ÉVALUATION DE L’UNITÉ...Évaluation de la recherche ÉVALUATION DE L’UNITÉ : Laboratoire de Mathématiques de Versailles (LMV) SOUS TUTELLE DES ÉTABLISSEMENTS ET ORGANISMES

Évaluation de la recherche

ÉVALUATION DE L’UNITÉ : Laboratoire de Mathématiques de Versailles

(LMV)

SOUS TUTELLE DES ÉTABLISSEMENTS ET

ORGANISMES :

Université de Versailles Saint-Quentin

Centre National de la Recherche Scientifique –

CNRS

CAMPAGNE D’ÉVALUATION 2018-2019

VAGUE E

Pour le Hcéres1 : Au nom du comité d’experts2 :

Michel Cosnard, Président Félix Ulmer, Président du comité

En vertu du décret n°2014-1365 du 14 novembre 2014 : 1 Le président du Hcéres "contresigne les rapports d'évaluation établis par les comités d'experts et signés par

leur président." (Article 8, alinéa 5) ; 2 Les rapports d'évaluation "sont signés par le président du comité". (Article 11, alinéa 2).

Laboratoire de Mathématiques de Versailles, LMV, U Versailles Saint-Quentin, CNRS, M. Christophe CHALONS

3

Les appréciations qu’il contient sont l’expression de la délibération indépendante et collégiale de ce comité.

Les données chiffrées des tableaux de ce rapport sont extraites des fichiers déposés par les tutelles (dossier

d’autoévaluation et données du contrat en cours / données du prochain contrat).

PRÉSENTATION DE L’UNITÉ

Nom de l'unité : Laboratoire de Mathématiques de Versailles

Acronyme de l'unité : LMV

Label demandé : UMR

Type de demande : Renouvellement à l’identique

N° actuel : 8100

Nom du directeur

(2018-2019) :

M. Christophe CHALONS

Nom du porteur de projet

(2020-2024) :

M. Christophe CHALONS

Nombre d’équipes et /ou

de thèmes du projet :

4

MEMBRES DU COMITÉ D'EXPERTS

Président : M. Félix ULMER, université de Rennes

Experts : Mme Stéphanie BENOÎT, Université de Nantes, Représentante PAR

M. Adrien DUBOULOZ, CNRS, Université de Bourgogne, Représentant CoNRS

M. Jean-Baptiste GOUÉRÉ, Université de Tours, Représentant CNU

Mme Florence HUBERT, Aix-Marseille Université

M. Serge VAUDENAY, EPFL, Suisse

REPRÉSENTANT DU HCÉRES

M. Philippe ELBAZ-VINCENT

REPRÉSENTANTS DES ÉTABLISSEMENTS ET ORGANISMES

TUTELLES DE L'UNITÉ

M. Alexis CONSTANTIN, Université de Versailles Saint-Quentin

Mme Catherine MATIAS, CNRS


4

INTRODUCTION

HISTORIQUE ET LOCALISATION GÉOGRAPHIQUE DE L’UNITÉ

Le Laboratoire de Mathématiques de Versailles (LMV) est une Unité Mixte de Recherche (UMR 8100)

CNRS – Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ), située sur le campus de l’UFR des Sciences de

Versailles, et issue de la fusion au 01 janvier 2006 du LAboratoire de MAthématiques (LAMA) de Versailles et

d’une équipe de mathématiciens appliqués de l’École Polytechnique. En janvier 2016, suite à la disparition du

PRiSM (laboratoire d’informatique de l’UVSQ, anciennement UMR 8144), une quatrième équipe «CRYPTO» a

rejoint le laboratoire LMV.

DIRECTION DE L’UNITÉ

Le laboratoire a été dirigé par Mme Catherine DONATI-MARTIN du 01 juillet 2012 au 31 décembre 2016, et il

est actuellement dirigé par M. Christophe CHALONS depuis le 01 janvier 2017.

NOMENCLATURE HCÉRES

ST : Sciences et Technologies

ST1 : Mathématiques

ST1-1 Mathématiques pures ;

ST1-2 Mathématiques appliquées

ST6 : Sciences et technologies de l’information et de la communication

ST6-1 Informatique

DOMAINE D’ACTIVITÉ

Les thématiques du laboratoire correspondent aux 4 équipes Algèbre et Géométrie (AG), Analyse et

Équations au Dérivées Partielles (EDP), Probabilités et Statistiques (PS) et, suite à l’arrivée de cette équipe en

janvier 2016, Cryptologie et Sécurité de l’Information (CRYPTO).

EFFECTIFS DE L’UNITÉ

Composition de l'unité

LMV

Personnels en activité Nombre au

30/06/2018

Nombre au

01/01/2020

Professeurs et assimilés 14

Maîtres de conférences et assimilés 19

Directeurs de recherche et assimilés 3

Chargés de recherche et assimilés 2

Conservateurs, cadres scientifiques EPIC, fondations, industries… 0

Professeurs du secondaire détachés dans le supérieur 1


5

ITA-BIATSS autres personnels cadre et non cadre EPIC... 3

Sous-total personnels permanents en activité 39 0

Enseignants-chercheurs non titulaires, émérites et autres 6

Chercheurs non titulaires, émérites et autres 23

dont doctorants 15

Autres personnels non titulaires

Sous-total personnels non titulaires, émérites et autres 29

Total personnels 71 0

AVIS GLOBAL SUR L’UNITÉ

L'unité développe une recherche d’excellente qualité, avec plus de 270 articles publiés sur la période

dans des journaux internationaux. L’Université Paris-Saclay, la Fondation Mathématique Jacques Hadamard,

le labex Mathématique Hadamard et le labex DigiCosme forment un environnement local exceptionnel dont

le laboratoire a su particulièrement bien tirer profit, notamment à travers une forte implication dans ses

différentes structures.

Les membres de l’unité de recherche sont fortement impliqués dans la formation par la recherche avec

un nombre de soutenances de thèses et de thèses en cours globalement stable et en adéquation avec le

potentiel d’encadrement. Les quatre équipes de l’unité pilotent quatre parcours de masters dont deux

d’entre eux sont à finalité professionnalisante. Les équipes Algèbre et Géométrie et CRYPTO se partagent de

longue date la responsabilité du parcours « Algèbre Appliquée » du Master 2 de Paris-Saclay « Mathématiques

et Applications ». Le projet de l’équipe Algèbre et Géométrie consistant à élargir les thématiques vers les

interactions avec la cryptologie est tout à fait pertinent dans ce contexte.

L’unité a une longue expérience d’interaction avec l’industrie se concrétisant par des partenariats et

des supports de contrats doctoraux (partenariat avec le CEA et dispositif Cifre). La création de l’hôtel à

projets IMOSE a structuré et intensifié la visibilité de l’unité envers les PME issues du tissu local. L’arrivée de

l’équipe CRYPTO renforce cette dynamique et ouvre de nouvelles perspectives de collaborations. L'unité joue

également un rôle moteur dans la valorisation et la diffusion des mathématiques.


6

ÉVALUATION DÉTAILLÉE DE L’UNITÉ

PRISE EN COMPTE DES RECOMMANDATIONS DU PRÉCÉDENT RAPPORT

Les recommandations du précédent rapport ont été prises en compte en particulier l’accompagnement

et l’incitation à plus de soutenances d’habilitations et la mise en place d’un séminaire hebdomadaire dans

l’équipe EDP. L’intégration de l’équipe CRYPTO en janvier 2016 a résolu le problème de l’unique gestionnaire.

Le désenclavement des bureaux, déjà préconisé dans les deux évaluations précédentes, reste un chantier

essentiel pour la vie de l’unité. Le projet de déménagement s’est à présent précisé puisque des locaux

d’accueil ont été identifiés et qu’il figure parmi les priorités affichées de l’UFR Sciences. Afin de parer au plus

pressé, les doctorants ont été regroupés dans les locaux actuels. L’arrivée de l’équipe CRYPTO

s’accompagne de la création d’une Zone à Régime Restrictif (ZRR) située actuellement dans un troisième

bâtiment.

CRITÈRE 1 : QUALITÉ DES PRODUITS ET ACTIVITÉS DE LA RECHERCHE

A - Production de connaissances, activités et collaborations académiques concourant au

rayonnement et à l’attractivité scientifique

Production de connaissances, activités et collaborations académiques concourant au

rayonnement et à l’attractivité de l’unité

Période du 01/01/2013 au 30/06/2018

LMV

Journaux / Revues

Articles scientifiques 270

Articles de synthèse / revues bibliographiques

Autres articles (articles publiés dans des revues professionnelles ou techniques, etc.)

Ouvrages

Monographies et ouvrages scientifiques, éditions critiques, traductions 6

Direction et coordination d'ouvrages scientifiques / édition scientifique

Chapitres d’ouvrage 10

Colloques / congrès, séminaires de recherche

Éditions d’actes de colloques / congrès

Articles publiés dans des actes de colloques / congrès 97

Autres produits présentés dans des colloques / congrès et des séminaires de

recherche

Organisation de colloques / congrès 14

Produits et outils informatiques

Logiciels 4

Bases de données

Outils d'aide à la décision

Développements instrumentaux et méthodologiques

Prototypes et démonstrateurs

Plateformes et observatoires


7

Autres produits propres à une discipline

Créations artistiques théorisées

Mises en scènes

Films

Activités éditoriales

Participation à des comités éditoriaux (journaux scientifiques, revues, collections, etc.) 11

Direction de collections et de séries 1

Activités d'évaluation

Évaluation d’articles et d’ouvrages scientifiques (relecture d'articles / reviewing)

Évaluation de projets de recherche 17

Évaluation de laboratoires (type Hcéres) 4

Responsabilités au sein d’instances d’évaluation 9

Contrats de recherche financés par des institutions publiques ou caritatives

Contrats européens (ERC, H2020, etc.) et internationaux (NSF, JSPS, NIH, banque

mondiale, FAO, etc.) 2

Contrats nationaux (ANR, PHRC, FUI, INCA, etc.) 15

Contrats avec les collectivités territoriales 3

Contrats financés dans le cadre du PIA 2

Contrats financés par des associations caritatives et des fondations (ARC, FMR, FRM,

etc.)

Post-doctorants et chercheurs séniors accueillis

Post-doctorants 12

Chercheurs séniors accueillis 7

Indices de reconnaissance

Prix 7

Distinctions 5

Appartenance à l'IUF 1

Responsabilités dans des sociétés savantes 3

Invitations à des colloques / congrès à l'étranger >81

Séjours dans des laboratoires étrangers >36

Points forts et possibilités liées au contexte

La production scientifique est particulièrement soutenue et de haute qualité, plus de 270 articles publiés

sur la période dans des journaux internationaux (e.g., Invent. Math., Duke Math. J., Pub. Math. IHES, Compos.

Math., Commun. Math. Phys., Ann. Probab., Math. Ann., J. Reine Angew. Math, Ann. Sci. Éc. Norm. Supér., J.

Eur. Math. Soc., Am. J. Math., J. Funct. Analysis., J. Math. Pures Appl., Annales de l’IHP, Math. Comp., J. of

Cryptology), avec une grande implication et réussite dans les appels à projets (2 H2020, 13 ANR, 2 PIA, 2 PICS,

2 FUI, 3 Région, 3 PEPS-CNRS). Avec l’arrivée de l’équipe CRYPTO les ressources propres de l’unité ont été

multipliées par 3.


8

Appréciation sur la production, le rayonnement et l’attractivité

La production scientifique est particulièrement soutenue et de haute qualité (plus de 270 articles

publiés sur la période dans des journaux internationaux). L’unité a également répondu avec succès à de

nombreux appels nationaux et fait preuve d’une grande implication dans les projets qu’ils soient régionaux,

nationaux ou internationaux.

B - Interactions avec l’environnement non académique, impacts sur l’économie, la

société, la culture, la santé

Interactions de l’unité avec l’environnement non académique, impacts sur

l’économie, la société, la culture, la santé

Période du 01/01/2013 au 30/06/2018

Brevets, licences, déclarations d'invention

Déclarations d'invention

Brevets déposés

Brevets acceptés 3

Brevets licenciés

Interactions avec les acteurs socio-économiques

Contrats de R&D avec des industriels 3

Bourses Cifre 11

Créations de laboratoires communs avec une / des entreprise(s) 1

Création de réseaux ou d'unités mixtes technologiques

Création d’entreprise, de start-up 1

Activités d’expertise scientifique

Activités de consultant

Participation à des instances d'expertises (type Anses) ou de normalisation 1

Expertise juridique 1

Rapports d’expertises techniques, produits des instances de normalisation

Produits destinés au grand public

Émissions radio, TV, presse écrite 6

Produits de vulgarisation : articles, interviews, éditions, vidéos, etc. 5

Produits de médiation scientifique 1

Débats science et société 3


Le pilotage des masters à vocation professionnalisante « Ingénierie de la statistique » et SeCReTS

(Sécurité des Contenus, des Réseaux, des Télécommunications et des Systèmes) ainsi que la création de

l’hôtel à projets IMOSE sont des vitrines pour l’unité qui devront permettre d’augmenter le nombre de contrats

avec le milieu industriel et les sources de financements pour les jeunes. Dans deux des équipes, un nombre

élevé de thèses bénéficie de financements industriels (11 dispositifs Cifre et 3 financements CEA). L’unité a par


9

ailleurs une bonne activité à destination du grand public (e.g., 9 interviews radio/TV ou presse, 16 conférences

pour le grand public).

Points à améliorer et risques liés au contexte

Le fonctionnement des masters est fragilisé par les départs d’enseignants-chercheurs dont les postes ne

sont pas remis au concours du fait des contraintes budgétaires de l’établissement. Cette situation risque de

s’aggraver avec les prochains départs à la retraite et des départs possibles de jeunes maîtres de conférence

qui sont ou qui vont bientôt être habilités et pourrait impacter le fonctionnement de IMOSE.

Appréciation sur les interactions avec l’environnement non académique, impacts sur l’économie,

la société, la culture, la santé

Le pilotage des masters professionnels ainsi que la création de l’hôtel à projet IMOSE sont des vitrines

pour le laboratoire avec le potentiel d’augmenter encore plus le nombre de contrats avec le milieu industriel

et les sources de financements pour les jeunes.

C – Implication dans la formation par la recherche

Implication dans la formation par la recherche de l’unité

Période du 01/01/2013 au 30/06/2018

Produits des activités pédagogiques et didactiques

Ouvrages

E-learning, moocs, cours multimédia, etc.

Productions scientifiques (articles, ouvrages, etc.) issus des thèses

Productions scientifiques (articles, ouvrages, etc.) issus des thèses >96

Nombre moyen d'article par étudiant

Formation

Nombre de personnes Habilitées à Diriger des Recherche (HDR) 39

Nombre d'HDR soutenues pendant la période 4

Nombre de doctorants 43

dont doctorants bénéficiant d'un contrat spécifique au doctorat

Nombre de thèses soutenues 32

Durée moyenne des thèses ????

Stagiaires (BTS, M1, M2) ????

Labellisation nationale ou internationale des formations (Erasmus Mundus p ex.)


La nette augmentation des soutenances de HDR (4) durant la période répond à une recommandation

du comité d'évaluation sur la période précédente. Les financements de contrats doctoraux très variés

(Fondation, labex, Cifre, région, CEA, contrats ENS, etc.), les 32 soutenances ainsi que la production

scientifique d’une centaine de travaux issus des thèses témoignent d’une forte implication dans la formation

par la recherche.


10

L’unité est encouragée à mettre en place le projet d’interaction entre les équipes AG et CRYPTO. Cette

interaction permettra d’ouvrir les débouchés du Master 2 « Algèbre Appliquée » vers plus de doctorats en

direction de mathématiques fondamentales et de profiter d’un spectre encore plus large de financements de

thèses.

L’intégration du master MIASH à Paris-Saclay augmentera naturellement le flux d’étudiants désireux de

poursuivre en thèse dans le domaine des statistiques.


L’unique PR en statistique a pris sa retraite en 2018. Il n’y a actuellement plus aucun enseignant-chercheur

statisticien habilité. Le recrutement d’un PR en statistique est encouragé afin de pallier le déficit

d’encadrement en statistique.

Appréciation sur l’implication dans la formation par la recherche

Les 32 soutenances de thèses, les financements très variés des contrats doctoraux ainsi que la production

d’une centaine de travaux issus des thèses témoignent d’une forte implication.

CRITÈRE 2 : ORGANISATION ET VIE DE L’UNITÉ

Organisation et vie de l’unité

Période du 01/01/2013 au 30/06/2018

Ratio femmes/hommes dans l'unité 30 F / 82 H

Ratio femmes/hommes parmi les enseignants-chercheurs et chercheurs de l'unité 14 F / 40 H

Ratio femmes/hommes parmi les docteurs et doctorants de l'unité 13 F / 30 H

Ratio femmes/hommes aux postes de responsabilité de l'unité (direction, sous-

direction de l'unité, direction d'équipe, etc.) 2 F / 6 H


La structuration souple du laboratoire, basée sur bonne communication inter et intra équipes, semble

adaptée et bien fonctionner. Il en résulte une grande satisfaction des enseignants chercheurs et des étudiants

en thèse dans l’utilisation des moyens de l’unité.

Le ratio femmes/hommes parmi les membres de l’unité ainsi qu’aux postes de responsabilité est bon

pour une unité de recherche en mathématiques.


La situation actuelle des locaux répartis sur trois bâtiments distants ainsi que l’absence d’une véritable

salle de convivialité pèsent sur la vie du laboratoire. Il est important que le projet de longue date de

désenclavement des bureaux, sur lequel tout le monde semble s’accorder, se concrétise rapidement.

Il n’y a actuellement pas de personnel dédié à la gestion du parc informatique. Cette activité est

assurée en sus et au mieux par les deux gestionnaires de l’unité. La personne en charge de la bibliothèque du

laboratoire partage son temps entre la gestion de la bibliothèque et le développement du numérique et de

l’information en ligne avec la mise à jour du site web où elle assure la diffusion des colloques, séminaires et de

tous les évènements scientifiques du laboratoire. Ceci nécessite un investissement en formation et en temps

conséquent et devrait se faire en concertation avec le technicien en informatique.


11

Appréciation sur l’organisation et la vie de l’unité

La structuration souple du laboratoire semble adaptée et bien fonctionner. Le projet de

désenclavement des bureaux est toujours en suspens. L’absence de technicien(ne) d’exploitation,

d’assistance et de traitement de l’information pèse sur le laboratoire.

CRITÈRE 3 : PERSPECTIVES SCIENTIFIQUES À CINQ ANS ET FAISABILITÉ DU PROJET


Le LMV est membre du département de Mathématiques et du département de Sciences et

Technologies de l’Information et de la Communication (STIC) de l’Université Paris-Saclay. Il est également

membre de la Fondation Mathématique Jacques Hadamard, du labex Mathématique Hadamard et du

labex DigiCosme. Le LMV a su profiter de cet environnement exceptionnel qui permet d’attirer de bons

étudiants et des financements.

Le LMV collabore activement avec le milieu industriel. Cette collaboration s’est encore intensifiée suite

à l’intégration de l’équipe CRYPTO qui a permis de développer ex nihilo de nouvelles thématiques porteuse.

La création de l’hôtel technologique IMOSE permettra à l’unité de gagner en attractivité auprès des

entreprises locales.


Le non remise au concours des postes des enseignants-chercheurs partant à la retraite ou susceptibles

d’être promus risquent de fragiliser les projets scientifiques des équipes et de réduire leur implication dans les

masters ainsi que les collaborations avec le milieu industriel.

L’évolution de la ComUE « Université Paris-Saclay » vers une université de plein exercice avec une École

Universitaire de 1er Cycle Paris-Saclay est une transition majeure dans laquelle les membres du LMV devront

continuer à s’investir.

Appréciation sur les perspectives scientifiques à cinq ans et la faisabilité du projet

Les prochains départs à la retraite et les promotions à venir risque de fragiliser la faisabilité des projets

scientifiques des équipes et de réduire leur implication dans les masters ainsi que les collaborations avec le

milieu industriel.

RECOMMANDATIONS À L’UNITÉ

A – Recommandations concernant les produits et activités de la recherche

Le comité d’experts a choisi de faire, pour ce critère, des recommandations équipe par équipe.

B – Recommandations concernant l’organisation et la vie de l’unité

Le désenclavement des bureaux, déjà préconisé dans les deux évaluations précédentes, s’est à

présent précisé puisque des locaux d’accueil ont été identifiés. Il serait souhaitable que ce projet, classé

prioritaire par l’UFR Sciences se concrétise rapidement. Une participation du laboratoire au financement du

projet via, par exemple, un PPAI (Plan Pluri Annuel d’Investissement) pourrait permettre de débloquer la

situation.

La gestion actuelle du parc informatique par les deux gestionnaires de l’unité et celle du site internet

par la responsable de la bibliothèque constitue une situation qui doit être améliorée rapidement afin d’assurer

un bon fonctionnement de l’unité.

Les membres de l’unité qui ne sont pas directement rémunérés par l'université (chercheurs CNRS, PR

émérites, etc.) n'ont pas accès aux publications auxquelles la bibliothèque est abonnée. Cette situation

singulière, déjà relevée lors de la précédente évaluation, doit être corrigée au plus vite.


12

C – Recommandations concernant les perspectives scientifiques à cinq ans et la

faisabilité du projet

La non remise au concours des postes des enseignants-chercheurs partant à la retraite ou susceptibles

d’être promus risquent fortement de fragiliser les équipes, et de les conduire à réduire leur implication dans les

masters ainsi que les collaborations avec le milieu industriel. Le comité d’experts s’associe à la

recommandation suivante de l’évaluation précédente : « le LMV devrait affiner sa politique de recrutement et

dégager plus clairement ses priorités. Il est opportun, voire nécessaire, d’élaborer une argumentation

anticipée et solide autour du choix de profiler ou non les postes rendus disponibles par les départs à la retraite

de collègues actifs ou par les recrutements comme professeurs de maîtres de conférences du LMV ».

Le recrutement d’un PR en statistique, classé comme prioritaire par le laboratoire, permettra de pallier

en partie le déficit actuel du potentiel d’encadrement en statistiques de l’équipe PS.

La décision de l’équipe AG d’afficher un profil à l’interface de l’équipe CRYPTO pour un futur poste de

PR permettra à la fois d’ouvrir les thématiques de l’équipe AG aux applications et de conforter l’intégration de

l’équipe CRYPTO au sein de l’unité. Pour ce poste très ciblé, l’unité est encouragée à utiliser les procédures de

recrutement au fil de l’eau, voire à republication en cas d’éventuel échec à pourvoir le poste.


13

ANALYSE ÉQUIPE PAR ÉQUIPE

Équipe 1 : Algèbre et Géométrie

Nom du responsable : Mme Lucia DI VIZIO

DOMAINE D’ACTIVITÉ DE L’ÉQUIPE

Les thématiques de l’équipe vont de l’algèbre à la géométrie algébrique complexe, en passant par la

théorie des singularités, la théorie des nombres et la théorie des représentations.

EFFECTIFS DE L’ÉQUIPE

E1

Algèbre et Géométrie


30/06/2018

Nombre au

01/01/2020



Directeurs de recherche et assimilés 3

Chargés de recherche et assimilés 2

Conservateurs, cadres scientifiques EPIC, fondations, industries…

Professeurs du secondaire détachés dans le supérieur

ITA-BIATSS autres personnels cadre et non cadre EPIC...




dont doctorants 4

Autres personnels non titulaires 2




14





rayonnement et à l’attractivité de l’équipe

Période du 01/01/2013 au 30/06/2018

E1

Journaux / Revues




Ouvrages








recherche

Organisation de colloques / congrès


Logiciels

Bases de données


Outils présentés dans le cadre de compétitions de solveurs (ST uniquement)






Mises en scènes

Films



Direction de collections et de séries 1


15





Responsabilités au sein d’instances d’évaluation 7



mondiale, FAO, etc.)


Contrats avec les collectivités territoriales



etc.)


Post-doctorants 2

Chercheurs séniors accueillis 5 (ATER)


Prix

Distinctions 4

Appartenance à l'IUF 1


Invitations à des colloques / congrès à l'étranger 36

Séjours dans des laboratoires étrangers 14


La production scientifique est soutenue et de haute qualité, avec des contributions notables de

collaborateurs bénévoles hébergés par le laboratoire. Les publications couvrent un large spectre thématique.

Un des résultats marquants sur la période consiste en la résolution des singularités en dimension 3 et

caractéristiques positive et mixte, point culminant actuel de la recherche internationale dans cette

thématique. L'équipe demeure en pleine mutation suite à de nombreux départs en retraite/éméritats. Celle-ci

est bien engagée et porteuse de perspectives de développement et renouvellement thématique, comme en

témoigne l’émergence récente de nouvelles directions transversales dans l’équipe autour des équations

différentielles ordinaires ainsi que la politique affichée d’ouverture à terme vers des directions de

mathématiques effectives en interaction avec l’équipe CRYPTO.


Le contexte scientifique favorable à la formation des jeunes chercheurs et la forte attractivité que

pourrait avoir l'équipe en termes d’encadrement doctoral et d’accueil de post-doctorants semblent un peu

sous-exploité. L’accueil plus régulier de post-doctorants (via des financements de la FMJH, issues de contrats

ANR ou de projets régionaux) pourrait contribuer à renforcer le dynamisme et la visibilité internationale de

l’équipe.


16


La production scientifique et le rayonnement international sont de tout premier plan. La dynamique de

renouvellement thématique en cours porte un fort potentiel d'accroissement du rayonnement et de

l'attractivité de cette équipe, à condition qu'elle soit soutenue et accompagnée par l'UVSQ et le CNRS, en

particulier en termes de postes permanents.



Interactions de l’équipe avec l’environnement non académique, impacts sur


Période du 01/01/2013 au 30/06/2018



Brevets déposés

Brevets acceptés

Brevets licenciés


Contrats de R&D avec des industriels

Bourses Cifre

Créations de laboratoires communs avec une / des entreprise(s)


Création d’entreprise, de start-up



Participation à des instances d'expertises (type Anses) ou de normalisation

Expertise juridique








Certains membres de l’équipe s’investissent dans les « mathématiques pour tous » et la diffusion des

mathématiques vers le grand public de façon remarquable (conférences, émissions et interviews radio sur

l'enseignement des mathématiques, projet associatif Maths en Jean's).


17


L’équipe risque à terme d’être privée de ses forces actuelles les plus vives en matière de diffusion des

sciences fondamentales envers le grand public. Au-delà du soutien qu’elle apporte aux initiatives individuelles

de ses membres dans les actions de diffusion, la réflexion autour d’une politique interne commune à l’équipe

en termes de communications et diffusion des mathématiques à l'extérieur du monde académique pourrait

contribuer à un meilleur développement et une visibilité accrue de ses actions en la matière.

Appréciation sur les interactions avec l’environnement, les impacts sur l’économie, la société, la culture, la santé

Les interactions avec l'environnement socio-économique, essentiellement via une implication

remarquable de certains membres dans la diffusion scientifique et les mathématiques pour tous, sont tout à

fait satisfaisantes.


Implication dans la formation par la recherche de l’équipe

Période du 01/01/2013 au 30/06/2018


Ouvrages



Productions scientifiques (articles, ouvrages, etc.) issus des thèses 12

Nombre moyen d'article par étudiant (SVE, ST uniquement)

Formation


Nombre d'HDR soutenues pendant la période 2




Durée moyenne des thèses

Stagiaires (BTS, M1, M2)



L'équipe compte 14 membres habilités, 2 HDR ont été soutenues durant la période, contribuant à

répondre positivement à une recommandation du comité d’experts sur la période précédente. L'équipe a

donc un très fort potentiel interne en termes d'encadrement au niveau master et doctorat, susceptible

d'attirer de nombreux doctorants extérieurs, comme l'atteste en particulier la présence de doctorants

normaliens de Rennes. Le flux de doctorants dans l'équipe est globalement comparable à celui de la période

précédente, les thèses soutenues sur la période se répartissant assez bien entre les diverses sous-thématiques

scientifiques de l'équipe. Les membres de l'équipe sont activement impliqués dans les instances de

financements de contrats doctoraux, post-doctoraux et master de l’Université Paris-Saclay.


18


Le nombre de doctorants et post-doctorants intégrés à l'équipe semble limité en regard de l’excellent

environnement scientifique et du très fort potentiel d'encadrement de qualité présent au sein de l'équipe.

Parmi les thèses soutenues sur la période, deux l'ont été par des doctorants extérieurs à l'UVSQ ayant

suivi leur directeur au moment de son recrutement ou affectation dans l'unité. L'implication dans les instances

d’attribution de contrats doctoraux atteste de la sensibilité des membres de l'équipe concernant le fait de

maintenir un flux suffisant de doctorants et post-doctorants dans l'équipe.


L'implication dans la formation par la recherche est évidente, avec des thèses soutenues de très bonne

qualité. Elle est assortie d'une présence active aux différents échelons des instances doctorales. Le très fort

potentiel d'encadrement semble pénalisé par une pénurie récurrente de financements doctoraux et post-

doctoraux. Il serait sans doute bénéfique pour l’équipe de mener une réflexion commune plus globale sur les

sources extérieures de financement de contrats doctoraux et post-doctoraux (Projets ANR, FMJH,

financements de mobilité européennes, etc.)

CRITÈRE 2 : ORGANISATION ET VIE DE L’ÉQUIPE

Organisation et vie de l’équipe

Période du 01/01/2013 au 30/06/2018

Ratio femmes/hommes dans l'équipe 8 F / 29 H

Ratio femmes/hommes parmi les enseignants-chercheurs et chercheurs de l'équipe 5 F / 13 H

Ratio femmes/hommes parmi les docteurs et doctorants de l'équipe 1 F / 7 H

Ratio femmes/hommes aux postes de responsabilité de l'équipe (direction, sous-

direction de l'équipe, etc.) 1 F / 2 H


L'activité scientifique interne de l'équipe est organisée de façon classique et pertinente autour d'un

séminaire hebdomadaire, organisé de façon « tournante » par différents membres de l'équipe, complété

depuis 2016 par la renaissance d’un groupe de travail régulier sur des thématiques fortes dans l'équipe,

destiné prioritairement aux plus jeunes membres (doctorants et post-doctorants), mais fréquenté également

par les membres permanents. Vient s'ajouter un séminaire thématique trimestriel.

Bien que contrainte depuis quelques années par les circonstances à une mutation profonde de ses

thématiques, l’équipe dégage une impression de cohésion dans la réflexion qu’elle mène sur ses perspectives

et sa politique scientifique, comme en témoigne le projet scientifique à 5 ans proposé.


La composition ainsi que les grandes thématiques internes à l'équipe ont beaucoup évolué durant les

dernières années. Dans un contexte général de pression sur les postes permanents, le risque principal est que

l'équipe ne puisse parvenir à atteindre son objectif de redonner une pleine cohérence scientifique transverse

à l'ensemble des thématiques qui y sont représentées, et ce malgré l'investissement et le sérieux manifestes

des membres de l'équipe dans la poursuite de cet objectif. L'incertitude concernant à terme la perte pour

promotion ou mutation de jeunes membres habilités ainsi que des chercheurs CNRS affectés à l'unité, sans

garantie de renouvellement en terme de postes permanents, est un frein évident au plein développement du

potentiel de cette équipe en terme de recherche scientifique et de formation.


19

Appréciation sur l’organisation et la vie de l’équipe

Dans un contexte d'évolution de sa composition et de ses thématiques de recherche, l'équipe semble

avoir trouvé un équilibre – encore fragile – et poursuit fructueusement son objectif de faire émerger une

nouvelle cohérence interne. La structuration de l'activité scientifique interne à l'équipe semble pertinente et

efficace.



Les projets de recherche scientifique à 5 ans de l'ensemble des membres de l'équipe sont dans un

prolongement pertinent et cohérent de l'activité des périodes précédentes. Ces projets, riches et réalistes,

sont porteurs de renforcement du rayonnement de l'équipe dans les thématiques abordées et source de

nouvelles dynamiques de recherche. L'équipe a également développé une réflexion cohérente sur ses

opportunités de consolidation des interactions existantes avec l'équipe CRYPTO, via en particulier le Master

« Algèbre Appliquée » où ces deux équipent interviennent déjà à part égale. Le projet propose de soutenir le

développement de ces interactions via le recrutement d'un PR dont les directions de recherche apporteraient

à l’équipe une composante algèbre effective ou calcul formel propice au développement d’interactions

fortes avec la cryptologie. Il s'agit également d'un contexte naturel extrêmement favorable pour l'affection

d’un CR sur un poste à l'interface entre les mathématiques et l’informatique.


La stratégie consistant à profiter du contexte lié au rattachement de l'équipe CRYPTO à l'unité pour

ouvrir les thématiques de l'équipe vers les interactions avec la cryptologie est tout à fait pertinente dans le

contexte local. Afin d’amorcer une coopération renforcée et d’anticiper un recrutement de ce type, les

équipes AG et CRYPTO pourraient par exemple commencer par collaborer par l’intermédiaire de groupes de

travail communs, ainsi via l’ouverture thématique de leurs séminaires respectifs. Une étape consisterait

notamment à organiser dorénavant le séminaire CRYPTO dans le bâtiment « commun » Fermat.


Les projets de recherche scientifique de l'équipe à 5 ans sont de grande qualité. La réflexion consistant

à ouvrir l'équipe vers les interactions avec l'équipe CRYPTO est tout à fait pertinente dans le nouveau

contexte de l'unité et sa préparation a vocation à être anticipée rapidement.

RECOMMANDATIONS À L’ÉQUIPE


Le comité d’experts encourage l’équipe à maintenir l’excellent niveau de sa production scientifique et à

renforcer son rayonnement en soutenant l’émergence de nouvelles thématiques transverses internes et

d’interactions en direction de l’équipe CRYPTO.

B – Recommandations concernant l’organisation et la vie de l’équipe

Le comité d’experts encourage l’équipe à poursuivre la dynamique déjà amorcée de renforcement de sa

cohérence thématique interne dans un contexte d'évolution de sa composition et de ses thématiques de

recherche.



Le comité d’experts soutient fortement le projet de l’équipe consistant à développer, en s’appuyant sur le


20

parcours « Algèbre Appliquée » du Master « Mathématiques et Application » de l’Université Paris-Saclay, son

ouverture et ses interactions envers les thématiques de l’équipe CRYPTO. Le recrutement d’un PR dans des

directions type algèbre effective ou calcul formel proposé par l’équipe paraît tout à fait pertinent et

prometteur dans le contexte scientifique actuel de l’unité. L’unité est encouragée à soutenir dès à présent la

coopération entre les deux équipes et d’anticiper concrètement un tel recrutement.


21

Équipe 2 : Cryptologie et Sécurité de l’Iinformation (CRYPTO)

Nom du responsable : M. Louis GOUBIN


L’équipe est spécialisée dans l’analyse et le développement de méthodes et algorithmes en

cryptographie. Les thématiques actuelles sont l’« algorithmique fondamentale pour la cryptographie » ; les

« constructions prouvées en cryptographie symétrique » ; les « algorithmes et protocoles cryptographiques

pour les applications émergentes » ; ainsi que les « méthodes cryptographiques pour la sécurité des codes

embarqués ».


E2

CRYPTO


30/06/2018

Nombre au

01/01/2020



Directeurs de recherche et assimilés

Chargés de recherche et assimilés





Enseignants-chercheurs non titulaires, émérites et autres


dont doctorants 5





22






Période du 01/01/2013 au 30/06/2018

E2

Journaux / Revues




Ouvrages








recherche



Logiciels 4

Bases de données








Mises en scènes

Films


Participation à des comités éditoriaux (journaux scientifiques, revues, collections, etc.)

Direction de collections et de séries


23





Responsabilités au sein d’instances d’évaluation



mondiale, FAO, etc.) 1


Contrats avec les collectivités territoriales 3



etc.)


Post-doctorants 8



Prix 6

Distinctions 1

Appartenance à l'IUF

Responsabilités dans des sociétés savantes


Séjours dans des laboratoires étrangers 2


La qualité de la production est excellente. Les publications sont de très haute qualité, tant d’un point

de vue quantitatif que qualitatif (e.g. 5 CRYPTO, 7 ASIACRYPT, 3 EUROCRYPT, 2 J. of Cryptology, 2 Math.

Comp., 2 CHES, 2 ISSAC). Les résultats sont présentés dans des conférences prestigieuses et obtiennent parfois

la distinction de « best paper award » (ASIACRYPT 2016, FSE 2017 et 2018). Cette équipe est très visible dans la

communauté de recherche de son domaine. L’équipe est très impliquée dans les contrats, ce qui permet

d’accueillir un grand nombre de post-doctorants. Avec l’intégration de l’équipe CRYPTO les ressources

propres de l’unité passent d’une moyenne de 150 KE par an à un total de 546 KE en 2017.

L’équipe contribue au développement du logiciel Sage.


L’équipe est très petite et fragile. Le départ d’un PR et la mise en disponibilité d’un MCF ont réduit la

taille de l’équipe à deux PR et trois MCF. Certains MCF pourraient également être promus vers l’extérieur. Il n’y

a actuellement que trois membres habilités à diriger des recherches : les deux professeurs et un « membre

associé ». L’équipe a un problème de capacité d’encadrement de jeunes chercheurs et pourrait facilement

manquer de main-d’œuvre pour les activités de recherche.


24


La qualité de la production est excellente. Les publications sont de très haute qualité. L’équipe est très

impliquée dans les contrats.





Période du 01/01/2013 au 30/06/2018



Brevets déposés

Brevets acceptés

Brevets licenciés



Bourses Cifre 5

Créations de laboratoires communs avec une / des entreprise(s) 1


Création d’entreprise, de start-up 1



Participation à des instances d'expertises (type Anses) ou de normalisation 1

Expertise juridique 1








Le Master à vocation professionnalisante SeCReTS (Sécurité des Contenus, des Réseaux, des

Télécommunications et des Systèmes) dirigé par un membre de l’équipe est en phase avec les réalités

scientifiques et techniques du domaine. Les 480 alumni depuis sa création en 2006 occupent maintenant des

postes clés dans des entreprises de haute technologie spécialisées en sécurité informatique. L’équipe est

partie prenante du programme commun de recherche B5GI (Beyond 5G Initiative) entre l’université Paris-

Saclay et les groupes industriels Nokia, Thales et Orange qui participent et financent le projet. Elle a obtenu de

nombreux financement de contrats doctoraux durant la période (5 dispositifs Cifre et 3 financements CEA).


25

L’équipe participe également à des activités de diffusion des mathématiques et s’investit dans des

recherches d’intérêt historique et pour la culture générale.


À travers le Master SeCReTS et la participation à plusieurs contrats qui impliquent des industriels l’équipe

a une bonne collaboration avec le milieu industriel. Elle a obtenu de nombreux financement de contrats

doctoraux durant la période.



Période du 01/01/2013 au 30/06/2018


Ouvrages



Productions scientifiques (articles, ouvrages, etc.) issus des thèses 64


Formation


Nombre d'HDR soutenues pendant la période








Le Master SeCReTS (Sécurité des Contenus, des Réseaux, des Télécommunications et des Systèmes) est

devenu en 2015 un parcours à part entière de la mention « Informatique », au sein de la School « Engineering

and Information Science and Technology » de l’université Paris-Saclay. L’équipe CRYPTO est également très

engagée, en commun avec l’équipe AG, dans le Master 2 « Algèbre Appliquée ».

Bien que l’équipe soit fragilisée par le départ d’un PR et la mise en disponibilité d’un MCF, le nombre de

thèses soutenues est resté constant et tous les doctorants ont trouvé un emploi très rapidement grâce à un

encadrement actif de la recherche d’emploi.

L’implication dans les masters, 14 thèses soutenues et les 6 thèses actuellement en cours illustrent

l’investissement de l’équipe dans la formation par la recherche. En outre, l’équipe a encadré 19 stagiaires.


26


La capacité d’encadrement de l’équipe est actuellement très faible : seuls deux membres permanents

(les deux professeurs) sont Habilités à Diriger des Recherches(HDR). Un membre associé est également habilité

à diriger des recherches et assure une partie de l’encadrement.


L’équipe a su maintenir sa forte implication dans la formation par la recherche malgré le départ d’un

PR et la mise en disponibilité d’un MCF.



Période du 01/01/2013 au 30/06/2018







La vie de l’équipe s’organise de manière pertinente autour d’un séminaire bimensuel.


Si l’ambiance est bonne au sein de l’équipe, sa localisation géographique à l’écart du reste de l’unité

pourrait devenir dommageable bien qu’elle n’en souffre pas actuellement.


L’équipe est jeune et dynamique. Elle est actuellement isolée géographiquement du reste de l’unité

mais s’en accommode très bien.



Le projet de recherche du groupe CRYPTO est assez diversifié. Il comprend de nombreux thèmes qui ont

fait le succès de l'équipe et qui continueront à le faire. De par l’excellence de ses résultats, l'équipe peut se

permettre d’aborder des projets scientifiques novateurs.

L'équipe CRYPTO a une longue histoire dans la conception et l'analyse de la cryptographie multi-

variable et dans « les méthodes cryptographiques pour la sécurité des codes embarqués ». Ces thématiques

transverses sont une richesse de l'équipe qu’il faut préserver.


Certaines thématiques ne reposent que sur un seul membre permanent (et même dans un cas, en

détachement dans une autre unité). Il y a de forts risques que ces thèmes puissent disparaître avec un départ

de ces personnes. Par exemple, les thèmes liés à la théorie des nombres et ceux sur la cryptographie fondée


27

sur les réseaux comportent des risques liés aux ressources humaines.

Les thèmes liés à la théorie des nombres semblent s'intégrer moins bien et ceux sur la cryptographie

fondée sur les réseaux comportent des risques liés à la situation des personnes.


Les perspectives sont en accord avec l’excellence de l’équipe. Elles comportent des risques justifiés liés

à l’ambition des objectifs. Certaines thématiques sont plus fragiles, en raison de la mobilité possible de

certains membres de l’équipe.



L’excellence des résultats qui n’a pas baissé malgré le départ d’un professeur. Le comité d’experts

soutient la prise de risques vers des objectifs de recherche ambitieux.


Le comité d’experts encourage l’équipe à réfléchir sur les conséquences de son isolement

géographique vis-à-vis du reste de l’unité.



Le comité d’experts encourage à continuer dans la voie d’excellence de l’équipe et à songer à

sécuriser la pérennité de certains thèmes de recherche.

Dans le précédent rapport on trouve dans les points à améliorer : Renforcer éventuellement le domaine

des fondements mathématiques et algorithmiques de la cryptologie. Ceci est toujours d’actualité.

L’investissement commun avec l’équipe AG dans le Master 2 « Algèbre Appliquée » pourrait servir d’argument

pour un recrutement dans ce sens.


28

Équipe 3 : Analyse et Équations au Dérivées Partielles

Nom du responsable : M. Luc ROBBIANO


Les thématiques de l’équipe couvrent un large spectre de l’analyse et des EDP ; problèmes de contrôle

et de stabilisation ; systèmes hyperboliques et leur résolution numérique ; dynamique des populations ; étude

d’équations d’évolution ; étude en mécanique de structure ; équations stochastiques ; problèmes

d’optimisation ; problèmes spectraux.


E3

Analyse et Équations au

Dérivées Partielles


30/06/2018

Nombre au

01/01/2020






Professeurs du secondaire détachés dans le supérieur 1





dont doctorants 6





29






Période du 01/01/2013 au 30/06/2018

E3

Journaux / Revues

Articles scientifiques 106 / 105



Ouvrages






Articles publiés dans des actes de colloques / congrès 21 / 29


recherche



Logiciels

Bases de données








Mises en scènes

Films





30


Évaluation d’articles et d’ouvrages scientifiques (relecture d'articles / reviewing) >75






mondiale, FAO, etc.) 1PICS

Contrats nationaux (ANR, PHRC, FUI, INCA, etc.) Part ANR >5


Contrats financés dans le cadre du PIA


etc.)


Post-doctorants 2



Prix 1

Distinctions



Invitations à des colloques / congrès à l'étranger >20

Séjours dans des laboratoires étrangers >20


L’équipe EDP est une petite équipe très dynamique, composée de chercheurs de renommée

internationale comme en témoigne le prix Langevin de l’Académie des Sciences obtenu en 2015 ainsi que les

nombreuses invitations dans des universités à l’étranger ou dans conférences internationales. L’équipe a une

activité de publication importante et de surcroît dans de très bonnes revues. Les membres de l’équipe sont

impliqués dans l’organisation d’un nombre important de manifestations, en particulier deux écoles CIMPA, le

congrès national d’analyse numérique en 2018, ou le forum « Emploi Math ». L’équipe a une forte implication

dans les activités de la communauté de mathématiques appliquées française ainsi que dans la coopération

internationale avec le montage d’un contrat PICS avec le Canada (Universités McGill, Montréal). L’équipe est

relativement jeune, deux tiers des membres actuels ont moins de 50 ans avec de jeunes chercheurs très

dynamiques, dont trois ont soutenus une HDR et une autre est en préparation.


L’équipe risque d’être fragilisée par le départ à la retraite dans le prochain quinquennal de trois de ses

chercheurs habilités ainsi que par le départ possible de deux jeunes MCF qui sont ou qui vont bientôt être

habilités. La thématique contrôle pourrait notamment être impactée par ces départs.


31


La production, le rayonnement et l’attractivité de l’équipe EDP sont d’excellente qualité. L’équipe est

susceptible de voir partir entre 3 et 5 enseignants-chercheurs dans les 5 prochaines années. Si ces départs

n’étaient pas remplacés, la production de l’équipe pourrait s’en trouver fragilisée.





Période du 01/01/2013 au 30/06/2018



Brevets déposés

Brevets acceptés

Brevets licenciés


Contrats de R&D avec des industriels 3 soit 88000 euros

Bourses Cifre 6







Expertise juridique




Produits de vulgarisation : articles, interviews, éditions, vidéos, etc.

Produits de médiation scientifique

Débats science et société

Interventions dans les lycées et école d’ingénieurs 5


Plusieurs membres de l’équipe ont une longue expérience de collaboration avec le milieu industriel.

Avec la création de l’hôtel à projet IMOSE, de nouveaux contrats impliquant plusieurs membres de l’équipe

avec de nouveaux partenaires industriels issus du tissu local ont été initiés. IMOSE est une vitrine pour l’unité qui


32

pourra générer de nouveaux contrats avec le milieu industriel des PME et donc être source de financements

pour de potentiels contrats doctoraux.


Les activités d’IMOSE reposent sur le travail de chercheurs de l’unité, mais aussi sur la présence d’un

ingénieur de recherche employé sur un support de post-doctorant. Si l’attractivité d’IMOSE continue à se

confirmer, une réflexion sur la pérennisation du poste d’ingénieur de recherche doit être entamée.


L’hôtel à projets IMOSE, animé en grande partie par les chercheurs de l’équipe, est une vitrine pour

l’unité de recherche qui pourra générer de nouveaux contrats avec le milieu industriel et donc être source de

financements pour de nouveaux contrats doctoraux.



Période du 01/01/2013 au 30/06/2018


Ouvrages 3



Productions scientifiques (articles, ouvrages, etc.) issus des thèses >30


Formation

Nombre de personnes Habilitées à Diriger des Recherche (HDR) 13 sur la période

actuellement 10

Nombre d'HDR soutenues pendant la période 2 (3)


dont doctorants bénéficiant d'un contrat spécifique au doctorat 14 (tous sauf Gatinel

ophtalmo)


Durée moyenne des thèses 3 ans 1/2




L’équipe a formé neuf docteurs pendant cette période et trois autres sont sur le point de soutenir.

L’insertion professionnelle de ces étudiants est excellente et variée allant du milieu industriel au milieu plus

académique. Une moitié de ces thèses a été financé sur contrat Cifre.

Plusieurs membres de l’équipe sont fortement impliqués dans les masters communs à Paris Saclay, dont

le pilotage de la première année du Master « Mathématiques et Interactions » localisé sur le site de Versailles


33

et la seconde année du Master « Analyse Modélisation Simulation » localisé sur le plateau de Saclay. Cette

dernière formation constitue un vivier intéressant de très bons étudiants pour de possibles thèses.


Si l’équipe perd un nombre conséquent de personnes habilitées à diriger des recherches, cette activité

conséquente d’encadrement pourrait être amenée à diminuer.


L’équipe a un fort potentiel, et une implication conséquente, dans la formation par la recherche.



Période du 01/01/2013 au 30/06/2018







Suivant les recommandations de la précédente évaluation de l’unité, un séminaire hebdomadaire a

été mis en place. On notera une bonne collaboration interne à l’équipe avec des articles et des projets

communs à plusieurs membres. L’excellente cohésion de l’équipe s’est illustrée lors de l’organisation du

CANUM 2018.


Il ne reste actuellement plus que deux femmes parmi les treize permanents de l’équipe. Il faudra sans

doute être vigilant sur ce point dans l’avenir.


L’équipe a une très bonne cohésion, qu’elle a montré notamment à l’occasion de l’organisation du

dernier Congrès d’analyse numérique et comme en témoigne de nombreux projets de recherche

académiques ou industriels. Il faudra être vigilant sur les questions de parité à l’avenir.



Les projets scientifiques de l’équipe concernent des thématiques très en pointe autour du contrôle, ou

de la propagation de fronts en réaction-sous diffusion, ou des EDP stochastiques ou d’optimisation et de

l’assimilation de données ou de l’analyse de sensibilité en hyperbolique. Ces derniers sujets sont

incontournables dans les applications concrètes pluridisciplinaires. L’hôtel technologique IMOSE va également

être source de nouvelles collaborations avec l’industrie, c’est un projet à soutenir.


34


L’équipe risque de perdre dans les 5 prochaines années un nombre conséquent de membres très actifs

suite à des départs à la retraite ou à des promotions, notamment dans la thématique du contrôle. Il faudra

veiller, dans la mesure du possible, au renouvellement de ces postes. IMOSE est un projet d’ampleur qui risque

de nécessiter des moyens humains supplémentaires (ingénieurs par exemple) pour répondre aux sollicitations

des PME, afin de permettre aux chercheurs impliqués de poursuivre leurs recherches académiques.


L’équipe EDP propose un projet de recherche très prometteur. Il faudra veiller à ce que l’équipe ne soit

pas affaiblie par le départ d’un nombre conséquent de ses membres.



L’équipe EDP doit poursuivre ses activités qui sont d’excellente qualité.


L’équipe EDP doit maintenir son organisation et sa cohésion exemplaire.



Les perspectives de l’équipe EDP sont très prometteuses. Néanmoins, l’équipe risque d’être affaiblie par

un nombre important de départs d’enseignants-chercheurs. Il est important que le renouvellement de leurs

postes soit envisagé et préparé. Le projet IMOSE est une vitrine pour l’unité qu’il sera également important de

soutenir.


35

Équipe 4 : Probabilités et Statistiques

Nom du responsable : Mme Catherine DONATI-MARTIN


Le groupe de probabilités travaille sur les arbres aléatoires, les chaînes de Markov à mémoire variable,

les graphes et matrices aléatoires, les processus en milieu aléatoire et sur la théorie asymptotique des

processus.

L’activité du groupe de statistique porte sur la statistique non paramétrique, la statistique

computationnelle et la statistique des valeurs extrêmes.


E4

Probabilités et Statistiques


30/06/2018

Nombre au

01/01/2020











dont doctorants 0





36






Période du 01/01/2013 au 30/06/2018

E4

Journaux / Revues




Ouvrages








recherche



Logiciels

Bases de données


Outils présentés dans le cadre de compétitions de solveurs






Mises en scènes

Films





37




Évaluation de laboratoires (type Hcéres)




mondiale, FAO, etc.)



Contrats financés dans le cadre du PIA


etc.)


Post-doctorants

Chercheurs séniors accueillis


Prix

Distinctions


Responsabilités dans des sociétés savantes


Séjours dans des laboratoires étrangers


La production scientifique est soutenue et de très bonne qualité. L’équipe a notamment publié 48

articles dans des revues internationales, dont une grande partie dans les très bonnes revues du domaine.

Plusieurs membres de l’équipe jouent un rôle important et reconnu dans la communauté au niveau

européen (réseau ALEA Europe, etc.) ou national (Journées de Probabilités, etc.). Le rayonnement de

l’équipe est de plus attesté par des invitations dans des colloques internationaux, une activité soutenue

d’expertise à différents niveaux (local, national, international, comités éditoriaux, etc.) ou encore par des

cours donnés à l’étranger.


Le principal risque provient du départ à la retraite récent (2018) de l’unique professeur du groupe

statistique, du départ à la retraite dans les prochaines années (2019 pour l’un des départs) de 2 autres

membres importants de l’équipe et du départ éventuel par promotion de maîtres de conférences.


38


L’équipe a produit une très belle activité scientifique sur la période. Elle est très attractive mais

menacée par un départ récent et des départs dans un avenir proche.





Période du 01/01/2013 au 30/06/2018



Brevets déposés

Brevets acceptés

Brevets licenciés



Bourses Cifre







Expertise juridique



Émissions radio, TV, presse écrite

Produits de vulgarisation : articles, interviews, éditions, vidéos, etc.

Produits de médiation scientifique



L’équipe pilote le Master à vocation professionnalisante « Ingénierie de la statistique ». Ce master est

bien implanté et reconnu. Le M2 forme, en alternance, des cadres statisticiens spécialisés en actuariat et en

études de marchés. L’équipe a par ailleurs une bonne activité à destination du grand public.


39


L’absence de développement de contrats industriels peut paraître surprenante compte tenu des liens

tissés avec les entreprises dans le cadre du master. Il faut cependant noter que le groupe de statistique n’est

numériquement pas très important et que la gestion du master réclame à elle seule un investissement très

important.


L’équipe a une importante interaction avec le milieu économique grâce à son implication dans le

master à vocation professionnalisante « Ingénierie de la statistique ».



Période du 01/01/2013 au 30/06/2018


Ouvrages





Formation


Nombre d'HDR soutenues pendant la période








L’équipe compte 7 membres habilités (dont un professeur émérite et un professeur en cumul-retraite).

Aucune habilitation n’a été soutenue sur la période mais trois maîtres de conférences, dont deux ont

bénéficié de délégations ou CRCT récents (répondant ainsi à une suggestion du rapport précédent), doivent

soutenir très prochainement.

Trois thèses d’un excellent niveau ont été soutenues sur la période. Il n’y a eu aucun abandon et toutes

les thèses ont été préparées en moins de 40 mois. Deux doctorants ont disposé d’une bourse allouée aux

normaliens – ce qui atteste à nouveau de l’attractivité de l’équipe – tandis que le troisième a bénéficié d’un

contrat doctoral de l’UVSQ.


40


Le nombre de thèses reste relativement faible (3 thèses soutenues sur la période) et il n’y a

actuellement aucun étudiant en thèse. Ce point qui pourrait paraître négatif doit cependant être fortement

nuancé. Tout d’abord, le potentiel d’encadrement a diminué (départ en retraite de l’unique PR en statistique

en 2018 ; départ en retraite d’une PR en 2019). Par ailleurs, plusieurs membres de l’équipe sont sensibles au fait

que les débouchés du doctorat dans le milieu académique sont particulièrement faibles et que le doctorat

est insuffisamment valorisé dans le milieu non académique. Enfin, les thèses soutenues sont toutes d’un

excellent niveau.


L’excellente qualité des thèses soutenues durant la période prouve la qualité de l’implication de

l’équipe dans la formation par la recherche.



Période du 01/01/2013 au 30/06/2018



Ratio femmes/hommes parmi les docteurs et doctorants de l'équipe 1 F : 2 H




De manière classique et pertinente, la vie de l’équipe est structurée autour d’un séminaire

hebdomadaire organisé par deux maîtres de conférences : un probabiliste et un statisticien. Ce séminaire

couvre les différentes thématiques de l’équipe. Le bon fonctionnement de l’équipe est attesté par de

nombreuses collaborations entre ses membres. Actuellement 2 MCF sur 5 et 2 PR sur 6 sont des femmes.

L’équilibre est plutôt favorable par rapport à ce que l’on observe dans la communauté mathématique.


Le comité d’experts n’a pas noté de points à améliorer ni de risques liés au contexte.


L’équipe PS fonctionne très bien, comme en témoignent par exemple les nombreuses collaborations

ou le fait que le séminaire couvre les différents thèmes présents dans l’équipe.



L’équipe propose des pistes de recherches variées et ambitieuses qui forment un programme de

recherche cohérent à moyen terme comme à long terme. L’équipe est parfaitement armée pour s’attaquer

à ces projets.


41


Un PR a pris sa retraite récemment, plusieurs PR vont prendre leur retraite dans la prochaine période.

Certains MCF habilités ont vocation à quitter l’unité suite à des promotions. Si ces postes ne sont pas

renouvelés, il y a un risque d’affaiblissement et de perte de cohérence de l’équipe.


L’équipe propose un très beau projet sur lequel elle est capable de faire de belles avancées si son

potentiel de recherche n’est pas diminué par des disparitions de postes.



L’équipe doit poursuivre son activité qui est d’excellente qualité. Il serait souhaitable que le groupe

statistique développe une activité plus importante en dehors de la recherche académique (encadrement,

contrats, etc.). Comme l’unique PR en statistique a pris sa retraite, le recrutement d’un nouveau PR en

statistique est un objectif indiscutable pour l’équipe.


L’équipe doit maintenir son organisation qui est tout à fait pertinente et efficace.



Le projet est enthousiasmant et l’équipe est parfaitement à même de le mener à bien. La capacité de

recherche de l’équipe doit être maintenue afin de préserver sa cohésion et sa force.


42

DÉROULEMENT DE LA VISITE

DATE DE LA VISITE

Début : 19 octobre 2018, à 08h00

Fin : 19 octobre 2018, à 17h30

LIEU DE LA VISITE

Institution : Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ), Laboratoire de Mathématiques

de Versailles, UFR des Sciences

Adresse : Bâtiment Fermat, 45 avenue des États-Unis, 78 000 Versailles

DÉROULEMENT OU PROGRAMME DE VISITE

08:00-08:05 Arrivée du comité d’experts

08:05-08:15 Réunion préparatoire du comité à huis clos

08:15-09:00 Présentation du LMV (bilan et projet) et questions

09:00-10:15 Présentations scientifiques et discussions

10:15-10:30 Pause

10:30-12:00 Rencontre avec les équipes

12:00-12:35 Visite des locaux

12:35-13:30 Pause déjeuner

13:30-13:50 Rencontre avec les personnels ITA/BIATSS

13:50-14:10 Rencontre avec les doctorants et les post-doctorants

14:10-14:50 Rencontre avec le conseil de laboratoire

14:50-15:30 Rencontre avec les tutelles

15:30-17:30 Réunion du comité d'experts à huis clos


43

OBSERVATIONS GÉNÉRALES DES TUTELLES

Institut national des sciences mathématiques et de leurs interactions

www.cnrs.fr/insmi

Campus Gérard-Mégie 3 rue Michel-Ange Auteuil 75794 Paris cedex 16

T. 01 44 96 42 52

Paris, le 7 janvier 2019

Objet : Rapport d’évaluation DER-PUR200017128

Madame, Monsieur,

Je vous remercie de la transmission du rapport cité en objet, relatif à l'unité de recherche «LMV» (UMR8100), dirigée par Monsieur Christophe Chalons.

Nous n’avons pas d’observations, et remercions le comité pour l'analyse détaillée qu'il a faite du laboratoire.

Je vous prie de croire en l’assurance de ma considération la meilleure.

Catherine Matias

Directrice adjointe scientifique de l’INSMI

Campagne d’évaluation 2018-2019 du Laboratoire de Mathématiques de Versailles (vague E)

Le Laboratoire de Mathématiques de Versailles a beaucoup apprécié et remercie le comité d’évaluation pourson travail pertinent et approfondi d’expertise. Le Laboratoire va s’attacher à mettre en œuvre les recomman-dations.

Remarques d’ordre général.

1. Les inquiétudes soulevées par le non renouvellement des postes d’enseignants-chercheurs partant (ou déjàpartis) à la retraite ou susceptibles d’être promus sont partagées par le Laboratoire. Le Laboratoire est déjàfortement impacté et toutes les équipes sont concernées. Comme cela est justement indiqué, la non remise auconcours de ces postes fragiliserait les projets scientifiques des équipes et réduirait leur implication dans lesmasters ainsi que les collaborations avec le milieu industriel. Le Laboratoire et l’UVSQ doivent être vigilants.

2. page 6, lignes 4 à 6, et page 10, lignes -12 à -10 : l’importance et la nécessité de l’extension du LMV(désenclavement des bureaux, création d’une véritable salle de convivialité) sont partagées par le Labora-toire.

3. page 10, "Points à améliorer et risques liés au contexte", lignes -9 à -4 : nous déplorons l’absence depersonnel dédié à la gestion du parc informatique. Il s’agit d’une demande récurrente. Nous souhaitonsqu’elle puisse être satisfaite par la mise à disposition d’un ingénieur informatique partagé entre plusieurslaboratoires du site, ou prise en charge par la Direction des Systèmes d’Information (DSI).

4. page 10, "Points à améliorer et risques liés au contexte", lignes -3 à -1 : l’intégration de l’équipe CRYPTOne créé pas de disparité et ne pose pas de problème de gestion au laboratoire. Nous suggérons de refor-muler ces deux phrases sur l’augmentation des ressources et de les déplacer dans la partie "Points forts etpossibilités liées au contexte".

Christophe ChalonsDirecteur du Laboratoire de Mathématiques de Versailles

Laboratoire de Mathématiques de Versailles - CNRS / UMR 8100Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, UFR des Sciences, bâtiment Fermat45 avenue des Etats-Unis, 78035 Versailles cedex, France� +33 1 39 25 46 44 v +33 1 39 25 46 46http://www.lmv.math.cnrs.fr/

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ÉVALUATION DE L’UNITÉ...Évaluation de la recherche ÉVALUATION DE L’UNITÉ : Laboratoire de Mathématiques de Versailles (LMV) SOUS TUTELLE DES ÉTABLISSEMENTS ET ORGANISMES