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« La région méditerranéenne doit relever
d’importants défis économiques qu’un seul chiffre
suffit à résumer : nos partenaires du Sud et de l’Est de
la Méditerranée ont l’ardente obligation de devoir
créer quelque trente millions d’emplois d’ici quinze
ans . Sans cela, il est vain d’espérer la paix : paix
sociale, bien sûr, mais aussi la paix tout
simplement. »Philippe de Fontaine Vive, vice-président
de la banque européenne d’investissement en charge de
la FEMIP. Hors série Diplomatie « Enjeux
Méditerranée » juillet 08
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L’artisanat, secteur économique souvent informel dansles pays du Bassin Méditerranéen est un formidable vivierd’emplois. Il offre d’importantes potentialités decréativité, de développement de l’esprit d’initiative et dece fait porteur de développement économique et social.
Rendre le secteur plus attractif, plus innovant , créateurd’entreprises compétitives, est un des axes actuels despolitiques gouvernementales de ces pays, et plusparticulièrement du Maroc. Il est un lieu à part entière deprofessionnalisation et un lieu potentiel d’investissement.Il peut permettre à une jeunesse qualifiée d’exprimer sestalents . Il demande simplement de sortir d’une démarcheinstituée.
C’est un des domaines où Européens et Méditerranéenspeuvent travailler ensemble.
Baraka est un mot de vocabulaire Soufi pouvant être
traduit par « bénédiction», le souffle à partir duquel le
processus de l’évolution se développe. Il signifie aussi
une énergie collective qui traverse les individus.
Tayssa est un pacte de solidarité et de soutien effectué
entre tribus berbères (catalogue exposition Splendeurs du
Maroc Musée du Luxembourg).
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1- Le recyclage… une tendance Projet en zone rurale: Afoulki à TahanaoutePrésentation lors de la Biennale Internationale Design 2008 Saint Etienne
2- Les matières naturelles…un avenirProjet en banlieue« sensible » Itqane Sidi Moummen Casablanca
3- Quelques pistes à développer - la laine- le figuier de barbarie- les bijoux
4- L’artisanat et l’économie informelle dans le développement économique et social
5- Stratégie de développement
6- Présentation du Château de dé et de ses partenaires
7-Presse
Design et environnement
Propositions pour entreprendre autrement
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L’aventure a commencé lorsque PlanetFinance Maroc a
fait appel au Château de dé en 2006 pour intervenir dansle développement des produits du réseau « Femmesartisanes ».Constitué de 12 associations et coopérativesféminines, dispersées du Nord au Sud du Maroc, j’aisillonné pendant de nombreux mois, une bonne partie decelui-ci. Jamais lasse de découvrir ce pays aux paysagesgrandioses et riche de ses diversités. La plupart dutemps seule, j’ai pu aller à la rencontre de tous et lierde très belles amitiés.
La tâche qui m’était confiée était de répondre à un
besoin d’innovation clairement exprimé par l’ensembledes femmes, tout en ne reniant ni leurs traditions ni leurtravail.
Comment trouver des idées, innover dans les formes,valoriser les compétences humaines et rendre attractifsles produits de ces associations féminines… pour letouriste et éventuellement le marché international ?(très peu de possibilité de développement sur le marchélocal )
Comment gérer les contraintes dues aux matériauxdisponibles avec les exigences de qualité requise?
Comment simplifier, sortir d’un caractère « trop »ethnique ou l’accorder?
Comment organiser mon travail et l’adapter à leurrythme, prise entre leurs travaux des champs et leursexigences familiales ?
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Enfin comment conduire cette mission face aux trèsgrandes disparités entre les 12 associations ? Qu’y avait-il de commun entre Aïcha Moussamih, présidente de l’association Ain Chaib, un douar entre Agadir etTaroudant et Jamila Mernissi, présidente de Itqane àCasablanca ?
La même ferme détermination à agir pour aider lesfemmes à devenir actrices de leur vie, à acquérir desrevenus complémentaires pour elles et leur famille etsortir de la marginalisation et de la pauvreté. J’aiadhéré !
L’objectif fut de mettre en avant les points forts dechacune des structures, de leur permettre de sedifférencier et de devenir complémentaires au sein duréseau. J’ai découvert d’énormes potentialités, desenvies d’entreprendre qui ne demandaient qu’às’exprimer et à être encouragées!
Aïn Chaib près de Taroudant
Fatima Saadi, présidente de Talilt à
Agadir avec sa mère
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1-Recyclage de bouchons plastique et laine
Biennale Internationale Design
2008 Saint Etienne du 15 au 30
novembre
Sélection « 25 projets en
Méditerranée » Anima Investment
Network parution Hors série
« Diplomatie » juillet 2008
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Le premier projet, présenté lors de la Biennale
Internationale Design 2008 Saint Etienne, est né d’unpetit panier réalisé par Zineb….de petits anneauxrecouverts d’acrylique à l’aide d’un crochet…un souvenirde mes travaux pratiques dans les années 70…..et dedeux constats : le paysage … malheureusement riche demilliers de plastiques… et une tradition très présentechez les berbères, la laine.
De plus, cela pourrait également permettre de travailler
sur l’ensemble d’une filière….de la tonte du mouton, autri, au filage et à la teinture de la laine et avoir unerépercussion économique locale plus large. L’amélioration de la qualité de la laine pourrait se fairegrâce aux conseils et à la formation d’ ingénieurs textileet d’experts rencontrés sur Casablanca. Elle procureraitaux femmes une augmentation de leurs revenus et auraitdes retombées sur la qualité d’autres produits…et puisc’était un projet ludique pour regarder les bords deroute autrement…
La volonté d’entreprendre et l’enthousiasme de Zineb
Lachguer et de Mina Boussaid notamment, m’ontencouragé à mener un projet plus vaste. Je remercie SaïdGuihia et Eric Jourdan d’avoir adhéré à la philosophie duprojet.
Les premières réalisations d’Afoulki fin
2007
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….on peut très bien demander aux artisans
d’adhérer à des démarches plus radicales,
sans bavardage, plus minimales… l’artisanat
peut être un laboratoire social et de
formes… » Eric Jourdan
Eric JOURDAN
Paravent
Eric Jourdan
Plastique, laine, cèdre
160x160x3
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Centre de table
Eric Jourdan
Plastique, laine, cèdre
15x50x 30 cm
Porte revue
Eric Jourdan
Plastique, laine, cèdre
40x40x15 cm
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Saïd GUIHIA
Sac Tichka
Saïd Guihia
Plastique, laine, cèdre
25x30x10
Sac Tizi
Saïd Guihia
Plastique, laine,
cèdre
30x40x15
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Différentes étapes de
réalisations à Tahanaoute
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Tabouret
Le Château de dé
Fonte d’aluminium,
plastique, laine, cèdre
40x40x25
Autres objets et accessoires…
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Lampes
Le Château de dé
Fonte d’aluminium, plastique,
laine, cèdre
hauteurs 130, 50 et 30
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Bracelets
Le Château de dé
Laine, plastique, cèdre,
diverses perles berbères
Collier
Le Château de dé
Laine, plastique, cèdre, cuir
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Sacs
Le Château de dé
Plastique, laine, cèdre
30x25x15
25x35x10
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Le deuxième projet soutenu par le Château de dé pose la
question des matières premières disponibles et de la
valorisation de la broderie, patrimoine marocain souvent
méconnu et peu exploité auprès des touristes (sauf par
des napperons, des nappes, des draps… qui ne
correspondent plus à une demande et à un mode de vie
occidentaux ou sont réservés à une clientèle très aisée).
Jamila Mernissi, présidente de Itqane, revitalise ce
secteur avec une grande exigence et beaucoup d’
enthousiasme.
La première étape de ce projet, développée avec de
jeunes designers et exposée à Saint Etienne en 2006 lors
de « Design & Shop »: le détournement des tissages
manuels de laine habituellement utilisés pour le vêtement
traditionnel ( bzioui, saïs, habba…) dans la décoration.
Mettre en avant la broderie au travers de la calligraphie
arabe ( mal connue également) et la symbolique arabe,
amazighe et juive.
Jamila Bouayad
Mernissi, présidente
de Itqane
2-Valorisation des matières premières naturelles
et des techniques artisanales traditionnelles
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Design & Shop
Biennale Internationale Design 2006
Saint Etienne
Pouf
Myrtil Favre
Tissage manuel pure laine
Broderie main point de Tétouan et Rabat
Socle métal
50X40X40 cm
Coussins
Le Château de dé
laine ou coton tissage
manuel et broderie
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La deuxième étape, création d’une ligne de
vêtements pour enfants, m’a été donnée lors d’une
rencontre à Dakar avec les acteurs et les producteurs
du coton biologique sénégalais. Créer des liens entre
deux pays voisins et amis est un des débouchés pour la
coopérative de coton biologique de l’ouest du Sénégal
et une opportunité de valeur ajoutée pour celle de Sidi
Moummen.
Frédérique Penel, styliste en
formation auprès des tricoteuses
Itqane à Sidi Moummen Casablanca. Un
modèle d’organisation et d’excellence.
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Robeun modèle conçu et
crocheté par Zineb
Lachguer
Coton biologique
Sarouel et robe
Fréderique Penel
Tricot machine coton biologique et
teinture végétale
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Chemisier
Le Château de dé
Coton biologique
Broderie du dragon au
point d’Azzemour ou de
drôles de bêtes du point
de Tétouan
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3-…Autres opportunités de développement
De mes rencontres avec les potières du Rif, de celles
avec les femmes des coopératives d’huile de figues de
barbarie près de Sidi Ifni, ou celles des tapis de
Taznarkht… des tanneurs de Taroudant ou des vanniers et
des ébénistes d’Essaouira… de ma découverte du tissage
manuel de la laine du pays du Bzou (travail si méconnu
par les occidentaux ), de celui des bijoutiers de Tiznit…du
magnifique travail des mâalems (maîtres artisans) de Fès,
et du travail réalisé par les fondeurs d’aluminium et les
céramistes de la vallée de l’Ourika….je peux vraiment
affirmer que le Maroc est un « laboratoire de formes »
pour les designers, stylistes…Des recettes innovantes à
créer pour le fruit et la
raquette, un packaging design
….et le figuier de barbarie se
retrouve sur toutes les tables
des riads… Un avenir
économique pour des zones
rurales et un moyen de lutter
contre la désertification
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Bzioui ou Saïs: laine filée et tissée à la
main, des teintures végétales…une
merveille de légèreté pour les stylistes ou
décorateurs
Les travaux proposés ici se veulent un premier pas
dans la recherche d’une nouvelle forme de production.
Il se pose maintenant le problème de sa mise en route
et celui d’une diffusion et commercialisation
adaptées, susceptibles de garantir leur pérennité et
d’assurer un revenu durable aux artisanes.
Gill Favre-Guyenot
Directrice du Château de dé
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Perles , pierres et fossiles,
fragments de colliers
berbères, argent ou pas,
bois, céramique, agate et
autres…une mine pour des
créateurs.
Le Château de dé
« Afra »
Le Château de dé
« Ahlam »
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Le développement économique et social passe moins
par l’intermédiaire d’entreprises nationales et la
massification des modes de production que par une
réflexion stratégique sur les métiers porteurs,
l’identification de structures à fort potentiel humain
susceptibles d’évolution économique.
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L’économie informelle est un phénomène
économique et social incontournable , un moyen
immédiat de lutte contre la pauvreté et d’acquisition
d’ un revenu souvent de simple subsistance. Elle
cohabite dans certains pays comme au Maroc*, avec
une économie formelle compétitive et insérée dans le
marché mondial.
Ce secteur est l’acteur majeur de l’insertion et de la
professionnalisation des actifs jeunes et adultes exclus
du système de scolarisation et de professionnalisation
formelle.
*Le secteur informel cumule au Maroc 39% de l’emploi global du pays hors secteur agricole et contribue pour 17% à la production
de richesses.
Il caractérise les sociétés à forte prégnance familiale et sociale qui ont tendance à privilégier le respect de la tradition au
détriment de l’innovation. Ce sont des sociétés où la mobilité sociale est souvent impossible. Mais ce sont aussi des sociétés
d’exclusion de la génération montante diplômée. Le chômage des diplômés est un facteur de désespérance pour les jeunes, son
ampleur au Maroc est un facteur important d’instabilité politique, il touche plus de 55% des jeunes diplômés soit 5 fois plus que
la moyenne nationale.4 demandeurs d’emplois sur 10 ont moins de 25ans soit le cœur de la force vive du Maroc.
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La formation: une méthodologie complexe propre au
secteur de l’informel
Le secteur informel souffre en matière de formation
professionnelle, d’une grande inégalité contraire à
l’exigence d’équité et aux principes d’efficacité
économique et sociale. Cependant le renforcement des
capacités et la formation en secteur informel ne mènent
pas d’eux-mêmes à l’obtention de résultats d’insertion et
de profitabilité .
La formation doit donc être appréhendée comme un
élément parmi d’autres d’un système d’appui.
Primordiale et incontournable, la formation n’a de sens
que si elle s’insère dans une action d’amélioration de
l’accès au marché et une implication active à toutes les
étapes de l’intervention des acteurs concernés tant au
niveau de la définition des objectifs et finalités que de
l’action à promouvoir. L’analyse des actions de formation
montre que celles-ci ont le maximum de chances d’être
efficaces quand elles s’insèrent dans un processus global
d’accompagnement qui compte les dispositifs d’appui à la
mise en œuvre des effets de la formation, l’inscription de
la compétence individuelle dans un projet collectif ainsi
que les processus d’aides notamment financières
nécessaires au développement de l’activité.
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La nécessaire réhabilitation du lien entrecommerce et réduction de la pauvreté
L’aide au commerce, née officiellement lors de la6ème conférence ministérielle de Hong Kong endécembre 2005, est présentée de plus en plus commeun nouvel outil de développement prometteur ( aumême titre que l’aide à la santé, l’aide alimentaireou l’aide à l’éducation), une nouvelle composante del’APD (Aide publique au développement). Elle peutêtre décrite comme un financement destiné àsoutenir les efforts de renforcement commercial surle marché international.
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Le Château de dé
Depuis 2001, le Château de dé crée en 1989 par desindustriels lyonnais, collectionneurs d’art, défend laculture et la création comme piliers du développementdurable et leurs rôles dans le développementéconomique et l’épanouissement humain. Chacun destravaux du Château de dé est lié aux fondamentaux del’homme: l’habitat, l’alimentation, le travail….dansdes propositions de développement économique local.
Il a notamment travaillé sur :
- le projet des Voies Navigables de France deréaménagement d’un site historique à Arles en lieuressources d’architecture de loisirs durable. Projetprésélectionné dans le cadre des Agendas 21 par leMinistère du développement durable en 2003.
- une proposition à la ville d’Arles d’un lieutouristique autour du riz comme lien culturel entre leshommes et centre de réflexion sur l’alimentationmondiale.
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Notre objectif: fédérer des énergies et des
solidarités autour de projets d’intérêt commun.
Ils nécessitent:
-un apport d’innovation et de design, un
renforcement des capacités par des formations
techniques et un accompagnement managérial
jusqu’à l’autonomie.
-une aide stratégique au commerce, primordiale et
devant être considérée comme un des outils de
développement.
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Medhi Rouizem
+212 65 19 69 87
+212 75 36 78 17
Les projets nécessitent de s’appuyer sur une
capacité d’administration locale du processus.
Nos partenaires
Jamila Mernissi Bouayad, présidente de Itqane dont
les maîtres mots travail et qualité, œuvre avec une
énergie étonnante pour la promotion de la micro-
entreprise artisanale et l’amélioration de la condition
des femmes.
Elle a été l’une des premières femmes entrepreneurs
marocaines et pendant des années vice-présidente de
l’Association marocaine des industries du textile et de
l’habillement (AMITH ).
Etos Développement
Crée par de jeunes experts engagés pour le
développement équitable et durable du Maroc. ETOS
Développement apporte conseils et assistance
technique à toutes les institutions économiques et
sociales qui souhaitent renforcer leurs capacités et
développer leurs activités.
Ses axes d'intervention:
- diagnostic et études
- formations
- accompagnement et suivi dans le développement des
activités économiques et sociales
- conseils en audit, gestion et gouvernance
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Presse
Hors série « Diplomatie » juillet 2008
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