportant à beaucoup plus tard la question du recyclage ou de l’élimination.Un mot pour conclure, basé sur notre expé-rience: pour être vraiment efficace, le dévelop-pement durable et écologique doit reposer sur des services de la plus haute qualité. C’est ce que nous essayons chaque jour de mettre en pratique.

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Que de «vernissages» chaque mois au Palais des Nations… tantôt de l’art,

tantôt des thèmes… peu importe, on ne vient que pour le buffet, malgré les discours. La dernière exposition – conçue par la «Rus-sian military historical society» pour les septante ans de la fin de l’hitlérisme – montre des photos d’archives sous le titre de «Re-member». Dur de se goinfrer de-vant de telles scènes, alors on finit par lire les textes sous l’image; et peu à peu, on se sent pris entre… deux feux.

Les âmes mortes

Nul être humain ne veut minimiser les horreurs ni les exploits dont l’Union Soviétique a été le théâtre entre 1941 et 1944. Mais qui, même en Russie, peut encore se dire victime directe du massacre… sinon des quasi-centenaires? La génération suivante met la main sur les morts à son propre profit. Même quand on aime la Russie et les Russes, on est surpris, au fil des textes de l’expo, de ne trouver

aucun aveu de péché, entre deux baguettes d’encens. Pas même celui qu’un bon patriote, et héros de Stalingrad, comme Nikita Ser-gueïevitch Khrouchtchev, avait signalé dans ses «Mémoires». Selon lui, ce furent les sottises et horreurs du régime soviétique qui poussèrent le général Andreï An-dreïevitch Vlassov à trahir. Tandis que Staline planait à tel point qu’il «dirigeait les opérations militaires sur une mappemonde»! Les folies du Komintern des Années Trente – si bien décrites par des auteurs comme Jan Valtin – n’ont pas voix au chapitre… pas plus que les âmes meurtries dont parlent Vassili Grossman et Andreï Ma-kine. Le plus choquant, toutefois, à l’expo, est le panneau sur Kha-tyn sinon Katyn: pas un mot sur le massacre de la forêt de Katyn au printemps 1940, reconnu par la Russie après un demi-siècle de «négationnisme». Mais – comme les homonymes font bien les choses - un plein panneau sur l’extermination du village de Kha-tyn du 22 mars 1943 par les nazis (bien qu’il y ait eu «des histoires

semblables par centaines»). L’expo vante enfin l’humanité de l’Armée Rouge dans l’Allemagne vaincue, tandis qu’un panneau de l’expo s’en prend aux autres Al-liés pour avoir aplati Dresde sans états d’âme (fr.wikipedia.org/wiki/Crimes_de_guerre_des_Alli%C3%A9s et fr.wikipedia.org/wiki/Crimes_de_guerre_de_l%27Arm%C3%A9e_rouge_pendant_la_Seconde_Guerre_mondiale#Viols).

C’est de bonne guerre

On dira que certains mythes servent la paix, et qu’en insistant sur «le soldat russe qui a libéré l’Europe», la Russie ne déroge pas trop aux «commémorations dans un esprit de réconciliation» que l’Assemblée générale des Nations Unies appelait de ses vœux cette année. Pourtant, même à Hanoï, l’armée a toléré des études histo-riques plus neutres sur Diên Biên Phu, comme l’a montré un livre amené à Genève par la journa-liste khméro-suisse Carole Vann, il y a cinq ans (dont la gauche de

chez nous n’a pas encore pris acte). Et le festival «Histoire et Cité» du mois dernier - même si les historiens snobent souvent les journalistes et les voyageurs - a révélé des auteurs vietnamiens à la plume très «vraie». Certes, l’Occident a aussi son intox, et du temps de la «Glasnost», Mikhaïl Gorbatchev s’outrait qu’on prenne les Russes pour des «minus». Bref, que ce soit eux ou nous, l’histoire pour les nuls ne doit pas être à tout prix une histoire nulle… ce qui demande de se méfier à la fois des vérités scolaires et de l’intox alimentaire.

Boris Engelson

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Hebdomadaire distribué gracieusement à tous les ménages du Canton de Genève, de l’agglomération de Nyon et de toutes les autres communes de la Zone économique 11 (Triangle Genève-Gland-Saint Cergue). 168 818 exemplaires certifiés REMP/FRP.

Edité par Plurality Presse S.A. Paraît le lundi Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer Coordination, Publicité, Gestion des annonces: Patrick GravanteMaquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Sophie GravanteFlashage et impression: Mittelland Zeitungsdruck AGDistribution: Epsilon SA

Rédaction, Administration, Service de publicité: 8, rue Jacques-Grosselin • 1227 Carouge Tél. 022/307 02 27• Fax 022/307 02 22 CCP 17-394483-5 E-mail: [email protected]

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Le manuel d’histoire découvert dans le buffet«Autres espaces d’éducation», titrait un colloque à propos des écoles libertaires, au début du mois de juin (agenda.unige.ch/events/view/12851). Mais les vrais «autres espaces» du savoir sont hors de l’école: clubs, médias, famille, loisirs, musées… Au milieu du mois de mai, par exemple, a eu lieu aux Bastions un festival d’histoire pour «construire la paix». Mais c’est dans la Genève Internationale qu’on vient de voir comment les déconstruire toutes deux à la fois.

Vous êtes chef d’entreprise, créateur d’une start-up ou étudiant en école de com-

merce? Le best-seller mondial «Business Model Generation», traduit en 30 langues et vendu à plus d’un million d’exemplaires, classé parmi les 12 meilleurs livres de business selon «USA Today», trône donc à coup sûr sur votre table de chevet. Le nou-veau livre intitulé «Value Proposi-tion Design», lui aussi signé Alex Osterwalder, docteur HEC en Systèmes d’information, et Yves Pigneur, docteur ès sciences en Systèmes d’information et pro-fesseur à HEC Lausanne, pour-rait devenir (si ce n’est déjà le cas) votre prochaine bible. Leur business model (ou modèle d’af-faires) propose de modéliser une offre et un projet en seulement 9 blocs, une approche géniale qui a revisité la façon de planifier ou de réinventer une entreprise. Une méthodologie testée et approuvée par plus de 5 millions d’utilisateurs à travers le monde, dont certaines des plus grandes entreprises internationales comme Colgate, Mastercard, Airbus, Fujitsu, SAP ou encore Medtronics.«Un des messages auxquels nous croyons, c’est qu’une grande pro-position de valeur se développe bien dans un bon business model. Construire un modèle d’affaires, c’est aussi une activité de créa-tion, de design, de conception. Dans ce cadre, l’on peut s’inspirer de ce que font les gens du de-

sign, notamment les architectes». Et l’orateur de rappeler qu’une bonne proposition de valeur sup-pose de bien comprendre les clients. Sortir de son entreprise, tester et observer le client, pour mieux répondre à sa demande.

Yves Pigneur: «Etablir un langage commun au sein de l’entreprise»- Comment est né votre tout premier livre, «Business Model Generation», co-écrit avec Alex Osterwalder?- Alex était mon doctorant, nous avons travaillé sur sa thèse pen-dant quatre ans, de 2000 à 2004. De notre intuition commune de devoir concevoir un nouveau business model est né un papier scientifique dans un premier temps, puis chacun de nous a tra-vaillé sur le sujet dans son coin, pour finalement tomber d’accord sur le fait qu’il faudrait faire un livre….

- Quelle stratégie avez-vous choisi pour sa distribution?- Nous n’avions pas tout de suite dans l’idée d’envoyer le manus-crit à un éditeur; nous voulions trouver une autre façon de faire des livres, parce qu’il y a 11 000 nouveaux titres portant sur le ma-nagement qui débarquent sur le marché américain chaque année. Il fallait trouver un autre moyen! Nous avons pensé au Web, avec

comme proposition: «Qui veut voir ce livre avant tous les autres, cha-pitre par chapitre?». Pas moins de 500 personnes ont répondu positivement et nous leur avons dit: «Pour voir, il faut payer!». Les premiers ont payé 25 dollars et les derniers ont payé 250, pour recevoir un livre qui n’en vaudrait que 30 à la fin. On a reçu plus d’un millier de commentaires. La proposition de valeur qu’on leur faisait c’était «puisque tu nous as aidés à commenter, tu auras ton nom sur la deuxième page de couverture»; les 500 noms en tout figurant sur le premier livre ont créé le «buzz» sur Internet. Avec l’argent collecté, nous avons trouvé un imprimeur en Hollande et une société de logistique pour envoyer des livres dans le monde entier, une folie doublée d’un cauchemar! 5000 exemplaires ont tout de même été vendus. Nous avons finalement opté pour

un autre imprimeur à Toronto et passé un accord avec Amazon comme canal de distribution. Il y a eu environ 10 000 livres ven-dus en quelques semaines; cette prouesse a alerté quelques gros éditeurs, intrigués par ces «no-names» capables de vendre au-tant de livres en moins d’un an! Ils sont venus à nous avec des propositions et on a basculé les droits aux éditions Wiley. Le livre s’est vendu à plus d’un million d’exemplaires.

- Comment expliquez-vous un tel succès?- En premier lieu, il s’agit d’un ou-til tellement simple que n’importe qui peut l’adopter. Et puis, nous sommes arrivés au bon moment, avec un modèle complet et très visuel. L’engouement est très fort de la part des start-up, les forma-tions d’entreprenariat, etc. Mais également de la part des grosses entreprises qui veulent et doivent se réinventer. On a mené une grosse enquête auprès de 1500 entreprises: il en ressort que les plus grosses s’en servent comme un langage commun au sein de leur organisation, entre les diffé-rentes disciplines. Nous propo-sons un langage fait de 9 blocs, et le financier, l’opérationnel, les juristes doivent parler entre eux avec ce langage basique com-mun. La communication en est évidemment simplifiée.

Marion Celda

Le Modèle d’affaires pour tous

Retour sur le succès mondial d’un livre suisse L’Auditorium de la FER à Genève a récemment accueilli Yves Pigneur, co-auteur avec Alex Osterwalder du best-seller mondial «Business Model Generation», à l’occasion d’une conférence organisée par le réseau d’entrepreneurs. Un large public avait fait le déplacement, certains depuis la France, pour assister à cette intervention d’un des créateurs d’un business model parfois qualifié de révolutionnaire, en ce sens qu’il n’a plus rien de laborieux. Le dernier ouvrage des deux auteurs, «Value Proposition Design» fournit lui aussi un canevas de propositions de valeur pour concevoir, tester et gérer les produits et services que les clients désirent.


• C O N F É R E N C E 43

• Yves Pigneur, co-auteur avec Alex Osterwalder du best-seller mondial «Business Model Generation».

• F O R M AT I O N


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L’EPSU fête ses dix ans d’existenceL’École de Préparation et Soutien Universitaire (EPSU) est une institution privée genevoise unique spécialisée dans la préparation intensive accélérée aux examens de haut niveau. L’EPSU fête aujourd’hui ses dix ans d’existence; une longévité qui ne doit rien au hasard. Méthodologie, discipline et assiduité sont les maitres-mots de l’établissement. Des valeurs gagnantes qui assurent l’entrée à l’Université.

Directrice de l’EPSU et enseignante

depuis 1978, Nata-lia Poskriakov se souvient avec émo-tion des premiers pas de son école, ouverte en 2005. L’établ issement, une entreprise fa-miliale, prodiguait alors essentielle-ment des cours de

préparation aux examens ECUS (autrefois appe-lés Examens de Fribourg), destinés aux por-teurs de diplômes étrangers désireux d’intégrer l’Université en Suisse. «Nous nous sommes vite rendus compte que la méthode que nous appli-quions à cette préparation pouvait être adaptée au certificat fédéral complémentaire Passerelle DUBS pour porteurs d’une Maturité profes-sionnelle», explique son fils Sergei Poskriakov, directeur administratif. Par la suite, cette mé-thode éprouvée a été étendue à la préparation accélérée aux examens de Maturité fédérale, aujourd’hui formation phare de l’EPSU.

Des locaux spacieux

En dix ans, l’école a déménagé une seule fois, passant du n°16 au n°12 de la rue Voltaire à Ge-nève, dans le quartier de la gare. C’était en 2008. L’école investissait alors les locaux spacieux et chaleureux du 1er étage puis, en 2013, étendait son espace scolaire à l’arcade, au rez-de-chaus-sée. Depuis, les passants peuvent admirer la nou-velle identité visuelle de l’école, avec ses tons gris anthracite et son logo rouge. «Avant, tout était rouge! Cela ne nous correspondait plus, notre vi-sion avait évolué à l’instar de notre enseignement que nous faisons évoluer en permanence, c’est un travail constant. Pour autant, nos valeurs fon-damentales n’ont pas changé», souligne encore Sergei Poskriakov.

Valeurs fondamentales

Justement, quelles sont ces valeurs? La sélec-tion extrêmement exigeante des enseignants en premier lieu, tous des professionnels passionnés et experts dans leur domaine, a permis à l’EPSU de se doter d’un corps professoral d’exception.

Mais ce n’est pas tout; au-delà de la qualité des cours, Natalia Poskriakov met l’accent sur la nécessité d’acquérir des méthodes de travail dignes de ce nom. «Les élèves sont souvent confrontés à des difficultés liées au manque de méthode. Aussi, nous leur proposons des outils concrets structurants pour planifier leur travail hebdomadaire et leurs week-ends; outils qu’ils continuent d’appliquer à l’Université tant cela se révèle utile», constate la directrice. Et la discipline? «La discipline, le contrôle strict des absences et des retards, ainsi que le suivi des devoirs scolaires, sont également des élé-ments-clefs de la méthode EPSU», répond-elle, renchérissant: «La discipline personnelle et l’assiduité sont primordiaux pour réussir». Cette discipline est d’autant plus nécessaire que la plupart des formations EPSU sont dispensées de manière accélérée; par exemple, l’examen suisse de Maturité peut être préparé en une année seulement au lieu des deux à trois ans proposés usuellement. «Les cours sont intensifs et exigent des sacrifices personnels de la part de l’élève», ne cache pas la directrice, qui tient à avertir les candidats du travail à fournir, dès l’entretien d’admission.

Parents impliqués

Les parents sont encouragés à suivre de près la scolarité de leur enfant. En plus de leur offrir un «espace parents» permettant en tout temps de consulter les résultats scolaires en ligne, l’EPSU les convie une fois par semestre à une réunion générale des parents d’élèves et les reçoit indi-viduellement pour des entretiens-bilans lorsque

nécessaire. «Le rôle des parents est très impor-tant pour soutenir leur enfant dans nos cursus exigeants parce qu’accélérés», relève la direc-trice, qui prépare un mémento à leur inten-tion. Ainsi, élèves, parents et école travaillent ensemble, main dans la main pour un résultat optimal.

Plate-forme e-learning performanteL’EPSU donne la possibilité aux élèves d’ap-prendre et de réviser à toute heure, depuis leur domicile, grâce à la plate-forme e-learning eLena. Les cahiers de texte, complétés par des outils méthodologiques, permettant d’améliorer le potentiel scolaire des élèves, sont ainsi dis-ponibles sous forme électronique, à toute heure. Par ailleurs, cette plate-forme, riche en contenu didactique ayant fait ses preuves en classe et ponctué d’exercices auto-évalués, permet éga-lement à l’EPSU de proposer des formations à distance complètes, sous forme d’apprentissage guidé, permettant de passer la plupart des exa-mens préparés en classe (dont l’examen suisse de Maturité) en autodidacte. L’inscription à ces formations à distance est possible à n’importe quel moment.

Les clefs de la réussite, quel que soit le niveau d’étudesSe tournent vers l’EPSU dans le but d’accéder aux hautes études (universitaires, EPF ou HES) les candidats ne pouvant ou ne souhaitant pas poursuivre leur formation de Maturité gymnasiale

P U B L I R É D A C T I O N N E L

• Natalia Poskriakov, directrice de l’EPSU.

• L’EPSU fête aujourd’hui ses 10 ans d’existence.

• F O R M AT I O N


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au Collège; les détenteurs d’un certificat ECG ou d’une Maturité spécialisée, d’un CFC ou d’un diplôme de commerce; les titulaires d’une Matu-rité professionnelle; les étudiants ayant obtenu le baccalauréat français sans mention ou un autre diplôme étranger non-reconnu par les Universités suisses, et bien d’autres cas encore. «Nous avons développé des programmes pré-universitaires adaptés à bon nombre de profils post-obliga-toires», affirme le professionnel. «Nos formations

permettent une flexibilité inégalée pour répondre aux demandes particulières. Nous offrons une seconde chance à ceux qui se retrouvent devant des portes fermées et leur donnons les outils nécessaires pour réussir». Pour favoriser cette réussite, l’enseignement à l’EPSU est basé sur des supports de cours soignés sous forme de polycopiés, conçus en interne par les professeurs enseignant la matière pour correspondre aux exigences des examens préparés. L’école tient également à conserver une structure à taille hu-maine, avec des classes de moins de vingt élèves par formation. «Grâce à des effectifs réduits, nous pouvons assurer un suivi de qualité et préparer d’autant mieux nos élèves à la vie universitaire et à leur vie d’adulte», explique la directrice. La «vie de classe», un rendez-vous hebdomadaire, permet de faire régulièrement le point sur les dif-

ficultés éventuelles des élèves et d’apporter des éléments de méthodologie adaptés. Ainsi, tous les obstacles sont aplanis au fur et à mesure. «Nous sommes fiers de la réussite de nos étudiants. Leurs profils diffèrent d’une année à l’autre. C’est un enrichissement mutuel et permanent», conclut Natalia Poskriakov.

Esther Ackermann

P U B L I R É D A C T I O N N E L

Vous souhaitez poursuivre vos études à l’Université, à l’EPFL ou en HES mais ne savez pas comment y parvenir avec votre niveau d’études actuel? L’EPSU peut vous proposer une solution concrète adaptée, avec à la clef un diplôme fédéral reconnu. N’hésitez pas à prendre rendez-vous pour un entretien personnel! GR

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Ecole de Préparation et Soutien Universitaire (EPSU) Sàrl12, rue Voltaire – 1201 Genève – www.epsu.chRenseignements:[email protected] – Tél.: 022 344 58 02

• C A S P R AT I Q U E

Qui a dit que la fonction publique accordait une meilleure protection contre les congés?Eliane a été engagée à titre provisoire comme secrétaire auprès d’un service étatique du canton de Neuchâtel. Licenciée après 23 mois d’engagement, pour insuffisance de ses prestations, Eliane a indiqué être enceinte de quatorze semaines et a invoqué la nullité du congé. Le Service des ressources humaines a toutefois considéré qu’Eliane ne bénéficiait d’aucune protection particulière excluant une résiliation durant la grossesse.

En droit privé, le Code des Obligations (CO) prévoit qu’après le temps d’essai (qui ne peut pas durer plus de 3 mois), l’employeur

ne peut pas résilier le contrat pendant la gros-sesse et au cours des seize semaines qui suivent l’accouchement. Cette norme trouve sa justification dans le fait qu’une femme enceinte ne jouit pas, et ce pour une période s’étendant à seize semaines suivant l’accouchement, d’une capacité concurrentielle intacte sur le marché de l’emploi. Un engagement par un nouvel employeur à la fin du délai de congé ordinaire paraît en effet improbable en raison de son état. Cette protection est toutefois limitée à la période postérieure au temps d’essai, puisque durant le temps d’essai les parties doivent pouvoir éprou-ver leurs relations de confiance et déterminer si elles se conviennent mutuellement.

Dans la fonction publique, un «engagement provisoire» n’est assimilable ni à un contrat de droit privé, ni au statut de fonctionnaire.La nomination d’un fonctionnaire est précédée d’un «engagement provisoire». La loi cantonale entend par là une période probatoire de deux ans, durant laquelle chaque partie peut signifier son congé à l’autre, moyennant un avertissement

donné par écrit au moins deux mois à l’avance pour la fin d’un mois. La loi cantonale se limite à spécifier que le congé ne doit pas être abusif au sens de l’article 336 CO, sans toutefois mentionner l’interdiction de prononcer un congé «en temps inopportun», comme cela serait le cas durant la grossesse, si on appliquait le Code des Obligations.

Le droit cantonal peut avoir ses propres règlesLes rapports de travail de droit public ne sont en principe pas soumis aux dispositions du Code des Obligations. Ainsi, le statut de la fonction publique peut être librement organisé par les cantons et ce n’est que lorsque la loi cantonale présente une lacune qu’il conviendrait de la combler en appli-quant le CO à titre supplétif. Si ce statut est en général globalement plus favo-rable, il peut toutefois comporter par rapport au Code des Obligations des contraintes plus sé-vères sur certains points. La question sera dès lors de déterminer si ce régime plus rigoureux est dû à une lacune qu’il appartiendrait au juge de combler. Dans le cas présent, le Tribunal a considéré que la loi cantonale avait expressément voulu proté-ger ses employés (fonctionnaires ou pas encore nommés) d’une résiliation abusive, alors qu’au-

cune protection en cas d’une résiliation en temps inopportun (comme cela serait le cas en cas de grossesse notamment en droit privé) n’avait été prévue. Le Tribunal a encore précisé qu’il ne pouvait pas s’agir d’un oubli, la grossesse et la maternité faisant l’objet de diverses dispositions. Il n’existe ainsi pas de lacune à combler, puisque il semble que le législateur a sciemment renoncé à introduire une telle disposition dans le droit can-tonal de la fonction publique. Enfin, le juge constate que le seul fait que l’option choisie par le législateur cantonal soit insatisfai-sante au regard de l’importance de la protection de la maternité ne justifie pas une intervention du juge. Seul le législateur cantonal pourra remédier à cette situation. Le licenciement est dès lors valable.

Nicole de Cerjat, juriste, responsable du service juridique

au secrétariat romand de la SEC Suisse, Neuchâtel

Société suisse des Employés de Commerce(SEC Suisse)Case postale 3072 – 2001 NeuchâtelTél. 0848 810 910 (membres)Tél. 0901 555 717 (non-membres: Fr. 2.50 / min.).

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