BILAN D’ACTIVITE 2018
Agir ensemble pour l’emploi et la formation
Ma
iso
n d
e l’
Em
plo
i et
de
la F
orm
ati
on
du
Co
ten
tin
- B
ILA
N D
’AC
TIV
ITE
2018
Claudie LAUNOYPrésidente de la MEF du Cotentin
2018 aura marqué une nouvelle étape pour la Maison de l’Em-
ploi et de la Formation du Cotentin. Elle n’aura jamais aussi
bien porté son nom que depuis cette année où l’ensemble
de nos activités sont accessibles à tous les acteurs écono-
miques, habitants, collectivités et institutions présents sur
le Cotentin. La création de l’agglomération « Le Cotentin»
et la confiance de l’ensemble de nos partenaires ont permis
d’atteindre cette cohérence territoriale et d’actions.
Pour exemple, au cours des premiers mois de l’année
2018, huit nouvelles antennes du Plan Local pour l’Inser-
tion et l’Emploi (PLIE) ont pu ouvrir leurs portes dans sept
anciennes communautés de communes auparavant non
adhérentes à ce dispositif territorial. Nous pressentions
un besoin et les premiers chiffres confortent ce senti-
ment. En effet, 51% des nouvelles personnes accueillies
au PLIE habitent sur la partie de l’agglomération nouvel-
lement desservie par nos services. Cela n’aurait jamais
été possible sans la création de l’agglomération «Le Co-
tentin», mais également sans la confiance et l’intelligence
collective de ses élus et du Conseil Départemental de la
Manche qui ont su mettre leurs moyens en commun et
ainsi poursuivre et respecter la vocation même de la MEF,
à savoir ce rôle d’ensemblier permettant une lisibilité, une
cohérence territoriale et donc une efficacité des politiques
publiques déployées en faveur de l’insertion et de l’emploi
des habitants du Cotentin.
Cette année 2018 nous aura une nouvelle fois démontrée
que nous devons continuer à nous battre pour pérenniser
cette cohérence et cette efficacité territoriale. Alors que
cette année 2 075 jeunes de 16 à 25 ans ont été accompa-
gnés par la seule Mission Locale du Cotentin et que 1 345
d’entre eux ont pu bénéficier d’une ou plusieurs situations
professionnelles dans l’année, nous avons appris, au détour
d’un communiqué de presse, l’envie du premier ministre de
fusionner les Missions Locales avec Pôle Emploi. Suite à
une mobilisation importante des territoires et des Missions
Locales, seules quelques expérimentations ont vu le jour en
France.
Si le gouvernement remet en question les dispositifs terri-
toriaux, notamment en souhaitant supprimer les finance-
ments spécifiques alloués aux Maisons de l’Emploi, finale-
ment de nouveau abondés de 5 millions d’euros au niveau
national, la confiance de nos partenaires et notre capacité
à nous réinventer font que nous arriverons à maintenir le
plan d’actions voté par notre Conseil d’Administration. Rien
de simple dans cela, quatre postes de travail n’ont pas ré-
sisté aux diminutions de nos subventions.
Tout cela au moment même où le nombre de demandeurs
d’emploi dans le Cotentin diminue de 6,5% en une seule
année, au moment même où les projets économiques se
multiplient et où les besoins en compétences des entre-
prises s’accentuent. C’est pour ces raisons que nous avons
aujourd’hui plus que jamais besoin de dispositifs territo-
riaux qui ont fait leurs preuves, fonctionnels et permettant
la mise en cohérence rapide des politiques de l’emploi, de
la formation et de l’insertion de l’ensemble des collectivités
territoriales et de l’Etat, en lien avec les acteurs écono-
miques et les partenaires sociaux.
C’est ainsi que nous relèverons collectivement les défis
d’aujourd’hui et de demain au service du territoire et de ses
habitants.
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
La MEF en bref
L’activité 2018 en chiffres
1 - L’ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES DE 16 À 25 ANS DANS LEUR PARCOURS D’INSERTION PROFESSIONNELLE ET SOCIALE• La Mission Locale du Cotentin
Un service d’accueil et de conseil de
proximité
L’accompagnement renforcé des
jeunes de 16 à 25 ans
La lutte contre le décrochage
scolaire
La mobilisation des jeunes sur la
connaissance des métiers, la forma-
tion, l’emploi, l’engagement citoyen
La levée des freins sociaux
2 - L’ANIMATION DE PLATEFORMES INSERTION/EMPLOI
• Le PLIE du Cotentin
2018 : la nouvelle donne territoriale
Accompagner les personnes éloi-
gnées de l’emploi
Coordonner les référents de
parcours
Organiser des parcours personna-
lisés permettant l’accès à l’emploi
durable
Renforcer l’offre d’insertion terri-
toriale
• La diversité dans l’emploi
Favoriser l’évolution des mentalités
et des pratiques
Accompagner les personnes
concernées par les discriminations
Promouvoir et accompagner les
démarches RSE
• Les clauses sociales
Le rôle du guichet territorial
L’animation du réseau régional
Les évolutions en 2018
Les donneurs d’ordre impliqués
avec la MEF dans une démarche
d’achat socialement responsable
en 2018
3 - LA GESTION PRÉVISIONNELLE TERRITORIALE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES• Mission Emplois Verts
Plateforme Locale de Rénovation
Energétique
Energies Marines Renouvelables
Economie Sociale et Solidaire
• L’appui RH au grand chantier
EPR Flamanville 3
La réponse aux besoins de compé-
tences
Le reclassement des salariés
L’information des salariés
L’accompagnement des salariés
La prospective territoriale
• L’Equipe Emploi Formation
Territoriale (EEF T)
Les besoins de compétences
La formation
Les autres réponses
• La plateforme de services RH
Le dispositif RH TPE
L’information et la sensibilisation
des entreprises
L’accompagnement emploi des
conjoints
4 - L’INFORMATION ET LE CONSEIL SUR LA VIE PROFESSIONNELLE• La MIFE
Le conseil
L’information sur les métiers
La création d’activités
La MEF du Cotentin• La gouvernance et les mis-
sions
• Les ressources humaines
• Les lieux d’accueil
• La communication
• Le budget
Sommaire
4.....
5.....
6.....
7.....
8.....
11.....
12....
16....
18....
19....
20...
21...
23....
24...
26...
28...
29...
30...
32...
34...
36...
37...
40...
41...
42...
43...
44...
45...
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
4
1 2 3 4
UNE ASSOCIATION DE 23 MEMBRES
COLLECTIVITES TERRITORIALES,
ETAT, POLE EMPLOI, ACTEURS ECO-
NOMIQUES, PARTENAIRES SOCIAUX
65 SALARIES
La MEF en bref
4 missions
4 outils territoriaux
L’ACCOMPAGNEMENT
DES JEUNES DE 16 A
25 ANS DANS LEUR
PARCOURS D’INSER-
TION PROFESSION-
NELLE ET SOCIALE
L’ANIMATION
DE PLATEFORMES
INSERTION/
EMPLOI
LA GESTION
PREVISIONNELLE
TERRITORIALE DES
EMPLOIS ET DES
COMPETENCES
L’INFORMATION ET
LE CONSEIL SUR
LA VIE
PROFESSIONNELLE
M
ISSION LOCALE
PLIE
MAISON DE L’EMPLOI
MIFE
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
45
24 045ACCUEILS REALISES
DANS LE CADRE DES SERVICES
PROPOSES ET DES ACTIONS
MISES EN PLACE
151ORGANISMES PARTENAIRES
DE NOS ACTIONS
4 329PERSONNES
CONSEILLEES
22LIEUX D’ACCUEIL DE PROXIMITE
REPARTIS SUR LE TERRITOIRE DE
LA COMMUNAUTE D’AGGLOMERA-
TION «LE COTENTIN»
4DEMARCHES
DE GPTEC ENGAGEES
2 826DEMANDEURS D’EMPLOI ACCOMPAGNES
DANS LEUR PARCOURS D’INSERTION
2 771ACCES A L’EMPLOI OU A
LA CREATION D’ENTREPRISES
918ENTREPRISES PARTENAIRES
L’activité 2018 en chiffres
5
6
1L’accompagnement
des jeunes de 16 à 25 ans dans leur parcours d’insertion
professionnelle et sociale
7
Présentes sur l’ensemble du territoire national, les 440 Missions Locales exercent une mission de ser-
vice public de proximité avec un objectif essentiel : accompagner les jeunes de 16 à 25 ans dans leur
parcours d’insertion professionnelle et sociale. Ainsi, chaque année, plus d’un million de jeunes sont ac-
compagnés par les Missions Locales qui constituent le 1er service public de référence pour l’accès des
jeunes à l’autonomie et à l’emploi.
Un service d’accueil et de conseil de proximitéChaque jeune bénéficie d’un suivi in-
dividualisé par une conseillère de la
Mission Locale avec lequel il établit un
plan d’actions pour lever les obstacles
à son insertion dans l’emploi. A chaque
rencontre, des propositions de service
sont faites sur l’ensemble des leviers
qui favorisent l’insertion : emploi, for-
mation, orientation, aides financières,
logement, santé, accès à la culture et
aux loisirs.
La Mission Locale anime 20 perma-
nences délocalisées sur le territoire
du Cotentin : 9 sur Cherbourg-en-Co-
tentin et 11 en milieu rural (cf carte
p. 43). Les conseillères y intervien-
nent sur rendez-vous à raison d’une
demi-journée à 1,5 jours par semaine.
Une nouvelle antenne a été ouverte à
Montebourg en mai 2018 en partena-
riat avec la Communauté d’Aggloméra-
tion du Cotentin. Cette intervention de
proximité est essentielle pour mailler
le territoire et permettre aux jeunes en
demande d’insertion de bénéficier d’un
service public sur l’orientation, la for-
mation, l’emploi et la vie quotidienne.
Les problématiques de mobilité sont
réelles sur le territoire. Elles touchent
particulièrement les jeunes déscola-
risés et en demande d’insertion. Les
lignes de bus ne permettent pas de
couvrir l’ensemble des communes, et
lorsque c’est le cas, les jeunes sont li-
mités par les horaires (un aller-retour
par jour).
L’éducation et l’entraînement à la mo-
bilité sont des volets de l’accompagne-
ment travaillés par les conseillères lors
des entretiens de suivi ou lors d’actions
collectives (accompagnement sur des
forums, repérage d’entreprises pour un
stage…).
La Mission Locale du Cotentin
- En Chiffres -
UN SERVICE D’ACCUEIL
4 453 jeunes en contact
2 075 jeunes accompagnés
dont49% de femmes38% de non qualifiés18% vivant au sein d’un quartier prioritaire748 nouveaux accueils
Age des jeunes
5%de mineurs
49%de 18/21 ans
46%de 22/25 ans
Nouvelle antenne de Montebourg dans les locaux du Pôle de proximité
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
8
L’accompagnement renforcé des jeunes de 16 à 25 ansEn plus de l’accompagnement global
proposé à chaque jeune, la Mission Lo-
cale se voit confier des dispositifs d’ac-
compagnement renforcé.
Le PACEAPiloté par l’Etat, le Parcours Contrac-
tualisé d’Accompagnement vers l‘Em-
ploi et l‘Autonomie est un contrat d’en-
gagement entre le jeune et la Mission
Locale qui permet de définir ensemble
un parcours avec des objectifs à at-
teindre et une durée pour les réaliser
jusqu’à 24 mois.
Ce contrat comprend plusieurs phases
d’accompagnement, adaptées en fonc-
tion des profils de chaque bénéficiaire.
Sous certaines conditions et ponctuel-
lement, une aide financière peut être
accordée pour faciliter les démarches.
La moitié des bénéficiaires du dispo-
sitif n’ont aucune qualification (contre
38% pour l’ensemble des jeunes ac-
compagnés par la Mission Locale.
L’accord de partenariat Mission Locale/Pôle Emploi - PPAEL’accord de partenariat local prévoit
l’orientation par Pôle Emploi de 407 à 450
jeunes par an vers la Mission Locale. Ces
jeunes nécessitent un accompagnement
global, tant sur le champ de l’orientation
professionnelle, de la recherche de for-
mation et d’emploi que sur le logement,
la santé et la mobilité. Le partenariat
avec Pôle Emploi se décline également à
travers une action annuelle de promotion
de l’alternance et l’organisation conjointe
d’un forum sur les métiers de la défense
et de la sécurité.
LES PROPOSITIONS FAITES AUX JEUNES
L’accès à l’emploipour 83% des jeunes
La formationpour 33% des jeunes
Le projet professionnelpour 59% des jeunes
La citoyennetépour 33% des jeunes
La santépour 28% des jeunes
Le logementpour 17% des jeunes
Les loisirs, le sport, la culture
pour 9% des jeunes
- En Chiffres -
L’ACCOMPAGNEMENT REN-FORCE DES -26 ANS
401jeunes ont intégré un PACEA dont 43% de femmes50% de qualifiés19% issus d’un quartier prioritaire
440 jeunes ont intégré un Parcours Per-sonnalisé d’Accès à l’Emploi (PPAE)
dont 32% de non qualifiés
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
9
La Garantie JeunesDispositif gouvernemental, la Garantie
Jeunes est un droit ouvert qui s’adresse
aux jeunes de 16 à moins de 26 ans, en
situation de précarité qui ne sont ni
en emploi, ni en formation, ni en étude
(NEET).
Pour favoriser leur insertion dans l’em-
ploi, les jeunes sont accompagnés de
manière intensive et collective et bé-
néficient de mises en situation profes-
sionnelle.
Cet accompagnement est assorti d’une
aide financière pour faciliter les dé-
marches d’accès à l’emploi des jeunes
L’accompagnement se déroule sur une
période d’un an et nous accueillons en
file active en moyenne 180 jeunes sur le
dispositif.
Comme pour le PACEA, le dispositif
touche sa cible puisqu’il bénéficie da-
vantage aux non qualifiés. Par ailleurs,
le niveau général des jeunes hommes
étant plus faible que celui des jeunes
femmes, ces deux dispositifs PACEA
et Garantie Jeunes sont majoritaire-
ment masculins. Cela traduit également
une difficulté plus importante d’accès
ou de retour à l’emploi pour les jeunes
hommes de moins de 26 ans.
- Focus -LES AXES FORTS DE LA GARANTIE JEUNES
Les vecteurs de changement pour les jeunes et pour les professionnels
1 2
3 4Dynamique collective, rythme de travail, conscience de soi et des autres, solidarité, convi-
vialité, communication, écoute, lien ...
Adaptation du schéma d’or-ganisation, création d’outils/ de séquences pédagogiques,
collectif de travail...
Permanence hebdomadaire, RDV individuel, atelier, projet collectif, multiplication des
opportunités d’emploi...
Identification du dispositif par les partenaires, déclinaison des accords nationaux, plus-value en terme de réactivité et de
montage de projet...
L’EFFET PROMOTION
L’INNOVATION PEDAGOGIQUE LE PARTENARIAT
UN ACCOMPAGNE-MENT INTENSIF DANS LA DUREE
- En Chiffres -L’ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES -26 ANS (suite)
la Garantie Jeunes
217jeunes entrés en Garantie Jeunes dont 39% de femmes , 53% de non
qualifiés et 22% issus d’un quartier prioritaire
512emplois dont 24 contrats en alter-
nance, 13 CDI, 191 CDD, 271 missions intérimaires, 6 emplois saisonniers,
5 PEC et 2 autres contrats
‘‘ La Garantie Jeunes touche sa cible puisqu’elle bénéficie davantage aux non qualifiés’’
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
10
- Focus -DES PROJETS DEVELOPPES EN COURS D’ANNEE AVEC DIFFERENTS GROUPES DE LA GARANTIE JEUNES
Un projet écocitoyen : «Une bouteille à la mer» - mi septembre à mi octobre
Un projet sur l’ image de soi : shooting photos
En partenariat avec le Lycée maritime et aquacole
Daniel Rigolet, cette action avait pour objectif de
sensibiliser un groupe de jeunes en Garantie Jeunes et
des élèves du Lycée, à l’écologie du milieu marin.
• Etude de l’environnement pollué de la mer par les
jeunes à la Maison du Littoral, les solutions pour y
faire face
• Découverte des métiers et formations aquacoles
avec des immersions dans différentes entre-
prises: centre de tri, criée, Manche Marée, Ferme
aquacole
• Travail commun autour du nettoyage en surface du
port du commerce par bateau et à terre
• Exposition des déchets ramassés
Cré
dit p
hoto
: M
issi
on L
ocal
e du
Cot
enti
n
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
11
La lutte contre le décrochage scolaireLa Mission Locale est engagée dans la po-
litique de lutte contre le décrochage sco-
laire. Elle est membre de la Plate-Forme
de Suivi et d’Appui aux Décrocheurs
Scolaires (PSAD) aux côtés du CIO, des
établissements scolaires, des CFA, et de
la Mission de Lutte contre le Décrochage
Scolaire (MLDS).
Tous les mois, les partenaires se rencon-
trent pour traiter de la situation de jeunes
en voie de décrochage ou décrochés et
pour leur proposer des parcours de res-
colarisation ou d’accompagnement socio
professionnel.
La décision de l’Etat de supprimer à
moyen terme les CIO remet en cause la
politique de prévention du décrochage
scolaire et menace le dispositif actuel qui
fait preuve d’efficacité sur le territoire.
- Focus -TOUS CONCERNES, TOUS VIGILANTS
Réunion plénière le 14 décembre
2018 organisée par les partenaires
de la Plate-Forme de Suivi et d’Appui
aux Décrocheurs scolaires auprès des
établissements scolaires, de la Région,
des services jeunesse et des services
éducatifs du bassin afin de sensibiliser
et mobiliser les acteurs du territoire :
• Politique régionale et acadé-
mique du décrochage scolaire
• Bilan du décrochage scolaire sur
le bassin
• Présentation des dispositifs de
prévention du décrochage
• Echange avec les partenaires
- En Chiffres -LA LUTTE CONTRE LE DECROCHAGE SCOLAIRE
323 jeunes décrocheurs ont été recensés et se sont vus proposer des solutions par la PSAD, 78% des décrocheurs concernent les CAP et les Bac Pro, 42% jeunes ont été orientés vers la Mission Locale du Cotentin
442 jeunes décrocheurs ont été accompagnés par la Mission Locale. leur situation après leur inscription à la Mission Locale :
117 ont suivi une formation52 ont signé un contrat en alternance184 ont eu un ou plusieurs emplois166 ont bénéficié d’immersions professionnelles9 ont repris une scolarité
Sur l’année scolaire 2017/2018 (du 1er juillet 2017 au 30 juin 2018)
Ces trois dernières années
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
12
La mobilisation des jeunes sur la connaissance des métiers, la forma-tion, l’emploi, l’engagement citoyen
Proposer aux jeunes une offre de services accessible et diversifiée sur l’orientation, concertée avec l’en-semble des acteurs de l’Orientation en NormandieLa Mission Locale organise des tables
rondes avec des acteurs économiques
au minimum deux fois par mois. Les
responsables des entreprises ou les
RRH viennent rencontrer des groupes
de jeunes pour leur parler de leur acti-
vité, les métiers qui en découlent, les
modalités de recrutement, les évolu-
tions de carrière, leur besoin de main
d’œuvre. C’est l’occasion pour les jeunes
de découvrir leur bassin d’emploi et de
postuler en direct.
Les conseillères de la Mission Locale
s’appuient sur des évènements métiers
et accompagnent des jeunes à la ren-
contre d’ employeurs ou d’ organismes
de formation. Une cinquantaine de
jeunes s’est rendue aux Olympiades des
métiers à Caen en novembre.
La Région anime localement le service
public de l’orientation. Les partenaires
échangent, proposent et décident des
actions qui seront développées sur le
territoire.
L’ensemble de l’équipe de la Mission Lo-
cale a participé à la journée Orientation
en début d’année.
Mettre en œuvre des étapes de formation, préparatoires et quali-fiantesLa Mission Locale mobilise l’offre de
formation locale, régionale ou nationale
pour permettre aux jeunes de s’ orienter
et de se qualifier au regard de leurs be-
soins et de ceux du territoire.
Elle participe activement à la mise en
œuvre du PIC à travers les propositions
faites à la Région par le réseau régional
des Missions Locales.
Localement, les besoins collectifs ou
individuels sont remontés à l’animatrice
territoriale Région.
- En Chiffres -LA MOBILISATION
1 345 jeunes ont eu une ou plusieurs
situations professionnelles dans l’année (formation ou emploi,
ou retour en scolarité) soit 65% des jeunes accompagnés, parité hommes/femmes dans l’accès à
ces situations.
Crédit photo : Fotolia
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
13
Mettre en œuvre les nouveaux contrats aidés dans le secteur non marchand et développer l’alter-nance• Le Parcours Emploi Compétences,
le nouveau contrat aidé du secteur non
marchand mis en place début 2018,
a peiné à démarrer en région. L’arrêt
brutal des contrats aidés à l’été 2017 a
amené les structures à gérer leurs res-
sources humaines sans aide de l’Etat,
certaines ont simplement diminué leur
effectif et supprimé des missions.
• L’alternance
La Mission Locale et Pôle Emploi mè-
nent tous les ans une action de mobili-
sation des publics sur l’alternance. Cette
année, le repérage du public a démarré
en mars. 80 personnes, jeunes et plus
de 25 ans, ont été reçus en information
collective et en entretien individuel par
les chargés de relation entreprises des
deux structures afin de vérifier leur
engagement dans une recherche de
contrat en alternance.
- En Chiffres -LA FORMATION
281 jeunes ont suivi 366 formations
190 formations sur 366 sont des forma-
tions sectorielles qualifiantes
75% des formations qualifiantes se dé-roulent dans 5 secteurs d’activité :
24% dans le secteur de l’industrie15% sans le secteur du service aux personnes13%en hôtellerie-restauration, tourisme et animation13% dans le secteur du bâtiment et des travaux publics10% dans le secteur du com-merce, de la vente et de la grande distribution
Les professionnels ont ensuite propo-
sé aux demandeurs d’emploi des ate-
liers de coaching emploi, et ont réalisé
des prospections en entreprise en fai-
sant la promotion des profils retenus
dans l’action.
Préparer les jeunes aux recrute-ments du territoireLa préparation à l’emploi des jeunes
est un facteur clé de leur réussite lors
d’étapes de recrutement. Aussi des
ateliers et des sessions de coaching
emploi sont mis en place chaque fois
qu’une entreprise confie une offre
d’emplois en nombre.
Cette préparation est également pro-
posée aux jeunes des QPV à travers l’ac-
tion annuelle « Ma ville, un atout pour
ma recherche d’emploi » qui aboutit à
un emploi saisonnier au sein des ser-
vices de la ville de Cherbourg-en-Co-
tentin.
Les sessions de coaching comportent
une information sur les entreprises qui
recrutent, le détail des postes à pour-
voir et les compétences demandées, un
travail sur les savoirs-être, les droits et
devoirs en entreprise, l’entretien d’em-
bauche, la lettre de candidature et le CV.
Exemples :
• Plusieurs sessions de jeunes
Mission Locale et d’adultes du
PLIE préparés aux recrutements
d’agents de production de LM Wind
pour l’usine de pâles d’éoliennes
• Plusieurs sessions de jeunes pour
des recrutements en nombre pour
les agences d’emploi du territoire
- Focus -UNE ACTION PHARE SUR L’ALTERNANCE (organisée avec Pôle Emploi)
De mars à septembre, une action
phare sur l’alternance
• Repérage de public
• 80 personnes rencontrées sur 4
informations collectives
• Constitution d’une cohorte de 42
personnes
• Coaching hebdomadaire
• Promotion de profils auprès des entreprises
‘‘ La préparation à l’emploi des jeunes est un facteur clé de leur réussite lors d’étapes de recrutement. ’’
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
14
- En Chiffres -L’EMPLOI
1056 jeunes ont accédé à un ou plusieurs emplois dans l’année dont 27% ont accédé à un emploi durable, ce qui représente 1 803 situations d’emploi sur l’année. 66% des jeunes travaillent dans 4 secteurs dont :
18% services à la personne et à la collectivité17%Commerce, vente et grande distribution16% Transport et logistique15% Hôtellerie-restauration, tourisme, loisirs et animation
416 jeunes ont bénéficié de 745 stages en entreprise pour découvrir un métier,
valider un projet professionnel, négocier un contrat de travail
- Focus -DEUX FORUMS DE RECRUTEMENT
Café de l’emploi interim Forum des métiers de la défense et de la sécurité publique
Forum de recru-
tement avec les
agences d’emploi, or-
ganisé par 18 jeunes
du dispositif Garantie
Jeunes au sein de la
Maison de Quartier
Françoise Giroud
• 15 agences
• 120 candidats
Forum de recru-
tement organisé
avec
L’armée de terre
L’armée de l’air
La marine
La police
La gendarmerie
La légion
Les services péniten-
tiaires
130 candidats
Crédit photo : Fotolia
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
15
Promouvoir le service civique : so-lidarité, engagement, aide, civisme, citoyennetéLa Mission Locale du Cotentin est Plate-
Forme de Service Civique depuis oc-
tobre 2018
Elle conçoit des missions de Service
Civique et accueille des volontaires en
son sein ou dans les collectivités ou les
associations en étant plateforme d’in-
termédiation.
Exemples de missions :
•Faciliter le lien entre les jeunes et la
Mission Locale
•Encourager la mobilité internationale
•Favoriser l’accès à la santé pour tous
•Lutter contre la fracture numérique
•Favoriser l’accès à la culture
•Sensibiliser à la préservation de l’en-
vironnement et aux gestes éco-ci-
toyens
•Encourager l’engagement citoyen des
jeunes
- Focus -LE SERVICE CIVIQUE
Un engagement citoyen de plus
en plus valorisé par la société et
reconnu comme un atout dans le par-
cours des jeunes.
Un moyen d’acquérir une expérience,
de s’engager socialement et d’être
utile aux autres.
L’engagement en Service Civique est
une des formes de volontariat inscrite
dans la loi du 10 mars 2010. Il s’agit de
permettre à tous les jeunes de 16 à 25
ans, quel que soit leur diplôme, de s’en-
gager en faveur d’une mission d’intérêt
général et de vivre une expérience de
volontariat d’au moins 6 mois à raison
de 24 heures minimum par semaine.
Le volontaire n’est ni un salarié, ni un
bénévole, ni un stagiaire.
- En Chiffres -
LE SERVICE CIVIQUE
31 jeunes accompagnés par la Mission Locale du Cotentin ont effectué un service civique.
Crédit photo : Fotolia
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
La levée des freins sociaux
Développer la mobilité des jeunes accompagnésLa Mission Locale du Cotentin mobilise
des aides financières collectives ou in-
dividuelles pour permettre aux jeunes
de passer le permis de conduire, répa-
rer un véhicule, financer l’assurance de
son véhicule (…). Une action collective
de préparation du permis de conduire
avec l’Espace Temps FJT a lieu tous les
ans auprès de 10 jeunes.
Les chèques transports de la Région «
Tempo Normandie Emploi » sont utili-
sés pour des jeunes qui vont à un entre-
tien de recrutement pour une formation
ou un emploi.
Les conseillères de la Garantie Jeunes
mobilisent des groupes de jeunes sur
les évènements du territoire en orga-
nisant avec eux leur déplacement, no-
tamment pour ceux qui habitent une
commune rurale : forum emploi saison-
nier à Saint-Lô organisé par le Départe-
ment, forum CND sur le numérique en
septembre …
L’ensemble des conseillères de la Mis-
sion Locale travaille la mobilité avec les
jeunes dans le cadre de leur insertion
professionnelle.
Proposer un lieu d’écoute anonyme et gratuitLe Point Accueil Ecoute Jeunes porté
par la MEF, en partenariat avec l’asso-
ciation « Le Fil de l’Eau », offre un lieu
d’écoute anonyme et gratuit à tous
les jeunes qui ressentent un mal-être
ponctuel ou non, de nature à entraver
leur insertion socio-professionnelle.
Ouvert sur des créneaux de rendez-
vous à raison de 2.5 jours par semaine,
le PAEJ accueille également les parents
ou les proches.
Les principales difficultés rencontrées
par le public :
• gestion de son stress et de ses
émotions
• anxiété et angoisse
• estime de soi
- En Chiffres -
LIEU D’ECOUTE ANONYME
63jeunes reçus
La moyenne d’âge des jeunes est de 21 ans35% sont de sexe masculin65% sont de sexe féminin
211entretiens réalisés
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
17
Lutter contre la précarité des jeunesLa Mission Locale du Cotentin accom-
pagne des jeunes en situation de préca-
rité, en rupture familiale ou vivant dans
des foyers pauvres, parfois sans domi-
cile fixe. Les conseillères travaillent de
concert avec les travailleurs sociaux
du territoire, les CHRS, l’Espace Temps
FJT, les associations caritatives (…),
afin de stabiliser la situation sociale des
jeunes pour leur permettre d’envisager
plus sereinement leur parcours d’accès
à l’emploi ou à la formation.
Les aides à la subsistance du Fond
d’Aide aux Jeunes ainsi que les alloca-
- En Chiffres -LUTTER CONTRE LA PRECARITE DES JEUNES
36 541€ d’allocations liées au dispositif
PACEA
725 289€ versés au titre de la Garantie Jeunes
48 095€ au titre du Fond d’Aide aux Jeunes
du Conseil Départemental de la Manche
809 925€ d’aides financières mobilisées en 2018
tions PACEA et Garantie Jeunes sont
des outils précieux pour financer :
• aide alimentaire
• soin d’hygiène
• soin médical
• déplacement pour emploi, forma-
tion, stage
• réparation de véhicule
• assurance véhicule
• permis B
• permis AM
• formation (habilitation/CACES,
cours par correspondance…)
• téléphone, carte SIM, forfait Inter-
net
‘‘ Les aides à la subsistance FAJ ainsi que les allo-cations PACEA et Garantie Jeunes sont des outils précieux... ’’
2L’animation de plateformes
insertion / emploi
18
19
2018 : la nouvelle donne territorialeInitié en 1995 par la Communauté Ur-
baine de Cherbourg, le PLIE s’étendu
en 1997 au District de la Hague, puis au
District des Pieux en 1998. La question
du territoire du PLIE s’est à nouveau
posée en 2017 suite à la création de la
Communauté d’Agglomération du Co-
tentin, l’enjeu étant d’assurer l’égalité
d’accès des habitants du Cotentin à
l’offre de service du dispositif.
Les concertations menées avec les
partenaires sur le dimensionnement
et le financement du PLIE étendu ont
abouti le 26/04/2018 à la signature
par la Communauté d’Agglomération
du Cotentin, le Conseil Départemental
de la Manche, la Région Normandie et
l’Etat d’un avenant au protocole d’ac-
cord 2015-2019 du PLIE. Il acte :
• l’extension du dispositif au 1er
janvier 2018 à l’ensemble de la
Communauté d’Agglomération du
Cotentin,
• la prolongation du protocole d’ac-
cord jusqu’au 31 décembre 2020,
• un objectif d’accompagnement
porté à 1000 personnes par an
(l’objectif était de 750 personnes
avant l’extension).
Le défi à relever en 2018 pour le PLIE
était par conséquent d’adapter son or-
ganisation à cette nouvelle dimension
territoriale : renforcement du réseau
de conseillers-référents, mise en place
d’un service d’accueil et d’accompa-
gnement de proximité dans les zones
nouvellement couvertes, développe-
ment des partenariats.
L’objectif annuel du PLIE pour l’année
2018 a été ajusté par le comité de pilo-
tage et réduit à 850 personnes accom-
pagnées pour tenir compte d’une part
du déploiement progressif des moyens
d’accompagnement sur les nouveaux
lieux d’accueil au cours du 1er semestre
Mis en œuvre par la MEF depuis 1995, le PLIE est un dispositif partenarial dont l’objectif est de lutter
contre l’exclusion sociale et professionnelle des personnes qui rencontrent des difficultés à accéder
au marché du travail et à s’insérer durablement dans l’emploi.
Le PLIE du Cotentin
2018 ; d’autre part de l’arrêt de l’accom-
pagnement des jeunes par la Mission
Locale dans le cadre du PLIE qui a en-
gendré une réduction de l’effectif en
parcours en 2018.
Accompagner les personnes éloi-gnées de l’emploiLe PLIE s’adresse aux personnes qui
pour diverses raisons (âge, situation
familiale, handicap, manque de qua-
lification ou d’expérience profession-
nelle, compétences obsolètes ou ina-
daptées aux besoins des entreprises,
absence de réseaux professionnels,
antécédents judiciaires …) ont du mal à
trouver un emploi durable. Le PLIE leur
propose un accompagnement person-
nalisé et renforcé, et met en place des
parcours d’insertion professionnelle
adaptés aux projets des personnes et
en lien avec les besoins économiques
du territoire.
Chaque demandeur d’emploi est ac-
compagné par un référent de parcours
unique qui va le guider dans ses dé-
marches. L’accompagnement s’inscrit
dans une logique systémique puisqu’il
prend en compte les caractéristiques
professionnelles de la personne (for
mation, expériences, métier souhai-
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
20
Coordonner les référents de parcoursSuite à l’extension territoriale du PLIE,
2 nouveaux conseillers sont venus ren-
forcer le réseau de référents en 2018 et
8 nouveaux lieux d’accueil ont été mis
en place. Cette adaptation du disposi-
tif d’accompagnement a pu s’effectuer
grâce au soutien financier de la Com-
munauté d’Agglomération du Cotentin,
du Conseil Départemental de la Manche
et du Fonds Social Européen.
Deux fois par mois, le PLIE organise
des réunions de coordination des ré-
férents de parcours. Elles permettent
de partager des informations sur le
territoire (offre d’insertion, actualité de
l’emploi, présentation de partenaires…),
d’échanger sur les pratiques profes-
sionnelles, d’analyser des parcours et
de traiter les situations problématiques.
té…) et les éléments de son contexte
de vie (garde d’enfants, logement, san-
té, mobilité…).
En 2018, 751 personnes ont été ac-
compagnées, dont 301 ayant in-
tégré le PLIE au cours de l’année.
35 % de ces entrées ont concerné des
personnes résidant sur les pôles de
proximité nouvellement couverts par
le dispositif.
‘‘ 751 personnes accompagnées dont 301 ayant intégré le PLIE au cours de l’année 2018 ’’
- En Chiffres -ACCOMPAGNER LES PERSONNES
ELOIGNEES DE L’EMPLOICOORDONNER LES
REFERENTS DE PARCOURS
751 personnes accompagnées dont 52% sont des hommes
48% de bénéficiaires du RSA
41% de demandeurs d’emploi de longue durée
41% de seniors (45 ans ou +)
77% de personnes faible-ment qualifiées
30% résidant en quartiers Politique de la Ville
11 référents de parcours
4 lieux d’accueil principaux et 7 permanences de proximité
23 réunions de coordination
CHERBOURG-EN-COTENTIN
65.4%
SAINT-PIERRE-EGLISE
1.7%
VAL DE SAIRE
1.9%
COEUR DU COTENTIN
5.2%
MONTEBOURG
2.4%
VALLEE DE L’OUVE
1.6%
COTE DES ISLES
1.4%
LES PIEUX
12.8%
DOUVE DIVETTE
0.4%
LA SAIRE
0.1%
LA HAGUE
7.1%
Les tableaux de bord trimestriels du PLIE
sur www.mef-cotentn.com
En bleuté les nouveaux
territoires couverts par
le PLIE
REPARTITION DES PERSONNES ACCOMPAGNEES
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
21
Organiser des parcours personnalisés permettant l’accès à l’emploi durable Sur la base du diagnostic partagé, le
référent PLIE co-construit avec le
demandeur d’emploi un parcours qui
évolue en fonction de la maturation du
projet professionnel et du degré d’auto-
nomie de la personne dans la conduite
des démarches. Rythmé par des entre-
tiens de suivi fréquents, le parcours
s’articule autour d’étapes diverses :
orientation professionnelle, forma-
tion, stages en entreprise, coaching
emploi (valorisation des compétences,
simulation d’entretien), mise en rela-
tion sur offres d’emploi… Le référent
accompagne la personne jusqu’à une
situation d’emploi durable (qualifiée de
sortie positive) telle que définie dans
le protocole d’accord du PLIE : vali-
dation d’une formation qualifiante ou
maintien 6 mois dans un emploi (CDI,
CDD d’au moins 6 mois, création d’ac-
tivité). En 2018 la durée moyenne d’un
parcours avec une sortie positive a été
de 30 mois.
Les résultats obtenus en termes d’ac-
cès à l’emploi sont également le fruit
d’un travail constant mené par le PLIE
pour développer les relations avec les
employeurs : prospection des besoins
- Focus -LA SUPERVISION DES REFERENTS DE PARCOURS PLIE
Une intervenante de l’association Au Fil de l’Eau, spécialisée dans l’analyse des pratiques, anime chaque mois une séance de
supervision des référents du PLIE. Centrée sur l’étude des accompagnements difficiles, cette supervision apporte un éclai-
rage extérieur au référent confronté à une situation problématique, favorisant ainsi la prise de recul, le repositionnement pro-
fessionnel et l’émergence de nouvelles pistes à explorer dans le cadre de l’accompagnement du demandeur d’emploi. 10 séances
de supervision ont eu lieu en 2018.
- En Chiffres -
MOBILISER DES ETAPES POUR LA CONSTRUCTION DES PARCOURS
ACCEDER A UN EMPLOI DURABLE
1 436 étapes mobilisées par les référents PLIE
• 64% d’emplois• 14% de formations• 11% des étapes réalisées
au sein d’une structure d’insertion par l’activité économique
93 sorties positives (1) :• 19% CDI, • 70% CDD≥ 6 mois, • 11 %formation qualifiante
27mois : durée moyenne d’un parcours PLIE (toutes sorties confondues)
43,7% taux de sorties positives (2)
120 sorties sur un motif autre que l’emploi
• 31% d’abandons, • 37% de réorientation vers
un autre dispositif
des entreprises, propositions de can-
didatures, suivi dans l’emploi, organi-
sation de temps de rencontres entre
entreprises et publics accompagnés,
partenariat avec des collectivités pour
des remplacements saisonniers...…,
(1) Sortie positive : validation d’une formation qualifiante ou maintien 6 mois dans un emploi (CDI, CDD d’au moins 6 mois, création d’activité)
(1) Taux de sorties positives : nb de sorties positives/ nb total de sorties du PLIE
‘‘ La durée moyenne d’un parcours avec une sortie positive a été de 30 mois en 2018 ’’
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
22
- Focus -RECIT D’UN PARCOURS DANS LE PLIE
A son entrée dans le PLIE, la situation de Madame est la suivante : 45 ans, séparée avec 2 enfants, bénéficiaire de
l’ASS, de formation de niveau VI (sortie de la 6ème), titulaire du permis B mais sans véhicule. Elle dispose d’une
expérience professionnelle d’une quinzaine d’années en tant qu’agent de conditionnement et d’aide-ménagère, et s’est
consacrée durant plusieurs années à l’éducation de ses enfants.
Dans un premier temps, sa demande est d’être accompagnée dans son projet de création d’activité dans le secteur du
nettoyage. Elle étudie avec sa conseillère PLIE la possibilité de se former en tant qu’agent de propreté et d’hygiène à
l’AFPA mais cette étape la conduit finalement à renoncer à son projet de création et à viser en priorité une recherche
d’emploi. Elle effectue des missions de mises à disposition avec l’association intermédiaire ASTRE Services et des mis-
sions intérim avec l’entreprise de travail temporaire d’insertion Id’ées Intérim. Parallèlement, elle suit plusieurs forma-
tions financées par le PLIE : entretien d’un logement, communication en situation professionnelle, développement des
compétences numériques (« Les vendredis de l’informatique »), habilitation H0B0. Elle participe également à l’atelier
«Image de soi» du PLIE.
Madame souhaitant être plus à l’aise dans sa relation à l’entreprise, elle participe à l’action du PLIE « Parlons Emploi »
qui lui permet de travailler les techniques de recherche d’emploi, la manière de se présenter à un employeur, de bénéfi-
cier d’un parrainage et d’effectuer des stages en entreprise qui seront déterminants pour son accès à l’emploi.
Madame décroche un CDD dans une entreprise de nettoyage qui débouche sur un CDI. Son parcours dans le PLIE a duré
29 mois.
Découvrez d’autres récits de parcours du PLIE sur www.mef-cotentin.com
Crédit photo : Fotolia
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
23
Renforcer l’offre d’ insertion territorialeChaque année, le PLIE du Cotentin
lance un appel à projets et finance des
actions spécifiques, répondant aux
besoins des publics accompagnés et
complémentaires aux mesures propo-
sées par l’Etat, le Conseil Départemen-
tal ou la Région. Les actions du PLIE
contribuent à renforcer l’offre territo-
riale d’insertion et permettent de nour-
rir les parcours d’insertion profession-
nelle des personnes.
15 projets ont été subventionnés en
2018 grâce aux moyens financiers
apportés par les collectivités (com-
munes, Communauté d’Aggloméra-
tion, Conseil Départemental), l’Etat et
le Fonds Social Européen (FSE). Ils ont
été mis en œuvre par différents opé-
rateurs : l’association Au Fil de l’Eau,
ASTRE Services, le CCAS de Cher-
bourg, l’Espace Temps-FJT, l’INFREP,
la MEF. Il s’agit d’actions :
• de remobilisation des personnes
sur leur projet professionnel basées
sur des activités culturelles ou de
loisirs ou sur la réparation de petits
matériels usagés,
• de levée des freins à l’emploi (isole-
ment social, image de soi, stress…),
• de développement de la mobilité
(diagnostics mobilité, permis B, des
transports à la demande pour un
déplacement lié à l’emploi)
• d’orientation professionnelle,
• de mise en situation profession-
nelle au sein de structures d’in-
sertion par l’activité économique
(chantiers d’insertion, association
intermédiaire),
• de formation aux outils numériques
• de développement des compé-
tences techniques, en particulier
dans le secteur du nettoyage et de
l’entretien des locaux,
• de coaching emploi favorisant les
mises en relations des personnes
avec des employeurs et des offres
d’emploi.
- Focus -LA MEDIATION CULTURELLE AU
SERVICE DE L’ACCOMPAGNE-MENT VERS L’EMPLOI
Le chômage engendre souvent
un repli sur soi-même et un dé-
litement des réseaux relationnels
(professionnel, amical, voire familial).
Pour lutter contre cet isolement so-
cial, les référents organisent pour les
bénéficiaires du PLIE des visites de
la Bibliothèque et du Théatre à l’Ita-
lienne de Cherbourg. La découverture
collective de ces lieux culturels et les
échanges avec les professionnels fa-
vorisent l’ouverture à l’autre et à son
environnement. Ces actions sont pour
les référents de parcours des leviers
utiles pour redonner confiance aux
personnes et les rebooster dans leur
démarche de recherche d’emploi.
LE FINANCEMENT DU PLAN D ‘ACTIONS DU PLIE,
DE SON ANIMATION ET DE SA GESTION
50.6%Fonds Social Européen
21.6%Conseil
Départemental
12.1%Communauté
d’Agglomération le Cotentin
12.6%Etat
1.9%Communes
1,2%Fonds privés
Budget total1 201 716 €
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
24
Favoriser l’évolution des mentalités et des pratiquesLa MEF a organisé en 2018 des actions
de sensibilisation auprès d’étudiants,
d’entreprises, du grand public ou de
personnes en formation sur la théma-
tique de l’égalité professionnelle entre
les femmes et les hommes : ciné-débat
sur les carrières professionnelles des
femmes, débat sur l’égalité femmes/
hommes, conférence « pourquoi les
femmes n’osent-elles pas être ambi-
tieuses ? », création d’un agenda 2019
de la diversité pour les employeurs
avec un focus sur l’égalité femmes/
hommes.
Accompagner les personnes concernées par les discrimi-nationsLa MEF a poursuivi l’animation du relais
d’information/orientation, qui conseille
les personnes victimes de discrimi-
nation, et du groupe d’échanges de
pratiques professionnelles sur les dis-
criminations qui apporte un appui aux
acteurs de l’emploi à partir des situa-
tions concrètes rencontrées .
Depuis 2011, la MEF anime le plan d’actions territorial « Discrimin’action Cotentin Emploi » déployé pour
favoriser la diversité dans l’emploi et agir contre les discriminations à l’emploi
La diversité dans l’emploi
- En Chiffres -
FAVORISER L’EVOLUTION DES MENTALITES ET DES PRATIQUES
ACCOMPAGNER LES PERSONNES VICTIMES DE DISCRIMINATION
4 actions de sensibilisation organisées pour 120 personnes
2 ateliers de negotraining pour 13 femmes
200 agendas diversité remis aux entreprises du Cotentin
6 situations de discrimination traitées par le groupe
d’échanges de pratiques
6 personnes reçues au relais d’information sur les discriminations
- Focus -ATELIERS DE NEGOTRAINING
En France, l’écart de salaire entre
les femmes et les hommes est de
23% et, alors qu’un homme sur deux
négocie son salaire lors de l’embauche,
une femme sur 8 seulement le fait.
Face à ce constat, la MEF s’est rappro-
chée en 2018 de la Chaire RSE Audencia
pour proposer dans le Cotentin un mo-
dule d’accompagnement de 3 heures
en collectif - animé par une experte de
l’égalité professionnelle et un, ou une,
DRH ou spécialiste RH, - dont l’objec-
tif est de donner aux femmes les clés
d’une négociation réussie.
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
25
Promouvoir et accompagner les démarches de RSE La MEF a poursuivi en 2018 l’anima-
tion et le développement du réseau
de parrainage avec les entreprises du
Cotentin : recueil des demandes de
parrainage, prospection des nouveaux
parrains et marraines, constitution des
binômes, mise à disposition des outils
pour contractualiser et formaliser le
parrainage, réunion du réseau de par-
rains et marraines pour échanger sur
les situations de parrainage
Dans le cadre du plan d’actions dé-
partemental en faveur de l’emploi des
seniors initié par l’Etat, la MEF a orga-
nisé en 2018 un forum inversé pour des
demandeurs d’emploi de plus de 45
ans qui profitent le moins de la reprise
économique. Cette formule innovante
permet d’inverser les rôles par rapport
à un forum emploi classique puisque
ce sont les employeurs qui vont à la
rencontre de demandeurs d’emploi
bénéficiant chacun d’un espace indivi-
duel personnalisé. Les participants ont
été accompagnés pendant plus de 2
mois à travers différents ateliers pour
travailler sur la présentation visuelle
de leur candidature, pour identifier et
valoriser leurs compétences, préparer
les échanges avec les entreprises et se
démarquer.
La MEF a animé en 2018 le cercle d’en-
treprises pour la diversité qui mobi-
lise des entreprises locales. Des ren-
contres régulières sont organisées
avec les entreprises pour faire le point
sur leurs engagements et sur les ac-
tions à mettre en œuvre.
- En Chiffres -
PROMOUVOIR ET ACCOMPAGNER LES DEMARCHES RSE
44 marraines et parrains mobilisés dans le réseau de parrainage; 59 demandeurs d’emploi parrainés ; 62% des personnes sorties du réseau de parrainage en 2018 ont retrouvé un emploi ou une formation qualifiante.
39 entreprises et 58 demandeurs d’emploi présents au forum inversé senior ; 20 ateliers de préparation proposés aux demandeurs d’emploi. Un taux d’accès à l’emploi de 39%.
30 entreprises mobilisées dans le cercle d’entreprises pour la diversité
4 signatures de la Charte de la Diversité
‘‘ Un forum inversé : une formule inno-vante qui permet d’ inverser les rôles par rapport à un forum emploi classique’’
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
26
Le rôle du guichet territorial• L’assistance et le conseil aux
maîtres d’ouvrage.
• L’accompagnement des entre-
prises attributaires
• Le repérage du public et le suivi
des parcours
• La mise en place d’actions parte-
nariales pour favoriser l’insertion
• La sensibilisation et l’information
des donneurs d’ordre et parte-
naires
L’animation du réseau régionalLa MEF du Cotentin a poursuivi en 2018
l’animation du réseau normand regrou-
pant 21 facilitateurs clauses sociales.
Il est un lieu d’échanges de pratiques
et de professionnalisation et permet
de consolider les relations avec des
donneurs d’ordre en agissant sur l’en-
semble du territoire régional.
Les évolutions en 2018Le lancement par les collectivités de
marchés réservés « insertion », permis
désormais par le code de la commande
publique, a renforcé la place des struc-
tures d’insertion locales dans le dispo-
sitif et mis en valeur leur savoir-faire
et capacité à répondre à tous types de
marchés, y compris en groupement. En
2018, le conseil et l’accompagnement
menés pour de nouveaux maîtres d’ou-
vrages nationaux tels que la SNCF et
l’ANDRA ou Manche Numérique sur les
marchés de déploiement de la fibre op-
tique, avec une forte implication RSE
dans l’exécution de la clause sociale,
donneront lieu dès 2019 à de nouvelles
réalisations dans un cadre encore plus
diversifié.
Les donneurs d’ordre impli-qués avec la MEF dans une démarche d’achat sociale-ment responsable en 2018
• Acais La Glacerie
• Communauté d’Agglomération du
Cotentin,
• Cherbourg-en-Cotentin,
• La Hague,
• Conseil Départemental de la
Manche,
• CPAM,
• DIRNO,
• EDF Renouvelables,
• Région Normandie,
• Service des Infrastructures de la
Défense,
• SHEMA,
• Symel.
La MEF anime le guichet territorial des clauses sociales mis à disposition des maîtres d’ouvrage, des
entreprises et des acteurs de l’emploi du Cotentin
Les clauses sociales
- Focus -LA MISE EN OEUVRE DE CLAUSES SOCIALES DANS LES PROJETS EMR
DU COTENTIN : UNE AMBITION QUI SE CONCRETISE
43.000 heures d’insertion ont été réali-
sées fin 2018 dans le cadre des projets
EMR développés sur le port de Cher-
bourg. Sous l’impulsion d’EDF Renou-
velables qui a voulu inscrire une dimen-
sion sociale dans ses marchés et avec
le soutien des collectivités locales, une
dynamique s’est enclenchée avec PNA,
la SHEMA et maintenant LM Wind Power
dans les 3 phases de développement,
de la préparation des infrastructures
portuaires au fonctionnement de l’usine
de pales en passant par la construction
des bâtiments.
79 personnes en parcours d’insertion
ont pu accéder à un emploi dans une
douzaine de métiers différents qui ont
mobilisé 10 entreprises attributaires,
les opérateurs du champ de l’intérim
et de l’ESS (structures d’insertion et du
handicap). Ces emplois ont permis de
réelles montées en compétences (no-
tamment en logistique, en TP) pour ces
demandeurs d’emploi dont 44% étaient
bénéficiaires du RSA et le quart avait un
niveau de qualification infra CAP/BEP.
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
27
- En Chiffres -LES CLAUSES SOCIALES
28 900 heures d’insertion réalisées
146bénéficiaires d’un contrat de travail
136 hommes, 10 femmes68 bénéficiaires du RSA
26 chômeurs de longue durée37 jeunes de - de 26 ans
80 %des heures d’insertion réalisées par
les structures d’insertion par l’activité économique
30opérations suivies portant une clause
sociale
29entreprises accompagnées dans la
mise en oeuvre de leur obligation d’insertion
Cré
dit p
hoto
: D
irec
tion
inte
rdép
arte
men
tale
des
rout
es N
ord
Oue
st (D
IRN
O)
3La gestion prévisionnelle territoriale des emplois
et des compétences
28
29
Plateforme Locale de Rénova-tion EnergétiqueDepuis mars 2018, la MEF est mobili-
sée dans la plateforme locale de réno-
vation énergétique mise en place par
Cherbourg-en-Cotentin sur le volet
compétences. Une enquête a été réali-
sée pour identifier les besoins des pro-
fessionnels et des ateliers techniques
ont été proposés en fonction des thé-
matiques identifiées. Des actions ont
également été menées auprès des de-
mandeurs d’emploi et collégiens pour
promouvoir les métiers de la rénova-
tion énergétique.
Energies Marines Renouve-lables (EMR)Des actions d’information sur les mé-
tiers et formations des EMR ont été
mises en place pour des demandeurs
d’emploi. Le cahier des charges d’une
action de « préparation au recrute-
ment d’opérateurs composites » a été
élaboré en lien avec l’AFPA et LM Wind
pour favoriser l’accès de personnes en
parcours d’insertion aux emplois de
l’usine de pâles.
Economie Sociale et SolidaireLa MEF a impulsé un projet territorial
visant à créer une entreprise sociale
dont l’activité économique serait ba-
sée sur la transformation de fruits et
légumes non valorisés. L’étude préli-
minaire réalisée par L’ADRESS a permis
d’identifier différents fournisseurs po-
tentiels comme la société expéditrice
SURDIVE auprès de laquelle il serait
possible de récupérer plus ou moins
200 tonnes de légumes par an.
La MEF développe des actions sur le volet emplois/compétences de filières impactées par la transition
écologique, en lien avec les dynamiques régionale et territoriale (EMR, plateforme locale de rénovation
énergétique, économie circulaire, économie sociale et solidaire...)
Mission Emplois Verts
- Focus -ECONOMIE CIRCULAIRE
La MEF a répondu en 2018 à un
AMI (Appel à Manifestation d’In-
térêt) lancé par le Comité Régional
de l’Economie Circulaire qui regroupe
l’ADEME, la Direccte et la Région. Le
projet proposé - qui a reçu un avis fa-
vorable et pourra être développé en
2019 - consistera à réaliser au niveau
régional un diagnostic des compé-
tences clés permettant de répondre
aux défis du réemploi, des qualifi-
cations requises pour maîtriser ces
compétences, et des adaptations
métiers et nouveaux métiers qu’il
convient d’accompagner.
Le BTP devra, à horizon 2020, va-
loriser 70 % des 227 millions de
tonnes de « déchets » qu’il produit
en moyenne chaque année, ainsi
que l’impose la loi de transition
énergétique pour la croissance
verte de 2015. Crédit photo : Fotolia
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
30
La réponse aux besoins de compétencesLe dispositif emploi formation met
en œuvre des actions adaptées aux
besoins des entreprises avec l’appui
conjugué des entreprises, de la Ré-
gion Normandie, de Pôle emploi et des
OPCA. 11 actions de formation collec-
tives ont été mises en place en 2018 par
l’EEF EPR avec 17 entreprises soit 165
personnes formées et recrutées.
Le reclassement des salariés (1)
Le chantier de construction de l’EPR
de Flamanville étant entré dans une
phase de décroissance de ses effectifs
à partir de l’été 2018, l’accompagne-
ment des salariés en contrat de tra-
vail précaire est dorénavant placé au
cœur du dispositif d’emploi formation.
Cette population est évaluée à 1200
personnes : 500 CDIC (Contrat à durée
indéterminée de chantier) / CDD et 700
intérimaires. Les moyens ont été adap-
tés en 2018 pour répondre à cet enjeu
de reclassement.
L’ information des salariésUn des enjeux de l’EDEC est d’inciter les
salariés à anticiper leurs démarches
de reconversion professionnelle et à
recourir à l’offre de services mise en
place pour les accompagner. Un point
conseil emploi a été mis en place et
transféré au sein du chantier fin 2018,
Ce lieu ressource permet aux salariés
du chantier de disposer d’informations
sur les projets en recrutement du terri-
toire et sur leurs droits à la formation.
Deux permanences par semaine sont
organisées pour accueillir les sala-
riés. Des animations thématiques ont
été proposées aux salariés (droits à
la formation, technique de recherche
d’emploi, création et reprise d’entre-
prise, compte personnel de formation,
CLEA). Des informations collectives
ont également été organisées au sein
des entreprises et des outils de com-
munication ont été développés.
L’équipe emploi formation (AFPA Transitions, EDF, MEF, Pôle Emploi), mise en place depuis 2007 sous le
pilotage du coordonnateur grand chantier désigné par l’Etat, développe des actions pour répondre aux
besoins des compétences des entreprises du chantier et pour accompagner les salariés en CDD - CDIC -
Interim arrivant en fin de mission dans la suite de leur parcours professionnel.
L’appui RH au grand chantier EPR Flamanville 3
(1) Il s’organise dans le cadre de l’accord cadre EDEC signé en 2011 entre l’Etat, la Région, le Conseil Départemental de la Manche, EDF, l’UIMM Manche, la FFB de la Manche, la CAPEB de la Manche, la MEF du Cotentin, la CFDT, la CFE CGC, la CFTC, la CGT, FO, OPCAÏM, CONSTRUCTYS, le FONGECIF, Pôle emploi, le FAF TT et PRISM’EMPLOI
- En Chiffres - depuis le démarrage du chantierLA REPONSE AUX BESOINS DE COMPETENCES
1 308 demandeurs d’emploi locaux ont pu bénéficier d’une formation qualifiante et être embauchés par les entreprises du chantier dont 648 personnes relevant de la clause sociale
928 261 heures de formation financées par la Région et Pôle Emploi ont été réalisées
4 606 emplois ont été pourvus par le dispositif emploi for-mation du grand chantier
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
31
L’accompagnement des sala-riésTous les salariés qui souhaitent un
accompagnement sont reçus par
Pôle Emploi, le Fongecif, Constructys,
l’ADEFIM ou le FAF TT. Ils bénéficient
d’un appui dans la mise en œuvre de
leur projet et de moyens financiers né-
cessaires à la réalisation de parcours
de formation.
- Focus -PASS SECURITE
Pour aider les salariés en in-
térim à valoriser les compé-
tences Sécurité acquises sur le
chantier EPR, un Pass sécurité a
été créé en 2018. Cet outil, qui est
déployé à titre expérimental par
les 18 agences d’emploi interve-
nant sur le chantier de l’EPR, doit
permettre de faciliter la recherche
d’emploi post chantier. - En Chiffres -
L’ACCOMPAGNEMENT DES SALARIES
93% des salariés sortis de CDIC ou CDD
en 2018 ont retrouvé un emploi
‘‘ L’accompagnement des salariés en contrat de travail précaire est dorénavant placé au coeur du dispositif emploi formation’’
La prospective territorialeUn plan d’action de prospection auprès
des entreprises, avec le concours des
associations d’entreprises telles que
AISCO, SOTRABAN, NUCLEOPOLIS et
GIPNO, l’EEF T et la CCI a été mis en
place afin d’anticiper et favoriser la
mise en relation des salariés du chan-
tier vers les relais d’activité du terri-
toire.
Crédit photo : EDF Médiathèque / tous droits réservés
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
32
Les besoins de compétencesEn prenant appui sur le groupe RH re-
groupant les donneurs d’ordre et grâce
à un travail régulier avec les réseaux
de sous-traitants et les entreprises,
plus de 500 besoins de compétences
ont été identifiés en 2018. Une pla-
quette d’information présentant l’offre
de services de l’EEF T a été réalisée et
diffusée largement aux entreprises in-
dustrielles.
Les 10 métiers les plus demandés à fin
2018 (en volume) :
• Opérateur de production (composites)
• Soudeur
• Technicien d’études/projeteur
(Tuyauterie, électricité, Structure,
mécanique)
• Tuyauteur
• Agent d’intervention (démantèle-
ment)
• Radioprotectionniste
• Chaudronnier
• Technicien de maintenance (Elec-
tromécanique, manutention, mé-
canique, automatisme, ventilation)
• Planificateur
• Monteur électricien
Mise en place à partir de mars 2018, à l’initiative des grands donneurs d’ordre du Cotentin (EDF, EDF
Renouvelables, Naval Group, ORANO) et placée sous le co-pilotage de l’Etat et de la Région, l’EEF T
est une plateforme territoriale pour répondre aux besoins de compétences générés par les marchés in-
dustriels du Cotentin. La MEF en assure l’animation opérationnelle.
L’Equipe Emploi Formation Territoriale (EEF T)
- En Chiffres -L’EEF T
501 besoins de compétences recensés auprès de 32 entreprises
4 actions de formation sur me-sure engagées en 2018 pour
41 demandeurs d’emploi
10 projets de formation collec-tive initiés avec une mise en oeuvre
attendue en 2019
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
La formationA partir des besoins de compétences
identifiés, l’EEF T a construit avec les
entreprises des réponses de forma-
tions sur-mesure dont le financement
est assuré par la Région et Pôle Emploi.
La MEF a également réalisé en 2018, à
la demande de la Région, l’étude d’op-
portunité de la création d’une école de
production en usinage dans le Coten-
tin. Le projet devrait se concrétiser
en 2019 grâce à la mobilisation de plu-
sieurs entreprises.
wwwLes autres réponsesDes actions ont été initiées en 2018
pour renforcer l’attractivité des mé-
tiers industriels. L’EEF T s’est égale-
ment associée aux actions engagées
par la Communauté d’Agglomération
du Cotentin et Latitude Manche pour
attirer des compétences dans le Co-
tentin. Et un travail a été mené avec
l’EEF EPR pour faciliter la mise en rela-
tion des salariés démobilisés avec les
opportunités d’emplois industrielles du
territoire.
33
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
34
Le dispositif RH TPELa MEF a poursuivi le déploiement de
RH TPE en partenariat avec la Direccte,
la Région, la Communauté d’Agglomé-
ration du Cotentin, Pôle Emploi, les
organismes consulaires, Agefos PME,
OPCALIA, la CFDT et la CRESS. RH
TPE propose un accompagnement de
proximité personnalisé aux entreprises
de moins de 11 salariés, tous secteurs
d’activités confondus :
• Entretien diagnostic RH avec les
dirigeants
• Apport de réponses immédiates
et appui à la mobilisation des me-
sures
• Mise à disposition d’outils RH et de
supports d’informations
• Mise en relation auprès des par-
tenaires
• Construction de réponses en
fonction des besoins identifiés
Dans le Cotentin, 47% de salariés travaillent dans des entreprises de moins de 50 salariés et 93% des
entreprises ont moins de 10 salariés. Partagés entre différentes activités, les dirigeants de ces entre-
prises ont souvent des difficultés à structurer la gestion des ressources humaines dans leur entreprise. La
plateforme de services RH animée par la MEF permet de leur faciliter l’accès à l’offre de services proposée
par les acteurs du Cotentin en apportant un appui RH de proximité, en développant des actions d’informa-
tions et en adaptant les réponses proposées.
la plateforme de services RH
- Focus -RH TPE : UN ESSAIMAGE DANS PLUSIEURS BASSINS D’EMPLOI
Le dispositif RH TPE a été initié
et expérimenté par la Maison de
l’Emploi de Brest à partir de 2012. Au
bout de 4 ans, en s’appuyant sur le
retour positif des entreprises bénéfi-
ciaires, une démarche d’essaimage a
été engagée. 9 structures, dont la MEF
du Cotentin, proposent aujourd’hui ce
service aux entreprises de leur bassin
d’emploi.
Dans le Cotentin, à l’initiative de la Di-
reccte, l’offre de services est élargie
aux entreprises de 11 à 49 salariés à
partir du 1er janvier 2019.
- En Chiffres -LE DISPOSITIF RH TPE
97entreprises conseillées
52recrutements accompagnés
90 mises en relation partenaires sur les pro-blématiques identifiées
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
35
L’ information et la sensibili-sation des entreprisesDes actions d’information collectives
sur les questions de ressources hu-
maines ont été proposées aux entre-
prises du Cotentin : « 90 minutes RH »
en partenariat avec la CCI ON, « Jeudis
du Management » avec la Chambre de
Métiers et de l’Artisanat et la Chambre
d’Agriculture, ateliers RH avec l’APEC.
Un site internet « RH TPE » contenant
des informations et outils RH en libre
accès a été créé et mis en ligne au mois
de juin 2018.
L’accompagnement emploi des conjoints Dans le cadre des actions portées par
la Communauté d’ Agglomération du
Cotentin pour renforcer l’attractivité du
territoire, la MEF a proposé un accom-
pagnement vers l’emploi aux conjoints
de nouveaux salariés s’installant dans
le Cotentin : diagnostic employabilité
(point sur le parcours professionnel et
personnel, recueil des souhaits, dé-
finition de projet, apport d’outils…),
mise en relation vers les partenaires du
territoire et les entreprises, suivi indi-
viduel (transmission d’offres d’emploi,
travail sur le CV, recherche d’informa-
tions, …)
- En Chiffres -
L’ACCOMPAGNEMENT EMPLOI DES CONJOINTS
L’INFORMATION ET LA SENSIBILI-SATION DES ENTREPRISES
24conjoints accompagnés :
11 retours à l’emploi 9 accompagnements en cours
12actions d’information pour 241 entreprises
‘‘ Un site RH TPE contenant des infor-mations et outils RH’’
Pour les entreprises
de 0 à 49 salariés
36
4L’information et le conseil sur la vie professionnelle
37
Le conseilDeux espaces multimédia sont mis à
disposition des habitants du Coten-
tin, à Cherbourg-en-Cotentin et à Va-
lognes, afin de leur permettre d’accé-
der à des informations sur les métiers,
la formation, la validation des acquis
de l’expérience, l’emploi et la création
d’activité. Un partenariat est toujours
développé avec la boutique emploi de
la Hague, et également l’Equipe Emploi
Formation pour des rendez-vous sur le
Chantier EPR.
Des conseils personnalisés sont pro-
posés par l’équipe de permanents de la
MIFE et par des partenaires (Fongecif,
Uniformation, Apec, Cap Emploi, Ar-
mée de Terre) au sein de ces espaces
sur tout ce qui concerne la vie profes-
sionnelle (formation, emploi, orienta-
tion …) et le conseil en évolution pro-
fessionnelle. La MEF anime également
sur le territoire du Cotentin le Point
Relais Conseil en VAE mis en place par
la Région.
Il faut aussi noter que le travail à dis-
tance s’accentue et s’additionne au
temps passé en présentiel du public.
Ce temps d’information, de conseils à
distance demande aux professionnels
La MIFE propose un service de proximité aux habitants du Cotentin en recherche d’informations et de
conseil sur leur vie professionnelle et leur orientation, quel que soit leur statut (salarié, demandeur
d’emploi, étudiant, chef d’entreprise…),
La MIFE
de l’équipe de faire des recherches
en amont, de rédiger, de donner du
sens aux informations pour que les
personnes destinataires se les appro-
prient.
A partir de cette année 2018, dans le
cadre d’un marché de prestation avec
la Cité des Métiers de Normandie, nous
avons particulièrement développé un
ensemble d’ateliers à Cherbourg-en-
Cotentin et à Valognes à destination
des publics.
L’ information sur les métiersDes actions d’information sur les
métiers sont mises en place en par-
tenariat avec les acteurs du Service
Public Régional de l’Orientation sur
le Cotentin, et le Comité Local Ecole
Entreprise (Clee) de l’Education Natio-
nale pour une professionnalisation des
conseillers professionnels, des forma-
teurs, des psychologues de l’Education
Nationale et des enseignants entre
autres. De cette implication est née
également une collaboration et une
présence des services de la MEF au
sein du Forum des Métiers et des For-
mations du Cotentin de janvier, celui-ci
visant une cible plus élargie.
- En Chiffres - LE CONSEIL
3 716 accueils au sein de nos espaces d’information
dont :
1 871 en permanence emploi formation
900 personnes reçues en infos/conseils professionnels (formation, droits, orientation....)
172 personnes reçues en VAE pour 270 rendez-vous conseils
584 personnes reçues par nos partenaires (APEC, Armée, Cap emploi, Fongecif, Uniforma-tion)
189 participants aux ateliers proposés à Cherbourg, la Hague et Valognes
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
38
En 2018, a été organisé, Cotentin Nu-
mérique Démo (CND) sur les métiers du
Numérique et l’impact du numérique
dans l’ensemble des métiers. Autre
événement d’ampleur, le premier salon
de l’emploi de Valognes organisé dans
le cadre d’un partenariat entre la MEF
et le CCAS de Valognes. La MIFE a éga-
lement collaboré à l’organisation de la
Route des Energies, de la Semaine de
l’Industrie et aux instances techniques
du Carif-Oref de Normandie.
- Focus -COTENTIN NUMERIQUE DEMO
Près de 500 personnes se sont ren-
dues le 27 septembre 2018 au pre-
mier salon Cotentin Numérique Démo
co-organisé par la MEF du Cotentin,
Oreka Ingénierie et l’Association Cher-
bourg Numérique, avec l’appui des ac-
teurs locaux et régionaux (Normandy
French Tech, Communauté d’Agglo-
mération du Cotentin, CCI, Chambre
de Métiers, Région Normandie,
Conseil Départemental de la Manche,
Cité des métiers de Normandie…).
Au programme découverte et dé-
monstrations d’outils multiples et de
haute performance, rencontres avec
de nombreux professionnels, tables
rondes, tribunal des métiers) :
64 exposants étaient mobilisés re-
présentant des TPE, PME ou grands
groupes, des écoles, organismes de
formation et acteurs de l’orientation
du Cotentin et Normands
• 5 tables rondes thématiques ont
été organisées tout au long de
la journée dans un amphithéâtre
dédié. Les thématiques abor-
dées par le prisme du Numérique
et des Réalités Virtuelles et Aug-
mentées ont été : la Formation/
Orientation (LOREAL, EDF, MEF,
GRETA), la Conception Produc-
tion (NAVAL GROUP, ORANO), la
Maquette Numérique (Evidence-
info, Université de CAEN), l’Usine
du futur (PRODEO, FAURECIA,
RENAULT TRUCK), l’Ergonomie
et gestion de flux (ARACT, CC de
la Hague, OREKA Ingénierie)
• Un tribunal des Métiers, piloté
par la MIFE et développé par la
Greta du Cotentin a été joué en
présence de plus de 200 specta-
teurs dans un amphithéâtre dé-
dié de l’Espace René Lebas. Trois
entreprises et un universitaire
se sont prêtés au rôle d’accusés
dans le scénario élaboré par les
10 stagiaires du dispositif Réus-
sir après leur travail amont de
recherches, visites, rencontres
de professionnels sur plusieurs
semaines.
- En Chiffres -
L’INFORMATION SUR LES METIERS
500 personnes et 65 exposants (entre-prises, organismes de formation,
institutionnels, associations)
450 personnes et 50 entreprises au salon de l’emploi de Valognes en
mars 2018
60 participants aux rencontres mé-
tiers (métiers de l’agroalimentaire, de l’armée de l’air)
90 enseignants dans la cadre des
actions du Clee
‘‘ Des conseils personnalisés sont proposés par l’équipe de permanents de la MIFE ...’’
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
39
La création d’activitésBalise Cités Lab intervient en
amont des autres dispositifs d’ac-
compagnement à la création d’en-
treprises pour faire émerger des
idées et des projets de création.
L’action de Balise s’appuie sur l’anima-
tion d’un centre ressources multimédia
dédié à la création d’activités. Les pu-
blics sont reçus en entretien individuel
pour les aider à faire émerger un projet
d’activité et entrer dans une démarche
de construction de projet en s’ap-
puyant sur les compétences qu’elles
ont pu développer. Des permanences
d’accueil délocalisées sont proposées
dans les zones rurales : Maisons de
Services Publics de Valognes, de Beau-
mont-Hague et des Pieux pour offrir un
service de proximité aux porteurs de
projets. Dans leur grande majorité, les
personnes orientées vers BALISE n’ont
qu’une vague idée du projet qu’elles
souhaitent mettre en œuvre. Leur si-
tuation sociale souvent précaire né-
cessite également un travail d’accom-
pagnement qui met autant l’accent sur
la dimension humaine de la création
que sur ses aspects techniques. L’ac-
compagnement proposé vise à profiter
de la dynamique enclenchée par le pro-
cessus de création d’entreprise afin de
permettre aux personnes de retrouver
une activité (création, emploi salarié,
formation).
Des actions de sensibilisation visant à
éveiller l’intérêt de la population et des
acteurs locaux pour la création d’entre-
prises ont été mises en place : ateliers
de créativité reposant sur du photolan-
gage, animation d’un réseau de cap-
teurs d’initiatives avec des profession-
nels de l’insertion, et l’organisation d’un
« Goûter Créa ».
Une action partenariale a été organi-
sée avec les acteurs de la création du
territoire auprès des étudiants des
cinq départements de première année
de l’IUT de Cherbourg.
L’objectif était de les sensibiliser à la
création d’entreprise à travers la mé-
thode de « Management Agile » afin
de renforcer leur esprit d’initiative et
aussi par le témoignage d’un chef d’en-
treprise ayant fait ses études à l’IUT de
Cherbourg.
Pour clôturer cette journée, une
conférence animée par M. Jean-Luc
- Focus -UNE ACTION DE SENSIBILISATION : LE «GOUTER CREA»
Basé sur la pédagogie de l’exemple,
Balise CitésLab a animé un «
Goûter Créa » à l’espace solidaire Flora
Tristan, implanté au cœur d’un des
trois QPV de Cherbourg-en-Cotentin.
L’objectif était de promouvoir la créa-
tion d’entreprise à travers le témoi-
gnage d’une créatrice accompagnée
par CitésLab, dans le cadre du contrat
de ville. 12 personnes ont participé à
ce «Goûter Créa»
- En Chiffres -BALISE
193 personnes reçues dont 50 issues
des anciens et actuels QPV.
35 créations d’entreprises
‘‘ [...] un travail d’accompagnement qui met autant l’accent sur la dimension humaine de la création que sur ses aspects techniques ’’
LAMBERT, (Professeur d’Université et
membre du Club Agile caennais) sur le
« Management Agile » a réuni une cin-
quantaine de personnes.
40
La MEF du Cotentin
41
La Maison de l’Emploi et de la For-
mation du Cotentin (MEF) est née
en 1991 de la volonté des acteurs du
Cotentin de mettre en cohérence
les interventions en faveur de l’em-
ploi dans un outil territorial au cœur
des réalités locales. Elle associe au
sein d’une gouvernance partagée les
collectivités territoriales, l’Etat, le
service public de l’emploi, les entre-
prises et les partenaires sociaux.
La MEF regroupe dans un seul en-
semble quatre dispositifs territo-
riaux pour l’emploi, la formation et
l’insertion : la Maison de l’Emploi, la
MIFE, la Mission Locale, le Plan local
pour l’Insertion et l’Emploi.Ainsi, elle
est à la fois :
•un lieu d’accueil de proximité ouvert
à tous les habitants de la Communau-
té d’Agglomération du Cotentin pour
construire avec chacun un parcours
professionnel personnalisé
•un pôle d’appui aux entreprises du
Cotentin pour répondre à leurs be-
soins en compétences
•une plateforme territoriale parte-
nariale pour anticiper l’impact des
mutations économiques sur l’emploi
et les compétences et favoriser la
prise en compte des enjeux socié-
taux (achats responsables, dévelop-
pement durable, RSE) dans les dyna-
miques territoriales.
La gouvernance et les missions
Les membres du Bureau
PrésidenteClaudie LaunoyCommunauté d’Agglomération Le Cotentin
Vice PrésidentJean-Francis LebasqueCommune de La Hague
TrésorierBernard LebaronCommunauté d’Agglomération Le Cotentin
SecrétaireJean-Paul RanchinConseil départemental de la Manche
Membres du bureauBenoît DeshoguesUD Manche DIRECCTE
Pascal GabaretPôle Emploi
Philippe LelongCFDT
David MargueritteRégion Normandie
Les membres de la MEF du Cotentin
Collège des membres constitutifs obligatoires Communauté d’Agglomération du Cotentin
Etat
Pôle Emploi
Collège des membres constitutifs à leur demandeCommune de la Hague
Conseil départemental de la Manche
Région Normandie
Collège des membres associés CCI-ON
CFDT
CFE-CGC
Chambre de métiers et de l’artisanat
de la Manche
EDF
Engie
Fédération du BTP 50
FO
Naval Group
ORANO
Prism’emploi
UD CGT
UIMM Manche
Collège des membres consultatifs
AFPA
Education Nationale
Initiative Cotentin
‘‘ La MEF regroupe dans un seul en-semble 4 dispo-sitifs territoriaux pour l’emploi. ’’
42
Les ressources humaines
DirecteurY.Guilbert
PLIE DU COTENTINL. Prunier
Pôle GPECT
Accueil-Secrétariat
S. Marion
Gestion des parcours
A. Malezieux
Gestion financière
N. Boissée
Accompagnement
V. Brantonne, S. Duval, I. Ferrand, V. Fossey, K. Lebresne, AC. Rouxel
Relations entreprise
E. Colard
Diversité
C. Saussaye
Secrétariat
N. De Winter
Clauses Sociales
V. Sueur
Emplois et Filières vertes
M. Dubois
Grand chantier EPR
M. Hervé
Industrie
J. Laulier
Plateforme de services RH
S. Le Berrigaud
Gestion du personnel
C. Foureaux
Communication
DA. Hébert
Gestion financière et informatique
JL. Magnier
Entretien
A. Desit, R. Doucet
Accueil Général
E. Durel
MIFE
S.Frédérick
Information-Conseil
C. Betton-Dumont, A. Dudouit, M. Lalle-mand
Création d’activités
F. Lemercier
MISSION LOCALE DU COTENTINM. Jourdam
Secrétariat de direction
N. Lelaidier
Accueil - Secrétariat
N. Avenard, A. Leca-cheur, A. Durel, Y. DurelV. Le Doujet, L. Loubere
Accompagnement
A. Duriau, C. Girot, C. Huet, ML. Lostanlen, S. Marie, D. Neuville, S.Noyon, H. Orange, M. Palmer
Qualification Emploi
J. Provost
Accompagnement
J. Bertrand, N. Cuque-melle, S. Favre, M. Halgatte, D. Leterrier
Garantie Jeunes
S. Delage, B. Ducloux, S. Herbert, C. Jeanne, P. Langlois
Emploi / entreprise
K. Cauvin, MP. FourdinierC. Renard, J. Sallenave,
65 salariés :
58 femmes, 7 hommes
60 CDI, 3CDD, 1 Contrat Pro, 1 CAE PEC
- En Chiffres -LES RESSOURCES HUMAINES
65 salariés 58 femmes- 7 hommes / 60 CDI, 3 CDD, 1 contrat Pro, 1 CAE PEC
47 salariés ont bénéficié de 1263 heures de formation en 2018
3 accords d’entreprise négociés et signés en 2018 avec le Synami CFDT (horaires variables, qualité de vie au travail, égalité femmes/hommes)
mai 2019
43
Les lieux d’accueil
CHERBOURG-EN-COTENTIN
LA HAGUE
LES PIEUX
PORT-BAIL-SUR-MER
MONTEBOURG
SAINT-SAUVEUR-LE-VICOMTE
BARNEVILLE-CARTERET
SAINT-PIERRE-ÉGLISE
BRICQUEBEC-EN-COTENTIN
MARTINVASTQUETTEHOU
VALOGNES
PLIE du Cotentin
Mission Locale du Cotentin
Siège de la MEF
MIFE
Retrouvez toutes les informations concernant
nos lieux d’accueil sur mef-cotentin.com
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
44
La communication
La Maison de l’Emploi et de la Forma-
tion du Cotentin a renforcé sa visibi-
lité sur le web en 2018 et poursuivi
le développement de ses outils de
communication
Un site internet rénové
Portail d’information à destination
du grand public et des employeurs
du Cotentin, le site internet www.
mef-cotentin.com présente les ser-
vices proposés par la MEF et les ac-
tions mises en place. Afin de rendre
l’information plus attractive, une re-
fonte complète a été effectuée en
2018.
Une page Facebook de plus en plus
suivie
Suivie par plus de 1600 abonnés, la
page facebook de la MEF présente
des offres d’emploi et des actualités
liées à l’emploi et la formation dans le
Cotentin.
2 newsletters diffusées
Envoyées régulièrement à près de
2000 abonnés, les newsletters per-
mettent d’informer sur les évène-
ments et les actions développées
par la MEF sur le territoire. L’une est
à destination des partenaires et des
acteurs institutionnels, l’autre des
employeurs.
Une couverture de presse régulière
Les actions menées en 2018 ont été
relayées régulièrement par les mé-
dias locaux. Trente articles ont été
publiés dans la Presse de la Manche,
Ouest France ou la Manche Libre.
La charte graphique
Afin de renforcer l’image de marque
de la MEF, une nouvelle charte gra-
phique a été élaborée et adoptée fin
2018. Elle sera déployée à partir de
2019.
- En Chiffres -LE SITE INTERNET, LE COMPTE FACEBOOK ET LES NEWSLETTERS
13 561sessions
(dont 9 319 utilisateurs)
1664abonnés au 31/12/2018
8Newsletters à destination des
partenaires
34 100pages consultées
+683abonnés par rapport à 2017
5 Newsletters employeur
‘‘ Une page face-book suivie par plus de 1600 abon-nés ’’
BILAN 2018 - Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin
45
Le budget
Recettes3 487 819 € 44%
Etat16%Communauté d’Agglomération
12%Fonds Social Européen
10%Région 8%
Conseil départemental
6%Autres
4%Pôle Emploi
Charges3 479 037 €
74%Dépenses
de personnel
10%Services extérieurs
5%Engagements à réaliser
5%Achats
4%Impôts et taxes
2%Dotations / charges
exceptionnelles
Résultat de l’exercice8 782 €
AAMI : Appel à Manifestation d’IntérêtASS : Allocation de Solidarité Spéci-fique
BBALISE : Base d’Action Locale pour les Initiatives Sociales et Economiques
BTP : Bâtiment et Travaux Publics
CCACES : Certificat d’Aptitude à la Conduite en Sécurité
CAE PEC : Contrat d’Accompagne-ment dans l’Emploi Parcours Emploi Compétences
CCAS : Centre Communal d’Action Sociale
CDD : Contrat à Durée Déterminée
CDI : Contrat à Durée Indéterminée
CDIC : Contrat à Durée Indéterminé de Chantier
CFA : Centre de Formation d’Apprenti
CHRS : Centre d’Hébergement et de Réinsertion Sociale
CIO : Centre d’Information et d’Orien-tation
CLEA : Certification de Connaissances et de Compétences Professionnelles
CLEE : Comité Local Ecole Entreprise
CND : Cotentin Numérique Démons-tration
DDRH : Directeur des Ressources Humaines
EEDEC : Engagement de Développe-ment des Emplois et des Compétences
EEF : Equipe Emploi Formation
EEF T : Equipe Emploi Formation Territoriale
EMR : Energies Marines Renouvelables
ESS : Economie Sociale et Solidaire
JFAJ : Fonds d’Aide aux Jeunes
FJT : Foyer des Jeunes Travailleurs
FSE : Fonds Social Européen
GGPTEC : Gestion Prévisionnelle territo-riale des Emplois et des Compétences
MMEF : Maison de l’Emploi et de la For-mation du Cotentin
MIFE : Mission d’Information sur le Formation et l’Emploi
MLDS : Mission de Lutte contre le Décrochage Scolaire
NNEET : Ni en Emploi, ni en formation ni en Etude
OOPCA : Organisme Pritaire Collecteur Agréé
Liste des siglesPPACEA : Parcours Contractualisé d’Accompagnement vers l’Emploi
PAEJ : Point d’Accueil et d’Ecoute pour les Jeunes
PEC : Parcours Emploi Compétences
PIC : Plan d’Investissement Compé-tences
PLIE : Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi
PME : Petite et Moyenne Entreprises
PNA : Ports Normands Associés
PPAE : Parcours Personnalisé d’Accès à l’Emploi
PSAD : Plateforme de Suivi et d’Appui aux Décrocheurs Scolaires
QQPV : Quartier Prioritaire de la Politique de la Ville
RRH : Ressources Humaines
RRH : Responsable Ressources Hu-maines
RSA : Revenu de Solidarité Active
RSE : responsabibilité Sociétale des Entreprises
T . VTP : Travaux Publics
TPE : Très Petite Entreprise
VAE : Validation des Acquis de l’Expé-rience
1 rue d’Anjou - BP 8150130 Cherbourg-en-Cotentin
Tél : 02 33 01 64 64 - e-Mail : [email protected] toutes nos informations sur www.mef-cotentin.com - Suivez-nous sur
Les actions de la MEF du Cotentin sont mises en oeuvre grâce au soutien financier de :