Vers l’excellence

Philosophie de VE

Centré sur les athlètes, dirigé par les entraîneurs, soutenu par des services

(axé sur la performance)

Notre missionGérer le développement des sports d’été au Canada dans le but de produire, de manière durable, des performances qui mènent à des médailles aux Jeux olympiques et paralympiques

Notre visionFaire du Canada un chef de file mondial en matière de sport de haut niveau.

« Pour la plupart d’entre nous, le danger ne consiste pas à viser trop haut et à échouer, mais bien à viser 

trop bas et à réussir. »Michel-Ange

Objectifs visés pour les médailles• Classement parmi les 16 pays ayant remporté le plus de

médailles d’ici les Jeux olympiques de 2008 de Beijing• Classement au 14e rang pour le nombre global

de médailles• Des médailles ont été gagnées dans 10 sports à

Beijing• Taux de conversion de 69 % (34 % à Athènes)• 10 résultats ayant mérité une 4e place• 6 résultats ayant mérité une 5e place• 59 résultats se classant parmi les 8 meilleurs

• Classement parmi les 12 pays ayant remporté le plus

de médailles lors des Jeux olympiques de 2012

• Classement parmi les 5 pays ayant remporté le plus de médailles d’or lors des Jeux paralympiques de 2008 et de 2012

L’objectif ultime de VE consiste à ce que le Canada soit l’un des 6 pays qui remportent le plus de médailles lors des Jeux olympiques et 

paralympiques d’été. 

Objectifs visés pour les médailles

Somme %

Gouvernement du Canada (programme)

19 000 000 69 %

Gouvernement du Canada (opérations)

769 554 4 %

Fonds d’excellence du CPC 100 000 0,4 %Fonds d’excellence du COC – Jeux olympiques

3 806 500 14 %

COC - VE 3 233 866 12 %Total des revenus 26 909 920

Revenus de VE en 2008-2009

Somme %

Dépenses d’exploitation 639 298 2 %Soutien aux ONS 18 341 085 67 %Appui au CSC 5 417 920 20 %Projets 2 735 444 10 %Recherche et innovation 422 600 1 %Total des dépenses 27 556 347

Dépenses de VE en 2008-2009

• Ressources adéquates affectées de manière appropriée et établissement de priorités dans le but d’obtenir des résultats de qualité.

• Personnel ayant les compétences requises pour les postes.

• Système coordonné et intégré comportant le moins de chevauchements possible.

Ingrédients essentiels à la réussite dans le sport de HP

• Rôles et responsabilités clairement définis.

• Administration simple avec peu de bureaucratie et de chevauchements.

• Prestation de services créant une culture de l’excellence.

• Programmes de compétition bien structurés.

• Accès à des installations bien conçues et spécialisées répondant aux normes nationales et internationales.

Ingrédients essentiels à la réussite dans le sport de HP

• Système efficace intégrant des analyses critiques et du suivi.

• Financement adéquat pour assurer des résultats de qualité.

• Planification intégrée et individualisation en fonction des besoins de chaque sport.

• Soutien du mode de vie et préparation à la vie après le sport.

Ingrédients essentiels à la réussite (suite)

• Il est possible de créer un système de renommée mondiale qui est durable.

• Des gens très compétents travaillent déjà au sein du système.

• Des analyses critiques et des activités de suivi de la performance commencent à être effectuées (responsabilité).

• Le ciblage et la priorisation font l’objet d’une attention accrue.

Éléments positifs

• Il y a un mouvement dynamique et une volonté d’améliorer le système et de le modifier.

• Il y a un intérêt renouvelé à l’endroit de l’excellence dans notre pays.

• Les intervenants clés et les partenaires financiers partagent une même vision (COC, Sport Canada, CPC).

Éléments positifs (suite)

• Actuellement, le système n’est ni coordonné ni intégré.

• Le système est trop complexe (structures traditionnelles).

• En comparaison de nos concurrents, nous manquons de ressources (particulièrement en ce qui concerne le soutien aux programmes, aux services et aux entraîneurs).

• L’accès à des installations qui répondent aux normes nationales et internationales est insuffisant.

Défis

• Les conditions liées à l’entraînement doivent être améliorées.

• Il n’y a pas suffisamment d’experts qualifiés dans le domaine des services de soutien à l’échelle du pays.

• Les centres multisports canadiens doivent adopter le modèle des instituts, qui offrent leurs services à partir d’une installation.

Défis (suite)

Qualités/Services CCM ICS

Fournit des installations d’entraînement de qualité mondiale adaptées au sport.

Crée une synergie entre les athlètes et les entraîneurs de différents sports car les pratiques exemplaires sont partagées et les athlètes sont motivés par la présence d’autres champions.

Accroît l’efficacité de manière remarquable en faisant travailler une masse critique d’athlètes, d’entraîneurs et de personnel de soutien dans une même installation.

Établit un ou des points de contact pour le sport de haut niveau au Canada.

Offre un appui de la part d’entraîneurs à plein temps de renommée mondiale qui collaborent avec chaque institut.

Suscite un sentiment de fierté et d’appartenance chez les athlètes et les entraîneurs qui sont liés à un organisme spécial (ICS) pour les aider à réaliser leurs objectifs.

Constitue un site potentiel pour la tenue de compétitions provinciales, nationales ou internationales.

Accroît la capacité à fournir un accès direct ou amélioré à des services d’hébergement et de restauration pour les athlètes.

Comparaison entre les CCM (centres canadiens multisports) et les ICS (instituts canadiens de sport)

Défis (suite)• La technologie de la performance est un

élément qui pourrait être utilisé plus efficacement.

• Il est nécessaire de définir clairement les rôles et les responsabilités à tous les niveaux.

• Il y a encore des variations en ce qui concerne la vision, la volonté et la capacité des ONS à soutenir le sport de haut niveau.

• Il y a peu d’intégration verticale (ONS, OPS, niveau régional et niveau club).

• Il n’y a pas de volonté politique de financer un système national de haute performance de qualité.

Défis (suite)

« Ce ne sont pas les plus forts ou les plus intelligents qui 

survivent, mais bien ceux qui s’adaptent le 

mieux aux changements. »

Charles Darwin

• Entraînement et leadership technique

• Accroissement des occasions d’entraînement et de compétition

• Amélioration des services de soutien

• Augmentation des capacités des ONS

Priorités de VE

Le Groupe de travail Podium Canada – Après 2010 a formulé plusieurs recommandations 

précises pour l’avenir. 

1. Changement de nom, maintenant À nous le podium (VE et ANP).

2. Principaux rôles d’À nous le podium :• se concentrer sur les aspects techniques de la

haute performance nationale; • établir un système de sport de haut niveau

plus solide et efficace pour les sports ciblés.

Questions relatives à l’organisation

3. Les objectifs nationaux liés à la performance lors des Jeux olympiques et paralympiques d’été de 2012 et d’hiver de 2014 doivent être réévalués après les Jeux et faire l’objet d’un suivi régulier.

4. Les priorités stratégiques d’ANP seront

examinées et actualisées régulièrement, et elles tiendront compte des ressources financières disponibles.

Questions relatives à l’organisation (suite)

5. ANP se penchera sur la possibilité de créer un organisme constitué en corporation.

6. ANP doit élaborer un plan financier (pour les sports d’hiver et d’été) précisant le niveau de soutien requis jusqu’en 2014.

Questions relatives à l’organisation (suite)

7. Le financement accordé aux sports olympiques et paralympiques d’hiver et d’été sera calculé en fonction des possibilités de médailles et tiendra compte d’une approche descendante ciblée et priorisée axée sur l’excellence.

8. Tous les partenaires financiers nationaux (Sport

Canada, COC, CPC et partenaires du secteur privé) préciseront leur financement pour la haute performance dans les sports ciblés dans le cadre du processus de recommandation d’ANP.

Questions financières (suite)

9. Tous les programmes axés sur l’excellence qui visent les sports ciblés et qui sont présentés par les partenaires nationaux seront intégrés aux processus de planification et de mise en œuvre d’ANP.

10. Les rôles que le COC, le CPC, les CCM et Sport Canada

jouent dans le sport de haut niveau doivent être mieux définis et modifiés en fonction de la pertinence qu’ANP serve de point de contact unique aux ONS ciblés en ce qui a trait aux questions de haute performance.

Questions relatives aux programmes

11. Le COC et le CPC continueront de diriger et de coordonner la prestation des programmes reposant sur des initiatives liées au « déroulement des Jeux» ou à la « mission des Jeux » lors des Jeux olympiques et paralympiques.

12. Le Programme d’aide aux athlètes et les politiques de Sport Canada devraient être examinés et modifiés, conformément aux politiques et aux exigences du Conseil du Trésor, afin que le Canada soit en mesure de mieux atteindre ses objectifs en matière de haute performance. Ces responsabilités doivent faire l’objet d’une discussion plus approfondie.

Questions relatives aux programmes (suite)

« La folie consiste à répéter inlassablement la même

chose en s’attendant à des résultats différents. »

Albert Einstein