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• Play to your strengths• Avoir le cafard• Staff cuts just around the corner• Aparta de mí la @• Solidarity with Pakistan• Pourquoi les chiens ne sont pas heureux

Ça cartonne!

Geneva, 12 June 2006: World Cup football legend Roger Milla of Cameroongives child labour the red card at the WorldDay against Child Labour. Symbolizing the day, FIFA referee NicolePetignat-Mouidi officiates at a game betweenteams from the Geneva International Schooland Signal de Bernex FC(photos : pool ILC/copyright : ILO)

EDITORIALPlay to your strengths

So at last the excitement has subsided: the final whistle hassounded, the players have gone home, the world is no longertransfixed by a single event, and now we just have to wait tillthe next one comes around. Yes, the ILC is all over for another year.You may have noticed that this time, as in 2002, the Confer-ence coincided with a minor sideshow known as the FIFAWorld Cup©. Four years ago in these pages, we praised thedecision to allow staff and delegates alike to follow the footballlive in the ILO cinema. The experiment was not repeated thistime around, possibly as a result of Union’s unwelcomeendorsement. In which case we apologize, and promise never tocongratulate management for anything again (no matter howgreat the temptation).As our cover photos show, the ILO’s Red Card to Child Labourcampaign was revived for the tournament. This sensible ideawas not helped by an excruciatingly inaudible launching cere-mony at headquarters in the R3 colonnades (where, as every-

one except the organizers already knew, the acoustics are dire). But these days media visibility is all, and it’s our reluctantimpression that the campaign has not garnered much of it. Forall that red cards were the main focus of Germany 2006, theILO’s was nowhere to be seen. Other campaigning organiza-tions including UNICEF got product placement from FIFA atthis World Cup (though it’s fair to say that few spectators tooktheir eye off the ball long enough to notice them, either).Maybe it’s time for the ILO to accept that although other inter-national teams may win trophies with this kind of fancy foot-work, it is just not our natural game. True, despite constantchanges of management, our formation has hardly changed atall since the 1919-20 season. With workers deployed down theleft flank, employers looking rather static out on the right, andgovernments going off in all directions only to get caught off-side, we look vulnerable to the quick counterattack. But the staff can be trusted to plug the gaps at the back andprovide a reliable service to that front three (who still manageto waste most of the goalscoring opportunities that come theirway).Will our supporters stay loyal? Already planning his strategyfor the 2008-09 season (see “Around the corner”, p. 5), ourcoach says we should “specify the overall result being sought,how its attainment will be measured and the strategy to achieveit”. We can’t lose. As long as it doesn’t go to penalties.

The editorsunionmag@ilo.org

EDITORIALA nous de jouer

Finalement la passion s’est apaisée : le terme de la partie a étésifflé, les joueurs sont rentrés chez eux, l’attention du mondeentier passe à d’autres événements, et il ne nous reste plus qu’àpatienter jusqu’à la prochaine fois.Eh oui, la CIT s’est terminée.Vous l’aurez sans doute remarqué: cette fois comme en 2002, laconférence a coïncidé avec cette attraction mineure qu’est laCoupe du monde de la FIFA©. Il y a quatre ans dans cescolonnes, nous avions applaudi la décision qui nous avait per-mis (fonctionnaires et délégués) de regarder le football surgrand écran et en direct dans la salle de cinéma. Si l’expériencen’a pas été répétée cette fois, c’est peut-être en raison de cetteapprobation fâcheuse de la part d’Union. Le cas échéant, nousprésentons nos excuses et nous nous engageons à ne plusjamais féliciter la direction de quoi que ce soit (peu importe laforce de la tentation).Durant ce tournoi (nos photos de couverture en sont témoins)la campagne de l’OIT «Carton rouge au travail des enfants» futrétablie. Cette initiative admirable a été pénalisée par une céré-monie de lancement atrocement inaudible qui eut lieu dans lescolonnades au R3 (où, seuls les organisateurs ne le savent pas,l’acoustique est affreuse).De nos jours l’essentiel est la visibilité médiatique. A contre-cœur, nous avons l’impression que la campagne n’en a pasrecueilli beaucoup. Bien que le carton rouge ait tenu la vedetteau cours de cette «Allemagne 2006», celui de l’OIT n’est sortid’aucune poche. Ce sont d’autres organismes, notammentl’UNICEF, qui ont obtenu l’appui de la FIFA lors de cette Coupedu monde (à l’insu, il est vrai, de la plupart des spectateurs).

Il est peut-être temps pour l’OIT d’accepter que ce genre depassement de jambes, quoiqu’ayant fait ses preuves sur le ter-rain pour d’autres équipes internationales, n’entre tout simple-ment pas dans notre style de jeu habituel. Certes, en dépit desva-et-vient constants au niveau de la gestion, notre formationn’a guère évolué depuis la saison 1919-1920. Avec les tra-vailleurs déployés sur le flanc gauche, du côté droit lesemployeurs – plutôt statiques – et dans l’axe les gouvernementsqui courent inutilement dans toutes les directions avant d’êtrepris en position de hors-jeu, nous sommes éternellement vulné-rables à la contre-attaque.Au moins l’on peut faire confiance au personnel pour bétonnerà l’arrière puis effectuer la relance vers les avants (qui parvien-nent néanmoins à gaspiller la plupart des occasions qui leursont offertes).Nos supporters resteront-ils fidèles? Déjà projetant sa stratégiepour la saison 2008-09 (voir «Aux quatre coins», p. 7), notremeneur de jeu nous conseille de «préciser le résultat globalcherché, comment mesurer son accomplissement et la stratégiepour le réaliser».Nous ne pouvons pas perdre. A moins bien sûr de devoir pas-ser par les tirs au but.

Les rédacteursunionmag@ilo.org 3

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SSUUCC ccoommmmeennttss oonn tthheeMMeemmoorraanndduumm oonn PPrrooggrraammmmee aanndd BBuuddggeett22000088--0099 pprrooppoossaallssDuring the last meeting of the Joint Negotiating Committee, on28 June 2006, the Staff Union Committee (SUC) expressed itsconcern to Administration representatives about the Memoran-dum on the preparation of Programme and Budget 2008-09proposals, which includes under point 2.2.2 (p. 6) two propos-als that, if accepted, will in the SUC’s view have a negativeimpact on the Office’s human resources. The Staff Union Committee was concerned that it was notinformed or consulted prior to the presentation of these pro-posals. The proposals include: 1. A reduction in the number of Professional staff, represent-ing 5% of total approved levels in the 2006-07 P&B; and2. A reduction in the number of General Service staffthrough an increase in the ratio of P staff to GS staff, rising to2.5 by the end of 2007 and then to 3 by the end of 2009 (herethe percentages are not specified, but a good mathematiciancould help figure them out).The same Memorandum furthermore specifies that : “where savings cannot be immediately realized due to contractualobligations, programmes will produce a plan based on vacanciesand natural attrition while taking due consideration of employ-ment security and the provisions of the Staff Regulations”.The Staff Union Committee expressed its deep concern that theproposals could represent an unspoken restructuring process inthe ILO with obvious repercussions on human resources andthe capacity of the house to carry out its core mandate and torespond to constituents’ technical assistance requests. The SUC recalled that Annex 4 of the 2006-07 P&B mentionsthat “166 Professional and above, and 62 General Service postsare frozen”, and that in reality these figures could be higher ifone were to take into consideration the high numbers of offi-cials that are retiring without being replaced. In addition, theSUC recalled that the last three biennia’s reductions affectingtechnical and field programmes (15% of the Office’s budget)have had enough underreported repercussions on ILO humanresources. The SUC pointed to recurrent resignations (or inten-tions to resign) of P and GS staff in the Office due to high levelsof stress related to increasingly heavy workloads.Finally, the SUC asked how the Administration could considerstaff reductions while, at the same time, the Office’s commit-ments towards constituents continued to increase. It remindedthe representative of the Administration that human resourcesought to be the main asset of this Organization with a view toensuring the promotion and implementation of the ILO’sDecent Work agenda.The Administration representative, Ms. Patricia O’Donovan,assured the Staff Union Committee that no layoffs were envis-aged and that these reductions were going to be met with anumber of retirements. She said that any retrenchments thatoccurred would meet the provisions of the Staff Regulationsand follow the correct procedures.The SUC asked the Administration representative to transmit itsconcerns to the DG, and insisted that it should be involved innegotiations or consultations involving staff reductions. TheSUC reminded the representative of the Administration that :a. the principle of consultations with staff during restructuring

processes forms part of the ILO’s fundamental principle of free-dom of association that the Organization actively promotes inall its member States ; b. the Guidelines on Managing Change and RestructuringProcesses, prepared by Staff Union and management represen-tatives in the context of the Joint Negotiating Committee, men-tion inter alia that “the guidelines aim to improve the trans-parency of the decision-making process by ensuring that allstaff affected by change are informed at the earliest opportunityof any potential changes in their work area and the reasonsbehind such a change” (see p. 1) ;c. the collective Recognition and Procedural Agreementbetween the Office and the Staff Union states in Article 2 (para.2) that “the Office recognizes the Union as the representative ofthe interests of its members within the Office for the purposesof social dialogue, information, consultation and collective bar-gaining”. The same Article 2 (para. 1) stipulates that “collectivebargaining within the Office is defined as negotiations in goodfaith with the objective of reaching collective agreementbetween the Parties on: ... (c) policies, procedures and practiceson terms and conditions of employment… [and] (d) issuesaffecting a group of staff members arising from day-to-day man-agement and administration in the Office…”.Based on the above, the SUC is of the opinion that one of thefirst urgent measures to be taken to address this issue is thelaunching, as soon as possible, of an impact assessment studyon how recurring cuts in P&B with their consequences for stafflevels, combined with a continuously increasing workload, areaffecting –• the Office’s delivery record (HQ and field)• occupational safety and health• working conditions (overtime, levels of stress and staffmorale, the balance between work and family responsibilities)• career development• the state of the building in HQ• the level of security in the fieldThe SUC demands that the results of the impact assessmentstudy be made available to all staff publicly and its findings andrecommendations discussed between the SUC and the Admin-istration to determine the course of action to be taken.

SSaacckkeedd aafftteerr nniinnee yyeeaarrss’’ ssaattiissffaaccttoorryy sseerrvviiccee ::WWhhoo wwiillll iitt bbee nneexxtt ttiimmee??

Once again job security in the International Labour Office iscalled into question as a staff member learns he has beensacked after nearly ten years’ service.The official was hired in 1997 as the result of a competitionand has regularly had good performance appraisals. Althoughhe became eligible for a WLT contract three years ago, it wasrefused on incomprehensible grounds that have always beencontested by the Staff Union.The quality of his work is not in question; his department hassimply undergone restructuring. But the attitude of the Admin-istration has been so feeble that he has been offered no oppor-tunity to exercise his talents in another department that couldhave made good use of them.After nearly ten years he gets a letter telling him he has onemonth to clear his desk! The injustice is blatant – but notenough to perturb our Administration, it seems. The Staff Union protests at this sacking and demands a WLTcontract and a job for our colleague.

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COME AND JOIN US!

• Become a member • Communicate • Participate

AROUND THE CORNERCOMMUNICATION FROM THE COMMITTEE

Staff Union secretariat :Tel. (+ 41 22 799) 7956Email : syndicat@ilo.org

CCoommmmeennttaaiirreess dduu CCoommiittéé dduu SSyynnddiiccaatt ssuurr llee MMéémmoorraann--dduumm ssuurr lleess pprrooppoossiittiioonnss ddeepprrooggrraammmmee eett ddee bbuuddggeettppoouurr 22000088--0099Lors de la dernière réunion du Comité de négociation paritaire(CNP), qui s’est tenue le 28 juin 2006, le Comité du Syndicat afait part de ses préoccupations aux représentants de l’adminis-tration en ce qui concerne le Mémorandum sur les propositionsde programme et de budget pour 2008-09 qui comporte aupoint 2.2.2 (p. 6) deux propositions qui, dans la mesure oùelles seraient retenues, risqueraient d’avoir, aux yeux du Comitédu Syndicat, un effet négatif quant aux effectifs en ressourceshumaines du Bureau.Le Comité du Syndicat se sentait préoccupé dans la mesure oùil n’avait été ni informé ni consulté avant que ces propositionsn’aient été présentées. Ces propositions comprennent :1. Une réduction du personnel professionnel correspondant à5% de la totalité des effectifs approuvés dans le programme etle budget pour 2006-07, et2. Une réduction du personnel des services généraux par lebiais d’une augmentation du ratio entre le personnel P et G dansla proportion de 2.5 P pour 1 G à la fin de 2007 et de 3 P pour 1G d’ici à la fin de 2009 (les pourcentages ne sont pas précisésmais un bon mathématicien pourrait facilement les calculer).Le même Mémorandum précise par ailleurs que:«dans le cas où il n’est pas immédiatement possible de réaliserdes économies en raison d’obligations contractuelles en vigueur,les programmes établiront un plan basé sur la base de postesvacants et de l’érosion naturelle des effectifs, tout en tenantdûment compte de la sécurité de l’emploi et des dispositions duStatut du personnel».Le Comité du Syndicat a fait part de ses fortes préoccupationsen ce qui concerne ces propositions qui pourraient constituerun processus de restructuration caché au sein du BIT qui pour-rait avoir des conséquences évidentes quant aux ressources enpersonnel et à la capacité de cette maison de s’acquitter de sonmandat principal et de répondre aux besoins des Etats mem-bres en ce qui concerne les demandes d’assistance technique.Le Comité du Syndicat a rappelé que l’Annexe 4 du programmeet du budget pour 2006-07 précise que «166 postes de la caté-gorie des services organiques et de rang supérieur et 62 postesde la catégorie des services généraux sont gelés» et qu’en réalitéces chiffres sont peut-être plus élevés si l’on prend en considé-ration le nombre important de fonctionnaires qui prennent leurretraite sans être remplacés. En outre, le Syndicat veut rappelerque les réductions des trois dernières périodes biennales (15%du budget du Bureau) concernant les programmes techniqueset le terrain ont déjà eu des répercussions sous-évaluées sur lesressources humaines du BIT. Le Comité du Syndicat a égale-ment mis en exergue les démissions récurrentes (ou les inten-tions de démission) de fonctionnaires P ou G au Bureau en rai-son d’un fort niveau de stress dû à une charge de travail enaugmentation.Enfin, le Comité du Syndicat a posé la question de savoir com-ment l’administration peut-elle envisager des réductions de per-sonnel alors qu’en même temps ses engagements vis-à-vis desEtats membres continuent à augmenter. Il a rappelé à la repré-sentante de l’administration que les ressources humaines doi-vent constituer le principal atout de cette Organisation afind’assurer la promotion et la mise en œuvre de l’agenda de l’OITsur le travail décent.La représentante de l’administration – Mme Patricia O’Donovan– a assuré le Comité qu’aucun licenciement n’est envisagé et

qu’on obtiendra les réductions de personnel en question par lebiais d’un certain nombre de départs à la retraite. Elle a préciséque les quelques réductions de personnel qui pourraient avoirlieu se feront dans le cadre des dispositions en vigueur du Sta-tut du personnel et selon des procédures convenables.Le Comité du Syndicat a demandé à la représentante de l’admi-nistration de faire part de ses préoccupations au Directeur géné-ral et a demandé d’être partie prenante de toutes négociations ouconsultations relatives à des réductions de personnel. Le Comitédu Syndicat a rappelé à la représentante de l’administration que:a) le principe de consultations avec le personnel lors d’un pro-cessus de restructuration au sein du BIT fait partie intégrantedu principe fondamental de l’OIT qui est celui de la liberté d’as-sociation que l’OIT promeut auprès de tous ses Etats membres ;b) les «Directives concernant la gestion des processus de chan-gement et de restructuration», élaborées par le Syndicat et desreprésentants de l’administration dans le cadre du Comité denégociation paritaire, mentionnent entre autres que « les direc-tives visent à améliorer la transparence du processus de prise dedécision en veillant à ce que tous les membres du personneltouchés soient informés dans les plus brefs délais de tout chan-gement éventuel dans leur domaine de travail et des raisons quien sont à l’origine» (voir page 2) ; 7

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AUX QUATRE COINSCOMMUNICATION DU COMITÉ

Secrétariat du SyndicatTél. (+ 41 22 799) 7956

Courriel : syndicat@ilo.org

Nouvelle crise à BeyrouthMessage de solidarité

Le Comité du Syndicat du personnel du BIT est extrême-ment préoccupé par l’évolution de la situation à Beyrouth,en particulier pour les fonctionnaires et le personnel local.Depuis le déclenchement de la crise, le Comité du Syndi-cat est en contact permanent avec ses représentants et descollègues sur place et a entrepris des démarches auprès del’Administration afin de veiller à ce que tous les effortssoient déployés pour assurer la sécurité de TOUTES lespersonnes travaillant pour notre bureau de Beyrouth ainsique des fonctionnaires qui se trouvent au Liban dans lecadre de mission ou autre déplacement et leurs dépen-dants. Nous avons été régulièrement informés des mesures prisespar le Département des Ressources humaines (HRD). HRDnous informe périodiquement des nouveaux développe-ments et a pu nous donner des assurances quant aux pré-occupations exprimées par nos collègues du terrain.Nous sommes, en effet, intervenus dès avant le déclenche-ment de la phase 3 pour demander que TOUS les membresdu personnel du BIT et les membres de leur famille bénéfi-cient des mesures de sécurité prévues et puissent êtreacheminés vers des lieux sûrs. Nous avons insisté sur le faitque le BIT ne pouvait en aucun cas ignorer le sort du per-sonnel engagé localement et qui devrait lui aussi bénéficierdes mesures de protection. Nous nous sommes aussi por-tés volontaires, en tant que Comité du Syndicat, pourappuyer HRD, si nécessaire, dans la mise en place deréseaux de sécurité et autres mesures d’appui.Nous tenons à réitérer nos sentiments profonds de solida-rité avec nos collègues à Beyrouth et à leurs familles dansces moments tragiques et partageons leur inquiétude légi-time.Nous remercions ceux et celles qui au siège et au terrainont manifesté leur solidarité.Nous vous tiendrons au courant de nos démarches avecl’Administration ainsi que de toute initiative supplémen-taire qui pourrait s’avérer nécessaire.

Comité du Syndicat

CCoommeennttaarriiooss ddeell CCoommiittéé ddeellSSiinnddiiccaattoo rreessppeeccttoo aall MMeemmoo--rraannddoo ssoobbrree llaass pprrooppuueessttaassddee PPrrooggrraammaa yy PPrreessuuppuueessttooppaarraa 22000088--22000099 En el curso de la última reunión de la Comisión de Negocia-ción Paritaria, celebrada el 28 de junio de 2006, el Comité delSindicato manifestó su preocupación a los representantes de laAdministración con respecto al Memorando sobre las propues-tas de Programa y Presupuesto para 2008-2009 que, en supunto 2.2.2 (véase pág. 7), incorpora dos propuestas que, enopinión del Comité, en el caso de ser aceptadas, repercutiránnegativamente en los efectivos de recursos humanos de la Ofi-cina. El Comité del Sindicato se mostró preocupado de no haber sidoinformado, ni consultado, previamente a la presentación deestas propuestas. En ellas figuran los siguientes puntos : 1. Una reducción de la plantilla de los cuadros profesionalesque supone el 5% de la totalidad de los niveles aprobados en elPrograma y Presupuesto de 2006-2007; y2. Una reducción de la plantilla de servicios generalesmediante un incremento de 2.5 a 3 de la proporción de funcio-narios P por un funcionario G hacia finales de 2009 (no seespecifican los porcentajes, pero no sería difícil calcularlos conla ayuda de un buen matemático).En el mismo Memorando se especifica además que:

“En los casos que no puedan lograrse ahorros inmediatosdebido a la existencia de obligaciones contractuales, los progra-mas elaborarán un plan basado en los puestos vacantes y la ero-sión natural de los efectivos, teniendo debidamente en cuenta laseguridad del empleo y las disposiciones del Estatuto del Perso-nal.”El Comité del Sindicato mencionó que le preocupaba muchoque dichas propuestas pudieran suponer un proceso tácito dereestructuración de la OIT, con repercusiones evidentes en losefectivos de recursos humanos y en la capacidad de la casa parallevar a cabo su mandato y responder a las solicitudes de aseso-ramiento técnico por parte de los Estados Miembros.El Comité del Sindicato recordó que en el Anexo 4 del Pro-grama y Presupuesto 2006-2007 se menciona que “166 puestosde los servicios orgánicos y superiores y 62 de los serviciosgenerales están congelados” y que estas últimas cifras podríanser en realidad más elevadas, si tenemos en cuenta el elevadonúmero de funcionarios que se están jubilando sin haber sidoreemplazados. Además, el Comité del Sindicato recordó que, enlos últimos tres bienios, los recortes presupuestarios (15 % delpresupuesto total de la Oficina) que afectaron principalmente alos programas técnicos y al terreno han tenido suficientesrepercusiones en los recursos humanos, sin que apenas se hayatomado en cuenta las mismas. El Comité indicó que como con-secuencia de los elevados niveles de estrés por la excesiva cargade trabajo, se estaban registrando dimisiones (o intenciones dedimisión) entre los funcionarios de servicios generales y de cua-dros profesionales.Por último, el Comité del Sindicato preguntó cómo era posibleque la Administración estudiase reducir los efectivos de la plan- 9

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EL RINCÓN HISPÁNICOCOMUNICACIÓN DEL COMITÉ

Secretaría del SindicatoTel. (+ 41 22 799) 7956E-mail : syndicat@ilo.org

c) l’Accord de reconnaissance et de procédure sur la négocia-tion collective entre le Bureau et le Syndicat dispose dans sonarticle 2, paragraphe 2, que « le Bureau reconnaît le Syndicat entant que représentant des intérêts de ses membres au sein duBureau aux fins du dialogue social, de l’information, de laconsultation et de la négociation collective». Ce même article 2(paragraphe 1), dispose que « La négociation collective au seindu Bureau est définie comme les négociations menées de bonnefoi dans le dessein de parvenir à un accord collectif entre lesparties sur : […] (c) les politiques, procédures, et pratiquesrelatives aux conditions d’emploi…; et (d) les questions affec-tant un groupe de membres du personnel qui découlent de lagestion et de l’administration courante du Bureau…».Sur la base de ce qui précède, le Comité du Syndicat est d’avisque, en ce qui concerne cette question, l’une des premièresdémarches urgentes consiste à entreprendre, le plus tôt pos-sible, une étude d’impact en profondeur sur la manière dont lesréductions récurrentes de personnel dans le programme et lebudget, qui ont des conséquences à tous les niveaux de person-nel associées à une continuelle surcharge de travail, affectent :• les services fournis par le Bureau (siège et terrain)• la santé et la sécurité au travail• les conditions de travail (heures supplémentaires, niveau destress et santé morale, équilibre entre travail et responsabilitésfamiliales)• le développement de carrièreLe Comité du Syndicat demande que les résultats de l’étuded’impact en profondeur soient accessibles publiquement à tout

le personnel et que ses résultats et recommandations soient dis-cutés entre le Syndicat et l’administration afin de déterminer lesactions à prendre.

LLiicceenncciiéé aapprrèèss 99 aannss ddee bboonnss eett llooyyaauuxx sseerrvviicceess :: AA qquuii llee ttoouurr ddeemmaaiinn ??

La sécurité de l’emploi est une nouvelle fois remise en questionau Bureau international du Travail où un fonctionnaire vient dese voir signifier son licenciement après près de dix années deservices.Le fonctionnaire a été engagé en 1997 sur concours et a faitrégulièrement l’objet d’évaluation jugeant son travail de qualité.Depuis maintenant trois ans, il était éligible à la titularisation,mais celle-ci lui a été refusée pour des raisons incompréhen-sibles qui ont été contestées par le Syndicat.Ce n’est pas la qualité du travail du fonctionnaire qui est encause, mais simplement une restructuration de son départe-ment. Les mesures prises par l’Administration ont été si faiblesqu’elles n’ont pas permis un transfert dans un département oùses compétences pourraient être les bienvenues.Près de dix ans et c’est par une lettre qu’il apprend qu’il a unmois pour libérer la place ! L’injustice est flagrante, mais nesemble pas émouvoir notre Administration. Le Syndicat s’insurge contre ce licenciement et réclame la titula-risation et la réinsertion de ce collègue.

REJOIGNEZ NOUS! • Adhérer • Communiquer • Participer

miembros del personal originadas por la gestión y la adminis-tración diaria de la Oficina…”Sobre la base de todo lo anterior, el Comité del Sindicato consi-dera que una de las primeras medidas urgentes que debenadoptarse es llevar a cabo, lo más pronto posible, un estudio deevaluación de las repercusiones en el personal de los recortesdel Programa y Presupuesto aunado al aumento de la carga detrabajo, y como estos dos elementos están afectando:• el rendimiento de la Oficina (sede y terreno) ;• la seguridad y la salud ocupacional ;• las condiciones de trabajo (horas extraordinarias, niveles deestrés y de salud moral del personal, el equilibrio entre el tra-bajo y las responsabilidades familiares) ;• el desarrollo de la carrera.El Comité del Sindicato pide que los resultados de este estudiode evaluación de impacto se hagan públicos al personal y quesus resultados y recomendaciones sean discutidos por elComité del Sindicato y la Administración para determinar elcurso de acción a tomar.

DDeessppeeddiiddoo ddeessppuuééss ddee 99 aaññooss ddee bbuueennooss yylleeaalleess sseerrvviicciiooss :: ¿¿AA qquuiiéénn llee ttooccaa mmaaññaannaa ??

La seguridad en el empleo ha sido de nuevo cuestionada en laOficina Internacional del Trabajo, en donde un funcionarioacaba de ser despedido después de casi diez años de servicio.El funcionario en cuestión fue contratado en 1997 tras ganarun concurso y sus evaluaciones personales mostraron desde lecomienzo, que su trabajo era de calidad. Desde hace tres años,ha sido candidato a ser titularizado como permanente, derechoque se le fue reiteradamente negando por razones incomprensi-bles para el sindicato.No es por tanto la calidad del trabajo del funcionario la que secuestiona, sino una simple reestructuración de su departa-mento. No obstante, las medidas tomadas por la Administra-ción han sido tan poco efectivas que no ha permitido su muta-ción a otro departamento o unidad donde pudieran necesitarsesus competencias.¡Casi diez años y una simple carta le dice que tiene un mes paradejar su lugar de trabajo! La injusticia es flagrante, y sinembargo no parece que haga reaccionar a la Administración.El Sindicato se rebela contra esta decisión de despido y reclamaal titularización y la reincorporación a la Oficina de este colega.

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tilla, cuando no dejaban de aumentar sus compromisos con losmandantes, y recordó a la representante de la Administraciónque los recursos humanos deberían ser el principal activo de laOrganización, con el objetivo de garantizar la promoción y laaplicación de la Agenda de Trabajo Decente de la OIT.La representante de la Administración, Sra. Patricia O’Donovan,aseguró al Comité del Sindicato que no se había previsto nin-gún despido, y que esas reducciones se llevarían a cabo conjubilaciones que dejaran vacantes no cubiertas. Asimismo, larepresentante mencionó que si se efectuaban reducciones en laplantilla, éstas respetarían las disposiciones al respecto delreglamento del personal y seguirían los procedimientos corres-pondientes. El Comité del Sindicato solicitó a la representante de la Admi-nistración que transmitiera las preocupaciones del Sindicato alDirector General, añadiendo que el Comité debe ser partícipede cualquier negociación o consulta que pudiera acarrearreducciones en el personal. El Comité recordó a la represen-tante de la Administración que:a) el principio de consultar al personal durante los procesos dereestructuración forma parte del principio fundamental delibertad sindical de la OIT, que esta Organización fomenta acti-vamente entre todos sus Estados Miembrosb) en el documento “Directrices para la gestión de los procesosde cambio y reestructuración”, elaborado por los representantesdel Sindicato y de la Administración dentro del marco de laComisión de Negociación Paritaria (JNC), se menciona, interalia, que dichas “directrices tienen por objeto aumentar latransparencia del proceso de adopción de decisiones garanti-zando que todo el personal afectado por el cambio sea infor-mado lo antes posible acerca de cualquier posible cambio en suámbito de trabajo, y de las razones que motivan tal cambio”(véase pág. 1)c) en el artículo 2 (párrafo 2) del “Acuerdo de reconocimiento yprocedimiento” concertado entre la Oficina y el Sindicato sedeclara que “la Oficina reconoce al Sindicato como el represen-tante de los intereses de sus miembros en la Oficina para lascuestiones de diálogo social, información, consulta y negocia-ción colectiva”. Además, el mismo artículo 2 en el párrafo 1establece que “La negociación colectiva en la Oficina se definecomo las negociaciones de buena fe celebradas con objeto dealcanzar un acuerdo colectivo entre las Partes relativo a […] c)las políticas, los procedimientos y las prácticas sobre las condi-ciones de empleo en la Oficina que no estén comprendidos enel sistema común; y d) las cuestiones que afecten a un grupo de

¡UNANSE A NOSOTROS!• Afiliarse • Comunicar • Participar

OOIITT:: pprriivvaattiisseerr llee ddrrooiitt iinntteerrnnaattiioonnaall dduu ttrraavvaaiill ?? [...] L’OIT court donc le risque de se voir inscrite dans une logi-que anti-normative qui aboutit à deux conséquences. D’unepart, réduire son rôle dans le panorama international des insti-tutions, et donc, accroître l’influence d’autres organisations tellel’OMC. De l’autre, substituer aux normes de travail contrai-gnantes des engagements volontaires de la part des entreprises,du type codes de conduite, chartes, etc., dont la mise en appli-cation et le contenu dépendent de la bonne volonté des entre-prises. [...]

LLee mmoonnddee ssyynnddiiccaall ddiivviissééFace à cette offensive des employeurs et d’un certain nombred’Etats, la troisième partie constituante de l’OIT, le groupe destravailleurs, a formulé des positions communes dès octobre2000, qui soulignent l’importance de l’activité normative, rai-son d’être de l’Organisation [...]. «Le sentiment général veutnotamment qu’il ne puisse y avoir aucune souplesse dans lesConventions traitant des droits humains fondamentaux et deslibertés, et que les normes visant à protéger la vie et la santé destravailleurs doivent être applicables de façon universelle»,affirme le groupe des travailleurs. Cette position n’est pas

neuve. Dans les années 1970, le DG di BIT Wilfred Jenks décla-rait qu’«accepter des sous-normes serait reconnaître qu’il existedes sous-hommes».Malheureusement, au-delà des déclarations politiques, legroupe des travailleurs à l’OIT est lui aussi affaibli. D’abord del’extérieur : les employeurs ne se privent pas de rappeler que lessyndicats représentent au mieux 15% des travailleurs dans lemonde, et ils évoquent l’hypothèse de transformer le tripar-tisme en quadripartisme, par l’entrée d’autres associations(ONG...) dans l’OIT. [...] La tendance à privatiser le droit international du travail estdans la ligne de la dérégulation de l’économie et de la flexibilitédes relations sociales. L’OIT, qui a pour mission spécifique ausein des Nations Unies d’éviter que le «moins-disant social»devienne un argument concurrentiel, est menacée de l’intérieuret de l’extérieur, au nom de la liberté. Peut-être faut-il dès lorsse souvenir, parfois, de ce constat fait par Lacordaire au XIXesiècle : «Entre le fort et le faible, entre le riche et le pauvre,entre le maître et le serviteur, c’est la liberté qui opprime et laloi qui affranchit».

André Linard

(extrait de S. Amin, R. Charvin, J. Ziegler, A.-C. Robert et al. ONU:droits pour tous ou loi du plus fort? Regards militants sur les NationsUnies. Genève, Editions du CETIM, 2005)

CORRESPONDENCEEEtthhiiccss

I think your editorial (Union 351) was right, as far as it went,but I suggest there are many other issues to be aired concerningthe “Ethics Officer” (EO). My first reaction to the creation of the EO job was optimisticand therefore naïve. When I read the details I was terribly sadfor all of us in the ILO for the reasons listed below. I don’t liketo criticize without giving solutions, but in this case the solu-tions were obvious from the beginning. • The EO must already be fully busy with JUR work. How canwe expect him/her to do much in this situation? • There are no resources. This seems to dump administrativework on the EO too, clogging up the system even further. Andwhat about mission costs for doing “preliminary reviews”? • What a watchdog: the EO has no teeth and can hardly bark!All s/he can do is a “preliminary review” and report cases toHRD. If HRD were independent in these matters that mightwork, but sadly that is not the case. • The EO reports to the DG, giving the impression that the DGand CABINET are “above the law”. To be seen as perfectlyobjective, this job should report to the GB. • The EO’s presentation in May indicated that the ILO did nothave serious ethical problems. While reassuring, this messagecould easily discourage those who are aware of ethics violationsfrom reporting same by making them feel that they are out ofstep and will be “rocking the boat”. • As long as the EO is part of JUR there will be a conflict ofinterest between supporting JUR’s work of aggressively attack-ing allegations against the administration by ILO staff and theEO work which is all about protecting those who are doing theaccusing. • Legal training is not a substitute for ethics training. A success-ful EO should also undergo significant training in ethics andthen use that knowledge with the greatest integrity and human-ity. • The EO’s appointment is a vague, interim arrangement which,since it was announced shortly before the ILC, gives theimpression that it is window dressing, rather than a seriousattempt to uphold ethical standards in the ILO.

• There are no time constraints on the EO which means thatissues that should be addressed promptly could drag on indefi-nitely. Are these weaknesses intentional? Is this the best the ILO – thesupposed “gold standard” of employers – can do?

Mike O’Neil

Ethique

Dans les années cinquante, l’éthique à laquelle chaque nouveaufonctionnaire devait se conformer tenait en la «prestation deserment» qu’il souscrivait lors d’une cérémonie en présence duDirecteur général lors de son entrée en service. Dès maintenantune nouvelle forme de promesse va être requise. Bah!Ce que je voudrais signaler est une éthique de l’éthique: la poli-tesse ! Est-il éthique ou poli de ne pas répondre aux communi-cations que tout fonctionnaire soumis aux règles de l’éthiquesoumet au Bureau? Ou encore, de quelle éthique s’agit-il lors-qu’un haut fonctionnaire qui quitte ses fonctions laisse son suc-cesseur dans l’ignorance sur les affaires importantes en cours?Ah, les bonnes manières, la politesse ont fichu le camp! Quellehonte!

Mario Tavelli

Magazine à scandales

C’est au sujet de l’article «Scandale au BIT» (Union 351) que jeme permets de vous adresser ces quelques lignes.N’estimez-vous pas qu’il serait bénéfique pour notre revue des’abstenir de publier des contributions amphigouriques,confuses et pratiquement inintelligibles?Ceci, vous l’aurez évidemment compris, ne concerne en aucunemanière le style ou l’aspect « littéraire» de ces contributions.Par ailleurs, le titre accrocheur de cet article trouverait plusadéquatement place dans un magazine à scandales que dans larevue publiée par le Syndicat de l’OIT.Le rapport de ce titre avec ce que l’on pourrait, par euphé-misme, appeler la teneur, la substance, l’idée maîtresse de l’ar-ticle – pour autant qu’elle existe – n’est de plus pas évident.

Paul Clément

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EExxppeerrttss ccaallll ffoorr oovveerrhhaauull ooffUUNN’’ss iinntteerrnnaall jjuussttiiccee ssyysstteemmNew York, 20 July 2006 Aiming to deal with a variety of prob-lems plaguing the mechanisms at the United Nations forredressing staff grievances and dealing with misconduct, anindependent panel of experts today issued a series of recom-mendations for overhauling the world body’s system of internaljustice.The report was requested by the General Assembly after theSecretary-General Kofi Annan in a landmark reform reportpointed to the need for change, saying the internal justice sys-tem “is slow and cumbersome, and fails to strike the necessarybalance between effective managerial control and staff members’right to due process”.The Redesign Panel, as the experts are known, said the currentsystem is not efficient, effective, independent or well-resourcedand said a “fundamental overhaul” is needed for managerialreform at the UN to succeed.Wide-ranging interviews held worldwide with a variety ofcountries, staff members, staff unions, managers and othersrevealed agreement on this point.“Rather than introducing minor changes to the actual, currentsystem, a major overhaul should be decided and implementedby the Organization,” panel member Diego Garcia-Sayan ofPeru told reporters at a press conference in New York.The Panel report, which is headed to the UN General Assembly,puts forward a series of recommendations, including strength-

ening informal systems of justice, merging the differentombudsman offices that exist within the UN system, and mak-ing greater use of a new structure that includes them all. “This will prevent a lot of conflicts from developing to the pointwhere they enter the formal system, so that they can be settledand solved early, when they emerge,” explained Mr. Garcia-Sayan.The current appeals system “doesn’t work”, he said, calling it“too costly, too cumbersome in its procedures, [with] too manypeople involved”. These bodies should be abolished andreplaced with a two-tier system made up of a dispute tribunalbased in several parts of the world and an appeals tribunal.“All this would mean simplification of procedures, a streamlin-ing of resources that are today spread all around different bod-ies and organizations.”Kingsley Moghalu of Nigeria, another panel member, said theexperts had found that staff members in the field had “no clue”about their rights about internal justice : “A lot of frustrations,but nobody knows where to go, what to do.” The new UnitedNations dispute tribunal would be based not only in New York,Geneva and Vienna but in other duty stations, such as inNairobi, Santiago and Bangkok.The new system, if adequately resourced, will offer redress tostaff grievances and deal with staff or managerial misconduct farmore quickly and effectively than the system currently in place,the experts said. Thus, they said in a news release, it will be sig-nificantly more cost-effective than the present system, “which iscostly, in terms of time, staff dissatisfaction and the reputationof the Organization”.

Solidarity with PakistanThe Staff Union in Islamabad had at its disposal the remainingfunds of US$ 2780.56 (PKR 166,000) which were received asdonations from ILO SUs of various countries. Aftermuch deliberation with a view to spend it in themost fitting way, so that the families that were vic-tims of the earthquake could be provided withmaximum relief, we consulted the Pakistan Work-ers’ Federation (one of the biggest in Pakistan andalso an ILO constituent).Since the early phase of recovery and emergencyhad ceased and now the need of the hour is reha-bilitation and reconstruction work, the PWFadvised us that we might purchase aluminiumsheets which would be used for building sheltersfor the wrecked families in Balakot in the North-West Frontier province.Using the donation of the other SU colleagues wepurchased 214 such sheets and handed them overto Zahoor Awan, Deputy Secretary General of thePWF. These sheets will help in making homes for21 families.The sheets were handed over in the ILO office inthe presence of Donglin Li, Director, ILO Pakistan,accompanied by SU representatives of ILO Islama-bad (photo).On behalf of all the staff members of ILO Islama-bad, I would like to take this opportunity to thank all our col-leagues and the family of ILO members who rose to the occa-sion and showed their solidarity with their brothers and sistersin Pakistan.

Shair MohammadStaff Union Representative

ILO Islamabad

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Staff of the ILO Subregional Office for the Caribbean, Port of Spain, on the visit of Daniel Martinez, Regional Director, ILO Regional Office for LatinAmerica and the Caribbean, 25-27 January 2006.Front row (L to R) : Faida Mendoza, Ana Teresa Romero (Director, ILO-SRO-POS), Daniel Martinez, Mary Read (Deputy Director, ILO-SRO-POS),Samuel J. Goolsarran (former Staff Union representative)2nd row (L to R) : Roma Wong Sang, Angela Colley, Madhuri Supersad, Coreen David, Jacqui Morris, Imonitie Christopher Imoisili, Jennifer Jones-Morales, Luesette HowellBack row (L to R) : Carol Ann Senah, Leslie Bowrin, Nicole Andrews, Suzanne Joseph, Paula Robinson, Ronetta Louis, Steve Mayers, Sandra Agarrat,Shelly Daniel-Joseph, Ingerlyn Caines-Francis, Reynold Simons, Shanna Prevost, Liz Mazalie, Kathleen Hinkson

Sensibles s’abstenirDésolé d’envoyer des photos horribles pour Union.Ces bestioles existent bien dans notre bureau et malgré l’appelaux services de nettoyage, ils sont toujours là et certains sontvivants emprisonnés dans un Guantánamo en verre.

Azéddine Sefrioui Benzerrou

Ecrire dans Union magazinemène à tout, même à la célébrité…Fred Bocquet, Monsieur Quincampoix. Fribourg, éds. Faim desiècle et Cousu mouche, 2006, 200 pp. CHF 25.(www.cousumouche.com/livres/commande.html)Vous aimez notre rubrique «Pourquoi les fonctionnaires nesont-ils pas heureux»? Alors précipitez-vous dans les bonneslibrairies pour acquérir le premier roman de son auteur. Norbert, en bouledogue réincarné, en est le personnage princi-pal. Un tantinet macho, très égocentrique, il vous fera partici-per à sa nouvelle vie et surtout vous fera rire de bon cœur. On retrouve avec plaisir l’humour décapant sévissant déjà dansnos colonnes ainsi qu’un style rafraîchissant plus accompli. Jevous l’assure, Monsieur Quincampoix est le livre rêvé pour pas-ser un bon moment sur son transat cet été, un verre d’oran-geade dans l’autre main.

CCT

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La Sagesse africaine: proverbes du moisCelui qui fait l’âne ne doit pas s’étonner si les autres luigrimpent sur le dos.Le lièvre ressemble à l’âne mais ce n’est pas son fils.Si les mouches s’attachent à un lieu, c’est qu’il y flotte uneodeur.On n’envoie pas la hyène garder les moutons.L’éléphant naît avec ses chaussures.Celui qui passe sa nuit dans la mare se réveille cousin desgrenouilles.Le singe qui ne voit pas son derrière se moque des autressinges.

Sagesse répercutée par Patricia Isimat-Mirin

From ILO CommunicationsNews you may have missed…

IRIS! IRIS? IRIS! IRIS?IRIS is one year old – a good reason to pop the champagnecork? Certainly for those of us who never thought they’d beable to get a Travel Authorization through or hire an externalcollaborator. Less so for those who have not yet had a chance toget training, or those who have been waiting for months to gettheir salary paid. IRIS Newsletter, April 2006 ILO-COMMent: Yes, we can see why they may not be crack-ing open the bubbly just yet.

– Early on, with all the talk about “IRIS”, my wife thought I washaving an affair. My relationship … has been tumultuous, withits share of ups and downs. One year on, I feel that it is gradu-ally coming together – Finance Officer– It is up to us to spare our field colleagues the mistakes wesuffered in Headquarters, by conveying from the outset a muchmore positive and encouraging message and attitude – Manage-ment and Administration– Outsourcing generally involves engaging an external companyto perform a function or part of a function of your organisa-tion… An Indian outsourcing company called Satyam wasselected. Satyam employ more than 30,000 people (more staffthan Oracle). Recent reports indicate that India’s IT and out-sourcing sector is currently worth about $22bn and expected togrow by 25% until the end of the decade… In this outsourcingenvironment, it is very important that IRIS technical knowledgeremains at the ILO – Development Lead– The high level field roll-out phases have been identified. Thefirst phase is the scoping/definition phase which largelyinvolves determining the project strategies. The scoping taskshave now begun in earnest.IRIS Newsletter, June 2006ILO-COMMent: How much does rescoping of outsourcingcontribute to the 25% growth?

Chief Internal Auditor (D-1) Applicants who have previouslyapplied to this position do not need to re-apply. Description ofduties : 1. Independently plan, develop, organize and direct acoordinated internal audit and oversight programme. 2. Main-tain professionally qualified staff. 3. Interpret all regulations,rules, resolutions, decisions, procedures and guidelines of theOrganization. 7. Investigate cases of reported or suspected mis-conduct, fraud, malfeasance, mismanagement, waste ofresources, abuses, or violations of rules, regulations and admin-istrative rules. 13. Recommend the intervention of the Director-General in cases of significant breakdown in internal controls.Vacancy Notice No. ?, 31/5/06ILO-COMMent: Nos. 7 and 13 will hopefully not be neces-sary.

403 Blocked Access to this site is blocked as per the guidelinesset forth in Circular 42 Series 9 : “Policy on the use of the Inter-net at the ILO”. Blocked site : URL = http ://www.bbc.com Pleasebe aware that some words on that link might be offensive.Internet surf at ILO HQ, 16/6/06ILO-COMMent: Offensive indeed.

Using the Three Squares design To create a uniform appear-ance for all ILO publications, a graphic format was designedthat could be applied to the covers of all ILO products. It is notintended to become a new logo. The graphic format needed tobe consistent but at the same time flexible and open for inter-pretation so that it would not become monotonous. The ThreeSquares design scheme was created for that precise reason.Three squares come together and overlap to create a fourthsquare : this symbolizes the cooperation of governments,employers and workers, who come together under the singleroof of the ILO to share a common goal… The three squarescan be positioned in the center of the cover. They can evenbleed off the page.“Communication, knowledge sharing, working in collaborationwith DCOMM”, pp. 59-61.http ://www.ilo.org/intranet/english/download/pdf/dcomm_hbook.pdfILO-COMMent: It’s hip to be square!

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TThhee UUNN’’ss oowwnn ggooaall(Guardian Weekly, 21 June 2006)The World Cup makes us at the UN green with envy. As thepinnacle of the only global game, played in every country byevery race and religion, it is one of the few phenomena as uni-versal as the UN. You could say it’s more universal. Fifa has 207members ; we have only 191. But there are better reasons forour envy. This is an event in which everybody knows where their teamstands, and what it did to get there. They know who scored andhow and in what minute of the game; they know who saved thepenalty. I wish we had more of that sort of competition in thefamily of nations. Countries vying for the best standing in thetable of respect for human rights, and trying to outdo oneanother in child survival rates or enrolment in secondary edu-cation. States parading their performance for all the world tosee. Governments being held accountable. Everywhere people are dissecting the games, revealing an inti-mate knowledge of their own teams and many others. Tongue-tied teenagers suddenly become eloquent and dazzlingly analyt-ical. I wish we had more of that sort of conversation in theworld at large : citizens consumed by the topic of how theircountry could do better on the Human Development Index, orexercised about how to reduce carbon emissions or HIV infec-tions.The competition takes place on a level playing field. Only twocommodities matter : talent and teamwork. I wish we had morelevellers like that in the global arena. Free and fair exchanges

without the interference of subsidies, barriers or tariffs. The World Cup illustrates the benefits of cross-pollination.More and more national teams now welcome coaches fromother countries, who bring new ways of thinking and playing.The same goes for the players who represent clubs away fromhome. They inject fresh qualities into their new team and areable to contribute more to their home side when they return. I wish it were equally plain for all to see that human migrationcan create triple wins – for migrants, for their countries of ori-gin, and for the societies that receive them. Playing in the World Cup brings profound national pride. Forcountries qualifying for the first time – such as my nativeGhana – it is a badge of honour. For those doing so after yearsof adversity – such as Angola – it provides a sense of nationalrenewal. And for those who are riven by conflict, but whoseWorld Cup team is a unique and powerful symbol of nationalunity – such as Ivory Coast – it inspires nothing less than thehope of national rebirth. Which brings me to what is perhaps most enviable of all for usin the UN: the World Cup is an event in which we see goalsbeing reached. I’m not talking only about the goals a countryscores ; I also mean the most important goal of all – beingthere, part of the family of nations and peoples, celebrating ourcommon humanity. I’ll try to remember that when Ghana play.Of course, I can’t promise I’ll succeed.

Kofi Annan

Aparta de mí la @Estimados y Estimadas míos : Confieso que con esto del uso español en nuestra Santa Casa,sigo la mar de preocupada, y no sólo por el tema de los abusosde vocablos externos, que ya abordamos en números anteriores,sino por ese nuevo grafismo agregado a las veintiocho letras delabecedario que, cada vez de forma más espeluznante, invade ennuestro idioma de forma agresiva, minutas, cartas, documentosy libros, saliendo de forma descarada del sacrosanto espaciopara que el fue creado: el correo electrónico (o emilio, comofamiliarmente es conocido entre los amiguetes). Si amigos yamigas me refiero a la arroba, es decir al símbolo que la repre-senta (léase @), y que está tan de moda últimamente.A ver que tire la primera piedra el o la que no haya visto en suvida una nota que diga Coleg@s..., o que se refiera a los trabaja-dor@s, a los empleador@s (afortunadamente no a losgobiern@s, se libraon).Y digo yo: a ver ¿sino fuera porque Uds. estuvieron en laescuela?, son listos y listas (y por ello funcionarios y funciona-rias de Naciones Unidas) y son capaces de adivinar la letra quela @ encubre, ¿como iban a leerlo? Hay dos posibilidades, obien leerlo como trabajorarrobas, o bien como empleadorrrrsss,lo que en ambos casos no sé yo, si aparte de hacer doler la gar-ganta y provocar efecto onomatopéyico, no resulta en un traba-lenguas impronunciable que carece de todo sentido.Sé que la causa que lo motiva es justa y que evitar la discrimi-nación también en el lenguaje es, no sólo una tarea digna deencomio, sino un quebradero de cabeza cuando uno lidia, nosólo con perjuicios y cargas históricas, sino también con len-guas ricas en género, número y conjugaciones. ¡Que le vamoshacer ! los romanos nos fregaron con un latín lleno de declina-ciones y complejidades y a partir de él todas las lenguas latinashan heredado eso del femenino y masculino (y no nos queje-mos, que el alemán tiene un neutro). Claro que desde hacealgún tiempito esta historia del género lingüístico está resul-tando un problema de mil pares de narices.Este tema del lenguaje neutro es un verdadero dolor de muelas,que las distintas propuestas de solución nunca llegaron a resol-ver. Coincido en que era inaceptable que todo fuera masculinoy que, por ejemplo, yo que estudié derecho, acabara siendoabogado, cuando a nadie ya le extrañaba que las mujeres lleva-ran toga y cuando tampoco nadie dudaba que la que suscribe sellama María Luz por ser mujer (entonces en mi país, lo deponer nombres según los cánones de la Santa Madre Iglesia, sellevaba a rajatabla).Eso sí, tampoco a nadie le preocupó que el que estudiaba cien-cias de la información, fuera cual fuere su género, fuera perio-dista, o que hubiere economistas y no economistos, por muyPedro que se llamaran, aunque esto puede ser un simple des-cuido de algunos del género opuesto que andan mas preocupa-dos por ser “futbolistas” o hombres públicos (por cierto si quie-ren hablar de discriminación en el lenguaje ¿recuerdan lo que erauna mujer pública?), que por la defensa de la igualdad. Claroque cuando nos dio por feminizar, a veces se nos fue la manoprovocando ciertas erupciones en los ojos de los lectores y en losque se sientan en los sillones de la Real Academia (creo que ya leshablé de las miembras de los grupos, dejándome entonces en eltintero a las dirigentas y a las lideresas, brrrrrrrrrrrrrrrr).Sé que la famosa o/a que aparecía por doquier, era una especiede logaritmo matemático que llenaba los textos de rayas y quepara colmo, además de hacer la lectura difícil, provocaba efec-tos ópticos similares al estrabismo. Además si uno se olvidabamentar el género en una frase parecía que sólo abarcaba a unode los grupos, excluyendo de hecho y de ley, al otro correspon-diente. En fin, que no servia de mucho y generaba más que

igualdad, dolor de cabeza.Estuvimos a la vez, buscando el lenguaje neutro. Claro está, esoes fácil en ingles, donde ni el el/la y sus consecuencias, existen,y donde es fácil componer palabras de muchas letras y demucho significado (¿son capaces de traducir thought-provokingen una palabra?), pero prueben a buscar soluciones neutras alos plurales colectivos finalizados en o, que plagan nuestroidioma y verán que es mas difícil que pensar en el sexo de losángeles.Total que dale que dale, pelea de feministas y lingüistas, volvi-mos a las fuentes. ¿Qué nos molestaba? ¿Que a los que estudiá-bamos derecho en nuestro conjunto, fuera cual fuera nuestrosexo, nos llamaran abogados en plural, o que se nos negaran elderecho de ser la Sra... abogada de la defensa? A mí me fasti-diaba lo último. Confieso que de los primero ni me doy, ni medaba cuenta.Dudas y dudas. Lo cierto es que hablando con mi sabia madre,me contó aquello de la tradición oral, y que antaño en subarrio, Vallecas, las primeras doctoras en medicina fueron lla-madas por el vulgo, medicas, lo que el pueblo más llano siguióutilizando y manteniendo por instinto de corrección, por el usoy por la creencia en lo correcto. También me mostró que antesella iba al juez y al notario, y que ahora hay juezas y notariasque a nadie chocan y que nadie impuso, fue el qué hacer y elqué hablar diario. Vamos, que las mujeres, cito casi textual-mente de memoria, demostramos nuestra valía y conquistamos,lo que teníamos por derecho natural con independencia de una“a”, el derecho a ser iguales en trato y en consideración (lo delderecho natural es licencia de la autora).La lengua es sabia y progresa por si, sin que la fuercen. Nopodemos cambiar lo que se creó y fraguó en muchos siglos yolvidar que le castellano nació del Mio Cid. Sin embargo, sipodemos cambiar la inequidad y la injusticia.¿Creen Uds. que una arroba (al fin y al cabo, una medida depeso que data de la edad media) puede cambiar la discrimina-ción en el mundo y hacernos más iguales? ¿No seria más justodemostrar que a pesar de ser calificadas injustamente como elsexo débil (a ver quien tiene los hijos) somos capaces de mos-trar que por el imperio del arte de la palabra y del buen hacer,las profesiones, los hechos y las costumbres se feminicen y seadecuen a la realidad?No olviden que una de las más bellas palabras femeninas ennuestro idioma es madre y no acaba en “a”. Además me niego allamar a mis amigos, amig@s o a mis colegas, coleg@s, no sóloatentan a mi oreja y a mi garganta, sino que me recuerdan aObi-Wan Kenobi en la guerra de las galaxias, y sin perjuicio delo bien que me caen los marcianos, mis amigos son raros peroson seres humanos.

Mari Luz Vega Ruiz

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Editorial Board/Comité de rédaction:

Mike Gautrey (Editor-in-Chief/Rédacteur-en-chef), Catherine Comte-Tiberghien (Rédactrice adjointe/Deputy Editor) ; Wisler Frédéric, Mar-cos Hurtado, Renate Meyer, John Myers, Simar Proust ; Béatrice Mann (Staff Union Committee/Comité du Syndicat) ; Robert Falaize (FormerOfficials Section/Section des anciens fonctionnaires) ; ConstantinPinto de Magalhaes (honorary member/membre honoraire).Mail/Courrier : Union, bureau 628; unionmag@ilo.org

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