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Fonctionnement et organisation de l’entreprise Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises repose sur certaines caractéristiques communes. Il est influencé par la stratégie, le métier, la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l'organisation. L'activité d'une même entreprise est répartie au sein de diverses fonctions. Toute entreprise est organisée autour de deux pôles d'activité opérationnelle : la production et le commerce. La production regroupe l'ensemble des fonctions qui produisent les biens et les services que l'entreprise commercialise. Le commerce regroupe l'ensemble des fonctions qui commercialisent les biens et les services que l'entreprise produit. Direction générale et stratégie. Recherche et développement technologique. Achats et Logistique (Supply Chain Management). Production et Ingénierie (étude d’un projet industriel sous tous ses aspects). Marketing. Ventes. Ressources humaines. Gestion financière. Contrôle et comptabilité. Administratif, juridique, fiscal. Infrastructure et sécurité. Systèmes d'information. Qualité / environnement. Ces fonctions ne se retrouvent pas forcément dans toutes les entreprises : cela dépend du type de l’entreprise mais surtout de sa taille. Il arrive qu'il n'y ait pas de service correspondant à telle ou telle fonction, la fonction correspondante étant assurée d’une autre façon. Patrick Monassier Cours Entreprise Page 1 sur 9 Fonctionnement et organisation de l'entreprise Les grandes fonctions de l'entreprise

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Fonctionnement et organisation de l’entreprise

Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises repose sur certaines caractéristiques communes. Il est influencé par la stratégie, le métier, la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l'organisation. L'activité d'une même entreprise est répartie au sein de diverses fonctions.

Toute entreprise est organisée autour de deux pôles d'activité opérationnelle : la production et le commerce.

La production regroupe l'ensemble des fonctions qui produisent les biens et les services que l'entreprise commercialise.

Le commerce regroupe l'ensemble des fonctions qui commercialisent les biens et les services que l'entreprise produit.

Direction générale et stratégie. Recherche et développement technologique. Achats et Logistique (Supply Chain Management). Production et Ingénierie (étude d’un projet industriel sous tous ses aspects). Marketing. Ventes. Ressources humaines. Gestion financière. Contrôle et comptabilité. Administratif, juridique, fiscal. Infrastructure et sécurité. Systèmes d'information. Qualité / environnement.

Ces fonctions ne se retrouvent pas forcément dans toutes les entreprises : cela dépend du type de l’entreprise mais surtout de sa taille. Il arrive qu'il n'y ait pas de service correspondant à telle ou telle fonction, la fonction correspondante étant assurée d’une autre façon.

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Le Computer Integrated Manufacturing (CIM) est un concept décrivant l'automatisation complète des processus de fabrication : tous les équipements de l'usine fonctionnent sous le contrôle permanent des ordinateurs, automates programmables et autres systèmes numériques.

La pyramide du CIM est une représentation conceptuelle très en vogue dans le milieu industriel des années 1980, qui comporte 4 niveaux auxquels correspondent des niveaux de décision. Plus on s'élève dans cette pyramide, plus le niveau de décision/d'abstraction est important, plus la visibilité est globale et plus les horizons et cycles opérationnels s'allongent.Un niveau supérieur décide ce qu'un niveau inférieur exécute.

niveau 3 : la gestion des produits et des stocks, la gestion des approvisionnements, la gestion des clients, des commandes et de la facturation (gérés par les ERP)

niveau 2 : la localisation des produits en stocks, les mouvements physiques et la gestion des lots (géré par le système de gestion d'entrepôt)

niveau 1 : les automatismes niveau 0 : les capteurs et actionneurs.

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Pyramide du CIM : Computer Integrated Manufacturing

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