Une étude de cas pour la transition vers une économie à faibles émissions de

carbone au Nouveau-BrunswickPlan intégré des resources 2019

8 juillet 2019 – Présentation publique à MonctonPreparé par Chris Rouse – Traduit par Antoine Zboralski

www.newclearfreesolutions.com

Vue d’ensemble2

• Objectifs

• Qu’est-ce qu’un PIR ?

• Norme de portefeuille d’énergiesrenouvelables (RPS)

• Motivation

• Faisabilité

• Solution en 3 étapes

• Aspects financiers

• Le PIR d’Énergie NB

• Revue par les pairs

• Calendrier

• Conclusions

• Appel à l’action

Objectifs 3

Réaliser une transition de 95%

de tous nos besoins

énergétique d'ici 2050 vers des

énergies renouvelables en

utilisant nos propres sources

locales d'énergie.

Qu’est-ce qu’un PIR ? Plan intégré des ressources4

• Un plan d'affaires à long terme pour Énergie NB

• Un guide pour la prise de décision en fonction:

o du moindre coût

o de la durabilité environnementale, sociale et économique

• Une alternative au plan intégré des ressources actuel d'Énergie NB

Un Nouveau Deal Vert fait au NB

RPS1

Verdir le réseau électrique

95 % d'énergies renouvelables

(déjà à 75 % sans émissions de carbone)

RPS2

Verdir la consommation d'énergie

95 % d'énergies renouvelables

(Changement de combustible ou électrification)

Norme de Portefeuille d’énergies renouvelables(Modèle RPS)

5

Work on both efforts at the same time

Motivation6

• En tant que propriétaires et clients d'Énergie NB, nous voulons une énergie propre et bon marché

Énergiepropre

Prix au plus bas33%

Options client17%

Remboursementde la dette

14%

Priorité des Néo-brunswickois 2017 Énergie NB IRP What Was Said Report

So

urc

e N

B P

ow

er

7

FaisabilitéPas de barrières économiques ou techniques

Warren Buffet recherche des opportunités

d'investissement dans les énergies renouvelables.

« Nous avons un grand appétit pour l’éolien ou le

solaire, » a affirmé Buffet lors de l’assemblée

annuelle des actionnaires de Berkshire Hathaway. 6

mai 2017

Sortie du charbon à cause des coûts toujours plus hauts ; Les sources

d’énergie renouvelable, des options bien meilleures et moins chères

8

• Taxe carbone du NB - Environ 24$/tonne

• Remplacer le plan fédéral de taxe carbone

• Remplacer les augmentations prévues des prix d'Énergie NB

• Sera moins dispendieux pour les clients

Plan d’investissement – Étape 1 sur 3« Taxe Carbone »

Plan d’investissement – Étape 2 sur 3« Investir dans des solutions »

9

Éolien; 42%

Énergies fossiles, 5%Hydro, 13%

Solaire; 10%

Géothermique; 25%

Biomasse; 5%

2050 RPS 2 Mix énergétique renouvelable

• Investir les revenus dans les énergies renouvelables et l'efficacité

• Faire un rapport chaque année

• Contribution publique

Plan d’investissement – Étape 3 sur 3« Réinvestir dans des solutions »

10

• Exploiter le pouvoir des intérêts composés (réinvestissement des intérêts)

• Coûts déplacés du carburant et d’achat de l’électricité

• Augmentation des revenus

Aspects financiers11

Année et Source

d’énergie

Taxecarbone

$24/tonne(millions

$/an)

Réinvestissementcumulé

(millions $/an)

Investissementstotaux

(millions $/an)

Investissements efficacité et transition carburant

+ Remboursement dette

+ Dividendes

Coûtsdéplacés

+ Entretien+ Carburant

2019 Hydro 370 0 370 242020 Hydro 370 24 394 262021 Éolien 370 50 370 50 282022 Éolien 370 78 398 50 302023 Éolien 370 108 428 50 32

2024 Gaznaturel

370 140 360 150 -7,6

2025 Geothermie

370 132 312 190 31

2026 Bioma. 370 163 234 300 -4,82027 Éolien 370 159 229 300 17

Total RPS Stage 1 Efficiency/Fuel Switching, Debt, Dividend $/Lifespan: $5,100,000,000Total RPS Stage 2 Efficiency/Fuel Switching, Debt, Dividend $/Lifespan: $8,150,000,000

Projection des RPS 1 et 2 vs. Business-as-Usual-12

2040 RPS 1

2050RPS 2

Rapport annuelÉnergie NB 2014-15

Énergie produite (MWh) 18 223 000 32 755 591 18 223 000

Prix ($/MWh) 101 101 101

Revenus totaux (M$) 1791 3183 1791

Carburant et puissance achetée, export. incluses (M$)

383 451 826

Dette nette (M$) 0 0 4913

Coûts financiements/Intérêts(M$)

0 0 229

Bénéfices nets (M$) 642 1247 73

Total RPS Stage 1 Capital Investment $/Lifespan: $10,850,823,211Total RPS Stage 2 Capital Investment $/Lifespan: $22,203,125,185

Analyse de sensibilité des modèles 13

Sensibilité technologique Gaz 95% Renouvelable NucléaireÉnergie produite (MWh) 18 223 000 18 223 000 18 223 000

Prix ($/MWh) 101 101 101Revenus totaux (M$) 1791 1791 1791

Carburant et puissance achetée, export. incluses (M$)

495 383 430

Total maintenance (M$) 328 367 358Ratio dette/fonds propres 0:100 0:100 0:100

Coûts financiements/Intérêts (M$) 0 0 0Bénéfices nets (M$/an) 653 693 601

• Les énergies renouvelables sont:

• L'option la moins dispendieuse

• Les moins risquées

• Les plus rentables

Financement public vs. privé 14

Sensibilité financièreFinancement

privéFinancement public

par taxe carboneFinancement par

la dette à 80%Production (MWh/an) 13 648 000 13 648 000 13 648 000Exportation (MWh/an) 4 575 000 4 575 000 4 575 000

Énergie produite (MWh/an) 18 223 000 18 223 000 18 223 000Prix ($/MWh) 101 101 101

Revenus totaux (M$/an) 1791 1791 1791Carburant et puissance achetée,

export. incluses (M$/an)1340 383 383

Total maintenance (M$/an) 191 367 367Ratio dette/fonds propres 0:100 0:100 20:80

Coûts financiements/Intérêts(M$/an)

$0 $0 387

Dette nette en 2040 (M$) $0 $0 7443

Bénéfices nets (M$/an) 180 693 306

• La privatisation VOUS coûtera plus cher

• La privatisation réduira NOS profits

• La privatisation ne profitera qu'à quelques-uns

Le PIR d’Énergie NB – Réduire et déplacer la demande15

• Repose sur des subventions à l’efficacité

• Très peu d’énergies renouvelables

• Problème : Presque toute la capacité de production devra être remplacée en 2041

So

urc

e N

B P

ow

er

Année Plan d’Énergie NB Capacité2018 Réduire et déplacer la demande 621 MW2020 Production intégrée 13 MW2021 LORESS – PPLERPE 80 MW2031 Rénovation Millbank Ste Rose 297 MW2033 Mactaquac 653 MW2040 Remplacement à l’identique Lepreau 660 MW2041 Gaz naturel 1236 MW2041 Rénovation Millbank Ste Rose 198 MW

Subventions à l'efficacité – Durabilité économique16

$1,165

$1,858

$0

$500

$1,000

$1,500

$2,000

Net Earnings

Résultat net total – Comparaison 2019-2028 (en millions $)

With Efficiency Without Efficiency

• Les subventions à l'efficacité conduiront à une perte de 700 millions de dollars en résultat net sur 10 ans

So

urc

e N

B P

ow

er

Subventions à l'efficacité – Durabilité sociale17

So

urc

e N

B P

ow

er

ProgrammesNombre de Participants 2015 à 2021

Effectif de catégorie

Pourcentage de participants par

catégorieRénovation des logements 9776 366487 2.7%

Installation directe en logement 8100 366487 2.2%Nouveaux logements 2260 366487 0.6%

Mini thermopompes bi-bloc 14659 366487 4.0%

Rénovation des immeublescommerciaux

428 31326 1.4%

Éclairage pour les petites entreprises

4600 31326 14.7%

Nouveaux immeubles comm. 18 31326 0.1%

Petites/Moyennes industries 197 1827 10.8%

Grande industrie 69 1827 3.8%

• Très peu d’avantages pour les contribuables

• Nous payons tous pour les programmes

Subventions à l'efficacité – Durabilité environnementale18

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000Émissions annuelles Mt/an – Avec Subventions à l’efficacité VS.

Sans

With EfficiencyWithout Efficiency

• Seulement 5% d'émissions en moins en 25 ans

• Le réseau est déjà à 75% sans carbone

• Consommer moins d'électricité ne veut pas dire moins de carbone

So

urc

e N

B P

ow

er

Au lieu des subventions: des investissements pour l'efficacité 19

Programme UnitésCoût

unitaireInvestissement

(M$)Retour sur

investissementChaudière à électrode

MW400 $300,000 120

Augmentation des ventes Dépend des taux planifiés

Bus scolaires 1200 $300,000 360

Bus normaux 1200 $300,000 360

Incitation pour voiture électrique

588000 $2,000 1176

Location de panneaux solaires par

financement continu –Prêts à l’efficacité

500

Taux d’intérêt = utilisé pour s’assurer de l’absence

d’empilement des subventions

Taux de retour moyen 5.6%

Total (M$) 2516 1823

• Pas d’empilement des subventions

• Équitable pour tout le monde

• L’efficacité paie pour l’efficacité

Les projections du taux PIR d’Énergie NB 20

• Le remplacement en 2041 entraînera une hausse des prix d’environ 300%

• Inégalités intergénérationnelles

-

0.05

0.10

0.15

0.20

0.25

0.30

Pri

x m

oye

ns

Cen

ts/K

wh

Année

Prix moyens – PIR Énergie NB

So

urc

e N

B P

ow

er

Revue par les pairs

Dr. Rob Moir, professeur d’économie à UNBSJ :

« Le concept de réinvestir dans une production d'énergie plus respectueuse de l'environnement et dans l'efficacité énergétique pour créer un effet d'intérêts composés est une théorie économique fondée. En tant que telle, cette politique devrait être envisagée par toutes les provinces et pas seulement par le Nouveau-Brunswick. »

Darren Clark, ingénieur de planification des systèmes chez Énergie NB :

« Nous avons examiné le modèle de M. Rouse, et je crois que fonctionnellement, le modèle accomplit la majorité des objectifs fixés. »

21

Revue par les pairs22

• Le coût de l’électricité déplacée est la partie la plus importante

• Comparaison Modèle Énergie NB VS. ModèleNCFS (ce modèle)

• Les résultats sont essentiellement les mêmes

$0$100,000,000$200,000,000$300,000,000$400,000,000$500,000,000$600,000,000

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

2036

2037

2038

2039

204

020

41

Co

ût

rem

pla

cé

Année

Coût déplacé – Modèle Énergie NB VS. Modèle NCFS

NB Power Model New Clear Free Solutions Model

Calendrier23

• Les objectifs sont toujours atteints

• Seule l’échéance change

• À cause du système d’intérêts composés du plan

0

20000000

40000000

60000000

MW

h

Meilleur et pire cas

Base Best Case Worst Case Stage 1 RPS

24

Conclusions24

• Pas de barrières techniques ou économiques

• Fournit tout le capital grâce au prix du carbone et au réinvestissement

• Atténue les risques financiers

• Maintien les prix de l'électricité stables et bas

• Aide au remboursement de la dette d'Énergie NB

• Réduit significativement les émissions de carbone

• Crée beaucoup d'emplois - Gros boom dans la construction

• Paie beaucoup de dividendes à la province, ce qui bénéficie à tous les Néo-Brunswickois

Appel à l’action25

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Un Nouveau Deal Vert fait au NB

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