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 Un tour d'horizon imparfait de l'agilité Guillaume Libersat <[email protected]> Alban Tiberghien <[email protected]> Version du 24 Novembre 2011 – GE Amiens

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Un tour d'horizon imparfait de l'agilité

Guillaume Libersat <[email protected]>Alban Tiberghien <[email protected]>

Version du 24 Novembre 2011 – GE Amiens

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Pour qui/quoi ?

Tout projet complexe, s'étalant sur plusieurs

jours, semaines, mois, années.

Seul, en équipe,

à plusieurs équipes.

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Introduction

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Pourquoi l'agilité ?

● Créer une cohésion d'équipe● Limiter les risques

● Apprendre, Adapter, Fournir● Être transparent

● Être fier de ce qu'on construit● Prendre du plaisir aux projets

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Les valeurs de l'Agilité

Coopération

Implication

Progressivité

Souplesse

Réactivité

Humain

Bon sens

Transparence

(non-)Exhausitivité

Responsabilité

Méthodique

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Le manifeste Agile

Individus et interactions contre Process et outils

Projet réalisé contre Blah blah inutile

Co-création contre Contractualisation

Réactivité contre Rigidité

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Comment ?

● Humainement, Horizontalement

● Chef, tu sors. ● Bonjour, coach !

● Avec des méthodes-outils-utiles

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Une équipe ?

● Le ”client”

● Les développeurs de projet

● Le coach

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Des méthodes-outils

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Les outils/méthodes

RAD, DSDM, FDD, CrystalClear,TDD, ASD, Scrum, XP, Pomodoro,GTD, MACAO, PUMA, KANBAN,

2TUP, RUP, AUP, EssUp,OpenUP, VelTrack, BDD, blah, blah, blah...

→ Chaque cas a besoin d'outils différents

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Cependant...

● Tableau blanc, Paperboard, Markers

● Post-its

● Détente & Nourriture

● Espace de travail adapté

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Les Vos outils

Scénarios d'utilisation,

Planning Poker,

Itérations,

Kanban (+ Post-its)

Pomodoro

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Collecter les besoins

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Scénarios d'utilisation

Réserve (Backlog)

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Estimer

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Planning Poker

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Itérer

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Itérations

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Les Rétrospectives

● Un temps fort collectif● Chacun s'exprime sur l'itération

● D'abord exposer les faits ● PUIS soulever les problèmes● PUIS analyser les solutions

● Clotûrer, passer à autre chose

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Avancer, s'organiser

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Kanban

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Pomodoro

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Le mot de la fin