́valuez la capacité d’innovation de votre entreprise

Copyright Bernard Besson & Renaud Uhl www.intelligence-inventive.com

valuez la capacit dinnovation de votre entreprise


Lintelligence inventive est la contribution du processus dintelligence conomique la pense inventive.

Lintelligence conomique fournit la pense inventive des questions, des informations et des connaissances organises en rseau.

Lintelligence inventive transforme lignorance en profit.

Intelligence Inventive


12 Facteurs Cls

Lintelligence inventive sorganise autour de 12 facteurs cl de succs. Ils permettent une vision globale

et partage de toutes les aptitudes et attitudes favorables au processus dinnovation.


Auto valuation

Notez la capacit de votre entreprise en rpondant aux questions qui vont suivre.

0 Nul inexistant 1 Passable 2 Bon 3 Trs bon formalis NSP : si nous savez pas rpondre cette question


Formalisation des questions

Chaque facteur cl de lintelligence inventive va apparatre sous la forme dune fiche comprenant :

Un titre Un texte descriptif du facteur cl 5 questions


Petit lexique

Invention : Une invention est la matrialisation dun acte cratif.

Innovation : Une innovation est la mise sur le march ou lutilisation dune invention. Linnovation concerne aussi bien les produits que les services ou le management.


Cest parti !


Dmystification

Lentreprise se dote dune culture favorable la pense inventive. Elle dmontre que les innovations, petites ou grandes, existent dans tous les domaines et sont la porte de chacun.


1. votre entreprise dveloppe-t-elle une culture de linnova5on ? 2. a-t-elle la capacit dinnover ? 3. a-t-elle innov dans dirents domaines ? 4. peut-on trouver les traces des innova5ons passes ? 5. ... ces innova5ons ont-elles chang votre manire de travailler ?

0 : Nul inexistant 1 : Passable 2 : Bon 3 : Trs - bon formalis NSP : Vous ne savez pas

Dmystification

Daprs vous


Lentreprise innove en se dotant dun systme dintelligence conomique qui accompagnera le processus de pense inventive. Lentreprise invente des questions, valide des rponses et porte les inventions sur le march. Dmarche globale de linnovation alimente par

lintelligence conomique

Organisation


6. votre entreprise analyse-t-elle ses checs pour innover ? 7. existe-t-il un partage de linforma5on au sein de

lentreprise ? 8. existe-t-il une formalisa5on de la dmarche de linnova5on ? 9. les rseaux internes et externes alertent-ils lentreprise sur

des opportunits et des menaces ? 10. votre entreprise innove-t-elle mieux que ses concurrents ?

Organisation

Daprs vous



Lentreprise reformule ses problmes ou projets en questionnant ses interrogations. Elle dcouvre alors ses vritables attentes et besoins.

Dessin de Bercovici. La demande initiale est souvent une

voie de solution perue un problme diffrent.

Reformulation


11. les dirents services de lentreprises sont-ils impliqus dans la dni5on de la stratgie dinnova5on ?

12. ceKe dni5on bncie-t-elle dexper5ses externes ? 13. chacun peut-il contribuer la dni5on de la stratgie

dinnova5on ? 14. y a-t-il une synthse des exper5ses internes et externes ? 15. les innova5ons envisages rpondent-elles aux besoins du

march ?

Reformulation

Daprs vous



Lentreprise accdera aux donnes lui permeKant de vrier ou dextrapoler sur lvolu5on du march. Elle met en place la bonne ide au bon moment.

Exemple heureux dune trs bonne ide sortie trop en avance.

Prvision


16. iden5e-t-elle les chances en faisant de la veille sur les volu5ons rglementaires, norma5ves et techniques ?

17. u5lise-t-elle le systme d'informa5on pour recueillir, diuser, croiser et valider les donnes ramenes par la veille ?

18. donne-t-elle un sens u5le ces informa5ons crites et orales? 19. peroit-elle et comprend-elle les signes avant-coureurs

dvolu5ons ? 20. met-elle temps ses innova5ons sur le march ?

Prvision

Daprs vous, votre entreprise



Lentreprise iden5era les dirences possibles par rapport la concurrence. Elle prend en compte les dirences souhaites ou aKendues par les clients. Nintendo a rvolutionn le monde de la console

en changeant le mode de jeu et non en amliorant les performances de ralisme.

Diffrenciation


21. a-t-elle la connaissance dtaille des produits et services oerts par la concurrence ?

22. a-t-elle connaissance des facteurs cl des avantages comp55fs de ses concurrents ?

23. a-t-elle connaissance de ses propres avantages comp55fs? 24. invente-t-elle de nouveaux points forts direnciants par

analyse des donnes disponibles ? 25. ... dtecte-t-elle lextrieur de lentreprise des nouveaux

points forts direnciants ?

Diffrenciation




Lentreprise iden5e de nouveaux marchs a par5r de ses savoir-faire. Elle peut aussi proposer de nouveaux services ses clients.

Un ppiniriste qui matrise les techniques de terrassement a mis profit ses connaissances dans

le domaine horticole en crant une activit de construction de piscines bio.

Diversification


26. a-t-elle connaissance de ses savoir-faire valorisables ? 27. iden5e-t-elle de nouveaux marchs pour les valoriser ? 28. a-t-elle connaissance des besoins non sa5sfaits de ses

clients ? 29. rpond-elle ces besoins non sa5sfaits ? 30. associe-t-elle ses fournisseurs et partenaires sur des voies de

diversica5on ?

Diversification




Lentreprise observe son environnement immdiat dans tous les domaines an de rsoudre ses problmes avec les moyens du bord et moindre cot. Des solu5ons simples et peu coteuses sont porte de main. La bonne ide est souvent une ide de proximit.

La coque dun sous marin haute vitesse est soumise une forte abrasion par le sel. Le problme a t rgl en

crant une particule de glace sur la coque avant.

Observation


31. recueille-t-elle les observa5ons de ses collaborateurs et partenaires ?

32. diuse-t-elle ces observa5ons aux comptences intresses ? 33. 5re-t-elle prot de lobserva5on de ses clients ? 34. ... 5re-t-elle prot de lobserva5on des vnements ? 35. u5lise-t-elle les ressources, matrielles et immatrielles, sa

disposi5on pour crer des ides nouvelles ?

Observation




Lentreprise devance ses concurrents par la percep5on des volu5ons technologiques et commerciales. Elle ques5onne le pass et lavenir des techniques pour an5ciper sur les tendances et iden5er ses concurrents de demain.

Aujourdhui 5 ans 10 ans 15 ans 20 ans

Anticipation


36. an5cipe-t-elle les comportements de ses clients et futurs clients ?

37. a-t-elle iden5 et pse-t-elle sur les organismes de normalisa5on de ses m5ers ?

38. u5lise-t-elle la veille technologique et la veille brevet ? 39. iden5e-t-elle les tendances darwiniennes de ses produits,

process et services ? 40. iden5e-t-elle les nouveaux entrants sur son march ?

Anticipation




Lentreprise modlise ses problmes pour tablir des passerelles entre ses savoirs et savoir-faire. Lentreprise modlise galement lensemble de ses process.

Laronautique moderne a ralis de grand progrs en modlisant les phnomnes de la nature. Des mthodes comme Biomimetic, TRIZ ou U-SIT permettent dtablir

des passerelles entre diffrents mondes de connaissance.

Modlisation


41. u5lise-t-elle un langage gnrique pour rsoudre ses problmes par analogie ?

42. u5lise-t-elle des mthodes de modlisa5on pour innover ? 43. est elle organise pour formaliser ses problmes ? 44. demande-t-elle lensemble de ses collaborateurs une

modlisa5on de leurs tches (che de tche) ? 45. croise-t-elle les ches de tche pour innover ?

Modlisation

Daprs vous votre entreprise



Lentreprise surmonte les r5cences et angoisses pour valoriser les ides nouvelles.

Elle explore les sources dinnova5on extrieures et favorise les regards croiss de

ses comptences.

Une ide est vulnrable comme un flocon de neige dans une main. La fcondation aide transformer le flocon en

boule de neige, elle fortifie lide.

Fcondation


46. est-elle rcep5ve aux ides des siens ? 47. est-elle rcep5ve aux ides venues de lextrieur? 48. ... transforme-t-elle les oui mais en interroga5ons

posi5ves ? 49. met-elle en scne des opportunits favorisant le croisement

des talents et des comptences ? 50. sort-elle de son domaine pour recueillir des ides nouvelles ?

Fcondation




Lide fconde devient un projet. Lentreprise reconnat les apports individuels et organise une intelligence collec5ve autour dun rythme, dune visibilit et dun aect. Lappropria5on par chacun mo5ve les quipes.

Autour dune ide initialement exprime travers des mots, lentreprise fdre lensemble des quipes autours de dessins, puis de rendus design pour partager la vision collective du projet. Lide

est un tre quil faut nourrir et faire vivre.

Motivation


51. sait elle runir la bonne quipe autour dun projet ? 52. insue-t-elle un esprit dquipe, un aect, autour du projet ? 53. peroit-elle et traite-t-elle les freins psychologiques ? 54. assure-t-elle la transparence indispensable la mo5va5on des

quipes ? 55. reconnat-elle les comptences et les talents mis en uvre ?

Motivation




Lentreprise u5lise les rseaux et les capacits de son intelligence conomique pour protger, valoriser et commercialiser son innova5on sur le march.

Une entreprise lilloise de livraison de mdicaments a cloisonn ses camionnettes pour sparer les

mdicaments uss des neufs. Elle use de son rseau dinfluence pour obliger lensemble des acteurs du

march cloisonner leurs camionnettes.

Promotion


56. protge-t-elle ses innova5ons (secret, proprit intellectuelle, contrat de conden5alit) ?

57. a-t-elle recours aux moyens de nancement publics et privs de linnova5on ?

58. communique-t-elle ecacement sur le cot innovant de ses nouveaux produits et services ?

59. implique-t-elle ses quipes de dveloppement dans ceKe promo5on ?

60. u5lise-t-elle ses rseaux dinuence pour valoriser son innova5on ?

Promotion




Organigramme de lintelligence inventive


En retour du temps pass remplir et diffuser ce questionnaire, obtenez lvaluation commente de votre

capacit innover en nous adressant un mail :

[email protected]

Ou en rpondant directement en ligne :

http://intelligence-inventive.com/formulaire.html

Score & Bilan


Vos donnes seront traites et analyses pour faire ressortir :

Les points bloquants dans votre processus dinnovation.

Les attitudes conserver et dvelopper.

Interprtation


Ce questionnaire vous a permis une premire perception de votre intelligence inventive. En le diffusant vos collaborateurs et partenaires, vous affinerez cette perception autour dun langage commun.

Les rsultats obtenus et interprts vous permettront dinitier un management efficace et de mettre en place des outils adapts votre dmarche dinnovation.

Pour aller plus loin


Merci de votre collaboration

Documents

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