Université d’Evry – Val d’Essonne

Master Génie des Matériaux M2

SCIENCES DU CHERCHEUR

ET DE L’INGENIEUR

Jean Hache

2009/2010

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SCIENCES DU CHERCHEUR ET DE L’INGENIEUR

LES GENERALITES SUR L ’ENTREPRISE

LA CREATION D ’ENTREPRISE

LES FONCTIONS DANS L ’ENTREPRISE

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SCIENCES DU CHERCHEUR ET DE L’INGENIEUR

Première Partie

GENERALITES SUR L’ENTREPRISE

2009 / 2010

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DEFINITION DE L’ENTREPRISE

Pas de définition précise

De nombreux paramètres

Taille, nature, activité, forme juridique, histoire, etc

Economique

Trois dimensions Sociale

Politique

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UNE MULTIPLICITE DES REGARDS

L’actionnaire

Le manager

Le gestionnaire

Le salarié

Le syndicaliste

L’économiste

Le sociologue

La communauté scientifique

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DEFINITION DE L’ENTREPRISE

Organisation relativement autonome,

dotée de ressources humaines,

matérielles et financières,

en vue d’exercer une activité économique

de façon stable et structurée

E. Cohen - 1994

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Entreprises du secteur privé

Entreprises du secteur public

Entreprises du secteur de l’économie sociale

ENTREPRISES

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CARACTERISATION DE L’ENTREPRISE

Activités

Nombre de salariés

Chiffre d’affaires

Données financières Valeur ajoutée

Résultat net

EVA Economic Value Added

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FINALITES DE L’ENTREPRISE

RECHERCHE DU PROFIT MAXIMUM

Survie / Développement de l’entreprise

Objectifs d’utilité sociale

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DIMENSIONS DE L’ENTREPRISE

Production de biens ou de services vendus

Répartition de la richesse créée

Lieu de rencontre des « acteurs sociaux »

Lieu d’affrontements, d’antagonismes, de conflits

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MISSION DE PRODUCTION

Transformation des « inputs » en

« outputs »

CREATION DE RICHESSES

VALEUR AJOUTEE

« INPUTS »

• Hommes

• Moyens matériels

• Moyens technologiques

• Moyens financiers

« OUTPUTS »

• Produits semi-finis

• Produits finis

• Services

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MISSION DE REPARTITION

Répartition de la richesse créée, par le partage de la valeur ajoutée vers les principaux facteurs de production

Rémunération du travail des salariés

Rémunération du capital

Paiement des impôts à l’Etat

Paiement des cotisations aux organismes sociaux

Autofinancement

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ORGANISATION SOCIALE

L’entreprise est un réseau

de flux physiques et de communication

ORGANISATION

Assurer la cohérence des flux de communication entre les acteurs

sociaux

ACTEURS SOCIAUX

Individus, porteurs de compétences diverses et de savoir-faire, mis au

service de l’entreprise

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LIEUX DE POUVOIRS

Pouvoir juridique et financier Pouvoir issu de la

compétence

Pouvoir exercé par les salariés et

les syndicats

Pouvoirs extérieurs

(consommateurs, collectivités, etc)

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ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

Clients

Environnement rapproché Fournisseurs

Concurrence

Environnement général

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Etat

• Politique économique

• Politique sociale

• Politique monétaire

Environnement juridique

• Droit des sociétés

• Droit du travail

Environnement technologique

• Informatique

• NTIC

Environnement économique et social

• Chômage

• Croissance, inflation

Environnement social et culturel

• Comportements

• Valeurs

ENTREPRISE

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Qui est-on ?

Comment y va-t-on ?

Où veut-on aller ?

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INNOVATION DANS L’ENTREPRISE

L’INNOVATION

est l’introduction MARCHANDE

d’une nouveauté économique

(produit, procédé, organisation, finance, …)

Il n’y a pas d’innovation sans sanction positive du marché

INNOVATION INVENTION

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RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT

DEVELOPPEMENT

RECHERCHE APPLIQUEE

RECHERCHE FONDAMENTALE

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ENVIRONNEMENT ET STRATEGIE

La connaissance de l’environnement est le préalable à la définition de la stratégie de l’entreprise

Environnement complexe et turbulent

Environnement en constante mutation

ADAPTATION PERMANENTE DE LA

STRATEGIE ET DE L’ORGANISATION

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Analyser en profondeur son environnement concurrentiel et sa dynamique

Identifier les menaces et opportunités de cet environnement

Analyser ses forces et faiblesses internes

Pour élaborer sa stratégie, l’entreprise doit :

INVENTAIRE

DES RESSOURCES

FORCES / FAIBLESSES

ANALYSE

DE L’ENVIRONNEMENT

MENACES / OPPORTUNITES

BASES DE REFLEXION A LA PRISE DE DECISIONS STRATEGIQUES

Valeurs et choix fondamentaux de développement

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POLITIQUE GENERALE

La politique générale de l’entreprise doit définir ses valeurs et orientations fondamentales de développement. De cet énoncé découle la détermination des objectifs économiques et sociaux :

Être leader sur son marché

Atteindre un niveau de croissance/rentabilité défini

Maintenir/développer l’emploi

Développer la qualification de son personnel