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DATE • Émetteur – rappel du titre général de la présentation
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Plan de la conférence
•Pourquoi réduire les risques liés à l’activité physique ?
quelle approche avoir en entreprise ? P. BENGUIGUI.
•Réussir l’introduction d’un robot/ exosquelette: cahier
des charges, risques associés, essai et évaluation,
retour d’expériences. F. FAYARD.
•Aides financières de la CARSAT. C. JUANCHICH.
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Risques liés à l’activité physique:
de quoi parle t on ?
•Soulever, Porter, Tirer, Pousser une charge lourde.
•Travailler en répétant le même geste des centaines de
fois
•Travailler en exerçant de la force dans son geste pour
assembler, former, encliqueter, tourner, couper…
•Travailler avec des postures contraignantes:
bras en l’air, dos fléchi, poignet en extension, cou en
extension, posture debout prolongé ou accroupie….
Sans oublier l’influence du froid, des vibrations….
4
Pourquoi réduire les risques liés à l’activité
physique ?
• Pour mieux prendre en compte le vieillissement,
limiter la pénibilité, favoriser le maintien dans
l’emploi.
• Réduire une activité qui occasionne de la
désinsertion professionnelle et un coût humain
important.
• Réduire une activité coûteuse en accident du travail
et en maladie professionnelle.
•
•
5
Les lombalgies liées au travail:
un sujet préoccupant de santé publique ?
AT avec manutention manuelle: 53% de l’ensemble des AT
(source CNAMTS 2016 )
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Les maladies professionnelles de type TMS
Poignet - Main et doigt43,8%
Epaule24,5%
Coude19,7%
Dos9,7%
Genou2,1%
Cheville et pied0,1%
TMS indemnisés par localisation
• 85% du total des MP
indemnisées.
• baisse de 4,1% des
reconnaissances en 2016 / 2015
•Répartition des pathologies
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Un coût très important pour les entreprises…
Les maladies professionnelles de
type TMS: 1 milliard d’euros/an
Les lombalgies suite à Accident
de Travail: 1 milliard d’euros/an
SOURCE : étude CNAM: Les lombalgies liées au travail :quelles réponses
apporter à un enjeu social, économique et de santé publique ?:Janvier 2017
8
Pourquoi introduire des dispositifs d’assistance
physique (exosquelette, cobot, robot collaboratif…) ?
En premier lieu, améliorer les conditions de
travail de l’opérateur en réduisant la charge
physique et la composante biomécanique des
TMS.
En second lieu, améliorer les performances de
l’opérateur et de ce fait la productivité et la
compétitivité de l’entreprise.
9
Quelle démarche suivre ?
• Une approche globale (basée sur l’activité réelle,
le « ressenti des salariés »)
• Ne pas vouloir succomber à l’engouement
« exosquelette » mais vouloir résoudre des
problèmes de charges physiques.
Pour ce faire: la démarche en 4 étapes du programme TMS Pros
En s’organisant en groupe projet, avec un pilote formé à
la prévention des TMS, avec un Tableau de Bord.
En s’appuyant sur l’outil MACPT (ED6161 de l ’INRS)
En faisant le point régulièrement de sa démarche avec
l’outil d’évaluation de l’INRS.
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> La démarche en 4 étapes recommandée
La démarche en 4 étapes :
- Prendre conscience du risque
TMS et manutention manuelle.
- Réaliser le dépistage, définir ses
objectifs, faire le point sur les
compétences, informer les salariés,
monter un groupe de travail et de
pilotage,
- Analyser les postes les plus à
risque et articuler des mesures de
prévention ciblées,
- Evaluer la démarche, évaluer les
actions.
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En s’appuyant sur la MACPT (ED 6161)
5 composantes:
- Les efforts physiques
- Le dimensionnement
- Les caractéristiques
temporelles.
- Les Caractéristiques
de l’environnement
- L’organisation du
travail
NB: Il existe une MACPT spécifique pour le secteur sanitaire
et social.
12
> En faisant régulièrement le point sur sa démarche de
prévention des TMS avec l’outil INRS d’évaluation
.
Une évaluation collective des 6 domaines
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Merci de votre attention