Valorisationde la Rechercheet Insertion ... · Valorisationde la Rechercheet Insertion ProfessionnelledansuneUniversitéplus intégrée Premier Séminairedu ConseilAcadémique 1-2

Valorisation de la Recherche et Insertion Professionnelle dans une Université plus

intégrée

Premier Séminaire du Conseil Académique

1-2 juin 2016NATHALIE POPIOLEK, Vice-Présidente

avec l’aide de CORINNE BOREL, Responsable du GT Petites et Moyennes Entreprises au sein du Groupe des

Représentants des Etablissements pour la valorisation

02/06/2016 1Nathalie Popiolek - VIP au sein de

l'Université-Cible

Définitions issues du GT VIP*

• Insertion professionnelle– Intégration des diplômés et valorisation des compétences

(savoir et savoir-faire, savoir-être) de la recherche et de laformation vers le monde socio-économique.

• Valorisation– Actions concertées entre les acteurs (organismes de R&D

et de formation, monde socio-économique et Etat) pourque tous les outputs de la recherche (résultats,connaissances, compétences) soient utilisés au mieux parle monde socio-économique => optimiser les bénéficespour la Société.

• La valorisation a une composante insertion professionnelle02/06/2016

Nathalie Popiolek - VIP au sein de l'Université-Cible

2

* Groupe de Travail du CAC

sur la Valorisation et

l’Insertion Professionnelle

(cf. Annexe)

Valorisation : une vision différente selon les établissements

02/06/2016Nathalie Popiolek - VIP au sein de

l'Université-Cible3

INSTITUTIONS DE FORMATION

INSTITUTIONS DE RECHERCHE

FONDAMENTALEDE

INSTITUTIONS DE R&D APPLIQUEE

Diffusion et partage de

l'information: publications scientifiques,

open sciences, brevets…

Innovation Transfert de technologiePartenariat EssaimageCréation d’emplois

Insertion des diplômés

• Axes stratégiques pour la valorisation• Indicateurs d’évaluation

à définir en concertation

Note attribuéepar le jury IDEX

• Innovation = note A , mais :

– Améliorer la mutualisation entre les établissements, en particulier :

• Mutualiser les contacts industriels

– Développer les contacts avec les PME

– Déposer plus de brevets

– Créer plus de start-up



Faire mieux ensemble que séparément

Le Challenge de la mutualisation



• Plus grande visibilité

• Effet de concentration comme élément attractif => masse critique

• Offre pluridisciplinaire avec complémentarité des compétences

• Mutualisation possible :

� des équipements (comme dans les Unités Mixtes de Recherche)

� des questions de recherche => Open innovation

• Prise de risque

• Stratégie nationale/territoriale des organismes de R&D

• Compétition si domaine de recherche proche

• Confidentialité demandée par les industriels (contrats cadres)

• Difficile gestion contrats et licences; délais de négociation et de signature longs

• Passager clandestin : « je ne mets pas de billes et je bénéficie des avantages »

AVANTAGES INCONVÉNIENTS

CHALLENGE

Un cap, une vision, des facilitateurs



AVANTAGESINCONVÉNIENTS

Rôle des facilitateurs auservice de la Communauté



Laboratoires de R&D, Unités de formation

PME; ETI, Grands groupes =>

Débouchés diplômes, Diffusion technologique

Innovation

Outils facilitateurs mutualisés

FACILITATEURS MUTUALISÉS pour que les outputs de la R&D de l’Université soient AUGMENTES et MIEUX utilisés par le monde socio-économique.

Financement IDEX de ces outils = LEVIER

(ex : l’Université Paris-Saclay peut développer son réseau d’industriels et le mutualiser ensuite pour améliorer la valorisation de tous.)

UNIVERSITÉ MONDE SOCIO-ÉCONOMIQUE

Ces facilitateurs existent

• Au niveau de la formation

• Au niveau de l’innovation

• Mais il reste des verrous à lever



France : Evolution du taux de chômage

(Centre d'études et de recherches sur les qualifications)



• Augmentation des budgets de R&D depuis 2009

• Mesures des ED et Univ. pour améliorer la valeur

professionnelle du doctorat sur le marché du travail

Mais il faut aller encore plus loin (cf. référé de la Cour des comptes, janvier 2016)

Facilitateurs pour les Masters(cf. Elisabeth Dufour-Gergam)



Responsables MasterServices orientation établis.Equipes de communi-cationConseils de Schools

Acteurs

GT Insertion Professionnelle Ateliers relecture CVEnquêtes devenir des diplômésApprentissage

Actions Verrous

Rentrée 2016 : Enseignement « Insertion » obligatoire pour tous les MastersObservatoire du suivi de l’insertion des femmes scientifiques

Projets

Manque centralisation des Clubs d’entreprises=> Cela ne se fait que Master par Master

Facilitateurs pour les Doctorats(cf. Sylvie Pommier)



Ecoles DoctoralesConseils d’Ecole DoctoraleCollège Doctoral

Acteurs

GT devenir professionnel Forum PhDTalentCareer Fair (Île-de-France)Construction d’un projet professionnelSensibilisation encadrants

Actions Verrous

Création d’un Club des anciensConception et mutualisation formations transversesCf. Appel à propositionsParcours de

formations

doctorales (10 à 30 k€/projet)

Projets

Chaque doctorant unique et original Reconnais-sance des Docteurs en entreprise

Facilitateurs pour l’innovation



Groupe des Représentants des Etablissements pour la valorisation (GRE)

Direction de l’Innovation et des Relations avec les Entreprises (DIRE)

Etablissem

ent

VALO/PI

Etablissem

ent

VALO/PI

Etablissem

ent

VALO/PI

Etablissem

ent

VALO/PI

Etablissem

ent

VALO/PI

Etablissem

ent

VALO/PI



Acteurs

R&D et innovation

• SATT Paris-Saclay (2/3 Université Paris-Saclay et 1/3 CDC)– Capacité d’investissement de 66 millions d’euros sur 10 ans

– Autofinancement : la SATT doit être rentable à 10 ans

• Entrepreneuriat étudiant– PEIPS = Pôle Entrepreneuriat Innovation pour les étudiants

entrepreneurs => 57 start-up étudiants créées

– Lieux innovants : FabLab, Pépinière X-Technologies…

• AAP Pré-maturation

• Fonds d’investissement

• Chaire industrielle : innovation frugale



Actions

R&D et innovation

• Business Convention

– 24 et 25 novembre 2015, 1ère convention d'affaires de l'Université Paris-Saclay sur les Big Data

• Mise en place de Portail Web Innovation (PWI) (juin 2017)

– Partenariat avec l’Université Bretagne Loire : 10 Départements de recherche, GRE, 320 Laboratoires Paris-Saclay, SATT

– Une base de données consolidées

– Plateformes, offres technologiques, compétences



Actions

R&D et innovation

GT mis en place dans le GRE pour réfléchir à des actions structurantes en vue de l'IDEX2

• GT PME (C. Borel/CEA)– Monsieur (ou Madame) PME à la DIRE (?)

– Des doctorats conseils (cf. ARMINES, Université de Nantes) (?)

– Stages, projets tuteurés, junior entreprises => Liens avec autre GT insertion professionnelle (?)

• GT Flagship (P. Loonis /CentraleSupélec) :

– Créer une identité à l’Université avec thématiques porteuses, spécifiques

• TIC , Mobilité, Biopharma et génie biomédical, Aéronautique-Défense-Sécurité , Gestion intelligente de l’énergie (analyse EPAS)

• ou Innovation Communities (KICs) ou 10 solutions de la Nouvelle France industrielle (mai 2016)

• GT AAP Prématuration (F. Ben Ouezdou/UVSQ)02/06/2016

Nathalie Popiolek - VIP au sein de l'Université-Cible

16

Actions

Pour aller plus loin et aider à lever les verrous



Explicitation, simplification, cartographie

• Bien expliciter les objectifs de la stratégie VIP

– Poser les grands principes et les règles de « régulation »

– Définir indicateurs d’évaluation en concertation

• Cartographier encore et toujours

– Une vision dynamique et stratégique du PWI

• Mise à jour des données

• Accompagnement pour faire coïncider l’offre et la demande

• Classification des données Extra Univ. / Intra Univ.

– Les actions et acteurs de l’innovation

– Les sources de financements

• Financements IDEX, Fonds d’investissement



Renforcer les liens et le Bottom-up

• Adopter – En sus de la vision top down de la DIRE vers les

établissements, une vision botton-up venant des départements, des Labex, etc.

• Mieux articuler– Stratégies de valorisation de la DIRE et des Départements

• Créer plus de liens– Entre les actions de valorisation de la R&D et celles

associées à l’insertion professionnelle

• Ex: cartographie de la demande de R&D (entreprises) à mutualiser pour la formation et la recherche.



Accompagner, Diminuer les risques

• Trouver avec la SATT un business model WIN WIN ?– Actuellement modèle imposé par l’Etat contraignant pour les

établissements de R&D (Retour sur l’investissement faible)

• Accompagner les actions porteuses de mutualisation entre organismes… et l’Industrie ?– Factory Lab (nouvelle plateforme techno pour l’Industrie du futur)

– PIGES (association d'industriels français des grands instruments scientifiques)

– Institut de Recherche SystemX (accélération du transfert technologique dans le domaine de l’ingénierie numérique des systèmes),

– etc.

• Reprendre l’accord de consortium IDEX voulu par l’ANR signé en juin 2013 ?



Faire appel aux SHS, aux sciences cognitives…

• Sciences de management de l’innovation, sciences organisationnelles– Diminuer les risques des établissements qui mutualisent

– Limiter le syndrome du passager clandestin

– Aider à mieux articuler stratégie nationale de R&D et stratégie de Paris-Saclay => Définir les périmètres de décision

• Sciences économiques et sociologiques, du patrimoine – Ancrer le cluster sur le territoire de Paris-Saclay (ERSA*/AgroParisTech)

• Sciences cognitives – Dé-fixer et aider à innover

– Apprendre sur l’apprentissage (e-learning, MOOCs…)

• Connaissances croisées interdisciplinaires– Identifier en recherche fondamentale, les zones de ruptures

annonciatrices de percées majeures : innovations de rupture aux interfaces des disciplines.

* European Regional Science Association



Réflexions au cours du séminaire CAC

1-2 juin 2016



Optimiser la valeur ajoutée de la mutualisation

pour la Valorisation et l’Insertion

– 1er juin , 14h. Atelier

Insertion professionnelle (E. Dufour-Gergam)

– 1er Juin, 15h. Atelier

Préparation du Séminaire VIP à venir (C. Borel)

– 2 juin 11h.40 Plénière

Les actions de Valorisation au sein de l'Université Paris-Saclay, présentation de la SATT et perspectives pour l'Université-Cible (P. Gohar)



Merci pour votre attention !



ANNEXE



Le GT VIP

• ≈ 30 Conseillers dont 4 pers. extérieures – ADEZAC - CMS Informatic

– Association Femmes & Sciences

– Paris Région Entreprise

– Sciences Essonne

• Objectifs– Partir du bilan des actions menées à l’UParis-Saclay sur VIP

– Apporter un regard critique et constructif



Deux réunions

• 1er décembre 2015

– Définitions Valorisation et Insertion professionnelle

– Plan d’actions

• 26 janvier 2016 avec 3 invités FCS

– Elisabeth Dufour-Gergam (Directrice Déléguée à la Formation)

– Pierre Gohar (Directeur Délégué à l’Innovation et aux Relations avec les Entreprises), remplacé par son adjointe, Tania di Gioia

– Sylvie Pommier (Responsable du Collège Doctoral)



Documents

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